“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则标准范本

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网点安全生产考核方案范本

网点安全生产考核方案范本网点安全生产考核方案范本一、背景介绍随着社会的不断发展，安全生产越来越受到重视。

为了加强对网点安全生产的管理和考核，制定一套详细的考核方案是必要的。

本文将就网点安全生产考核的目的、原则、内容和方法等方面进行详细的阐述。

二、考核目的1. 提高员工的安全意识和责任意识，增强安全生产意识。

2. 完善网点安全管理制度，降低事故发生的风险。

3. 评估网点安全管理工作的成果，发现问题并加以改进。

三、考核原则1. 全员参与：所有员工都应参与到安全生产考核中来，共同推动安全工作的进行。

2. 公正公平：考核结果应公开、公正，并根据实际情况进行评估。

3. 预防为主：考核工作要注重事前的预防，及时发现和解决问题，避免发生事故。

四、考核内容1. 安全制度落实情况：包括安全管理制度、应急预案、安全操作规程等是否得到了有效执行。

2. 安全设备维护和使用情况：包括消防设施、安全装备等是否处于良好状态，是否得到了正常使用和维护。

3. 安全培训和教育情况：包括员工参与的安全培训情况以及安全教育工作的开展情况。

4. 安全隐患排查和整改情况：包括网点安全隐患的排查、整改和落实情况。

5. 安全事故和事故处置情况：包括网点是否发生过安全事故，事故的处理过程和结果如何。

五、考核方法1. 定期检查：组织专业人员定期对网点进行安全生产检查，查看设备设施是否正常运行，是否存在安全隐患。

2. 考核问卷调查：向员工发放安全生产调查问卷，了解员工的安全意识和安全管理情况。

3. 安全演练：组织安全演练活动，测试员工的应急处置能力以及对安全制度的掌握情况。

4. 外部评估：邀请第三方机构对网点进行安全评估，提供专业的意见和建议。

六、考核结果处理1. 优秀：考核成绩在90分以上，安全管理工作完善，没有重大安全事故发生。

2. 良好：考核成绩在80分至90分之间，安全管理工作较为完善，存在一些安全风险但较小。

3. 合格：考核成绩在70分至80分之间，安全管理工作一般，存在一定安全风险。

某公司安全管理考核实施细则范文(3篇)

某公司安全管理考核实施细则范文第一章总则第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。

第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。

第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。

第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》(附件1)的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。

第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。

第二章管理职责第六条公司领导责任(一)明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题；(二)负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准；(三)负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见；(四)负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况；(五)负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。

第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。

第八条综合管理部责任(一)按照本部门职能参与安全管理的相关事宜；(二)负责执行保障部提交的考核结果。

第九条财务部责任负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。

第十条保障部责任(一)负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准；(二)负责安全管理专项资金的申请、管理和使用；(三)负责安全管理的监督、组织检查和考核；(四)负责将考核结果以书面形式公示，并配合综合管理部进行处罚实施；(五)负责监督各单位合理处理违章问题、消除安全隐患，落实整改措施；(六)负责策划准备年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。

第十一条各业务部、车间责任(一)认真学习公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，并按规定抓好落实；(二)结合公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，制定本单位内部的考核措施，并组织实施；(三)负责逐级分解公司的处罚结果，落实处罚责任人；(四)负责本单位年度安全先进奖励的报评工作。

安全管理制度考核细则范例(4篇)

安全管理制度考核细则范例一、考核目的安全管理制度考核旨在评估企业安全管理制度的有效性和执行情况，发现存在的问题和风险，并提出改进建议，以进一步提升企业安全管理水平。

二、考核内容1.安全管理制度建设情况考核1.1 安全管理制度是否健全，是否与相关法规、标准相符合？1.2 安全管理制度的编制、修订和审批程序是否规范，是否有备案记录？1.3 安全管理制度的宣传、培训、执行等情况如何？1.4 安全管理制度的遵守情况如何？2.责任体系考核2.1 安全管理职责的明确程度和分工情况如何？2.2 安全管理责任人员的工作能力、资质和培训情况如何？2.3 安全管理责任制度执行的效果如何？3.安全演练和应急预案考核3.1 安全演练的频次、形式和实施情况如何？3.2 应急预案的编制、修订和备案程序是否规范？3.3 应急预案的宣传、培训和实施情况如何？4.隐患排查治理考核4.1 隐患排查的频次、方法和范围如何？4.2 隐患排查结果的整改情况如何？4.3 隐患排查和整改工作的跟踪、督办情况如何？5.事故报告和统计分析考核5.1 事故报告的及时性、准确性和完整性如何？5.2 事故的统计分析和原因分析是否深入全面？5.3 事故的处理措施和改进措施执行情况如何？三、考核方法1.文件资料审查：对相关安全管理制度、责任制度、演练预案、隐患排查整改记录、事故报告等进行审查，评估其合规性和完整性。

