企业业绩评价研究的发展评述
企业业绩分析总结汇报
企业业绩分析总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近一段时间的业绩情况，并对未来发展做出一些分析和展望。
首先，让我们来看一下我们企业最近一段时间的业绩情况。
在过去的一年中，我们企业取得了长足的发展。
销售额较去年同期增长了20%，利润增长了15%，市场份额也有了显著的提升。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力，同时也得益于市场环境的良好和公司战略的正确。
在这里，我要特别感谢每一位员工的辛勤付出和奉献，也要感谢各位领导对企业发展的大力支持和指导。
接下来，让我们来分析一下目前企业所面临的挑战和机遇。
目前，市场竞争日益激烈，消费者需求也在不断变化，这给企业的发展带来了一定的压力。
但与此同时，随着科技的不断进步和市场的不断扩大，我们也面临着更多的发展机遇。
我们将继续加大产品研发和创新，提升产品质量和服务水平，以满足消费者不断增长的需求。
同时，我们还将加强市场营销和品牌建设，扩大市场份额，提升企业竞争力。
最后，让我们来展望未来。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们企业一定能够取得更好的业绩和更大的发展。
我们将继续坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
同时，我们也将加强内部管理，优化资源配置，提高企业运营效率，确保企业的稳健发展。
总而言之，我们企业的业绩取得了长足的进步，但我们也清楚地意识到面临的挑战和机遇。
我们将继续坚持“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战，实现企业的更大发展。
最后，谢谢大家！让我们携手并进，共创美好未来！谢谢！。
业绩评价体系演进与评述
（ 四） 核 心 能力理 论 美 国学者Ｃ ． Ｋ ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和英 国学 者Ｇ ．
导所有权 和经 营权分离 ， 企业所有者保 留剩余索取权 ， 将经营权让 渡 给职业经理人 。 委托代理关 系中的基本问题是代理人问题。 所谓 委托代理问题是指由于企业经营存在不确定性 、 委托人与代理人之
进行评价时 ， 要考虑到反映其核心能力的形成和保持方面的指标 。
二、 业 绩 评 价 体 系演 进研 究
制。 委托代理理论 是契约理论最重要 的成果之一 ， 成为现代公司治
理 的逻 辑起 点 ， 为Ｒ ． Ｈ ． Ｃ ｏ ａ ｓ ｅ 的企 业 契约 理论 的发 展 奠 定 了基 础 。
现” ， 推动了欧洲海外贸易 的发展 ， 使 欧洲成 为世界商业 的发展 中
心。 同时 ， 也带来 了科学的发展和社会经济 的深刻变化。 卢卡 ・ 帕乔 利从数 学和经济管理结合的角度 ，对威尼斯式簿记进行 了比较深
、
业 绩 评 价 体 系理 论 基础 研 究
经济学 是研究人类行为及如何将优先或 者稀缺资源进行合理 配置的社会科学 。 伴随着人类历史上 的三次科技革命 ， 经济学理论 体 系发展 日臻完善 ， 为公司业绩评价理论的构筑奠定 了坚实的基础 。
（ 一）委托代理理论 公司业绩评价属于公司治理 的范畴 ， 而 公 司治理又可以追溯至委托代理关系的产生。美 国经济学 家Ｂ ｅ ￣ ｅ ｈ 和Ｍｅ ａ ｎ ｓ （ １ ９ ３ ２ ） 洞悉 了美 国企业所有权兼具经营权 的做法存在极大
企业业绩分析工作总结汇报
企业业绩分析工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我很高兴地向大家汇报我们团队在企业业绩分析工作方面取得的成果和进展。
首先，我们对公司的业绩进行了全面的分析和评估。
通过对财务报表、市场数据和竞争对手情况的深入研究，我们成功地发现了公司在销售额、利润率和市场份额等方面的优势和劣势。
这为公司未来的发展方向和战略规划提供了重要的参考依据。
其次，我们针对发现的问题和机会，提出了一系列的改进措施和建议。
比如，针对销售额下滑的问题，我们提出了加强市场营销和推广活动的方案；针对利润率下降的问题，我们提出了降低成本和提高效率的建议。
这些措施和建议的实施，将有助于提升公司的整体业绩和竞争力。
最后，我们还对业绩分析工作进行了总结和反思。
我们发现在工作中存在的不足和问题，并提出了改进的措施和建议。
比如，加强数据的准确性和及时性；加强团队间的协作和沟通等。
这些改进
措施将有助于提高我们的工作效率和质量。
总的来说，我们团队在企业业绩分析工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提升自己的专
业能力和团队合作精神，为公司的发展贡献更多的价值。
谢谢大家！。
企业业绩评估总结汇报
企业业绩评估总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年中，我们经过不懈的努力和团队的合作，取得了
一定的成绩。
现在，我将对我们企业的业绩进行评估总结，并向大
家做一次汇报。
首先，让我们来看一下我们的销售业绩。
在过去一年中，我们
取得了令人鼓舞的销售增长，实现了XX%的增长率。
这主要得益于
我们产品质量的提升和市场营销策略的优化。
我们的销售团队也在
不断拓展市场，开拓新客户，为公司创造了更多的销售业绩。
其次，我们的利润情况也值得关注。
在过去一年中，我们的利
润同比增长了XX%，这说明我们在成本控制和效率提升方面取得了
一定的成绩。
我们在生产制造、采购成本和人力资源管理等方面都
进行了调整和优化，为公司创造了更多的利润。
另外，我们的客户满意度和市场份额也有了显著的提升。
我们
通过不断改进产品质量、提升售后服务，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们也在市场竞争中不断壮大自己的市场份额，扩大了我们
的市场影响力。
