外委业务管理制度
外协外委管理制度
外协外委管理制度一、总则为规范和明确外协外委管理工作，提高外协外委管理的效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与外协外委单位签订的各类合同、协议和项目，包括但不限于技术外包、劳务外包、设备外购等。
三、管理原则1. 依法合规原则。
引导和规范外协外委行为，坚持合法合规，严格遵守国家相关法律法规，保证合同合法有效。
2. 公开、公平、公正原则。
遵循公开透明原则，对外协外委项目进行公开招标或邀请竞争性谈判，确保公平公正。
3. 独立自主原则。
外协外委单位独立自主经营，公司不干预其内部管理事务，不得干涉其正常经营活动。
4. 风险分担原则。
在签订合同和协议时，明确双方的权利和义务，规定责任的界定和风险的分担。
五、外协外委程序1. 项目确定。
根据公司业务需求，确定需要外协外委的项目，并明确委托事项、期限、费用及支付方式。
2. 供应商选择。
进行供应商评审，选择合适的外协外委单位，进行谈判或招标，确定合作对象。
3. 合同签订。
经供应商通过评审后，双方签订正式合同，明确项目内容、技术规范、质量标准、履约责任、风险责任等条款。
4. 项目管理。
建立完善的项目管理机制，指派专人负责外协外委项目的执行，跟踪监督项目进度和质量，确保合同按时按质完成。
5. 结算支付。
根据合同约定，进行项目结算，及时支付外协外委费用。
六、外协外委管理1. 组织结构。
公司设立外协外委管理部门，负责外协外委项目的规划、组织、协调和监督，制定外协外委管理制度，并进行内部审计。
2. 风险管控。
建立外协外委风险评估体系，对外协外委单位的资质、资信、财务状况等进行评估，筛选合格的外协外委单位。
3. 签订合同。
外协外委单位应与公司签订正式合同或协议，明确项目内容、工作要求、技术标准、保密义务等内容。
4. 监督检查。
外协外委项目实施过程中，公司应定期对外协外委单位进行监督检查，了解项目进展情况，确保项目按时完成。
5. 风险防范。
防止外协外委单位泄露公司商业机密和技术秘密，确保公司数据和信息的安全。
监管外委公司管理制度（3篇）
监管外委公司管理制度1目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控，满足生产需要，提高企业经济效益，促进双方合作共赢，特制定本规定。
2范围适用于本公司所有原材料、毛坯、半成品的委外加工。
3职责3.1生产部为本规定的归口管理部门，生产部部长对委外加工业务的管理负领导责任。
3.2生产部委外计划员负责根据生产计划编制委外合同或委外加工通知单(以下简称委外加工通知单)，经生产部部长批准，与供方签订，协助办理委外产品的交付、接收、入库、转移等手续，办理委外加工费用结算手续。
3.3质量部负责委外加工产品的质量检验和委外供方质量记录管理。
3.4仓库负责产品的出入库管理及手续办理，协助委外计划员办理委外加工费用结算手续。
3.5保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。
3.6核算审计中心负责委外加工通知单及加工业务单据的审核。
3.7财务部负责依据已审核的委外加工费用结算单据与供方进行财务结算。
4程序4.1编制委外加工通知单规定中没有定价的，按本公司加工工时____单位工时定额单价或其他方法计算。
供方业务人员持委外加工通知单至资料室领取技术资料，资料管理员核对后进行技术资料的发放登记、回收等工作。
未提交盖“委外专用”出门单的，不得放行；因持物人未将物料装整齐导致执勤门岗无法验证的，由持物人整理后重新清点核实后方可放行。
收料仓库人员根据工单、委外领料情况、供方出库单核对物料规格及数量，核对无误后在供方出库单上签收，收一联供方出库单，并及时向质量部报检。
检验合格后，在供方出库单上签字。
仓库履行入库手续，出具外加工入库单，通知相应车间领料。
检验不合格，质量部开具不合格品评审报告单，按____条规定进行。
产品全部交付并经检验合格后，供方应至资料管理员处办理技术资料返还手续，由委外计划员负责跟催。
原则上领用时间不超过____个月。
供方如丢失技术资料应承担相应责任。
4.3委外加工业务结算财务根据供方、委外计划员、核算审计中心三方签字的单据进行财务结算。
监管外委公司管理制度（三篇）
监管外委公司管理制度一、引言随着经济全球化的推进和市场化改革的深化，外委公司作为一种重要的企业管理模式得到了广泛的应用和发展。
外委公司是指由企业把原本应由自己完成的一些管理职能外包给专业的服务机构，以提高效率和降低成本。
然而，外委公司由于其特殊的地位和角色，其管理制度的监管也显得尤为重要。
本文将从外委公司管理制度监管的意义、监管原则和方法等方面展开论述，以期加强外委公司管理制度的监管工作，促进外委公司的良性发展。
二、外委公司管理制度监管的意义外委公司是企业管理的一种重要模式，它能有效地解决企业存在的一些管理难题，提高管理效率和降低成本。
但是，由于外委公司作为一个独立的主体存在，其经营行为容易受到各种因素的影响，一旦其管理制度不完善或存在问题，将直接影响到企业的正常运作和发展，甚至可能引发管理风险。
因此，对外委公司的管理制度进行监管具有重要的意义。
首先，监管外委公司管理制度能够保证外委公司合规经营。
外委公司在实施外包服务时，需要遵守一系列的法律法规和政策规定，否则可能面临罚款、吊销执照等处罚。
通过监管外委公司的管理制度，能够确保其在管理、税收、财务、劳动等方面的活动符合法律法规的要求，避免违规行为的发生，减少经营风险。
其次，监管外委公司管理制度能够加强对外委公司的风险识别和控制。
外委公司作为企业的重要合作伙伴，其管理制度的完善程度直接关系到外委公司是否能够对企业的委托事务进行有效管理和控制。
通过监管外委公司的管理制度，能够及时发现和识别外委公司存在的管理风险，对风险进行量化评估，并采取相应的措施加以控制，以减少因外委公司管理不善导致的风险。
第三，监管外委公司管理制度能够提升外委公司管理水平和服务质量。
通过监管外委公司的管理制度，可以促使外委公司积极改进自身的管理方式和方法，提高管理水平和服务质量。
与此同时，监管也能够使外委公司更加重视与委托方的沟通与合作，确保双方能够形成良好的合作关系，为委托方提供更加高效、专业的服务。
外委管理制度
外委管理制度第一章总则第一条为规范外委管理工作，提高外委管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用于公司对外委管理工作。
第三条外委管理工作应遵循公平、公正、透明的原则。
第四条外委管理工作应秉持诚实守信、执法公正、服务至上、运作高效的原则。
