公司经营战略规划
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5、市场快速发展，竞争日趋激烈，对 企业的自我成长与发展提出了更高的 要求。
3
二、SWOT分析
S 优势
1、公司品牌在传统行业及物联网行业都有较好的美誉度，客户对产品专业度及品质的认可较高； 2、技术积累较厚实，产品测试流程完善，管控严格，产品品质高于同行； 3、有比较完善的管理体系，能够保证公司健康稳定的运营，同时能够支撑未来的发展，； 4、核心管理团队职业素养高，能够以身作则，工作主动性强。
3、企业格局逐步呈两极分化，一极为 做整体解决方案公司，产品覆盖面广， 研发投入多，逐渐成为行业寡头，一 极为做行业细分的公司，产品聚焦， 市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争 力，在细分领域成为佼佼者；
4、消费者消费意识与水平不断升级， 对产品的体验及使用要求更高，越来 越多价格低而质量好的产品出现在市 场上，对企业提出了更高的生存考验；
2 严格的绩效管理： 执行年度计划及月度计划汇报管理机制，阶段性绩效考核， 绩效总结，查漏补缺，确保工作计划的完成；
3
有效的结果执行： 将工作计划完成的结果与薪资福利、职位调整紧密结合， 做到有奖有罚，重奖重罚。
16
谢谢聆听！
9
四、战略规划
聚焦 · 精细
03
战略主题
聚焦：市场聚焦 产品聚焦 工作聚焦 精细：共同追求极致的一种精细化思维模式，态度、理念和文化
10
四、战略规划
04
市场
国内市场： 1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，聚焦细分行业，有的放矢； 2、借用现有物联网资源，建立新业务新模式新渠道。
战略实施
国际市场： 1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，有的放矢； 2、建设品牌经销商和代理商，渠道布局； 3、 加大与物联网生态圈平台公司合作，提升iHORN品牌在国际市场的 知名度及影响力。
01
市场趋势：
整体解决方案公司
战略定位
行业细分的公司
企业格局逐步呈两极分化，一极为做整体解决方案公司，产品覆盖面广，研发投入多，逐渐成为 行业寡头，一极为做行业细分的公司，产品聚焦，市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争力，在细 分领域成为佼佼者；
战略定位：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商
8
四、战略规划
11
四、战略规划
04
产品及研发
产品及研发：
战略实施
1、产品聚焦传感器，加大市场调研，精准规划产品线；
2、突破核心技术，形成核心竞争力，拉开行业差距，要做到技术领先；
3、只做精品，不做残品，新产品上市需做到市场第一；
4、注重产品方案的共通性，可生产性，不断优化升级产品；
5、加强产品的测试与验证，在关注品质之外，更要关注用户体验。
目标
2021-2022年
02
战略目标
短期目标：专业的物联网传感器设计和制造商 长期目标：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商
将iHORN品牌打造为全球知名的物联网传感器品牌 , 成为全球领先的物联网传感及解决方案提供商
2018-2020年
将iHORN打造为国内物联网传感器第一品牌， 持续提升iHORN品牌在国际市场的知名度
报表分析，为管理做支撑； 2、根据业务及产品情况，梳理流程，形成一套适用的流程体系； 3、加强内控工作，财务监督、流程建设，内控审核，三位一体，控制风险，
保证管理工作的有效性。
15
四、战略规划
05
如何 保障
战略保障
1
明确的目标管理： 公司制定经营管理指标、并将目标层层分解，分解到每一个部门、 每一个人，同时将指标纳入绩效考核，与公司绩效管理相连；
5
三、2017年存在的主要问题
工作 繁杂
工作 不彻底
主要 问题
主要问题1：
所有工作繁杂，重点不明确，产品种源自文库繁 多，各个环节包袱过重，管理内耗较大；
主要问题2：
工作不细致，马虎潦草，做事情不够彻底。
6
四、战略规划
01
02
03
04
05
战略定位
战略目标 20年战略主题
战略实施
战略保障
7
四、战略规划
12
四、战略规划
04
战略实施
供应链管理
供应链管理： 1、统筹整理供应链系统，产品自产与外包做到有效结合，降低成本，做到价值最大化； 2、加大自动化及信息化建设，提升生产效率及品质一致性； 3、精简优化供应链，做好统筹规划，缩短交货周期，快速响应市场。
13
四、战略规划
04
战略实施
综合管理
综合管理： 1、重点关注绩效文化建设，加大绩效考核的力度，形成能者上，庸者下的
W 劣势
1、传统业务产品同质化严重，业绩稳中略滑，国内外市场新业务渠道尚未建立，新业务发展尚未稳定； 2、技术引领性不足，产品精细度欠缺，未拉开差距，同时产品规划统筹性较弱，未形成立体化的核心竞争力； 3、公司产品种类繁多，包袱较重，同时生产自动化程度较弱，成本居高； 4、绩效文化较弱，员工危机感不足，拼搏精神较弱，且工作精细度欠缺。
