关于市政工程施工管理要素的探讨
对市政公用工程施工管理的问题探讨
对市政公用工程施工管理的问题探讨【摘要】城市的公用工程关系到一个现代城市的稳定和发展，同时公用工程也和城市居民的日常生活息息相关。
随着城市发展进程的推进，市政公用工程的建设也得到了显著的进步，但是在工程施工管理中存在的问题大大的制约着公用工程的发展。
本文将对市政公用工程施工中管理中的一些问题进行探讨。
【关键词】市政；公用工程；施工管理；问题分析近年来，随着城市的扩张与发展以及居民的物质、文化方面的需求，城市公用工程也得到了快速的发展和完善。
在施工方法上，新技术、新材料、新设备层出不穷，这大大的提高了城市公用工程的施工效率和工程质量。
但是工程的管理方面的作用在整个工程中是不容忽视的，管理工作的好坏直接关系到公用工程的质量和可持续性。
所以针对施工管理上的问题要认真的分析、解决，完善公用工程施工管理体系。
1 公用工程施工管理的特点所谓施工管理，就是在施工过程中落实、监督施工任务，进行施工前的各项准备工作，如签订合同、准备施工材料与机械等。
公用工程施工管理的有以下几个特点：（1）工程施工复杂、难度大。
市政公用工程需要符合城市各个方面的要求与规定，所以工程的施工范围较为广泛并且施工的周期较长。
市政工程一般需要的施工人员较多，管理不方便。
一方面要依赖城市环境，另一方面有要受到城市环境的制约。
（2）工程干扰因素较多受到工程规模大和工期较长的影响，导致了整个工程容易受到各个因素的影响。
一方面，由于工期较长原材料的价格就要受到市场价格波动的影响。
另一方面，工程也受到城市环境以及气候因素的影响，特别是露天工程。
同时，工程的社会关系、项目工程的利益分配或者管理、技术、安全方面的问题都会对整个工程产生影响。
（3）工程施工要求高市政公用工程直接关系到居民的日常生活便利于安全，同时也是城市的一道风景线，关系到城市的形象问题，所以城市公用工程的施工质量标要求较高。
这就需要管理者和施工者有足够的关注度和重视度。
2 施工管理中存在的问题城市公用工程的施工管理涉及面较广、内容复杂、难度大以及周期长等都会给工程施工的管理方面带来各种问题。
关于市政工程施工管理中问题及应对措施
关于市政工程施工管理中问题及应对措施探讨摘要：市政工程施工管理对于市政工程施工有着重要的影响，有效的施工管理是施工项目质量和效益的保障。
本文分析了市政管理工作的基本内容和特点，并且针对当前施工管理工作中存在的问题，提出了一定的应对措施。
关键词：市政工程施工管理应对措施市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位，它是市政企业管理的基本任务，同时也是企业生产管理的重要内容。
有效的施工管理能够使项目工程简单化和系统化，保证施工企业的利润空间和项目工程的质量。
另外，近些年，随着我国社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于市政工程的要求不仅仅停留在实用性上，更要求它的美观性、功能性和文化性，这对于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。
一、市政工程施工管理的基本内容及其特点市政管理的主要内容包括工程施工任务的落实、承包合同的签订和施工的业务准备工作以及现场施工条件的准备工作。
在新形势下，我国的市政管理工作表现出以下几个特点：（一）复杂程度高。
市政工程的造价比较高，同时，施工的参与人数、利益相关者都比较多，工程的施工工期也很长，施工环境对于施工的影响也比较大。
（二）影响因素多。
市政施工过程中的不确定因素很多，这些素都会不同程度地影响到市政工程的管理工作。
这些因素主要有原材料价格的变动、周边社会关系的变动以及气候等等。
同时，施工过程中的利益相关者，如业主、监理、分包商、总包商、材料供应商甚至政府监理人员都具有一定的不确定性，这些不确定因素都会对市政工程的管理产生一定的影响。
（三）工程要求高。
市政工程事关人民群众的生活，因而具有很强的行政性。
它关系到而城市的形象，因此很多工程都要求能够“争优创优”，对工程质量的要求比较高，同时，对工期的要求也很严格。
（四）管理要求高。
当前，我国的施工管理正由粗放型向集约型转变。
目前很多的施工队伍都在向着现代项目管理转变，对于施工管理提出了很高的要求。
但是，当前很多的施工队伍仍然是由劳务队伍和自备机械组合而成，工程的专业化程度以及施工队伍的素质都比较低。
加强市政工程施工管理的探讨
加强市政工程施工管理的探讨【摘要】：市政工程质量是城市正常运转和社会经济发展的保障，加强市政工程施工管理有利于保障工程质量。