第五条外委管理工作应当坚持公开、公平、公正的原则，采取有利于发展外委经济的政策措施。
第六条国家支持外委管理单位依法开展外委业务，保护合法权益，稳步推进与外委管理单位在建设、管理等方面的合作。
第七条外委管理单位应当依法履行对外委经营主体的约束和引导职责。
第八条外委管理单位应当建立市场准入制度，保证依法准入的外委经营主体平等享有市场准入权。
第九条外委管理单位应当建立健全管理体制和责任追究机制，严格落实相关法律法规和政策。
第十条外委管理单位应当建立完善的外委管理信息系统，加强对外委经营主体的监管和服务。
第十一条加强与外委管理单位的合作平台建设，完善外委管理服务，提高外委管理能力。
第二章外委管理条件第十二条外委管理单位应当具有专业的外委管理团队，熟悉外委管理的法律法规和政策。
第十三条外委管理单位应当具备较强的外委管理经验和管理能力，积累了丰富的外委管理案例。
第十四条外委管理单位应当具备较强的外委管理资源，包括经验丰富的外委管理人员、先进的外委管理技术和设备。
第十五条外委管理单位应当具备较强的外委管理服务意识，可以为外委经营主体提供全方位的管理服务。
第十六条外委管理单位应当具备较强的外委管理安全保障措施，可以有效保障外委经营主体的安全和利益。
第十七条外委经营主体应当具备较好的市场信誉和声誉，遵纪守法，具备经营能力。
第十八条外委经营主体应当具备较好的管理素质，有较强的自我管理和风险防范能力。
第三章外委管理流程第十九条外委管理单位应当建立完善的外委管理流程，包括咨询、培训、合作、监管等环节。
第二十条外委管理单位应当建立快捷、高效的外委管理服务网络，为外委经营主体提供全天候的管理服务。
外委业务的安全管理制度
一、目的为确保外委业务的安全、有序进行，保障公司及外委单位人员的人身和财产安全，预防事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外委业务的安排、实施、监督和管理。
三、职责分工1. 安全管理部门：负责外委业务的安全管理制度制定、实施、监督和检查。
2. 业务部门：负责对外委业务的安排、协调和监督。
3. 外委单位：负责外委业务的具体实施，确保安全生产。
四、外委业务安全管理要求1. 事前审批（1）外委业务实施前，业务部门应向安全管理部门提交《外委业务审批表》，详细说明外委业务内容、时间、地点、人员、设备等情况。
（2）安全管理部门对《外委业务审批表》进行审核，确保外委业务符合安全生产要求。
2. 安全培训（1）外委单位人员进入公司前，应接受公司安全管理部门的安全培训，了解公司安全生产规章制度、操作规程和应急处理措施。
（2）培训结束后，外委单位人员应通过考核，合格后方可参与外委业务。
3. 安全防护措施（1）外委业务实施过程中，外委单位应按照安全生产要求，配备必要的安全防护设施和器材。
（2）外委单位人员应严格遵守操作规程，正确使用安全防护设施和器材。
4. 作业现场管理（1）外委业务实施过程中，业务部门应指定专人负责现场安全管理，确保作业现场安全。
（2）作业现场应设置警示标志，明确危险区域和注意事项。
5. 应急处理（1）外委业务实施过程中，如发生安全事故，外委单位应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告公司安全管理部门。
（2）公司安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织救援和事故调查。
五、监督检查1. 安全管理部门定期对外委业务进行监督检查，确保各项安全管理制度得到有效执行。
2. 业务部门应加强对外委业务的监督，发现问题及时整改。
3. 外委单位应积极配合安全管理部门和业务部门的监督检查。
六、奖惩1. 对严格执行安全管理制度，为安全生产做出贡献的外委单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的外委单位和个人，依法追究责任。
外委工作管理制度
外委工作管理制度第一章总则第一条为了规范和管理外委工作，提高外委工作效率，保障外委工作质量，特制定本管理制度。
第二条外委工作管理制度的适用对象为公司内部的外委工作人员，所有外委工作人员应当遵守本管理制度的规定。
第三条外委工作管理应当遵循安全第一、质量第一、效益第一的原则，保障生产、营运和管理的正常进行。
第四条公司应当建立外委工作的部门或者岗位，负责外委工作的管理和落实。
第五条外委工作管理应当依法依规进行，严禁违法违规行为，一经发现，将给予严厉处罚。
第六条公司应当建立颁发外委工作证书的制度，对外委工作人员进行资格认定，确保外委工作人员具备相应的技能和技术水平。
第七条公司应当建立外委工作的考核和评价机制，对外委工作人员进行定期的考核和评价，根据考核结果进行奖惩。
第八条公司应当建立外委工作的奖励制度，对优秀的外委工作人员进行奖励，激励外委工作人员提高工作效率和质量。
第九条公司应当建立外委工作人员的培训制度，定期对外委工作人员进行培训，提高外委工作人员的技能和水平。
第十条公司应当建立外委工作的安全生产管理制度，确保外委工作的安全，防止事故的发生。
第二章外委工作的组织管理第十一条公司应当建立外委工作的组织架构，明确外委工作的责任、权利和义务。
第十二条外委工作应当按照公司的规定和流程进行，不得擅自变更。
第十三条外委工作应当按照公司的安排和调度进行，不得擅自脱岗或者旷工。
第十四条外委工作人员应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理，不得有损公司利益的行为。
第十五条外委工作人员应当认真履行职责，保证工作质量和效率，确保工作的顺利进行。
第十六条外委工作人员应当遵守公司的安全生产规定，严格执行安全操作，防止事故的发生。
第十七条外委工作人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密。
第十八条外委工作人员应当根据工作需要，配合公司进行外出工作或者加班工作。
第十九条外委工作人员应当遵守公司的休假制度，不得擅自请假或者违规迟到早退。
外委业务管理制度
外委业务管理制度第一条为规范外委业务的管理，提高服务质量和效率，保障双方权益，特制定本管理制度。
第二条外委业务管理制度适用于我司与外部服务供应商签订外包服务协议的所有业务单位。
第三条外委业务管理的目的是明确双方在合作过程中的权利和义务，确保外包服务的顺利运行，并为双方的合作提供有力支持。
第四条本管理制度实施范围包括外委业务的商务洽谈、合同签订、日常管理、问题处理等方面。
第五条外委业务管理应遵循合法合规的原则，严格按照法律法规和公司规章制度履行业务。
