执行力考核打分表
执行力评估指标表
执行力评估指标表
1. 概述
本文档旨在提供一个执行力评估指标表，用于评估个人、团队或组织的执行能力。
该指标表可以帮助发现执行力的优势和改进的方向，从而提升工作效率和成果。
2. 评估指标
下面列出了一些常见的执行力评估指标，可以根据实际情况进行适当调整：
2.1 目标设定与规划能力
- 能够明确设定具体、可衡量的目标
- 能够制定合理的计划和时间安排
- 能够识别关键任务和优先级
2.2 自我管理与时间管理能力
- 能够有效管理个人时间和任务
- 能够合理安排和调整工作优先级
- 能够克服拖延倾向，并保持高度集中
2.3 技能与知识应用能力
- 具备所需技能和知识，并能够运用到实际工作中
- 能够持续研究和更新知识
- 能够灵活运用技能和知识，解决问题
2.4 协作与沟通能力
- 能够有效协作和合作，与团队成员共同完成任务
- 有良好的沟通技巧，能够清晰表达意见和想法
- 能够积极参与团队讨论和决策
2.5 自我反思与改进能力
- 能够认真反思自己的工作表现和成果
- 能够接受反馈意见，并积极改进
- 能够自信地面对挑战和失败，并从中吸取教训
3. 使用方法
根据上述评估指标，在每个指标下给自己或团队打分，评估执行力的水平。
可以使用数字评分或采用其他标准化的评分体系，以便更好地量化和比较。
4. 结论
执行力评估指标表能够帮助个人、团队或组织全面评估执行能力，发现不足之处，并制定改进措施，提升工作效率和成果。
定期进行评估，并根据评估结果调整工作方法和策略，将有助于长期的个人或团队发展。
以上是《执行力评估指标表》的内容，希望能对您有所帮助。
工作执行力考核表
工作执行力考核表一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作执行力评分项目
1. 工作质量与效率 (25分)
1) 工作质量 (15分)
- 工作结果准确性
- 工作细节处理
- 方案或解决方案的创新性
2) 工作效率 (10分)
- 按时完成工作任务
- 合理分配时间和资源
2. 责任心与主动性 (25分)
1) 责任心 (15分)
- 对工作的负责态度
- 对错误的承担
- 保密工作机密
2) 主动性 (10分)
- 主动学习和提升
- 主动寻求改进机会
- 主动协助同事
3. 团队合作与沟通 (20分) 1) 团队合作 (10分)
- 与团队成员合作
- 尊重他人意见和建议 2) 沟通能力 (10分)
- 清晰表达想法
- 耐心倾听他人意见
- 及时沟通进度
4. 工作纪律 (15分)
1) 遵守公司规章制度
2) 服从上级工作安排
3) 准时上下班
5. 综合素质 (15分)
1) 职业操守
2) 工作态度
3) 发展潜力
三、总评
总分: (100分)
评语:
评分人签名: 日期:被评分人签名: 日期:。
执行力检查评分表(安质部)
问题一：问题二：问题三：问题四：
问题五：
问题六：
问题七：
问题八：关于项目管理提升活动，你认为本项目有哪些亮点和不足？D.项目安全质量管理很好，没有问题根据你掌握的情况，项目部是否存在瞒报安全质量事故/事件的情况？A.存在B.不存在关于如何做好安全质量管理工作，你认为项目部需要在哪些方面进行改进，改进建议或意见？C.没有，基本不组织安全质量活动，从不宣传你认为项目部安全质量管理存在的主要问题有哪些？A.项目领导不重视、不支持、不安排安全质量工作B.相关部门安全管理职责落实不到位或者配合不到位C.工区落实不到位，只顾进度、成本控制，不重视安全质量B.看情况，待领导安排C.有，每个部门都有相应的安全管理职责你认为本项目安全质量管理文化氛围如何？A.浓厚，经常组织安全质量活动，广泛宣传B.一般，很少组织安全质量活动，很少宣传A.很重视，亲力亲为
B.偶尔重视，想起来了抓一下
C.不重视，停留在口头上，布置多，落实少你认为项目部除安质部以外其他部门是否有安全管理职责？A.没有，安全管理就是安质部的事你认为项目安全管理是谁的责任？
A.项目经理及项目领导
B.安全管理部门
C.全员参与，人人有责
你认为本项目的项目经理是否重视安全管理工作？。
执行力考核打分表模板