本文介绍了市政工程施工管理特点及重要性，并且重点说明了市政工程施工管理措施，希望对现实市政工程施工管理有所帮助。
【关键词】：市政工程；施工；管理中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：引言目前，我国的市政工程施工单位在施工管理方面已经逐步形成了具有现代化管理意识。
在实际工程项目中，新材料、新结构、新技术和新工艺不断出现，市政工程公众思想和审美观念的要求也越来越高，相应的施工管理也在不断地发展。
我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。
同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中很大的损失和浪费。
因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要。
一、市政工程施工管理特点1、施工过程不确定性因素多。
市政工程施工项目受外部环境影响较大，如原材料价格、天气、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如总包商、业主监理、材料供应商、分包商、政府监管机构变数较大，另外还有项目自身建设过程中的问题，其不确定性程度相对较高。
2、施工复杂。
市政工程参与人数多，工程造价高，利益相关者多，施工时间相对较长，环境的依赖和影响较大。
3、施工目标高，要求严。
市政工程密切关系到城市人们的生活及生产需求，并且还影响到的城市形象，因此，质量要求较高，多数工程要求“争市优，创国优”。
4、施工管理模式转变。
目前市政工程正由粗放型向现代项目管理转变，施工任务大部分还是由项目将劳务队和自供材料、自有机械设备组织起来完成的，劳务队伍素质不稳定，专业化程度低。
二、市政工程施工管理的重要性1、有利于降低市政工程施工成本做好市政工程施工管理工作可以在很大程度上降低市政工程的施工成本。
加强施工管理过程中的成本控制，有利于采购价位优惠、质量高的材料，从而降低市政工程施工成本。
关于市政道路工程施工质量控制的探讨
关于市政道路工程施工质量控制的探讨摘要:市政道路项目的质量问题,直接关系到人民群众的出行安全。
事实上,市政道路工程又有许多不同于其他道路工程的特点,加大了工程的复杂性和困难性,相应地也经常出现一些特殊的质量问题,因此,对市政道路项目施工质量控制的探讨是适时而迫切的。
关键词:市政道路；施工质量；质量控制措施中图分类号：tv523文献标识码：a文章编号：1.市政道路工程质量的主要影响因素1.1工程设计对工程质量的制约工程设计是工程施工的前提,没有高质量的设计不可能有高质量的工程。
一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责,能因地制宜选择合适的设计理念,从而做出优质的设计方案。
另外,设计中使用的测量数据不准确、结构方案不合理,存在明显缺陷,必然留下无法弥补的质量隐患。
1.2 施工组织设计与施工工艺影响工程质量施工单位应该在市政道路工程施工前编制完整的施工组织设计并交监理单位进行审核,还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。
另外,市政道路经常受到征地、拆迁等因素的影响,施工单位还要根据施工实际变化,做出适当的调整,以适应多变的市政道路工程施工组织动态计划。
1.3 工程参与人员对工程质量的影响现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。
作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。
同时,施工人员还要及时发现施工过程中的问题,积极向监理单位及设计单位反映情况,保证整个施工过程顺畅进行。
1.4 确定合理工程造价对工程质量的影响目前,工程招投标已经在建设工程领域广泛推广,市政道路工程通常也采用公开招投标的方式选择施工企业,但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷,造成中标价偏低,有的甚至低于合理造价。
施工企业在实际施工过程中,为了能够盈利,往往会降低质量标准、偷工减料。
所以建设单位应该制定合理的工程限价,选用合理的评标办法,有效提高工程质量。
1.5 工程材料的选择对工程质量的影响市政道路工程材料是工程建设的物质基础,材料选择、组成是否合理,质量是否检验合格,运输、保管是否恰当等,都直接影响工程实体的质量和使用寿命。
对城市市政建设工程施工项目管理的探讨
