生产运作管理第四版课后习题
《生产运作管理基础》习题参考答案.doc
《生产运作管理基础》教材主要练习题参考答案第1章绪论二、选择题 1. C 2. D 3. A%1.判断题1.错。
炼油厂是连续工业而不是装配制造业2.对。
建筑工程可以视为单件式生产，或者项目式生产。
3.错。
生产率是一个动态指标。
4.对。
福特生产方式是大量生产的典型代表。
5.错。
专业化的好处是提高生产率。
四、计算题1.（1）用产量计算的劳动生产率=1500/（200*8） =0.9375 （个/小时）用产值计算的劳动生产率=1500*5000/ （200*8*10） =468.75 （元/小时）（2）产值计算的能力生产率=1500*5000/ （500*1.5） =10000元/度电（3）综合要索生产率=1500*5000/ （200*8*10+200*2000+500*1.5+20000） =17.062.（1）劳动生产率=10*800/（10*20*8） =5kg/小时（2）劳动生产率提高到10kg/小时。
案例讨论成本上升的主要原因（1）废品率高（2）工资上涨（3）原料涨价2.从生产管理部门的角度，降低成木的把施：搞好质量管理，提高产品质量，降低质量成木，培训员工，尽量减少人工使用，采用多能工的方式，在不影响生产的前提下，减少不必要生产人员数最。
开展减少材料浪费的活动。
3.从案例看出，生产经理要处理与设备技术有关的问题，因此生产经理需要有技术方面的知识，同时, 生产经理要处理与人员有关的问题，因此需要有关管理人的知识，生产经理要与其他部门，如营销与采购部门等进行业务上协调，因此需要有协调能力。
总之，生产经理需要专业技术知识与管理知识等综合素质。
第二章设施选址与布■二、选择题C 2. D 3. A三、判断题1.对。
因为冶金企业基础工业，原料成本比较高，选择翼近原料地有利于降低生产成本。
2.对。
服务业的选址主要应考虑顾客因索。
3.错。
成组技术是利用产品结构与工艺的相似性组织生产。
4.错。
工艺专业化有利于提高灵活性，但是设备利用率比较低。
生产与运作管理复习提纲(第四版)PDF.pdf
一、考试题型1.选择题（每题2分，共20分）2.判断题（每题2分，共20分）3.名词解释（每题6分，共12分）4.计算题（每题8分，共24分）5.应用题（每题12分，共24分）二、选择题和判断题（各十个，从附件习题出）1.JIT的含义、哲理和思想，JIT中浪费的含义2.连续性生产（流程性生产）和离散型生产，加工装配式生产，柔性制造系统3.综合生产计划、MRP的概念，MRP的输入、输出，综合生产计划、主生产计划、MRP之间的关系4.库存的概念，库存的作用，库存的基本模型（注意库存模型的条件，单周期库存，随机型库存等）5.优先派工规则（EDD,SPT等）6.零件的三种移动方式、每种移动方式的优缺点、每种移动方式下加工周期的计算7.MPG法和逐批订货法8.设施布置的类型9.独立需求和相关需求10.柔性、生产柔性、品种柔性的含义11.节拍和生产周期12.工艺专业化和产品（对象）专业化13.成组技术，成组生产单元14.订货生产和备货生产，备货订货分离点15.社会组织的职能16.单件小批生产和大量大批生产的比较17.生产流程18.收入利润顺序法三、名词解释的范围（2 6分/个）1.牵引式生产2.推进式生产3.成组技术4.工艺专业化原则5.对象专业化原则6.加工周期7.节拍8.瓶颈9.独立需求库存10.相关需求库存四、计算题和应用题的范围（2计算题：8分/个、3应用题：12分/个）1.MRP（画出库存情况）2.作业相关图法3.装配线平衡4.加工周期的计算；三种移动方式下的加工周期的计算；约翰逊算法5.库存（经济订货批量模型、经济生产批量模型、价格折扣模型、单周期库存）五、附件：第一章一、单选题1.社会组织输入的是：A.原材料B.能源C.信息D.以上都是E.以上都不是2.哪项不属于转换过程?A.装配B.教学C.人员配备D.种地E.咨询3.以下哪些活动属于生产活动？A.医生看病B.律师辩护C.投递快件D.以上都是E.以上都不是4.在大多数企业中存在的三项基本职能是:A.制造、生产运作和营销B.生产运作、营销和理财C.生产运作、会计和营销D.生产运作、人力资源和理财E.以上都不是5.以下哪项不是订货型生产（MTO）的特点？A.订单驱动B.有成品积压风险C.按照用户要求生产产品D.交货期较长E.需多技能工人6.以下哪项不是服务的特点？A.无形性B.同步性C.异质性D.耐用性E.易逝性7.下列哪项不属于大量生产运作?A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检8.社会组织受到的环境约束包括：A.经济的B.政治的C.社会的D.法律的E.市场的F.以上都是9.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低E.只能停产检修10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是CA.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.以上都不是二、判断题1.如果没有服务业，就不会有现代社会。
生产与运作管理第4版课后习题参考答案机工版
5
平均
13 13.2 25 24 7 5.4 12 10.2 13 14.2
3．解： 本题考察学生对抽样法建立标准时间的掌握程度。 根据这样的条件，可以计算出标准时间： 7 u 8 u 400 y 500 u 90% u (1 10%) 0.443 小时。