最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的努力，我们才取得了如此优异的业绩。
同时，我也
要感谢各位领导对我们工作的支持和指导，是你们的帮助让我们能
够克服困难，取得成功。
展望未来，我们要继续努力，保持良好的工作状态，不断提升
自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
企业盈利业绩评价报告范文
企业盈利业绩评价报告范文一、引言本报告基于对某企业的财务数据进行分析和评估，旨在对企业的盈利业绩进行评价和总结，以帮助企业制定未来的经营战略和改进决策。
通过分析企业的财务数据，我们将详细评述企业在过去一年内的盈利情况，并对未来发展进行预测与建议。
二、企业概况1. 企业背景企业名称：ABC有限公司成立时间：20xx年主要业务：电子产品制造与销售2. 分析方法本报告主要采用以下方法对企业的盈利业绩进行评价：- 收入与成本分析：分析企业收入来源和成本结构，评估盈利能力；- 利润率分析：计算企业的毛利润率和净利润率，评估盈利水平；- 盈亏平衡分析：确定企业的盈亏平衡点，分析企业的风险承受能力；- 资产利润率分析：计算资产利润率，评估企业的资产使用效率。
三、盈利业绩分析1. 收入与成本分析在过去的一年里，ABC有限公司的主要收入来源是电子产品销售。
根据财务报表数据，公司在该业务上表现出色，并取得了显著的增长。
这主要得益于公司不断扩大市场份额和提高产品质量。
但是，公司也存在一些成本方面的挑战。
原材料成本和人力成本占据了公司主要的成本结构，这对公司利润率的提高产生了一定的挑战。
2. 利润率分析毛利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。
在过去一年中，ABC有限公司的毛利润率呈现出较稳定的增长趋势，从2018年的15%增长至2019年的18%。
这显示出公司有效控制了成本，并取得了盈利水平的提高。
净利润率是衡量企业净利润水平的重要指标。
在过去一年中，ABC有限公司的净利润率略有下降，从2018年的8%下降至2019年的7%。
虽然净利润率下降，但整体盈利水平仍然保持在一个较高的水平。
3. 盈亏平衡分析盈亏平衡点是企业实现盈亏平衡的销售额。
通过分析ABC有限公司的盈亏平衡点，我们得出结果为1000万元。
这意味着在销售额低于1000万元的情况下，公司将处于亏损状态。
通过对盈亏平衡点的分析，我们认为ABC有限公司的风险承受能力较强。
企业业绩分析工作总结汇报
企业业绩分析工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的业绩分析工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些显著的成绩，并且也发现了一些需要改进的地方。
接下来，我将就我们的工作进行总结和分析。
首先，让我们来看看我们企业在过去一年的业绩情况。
通过对销售额、利润率、市场份额等指标的分析，我们发现我们企业的整体业绩呈现出稳步增长的趋势。
其中，销售额同比增长了10%，利润率提高了5%，市场份额也有所增加。
这些数据表明我们企业在市场竞争中取得了一定的优势，为我们未来的发展奠定了良好的基础。
其次，我们对市场环境和竞争对手进行了深入的分析。
我们发现，市场需求呈现出多样化和个性化的趋势，消费者对产品质量和服务体验的要求也越来越高。
同时，竞争对手的产品和营销策略也在不断更新和改进。
在这样的市场环境下，我们需要不断提升产品质量和服务水平，加强品牌推广和营销活动，以保持竞争力和市场份额。
最后，我们也发现了一些需要改进的地方。
比如，我们的产品在某些细分市场的竞争力不足，需要加强研发和创新，以满足消费者不同的需求。
同时，我们的销售渠道和服务体验也需要进一步优化和提升，以提高客户满意度和忠诚度。
总的来说，我们的业绩分析工作为我们提供了宝贵的数据和信息，帮助我们更好地了解市场和竞争环境，发现了我们的优势和不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强市场调研和竞争对手分析，优化产品和服务，提高市场营销效果，以实现更好的业绩和发展。
谢谢大家的聆听！让我们携手共进，共同为企业的发展努力奋斗！。
关于业绩的各种观点及其评述
关于业绩的各种观点及其评述虽然大家基本上都认为业绩评价的对象是业绩，可是，对于业绩的组成内容却认识不一，关于企业的业绩，大致有三种主要观点：管理过程观、管理过程和管理业绩观、管理陈述观，管理过程观认为，业绩的内容是优化管理过程；管理过程和管理业绩观认为，业绩的内容是优化管理过程和取得良好的管理业绩；管理陈述观认为业绩评价的对象是管理陈述。
关于公共部门业绩的组成内容，有“三E”观和“五E”观。
本节分别对企业业绩和公共部门业绩的各种观点各作一简要介绍和评述。
一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述（一）管理过程观（1）阿伦·塞尔（William T.Tornhill）的观点：阿伦·塞尔认为：◆业绩评价是由训练有素的专业人员对客观证据进行独立的检查，以判定为了完成公司对顾客及社会的合同与法律责任的管理制度是否得到有效实施，并对检查结果做出真实公允的表达。
◆所有的公司和企业，无论规模大小，都能从这种业绩评价制度的检查中受益。
（2）多姆布劳尔（D.Dombrower）的观点：多姆布劳尔认为，业绩评价是为了帮助管理当局更有效地开发自身的资源，采用独立客观的分析方法，对整个业务的组织、控制和职能进行的检查，其检查结果要根据公认的管理业务概念与组织的结果和标准相比较。
通常，一个健全的业绩评价部门会采取预防性撒谎，因为他们在开展工作的早期就要设法发现有问题的领域。
（3）荷兰CPA组织的观点：荷兰注册会计师协会发布的一份关于业绩评价的报告对业绩评价的观点如下：“业绩评价是对各种事务现状的防护性检查，是对表面健全的组织进行的综合性检查。
”“目的是了解组织及其环境的现状，以便能够对未来的前景形成一种意见，即怎样采取具体的行动达到对组织业务活动更完善的控制。