（ ） 二 建立项 日成本 管理责任 制 ：项 日管理人 员的成本责任 ，不 同于 工作责任 ，工作 责任完 成不 等— 成本责任 完成 如 ： 方 面强调 质 ｒ 单 量 ，忽视 了成本 ，单 方做 到供 货 及时 ，但忽 视昂贵 的价格等 。因此在 理 责任 ，使每个 管理者郁 有成本管理 意识 ，做 到精 打细算 。 （ ） 三 对施 工队实行 分包成本 控制项 目部与施 工队之间建立特 定
质 量管 理制 度 ；劳 动环 境 ，如 劳 动组合 、作业 场所 、Ｔ作 面 等 。因 活 动 中对安 全 工作 必须 是全 员 、全 过程 、全 方位 、全天 候 的动态 管
此 ，根据＿ 作项 日的特 点和具 体条件 ，应对 影响质量 的环境 冈素 ，采 理 。 ＿ ｒ ：
取有 效 的措 施严加控 制 ，尤 其足施 Ｔ现场 ，应建立 文明施 工和文 明生
１ 、坚持 安全管 理原 则 。即 坚持安全 与生 产同步 ，管生 产必须 抓 安 全 ，安全 寓于生产 之中 ，并 对生产 发挥促进 与保证作用 。坚持 “ 四
的影 响。因此选 好 、用好机械 设备至关 重要 。
（ ）控制施 １ 环境 乏 一 在 项 目施 中 ，影 响 ｌ 程 质量 的环 境 原 冈很 多 ，有Ｔ 程技 术 环 ｒ
＾
、
施工项 日的组织管理
施 丁项 日的组 织机 构 管理 与企 业组 织 机构 管理 是 局部 与 整体 关
始 终处于 良好 的受控状态 。
三 、施 工项 日的成 本管理
随着施工项 目管理在 建筑业 中逐步推 Ｊ 和普及 ，项 目的成 本管理
有关市政工程施工管理的分析与探讨
有关市政工程施工管理的分析与探讨摘要：当前，国家对市政工程进行了大量投入，但在施工管理中还存在很多问题，不仅浪费了资源，还容易引起安全事故，危害民众的生命财产安全。
本文主要分析施工工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
关键词：市政工程；施工管理近年来，我国经济取得了高速发展，人民生活水平得到很大提高，城市建设也有了较大的发展，人们对市政工程建设的要求也越来越高，不再仅仅满足于其实用性，更多的关乎其美观性、功能性、甚至文化性。
但由于市政施工都是集中在城市内，占线较长，对环境造成很大影响，这就要求建筑企业加强对工程的设计、施工的管理，提高市政工程建设的质量，从而为人们营造一个舒适、畅通的生活环境，这也是市政工程公司得以生存和发展的保证。
一、市政工程施工管理存在的问题1、质量意识薄弱，质量管理问题较多由于很多市政工程都被规划为城市发展过程中的一个过渡性的产品，拆了建、建了拆的现象比较严重，工程质量就难以保证。
还有些市政工程是为了给政府等献礼、或显示业绩、或应付检查、或向媒体做出交代，往往为了赶工期而出现抢干现象，严重忽视了工程质量。
更有甚者不重视排水工程、道路工程的建设质量，很多城市的排水系统都比较差，不仅人为的降低了质量，还给人们的生活带来诸多不便。
另外，施工企业的质量管理自身存在很多问题，比如有些建筑单位实行项目承包制，项目部给单位交管理费就可以了，大大削弱了建筑单位对项目的质量管理，容易造成质量问题。
2、施工现场存在各种问题尤其是近些年来，施工事故经常发生，造成了严重的后果，为什么施工事故频频发生？究其根源是由于施工单位对施工现场没有做到有效管理，安全隐患较大。
比如很多施工人员都没有经过正规培训，完全凭经验操作，施工操作不规范是导致工伤事故的一个重要原因；后勤管理也不够严格，安全用电意识薄弱，宣传不到位，防范举措严重缺乏，工地上有关电力方面的工作也经常由非专业人员来从事，存在重大安全隐患；施工材料和设备的采购、保管也比较混乱，缺乏有效管理。
关于市政工程施工中的质量管理的探讨
现场施 工质量管理 中有两种 现象 值得重视 。一种 是以 代管 ，在
设 计质 量高 ，施
位 省心 ，监理 单 位和建设 单位 也省心 。然
经济社会 ，质量管理理所 当然地要和经济挂 钩 ，但这只是一种手段 ，
而 ，由于 目前市政 工程较多 ，设计 单位的Ｔ作量较大 ，因此很难 做到
而不是真正 的目的，在实 际操作过程 巾，千万不能本末倒旨 。另一种 精心勘探 、精 心设 计 ，现存对设计单位 相应的监督管理体制一 时又无 现象是好像重做多少米管 道 、砸掉多少个结构 物 、路基路面返Ｔ 多少 法跟 ｊ，所 以就造 成在施 ｌ ： 中发现 大量 设计 中存在 的问题 。把设计 的 次 ，就 证 明质量工 作抓得 严 ，质量 工作做 到家 了？这 种Ｊ 气 好像 还 最后一道关交 给施 单位 ，这是非 常危 险的现象 。施工单位水平 高还 ｘ ｌ 很流行 。例如 ，有一段人行通道 ，墙身 处有一块面积５ ｃ 、厚 １ ５ 好 ，如果施 １ ０ｍ ２ ～ ： 单位水 平低 ，预先发现不 了设计 问题 ，等到产 品出来后 ｍ ｍ的涨模凸块 ，完 全没 有必要砸掉整段 墙身 ，而可 以通 过磨光处理 才 发现不对头 ，这就造成 了许多麻烦和损 失。某码头进港大桥 ，平 面