2.实地走访：对安全管理责任人员进行访谈，了解其工作职责、工作能力和实际执行情况。

3.查阅记录：查阅安全管理制度、责任制度、演练预案、隐患排查整改记录、事故报告等的备案记录，检查是否完备和规范。

四、考核评分标准根据企业的具体情况和考核内容，给出相应的评分标准，评分基于合规性、完整性、有效性等维度。

五、考核结果与改进措施根据考核结果，综合分析企业安全管理制度的优势和不足之处，提出相应的改进措施，并制定改进计划。

同时，根据评分结果，对企业安全管理制度进行等级评定，并给出相应的奖惩措施。

“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则实用版

YF-ED-J3843可按资料类型定义编号“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

各单位：为了进一步加强矿井的安全管理，使得每一件设施、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有安全管理具体责任人，真正实现本质安全化管理目标，根据公司提出的本质安全化建设工程理念，特别是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井安全管理责任化的工作方法，按照整体规划、分段实施、持续改进的思路，以安全、质量、标准、范围为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行程序化为主线，结合本矿点多面广，作业点分散的实际情况，特制定以下“点、线、面”安全管理责任落实与考核办法实施细则。

一、指导思想：将矿井的安全管理在按照“点、线、面”所组成的立体模块基础上，进一步划小责任单位，使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有具体的安全管理责任人，每个安全管理责任人都有自己的一份“安全责任田”，都清楚自己在“责任田”内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的奖惩考核标准。

在安全管理上通过精确定位、合理分工、量化考核，真正实现资产有人管、事故有人防、异常有人报、隐患有人处的本质安全化管理目标。

安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）

安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。

第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。

第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。

第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。

第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。

第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。

第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。

第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。

第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。

第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。

第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。

第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。

安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。

第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。

某公司安全管理考核实施细则范文

某公司安全管理考核实施细则范文一、考核目的和依据为了加强对公司安全管理的规范和推进，提高员工的安全责任意识和安全意识，提高公司整体安全管理水平，制定本考核实施细则。

本细则依据国家相关法律法规、行业标准和公司的安全管理要求进行制定。

二、考核范围和对象1. 考核范围：本考核适用于全公司范围内的所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

2. 考核对象：所有参与考核的员工均为考核对象。

三、考核内容和权重1. 安全意识培养：考核员工是否具备正确的安全意识，能否定期参加公司组织的安全教育培训活动。

权重：20%。

2. 安全操作规范：考核员工是否按照公司的相关规定执行工作操作，是否熟知和遵守安全操作规程。

权重：30%。

3. 事故防范和处理：考核员工是否能够及时发现并报告工作中存在的安全隐患，是否能够正确、迅速地处理和应对突发安全问题。

权重：30%。

4. 安全责任意识：考核员工是否能够自觉承担起自身的安全责任，是否在工作中能够正确地判断和处理涉及安全的事务。

权重：20%。

四、考核方法和评定标准1. 考核方法：本考核采取定期考核和突发考核相结合的方式进行。

定期考核将在每年底进行一次，突发考核将根据公司的具体情况和需要进行。

2. 评定标准：考核结果按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。

具体评定标准如下：- 优秀：各项考核内容得分均在90分以上。

- 良好：各项考核内容得分均在80-89分之间。

- 合格：各项考核内容得分均在70-79分之间。

- 不合格：各项考核内容得分在70分以下。

五、考核结果的运用1. 优秀员工：获得优秀员工称号，并享受相应的奖励和待遇，如奖金、荣誉证书等。

2. 良好员工：获得良好员工称号，并享受相应的奖励和待遇，如奖金、荣誉证书等。

3. 合格员工：享受公司正常的福利待遇，但不享受额外的奖励和待遇。

4. 不合格员工：将进行相关安全教育培训，并对其安全意识进行再教育和督导，直至达到要求为止。

六、考核结果的公示和申诉1. 考核结果将在公司内部公示，以便员工自查和提出申诉。

安全管理制度考核细则范本(4篇)