（4）史密斯（J.E.Smith）的观点：1975年，史密斯在IIA的第19号研究报告中，提出了业绩评价的如下观点：◆业绩评价是由内部审计师对各层次管理活动进行面向未来的、独立的、和单位的评价，其目的是通过促进各种管理职能、项目结果、社会结果及员工发展的实现来增强组织的获利能力，并增强其它组织结果的实现。
上市公司经营业绩评价方法研究
导致对某一个因素过高或过低的估计 ， 使评价结果不能完全反映上市公司的真实晴况。 可见， 上市公司经营业绩评价系统创新与改进的关
键环节在于评价基础的确立 、 指标体系的选择和评价方法的确定。 二、 上市公司经营业绩评价指标体系的构建 （ 构建思路 一） 上市公司经营业绩评价是一个 由多种相互联系 、 相互制约的要素构成的有机整体 ， 是一个复杂的系统。 全面、 客观地评
绩， 轻长期业绩； 重有形资产业绩 ， 轻无形资产业绩 ， 这导致传统财务业绩ｉ价系统缺乏预测性和发展性。 平 因此， 将非财务绩效指标引入企业
业绩评价系统便应运而生。 然而非财务绩效无所不在， 加上 目与混乱之中。 平衡计分卡（ ｈ Ｂ ｌ ｃｄ ｃｒｃｒ， Ｔ ｅ ａ ｎｅ Ｓｏｅａｄ简称Ｂ Ｃ 的出现似乎为企业非财务绩效指标的运用找到了出路。 ａ Ｓ） 在财务指标的 基础上 ，Ｓ Ｂ Ｃ引入了顾客 、 内部流程 、 学习与成长三个维度的指标 ， 非财务指标作为财务指标的补充， 是企业未来财务绩效的驱动器 。ｓ Ｂ ｏ睁 非财务指标合理导人企业绩效评价系统提供了—个系绕 ｌ的逻辑框架 ， 生 使得企业能够 陕速而全面地对 自身绩效进行考核 。 然而盛誉之下的
（ ） 三 传统业绩评价方法的局限 经过分析， 可以发现国内外 目前上市公 司经营业绩评价系统， 在指标上主要以财务业绩为导向， 在方 法上主要是采用指标排名法、 加权评分法， 不足之处主要体现在以下几方面 ：１评价基础的确立。 （） 考虑到数据的可获性， 各种财务指标的计 算皆是以财务报告数据为基础 ，显然年报数据的真实性和完整性对评价的质量起着极为关键的作用 ，但难以排除上市公司粉饰报表的行 为。２ 评价指标的选择。 （） 经营业绩ｉ价既要注重财务评价 ， 平 又不能忽视非财务评价 ， 两方面结合起来才能全 面正确地评价上市公 司的经营 业绩。 由于目前理论界对于非财务方面的衡量主要以定性指标为主 ， 但定性分析依赖于评价人员对客观规律的掌握程度， 往往存在一定 的 主观随意性。３评价方法的确定。 （） 各财务指标的权重都是依据主观或经验判定事先设定好的， 这难免会给评价 的结果带来一定的主观性 ，
企业绩效评估总结汇报
企业绩效评估总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近一段时间的绩效评
估情况。
在过去的一年里，我们公司取得了一系列显著的成就，这
些成就得益于我们全体员工的努力和合作。
以下是我们公司绩效评
估的总结汇报：
首先，我们公司在过去一年里取得了可喜的财务表现。
我们的
销售额比去年同期增长了15%，利润率也得到了显著提高。
这得益
于我们在产品研发、市场推广和成本控制方面的努力，以及我们不
断提高的客户满意度。
其次，我们公司在员工绩效和团队合作方面也取得了显著进展。
我们实施了一系列培训计划，帮助员工提升技能和专业知识，同时
也鼓励员工之间的合作和沟通。
这些努力带来了显著的成果，员工
的绩效评价得到了提高，团队合作也更加紧密。
另外，我们公司在社会责任方面也取得了一些进展。
我们积极
参与了一些公益活动，为社会做出了一些贡献。
同时，我们也在环
保方面做出了一些努力，减少了对环境的影响。
最后，我们公司还面临一些挑战和问题，比如市场竞争激烈、员工流动率较高等。
我们将继续努力，解决这些问题，进一步提升我们的绩效。
总的来说，我们公司在过去一年里取得了一些显著的成就，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，保持良好的财务表现，提升员工绩效和团队合作，同时也将继续关注社会责任和环保。
相信在大家的共同努力下，我们公司的未来会更加光明。
谢谢大家！。
企业绩效评价模式研究综述
企业绩效评价模式研究综述作者：王东清吴博来源：《财会通讯》2012年第27期摘要：近年来对企业绩效评价模式的研究日益受到国内外学者的关注。
国内外学者对于企业绩效评价模式的研究按时间顺序主要可以分为即财务模式、价值模式和平衡模式。
本文回顾了不同的绩效评价模式，对具有代表性的绩效评价模型进行了评述，并提出了基于不同理论新的绩效评价模式。
关键词：绩效评价模式杜邦分析模型 BSC 绩效棱柱 ABPA企业绩效评价模式的研究始于20世纪初期，至今已有近百年历史。
管理学大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）指出：“不能考评也就不能管理。
”泰勒科学管理理论的提出，标志着科学管理时代的到来，企业绩效的管理和评价自然成为西方学者们研究和讨论的热点。
由于各个时代的经济发展水平不同，企业管理层对绩效评价的目的和要求也存着在很大的区别。
基于各时代不同的理论基础以及管理特点，国内外学者及管理者相继提出了不同的绩效评价模式。
以杜邦分析模型为代表的财务评价模式开创了企业绩效评价研究的先河，随后各国学者又相继提出了以经济增加值（EVA）为代表的价值模式以及以平衡计分卡（BSC）为代表的平衡模式。
虽然上述经典的绩效评价模式在企业管理的研究历程中具有划时代的意义，但在实际运用也表现出了局限性，针对实际运用中存在的不足，国内外学者又开始对现行的绩效评价模式进行了反思，并且提出了新的绩效评价模型。
一、财务模式及价值模式分析（一）财务模式财务评价模式是在杜邦公式的基础上发展起来的。
20世纪初期，美国杜邦公司引入了著名的“杜邦公式”，即“资产报酬率＝销售净利率总×资产周转率”，并且在此基础上综合了企业的各种财务指标，通过各个财务指标间的内在联系，对净资产收益率进行了层层分解，将净资产收益率用企业所熟悉的财务指标表示，构成了著名的杜邦分析模型。
与衡量企业绩效的独立财务指标不同，杜邦分析模式表现出了很强的综合性，将各种财务指标相结合，明确地展现出了相互之间的在联系，并且逐层向上共同影响企业的净资产收益率，每个指标对于公司的整体业绩都起到了举足轻重的作用。