第六条外委业务管理应注重服务质量，在维护好公司品牌形象的前提下，为客户提供优质的服务。
第七条外委业务管理应注重信息安全，确保公司和客户的信息安全。
第二章组织机构第八条外委业务管理的组织结构包括公司领导组织、外包服务部门、外包服务供应商等。
第九条公司领导组织应负责制定管理制度、确定业务目标和管理方针，对外委业务进行监督和协调。
第十条外包服务部门应负责与外部服务供应商进行业务洽谈、制定合同、监督执行和问题处理等工作。
第十一条外包服务供应商应按照合同约定提供服务，保质保量地完成外包任务。
第三章合同签订第十二条外包服务部门应根据公司的需求和外包服务商的能力，制定外包服务合同。
第十三条外包服务合同应包括双方的权利和义务、服务内容、服务期限、服务成本、服务质量要求等方面的约定。
第十四条双方签订外包服务合同后，应严格履行合同约定，确保外包服务的顺利运行。
第四章服务监督第十五条外委业务的服务监督应及时、有效地开展，确保外包服务的质量和效率。
第十六条外包服务部门应根据合同约定，对外包服务商的服务进行定期检查和评估。
第十七条外包服务商应积极配合公司的监督工作，及时处理发现的问题和隐患。
第五章问题处理第十八条外包服务出现问题时，外包服务部门应及时协调解决，确保问题得到合理处理。
第十九条外包服务商应积极配合公司的问题处理工作，全力配合解决问题。
第二十条对于外包服务商严重违反合同约定，影响公司利益的行为，公司可以解除合同，追究其法律责任。
基层班组外委人员管理制度
一、总则为加强基层班组外委人员的管理，确保班组生产、安全、质量等各项工作顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于基层班组所有外委人员的管理。
三、外委人员管理要求1.外委人员应具备以下条件：（1）具有相应的专业技术资格和操作技能；（2）具有良好的职业道德和团队协作精神；（3）无不良记录，身体健康。
2.外委人员进入班组前，应向班组负责人提交相关证件和材料，经审核合格后方可进入班组工作。
3.外委人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和班组各项规定，服从班组管理。
4.外委人员应积极参加班组各项活动，提高自身业务水平。
5.外委人员应自觉维护班组形象，不得损害班组利益。
四、外委人员工作职责1.外委人员应按照班组负责人安排，认真完成工作任务，确保工作质量。
2.外委人员应积极配合班组内部人员进行技术交流，共同提高班组整体技术水平。
3.外委人员应协助班组负责人做好班组日常管理工作。
4.外委人员应主动向班组负责人汇报工作进展和存在的问题，及时解决问题。
五、外委人员考核与奖惩1.班组对外委人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、业务水平等方面。
2.考核结果作为外委人员续签合同、晋升等级的依据。
3.对表现优秀的外委人员给予奖励，对违反规定的给予处罚。
六、附则1.本制度由基层班组负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
基层班组外委人员管理制度旨在规范外委人员的管理，提高班组工作效率和质量，确保班组各项工作的顺利开展。
班组负责人应严格执行本制度，对外委人员进行全面、细致的管理，为班组创造良好的工作环境。
业务外委管理制度
业务外委管理制度第一章总则为了规范外委业务的管理，保障公司利益和客户利益，提高公司整体运营效率和服务质量。
制订本管理制度。
第二章业务外委管理范围本管理制度适用于公司与外部单位签订的业务外委合同，包括但不限于：清洁服务、保安服务、饮食服务、物流服务、设备维护等业务外委合同。
第三章外委业务管理责任1. 公司董事会对外委业务的管理负最终责任；2. 董事会决策，公司经营和管理人员实施；3. 公司经营和管理人员对外委业务的合同签署、履约、验收、结算等全过程负责；4. 公司经营和管理人员对外委业务外包单位的选择、考核、奖惩等管理负责；5. 公司各相关部门对外委业务的需求、验收、清点、使用等业务流程负责；6. 公司财务部门对外委业务的合同管理、资金支付、结算等业务流程负责。
第四章外委业务的管理程序1. 外委业务需求申请和审批程序（1）公司各相关部门根据业务需要提出外委业务需求，填写《外委业务需求申请单》，并报公司经营和管理人员审批；（2）公司经营和管理人员审批通过后，方可进行业务外委单位的选择和签署合同。
2. 外委业务合同签署程序（1）公司经营和管理人员根据外委业务需求，选择合适的外包单位进行洽谈；（2）洽谈达成协议后，签署《业务外委合同》，明确服务内容、服务标准、服务周期、服务费用等相关条款；（3）签署合同需经公司法务部门审查，确保合同合法有效。
3. 外委业务履约和验收程序（1）外包单位在服务周期内按合同相关要求履行服务，并在指定时间提交服务报告；（2）公司相关部门对外包单位提供的服务进行验收，确认服务质量；（3）公司经营和管理人员对符合验收标准的外包单位进行合格认定。
4. 外委业务结算和支付程序（1）公司各相关部门根据外包单位提供的服务报告和验收情况，对服务费用进行结算，并填写《外委业务结算单》；（2）公司财务部门根据结算单进行费用支付，并保留相关凭证。
第五章外委业务的管理考核1. 公司应定期对外委业务进行绩效考核，考核内容包括但不限于服务质量、服务效率、服务成本、安全管理等方面；2. 考核成绩作为外包单位续签合同的重要依据，同时会对考核不合格的外包单位进行通报并停止合作。
外委业务管理制度
外委业务管理制度一、背景为了规范外委业务管理工作，提高外委业务的执行效率，并确保外委业务的顺利进行，特制定本外委业务管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内外委托使用第三方服务提供商进行业务外包的情况。
三、定义1.外委业务：指公司将业务环节委托给第三方服务提供商进行处理和执行的活动。
2.外委服务提供商：指由公司选择并签署合同的第三方服务提供商。
四、外委业务管理流程1.外委需求确定：–公司内部部门根据业务需求，确定是否需要通过外委服务进行处理。
–需求确定后，制定外委项目计划，明确外委业务的范围、目标和时间要求。
2.外委服务提供商评估：–公司通过招标或邀请合理的第三方服务提供商参与竞争，评估其能力、信誉和价格，选择一个合适的服务提供商。
–对于关键业务环节的外委，公司进行更严格的供应商评估和批准程序。
3.外委合同签订：–公司与服务提供商签订外委合同，明确双方的权责、服务内容、期限和支付方式等条款。
–合同签订后，公司与服务提供商共同制定外委项目实施计划和执行细则。