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。
下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。
一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。
项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。
1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。
领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。
另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。
2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。
3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。
同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。
4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。
5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。
二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。
质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。
针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。
加强市政工程施工管理的探讨
加强市政工程施工管理的探讨摘要：施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
本文探讨了加强市政工程施工管理的措施。
关键词：加强；市政工程；施工管理；措施中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：所谓的市政是指一个城市的国家行政机关部门对该市所管辖的区域内各类行政事务和社会公共事务所进行的管理活动及其相关过程。
这里的市政具体内容或对象主要是服务城市的公共管理事物或公共事业部门。
其实施手段主要根据国家的法律、法规或相关的规章制度来进行依法治理。
其实施过程与国家的政治权力部门紧密相联。
市政施工是市政城市事物中的某一个活动及相关实施的过程，可以简单的理解为市政部门是城市内的道路交通、教育、卫生、供电、供水、园林、规划等工程，这些都是属于公用型的工程。
现主要介绍市政道路施工管理的措施。
一、施工管理的内容和特点施工管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三大控制两个管理一个协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、加强市政工程施工管理的措施1、施工质量管理（1）建立建全质量保证体系及质量管理目标为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。
对市政工程施工管理的探讨
对市政工程施工管理的探讨摘要：随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。
尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。
鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。
关键词：市政工程；施工管理；施工阶段；竣工验收中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：1．市政工程施工管理特点及内容1.1 市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
1.2 市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