业绩评估工作总结汇报
业绩评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的业绩评估工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于对公司的业绩进行全面评估，并提出了一些改进和发展的建议。
现在，我将向大家分享我们的工作成果和未来的计划。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在这个过程中付出了很多努力和汗水。
我们首先对公司的各项业绩指标进行了详细的分析和比对，包括销售额、利润率、客户满意度等。
通过这一过程，我们发现了一些问题和瓶颈，也找到了一些优势和机会。
接着，我们对这些问题和机会进行了深入的思考和讨论，并提出了一些改进和发展的建议，以期能够帮助公司更好地实现业绩目标。
在我们的工作中，我们发现了一些业绩不达标的原因，主要包括市场竞争激烈、产品定位不清晰、营销策略不够精准等。
我们建议公司可以加强市场调研，优化产品结构，提升营销团队的专业素养等方面进行改进。
同时，我们也发现了一些业绩优势和机会，比如客户忠诚度较高、新产品研发潜力大等。
我们建议公司可以加大
对现有客户的维护和挖掘，加强新产品的研发和推广等方面进行发展。
接下来，我们将继续深入分析和评估公司的业绩，不断优化和完善我们的工作。
我们将继续与各部门紧密合作，共同努力，为公司的发展贡献我们的力量。
我们相信，在大家的共同努力下，公司的业绩一定会有所提升，我们也一定能够取得更好的成绩。
最后，我要再次感谢我的团队成员们，感谢大家对我们工作的支持和鼓励。
我也要感谢领导和同事们对我们工作的关注和帮助。
我们将继续努力，不负众望，为公司的发展贡献我们的力量！
谢谢大家！。
企业业绩分析总结汇报
企业业绩分析总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近一段时间的业绩情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了一些重要的成就。
在这篇报告中，我将对我们的业绩进行分析，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来看一下我们企业的财务状况。
根据最新的财务报表显示，我们的营业收入同比增长了10%，达到了5000万元，而净利润也同比增长了15%，达到了800万元。
这些数字表明我们企业在过去一年里取得了可喜的成绩，尤其是在竞争激烈的市场环境下。
其次，让我们来看一下我们的市场表现。
在过去一年里，我们不仅在国内市场取得了良好的业绩，还在国际市场上取得了一些重要的突破。
我们的产品销售额同比增长了20%，并且我们成功打入了一些新的市场。
这些成绩表明我们的产品在市场上得到了认可，并且我们的市场拓展策略取得了一定的成效。
最后，让我们来看一下我们的团队表现。
在过去一年里，我们的团队不仅取得了业绩上的成绩，还在创新和团队合作方面取得了一些重要的进展。
我们推出了一些新产品，改进了一些旧产品，并且加强了团队内部的沟通和协作。
这些举措为我们未来的发展奠定了良好的基础。
总的来说，我们企业在过去一年里取得了一些重要的成就，但也面临着一些新的挑战。
在未来，我们将继续加强产品创新，拓展市场，提高团队合作，以确保我们在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的业绩，实现企业的可持续发展。
谢谢大家的聆听。
让我们携手并肩，共同努力，创造更加辉煌的明天！。
企业业绩评估总结汇报
企业业绩评估总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近一段时间的业绩评估情况。
通过对公司各项指标的分析和总结，我们得出了一些重要的结论，也对未来的发展方向有了更清晰的认识。
首先，让我们来看一下公司的财务状况。
在过去的一年中，公司的营业额增长了10%，利润率也有了明显的提升。
这主要得益于市场的拓展和产品的优化，使得公司在竞争激烈的行业中脱颖而出。
同时，我们也要看到，公司的资产负债表仍然存在一些问题，需要我们进一步加强资金管理和成本控制。
其次，我们来分析一下市场表现。
公司的市场份额在过去一年中有了稳步增长，特别是在新兴市场和高端市场的表现更加突出。
这说明我们的产品和营销策略是取得了一定的成效的。
但是，我们也要看到市场竞争的激烈程度，需要我们不断提高产品的竞争力和市场占有率。
最后，让我们来看一下员工绩效和客户满意度。
公司的员工绩效在过去一年中有了明显的提升，员工的满意度也在逐渐提高。
这说明我们的人力资源管理和企业文化建设是有效的。
同时，客户满意度也有了一定的提升，但是仍然存在一些问题，需要我们更加关注客户需求和服务质量。
综上所述，公司在过去一年中取得了一定的成绩，但是也面临着一些挑战和问题。
我们需要进一步完善公司的管理体系，提高资金利用效率，加强产品研发和市场营销，提高员工绩效和客户满意度。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的可持续发展。
最后，我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的业绩，实现公司的长远发展目标。
谢谢大家！。
企业业绩评估工作总结汇报
企业业绩评估工作总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
经过一段时间的努力工作，我很高兴地向大家总结汇报我们企
业的业绩评估工作。
在过去的一年里，我们团队积极努力，取得了
一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
以下是我们的工作总结：
首先，我们对企业的业绩进行了全面的评估。
我们对销售额、
利润率、市场份额等指标进行了分析，发现了一些问题和机会。
通
过对比数据，我们找到了一些潜在的增长点和改进空间，为企业的
未来发展提供了有力的支持。