4. 解：该题目也是考察抽样法建立标准时间的。 计算如下：
教师要提示学生，如下几点：
1）装配线平衡中对不同工序进行组合时，不能破坏原来工序的先后顺序关系，也就是说，进入前面工 作地的工序要比后面工作地的工序先完成。
2）装配线平衡结果不是唯一的，可以有很多不同结果。 3）装配线平衡效果可以用一定的平衡标准来衡量（如书中的时间损失系数，平滑系数等）
该题目的时间损失系数为：13.2% 7．
1.0
A
C
0.4 D
0.6
0.4
0.4
E
G
H
0.9
0.6
0.7
F
I
J
1.0
0.4
K
M
（2）计算节拍：
r
Fe N
8 u 60 30 220 /(10 2%)
2.0045 | 2 （分钟）
（3）计算最小工作地数目：
S min
¦ ª
«
ti
º »
«¬ r »¼
ª0.4 1.5 1.0 0.4 0.6 0.9 0.4 0.4 0.6 0.7 1.0 0.4 º
的办法得到的，该题目的计算过程如下：
根据专家打分与各个因素的权重可计算三个备选方案的评分：
ª0.154º
««0.077»»
««0.085»»
B
>R@3u10 >W @10u1
生产运作管理 运营管理理论课后思考练习题(答案)
1生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
2是指物料均匀，连续的按一定工艺顺序活动，在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产。
(化工、炼油冶金、食品、造纸 )离散性生产是指物料离散的按一定工艺顺序活动，在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产(轧钢、汽车创造)3始经过一系列的加工直至成品生产出来的全部过程，在生产过程中主要是劳动者运用劳动工具直接或者间接的运用于劳动对象，使之按人们预定的目的变成工业产品4得生存和发展，在较长的时内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划5是对于某种装配流水线，在给定流水线的节拍后求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数至少的方案6两件相同产品的时间间隔7能力的一个技术参数，可以反应企业的生产规模8置的资源，资源闲置就是库存。
9结构与工艺有代表性，且产品与劳动量乘积最大的产品。
假定产品是指按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品：创造资源计划是使生产、销售、财务、采购、工程密切结合在一起，共享有关数据而组成的一个全面生产管理的集成优化系统。
11整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
12对企业流程进行基本的再思量和彻底的再设计，以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进，而业务流程是指一个为组织增加价值的任务或者活动。
13供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流与信息流，将供应商，创造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
14物流活动包括用户服务，需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运、定货销售、零配件的供应、工人与仓库的选址、物资采购、包装、废物的处理、运输、仓储等。
15设备维修管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
生产运营管理第4版答案
生产运营管理第4版答案第1章管理科学思想与方法1.1 管理科学概述管理科学是一门研究管理问题的科学，它基于运筹学、决策论、系统论、信息论等学科的理论和方法，帮助管理者在面对复杂、不确定的情境下做出合理的决策。
1.2 管理科学的主要内容管理科学的主要内容包括运筹学、决策论、系统论、信息论等学科的理论和方法。
其中，运筹学主要研究最优化问题的建模和求解方法；决策论主要研究做决策时的原理、方法和模型；系统论主要研究复杂系统的结构、行为和控制；信息论主要研究信息的传输、存储和处理的数学理论。
1.3 管理科学方法在生产运营管理中的应用管理科学方法在生产运营管理中具有广泛的应用。
例如，在生产计划与控制中，可以利用线性规划方法来优化生产资源的配置；在库存管理中，可以运用排队论方法来优化库存水平；在质量管理中，可以运用统计质量控制方法来提高产品质量。
第2章生产运营管理概述2.1 生产运营管理的定义生产运营管理是组织和管理生产过程和运营活动的学科，它旨在通过合理配置资源、优化生产效率，实现企业的生产目标并提供满足客户需求的产品和服务。
2.2 生产运营管理的基本特征生产运营管理具有如下基本特征：1.复杂性：生产运营管理涉及到的生产过程和运营活动通常涉及多个环节和参与者，因此具有较高的复杂性。
2.系统性：生产运营管理是一个系统性的学科，它研究和管理的对象是一个相互关联、相互影响的系统。
3.动态性：生产运营管理需要不断适应市场环境的变化和企业内部的变化，因此具有较强的动态性。
2.3 生产运营管理的目标和意义生产运营管理的目标是通过高效利用资源和优化运营活动，实现企业的生产目标和利润最大化。
