如果我是团队负责人,如何搞好团队建设

如果我是团队负责人，如何搞好团队建设

从我个人来讲，现阶段最主要的任务是让自己学会如何去做一个好员工。因为只有首先成为一名优秀的员工，才会具有成为一名合格团队负责人的基本条件；只有首先做好团队中的一员，才能去思考如何建设一个成功的团队。

通过查阅资料，可发现，搞好团队建设的内容几乎已形成固定的理论模式。但我认为，并不是所有的人都照本宣科即可搞好团队建设，理论只是搞好团队建设的骨架，要想使之结合实际，还需要负责人运用自己的工作经历、管理经验进行填充，才能成为有血有肉的立体。

因此，我认为，让我这样一个毕业不久，工作经验缺乏，尤其是缺乏管理经验的职场新人，泛泛的去谈什么团队建设是很不负责任的，也是不切实际的。但我想，至少自己可以从一个员工的角度，来谈一下我心目中优秀团队所具备的条件吧。

1、一个有带头作用的领导者。拿破仑曾经做过这样一个有趣的比喻：由狮子率领的兔子军战斗力肯定要强于兔子率领的狮子军。狮子率领的兔子军之所以强大，并不是因为他们的领袖是一只多么强大的狮子，而是因为他们继承了狮子传达给他们的百兽之王的气概吧。一个合格的领导者，不但在工作能力上要足够驾驭自己的团队前进，在言行举止和工作作风上同样要给团队成员留下自己的印记。我们身边有好多优秀的员工不能升级为优秀的领导者，他们本身的工作能力无可挑剔，在某一个点上可以把自己的价值发挥到极致，但是缺乏以线串点，由线到面的眼光和协调能力，往往陷入孤军奋战的牛角尖，无法很好的发挥团队的协作优势。所以，作为好的团队领导者，光有出色的工作能力是不够的，正所谓独木不能成林，一个人能力再出众，也不可能把整个团队的工作都挑在自己的肩膀上，唯有充分发动团队中每一个成员的积极性，协调大家把工作做好才是工作途径的王道。作为普通员工，我们尊重有技术有能力的同事，但这并不意味着我们会心甘情愿接受他的领导。一个好的领导者，还需要用他的个人魅力去感染身边的人，引导大家向既定的方向前进。

2、组建一个高效、专业的领导班子。在恒大来讲就是中层。其实我认为，在恒大，工程部的管理水平在很大的程度上表现为中层的管理水平。对一个工程

部经理来说，在日常的工作中只需要抓住工作的方向和大局即可，至于具体到每一个团队成员的每一件细微的工作，则主要依靠身为中层的项目经理去身体力行地落实执行。前提条件是：项目经理在专业知识上要过硬，对上级的精神贯彻要彻底，不要走样，办事要高效，不要拖泥带水。俗话说一个好汉三个帮，如果把优秀的团队领导者比作大脑，那么优秀的中层就是深入到团队躯体中的神经脉络，把大脑的意志传递到躯体的每个部分，并使之协调运转，达到既定的目标。

3、关注每一个员工的成长。团队中的每一个员工都在做着自己的贡献。只不过分工、专业、工作能力强弱各有不同。如何给团队搭建一个合适的平台，让每一个员工都发挥出自己最大的价值，是所有团队领导者追求的目标。因此作为一个团队的负责人不要太强势，会打压掉所有不一样的声音。这样的团队听起来一片安静，团队成员为了谋求自保而闭嘴，长此以往反而扼杀了团队的创造力和主人翁精神。相反，多倾听一下员工的声音，最起码会增加员工对你的信任，可以感觉到领导对自己工作的肯定和认同，拉近彼此的距离。

我一直认为，治理天下最高的境界是：垂拱而治。管理一个团队也是如此。说得夸张一些，有一个好的团队，领导者天天睡觉照样可以把工作干得好好的，而有些领导者每天拼命到半夜，把自己累到半死，到最后还是什么都做不好。这里牵扯到两个问题，第一个就是要把员工放在一个合理的位置上。让一个能力出众的员工承担更多的责任，就等于是给自己和团队减压。第二个问题是不要纵容能力不足的人。先声明这样的情况非常常见，因为在现代企业管理中，一个员工价值的直白体现就是他会不断地升迁到更高的位置，一直到超出他的能力范围为止。也就是说，在一个团队中，不能够担负起自己责任的员工并不在少数。作为把他们提升到这一位置的领导者来说，他们的失误都要由自己来承担。这在无形当中就增加了自己的工作量，同时也影响了团队的工作效率。

4、团队目标导向的问题。书上说团队建设的目的就是要一帮人团结在一起，一心一意的向同一个目标前进，要形成合力。所以，建设一个团队，必须要有一个统一的目标。平时多与员工交流，目的是把员工的个人目标与团队目标相结合，达到双赢的效果。这样，员工的目标有保障了，团队的目标产生了与他们息息相关的联系，他们才会去想办法把工作干好，把团队的工作当做自己的工作去做。我们才可以跟团队成员谈责任心、谈奉献精神。