水处理项目施工组织方案

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45m3/h软化水站项目

施

工

组

织

案

※※※※※※※※设备有限公司编制

2014年08月

目录

第一章工程概况 (2)

第二章施工总体部署 (2)

第一节施工部署 (2)

第二节项目管理机构及人员配备 (4)

第三节拟投入的劳动力计划 (5)

第四节拟投入的施工机具设备计划 (6)

第五节投入的主要物资计划 (7)

第三章主要施工法 (11)

第一节设备安装施工法 (11)

第二节管道、阀门安装施工法 (14)

第三节电气安装施工法 (18)

第四节自控设备、仪表的安装法 (24)

第四章保障工程质量的技术组织措施 (27)

一、工程质量管理体系 (27)

二、工程质量保证措施 (27)

（一）施工技术交底制度 (27)

第五章保障安全生产的技术组织措施 (29)

第六章施工进度计划及其技术组织确保措施 (34)

一、工期保障措施 (34)

第七章施工现场布置 (37)

一、施工现场临时用水、用电 (37)

第一章工程概况

本工程为※※※※※※※※的45m3/h水处理系统工程。

整个工艺分为三部分进行处理，首先采用机械过滤器对原水进行除浊、除胶体和悬浮物处理，然后采用阻垢剂加药装置加药处理，阻垢剂溶于水后发生电离,生成带负电性的分子链,它与Ca2+形成可溶于水的络合物或螯合物,从而使无机盐溶解度增加,起到阻垢作用，达到反渗透进水要求，其次，采用反渗透装置对预处理水进行预脱盐处理，第三通过软化水器去掉硬度后达到除盐水要求，；每步处理根据全厂用水平衡进行配置设备。

由于本工程为我公司总包工程（除土建外），这就要求我们合理科学的安排好施工的步序，现特编制此施工案以便指导正常施工。

第二章施工总体部署

由于本工程设备工期紧，为了按时高效地完成本工程的施工任务，必须建立有类似施工组织经验的项目管理班子，精心组织施工。本章将对本工程项目管理组建的项目班子，拟投入的劳动力、施工机具设备、主要物资进行计划，对整个施工过程进行部署，加强对施工现场的协调管理。

第一节施工部署

本工程分成四个阶段完成所规定的施工任务。前提是现场土建施工基本完毕，设备基础施工完毕并具备设备就位条件，水处理厂房都已基本建好（除部分四墙壁，在室大型设备就位后再砌墙），水处理设备已发现场。

第一个施工阶段：

设备安装前的准备工作，需要业主配合完成。

1、施工工期安排

时间为3天，计划时间2014年7月01日-03日。

2、主要施工容

（1）积极主动与※※※※※※※※各部门进行联络，进一步了解业主对工程的要求和建议，联系、落实设备和材料进场的时间，保障现场“三通一平”，具备设备安装条件。

（2）设备到达现场，包括大设备和所供材料等按照所安装顺序逐步运到厂房，厂房的材料不需超过三天所用料。

（3）设备安装前的所用工具，如：工作服、安全用具、气体切割机、电焊机、吊装用具、手拉链葫芦、临时电源柜、380伏电源线、照明灯等，数量充足并全部配置现场。

（4）所用量具进行校准鉴定并贴上校准标签。

（5）现有的施工人员安全学习，安全考试并办理上岗操作证，合格后持上岗证件可领用安全帽、工作服等安全用具，否则不上岗。

（6）安装前对施工人员进行技术交底。

3、劳动力安排

计划投入焊工1人、管道工1人、电工1人合计3人。

第二个施工阶段：

大型设备、管道、阀门、电气专业设备、安装就位，就位工作由※※※※※※※※配合。

1、施工工期安排

施工工期为45天，计划时间2014年7月4日-8月18日。

2、主要施工容

（1）水箱、过滤器、反渗透、钠离子交换器、水泵等设备进入厂房安装。

（2）电气专业电气盘柜安装、控制室控制设备安装。

（3）管道、阀门安装，各单元间的管道连通并通水试验。

3、劳动力安排

计划投入工程技术员1人、钳工2人、油漆工1人、起重工1人、焊工2人、管道工2人、电工1人合计10人。

第三个施工阶段：

1、施工工期安排

系统调试和投入运行，施工工期为10天制水，计划时间2014年8月19日-8月28日。

2、主要施工容

（1）电机、阀门仪表等电气设备的试运转；

（2）水箱各设备的冲洗和预处理，包括箱体、管道、多介质填料、反渗透系统、树脂等设备的冲洗消毒浸泡处理。

（3）手动调试通水：按先预处理系统，然后是反渗透系统，最后是钠离子交换系统。

（4）系统程控自动的实现：根据工艺逐步实现。

（5）水质检测和调试优化。

3、劳动力安排

计划投入工艺工程师和技术员1人、电气工程师1人、焊工1人、管道工2人，合计5人。人员随现场工程进展情况会逐渐减少。

第四个施工阶段：

整个系统移交※※※※※※※※。

1、施工工期安排

工期为3天，计划时间2014年8月29日-8月31。

2、主要施工容

（1）系统调试合格投运，所有在线仪表能准确检测数据，系统安全稳定合格运行。

（2）工程投运验收。

3、劳动力安排

现场项目经理1人、现场施工经理兼工艺工程师1人、电气仪控工程师1人，其他人员撤离现场。

第二节项目管理机构及人员配备

一、项目管理

根据本工程的特点及我司对以往同类工程的施工管理经验，利用本公司的集团优势，调集精兵强将，选派组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组建能本项目管理班子，确保本工程的质量、工期、安全生产、文明施工目标的实现。

二、拟派驻本项目管理的主要人员情况

经本公司领导研究决定，拟派一名多年工程经验的项目经理开国担任本工程项目经理，统一协调调动管理人员、劳动力、转材料、机械设备和资金等施工要素，统一安排现场施工人员、负责项目的施工