其次，我们针对评估结果提出了一系列的改进措施。
我们制定
了具体的计划和目标，明确了责任人和时间表，确保了改进措施的
落实。
我们还加强了内部沟通和协作，确保各部门之间的合作顺畅，共同推动企业的发展。
最后，我们对改进措施进行了跟踪和评估。
我们制定了一套科
学的评估体系，对改进措施的实施效果进行了定期的检查和评估，
及时发现问题并进行调整。
通过这一系列的工作，我们取得了一些
明显的成效，为企业的发展做出了贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善业绩评估工作，为企业的发展提供更好的支持。
我们将继续加强内部协作，推动企业各项工作的顺利进行，为企业创造更大的价值。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业业绩评估工作总结汇报
企业业绩评估工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队致力于对企业业绩进行评估工作，以便更好地了解和改进我们的经营状况。
经过认真的调研和分析，我很高兴地向大家汇报我们的工作成果。
首先，我们对企业的财务状况进行了全面的分析。
通过对财务报表的仔细审查，我们发现了一些关键的指标和趋势。
例如，我们的营业收入在过去一年中有了显著的增长，这表明我们的市场份额正在扩大。
同时，我们也注意到了一些成本上升的趋势，这需要我们进一步优化成本管理，以提高盈利能力。
其次，我们还对市场竞争情况进行了调研。
通过对竞争对手的分析，我们发现了一些竞争优势和劣势。
我们的产品在市场上的知名度和口碑都比较好，但是在价格上并不具备明显的竞争优势。
因此，我们需要进一步优化产品定价策略，以提高市场占有率。
最后，我们还对员工绩效和客户满意度进行了调查。
通过员工满意度调查，我们发现了一些员工对于工作环境和福利待遇的不满
意，这需要我们加强人力资源管理，提高员工满意度。
而通过客户满意度调查，我们发现了一些客户对我们产品和服务的不满意，这需要我们进一步优化产品和服务质量，以提高客户满意度。
总的来说，我们的评估工作为企业的发展提供了重要的参考。
我们发现了一些问题和挑战，但同时也找到了一些发展的机会和潜力。
下一步，我们将根据评估结果，制定相应的改进计划，以推动企业的持续发展。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业业绩评价指标体系构建研究综述——基于我国学者的研究
循的原则方 面虽有共 同点但是也还存在着不 同见解 。 石书玲（０４认 为在构建业绩指标体系中主要应该遵循 以下几条原则 ： ２０ ） 指标系 统的选择应体 现评价 主体 的不同要求 ； 适应企业 内外部环境 变化 的要 求 ； 尽量选择能真正反映 和有助 于提升企业价值 的指标 ； 兼顾
指标体系的缺点。 祝焰 、 莫清（０５ 结 了传统业绩评价指标体 系的缺陷 ： ２０ ） ， ｅ ２ 评价方法单一 ， 指标反映过去 ； 果忽 视过程 ， 重结 静态而非 动态 的指标 ； 无形资产和智力资本的战略作用没有得到体现 ； 局部而非全面评价的指标 。张军波 （ｏ ６ ￣ 认为我国现行的业绩 指标 ２ｏ ） １
辑； 委托代理理论逻辑及管理学逻辑 。 济学 的逻辑促使 了剩余收益思想 和 Ｅ Ａ的提 出， 经 Ｖ 委托代理理论逻辑及管理学逻辑 则促使 了 平衡记分卡的提 出及发展 。 基本上每个阶段 的体 系建设都是基于上一阶段体 系的不足 ， 进行 的相应 的改进 。 而且也可以看 到业绩指
标评价体系已经由单纯 的经营业绩的评价 ， 转到为实现企业战略 目标服务 。 （ ） 二 传统业绩评价指标体 系的不足 目前我国大部分企 业使用较 多的仍是传统业绩评价方法 ， 其他两种虽也有应用但也仅 限 于一些大型的国有 企业 ， 而且还 不是很成熟 。 针对我国的现状 ， 许多学者指出了传统业绩评价指标体系的不足 ： 夏新平 、 李永强 、 张威 （０ ３ 认为财务性（ ２０ ） 不能很好的反映无形资产 和智力资产 ）短期性（ ； 战术性反馈 ）内部性 （ ； 未考虑客户 、 供应 商等 ） 是传统业绩评价
评价体系存在着 ： 评价体 系不分评价 主体 和评 价客体 、 内外部评价不分 ； 偏重财务评价 ， 容易产生短期行为 ； 指标设置 未能充分 考虑 企业 的发展潜力 ； 未将 知识与智力资本纳入评 价指标体 系和权重设置不合理等一些问题 。田月听 、 王存英 （０ ６ 认为我国业绩 评价 ２０ ） 指标体系均偏重于财务评 价指标 ， 忽视了非财务指标 因素 ， 不能全面反映企业 的经营业绩。隋静 （０ ６ 则认为我国 目前使 用的国有 ２０ ） 资本金业绩评价指标体系 ， 不利于加强企业的战略管理和核心竞争力 的形成 ； 指标的设计欠科学合理性 ； 以会 计利润作 为各 项指 仍 标 的依据等 。 毛洪涛（０ ８ 则认为传统的财务性业 绩指标体 系， ２０ ） 易导致短期行 为并容易被操纵。 通过上面 可以看出 ， 国学者对我国 我 目前 的指标体 系的认识基本上是一致的 ， 当然也还存在 着一些不 同， 有的学者考虑得 比较深入 ， 的则 比较浅显 ， 因为对现状的稍 有 正 有不同的理解 ， 致使学者们 提出了不 同的完善方案。 （ 业绩指标体 系的构建原则 三） 遵循 不同的业绩指标体系的构建原则 ， 就会构建出不同的业绩指标体系。 而学者们在所应遵
企业业绩分析工作总结汇报
企业业绩分析工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：
在过去的一年里，我们企业取得了令人瞩目的业绩成绩。
经过全体员工的共同努力，我们成功地实现了各项经营目标，并取得了持续增长的业绩。
首先，让我们来看看我们的销售业绩。
在过去一年里，我们的销售额比去年同期增长了20%，达到了一个历史新高。
这主要得益于我们产品质量的提升和市场营销策略的优化，以及销售团队的辛勤努力。
同时，我们还开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场，为未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们的利润表现也非常亮眼。
