管理学模拟试题F及答案

《管理学》模拟试题F及答案

一、选择题（每小题1分，共40分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。）

1.马克思说：“最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在他自己的头脑中把它建成了。”马克思的这段话可以用来比喻哪种个人技能?

( )

A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能

2.事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？( )

A．事业部业务领域开拓的决策权 B．事业部资金利润的分配权

C．事业部副经理的任命权D．A+B+C

3．根据明茨伯格的说法，管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件作出决定并付诸实施时起决策角色，该项角色包括哪些具体角色？①企业家；②干扰应对者；③资源分配者；④谈判者；⑤领导者。( )

A．②③④⑤B．①②③④C．①③⑤D．②④⑤

4.“向管理要效益”已成为企业的共识，在这里，企业的效益是指：( )

A．活劳动与物化劳动消耗的比较B．投入和产出的比较

C．活劳动消耗和劳动占用的比较D．资源消耗量与有效成果的比较

5. 在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（）

A．竞争者环境 B．供应商环境

C．科技环境 D．顾客环境

6. 在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）。

A．在计划工作开始之后B．在计划工作开始之前

C．在制定目标之后 D．在方案评价之后

7. “根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）。

A．战略 B．计划

C．组织D．目标

8.企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些没有盈利或者与公司其它活动不相宜的业务，属于（）。

A．清算战略 B．出售核心产C．剥离战略 D．收缩战略

9. 决策按决策对象的内容分类有（）。

A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策

C．肯定决策和非肯定决策D．程序化决策和非程序化决策

10. 集权的致命弱点（）

A．稳定性差，适应强B．弹性差，适应性弱

C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱

11. 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）项工作。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

12. 控制最基本的目的在于（）。

A.寻找错误

B.衡量雇员绩效

C.确保行为依循计划发展

D.使人们失去自由

13.摩西带领以色列走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组分成小队，十个小队分为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，请问这主要应用了管理的（）原则。

A.统一指挥原则

B.分权管理原则

C.专业管理原则

D.责权对等原则

14. 下列因素中属于支持变革力量的是( )。

A．对能力的恐惧 B．对失业的恐惧

C．对现行行为或结果的奖励D．顾客的要求

15. 成功地履行管理职能最基本的要求是（）

A．德才兼备 B．具有管理能力

C．强烈的管理愿望D．符合革命化．知识化．专业化．年轻化的要求

16.新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍，即进入障碍的决定性因素中，(1)规模经济。(2)产品差异优势。(3)资本需求。(4)转换成本。（5）在位优势。（6）政府政策。正确的是：( )。

A. (1)(2)（5）（6）

B. (1)(2)(3)（5）（6）

C. (1)(2)(4)（5）（6）

D. (1)(2)(3)(4)（5）（6）

17. 领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式取决于（）。

A．群众水平 B．性别

C．环境和个性 D．领导者的水平

18. 领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）。

A．主管人员的权利与非主管人员的权力 B．职位权力与任务结构

C．体谅和体制 D．民主领导与专制领导

19. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）。

A．轮式和圆周式 B．圆周式和链式

C．链式和全通道式D．轮式和链式

20. 英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消4个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5 个产品类别建立了5个企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司1967 年以前主要从事研究、开发咨询业务，1967 年至1983 年的16 年间致力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。1983 年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离出去，成立了独立的公司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功，年平均收入增长率达到20％以上。这两家公司的组织变革导向属于：( )。A．以人员为中心的导向B．以任务为中心的导向

C．以组织结构为中心的导向D．以技术为中心的导向

21. 一个大企业的一把手，将自己过去一天的工作做了记录，其内容包括：①听取生产主管关于季度生产活动的汇报和安排。②主持编制企业的财务预算。③A 车间发生重大安全事故造成多数人受伤，亲赴现场，分析事故，并做出善后处理。④某职工因与主管领导工作上发生争执，要求调离工作，一把手仔细听取了该职工的意见，并对其进行劝导和安慰。⑤参加由社区领导共同组织的旨在加强双方关系的晚宴，从效率和效果以及管理者的职能三个因素分析，你认为哪项工作可以简化，或交由他人去完成? ( )

A．④B．④+⑤C．②+④D．②+④+⑤

22．美国心理学家赫茨伯格认为（）。

A．保健因素能直接起激励员工的作用 B．保健因素改善后会导致积极的后果

C．保健因素能防止职工产生不满的情绪 D．激励因素不能产生使职工满足的积极效果

23. 对待马斯洛提出的需要层次理论，人们有着不同的理解和评价，请指出以下哪一项不属于需要层次理论的基本看法与观点?

A．人有五种基本需要，它们之间是一个由低级向高级发展的过程

B．人在不同的时期和发展阶段，一般总有一种需要发挥主导作用

C．人的需要对人的行为具有驱动作用

D．当较高层次的需要无法得到满足时，人们会出现需求倒退现象

24. 期望理论、双因素理论的提出者，分别是是（）。

A．奥德弗尔麦克莱兰 B．赫茨伯格马斯洛

C．弗鲁姆赫茨伯格 D．马斯洛波特和劳勒

25. 直接控制的原则是（）。