安全管理制度考核细则范本以下是一个安全管理制度考核细则的范本，供参考：1. 组织安全管理制度的落实情况- 是否建立完善的安全管理制度- 是否对员工进行了相关安全管理制度的培训- 是否建立了安全责任制，并且责任明确2. 安全生产责任制的执行情况- 是否建立了安全生产责任制度- 是否明确了安全生产责任人员的职责和权限- 是否建立了安全生产责任追究制度，并且执行情况如何3. 安全教育培训的开展情况- 是否开展了定期的安全教育培训活动- 是否对新员工进行了安全培训- 是否建立了员工安全意识培养机制4. 安全生产风险的识别与评估情况- 是否建立了安全风险评估机制- 是否进行了安全风险评估，并针对评估结果采取了相应的措施- 是否建立了安全事故隐患排查制度5. 安全生产设施和装备的维护情况- 是否进行了安全设施和装备的定期检查和维护- 是否建立了安全设施和装备的更新和替换机制- 是否建立了安全设施和装备的修缮和报废机制6. 安全事故和应急管理情况- 是否建立了安全事故和应急管理制度- 是否组织了安全演练和应急演练活动- 是否建立了安全事故的报告和处置机制7. 安全生产信息的收集和分析情况- 是否建立了安全生产信息收集和分析机制- 是否定期进行安全生产信息的汇总和分析- 是否针对安全生产信息的分析结果采取了相应的改进措施8. 监督检查和评估情况- 是否建立了安全管理监督检查制度- 是否定期进行安全管理监督检查- 是否对安全管理情况进行了评估，并采取了相应的改进措施以上范本是一个较为通用的安全管理制度考核细则，具体可以根据企业实际情况进行定制。

同时，为了更好地落实安全管理制度，建议在考核细则中列出具体的考核指标和评分标准，以便进行具体的考核和评估。

安全管理制度考核细则范本（2）一、引言安全管理制度考核是企业安全管理的重要环节之一，对于确保员工生命安全和财产安全具有至关重要的作用。

本文将介绍安全管理制度考核的细则范本，旨在帮助企业建立科学、规范的安全管理制度，并通过有效的考核手段，不断提升安全管理水平。

某公司安全管理考核实施细则范本（2篇）

某公司安全管理考核实施细则范本第一章总则1. 考核目的本安全管理考核实施细则旨在确定某公司安全管理工作的现状，发现问题并及时加以改善，确保公司各项经营活动的安全进行，保护员工的生命财产安全。

2. 考核范围本考核实施细则适用于某公司各个部门和工作岗位的安全管理工作。

3. 考核依据（1）国家相关法律法规（2）公司安全管理制度（3）行业安全管理规范和标准（4）公司领导要求和决策4. 考核方法本次安全管理考核采用综合评估法，包括现场检查、随机抽查、安全档案审查、员工访谈等多种形式评估，以全面客观的方式评估各项安全管理工作。

第二章组织机构安全管理1. 领导班子安全管理工作（1）安排领导班子成员每季度对本部门安全情况进行全面检查，记录并留存相关资料。

（2）确保领导班子成员督导、检查各部门安全工作的执行情况，并要求及时改正存在的问题。

子段2. 部门安全管理工作（1）部门安全管理人员要定期开展安全培训和活动，提高员工的安全意识和技能。

（2）部门应建立健全的安全管理制度，明确安全职责，确保安全责任到人。

（3）部门应对重点岗位人员进行安全技能培训，定期进行职业健康体检。

（4）部门应定期对安全设施和设备进行检查，确保其正常运行。

子段第三章安全生产管理1. 生产设备安全管理（1）生产设备应定期进行检修和保养，并记录设备维护情况。

（2）生产设备使用人员应熟悉操作规程，保持设备的正常运行。

子段2. 作业环境安全管理（1）作业环境应符合国家和行业相关规定，没有存在安全风险的情况。

（2）作业场所应有清晰的标识和标示，确保员工能够迅速识别和应对安全风险。

子段3. 事故应急管理（1）制定系统完善的事故应急预案，明确各岗位责任和应急流程。

（2）定期组织安全演练，提高员工的应急反应能力。

（3）及时开展事故调查和分析，总结教训，防止类似事故再次发生。

子段第四章安全生产控制1. 安全风险评估与控制（1）对公司各个环节的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施。