今年我们的利润增长了30%，这主要得益于成本控制的有效和产品价格的提升。
同时，我们还通过优化生产流程和提高生产效率，降低了生产成本，进一步提升了盈利能力。
除此之外，我们还在产品研发和创新方面取得了一定的进展。
我们推出了一系列新产品，并且取得了不错的市场反应。
这为我们
未来的发展提供了更多的增长动力。
在此，我要特别感谢全体员工对企业发展所做出的努力和贡献。
正是因为你们的辛勤付出，我们才能取得如此辉煌的业绩。
同时，
我也要感谢各级领导对企业发展的大力支持和指导。
当然，我们也清楚地意识到，面对激烈的市场竞争和不确定的
宏观经济环境，我们还有很多工作要做。
我们需要进一步提升产品
质量，优化客户服务，开拓新的市场，提高企业的竞争力。
我们还
需要不断创新，不断学习，不断进步，才能在激烈的市场竞争中立
于不败之地。
最后，我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更
加辉煌的业绩，让我们携手并进，共创美好未来！
谢谢大家！。
企业业绩分析工作总结汇报
企业业绩分析工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的业绩分析师，今天我很荣幸能够向大家
汇报我们公司最近一段时间的业绩分析工作总结。
首先，我要感谢公司领导对我们工作的支持和信任，也要感谢
所有同事们在工作中的合作和努力。
在过去的一段时间里，我们团
队经过不懈的努力和精密的分析，成功地完成了对公司业绩的全面
分析和总结。
在这段时间里，我们着重对公司的销售额、利润率、市场份额
等指标进行了详细的分析。
通过对各项指标的横向对比和纵向分析，我们发现了一些问题和潜在的机会。
在销售额方面，我们发现了某
些产品线的销售额增长迅速，而另一些产品线的销售额却出现了下
滑的情况。
在利润率方面，我们发现了成本控制不严和市场竞争激
烈等问题。
在市场份额方面，我们发现了某些产品线的市场份额正
在逐渐下降，需要采取一些措施来提升竞争力。
除了发现问题，我们也提出了一些改进和提升的建议。
比如，
针对销售额下滑的产品线，我们建议加大市场宣传力度，提升产品知名度；针对利润率下降的问题，我们建议加强成本控制，优化产品结构；针对市场份额下降的产品线，我们建议加强产品研发，提升产品品质和技术含量。
通过我们的努力和分析，公司领导已经采纳了我们的建议，并制定了一系列的改进措施。
我们相信，在公司领导的正确领导下，我们一定能够克服各种困难，取得更好的业绩。
最后，我要再次感谢公司领导和所有同事的支持和合作，也希望我们团队能够在未来的工作中再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实在研究与评述
内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实在研究与评述内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实在研究与评述（作者:___________单位: ___________邮编:___________）华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。
目前，华能集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。
其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。
如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩，以及选择什么样的激励机制，成立伊始，华能集团就在不断地进行探索。
一、对子公司的控制中国华能集团可以分为三个层次：核心企业、成员公司和经营单位。
第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的子公司（即所谓的经营单位）。
在20世纪80年代的经济过热期，华能集团曾经还有过第四层和第五层。
但是，经过几年重组和改进，华能集团现在只有三个层次。
以前，母公司对子公司只考核“两张财务报表”（资产负债表和利润表）和“一个人”（总经理），对子公司监管不严。
这种模式存在很大弊端，因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失，而且这类损失常常是不可逆转的。
“事后控制”的风险相当大。
目前，中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性，又实行必要的监控。
母公司对子公司的控制主要体现在三个领域：（1）人事控制。
包括经理人员的任命，全年报酬的确定，以及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等。
（2）投资控制。
现有规定是，投资金额超过一定限额就需母公司批准。
如对一些大的子公司，自主投资限额为3千万元人民币，小公司则为5百万元。
（3）财务业绩控制。
每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。
财务业绩从三个方面来评价：利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。
从结果看，几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。
业绩评估工作总结汇报
业绩评估工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于业绩评估工作，通过对公司业务和员工表现的分析评估，为公司的发展和员工的成
长提供了重要的参考和支持。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们对公司的业务进行了全面的分析和评估。
通过对销