4.外委项目执行：–公司负责与服务提供商保持密切沟通，确保外委项目按时按质量要求完成。
–公司进行外委项目的监督和管理，及时解决外委过程中出现的问题。
5.外委业务验收：–外委项目完成后，公司进行外委业务的验收。
–如果发现业务质量不符合要求，公司有权要求服务提供商重新执行工作或采取其他补救措施。
五、外委业务管理要求1.保密和安全：–公司与服务提供商之间要签署保密协议，确保外委业务相关信息的保密和安全。
–公司要定期检查服务提供商的信息安全措施，确保数据和知识产权的安全。
2.业务流程规范：–公司要向服务提供商提供明确的业务流程和操作手册，确保外委业务按照公司的要求进行。
–公司与服务提供商要及时调整和更新业务流程和操作手册，以适应业务需求的变化。
3.绩效考核与奖惩机制：–公司与服务提供商之间要建立明确的绩效考核机制，对服务提供商的业务执行情况进行评估。
–公司根据评估结果，对服务提供商进行奖励或处罚，以激励其提供高质量的外委服务。
企业生产业务外委管理办法
企业生产业务外委管理办法一、引言作为一个现代企业，其生产业务的外委管理必须做到规范、高效、安全。
本办法旨在为企业内部制定外委管理措施，以确保生产业务外委的合规，提高生产效率，降低事故发生率。
二、适用范围该办法适用于本企业的生产外委业务管理。
三、管理原则1、科学统筹，合理安排外委任务。
2、选派合格承包人，严格监督承包人的执行情况。
3、建立安全生产责任制度，确保生产安全。
4、实行故障预防方案，防范生产事故，杜绝接连性事故发生。
5、事故应急处理，快速、有效地解决生产事故并迅速恢复生产。
四、管理步骤1、外委业务前期准备在确定需要外委的生产业务时，企业必须要对外委任务进行上报，根据上报信息评估承包人的能力和服务水平，并制定相应计划和方案。
具体步骤如下：（1）明确外委业务范围及任务，制定招标标准和要求。
（2）组织编制投标文件，确定投标人员。
（3）进行投标评估，确定中标方。
2、外委业务实施阶段外委业务实施期间，企业需要对承包人的执行情况进行严格监督，确保合同范围内的业务得到合理开展。
具体步骤如下：（1）企业对承包人进行现场培训，明确工作重点和技术要求。
（2）制定外委执行计划，明确各项工作任务，以保证任务得到高效执行。
（3）制定安全操作指南并进行实施，严格执行标准化操作，规范操作行为。
（4）严格执行现场管理制度，确保维持生产现场秩序，防止因外来人员进入生产工作区引起的生产事故。
3、外委业务后期管理外委业务结束或终止时，企业需要对承包人的业务表现进行评估，并对外委工作流程进行总结和分析。
具体步骤如下：（1）对承包人执行的业务进行评估，及时反馈业务质量信息。
（2）对外委任务的完成情况进行综合分析，总结经验教训，为今后的外委工作提供指导。
（3）与承包人进行写作外委业务的协议终止。
五、管理制度1、外委业务管理制度企业应建立一套完善的外委业务管理制度，明确各项工作的方针政策和管理程序，以确保外委业务质量稳步提升。
2、安全生产责任制度企业要建立责任和权利明确、运作协调一致的安全生产责任制度，以保障外委业务安全及生产安全。
外委业务的安全管理制度
第一章总则第一条为加强我公司外委业务的安全管理，保障公司及外委单位人员的生命财产安全，预防事故发生，提高外委业务的管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委业务的实施、监督和管理。
第三条外委业务安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立外委业务安全管理领导小组，负责外委业务安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条外委业务安全管理领导小组职责：1. 制定外委业务安全管理制度和措施；2. 组织开展外委业务安全培训、检查和考核；3. 对外委业务安全进行监督，确保各项安全措施落实到位；4. 负责事故调查、处理和责任追究；5. 向公司领导汇报外委业务安全管理情况。
第六条外委业务安全管理员职责：1. 负责外委业务安全管理制度的具体实施；2. 组织开展外委业务安全培训、检查和考核；3. 监督外委单位落实各项安全措施；4. 及时发现和处理安全隐患；5. 参与事故调查和处理。
第三章外委单位安全要求第七条外委单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 持有相应的资质证书；3. 具备相应的安全生产条件和设备；4. 具有良好的信誉和业绩。
第八条外委单位应遵守以下安全要求：1. 严格执行国家和地方安全生产法律法规；2. 制定完善的安全管理制度和操作规程；3. 对员工进行安全教育培训，提高安全意识；4. 定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患；5. 配备必要的安全防护设施和器材。
第四章外委业务安全管理措施第九条外委业务安全管理措施：1. 事前审查：对外委单位进行资质审查，确保其具备安全生产条件；2. 事中监督：对外委业务实施过程进行监督检查，确保各项安全措施落实到位；3. 事后总结：对外委业务进行总结，分析事故原因，提出改进措施。
第十条外委业务安全培训：1. 对外委单位管理人员和作业人员进行安全教育培训；2. 定期组织安全知识竞赛，提高安全意识；3. 开展安全技能培训，提高操作技能。
外委业务管理制度
外委业务管理制度1 管理目的为了规范黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）（以下简称公司）外委业务管理，建立重视安全、健康、环保、质量的外委业务管理氛围，确保外委业务承包商的表现与公司的安健环、质量目标相一致，并符合国家、地方、行业相关法律法规和公司的有关规定，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司外委业务全过程管理工作。
3 执行程序与管理规范3.1 外委业务计划管理3.1.1 管理界面3.1.1.1 单项合同估价在20万元及以上的外务业务，各相关部门逐项编制实施方案，在此基础上编制并上报年度计划，或上报计划外项目请示，经公司批准后方可实施；3.1.1.2 单项合同估价在20万元以下的外务业务（不含零星用工），由各相关部门编制并自行审定实施方案和外委业务计划，报送公司备案后组织实施。
3.1.2 外委业务计划3.1.2.1 每年度×月×日前，各相关部门从工作实际出发逐项排查需外委的业务，核实外委业务范围及工作量，逐项拟定切实可行的外委实施方案，在此基础上编制上报下一年度外委业务计划。