生产运营管理的意义在于提高企业竞争力、降低成本、提高生产效率、提高产品质量、提高客户满意度。
第3章企业运营决策与目标规划3.1 企业运营决策的特点企业运营决策具有如下特点：1.多目标性：企业运营决策通常涉及到多个目标，如成本、质量、交货期等。
生产运作管理第四版课后习题教学文稿
生产运作管理第四版课后习题2.某修理公司拟设立一新修理站，确定的2个备选站址的情况如下表所示：理站每年营业260天，固定成本为初投资的19%，可变成本为修理收入的60%，选择哪个站址较好？3.给出如下3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好？Array 4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。
给出以下资料，求最佳分配中心地点。
5.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
给出以下资料，求最佳厂址。
A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p wB ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p wC ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。
2．解：站址1的年利润16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。
3．解：厂址A 的年利润21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址B 的年利润5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址C 的年利润75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）因此，应选择厂址A 。
4．解：（1）若在A 城建分配中心，则有： 因此，A 城总费用（元） （2）若在W 城建分配中心，则有：因此，A城总费用（元）14300>13700,所以，选择在W城建分配中心。
生产运作管理课后答案罗微
生产运作管理课后答案罗微1 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
[判断题] *对错(正确答案)2 供应链管理的目标是供应与需求同步化。
[判断题] *对(正确答案)错3 供应链与合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。
[判断题] *对错(正确答案)4 尽管JIT要求少量运输，频繁运输，但最优批量的思想对少量运输，频繁运送依然有用。
[判断题] *对(正确答案)错5 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。
[判断题] *对(正确答案)错6 物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。
[判断题] *对错(正确答案)7 当订单沿顾客需求向制造商，供应商方向移动时，产品的订货数量呈现放大的现象，被称为牛鞭效应。
[判断题] *对(正确答案)错8 外包使得公司注重核心竞争力。
[判断题] *对(正确答案)错9 物流是国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。
[判断题] *对错(正确答案)10 VMI需要批发商与零售商共享信息。
[判断题] *对(正确答案)错11 多频次运输必然提高运输成本。
[判断题] *对错(正确答案)12 制造商建立营销网络是横向一体化的例子。
[判断题] *对错(正确答案)13 供应链管理得中心始终使为了降低成本。
[判断题] *对错(正确答案)1. 供应链成员间缺乏同步性的结果是: [单选题] *A.提前购买B.持续补充C牛鞭效应(正确答案)D,时钟效应2. 做外包决策时，公司要避免什么? [单选题] *A.取消非核心业务B.提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者(正确答案) C允许员工加入外包合作企业D.允许外包合作企业参与创新设计3. 供应链响应时间是对（）哪项标准的衡量? [单选题] * A．系统的可靠性B.柔性C设备利用率D.产品质量(正确答案)4. 供应链的组成包括: [单选题] *A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是(正确答案)5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于: [单选题] *A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略合作伙伴关系(正确答案)D.让供应商竟争以获利19.用于高度标准化产品的加工系统是:() [单选题] *A.流水线式连续的(正确答案)B.间断的C.项目式的D.批量的E.单件的20.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是:() [单选题] *A.流水线式连续的(正确答案)B.间断的C.项目式的D.批量的E.单件的21.哪种加工类型更适合多品种生产?() [单选题] *A.装配线( assembly)(正确答案)B.单件小批生产( job-shop)C.批量生产( batch)D.连续生产( continuous)E.项目( project)。