安全管理制度考核细则范文(三篇)

安全管理制度考核细则范文以下是一个安全管理制度考核细则的范本，供您参考：1. 安全责任制度1.1 是否建立安全责任制度，并明确各级管理人员的安全责任？1.2 是否明确各类工作人员的安全职责和义务？1.3 是否建立健全安全管理组织机构，并明确各级管理人员的安全职责？1.4 是否建立安全教育培训制度，定期进行安全培训和考核？2. 安全生产管理制度2.1 是否建立安全生产管理制度，并公开宣传？2.2 是否建立与实际安全风险相适应的工作管理制度？2.3 是否建立安全风险评估和管控机制？2.4 是否建立和执行应急预案和事故报告制度？2.5 是否建立和完善各类安全操作规程和操作程序？3. 安全设施设备管理制度3.1 是否建立安全设施设备清单，并定期检查和维护？3.2 是否建立安全设施设备管理制度，包括设备购置、使用和报废程序？3.3 是否建立消防安全管理制度，包括消防设备的配置、检查和维护程序？3.4 是否建立应急救援装备管理制度，并定期进行维护和演练？4. 安全生产监管制度4.1 是否建立安全生产监管制度，并明确监管责任和职权？4.2 是否建立安全生产隐患排查和整改制度，并定期进行排查和整改？4.3 是否建立安全事故调查和处理制度，并及时妥善处理安全事故？4.4 是否建立事故隐患排查与治理制度，并配备专职安全管理人员？5. 安全纪律管理制度5.1 是否建立安全纪律管理制度，并公开宣传？5.2 是否建立违反安全规定的处理制度，并依法进行处理？5.3 是否建立安全奖惩制度，对安全工作成绩进行表彰和激励？5.4 是否建立安全督察制度，定期进行安全检查和评估？这个范本可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同单位和行业的安全管理制度考核。

安全管理制度考核细则范文（二）一、目的本考核细则的目的是为了评估和提升企业的安全管理制度的有效性和执行情况，确保员工的人身安全和财产安全。

二、考核内容1.安全政策和目标：考核企业是否制定了明确的安全政策和目标，并将其传达给全体员工。

山西新达煤业有限公司点线面责任落实和考核实施细则模板

山西新达煤业有限公司点线面责任落实和考核实施细则山西新达煤业有限公司”三项三预”安全管理责任落实与考核办法实施细则（试行）为了进一步提升矿井的安全管理水平, 实现本质安全化管理目标, 根据集团提出的”六个三”本质安全化建设工程目标, 特别是结合有关以”点、线、面”相结合, 开展预想、预报、预控的” 三项三预”安全管理思路和工作方法, 结合矿井实际, 特制定以下”三项三预”安全管理责任落实和考核办法实施细则。

一、指导思想以集团”安全第一、以人为本、科学发展”的安全发展理念为指导, 以”六个三”安全工程为宗旨目标, 将矿井的安全管理在按照”点、线、面”所组成的交叉网格和立体模块的基础上, 进一步划小责任单位, 使得每一个点（物件）和每条线（专业）以及每个面（区域）都有具体的安全管理责任人, 每个安全管理责任人都有自己的一份”安全责任田” , 都清楚自己在”责任田”内应履行的职责, 履行职责的标准、方法和管理目标, 以及相应的考核奖励标准。

经过在安全管理上细化责任、量化考核, 真正实现在每一作业现场都能做到”事故有人防、异常有人报, 隐患有人处”的本质安全化管理目标。

二、坚持原则（一）坚持日常动态管理、月度考核兑现的原则;（二）坚持责任到人、奖惩到人的原则;（三）坚持客观性、可行性、可操作性的原则;（四）坚持各负其责、连带责任追究的原则;（五）坚持专业对口、区域临近、管理方便、力所能及的原则;（六）坚持”点、线、面”三级责任履行与三级监管考核管理相结合的原则。

三、组织机构（一）成立”三项三预”责任落实与考核领导组组长: 张永强常务副组长: 孙林文副组长: 田宏祥阚洪斌曹伟成员: 矿各相关科（室）、队负责人（二）领导组下设管理办公室, 管理办公室设在安全科, 具体履行本矿”三项三预”管理职能, 管理办公室主任由安全副总监刘宏刚同志担任, 具体负责此项工作的开展和落实。

”三项三预”管理办公室成员:郭东斌、郝殿玉、罗宇、孟志彪、尤明选、史宏云。

“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则正式样本

文件编号：TP-AR-L8186There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则正式样本“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