致未能完成工作任务的扣3分/次。
任务按细节、流程分解后，因个别部 任务分解成各个细节和流程后，需要 门不与其他部门团结一致、紧密配合 20 大家团结一致，紧密配合，共同完 导致工作延误的，责任部门扣1分/
成；
次；导致工作未能开展的，责任部门 扣3分/次。
结果汇 报
20
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
分/次。
得分
效率
20
Байду номын сангаас
第一时间解决问题，最短时间达到最 好效果，做好每个环节；
在规定时限前完成工作任务的加2分/ 次；未能在规定时限内完成工作任务
的，依照延误时间扣2分/周。
沟通 协作
因未能全面细致沟通导致工作延误的
20
下达任务要明确，全面细致沟通，执 行过程中及时报告进度并请求指示；
扣1分/次，导致工作无法开展的扣3 分/次；因未及时报告进度并请求指 示，导致工作有所偏差扣1分/次，导
未及时向任务下达者汇报结果的，扣 1分/次；应写书面报告未写的，扣2
分/次。
合计 100 评价者签字：
评价日期：
备注说明
XX公司份执行力专项考核打分表
被考核部门：
考核期间：
考核项 目
满分值
评价内容
评价标准
因未能及时进行工作布置与制定计划
接收任务单位在接受任务后，应立刻 而导致工作任务延误的扣2分/次；导
计划性 20 做好工作上和心理上的准备，及时进 致工作任务未能开展的扣3分/次；需
行工作布置与制定计划；
提交文字版工作计划而未提交的扣3
收银员执行力评分表
项目
序号
考核内容
考核标准
分值
扣分
总得分
备注
仪容
仪表
1
穿着公司工衣，佩戴工牌，女生刘海不过眉、化淡妆，男生不盖耳不染发，指甲不超2毫米，不戴夸张饰物。
没做到一项扣1分。
10
□□□□□
收银前
2
与顾客主动打招呼：“您好欢迎光临”同时双手接过顾客手中的商品，询问有没有会员卡，没有则推荐办理，告知会员卡的优惠信息。
4
手收前必须通知值班管理人员到场监督填单。
没做扣10分
15
□□□□□
安全
6
除顾客卖单时可开启收银钱箱外，其余时间不得私自开启收钱箱。
发现一次扣10分
15
□□□□□
客情
处理
6
如遇顾客投拆，了解情况后，马上通知值班管理人员到场处理。
没做到一次扣5分
5
□□□□□
6
如顾客询问商品或公司其它情况，在不确认的情况下，做好笔录，留下顾客联系方式，及时通知值班人员回复顾客。
没做到一项扣1分。
10
□□□□□
收银中
3
扫描商品同时询问顾客是否需要购买购物袋，扫描完后和顾客确认还有没有其它商品，此时推销收银台商品，最多两种，不要忘了消磁。
没做到一项扣1分。
8
□□□□□
4
唱价、唱收、唱付、唱零。
没做到一项扣1分。
8
□□□□□
收银后
5
慢走，欢迎下次光临！
没做扣1分。
8
□□□□□
手收
没做到扣2分。
5
□□□□□
整理
8
闲时整理收银台商品、防盗扣，保持收银区域整洁
执行力评价表格
执行力评价表格
背景
执行力是衡量一个人在工作中完成任务的能力，对于评估员工的绩效和提升团队效率都起到重要作用。
本文档将介绍一个常用的执行力评价表格，以帮助企业或组织对员工的执行力进行评估。
表格结构
使用方法
1. 针对每个评估项目，根据员工在这方面的表现，给出相应评
估标准的分数。
2. 根据评估项目的重要程度，赋予不同项目的权重，权重范围
为1到5。
3. 对每个评估项目的得分与其权重相乘，得到每个评估项目的
加权得分。
4. 将各评估项目的加权得分相加，得到员工的总体执行力得分。
结论
这份执行力评价表格可以帮助企业或组织评估员工的执行力，
并提供基于多个方面的综合评估结果。
通过使用此表格，企业或组
织能够更全面地了解员工在工作中的表现，有针对性地提供培训和
改进措施，以提高整体团队的执行力和工作效率。
执行力绩效考核评分表
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
对公司经营目标明确，能清楚掌握工作要求并保质保量完成 7-10
执行准确率 10分
经营目标明确，但在工作要求上需要管理层提醒完成 4-6