生产运作管理课后答案
生产运作管理课后答案1. 什么是生产运作管理？生产运作管理（Operations Management）是指组织和控制生产过程以实现组织目标的一系列管理活动。
它涉及到制定生产计划、管理生产流程、控制生产成本、提高生产效率等方面的内容。
生产运作管理的目标是通过高效地利用资源来提供产品和服务，以满足客户需求并提升组织的竞争力。
2. 生产运作管理的主要任务是什么？生产运作管理的主要任务包括：•生产计划制定：根据市场需求和组织目标，制定合理可行的生产计划，包括产品数量、生产时间、生产工艺等。
•生产流程管理：对生产过程进行有效的组织和控制，确保生产任务按时完成，并确保产品质量符合要求。
•资源调配和控制：合理调配生产资源，如人员、设备、原材料等，以提高生产效率和降低成本。
•质量管理：建立和实施质量管理体系，监控和控制生产过程中的质量问题，保证产品质量符合客户要求。
•成本管理：对生产过程中的各项成本进行管理和控制，以提高经济效益和利润。
•连续改进：通过持续的改进措施和方法，提升生产效率、质量和成本效益。
3. 生产运作管理的重要性生产运作管理在组织运营中扮演着重要的角色。
以下是生产运作管理的几个重要方面：提高效率和降低成本通过合理的生产计划和资源调配，以及优化的生产流程，可以提高生产效率和降低成本。
这将使组织能够更有效地利用资源，提高生产能力，并在市场竞争中取得优势。
提升产品质量生产运作管理强调质量管理，包括从原材料选择到产品制造的各个环节。
通过建立质量管理体系和实施质量控制措施，可以确保产品质量符合客户要求，并提高客户满意度。
响应市场需求生产运作管理可以根据市场需求制定合理的生产计划，确保产品能够按时交付给客户。
同时，通过灵活的生产流程和敏捷的生产能力，可以快速响应市场变化，满足客户的特殊需求。
创新和持续改进生产运作管理不仅关注如何高效地生产产品，还关注如何通过创新和改进来提高生产效率和产品质量。
通过不断引入新技术、改进生产流程、提升员工技能等手段，可以不断增强组织的竞争力。
《生产运作管理基础》习题参考答案
《生产运作管理基础》教材主要练习题参考答案第1章 绪论二、选择题 1．C 2. D 3. A 二. 判断题1．错。
炼油厂是连续工业而不是装配制造业2．对。
建筑工程可以视为单件式生产，或者项目式生产。
3．错。
生产率是一个动态指标。
4．对。
福特生产方式是大量生产的典型代表。
5．错。
专业化的好处是提高生产率。
四、计算题1．（1）用产量计算的劳动生产率=1500/（200*8）=0.9375（个/小时） 用产值计算的劳动生产率=1500*5000/（200*8*10）=468.75（元/小时） （2）产值计算的能力生产率=1500*5000/（500*1.5）=10000元/度电（3）综合要素生产率=1500*5000/（200*8*10+200*2000+500*1.5+20000）=17.06 2．（1）劳动生产率=10*800/（10*20*8）=5kg/小时 （2）劳动生产率提高到10kg/小时。
案例讨论1．成本上升的主要原因（1）废品率高 （2）工资上涨 （3）原料涨价2．从生产管理部门的角度，降低成本的措施：搞好质量管理，提高产品质量，降低质量成本，培训员工，尽量减少人工使用，采用多能工的方式，在不影响生产的前提下，减少不必要生产人员数量。
开展减少材料浪费的活动。
3．从案例看出，生产经理要处理与设备技术有关的问题，因此生产经理需要有技术方面的知识，同时，生产经理要处理与人员有关的问题，因此需要有关管理人的知识，生产经理要与其他部门，如营销与采购部门等进行业务上协调，因此需要有协调能力。
总之，生产经理需要专业技术知识与管理知识等综合素质。
第二章 设施选址与布置二、选择题1．C 2. D 3. A 三．判断题1．对。
因为冶金企业基础工业，原料成本比较高，选择靠近原料地有利于降低生产成本。
2．对。
服务业的选址主要应考虑顾客因素。
3．错。
成组技术是利用产品结构与工艺的相似性组织生产。
4．错。
生产运作管理 第四版(陈荣秋 马士华)课后答案
1-8 4-6 3-9
பைடு நூலகம்
6-9 4-9
9 8
X 关系簇
6
3
4 7 9
8 1 3
2 5
（3）安置所以部门如右图
3．一产品装配线计划每小时出产 300 件产品，每小时用于生产的时间是 50 分钟。如 下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。 （1）画出装配工序先后顺序 图。 （2）该装配线的节拍是多大？（3）计算每小时装配 30O 件产品的最小工作地数。 工序 A B C D E 工序作业时 间（分钟） 0.69 0.55 0.21 0.59 0.70 紧前工序 -A B B B 工序 F G H I 工序作业时 间（分钟） 1.10 0.75 0.43 0.29 紧前工序 B C，D，E G，F H