安全责任目标考核规定范本

安全责任目标考核规定范本一、引言安全责任是企业发展的重要组成部分，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。

为了加强安全责任的落实和监督，制定并实施安全责任目标考核规定是必要的。

本文旨在提供一个安全责任目标考核规定的范本，以供参考。

二、总则1. 本规定适用于所有员工，包括公司管理层、部门经理、中层干部和基层员工。

2. 安全责任目标考核应根据企业的实际情况进行个性化制定，具体指标和要求由各部门根据自身工作特点确定。

3. 安全责任目标考核应公开透明，员工应清楚自己的职责和目标，并根据结果进行奖惩。

三、安全责任目标考核指标1. 安全生产目标（1）全员参与：所有员工应积极参与安全生产，做到全员安全意识强化。

（2）事故率：各部门应按安全生产目标要求，达到规定的事故率控制指标。

（3）安全培训：各部门应定期开展安全培训，提高员工的安全知识和技能。

2. 安全责任落实（1）岗位责任：各岗位应明确岗位安全责任，员工应按岗位责任书要求执行工作。

（2）安全检查：各部门应定期进行安全检查，并对检查结果进行整改和汇报。

（3）隐患整改：各部门应及时发现和整改安全隐患，确保隐患及时消除。

3. 安全管理水平（1）应急演练：各部门应定期组织应急演练，提高应急处理能力。

（2）安全文明：各部门应宣传安全文明理念，营造良好的安全文化氛围。

（3）安全评估：各项目部应组织安全评估，发现问题并及时改进。

四、安全责任目标考核流程1. 制定目标：各部门根据自身工作特点，制定安全责任目标。

2. 考核指标制定：各部门根据目标制定相应的考核指标和要求。

3. 目标分解：各部门将安全责任目标分解到各岗位、个人。

4. 自评分析：各岗位、个人根据目标和指标进行自评分析，找出存在的问题和不足。

5. 考核评估：各部门通过考核评估，对各岗位、个人进行综合评价。

6. 结果通报：将考核结果通报给被考核的员工，并说明原因，注重及时反馈。

五、安全责任目标考核奖惩措施1. 奖励机制：对于安全责任目标考核达到或超过要求的员工，应及时给予表扬和奖励。

安全管理制度考核细则模板（五篇）

安全管理制度考核细则模板一、考核目的为了加强企业安全管理工作，提高员工的安全意识和能力，确保企业的安全生产，特制定本考核细则，以便对企业安全管理制度的执行情况进行全面、科学、客观的评估，为安全管理工作的改进提供依据。

二、考核内容1. 安全管理制度的完善和落实情况（1）是否有完备的安全管理制度，是否能够覆盖到各个岗位和环节；（2）制定的安全管理制度是否得到有效贯彻执行，责任到人；（3）制度的内容是否贴近企业实际，管理制度是否具有针对性和可操作性。

2. 安全培训和教育工作的开展情况（1）是否制定了安全培训和教育计划；（2）是否按计划组织开展安全培训和教育活动；（3）培训和教育的方式和方法是否适合员工的需求，是否能够起到提高安全意识和能力的效果。

3. 安全监管和检查的执行情况（1）是否建立了健全的安全监管和检查机制；（2）监管和检查的范围和内容是否覆盖到各个工作环节；（3）监管和检查的频率和方式是否合理，发现的问题是否能够及时处理并整改。

4. 安全隐患排查和整改情况（1）是否制定了安全隐患排查和整改计划；（2）排查的范围和内容是否全面，是否包括了各个岗位和环节；（3）发现的安全隐患是否及时上报和整改，整改的措施和效果。

5. 应急管理和事故处理情况（1）是否制定了应急管理制度，是否能够应对各类突发事件；（2）事故处理的程序和措施是否合理，事故处理的效果。

三、考核方法根据考核内容，可采用以下方法进行考核：1. 考核问卷调查：向员工发放问卷，了解安全管理制度的执行情况和员工的安全意识；2. 文件资料审核：审核企业的安全管理制度文件和相关培训文件，以评估制度的完善程度和执行情况；3. 现场检查和讲解：进行现场巡查，检查工作环境和操作流程，与员工进行沟通和讲解；4. 参观学习和座谈交流：参观其他企业的安全管理工作，与其他企业进行座谈和交流，汲取经验和教训；5. 模拟演练：组织安全应急演练，考察员工的应急处理能力。