目标不明确，不能完成工作要求 1-3
在规定的时间内按照月初计划完成制定的全部任务 7-10
工作质量
工作完成进度 10分
能够完成大部分计划任务
执行力绩效考核评分表
部门
岗位名称
姓名
考评月份
考核评分项目
评分项目 考核内容
量化内容
工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟 7-10
工作主动性 10分
有一定的主动工作能力，但还需上级监督 4-6
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作 1-3
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助 7-10
4-6
没能让客户达到满意 1-3
能够主动迎接，面带笑容主动问好引导客户并询问客户需求 7-10
礼仪规范 分
10
被动式迎接，客户主动提问后给予回答
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4-6
眼里无客户 1-3
日常规范 总分值 30
分
工装整洁度 10分
工装整洁、干净，经常换洗，穿着得体，职业化 7-10 有少量污渍，不经常换洗 4-6 大量污渍，穿着随意 1-3
4-6
不能完成每月基本任务 1-3
总分值 40
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间
分
工作时间分配 10
7-10 偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况
4-6
长期无法在计划时间内完成工作任务 1-3
执行力测评表
执行力测评表一、综合表现评估本测评旨在评估个体的执行力，包括其组织能力、工作效率和问题解决能力等方面。
本测评采用五分制评分，5分表示优秀，1分表示较差。
请根据您的实际情况，在每个项目后打上相应的评分。
二、具体问题评估以下问题将根据您的回答来评估您的执行力水平，请在每个问题后作出选择。
1. 在工作中，您是否经常按时完成任务？- [ ] 是- [ ] 否2. 您是否经常主动与同事合作，共同解决工作问题？- [ ] 是- [ ] 否3. 当面临工作中的困难和挑战时，您是否能够快速找到解决方案？- [ ] 是- [ ] 否4. 在组织会议或工作安排中，您是否总能清晰地表达自己的意见和想法？- [ ] 是- [ ] 否5. 您是否经常主动承担更多的工作任务，以提高工作效率？- [ ] 是- [ ] 否6. 您是否具备较强的时间管理能力，能够合理安排工作时间？- [ ] 是- [ ] 否7. 当您需要做决策时，您是否能够充分考虑各种因素，并做出明智的选择？- [ ] 是- [ ] 否8. 您是否常常积极参与团队讨论，为团队提供建设性意见或解决方案？- [ ] 是- [ ] 否9. 在工作中，您是否能够专注于任务，不受干扰？- [ ] 是- [ ] 否10. 当工作计划发生变化时，您是否能够灵活调整自己的工作安排？- [ ] 是- [ ] 否三、结果评估请根据您的回答，总结您的执行力水平等级：1. 综合表现评估：- 组织能力：[填入评分]- 工作效率：[填入评分]- 问题解决能力：[填入评分]- 交流协调能力：[填入评分]- 决策能力：[填入评分]2. 具体问题评估：- 回答"是"的问题数量：[填入数量]- 回答"否"的问题数量：[填入数量]根据以上评估结果，您的执行力水平等级为：[填入水平等级]感谢您参与我们的测评，希望您通过本测评更好地了解并提升自己的执行力水平。
如果您有任何问题或反馈，请随时与我们联系。
管理人员执行力评价表
善于学习，虚心听取他人意见。忠言逆耳利于行。
12
在执行力方面，以身作则。
13
坚持把日常工作不折不扣的高标准完成，做到日事日毕。
14
“全力以赴”以最快的效率完成工作目标，不等、不靠，不是所谓的“尽力而为”。
15
不习惯找借口，习惯先从自身找问题，而不是把责任推给客观原因和他人。
16
给下属明确的绩效计划，根据变化及时调整并跟踪绩效达成情况；及时向下属反馈他的业绩、你的期望和对他的评价。