第一章 绪论 思考题： 1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。 2．生产运作管理的定义、内容与目标。 3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例， 并说明其特点。 4．V 型、A 型和 Y 型企业各自的特点是什么？ 5．需求变化呈现什么样的规律？ 6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。 7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？ 8．什么是服务型制造？ 9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产 运作管理问题？ 判断题： 1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X 2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。× 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√ 4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。× 5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。× 6．运作管理包括系统设十 系统运作和系统改进三大部分。√ 7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√ 8．运作经理不对运作系统设计负责。× 9．加工装配式生产是离散性生产。√ 10．按照物流的特征，炼油厂属于 V 型企业。√ 11．订货型生产的生产效率较低。× 12．订货型生产可能消除成品库存。√ 13．中文教科书说的“提前期”与英文 lead time 含义不同。√ 14．服务业生产率的测量要比制造业容易。× 15．纯服务业不能通过库存调节。√ 16．准时性是组织生产过程的基本要求。√ 17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√ 18．企业的产出物是产品，不包括废物。× 选择题： 1．大多数企业中存在的三项主要职能是： A）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务 E）以上都不是 2．下列哪项不属于大量生产运作？ A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐 D）中小学教育 E）学生入学体检 3．下列哪项不是生产运作管理的目标？ A）高效 B）灵活 C）准时 D）清洁 E）以上都不是 4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
《生产运作管理》教材课后习题答案
《生产运作管理》教材课后习题答案第一章生产运作导论一、名词解释1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。
这个定义有四层含义：一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动，不仅仅是企业才有的活动；二是生产是一种转换过程，通过转化，有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出；三是输出对用户是有价值的，是用户所需要的；四是整个过程是一个增值过程。
2.生产运作系统——是一种人造系统，是使生产运作得以实现的措施及手段。
包括输入端（资源要素）、转换环节（价值增值过程）、输出端（产品或服务）。
3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。
4.备货型生产——在没有接到用户订单时，在对市场需要量进行预测的基础上，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。
二.简答题1.简述生产运作管理概念的演变？答：生产是人类最基本、最重要的一项活动，经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。
在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业，以家庭为基本单位进行生产。
在工业社会,人们主要从事制造业。
人们利用机器和动力，以工厂为单位进行生产，使劳动生产率大幅度提高。
这时候对产品形成过程的管理，称之为生产管理。
在后工业社会，服务业成为比重最大的产业，对服务过程的管理称之为运作管理。
现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。
2.为什么要学习生产运作管理这门课程？答：任何社会组织的运行都离不开运作管理。
生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。
3.服务性运作与制造性生产有何区别？答：制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
服务性运作只提供劳务，而不制造有形产品。
具体来讲，两者表现出如表1.1所示的差异性。