上报的外委业务计划中必须包括计划编制说明、计划明细表（格式见附录1）、各项外委业务实施方案，上年度外委业务整体总结等内容。
公司于×月×日前批复；3.1.2.2 未纳入年度计划的外委业务项目实行单报单批管理。
报送时必须现时报送实施方案等内容；3.1.2.3 外委业务项目纳入年度计划经公司批准或报根据本制度4.1.1.2款在公司备案后方可组织实施。
3.1.3 外委业务实施方案3.1.3.1 以外委业务计划中项目对应的外委事项逐项进行编制，作为外委业务计划或立项请示的附件。
3.1.3.2 每项外委业务实施方案至少要包括以下内容：（1）外委业务的必要性；（2）上年度该项外委业务管理情况；（3）外委承包商人员配置方案；（4）外委安全管理措施；（5）费用估算和经济性分析；（6）外委业务招标计划安排。
外委管理制度目的
外委管理制度目的一、引言外委管理制度是指企业委托外部服务机构对特定业务进行管理和运营的一种管理方式。
随着全球化和市场竞争的加剧，外委管理制度在企业管理中得到了越来越广泛的应用。
外委管理制度的出现和发展，旨在提高企业管理效率、降低管理成本、提高服务质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
因此，建立健全的外委管理制度对企业来说至关重要。
本文将从外委管理制度的目的、原则、内容和实施方法等方面进行探讨，旨在为企业建立和完善外委管理制度提供参考。
二、目的1、提高管理效率外委管理制度的首要目的是提高企业的管理效率。
通过委托外部专业服务机构进行管理和运营，企业可以集中精力和资源在自身核心业务上，提高工作效率和生产效率。
外部专业服务机构通常具有丰富的经验和专业知识，能够更好地应对各种管理问题，并通过规范的管理流程和科学的管理方法提高管理效率。
因此，建立外委管理制度有利于企业更加有效地管理和运营业务，提高整体管理水平。
2、降低管理成本除了提高管理效率外，外委管理制度还可以帮助企业降低管理成本。
委托外部服务机构进行管理和运营，可以减少企业自身的管理人力和物力成本，降低企业的管理运营成本。
外部专业服务机构通常可以通过规模效应和专业化优势，降低管理成本，并提供更具竞争力的管理服务。
因此，建立外委管理制度有利于企业节约管理成本，提升企业的经济效益。
3、提高服务质量外委管理制度的另一个重要目的是提高服务质量。
外部专业服务机构通常具有更强的专业素质和服务能力，能够更好地满足企业和客户的需求。
通过委托外部服务机构进行管理和运营，企业可以借助外部资源和优势，提高服务质量，并更好地满足客户的需求。
因此，建立外委管理制度有助于提升企业的服务品质，增强企业的竞争力和市场地位。
4、增强竞争力外委管理制度的最终目的是增强企业的竞争力。
通过提高管理效率、降低管理成本、提高服务质量，外委管理制度可以帮助企业更好地适应市场变化，提高市场竞争力。
同时，通过引入外部专业服务机构的管理经验和优势，企业可以获取更多的创新和发展机遇，增强企业在市场上的竞争力。
监管外委公司管理制度范文（4篇）
监管外委公司管理制度范文第一章总则第一条为规范监管工作，加强对外委公司管理，维护客户利益，制定本管理制度。
第二条外委公司指委托人委托的外部服务提供商，承担委托人指定的业务活动。
第三条监管是指对外委公司的业务活动和运营情况进行监督、检查、评估和管理。
第四条本管理制度适用于委托人与外委公司之间的监管工作。
第五条委托人应当根据法律法规和监管要求，对外委公司进行合理选择和监督，建立健全监管机制。
第六条委托人和外委公司应当遵守诚实守信、公平竞争、“一岗双责”原则，切实保障客户利益。
第七条委托人应当制定相应的监管计划，明确监管目标、范围、方法和要求，确保监管工作有效展开。
第八条外委公司应当配合委托人的监管工作，提供必要的协助和资料，并及时纠正存在的问题。
第九条监管工作应当坚持风险导向、信息公开、协同监管的原则，提高监管效果。
第十条委托人和外委公司应当建立良好的沟通机制，及时交流和解决监管工作中的问题。
第二章监管机构第十一条委托人应当设立相应的监管机构，负责监管外委公司。
第十二条监管机构应当由具备专业知识和工作经验的人员组成，具备相应的监管能力。
第十三条监管机构的职责包括：制定监管计划、监督外委公司的业务运营、检查外委公司的合规情况、评估外委公司的绩效等。
第十四条监管机构应当与外委公司建立定期沟通机制，了解其经营情况，及时发现和解决问题。
第十五条监管机构应当建立健全监督制度和内部控制机制，确保监管工作的科学性和规范性。
第三章监管程序第十六条监管程序包括：监管计划制定、监管实施、监管评估等环节。
第十七条委托人应当根据监管目标和范围，制定监管计划，并报批相应的部门。
第十八条监管实施包括：检查外委公司的合规情况、审核外委公司的业务活动、指导外委公司的管理等。
第十九条监管评估是指对外委公司的监管工作进行评估，判断监管工作的有效性和成效。
第二十条委托人应当根据监管评估结果，及时调整和完善监管工作，提高监管效果。
第四章监管措施第二十一条监管措施包括：提供指导和支持、制定业务规则和标准、组织培训和考核等。
公司 外委加工管理制度
公司外委加工管理制度第一章总则为规范公司外委加工业务管理，加强对外委加工合作方的监督，保障公司生产质量和安全，提高公司整体经营效率，特制定本管理制度。
第二章外委加工业务管理流程1. 外委加工合作方的选择与评估：公司在选择外委加工合作方时，应按照公司的采购管理制度进行评估。
合作方需具备相关资质和证件，有稳定的生产能力和良好的信誉。
评估结果应以书面形式保存备查。
2. 外委加工合同签订：签订外委加工合同前，公司应明确双方责任、权利及合同约定的产品质量、数量、价格、交期等关键信息。
合同内容应严格按照法律法规执行，确保合同的合法性和有效性。
3. 外委加工生产过程监督：公司应设立专门的外委加工生产监督团队，定期对合作方的生产过程进行监督检查，确保产品质量符合相关标准和要求。
如发现问题，应及时进行整改纠正。
4. 外委加工产品质量检验：公司应建立完善的产品质量检验机制，对外委加工产品进行抽检，确保产品质量稳定可靠。
不合格产品应及时退回合作方，追查原因并提出整改措施。
5. 外委加工结算与支付：公司应按照合同约定的价格和条件及时结算外委加工费用，并按时支付给合作方。
若双方有异议，应双方协商解决，确保支付工作顺利进行。
第三章外委加工合作方监管1. 外委加工合作方监督机制：公司应建立外委加工合作方台账，记录其资质、生产能力、信用等信息，并建立定期跟踪监控机制，及时调整合作关系。
对不符合要求的合作方应及时终止合作，并建立黑名单制度。
2. 外委加工合作方考核评价：公司应按照一定的评估标准和方法，对合作方进行年度绩效评价，考核其产品质量、交货准时率、服务态度等方面。