管理人员执行力评价表
序号
与执行力有关的问题
自评
高层
评价
1
领会企业战略目标，并有效制定部门目标、重点，推动本部门员工共同达成目标。
2
将企业、部门等的全部重要信息，向下属及时、有效的传达，不截留信息。
3
能做到实事求是，不会“报喜不报忧”。
4
自身、上司、同事都认为你能严格遵守公司规章制度。
5
让自己和团队迅速领悟公司变革，积极适应并推动变革。
17
对工作有强烈的责任感，认识到自己的工作对同事、团队、公司会有很大影响。
18
你的团队成员和你一样忙，而不是只有你自己在忙，在成熟业务上你的下属比你做的还好，而你有时间拓展新业务或尝试创新。
19
善于总结，善于知识管理，使自身和骨干的经验、能力转化为团队的知识和能力。
20
具有强烈的进取心，能以极强的主动性，独立自主地以极大热情做好自己的工作。
评分合计
注：1.评分办法：每项满分为5分，5分表示完美；4分表示良好，希望有更佳表现；3分表示基本符合要求；2分表示不符合要求，必须改善。以1分为最小打分间隔。
2．执行力强与不强，评价者和被评价者可能很难达成一致，本表格在设计时特意从微观着眼、从小处着手，让被评价者对照自己的实际状况得出更为客观的自我认识。同时，也有利于被评价者有针对性的提升自己的执行力。
执行力考核打分表
制度流程执
行力
流程创新建 议
对工作方法，流程制度创新的建议， 重大事项报告
1.及时发现公司现有流程的漏洞，并提 出改善建议奖励50元。2.对影响业绩的
问题及时者签字：
评价日期：
加分项
完成时间
第一时间解决问题，最短时间达到最 1.未能在规定时限内完成工作任务的，
好效果，做好每个环节；
依照延误时间扣100元/次。
会议安排任 务
进度反馈
1因未能全面细致沟通导致工作延误的扣
明确下达，与上级全面细致沟通，执 50元/次，导致工作无法开展的扣50元/
行过程中向上级及时报告进度并请求 次；2.因未及时报告进度并请求指示，
结果汇报
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
1未及时向任务下达者汇报结果的，扣 100元/次；2.应汇报结果未汇报的，扣
100元/次。
日常工作
公司各项制度，日常工作要求，作业 标准很好的遵守。
1.日常工作要求，作业标准遵守。违反 一次扣50元。2.正常提交数据报表的准
确度。
行过程中向上级及时报告进度并请求 次；2.因未及时报告进度并请求指示，
指示；
导致工作有所偏差扣100元/次，导致未
能完成工作任务的扣100元/次。
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
1未及时向任务下达者汇报结果的，扣 100元/次；2.应汇报结果未汇报的，扣
100元/次。
好效果，做好每个环节；
依照延误时间扣100元/次。
团队配合
进度反馈
1因未能全面细致沟通导致工作延误的扣
明确下达，与上级全面细致沟通，执 50元/次，导致工作无法开展的扣50元/
会议执行力评价表(汇总)
序号
1 2分 分 分
单项决议执行情况是否达标
没有达标□ 没有达标□ 没有达标□ 没有达标□ 基本达标□ 基本达标□ 基本达标□ 基本达标□ 完全达标□ 完全达标□ 完全达标□ 完全达标□
（没有意见或建议请写明“无意见或建议”；有意见或建议请详细列出）
意 见 建 议
价表(行政事业部汇总)
会议执行力评价总分： 会议执行力督查组人数： % 分 人
全达标，会议决议执行率为
选项
很不自觉（A分）、比较自觉（B分）、积极主动（C分） 严重失时（A分）、比较及时（B分）、非常按时（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 没有达标（A分）、基本达标（B分）、完全达标（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 不太配合（A分）、比较配合（B分）、积极主动（C分） 很不自觉（A分）、比较自觉（B分）、积极主动（C分） 严重失时（A分）、比较及时（B分）、非常按时（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 