“点线面”安全管理责任落实与考核方法实施细则

“点线面”安全管理责任落实与考核方法实施细则一、安全管理责任落实安全管理是企业经营的紧要构成部分，是企业保持持续进展和稳定经营的必要保证。

在安全管理中，首要的是责任落实。

安全管理责任落实应当贯彻于企业的各个层级，从高层管理者到基层员工，每个人都应当牢记本身的职责，承当起安全管理的责任。

以下是安全管理责任落实的几个方面：1、高层管理者安全管理责任落实经营者和高层管理者是企业安全管理的第一责任人，应当认得到安全管理是企业的经营管理的紧要构成部分，要自动承当起安全管理的责任。

高层管理者要具有高度的安全意识，不断完善安全管理制度，创新安全管理方式，持续提高单位的安全防范水平。

2、各级管理层责任落实除了高层管理者，各级中层管理者和基层管理者也应当承当起安全管理的责任。

例如，分管安全的安全主管要确保工作人员遵守安全规定，适时发觉和排出各种安全隐患，组织有关人员开展安全培训等工作。

3、员工安全管理责任落实员工是企业安全管理的执执行者,也是企业安全管理责任体系最底层的责任人。

每个员工都应当树立安全第一的意识，始终严格遵守公司的安全规定，不断加强安全意识的培训，不断提高自身安全防范意识和自救本领。

二、安全管理责任考核安全管理责任落实需要依据一些标准加以衡量，考核是对安全管理责任落实进行量化评价的紧要手段之一、安全管理责任考核应当分为内部和外部两个层面，内部考核重视评估企业的安全管理现状，外部考核重视监督企业的安全管理改善情况。

1、内部考核内部考核应侧重评估企业安全管理工作的各个环节是否能够有效落实。

企业内部考核应当设立考核指标和考核周期并严格执行，适时对考核结果进行总结与分析，为后续安全管理工作供给依据，适时进行改进与提升。

2、外部考核外部考核重要是由职业安全及监督部门、保险公司、咨询公司、合作伙伴、客户等第三方评估机构进行的，其目的是评估企业的安全管理现状，引导企业改进安全管理工作。

三、安全管理责任落实及考核方法实施细则在建立完整的安全管理责任落实及考核方法之后，还需要订立一些执行的细则，以保障制度更加全面、精准和有效执行。

“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则标准版本

文件编号：RHD-QB-K8186 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则标准版本“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

在安全管理上通过精确定位、合理分工、量化考核，真正实现资产有人管、事故有人防、异常有人报、隐患有人处的本质安全化管理目标。

二、基本原则：在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域临近，力能所及，专业对口，专人专线专管，专人包区包片”原则；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监督，合理考评，及时兑现”的原则；在“点、线、面”三项责任落实与追究上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管三位一体责任追究的原则。

安全管理目标责任制考核办法范本

安全管理目标责任制考核办法范本一、考核目的和原则考核目的：1.评估安全管理目标责任制的有效性和实施情况；2.发现和解决安全管理目标责任制存在的问题；3.激励员工积极参与安全管理工作。

考核原则：1.客观公正：考核结果要客观、准确反映实际情况，不偏袒、不厚此薄彼；2.全面综合：考核内容要全面覆盖安全管理目标责任制的各个方面，综合评价绩效；3.科学合理：考核指标和评分标准要科学制定，合理反映安全管理目标和责任的履行情况。

二、考核指标和评分标准1.安全目标责任落实情况指标：（1）制定并实施了安全管理目标责任制；（2）安全管理目标责任制的目标是否明确，责任是否明确；（3）是否制定了落实安全目标责任的具体措施；（4）目标责任是否下发到岗位和个人；（5）目标责任的执行情况。

评分标准：优秀（95-100分）：安全管理目标责任制明确，责任分工明确，目标责任落实到位，执行情况良好。

良好（80-94分）：安全管理目标责任制基本明确，责任分工较清晰，目标责任基本落实到位，执行情况较好。

一般（60-79分）：存在一定的不明确、不完整或不落实的情况。

差（0-59分）：安全管理目标责任制不明确，责任分工不清晰，目标责任未落实，执行情况差。

2.隐患排查和整改情况指标：（1）是否按照规定进行了隐患排查；（2）排查的隐患情况是否清楚记录；（3）隐患整改情况是否及时跟踪和处理；（4）整改的措施是否有效、到位。