表1.1制造性生产与服务性运作的差异比较比较项目制造业服务业产出本身有形无形产出的存储性高低产出的一致性高低顾客参与程度低高产业性质资本密集劳动力密集规模经济的实现增加批量多店作业质量度量容易较难生产率测定容易较难4.连续型生产与离散型生产有何区别？答：连续型生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断，因此自动化程度较高；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置，劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品，因此设备布置的柔性较低。
生产运作管理课后答案罗微
生产运作管理课后答案罗微第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
× 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产与运作管理课后习题答案
生产与运作管理课后习题答案生产与运作管理课后习题答案生产与运作管理是现代管理学中的一个重要领域，它涉及到企业内部的生产流程、资源配置、供应链管理等方面。
在学习这门课程时，我们经常会遇到一些习题，下面我将为大家提供一些常见的生产与运作管理课后习题的答案。
1. 什么是生产与运作管理？生产与运作管理是一种管理方法，旨在通过有效地组织、规划和控制企业内部的生产流程和资源配置，以提高生产效率和质量，降低成本，满足客户需求，并最大程度地实现企业的利润最大化。
2. 为什么生产与运作管理对企业至关重要？生产与运作管理直接关系到企业的生产效率和质量，是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要因素。
通过科学的生产与运作管理，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，降低成本，提供高质量的产品和服务，从而赢得市场份额和客户忠诚度。
3. 什么是供应链管理？供应链管理是指企业与其供应商、生产商和分销商之间的协作和协调。
它旨在通过优化供应链中的流程和资源配置，实现供应链的高效运作，从而降低成本、提高效率和服务水平。
4. 如何评估生产与运作管理的绩效？评估生产与运作管理的绩效可以从多个角度进行，如生产效率、质量控制、成本控制、客户满意度等。
常用的评估指标包括生产效率指数、质量损失率、库存周转率、交货准时率等。
5. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指企业根据市场需求和资源状况，制定合理的生产计划，并通过对生产过程的控制，确保生产按计划进行。
它包括生产排程、物料需求计划、生产进度控制等环节。
6. 什么是质量管理？质量管理是指企业通过制定和执行一系列质量控制措施，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
它包括质量规划、质量控制、质量改进等环节。
7. 什么是物料需求计划？物料需求计划是指根据生产计划和库存状况，预测和计划所需物料的数量和时间，以确保生产过程的连续性和顺利进行。
8. 什么是生产排程？生产排程是指根据生产计划和资源状况，确定生产任务的时间和顺序，以确保生产过程的高效运作和交货准时。
生产运作管理第四版课后习题
2.已知修理站每年营业260天，固定成本为初投资的19%，可变成本为修理收入的60%，选择哪个站址较好？3.4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配5.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
给出以下资料，求最佳厂址。
A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p wB ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p wC ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。
2．解：站址1的年利润16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。
3．解：厂址A 的年利润21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址B 的年利润5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元） 厂址C 的年利润75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）因此，应选择厂址A 。
4．解：（1）若在A 城建分配中心，则有：因此，A 城总费用（元） （2）若在W 城建分配中心，则有：因此，A 城总费用（元） 14300>13700,所以，选择在W 城建分配中心。
5．（1）若在X 城建厂，则有：因此，X 城的总费用（元） （1）若在X 城建厂，则有：因此，X 城的总费用（元） （2）若在Y 城建厂，则有：因此，Y 城的总费用（元） （2）若在Y 城建厂，则有：因此，Y 城的总费用（元） 36150>34350,所以，选择在W 城建工厂。
(完整版)生产运作管理课后答案
生产运作管理第一章基本概念1、社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
答:基本职能:生产运作、财务和营销。
生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。
三项基本职能是相互依存的。