没有达标（A分）、基本达标（B分）、完全达标（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 不太配合（A分）、比较配合（B分）、积极主动（C分） 很不自觉（A分）、比较自觉（B分）、积极主动（C分） 严重失时（A分）、比较及时（B分）、非常按时（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 没有达标（A分）、基本达标（B分）、完全达标（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 不太配合（A分）、比较配合（B分）、积极主动（C分）
员工执行力测评表
17 18 19 20
团队成员为完成任务愿意投入业余时间和精力学习，以谋 求团队的更大发展 团队的环境有助于促进知识、技能交流与提升 团队成员愿意承担自己应负的责任 团队成员之间合作愉快，能够有效地沟通并予以工作上的 积极配合
弱 你的选择
较弱
最弱
执行力评价表格
执行力评价表格
评价目标
本评价表格用于评估个体或团队的执行力。
通过填写此表格，可以了解到个体或团队在公开承诺、目标设定、计划制定和行动执行等方面的表现。
评价维度
以下是本评价表格所涵盖的维度：
1. 公开承诺：
- 承诺的明确程度和具体性
- 承诺的时效性和有效性
- 承诺的兑现情况
2. 目标设定：
- 目标的合理性和可衡量性
- 目标的时间安排和优先级确定
- 目标的完成情况和达成度
3. 计划制定：
- 计划的完整性和可行性
- 计划的细致程度和可操作性- 计划的执行进度和调整能力
4. 行动执行：
- 行动的主动性和坚持性
- 行动的有效性和高效性
- 行动的沟通配合和团队合作评价表格
评价说明
- 自评分数为被评价个体或团队根据自身表现进行评分。
- 评价人评分为他人或其他团队成员根据其对被评价个体或团
队的观察和了解进行评分。
结论
通过填写本评价表格，可以全面了解个体或团队的执行力表现，发现不足之处并进行改进，以提升整体执行力水平。
项目执行力综合检查考核评分表
共15页第3页
执行力检查情况表
内容 工程进度、实物完成统计报表及录入数据做到格式规范，数据 准确，上报录入及时 9 10 各种施工进度协调手续有计划、办理及时，不影响施工 （二） 质量管理 1 是否有质量管理的目标、对责任目标的制定、分解和考核 2 物资进场检验验收记录及资料 3 班组自检互检记录及资料 4 工程检验、验收记录及资料 5 日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治 6 工艺试验记录及资料 7 现场检验记录及资料 8 关键部位控制、监测记录及资料 9 质量缺陷整改的监督检验记录与资料 10 质量事故的认定与处置措施 11 质量事故处理监督、成本分析及记录 12 成品保护计划与措施 13 成品保护的记录与资料 14 成品保护问题的整改与记录 15 对各级检查发现的问题的纠正情况 16 开展优质工程创建活动，有具体的形式和完整的记录 17 是否开展QC活动，有无获得省部及股份公司奖励 18 被建设单位或上级评为样板工程 19 未发生等级质量事故和比较严重的质量问题 （三） 安全管理 1 安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核 2 项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员 3 安全生产费用投入计划 4 危险源识别及重大风险清单 5 专项安全施工方案 序号 分值 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5 0.5 0.5 1 1 检查情况 评分
共15页第8页
执行力检查情况表