评分标准：优秀（95-100分）：隐患排查全面，隐患记录清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施有效。

良好（80-94分）：隐患排查基本全面，隐患记录较清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施基本到位。

一般（60-79分）：存在一定的隐患未排查、未记录或未及时整改的情况。

差（0-59分）：隐患排查不全面，隐患记录不清楚，整改未及时跟踪和处理，整改措施不到位。

3.员工安全教育和培训情况指标：（1）是否开展了安全教育和培训；（2）教育培训的内容是否覆盖了员工的岗位安全要求；（3）教育培训的形式和方法是否多样化；（4）员工参与教育培训的情况。

安全管理制度考核细则范本(三篇)

安全管理制度考核细则范本以下是一个安全管理制度考核细则范本：1. 安全管理责任1.1. 企业应设立安全管理部门，明确安全管理人员的职责和权限。

1.2. 安全管理部门应制定并落实各项安全管理制度和规章制度。

1.3. 安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能。

2. 安全管理组织体系2.1. 企业应建立完善的安全管理组织体系，明确职责和权限。

2.2. 安全管理组织体系应包括安全委员会、安全监督员等相关机构和人员。

3. 安全生产设施3.1. 企业应按照国家标准和相关法律法规要求，建立安全生产设施。

3.2. 安全生产设施应进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。

4. 安全培训教育4.1. 企业应定期进行安全培训，确保员工具备相关的安全知识和技能。

4.2. 安全培训教育应包括员工入职培训、定期培训、特殊工种培训等。

5. 安全事故调查处理5.1. 企业应建立安全事故调查处理机制，对发生的安全事故进行调查和处理。

5.2. 安全事故调查处理应按照相关法律法规和企业规定进行，确保追究责任和防止事故再次发生。

6. 安全生产检查6.1. 企业应定期进行安全生产检查，确保各项安全管理措施的有效实施。

6.2. 安全生产检查应记录检查结果，并及时采取纠正措施。

7. 安全保卫措施7.1. 企业应建立安全保卫措施，保护公司的人员和财产安全。

7.2. 安全保卫措施应包括门禁管理、防火管理、视频监控等。

8. 应急管理8.1. 企业应制定应急预案，并定期组织演练，提高应急响应能力。

8.2. 应急管理应包括灾害预警和紧急疏散等方面的工作。

以上仅为一个安全管理制度考核细则范本，具体内容可根据企业实际情况进行调整和补充。

安全管理制度考核细则范本（二）乐圈保洁员管理制度清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。

高质量的物业清洁保养为商户及顾客提供整洁、舒适、优美的购物环境。

而且，通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。

安全管理制度考核细则范本

安全管理制度考核细则范本以下是一个安全管理制度考核细则范本：1. 安全管理责任1.1. 企业应设立安全管理部门，明确安全管理人员的职责和权限。

1.2. 安全管理部门应制定并落实各项安全管理制度和规章制度。

1.3. 安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能。

2. 安全管理组织体系2.1. 企业应建立完善的安全管理组织体系，明确职责和权限。

2.2. 安全管理组织体系应包括安全委员会、安全监督员等相关机构和人员。

3. 安全生产设施3.1. 企业应按照国家标准和相关法律法规要求，建立安全生产设施。

3.2. 安全生产设施应进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。

4. 安全培训教育4.1. 企业应定期进行安全培训，确保员工具备相关的安全知识和技能。

4.2. 安全培训教育应包括员工入职培训、定期培训、特殊工种培训等。

5. 安全事故调查处理5.1. 企业应建立安全事故调查处理机制，对发生的安全事故进行调查和处理。

5.2. 安全事故调查处理应按照相关法律法规和企业规定进行，确保追究责任和防止事故再次发生。

6. 安全生产检查6.1. 企业应定期进行安全生产检查，确保各项安全管理措施的有效实施。

6.2. 安全生产检查应记录检查结果，并及时采取纠正措施。

7. 安全保卫措施7.1. 企业应建立安全保卫措施，保护公司的人员和财产安全。

7.2. 安全保卫措施应包括门禁管理、防火管理、视频监控等。

8. 应急管理8.1. 企业应制定应急预案，并定期组织演练，提高应急响应能力。

8.2. 应急管理应包括灾害预警和紧急疏散等方面的工作。

以上仅为一个安全管理制度考核细则范本，具体内容可根据企业实际情况进行调整和补充。

安全管理制度考核细则范本

安全管理制度考核细则范本一、引言安全管理制度考核是企业安全管理的重要环节之一，对于确保员工生命安全和财产安全具有至关重要的作用。

本文将介绍安全管理制度考核的细则范本，旨在帮助企业建立科学、规范的安全管理制度，并通过有效的考核手段，不断提升安全管理水平。

二、安全管理制度考核的目标1、确保安全管理制度的有效实施；2、发现安全管理制度中存在的问题和不足；3、评估安全管理制度的运行效果，提出改进措施；4、培养员工的安全意识和安全能力。