评价结果作为合作续约的参考依据。
3. 外委加工合作方培训与指导：公司应为合作方提供相关技术、知识和管理培训，帮助其提升生产能力和管理水平。
定期进行现场指导和帮助，加强合作双方的协作配合。
第四章外委加工管理制度的执行1. 定期培训与考核：公司应定期组织外委加工管理相关人员进行培训，提高其对管理制度的理解和执行能力。
委外外委管理制度
委外外委管理制度一、总则为了规范委外外委管理行为，提高委外外委管理效率，加强对委外外委服务机构的监督和管理，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外外委服务管理工作。
三、委外外委管理机构公司设立委外外委管理部门，负责委外外委服务机构的甄别、合同签订、日常监督等工作。
四、委外外委甄别1. 委外外委管理部门应根据公司业务需要，明确委外外委服务的范围和具体要求。
2. 对于拟委外的外委业务，应根据业务性质和外委服务机构的资质、信用等情况进行综合评估和甄别。
3. 委外外委管理部门应建立健全的外委甄别流程，对外委服务机构进行审核、考察和评估，确保选择合格的外委服务机构。
五、委外外委合同签订1. 确定合格的外委服务机构后，委外外委管理部门应与其签订外委合同，明确合同的双方主体、服务内容、服务标准、服务期限、服务费用等内容。
2. 外委合同应合法、合规，确保合同内容的真实、完整、准确。
3. 对于重要的外委服务项目，委外外委管理部门可以根据需要邀请法务部门、财务部门等相关部门参与合同的起草和谈判工作。
六、委外外委日常监督1. 委外外委管理部门应定期对委外外委服务机构的履约情况进行监督和检查。
2. 委外外委管理部门应建立外委服务机构履约考核制度，根据外委服务机构的服务质量、合规情况等指标进行考核，对考核结果进行奖惩。
3. 委外外委管理部门应建立健全的外委服务机构信息档案，记录外委服务机构的基本信息、合同情况、履约情况等内容，建立外委服务机构的信用档案。
七、委外外委风险管理1. 委外外委管理部门应通过建立健全的风险管理制度，及时识别、评估和控制外委风险。
2. 委外外委管理部门应定期对委外外委服务机构的经营、财务状况进行风险评估，确保公司对外委服务机构的风险控制在合理范围内。
3. 委外外委管理部门应建立外委风险事件的报告、处理和追溯机制，及时处置和追溯外委风险事件，防范和化解风险隐患。
火电厂外委业务管理制度
火电厂外委业务管理制度火电厂外委业务管理制度1 管理目的为规范外委业务管理，建立重视安全、健康、环保、质量的工作环境。
确保外委业务承包商与公司的安全、健康、环保与质量目标相一致，并符合相关的法律法规；确保外委业务承包商有能力以安全、健康、环保的方式施工，并不断改善服务，发现的问题能得到及时纠正，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于鄂温克电厂各部门外委业务全过程管理工作。
3 执行程序与管理规范3.1 定义与术语3.1.1 外委业务是指公司各部门，在相关岗位定员配置不足或技术力量无法满足生产工作需要的情况下，委托由社会专业化队伍完成的服务事项，包括生产运营期间的设备检修、设备日常维护、辅助生产系统运行、长期技术服务与合作、专项咨询等业务。
3.1.2 外委业务承包商是指承揽公司各部门外委业务，需进入公司各部门提供服务的所有社会专业队伍。
3.1.3 长期外委业务是指有明确服务期限、需要提供连续不间断日常服务的外委业务。
3.1.4 短期外委业务是以完成某一事项为目的，具有间断性、非连续性特征的外委业务，包括不需签订合同，服务费用小、服务时期短的零星外委业务或零星用工。
3.2总则3.2.1 承包商的选择须通过调查、资格预审、招标评比等系列活动进行择优选取，严禁口头或私自确定承包商。
3.1.6 承包商在现场工作前需签订安全协议，明确双方的职责和安全责任，严禁“以包代管”。
在开工前安监部必须对承包商进行安全教育和安全、技术措施交底。
3.1.7 承包商必须经归口管理部门书面许可后方可进入现场，归口管理部门必须明确责任人，负责对所有在现场工作的承包商进行全过程监督管理。
3.1.8 各部门应对承包商的履约表现进行评价，对于评价不合格的承包商要进行通报并禁止其再次承包项目；对于连续表现优良的承包商，可建立长期合作伙伴关系。
3.1.9 企划部应组织有关人员，每６个月对与公司有相关业务的承包商进行评价，建立合格承包商库，为各部门提供招标入围短名单。
电厂外委业务管理制度(试行)
附件1xxx外委业务管理制度（试行）第一条为了加强外委业务的安全管理，不断提高xxx外委队伍管理水平，保障我公司外委施工持续安全稳定，特制定xxx外委业务管理制度。
第二条本制度明确了外委人员安全管理工作的内容、方法和要求，规范了外委人员的使用、监督、考核、评级等全过程管理。
第三条名词术语：外委业务、特种作业、专项作业、五个关口、五个统一。
外委业务是指外委队伍承担的生产设备运行、设施的检修、技改、日常维护、小型基建（含修缮）、生产现场及设备清洁等业务。
特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害，并有一定技术要求和难度的作业。
特种作业的内容包括电工作业、继保、电缆和高压试验等作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、安全门离线校验、金属检验等。
专项作业是指在运行维护作业中专业技术特点上具有一定行业垄断性或者独特性，以及对作业者的操作技能或者施工设备有特殊要求的非标准作业项目。
如需要设备制造厂完成的现场作业、转动设备轴颈修复、安全门离线校验、机组及设备的检修、用惰性气体检漏仪进行真空系统查漏等。
五个关口是指对外委队伍的资质、业绩和履约能力等进行严格审查，把好“准入关”；与外委队伍签定项目实施合同的同时，必须签定外委工程安全协议，明确安全管理流程和责任，把好“责任关”；建立外委队伍安全管理档案，保证施工单位管理人员的相对稳定性和队伍的专业化，把好“稳定关”；认真履行监管职责，加大对外委队伍安全组织机构建设、施工安全措施和规章制度落实及现场安全管理等检查力度，把好“监督关”；严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保项目的安全和质量，把好“验收关”。
五个统一是指在外委队伍管理上统一推行本安体系，统一推行安全质量标准化建设，统一推行班组建设，统一进行安全培训和教育，统一进行考核。
第四条部门职责（一）生产部、机电部1、负责各自范围的施工管理、技术方案及组织措施的制定审查。
外委公司管理制度