其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。
所以三项职能都相互依赖于其它职能。
2、阐述生产运作管理的定义、内容和目标。
答:定义:生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
内容:生产运作管理大体可以分为对生产系统设计的管理、对生产运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。
生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生长运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。
目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
3、订货型生产与备货型生产的概念和特点。
答:备货型生产：指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。
特点:（1）产品标准化程度高（2）生产效率高（3）用户订货提前期短（4）库存水平高（5）难以满足顾客个性化的需求订货型生产：指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行的生产。
特点:订货型生产：（1）产品标准化程度低（2）生产效率低（3）用户订货提前期长（4）库存水平低（5）对顾客个性化需求满足度高第二章企业战略和运作策略1、什么是运营战略，以及它与企业战略的关系？答:运营战略是指在企业战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业整体目标的总体计划，为实现企业战略提供生产运营部门的行为路径。
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2.
已知修理站每年营业260天，固定成本为初投资的19%，可变成本为修理收入的60%，选择哪个站址较好？
3.
4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配
5.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
给出以下资料，求最佳厂址。
A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p w
B ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p w
C ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。
2．解：站址1的年利润
16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润
21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。
3．解：厂址A 的年利润
21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）
厂址B 的年利润
5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元） 厂址C 的年利润
75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）
因此，应选择厂址A 。
4．解：（1）若在A 城建分配中心，则有：
因此，A 城总费用（元） （2）若在W 城建分配中心，则有：
因此，A 城总费用（元） 14300>13700,所以，选择在W 城建分配中心。
5．（1）若在X 城建厂，则有：
因此，X 城的总费用（元） （1）若在X 城建厂，则有：
因此，X 城的总费用（元） （2）若在Y 城建厂，则有：
因此，Y 城的总费用（元） （2）若在Y 城建厂，则有：
因此，Y 城的总费用（元） 36150>34350,所以，选择在W 城建工厂。
P119
1．解：方案A 的月运距
420000
3520300010151000103030001015200015152000=+++++++++=）（）（）（）（）（方案B 的月运距
380000
2510300010151000101030001025200035252000=+++++++++=）（）（）（）（）（所以，选择B 方案。
2．解：
3．解：（1）顺序图（略）。
（2）单位）分钟计划期内计划产量计划期有效工作时间/(67.130
50
====
N F r e
（3）[]。
，取下一个整数432.367.131.5min
==⎥⎦⎤
⎢⎣
⎡=⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡=∑r t S i （4）平衡图（略）ABC ；DE;F ；GHI
4．解：（1）顺序图（略）。
（2）单位）分钟计划期内计划产量计划期有效工作时间/(25.0200
50
====
N F r e
（3）[]。
，取下一个整数5456.425.014.1min ==⎥⎦⎤⎢⎣⎡=⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡=∑r t S i （4）平衡图（略）AB;CDE;FGH;IJ;KL。