售额、市场份额、客户满意度等指标的监测和分析，我们发现了一
些问题和机遇，并提出了相应的改进和发展方向。
我们还对竞争对
手的业绩进行了比较研究，为公司的竞争策略提供了重要的参考。
其次，我们对员工的表现进行了评估。
通过对员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核和评估，我们发现了一些优秀
的员工和一些需要改进的地方。
我们及时给予了员工反馈和指导，
帮助他们提高工作表现，同时也为公司的人才培养和激励提供了重
要的数据支持。
最后，我们还对公司的业绩评估工作进行了总结和反思。
我们
发现了一些工作中存在的问题和不足，如数据采集和分析的不完善，评估指标的不够科学等。
我们将继续努力改进工作方法和流程，提
高评估工作的准确性和有效性。
总的来说，我们的业绩评估工作取得了一定的成绩，为公司的
发展和员工的成长提供了重要的支持。
但同时，我们也清楚地意识
到还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断完善业
绩评估工作，为公司的发展和员工的成长贡献更多的价值。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
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企业业绩评价研究的发展评述作者：纳鹏杰来源：《财经界·学术版》2011年第03期摘要：随着经济全球化的发展，企业所面临的外部环境从简单、静态变得更为复杂、动态，因此随之出现了大量有关企业业绩评价的新思想。
企业业绩评价指标由单一化过渡为多元化，企业业绩评价的目标由注重股东财富最大化转变为以企业价值最大化为主。
本文从理论与实践、国内与国外两个方面回顾了企业业绩评价的发展历程。
关键词：业绩评价 EVA BSC业绩评价机制是企业生产经营行为的指挥棒和监督器，业绩评价指标不仅体现了企业的战略计划，而且作为评价组织目标的实现情况、经理人员的业绩考评及薪酬的重要依据（王斌，2008）。
一、西方绩效评价理论的发展西方国家的业绩评价大体上经历了成本模式、财务模式、平衡模式等三种模式（温素彬，2006）以及六个阶段，详见表1。
各种业绩评价方法在产生时间上虽然有先有后，却是交叉并存，互相影响，在继承中演进，不同发展阶段的年代划分也并非径渭分明、非此即彼的。
1、成本控制业绩评价阶段19世纪初出现的成本评价体现了以盈利为目的管理思想，这一阶段的经营业绩评价指标就是成本控制，标志是哈瑞（HarrelL，1911）设计的标准成本制度，其主要功能是加强企业的内部管理，通过提高生产率，降低成本，来追求利润最大化。
2、财务会计业绩评价阶段20世纪初，亚历山大沃尔（Alexander Wole，1928）首次提出了多项财务评价指标，奠定了综合评价企业财务效益的基础。
此外，唐纳德森·布朗（Donaldson Brown，1960）建立的杜邦财务分析评价体系进一步推动企业财务业绩评价系统研究的深化，建立了以资本收益率为核心的财务指标间的内在联系，使财务业绩评价更加科学完善。
加里·阿什沃思（Gary Ashworth，1999）强调股东财富最大化，建立以每股收益（EPS）及每股收益增加值等为核心的财务指标。
（如表1）3、经济价值基础业绩评价阶段20世纪90年代，思腾思特咨询公司（Stem & Stewart Co.，1990）对剩余收益评价进行改造并提出经济增加值（EVA）。
通过EVA指标来评价企业业绩，衡量的是企业资本收益和资本成本之间的差额。
Jeffrey（1997）提出用修正的经济增加值（Refined Economic Value Added，REVA）来评价企业经营业绩。
虽然EVA与其他财务指标相比具有明显优势，但是它仍然不能评价企业财务资本以外的其他资本，它无法解决企业中所需评价的所有方面。
齐默尔曼（Zimmerman，1999）曾指出EVA业绩评价系统“只解决了三分之二的问题”。
4、引入非财务指标的战略综合评价阶段随着单纯的财务评价的局限性日益显现，卡普兰和诺顿（Kapland and Norton，1992）的平衡计分卡（BSC）首次将平衡的思想引入业绩评价。
BSC将影响企业运营的因素划分为财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个维度，并针对这四个维度设计出相应的评价指标，为企业的平衡管理和战略实现服务。
BSC丰富了企业业绩综合评价的内涵，完善了企业综合业绩评价方法，使企业业绩综合评价得到了极大的发展。
与此同时，企业绩效评价的非财务指标体系出现一系列的创新：凯文·克罗斯和理查德·林奇（Kelvin Cross and Richard Lynch，1990）提出的业绩金字塔模型；霍尔（Robert Hill，1991）的“四尺度”论等。
5、引入相关利益者的可持续发展评价阶段进入21世纪后，企业是所有相关利益者缔结的一组契约这种思想逐步被大众接受。
在绩效评价体系中各相关利益者的满意度被纳入评价范围。
安迪·尼利（Andy Neely，2002）针对传统的业绩评价体系都过分强调股东利益的缺点，提出了一种新颖的业绩测量和管理框架——业绩三棱镜（Performance Prism）。
与BSC相比，业绩三棱镜从只关心一个或两个利益相关主体的观念中转变过来，逐步关心所有重要的利益相关主体，在从利益相关主体那里得到贡献的同时，还关注利益相关主体的满意。
埃尔金顿（Elkington，1998）年提出了“三重底线”（Triple Bottom Line）的概念，认为企业在追求自身发展的过程中，需要同时满足经济繁荣、环境保护和社会福祉三方面的平衡发展，为社会创造持续发展的价值。
6、基于预期的绩效评价阶段另一重要的评价体系为汤姆·科普兰和亚伦·多戈夫（Tom Copeland and Aaron Dolgoff，2005）提出的基于预期的绩效管理（EBM），其基本思想是认为绩效评价方法应该与公司所有者创造的财富具有最强的关联性，若想通过提高股票价格来为股东创造财富，则公司的实际表现必须超越预期。