外委公司管理制度第一章：总则第一条为规范外委公司的管理行为，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于外委公司全体员工，所有员工必须严格遵守。
第三条外委公司的管理原则是科学、民主、法制、效率。
第四条外委公司的管理目标是提高服务质量，降低成本，实现经济效益最大化。
第五条外委公司的管理机构包括总经理办公会、各部门、各项目组等，各级管理机构应当互相配合、协调工作。
第六条外委公司的管理职能包括人力资源管理、财务管理、项目管理等，不同部门之间应当协同工作，实现良性循环。
第七条外委公司的管理行为应当遵循法律法规，并以诚信为核心原则进行。
第八条外委公司的管理制度需不断完善，根据经营实践不断更新。
第二章：人力资源管理第九条外委公司的人力资源管理分为招聘、培训、绩效考核、激励等环节。
第十条外委公司在招聘时应当根据岗位需求和员工素质，进行适时招聘。
第十一条外委公司在员工入职后，应当进行培训，提升员工专业素质和工作能力。
第十二条外委公司应当对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖励或处罚。
第十三条外委公司应当采取激励措施，激发员工工作热情。
第三章：财务管理第十四条外委公司的财务管理应当遵循国家法律法规，规范会计核算。
第十五条外委公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务资料的真实、完整、准确。
第十六条外委公司应当根据实际经营情况，进行财务预算和控制，确保经济效益最大化。
第十七条外委公司应当加强财务风险管理，及时发现和解决财务风险问题。
第四章：项目管理第十八条外委公司的项目管理应当严格按照项目计划进行，确保项目进度和质量。
第十九条外委公司在项目实施过程中，应当密切跟踪项目进展，及时发现和解决问题。
第二十条外委公司应当建立健全的项目管理制度，规范项目管理行为。
第二十一条外委公司应当根据项目实际情况，进行项目总结和经验总结，以提高项目管理水平。
第五章：其他事项第二十二条外委公司应当建立健康、和谐的企业文化，提升员工凝聚力。
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外委业务管理制度1 管理目的为了规范黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）（以下简称公司）外委业务管理，建立重视安全、健康、环保、质量的外委业务管理氛围，确保外委业务承包商的表现与公司的安健环、质量目标相一致，并符合国家、地方、行业相关法律法规和公司的有关规定，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司外委业务全过程管理工作。
3 执行程序与管理规范3.1 外委业务计划管理3.1.1 管理界面3.1.1.1 单项合同估价在20万元及以上的外务业务，各相关部门逐项编制实施方案，在此基础上编制并上报年度计划，或上报计划外项目请示，经公司批准后方可实施；3.1.1.2 单项合同估价在20万元以下的外务业务（不含零星用工），由各相关部门编制并自行审定实施方案和外委业务计划，报送公司备案后组织实施。
3.1.2 外委业务计划3.1.2.1 每年度×月×日前，各相关部门从工作实际出发逐项排查需外委的业务，核实外委业务范围及工作量，逐项拟定切实可行的外委实施方案，在此基础上编制上报下一年度外委业务计划。
上报的外委业务计划中必须包括计划编制说明、计划明细表（格式见附录1）、各项外委业务实施方案，上年度外委业务整体总结等内容。
公司于×月×日前批复；3.1.2.2 未纳入年度计划的外委业务项目实行单报单批管理。
报送时必须现时报送实施方案等内容；3.1.2.3 外委业务项目纳入年度计划经公司批准或报根据本制度4.1.1.2款在公司备案后方可组织实施。
3.1.3 外委业务实施方案3.1.3.1 以外委业务计划中项目对应的外委事项逐项进行编制，作为外委业务计划或立项请示的附件。
3.1.3.2 每项外委业务实施方案至少要包括以下内容：（1）外委业务的必要性；（2）上年度该项外委业务管理情况；（3）外委承包商人员配置方案；（4）外委安全管理措施；（5）费用估算和经济性分析；（6）外委业务招标计划安排。
3.1.3.3 外委业务实施方案中，外委承包商服务人员数量原则上按以下标准核定：（1）电厂检修维护：参考公司已下达的编制定员执行。
如属于部分外委，则自有员工与外委劳务人员总和不得超过公司下达的编制定员；（2）输煤、煤泥运行：一般按每值5人考虑。
传输距离远、转运站点多的单位每值可适当增加1-3人，系统特别复杂的最多每值可增加4人；（3）除灰、除尘、脱硫、脱硝运行：原则上每个控制单元每值配置2人。
有炉外湿法脱硫系统的，每值增加2人；（4）斗轮机司机：原则上每值配置2人；（5）外委检修维护共计配人（5）每项外委业务具体定员定编，根据公司人力资源部下发的外委业务定员标准确定；（6）各相关部门在使用外委劳务人员时，应自觉维护劳动定额、标准的严肃性，执行公司核定的外委业务人数标准。
如公司未明确核定的，各相关部门应本着实用性和经济性相结合的原则，参考行业内其它单位的外委劳务人员实际用量，结合自身实际，拟定该项业务的外委劳务人员需求数量。
3.2 外委业务招投标及合同管理3.2.1 外委业务招投标管理3.2.1.1 外委业务招投标管理执行公司招投标制度；3.2.1.2 公司要采取整合零星外委业务整合等方式，控制进厂承包商数量，减少外委管理难度，降低外委费用；3.2.1.3 公司要提前报送招标方案审批单，其中长期外委服务项目应至少提前2个月报送，确保长期外委服务项目合同期合理接续；3.2.1.4 外委项目招投标时实施承包商准入安全管理；（1）各相关部门必须严格审查潜在承包商的资质和/或能力。
安全监察部应对投标单位的资格审查情况进行监督；重点建设项目外委业务招投标时，安全资格审查必须经公司审核，对不具备安全生产资质和能力的投标人一律取消投标资格；（2）承包商准入安全资格审查内容应包括：1）营业执照、资质等级证书、安全生产许可证以及管理人员的安全技术资格证书；2）同类项目业绩和近三年安全记录；3）安全技术装备和设施；4）符合本工程要求的技术人员、管理人员、特种作业人员情况；5）法律法规或工程规定的其它条件。
3.2.1.5 公司根据具体情况，统一牵头组织各相关部门外委业务的联合招标。
3.2.2 外委业务合同管理3.2.2.1 外委合同管理执行公司合同管理制度；3.2.2.2 外委业务必须采取签订经济合同方式引进外委承包商。