1.3 市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.4 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2．施工前的管理2.1工程的招投标管理在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具体工作，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。
而且招标要进入市场中进行公开交易，可以通过政府批准的网站发布招标公告，也可以通过报刊发布招标信息，这样能引进市场竞争机制，以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。
为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。
探讨市政工程施工管理中的常见问题及对策
探讨市政工程施工管理中的常见问题及对策摘要：施工管理是市政工程施工企业经营管理中的重要环节，是保证工程施工质量、保证工程按期完工的关键。
但是在施工管理中，不可避免的会出现各种问题，如果不加以解决，将会对工程建设造成严重的损害，也给施工企业带来重大损失。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：市政管理的主要内容就是通过有效管理手段，充值发挥现有的人力、财力、物力，保证工程的施工质量、施工工期、安全施工、降低工程成本，为施工企业创造效益。
对施工管理中存在的问题进行分析，采取相应的对策，是提高市政工程施工管理的有效措施。
一、市政工程建设施工管理存在的问题1、质量控制意识薄弱目前，仍然有很多的施工企业和施工单位缺乏基本的质量控制意识，同时，施工质量管理的手段的缺失以及质量控制制度的不健全，都成为质量控制重要障碍。
现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。
很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场职工质量控制混乱。
2、施工组织管理编制不合理市政工程建设一般由政府投资完成，为了尽可能减少工程建设对城市正常秩序的干扰，对施工进度的要求十分严格。
因此，施工单位往往根据工期要求安排进度计划，往缺少完善的施工组织设计。
而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，然而施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此应包涵技术、经济、管理以及相关合同文件，并作为工程结算和变更索赔的依据。
浅谈市政工程施工管理的主要问题及对策探讨
采用神经网络法可直接对多个变量的系统进行有效的分析， 而不需要
进一 步理论假设和经验推断 ， 边学习边将该函数关系隐在网络结构 中， 以形
成 函数映 射结 构 。
通过上文的介绍 ， 我们发现路基预测的每一种方法都有其各 自的适用 条件及优缺点。 因此， 在实际工程项 目中， 不能单纯地依赖某一种方法 ， 应 该根据实际情况 ， 选择最优化的方法。 选取的方法或许是其中一种， 或许是 几种 方法 的组 合 。
“ 阅审记 录 单 由监 理部 签 发 （ 要 分册 的 图纸 “ 重 阅审 记 录单 ” 经项 目副 总 需 监 或总 监 签 发）送 交工 程 部及 有 关 参加 审 查 图纸 的单 位 。 ， 施工 单 位在 收 到 施 工图纸 后 ， 现场公 司技 术 负责 人组 织该 项 目相 关 专业 工程技 术 人员 阅审 图 （ 上 页 ） 好 的 网 络 中 ， 可得 到 沉 降量 预 测值 。 接 即
７Ｘ 混凝 土 管 的腐蚀 是 一 个不 争 的事 实 。 ．￣ ｋ 不仅 仅 是排 放 有腐 蚀 介质 的管 道 ， 普通生 活 污水管 也 存在耐 腐 蚀 问题 ， 而耐 腐蚀 管 的生产 技术 关键 是突破 以往
依据行业有关设计监理的规定， 为把好工程设计图纸 关， 减少 图纸的 差 错 ， 图纸 中 的质量 隐患消 灭在 施 工前 ， 计 监理 工程 师 在 收到 正式 施 工 将 设 图纸后， 分专业对施工图纸进行详细阅审 ， 并提出书面意见。 ３２ １ 图纸 会审 。监理 工 程 师 以施 工 图分 册 为 单位 ，由设 计 、 建施 ．． 土 工 和安 装 监理 工 程 师对 与 该 分册 有 关 的 图纸 进行 内部 阅 审 ， 阅审 结果 填 写
对市政工程施工质量管理