内容 租赁设备是否签订了租赁合同，合同中是否对设备的安全性能 17 检验情况如何？ 对参与特殊过程进行维修、保养？是否有维修记录？设备性能 18 检验情况如何？ 19 对参与特殊过程施工的机械设备是否进行了技术鉴定? 20 物资设备信息化录入情况？ 项目周转材料进场规格数量？周转材料的来源？周转材料管理 21 情况？ 五 财务管理检查 （一） 会计机构和会计人员 按照《会计法》规定和会计业务需要设置会计机构、配备会计 人员，或者在有关机构中设置会计人员，并指定会计主管人员 。 1 会计机构负责人、会计主管人员应由具备基本任职条件的人员 担任，并按《会计法》的规定程序任免。 2 会计人员必须持有会计证和会计电算化合格证书从事会计工作 。 3 4 建立并实行会计人员岗位责任制，做到以岗定责，职责分明。 会计人员调动工作或离职，必须按《会计法》的规定办理交接 手续。 5 会计人员按规定参加会计业务的继续教育培训，每年培训学习 时间，不得低于财政部规定的课时。 6 会计人员在工作中必须遵守职业道德；会计人员违反职业道 德，单位应按规定进行处理。 7 （二） 会计核算（55分） A 会计核算的一般要求（10分） 1 按照《会计法》和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册。 2 各项会计事项应按规定及时办理会计手续，进行会计核算。 3 按会计准则和国家统一会计制度规定设置和使用会计科目。 序号 分值 5 5 5 8 6 100 5 检查情况 评分
执行力检查评分表(物资管理部)
城轨公司**项目执行力检查评分表(物资管理部）被检查单
充协议，当前材料结算与税率调整执行情况相一致。
（3分）
3
材料采购（40分）（新开工项目、在建项目、收尾项目）
查采购价格
价格结算是否准确，其他材料的价格是否存在差异。
（3分）
2.是否按合同约定办理结算结算；不得存在未办理调价而调整材料价格的情况。
（3项目）
管理（30分）（新开工项目、在建项
与财务有登记；查材料入账及列销办理及时准确情况，查凭证装订情况
订规范，目录清单清晰。
（3分）
3.每月28号前是否办完物资列销，编制物资列销报表及物资收支存统计表，经项目经理审批交财务部门，物资列销报表是否及时、规范、完整、真实。
（4分）
4.每月与财务部门分科目是否进行账务核对，做到帐帐相符，账物相符，登记《物资与财务对账统计表》，发票及结算资料与财务办有交接登记。
（4分）
管理（5分）（新开工项目、在建项目、收尾项目）
票。
（2分）
2.物资点验单是否依据物资原始验收单据开具，物资点发单据以及附件单据内容填。
工作执行力评估表
【考核评分确认签字】 本人签字：
分管领导：
董事长：
表
董事长 （权重70%）
最终得分
董事长：
集团（姓名）工作执行力评估表
评估维度
衡量标准
分管领导 （权重30%）
准确理解上级的工作指示，工作 目标清晰
能够根据自己的理解，将上级指 示转化为清晰的行动计划
合理规划时间、调动资源，保证 工作按时按质按量完成
工作中能够预见问题，并积极寻 找解决问题的办法，克服各种问 题，保证目标的达成
0分：表现完全令人失望，与目标存在差 距； 59分以下：表现出基本符合该项评价指 标的具体行为，但有很大的改进空间； 60-89分：表现出符合该项评价指标的具 体行为，基本符合要求； 90-100分：表现优秀，完全符合要求
营业员执行力评分表
5
□□□□□
陈列
8
排面不允许出现露背板、空洞、超出货架顶端的现象。
检查发现一次扣一分，此项不加分。
5
□□□□□
损耗
9
负责区域没有过期商品。
发现一个扣2分，此项不加分
10
□□□□□
10
商品充货先进先出原则。
仓库卖场对比，发现一个扣1分，此项不加分。
6
□□□□□
价格、标识
10
负责区域商品一品一签，价签放置在商品左下角。
错扣1分、漏扣1分、信息有误扣1分，此项不加分
5
□□□□□
11
负责区域商品上架后全部有中文标识。
发现一个扣1分，此项不加分。
5
□□□□□
培训
12
清楚每周培训学习内容
不清楚扣1分，清楚并对已培训内容掌握全面，加2分
15
□□□□□
环境卫生
13
营业时间不允许有纸皮、垃圾、水渍出现在卖场内。
发现一项扣1分，此项无加分
5
□□□□□
服务
4
与顾客在卖场相遇，主动打招呼：“您好欢迎光临”