4
二、SWOT分析
O 机会
1、国内外物联网及智能家居行业的蓬勃发展，且格局的尚未分化，是我们新业务发展的契机； 2、欧美经济的复苏，对国外市场的发展有促进作用； 3、近两年在物联网行业的产品沉淀及品牌推广，为未来的发展奠定了良好的基础。
T 挑战
1、传统安防行业产品同质化严重，价格战竞争激烈，且有较多的假冒伪劣产品，对我们传统市场造成了巨大的冲击； 2、物联网市场百家齐放百家争鸣，尚处摸索阶段，需要投入大量的人力物力财力； 3、市场的快速发展，消费者体验的不断提升，对企业自身提出了更加严苛的考验。
竞争淘汰型绩效文化； 2、加强中层队伍建设，提升中层管理团队的专业水平，建设强有力的中层； 3、员工关怀工作精细化； 4、营造积极向上的企业文化，建议一支有理想，有追求，具备拼搏精神和
感恩之心的员工队伍；
14
四、战略规划
04
战略实施
风险控制及 流程管理
风险控制及流程管理： 1、注重IT信息化建设，要做到有效提升管理水平，防呆防错，且能提供数据化
20XX年度工作规划 及20XX年度工作总结
1
目录 | CONTENTS
PART
1
市场环境分析
PART
2
SWOT分析
PART
3
2017年主要问题
PART
4
战略规划
2
一、市场环境分析
1、随着互联网的发展，产品 技术的不断创新，各行各业传 统企业纷纷转型，向物联网行 业融合；
2、传统安防行业（防盗报警） 趋于同质化，国内外企业产品 与技术创新较少，也在寻找新 的出路，将传统安防融入物联 网因素；
3
二、SWOT分析
S 优势
1、公司品牌在传统行业及物联网行业都有较好的美誉度，客户对产品专业度及品质的认可较高； 2、技术积累较厚实，产品测试流程完善，管控严格，产品品质高于同行； 3、有比较完善的管理体系，能够保证公司健康稳定的运营，同时能够支撑未来的发展，； 4、核心管理团队职业素养高，能够以身作则，工作主动性强。
3、企业格局逐步呈两极分化，一极为 做整体解决方案公司，产品覆盖面广， 研发投入多，逐渐成为行业寡头，一 极为做行业细分的公司，产品聚焦， 市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争 力，在细分领域成为佼佼者；
4、消费者消费意识与水平不断升级， 对产品的体验及使用要求更高，越来 越多价格低而质量好的产品出现在市 场上，对企业提出了更高的生存考验；
2 严格的绩效管理： 执行年度计划及月度计划汇报管理机制，阶段性绩效考核， 绩效总结，查漏补缺，确保工作计划的完成；
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有效的结果执行： 将工作计划完成的结果与薪资福利、职位调整紧密结合， 做到有奖有罚，重奖重罚。
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谢谢聆听！
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四、战略规划
聚焦 · 精细
03
战略主题
聚焦：市场聚焦 产品聚焦 工作聚焦 精细：共同追求极致的一种精细化思维模式，态度、理念和文化
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四、战略规划
04
市场
国内市场： 1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，聚焦细分行业，有的放矢； 2、借用现有物联网资源，建立新业务新模式新渠道。
战略实施
国际市场： 1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，有的放矢； 2、建设品牌经销商和代理商，渠道布局； 3、 加大与物联网生态圈平台公司合作，提升iHORN品牌在国际市场的 知名度及影响力。
01
市场趋势：
整体解决方案公司
战略定位
行业细分的公司
企业格局逐步呈两极分化，一极为做整体解决方案公司，产品覆盖面广，研发投入多，逐渐成为 行业寡头，一极为做行业细分的公司，产品聚焦，市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争力，在细 分领域成为佼佼者；
战略定位：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商
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四、战略规划
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四、战略规划
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产品及研发
产品及研发：
战略实施
1、产品聚焦传感器，加大市场调研，精准规划产品线；
2、突破核心技术，形成核心竞争力，拉开行业差距，要做到技术领先；
3、只做精品，不做残品，新产品上市需做到市场第一；