因此EBM考虑实际绩效和预期绩效的对比关系，解释股票价格的原因，评价公司是否为股东创造了财富。
这是一种能将绩效评价、管理决策及激励机制的设计与股东总回报（TRS）直接联系起来的管理工具。
二、我国企业业绩评价理论的发展1、20世纪90年代我国大部分研究都集中于以财务指标为核心的业绩评价阶段杜胜利（1998）认为，国家作为国有企业的出资人评价国有企业的经营业绩的财务指标应着眼于公司的盈利能力，应将投资报酬率作为国有企业业绩评价的主要指标，并在企业中引入杜邦财务分析体系。
李常青（1999）认为会计利润考核的是企业经营职责，而企业财务职责的评价应使用现金流量考核。
张友棠（1999）提出了将企业获取现金净流量的能力这一指标引入到企业业绩评价体系中。
2、进入21世纪后，经济附加值（EVA）这一以企业价值为核心的业绩评价指标被广泛讨论张先治（1997）从我国的国有企业经济效益的角度出发，探讨了EVA引入我国带来的国有企业绩效评价新思路。
早期关于EVA的研究大部分都局限于理论介绍和分析，主要目标是为了探寻EVA作为评价、激励机制的适用性，为构建适合我国特征的业绩评价与相关激励制度提供参考（谷棋，于东智，2000）。
随后，关于EVA指标有效性的实证研究大量涌现。
王化成等（2004）的研究显示EVA并没有表现出明显优于传统收益指标。
而余海宗和师芙琴（2007）以我国深市A股上市公司为研究对象，发现基于EVA的公司绩效与公司股价呈现显著的正相关，EVA指标能够合理的评价公司绩效。
3、近年来大量学者强调将EVA、BSC以及其他绩效评价方法整合丁宇澄（2004）构建了与BSC和EVA相结合的绩效股票期权的模式。
周仁俊等（2005）认为EVA是与公司治理中“股东至上”模式相吻合的业绩评价指标，BSC是与利益相关者价值最大化为导向的“共同治理”模式相适应的业绩评价指标体系。
刘运国等（2007）利用案例研究的研究方法设计了集团内公司层面的BSC与EVA结合的绩效评价指标体系。
许晖等（2009）将国际化理论和财务理论进行了交叉和融合，构建了基于国际化组织结构的战略绩效评价体系，使原本解释力度不强的BSC很好地融进复杂结构的国际化企业中，这对于国际化理论和财务理论都是很好的补充。
文东华等（2009）的实证研究证实了BSC思想的正确性，并认为企业在对下属部门进行业绩考核时必须综合考虑各方面业绩，否则可能做出错误评价。
4、我国学者还做了大量对于非财务指标的引入业绩评价的研究，黄辉（2001）结合BSC 和我国具体情况提出从企业经营过程、对企业与外部利益相关者的评价、对智力资本投入的评价、可持续发展能力的评价四个方面考察非财务业绩温素彬、薛恒新（2005）从经济、生态、社会三个方面建立了基于科学发展观的企业绩效评价指标体系和评价模型。
张川（2008）利用实证研究得出非财务指标具有价值相关性，对于企业未来的财务业绩有预测作用的结论。
温素彬（2009）利用绩效三棱镜的应用案例说明，利益相关者价值取向占据主导地位是绩效评价发展的必然趋势。
我国的业绩评价理论经历了单纯以财务指标为核心的阶段，并扩展到EVA、BSC等领域，非财务指标也越来越受到重视。
未来我国业绩评价理论将朝着系统化、综合化的方向发展。
三、我国国有企业业绩评价的实践模式在我国绩效评价实践模式大致可以分为四个阶段，20世纪70年代以前为计划经济时代时期，国有企业考核方法以实物量考核为核心，主要考核企业的产品产量和规格质量以及节约降耗与安全生产情况；20世纪70年代至80年代，改革开放后，市场化程度高，这一时期的国有企业经营业绩考核主要采取综合考核指标体系；20世纪90年代至今随着现代企业制度的建立，以投资报酬率为核心的企业业绩评价方法体系开始盛行；21世纪初至今，随着大量国外业绩评价思想的引入，EVA的经济价值基础思想及BSC的平衡思想均被逐步应用于实践。
我国国有企业绩效考核近年来有了飞速的发展。
2003年国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在这个时期，业绩评价主要以年度利润总额和净资产收益率为主的财务会计指标为核心。
2006年颁布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》开始鼓励中央企业尝试使用EVA以及BSC等创新的评价指标。
2009年国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，经济增加值（EVA）被硬性规定运用于中央企业业绩评价指标，EVA占到整个评价体系评分标准的40%，作为中央企业2010年年度业绩评价标准首次在中央企业中被使用。
我国国有企业业绩评价的这种变化正是基于我国经济发展的现实，利用企业价值最大化为导向可以提高我国国有企业的投资效率减少资源浪费，正是我国GDP增长由粗放式向集约式增长转变的体现。
四、企业业绩评价研究的评价与展望在构建适用于我国企业的绩效评价时，制度背景的差异是业绩评价方法体系所需考虑的重要因素，特别是在2009年全球金融危机后，对于瞬息万变的外部环境企业应建立动态的业绩评价体系。
通过对国内外研究现状的总结，发现我国关于业绩评价的实证研究并不多，而且大多集中在论述综合业绩评价体系会优于传统的以财务指标为基础的业绩评价系统。
但是对于非财务指标是否真正具有信息含量，综合业绩指标的使用是会真的会给企业带来业绩增长，指标的采用程度是否会受到企业权变特征的影响等问题，却很少有实证研究进行分析。
随着集团化成为企业发展的趋势，企业集团的业绩评价也成为热点研究问题。
因此，未来结合我国提高经济发展质量、转变经营方式、调整经济结构等发展的政策制度要求，以及外部环境、行业背景等进行相关的实证研究，还有很大的提升空间。
参考文献：[1]Kaplan R.S.&Norton D.P,The balanced scorecard measure that drive performance [J].Harvard Business Review.1992.[2]张川.业绩评价指标的采用与后果.基于我国企业的实证研究.复旦大学出版社[M].2008.[3]温素彬.基于可持续发展的企业绩效评价研究.经济科学出版社.[M].2006.12。