三、考核要素1、安全管理目标及责任分工：对企业安全管理的目标进行明确规定，并明确各岗位的安全责任和分工；2、安全制度和规范：对企业内部的安全制度、规范和程序进行完善和修订，确保其与法规要求相符合；3、安全培训和教育：开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；4、安全设备和装备：对企业的安全设备和装备进行检查和维护，确保其正常运行和有效使用；5、安全风险评估和预防措施：进行安全风险评估，确定相应的预防措施，并及时落实；6、事故隐患排查和整改：开展事故隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患；7、应急预案和演练：制定应急预案，进行应急演练，提升企业应对突发事件的能力；8、安全绩效评估和奖惩机制：对员工和部门进行安全绩效评估，并实行奖惩机制，激励安全管理工作的开展。

四、考核方法和标准1、文件审查：对企业的相关安全管理文件进行审查，包括安全管理制度、规范、程序等。

评估文件的完整性、详实性和可操作性。

2、实地检查：对企业现场进行实地检查，包括设备、场所、作业人员等。

评估企业的安全设备、防护措施和作业规范是否得到落实。

3、培训记录和教育材料审查：检查企业的培训记录和教育材料，评估安全培训和教育的开展情况和效果。

4、安全风险评估报告审查：审查企业的安全风险评估报告，评估企业对安全风险的认识和预防措施的合理性。

5、事故隐患排查和整改记录审查：检查事故隐患排查和整改记录，评估企业对事故隐患的及时发现和整改情况。

山西新达煤业有限公司点线面责任落实和考核实施细则

##新达煤业##“三项三预〞安全管理责任落实与考核方法实施细那么〔试行〕为了进一步提升矿井的安全管理水平，实现本质安全化管理目标，根据集团提出的“六个三〞本质安全化建设工程目标，特别是结合有关以“点、线、面〞相结合，开展预想、预报、预控的“三项三预〞安全管理思路和工作方法，结合矿井实际，特制定以下“三项三预〞安全管理责任落实和考核方法实施细那么。

一、指导思想以集团“安全第一、以人为本、科学开展〞的安全开展理念为指导，以“六个三〞安全工程为宗旨目标，将矿井的安全管理在按照“点、线、面〞所组成的交叉网格和立体模块的根底上，进一步划小责任单位，使得每一个点〔物件〕和每条线〔专业〕以与每个面〔区域〕都有具体的安全管理责任人，每个安全管理责任人都有自己的一份“安全责任田〞，都清楚自己在“责任田〞内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以与相应的考核奖励标准。

通过在安全管理上细化责任、量化考核，真正实现在每一作业现场都能做到“事故有人防、异常有人报，隐患有人处〞的本质安全化管理目标。

二、坚持原那么〔一〕坚持日常动态管理、月度考核兑现的原那么；〔二〕坚持责任到人、奖惩到人的原那么；〔三〕坚持客观性、可行性、可操作性的原那么；〔四〕坚持各负其责、连带责任追究的原那么；〔五〕坚持专业对口、区域临近、管理方便、力所能与的原那么；〔六〕坚持“点、线、面〞三级责任履行与三级监管考核管理相结合的原那么。

三、组织机构〔一〕成立“三项三预〞责任落实与考核领导组组长：X永强常务副组长：孙林文副组长：田宏祥阚洪斌曹伟成员：矿各相关科〔室〕、队负责人〔二〕领导组下设管理办公室，管理办公室设在安全科，具体履行本矿“三项三预〞管理职能，管理办公室主任由安全副总监X宏刚同志担任，具体负责此项工作的开展和落实。

“三项三预〞管理办公室成员：郭东斌、郝殿玉、罗宇、孟志彪、尤明选、史宏云。

〔三〕领导组职责组长：负责“三项三预〞工作的全面组织领导和督查指导工作。