第8章_标准成本法_成本管理会计_孟焰版
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【例·单选题】出现下列情况时，不需要修订 基本标准成本的是（ ）。 A.产品的物理结构发生变化 B.重要原材料和劳动力价格发生变化 C.生产技术和工艺发生变化 D.市场变化导致的生产能力利用程度发 生变化
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• 【例·单选题】下列情况中，需要对基本标 准成本进行修订的是（ ）。 A.重要的原材料价格发生重大变化 B.工作方法改变引起的效率变化 C.生产经营能力利用程度的变化 D.市场供求变化导致的售价变化
动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变 化，基本标准成本才需要修订。
由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度的变化（临 时性变化），由于工作方法改变而引起的效率变化等不属于生产的基本条件 变化（主观努力变化），对此不需要修订基本标准成本。
评价：基本标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势。由 于不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。
第七章 标准成本法
第一节 标准成本的概念及种类 第二节 标准成本法 第三节 标准成本的制定 第四节 成本差异的计算与分析 第五节 成本差异的账务处理
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［本章学习目的］
本章重点 通过本章的学习，应当掌握标准 成本控制系统的概念、标准成本的制定方法、 成本差异的计算与分析、成本差异的账务处 理。
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二、标准成本法的特点
1、事前制定产品的标准成本，并为每个对成本负有责任的单位编 制责任预算，作为日常成本控制的依据；
2、日常由各个对成本负有责任的单位遵循成本控制的原则，对成 本实际发生的情况进行计量、限制、指导和监督；
3、各个成本责任单位根据实际需要定期编制业绩报告，将各自责 任成本的实际发生数与预算数或标准成本进行比较，确定成本 差异；
3.过程不同：成本控制是在执行决策过程中努力实现 成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案， 涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。
4.含义不同：成本控制是指降低成本支出的绝对额， 又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成 本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过 成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成 本控制。
（四）领导推动原则 成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的 事情，必须由最高当局来推动。
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三、成本降低及其与成本控制区别
1.目标不同：成本控制以完成预定成本限额为目标， 而成本降低以成本最小化为目标。
2.项目不同：成本控制仅限于有成本限额的项目，而 成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。
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（二）因地制宜原则 成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特 点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要 求、适合成本项目的特点。（不同行业、不同寿命 周期、不同战略、不同部门、不同岗位、不同成本 项目）
（三）全员参加原则 有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。
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二、成本控制的原则 （一）经济原则
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不 应超过因缺少控制而丧失的收益。 1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作 用，具有实用性；——成本控制系统应能揭示何处发生 了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。 2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格 外关注各种例外情况；（对超标准的要审批） 3.重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无 关大局的事项可以从略；（抓关键） 4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。（动态地适应 动态，不能只是华丽的时髦品）
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• 从管理的角度来看，对成本加强控制要比 单纯进行成本计算更为重要，企业管理者 不仅要了解成本的实际水平，更要了解这 样的成本水平是否代表或接近一种有效率 的生产经营水平，以便能及时地对成本加 强控制
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附：成本控制
一、成本控制的概念 成本控制，是指运用以成本会计为主的各 种方法，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额比较，衡 量经营活动的成绩和效果，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实 现以至超过预期的成本限额。
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• （二）按照适用期分类： 1.现行标准成本：根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能
力利用程度等预计的标准成本。 评价：可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计
价 2.基本标准成本：一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予
变动的标准成本。 生产基本条件的重大变化：产品的物理结构发生变化、重要原材料和劳
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二、标准成本法的概念
标准成本法（源于上个世纪20年代的美国），也 称为标准成本制度，是指通过事前制定标准成本，在 实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析， 找出差异及产生差异的原因，并据以加强成本控制和 业绩评价的成本控制系统。一个相对完整的标准成本 控制系统应当包括标准成本的制定、成本差异的计算 和分析以及成本差异的处理几个方面的内容。
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第一节 标准成本概述
一、种类（P101)
标准成本：按成本项目反映的单位产品的目标成本。 （一）按照生产技术和经营管理水平分类：
1.理想标准成本：最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到 的最低成本。
评价：因其提出的要求太高，不能作为考核的依据。 2.正常标准成本：在良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素 消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。 从数量上看，它应大于理想标准成本，但又小于历史平均水平，实施以 后实际成本更大的可能是逆差而不是顺差，是要经过努力才能达到的一种标 准，因而可以调动职工的积极性。 评价：可以调动职工的积极性，在标准成本系统中广泛使用。