发现没主动打招呼一次扣1分，此项不加分
5
□□□□□
5
顾客手中超过3件商品主动递购物篮
发现没做到一次扣1分，此项不加分。
5
□□□□□
安全
6
负责区域贵重商品必须上防盗扣或防盗标签。
发现一个扣1分
8
□□□□□
7
需上洗手间或离开岗位时，必须知会同事照看后才能离开
发现一项扣1分，此项无加分
6Leabharlann □□□□□责任人：评估人：
考核时间：
执行力考核评分表
5分
主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力 4-5
业余向团队领导请教专业知识，包括K线指标等知识 2-3
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
工作质量
总分值
40分
执行准确率
10分
微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态 7-10
对于意向客户跟进不够细致紧密 4-6
执行力绩效考核评分表
部门
岗位名称
姓名
考评月份
考核评分项目
评理考核
工作态度
总分值
30分
工作主动性
10分
工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟 7-10
有一定的主动工作能力，但还需上级监督 4-6
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作 1-3
团队配合能力
错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信（10人以上） 1-3
工作完成进度
10分
在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户及入金数量 7-10
每日意向客户录入达标，潜在客户能在预定时间内开发出来 4-6
意向客户数量不足，不能完成每月基本任务 1-3
工作时间分配
10分
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间 7-10
日常规范
总分值
30分
仪表仪容
10分
男士正装，衬衣，西裤，皮鞋；女士工装套服 7-10
男士休闲裤，休闲鞋，女士吊带裙 4-6
男/女，牛仔类服饰，拖鞋 1-3
工作证件佩戴
10分
每日上班时间内佩戴工作牌，保持工牌整洁干净 7-10
偶尔佩戴工作牌，需要经理提醒佩戴 4-6
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被考核部门：
考核期间：
考核项 目
满分值
评价内容
评价标准
因未能及时进行工作布置与制定计划
Байду номын сангаас
接收任务单位在接受任务后，应立刻 而导致工作任务延误的扣2分/次；导
计划性 20 做好工作上和心理上的准备，及时进 致工作任务未能开展的扣3分/次；需
行工作布置与制定计划；
提交文字版工作计划而未提交的扣3
分/次。
得分
效率
20
第一时间解决问题，最短时间达到最 好效果，做好每个环节；
在规定时限前完成工作任务的加2分/ 次；未能在规定时限内完成工作任务
的，依照延误时间扣2分/周。
沟通 协作
因未能全面细致沟通导致工作延误的
20
下达任务要明确，全面细致沟通，执 行过程中及时报告进度并请求指示；
扣1分/次，导致工作无法开展的扣3 分/次；因未及时报告进度并请求指 示，导致工作有所偏差扣1分/次，导
致未能完成工作任务的扣3分/次。
任务按细节、流程分解后，因个别部 任务分解成各个细节和流程后，需要 门不与其他部门团结一致、紧密配合 20 大家团结一致，紧密配合，共同完 导致工作延误的，责任部门扣1分/
成；
次；导致工作未能开展的，责任部门 扣3分/次。
结果汇 报
20
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
未及时向任务下达者汇报结果的，扣 1分/次；应写书面报告未写的，扣2
分/次。
合计 100 评价者签字：
评价日期：
备注说明