承包商不得将外委业务整体转包，经业主同意书面审批后，可将外委业务中部分非关键业务分包；3.2.2.3 公司与承包商在签订委托合同的同时，必须签订安全管理协议。
安全管理协议应包括以下内容：（1）安全生产职责、负责管理的区域范围。
明确工作区域存在的危险源清单，要求外委单位提前准备特种作业人员和劳动保护用品，防止延误工期或其他意外；（2）作业场所安全生产管理内容；（3）在安全生产方面承担的责任、义务和享有的权利；（4）对安全生产管理的考核与奖罚；（5）明确发生事故后应承担的责任。
事故应急救援、各类事故的经济赔偿、善后处理、安全风险保证金的交纳等事项及有关资金额度的约定；（6）对事故的报告、统计归属、配合调查处理等做出规定；（7）法律法规或合同规定必须纳入的其他内容。
3.2.2.4 外委业务实施承包商安全风险保证金制度。
安全风险保证金主要用于安全风险考核奖罚和安全质量考核奖罚，承包商交纳数额要保证服务期内的安全奖罚所需，原则上不低于合同总价款的5%，具体数额及交纳时间在安全管理协议中明确。
服务结束后返还剩余的安全风险保证金。
承包商出现安全事故不能支付安全事故罚款和/或承担赔偿责任时，业主单位有权从安全风险保证金中扣除代缴；如果安全风险保证金数额不足，可以从合同价款中扣除。
3.3 外委业务承包商入厂管理3.3.1 长期外委业务承包商入厂遵循以下原则：3.3.1.1 对于设备委托运行、维护以及合同期为一年及以上的外委业务，根据外委业务实际要求，承包商必须提前1-3个月进入现场。
进入现场后对设备、图纸、技术资料进行整理交接，承包商有关人员应按照业务类别，对运行规程、系统图、管理工作程序、操作规范等进行修订，同时与对口管理部门的相关人员共同编制工作管理程序和培训计划，并按计划组织进行上岗前的培训；3.3.1.2 外委人员进入现场后的日常管理要纳入对口管理部门的统一管理，要严格执行相关管理制度；3.3.1.3 外委人员进入现场前，承包商应按照岗位培训大纲规定对其进行培训，进入现场一周内，对口管理部门组织进行考试，考试合格者上岗，不合格者应予更换，更换人员应重新履行培训考试程序。
考试情况要记录在委托人的承包商档案中。
3.3.2 短期外委业务承包商入厂遵循以下原则：3.3.2.1 对于发电机组等设备检修、技术改造、生产性工程项目、技术服务等短期外委业务，根据外委业务实际要求，承包商必须提前3-7天进入现场。
进入现场后对作业现场进行熟悉，企业应分级（厂部、项目负责人、班组级）对应的项目负责人对外委人员进行安全、技术交底，共同制定项目实施组织方案；承包商人员进入现场后对作业现场进行熟悉，对口管理部门的项目负责人对外委人员进行技术交底，共同制定项目实施计划和实施方案；3.3.2.2 承包商的车辆只有在卸货或清理现场原料和设备时，在现场负责人员或其指定人员在场的前提下才能进入现场，在装载或卸载完毕后必须立刻离开现场；3.3.2.3 带到现场的所有原料、设备和工具必须进行登记；3.3.2.4 承包商应妥善保管向业主借用的并经确认为合格的工具或设备。
如果对这类工具或设备有任何损害必须立即通知发包方，发包方有权要求承包商给予赔偿。
3.3.3 各对口管理部门要加强外委业务承包商劳务人员准入监督管理。
3.3.3.1 承包商劳务人员进场前，承包商必须就该项外委业务设置健全的组织机构（项目部），建立完善的人力资源管理制度，并明确专（兼）职安全管理人员；3.3.3.2 承包商外委劳务人员进场前，承包商业应向所服务部门提交详细的服务人员花名册、身份证明复印件、婚育证明、体检结果复印件、本人与承包商签订的劳动合同副本、特种作业人员资格证复印件等资料；3.3.3.3 承包商劳务人员原则上符合以下条件：（1）输煤、除灰、脱硫、脱硝等辅助系统运行:中专以上文化，20-45岁，具有一年以上电厂运行工作经验；（2）检修维护：中专以上文化，20-50岁，属特种作业人员的必须持有特种作业人员证（有效期内），具有三年以上电厂检修维护工作经验。
3.3.3.4 患有下列身体疾病或有下列情形者，不能作为承包商劳务人员进入公司及下属单位服务：职业禁忌症、患有精神病或传染病者；不符合相关岗位要求的身体残疾者；各系统恶性肿瘤；肾功能衰竭或肾移植者；心脏病；高血压病；受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；吸食毒品或其他代用品者；品性恶劣，经公私营机关开除者；在个人简历中弄虚作假被查证属实者；年龄未满18岁者；3.3.3.5 承包商外委劳务人员进厂前，各相关部门要与承包商共同组织进行入厂专业教育培训及入厂安全教育培训和上岗考试，成绩合格者由承包商颁发《上岗证》后方可上岗（格式见附件2）。
承包商将《上岗证》报送公司综合办公室备案。
综合办公室对照《上岗证》向相关外委劳务人员颁发《出入证》，所有外委劳务人员均需持颁发《出入证》方可进入工作现场。
3.4 外委业务现场管理3.4.1 现场日常管理原则3.4.1.1 对于长期外委业务，承包商外委队伍进入现场一个月后，各对口管理部门应对其管理能力、技术能力、人员状况、业务水平等进行评估，以确认其履约能力，并对存在的问题提出整改意见；3.4.1.2 对于短期外委业务，各对口管理部门负责人必须全程跟踪监督现场外委人员作业，要在其履约的过程中根据签订的合同和技术协议进行全过程的监督检查，提出整改意见，同时协调解决施工过程中出现的问题。
3.4.2 现场清洁和清扫管理3.4.2.1 短期外委业务应当遵守以下现场清洁和清扫责任：（1）填写“承包商工程通告”表并把它张贴在工作现场醒目的位置；（2）随时按照各对口管理部门现场负责人要求的标准保持现场的清洁卫生，遵守各对口管理部门相关规定；（3）施工作业完成后，承包商必须在48小时内把所有的原料、工具、设备和残留物清除出现场。
如果承包商未能及时清除，公司有权清理现场并向承包商收取相关费用；（4）必须把溶剂、油漆、清洁剂和化学品以妥当的方式存放并标签明示。
3.4.2.2 长期外委业务承包商执行各对口管理部门内部现场清洁和清扫相关管理制度和规定。
3.4.3 人员变更管理3.4.3.1 承包商入厂后必须向对口管理部门提供每位外委人员信息资料，对口管理部门必须建立外委人员变更台账；3.4.3.2 外委队伍管理人员变更时必须征得对口管理部门负责人和厂主要领导的同意后方可变更，否则按照违约进行处理；3.4.3.3 外委队伍其他人员变更时必须征得对口管理部门负责人和厂分管领导的同意后方可变更，否则按照违约进行处理；3.4.3.4 外委人员变更前后不得影响外委业务的正常运作，且变更时相关人员必须进行严格的业务交接，变更后的人员管理、技术水平必须与合同要求相一致；3.4.3.5 对于长期外委业务，外委人员原则上最少要在上岗半年后方可提出变更要求。