【例·单选题】出现下列情况时，不需要修订 基本标准成本的是（ ）。 A.产品的物理结构发生变化 B.重要原材料和劳动力价格发生变化 C.生产技术和工艺发生变化 D.市场变化导致的生产能力利用程度发 生变化
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• 【例·单选题】下列情况中，需要对基本标 准成本进行修订的是（ ）。 A.重要的原材料价格发生重大变化 B.工作方法改变引起的效率变化 C.生产经营能力利用程度的变化 D.市场供求变化导致的售价变化
动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变 化，基本标准成本才需要修订。
由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度的变化（临 时性变化），由于工作方法改变而引起的效率变化等不属于生产的基本条件 变化（主观努力变化），对此不需要修订基本标准成本。
评价：基本标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势。由 于不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。
第七章 标准成本法
第一节 标准成本的概念及种类 第二节 标准成本法 第三节 标准成本的制定 第四节 成本差异的计算与分析 第五节 成本差异的账务处理
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［本章学习目的］
本章重点 通过本章的学习，应当掌握标准 成本控制系统的概念、标准成本的制定方法、 成本差异的计算与分析、成本差异的账务处 理。
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二、标准成本法的特点
1、事前制定产品的标准成本，并为每个对成本负有责任的单位编 制责任预算，作为日常成本控制的依据；
2、日常由各个对成本负有责任的单位遵循成本控制的原则，对成 本实际发生的情况进行计量、限制、指导和监督；
3、各个成本责任单位根据实际需要定期编制业绩报告，将各自责 任成本的实际发生数与预算数或标准成本进行比较，确定成本 差异；
3.过程不同：成本控制是在执行决策过程中努力实现 成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案， 涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。
4.含义不同：成本控制是指降低成本支出的绝对额， 又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成 本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过 成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成 本控制。
（四）领导推动原则 成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的 事情，必须由最高当局来推动。
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三、成本降低及其与成本控制区别
1.目标不同：成本控制以完成预定成本限额为目标， 而成本降低以成本最小化为目标。
2.项目不同：成本控制仅限于有成本限额的项目，而 成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。
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（二）因地制宜原则 成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特 点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要 求、适合成本项目的特点。（不同行业、不同寿命 周期、不同战略、不同部门、不同岗位、不同成本 项目）
（三）全员参加原则 有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。
中央财经大学 ·会计学院 ·管理会计系
二、成本控制的原则 （一）经济原则
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不 应超过因缺少控制而丧失的收益。 1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作 用，具有实用性；——成本控制系统应能揭示何处发生 了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。 2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格 外关注各种例外情况；（对超标准的要审批） 3.重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无 关大局的事项可以从略；（抓关键） 4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。（动态地适应 动态，不能只是华丽的时髦品）
中央财经大学 ·会计学院 ·管理会计系
• 从管理的角度来看，对成本加强控制要比 单纯进行成本计算更为重要，企业管理者 不仅要了解成本的实际水平，更要了解这 样的成本水平是否代表或接近一种有效率 的生产经营水平，以便能及时地对成本加 强控制
中央财经大学 ·会计学院 ·管理会计系
附：成本控制
一、成本控制的概念 成本控制，是指运用以成本会计为主的各 种方法，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额比较，衡 量经营活动的成绩和效果，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实 现以至超过预期的成本限额。
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• （二）按照适用期分类： 1.现行标准成本：根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能
力利用程度等预计的标准成本。 评价：可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计
价 2.基本标准成本：一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予
变动的标准成本。 生产基本条件的重大变化：产品的物理结构发生变化、重要原材料和劳
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二、标准成本法的概念
标准成本法（源于上个世纪20年代的美国），也 称为标准成本制度，是指通过事前制定标准成本，在 实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析， 找出差异及产生差异的原因，并据以加强成本控制和 业绩评价的成本控制系统。一个相对完整的标准成本 控制系统应当包括标准成本的制定、成本差异的计算 和分析以及成本差异的处理几个方面的内容。
中央财经大学 ·会计学院 ·管理会计系
第一节 标准成本概述
一、种类（P101)
标准成本：按成本项目反映的单位产品的目标成本。 （一）按照生产技术和经营管理水平分类：
1.理想标准成本：最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到 的最低成本。
评价：因其提出的要求太高，不能作为考核的依据。 2.正常标准成本：在良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素 消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。 从数量上看，它应大于理想标准成本，但又小于历史平均水平，实施以 后实际成本更大的可能是逆差而不是顺差，是要经过努力才能达到的一种标 准，因而可以调动职工的积极性。 评价：可以调动职工的积极性，在标准成本系统中广泛使用。