4、注重产品方案的共通性，可生产性，不断优化升级产品；
5、加强产品的测试与验证，在关注品质之外，更要关注用户体验。
目标
2021-2022年
02
战略目标
短期目标：专业的物联网传感器设计和制造商 长期目标：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商
将iHORN品牌打造为全球知名的物联网传感器品牌 , 成为全球领先的物联网传感及解决方案提供商
2018-2020年
将iHORN打造为国内物联网传感器第一品牌， 持续提升iHORN品牌在国际市场的知名度
报表分析，为管理做支撑； 2、根据业务及产品情况，梳理流程，形成一套适用的流程体系； 3、加强内控工作，财务监督、流程建设，内控审核，三位一体，控制风险，
保证管理工作的有效性。
15
四、战略规划
05
如何 保障
战略保障
1
明确的目标管理： 公司制定经营管理指标、并将目标层层分解，分解到每一个部门、 每一个人，同时将指标纳入绩效考核，与公司绩效管理相连；
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三、2017年存在的主要问题
工作 繁杂
工作 不彻底
主要 问题
主要问题1：
所有工作繁杂，重点不明确，产品种源自文库繁 多，各个环节包袱过重，管理内耗较大；
主要问题2：
工作不细致，马虎潦草，做事情不够彻底。
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四、战略规划
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战略定位
战略目标 20年战略主题
战略实施
战略保障
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四、战略规划
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四、战略规划
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战略实施
供应链管理
供应链管理： 1、统筹整理供应链系统，产品自产与外包做到有效结合，降低成本，做到价值最大化； 2、加大自动化及信息化建设，提升生产效率及品质一致性； 3、精简优化供应链，做好统筹规划，缩短交货周期，快速响应市场。
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四、战略规划
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战略实施
综合管理
综合管理： 1、重点关注绩效文化建设，加大绩效考核的力度，形成能者上，庸者下的
W 劣势
1、传统业务产品同质化严重，业绩稳中略滑，国内外市场新业务渠道尚未建立，新业务发展尚未稳定； 2、技术引领性不足，产品精细度欠缺，未拉开差距，同时产品规划统筹性较弱，未形成立体化的核心竞争力； 3、公司产品种类繁多，包袱较重，同时生产自动化程度较弱，成本居高； 4、绩效文化较弱，员工危机感不足，拼搏精神较弱，且工作精细度欠缺。
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二、SWOT分析
O 机会
1、国内外物联网及智能家居行业的蓬勃发展，且格局的尚未分化，是我们新业务发展的契机； 2、欧美经济的复苏，对国外市场的发展有促进作用； 3、近两年在物联网行业的产品沉淀及品牌推广，为未来的发展奠定了良好的基础。
T 挑战
1、传统安防行业产品同质化严重，价格战竞争激烈，且有较多的假冒伪劣产品，对我们传统市场造成了巨大的冲击； 2、物联网市场百家齐放百家争鸣，尚处摸索阶段，需要投入大量的人力物力财力； 3、市场的快速发展，消费者体验的不断提升，对企业自身提出了更加严苛的考验。
竞争淘汰型绩效文化； 2、加强中层队伍建设，提升中层管理团队的专业水平，建设强有力的中层； 3、员工关怀工作精细化； 4、营造积极向上的企业文化，建议一支有理想，有追求，具备拼搏精神和
感恩之心的员工队伍；
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四、战略规划
04
战略实施
风险控制及 流程管理
风险控制及流程管理： 1、注重IT信息化建设，要做到有效提升管理水平，防呆防错，且能提供数据化
20XX年度工作规划 及20XX年度工作总结
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目录 | CONTENTS
PART
1
市场环境分析
PART
2
SWOT分析
PART
3
2017年主要问题
PART
4
战略规划
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一、市场环境分析
1、随着互联网的发展，产品 技术的不断创新，各行各业传 统企业纷纷转型，向物联网行 业融合；
2、传统安防行业（防盗报警） 趋于同质化，国内外企业产品 与技术创新较少，也在寻找新 的出路，将传统安防融入物联 网因素；