对市政工程施工质量管理的探讨摘要:随着人民生活水平的不断提高，建设行业的不断发展,市政附属工程是市政工程的重要组成部分。
在城市市政工程中,附属工程的工程质量的好坏直接影响到市政工程的外观质量和整体质量。
做好市政附属工程的施工管理和质量监控,必须以人为本,提高施工人员的技术水平,制定好切实可行的施工方案,把好施工过程质量关,把好附属工程的材料关。
关键词:质量管理;施工；市政附属工程二十世纪九十年代以来,随着国民经济的不断发展,人民的生活水平的不断提高,我国的城市建设也在不断的发展。
人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。
市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。
一条城市道路不仅要宽阔通畅,更要求其美观大方,反映出一个城市的文化积淀来。
在城市中进行游览、休闲活动的人群,大部分的活动空间都是在附属工程上,例如:人行道、步行街、休闲广场等等。
这就要求我们的设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工,还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制,才能给城市的市民们一个美丽、通畅的活动场所。
1. 附属工程的属性1. 1定义我们通常所说的市政附属工程,主要包括那些内容呢?根据中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》(cjj 1 -90)第六章《附属构筑物》的界定,附属工程一般是指:道路侧石、路缘石;人行道;收水井、支管;护底、护坡、挡土墙等工程。
1. 2特点作为附属工程,其技术含量不高,质量要求比主体工程低,因此很容易造成施工人员的思想麻痹。
其外,附属工程主要靠人工进行操作,劳动强度不大,但事情烦琐复杂,容易造成人工和材料的浪费,一旦管理不善,是最容易产生质量问题的。
因此我们应当重视附属工程的施工管理,做好附属工程施工当中的质量控制工作。
2. 附属工程的质量通病现将各类附属工程在施工过程中易产生的质量通病,结合本地实际情况,一一作以说明。
2. 1路牙沿工程在路牙沿铺设施工工程中,通常有以下几种常见施工质量问题;直顺度达不到要求;路牙相邻块之间间距不均匀,砂浆勾缝不密实饱满;路牙前后错缝严重;路牙沿底基层土基不密实,产生不均匀沉降等问题。
市政工程施工管理的探讨
市政工程施工管理的探讨摘要: 随着城市近年来的飞速发展，市政工程也迎来了建设高峰，面对不断扩大的施工规模、范围与日益提高的施工技术要求，作为从事市政施工的管理者应积极思考如何有效化解施工管理中的难热点问题，从而促进市政项目建设达优质精品工程，取得经济社会效益双丰收。
本文针对目前市政施工管理存在的突出问题提出了解决举措，供行内同事学习交流。
关键词: 市政工程；施工管理；存在问题；对策建议中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：市政工程是城市规划和整体功能建设的重要实施环节，其建设质量好坏直接影响到城市的外在形象和内在经济发展、交通环境及居民生活。
随着近年各地城市发展加快，市政建设项目也随之增多，建设规模和技术要求也不断扩大和提高，且多数工程要求“争市优，创国优”[1]。
这也给施工管理带来新的问题。
因此，要通过管理最大限度合理化利用人、物、财，实现精品工程建设取得最大经济与社会效益，关键在于管理方式的改进与提升。
在此，笔者结合多年工作实际，针对市政工程施工管理存在的突出问题提出了具体对策建议。
1、现有市政施工管理中存在的突出问题及其原因近年市政施工项目在管理中受各种环境因素的影响制约，暴露出了一些突出问题也影响到市政工程建设的精品把关。
1.1业主责任心较差，存在对施工管理的失职缺位市政工程建设项目大部分由政府拨款投资，因而作风素质差的业主人员就肤浅地认为，工程建设风险有政府承担，质量问题有监理把关和承担[2]，加上监理单位权责不匹配，内部管理差，缺高素质人员，难以发挥监督作用。
在对施工管理中表现权力过大，存在盲目指挥，肆意干涉或放任不管，协调迟缓不力等严重的缺位和失职。
同时对相关工程承包商要求低，导致以向业主提供合格工程为目标，缺乏建设质量意识，施工控制程序和新技术手段的运用，少有主动去抓好施工管理工作，短期行为相当突出。
比如：施工工艺流程随意大，技术力量薄弱等，这些因素的存在导致了整个项目建设的质量与工期受到严重的影响。
市政工程施工管理的探讨与分析
的合理施工。
２ ．市政工程的复杂度极高 在一般情况下拥有着 较高的造价 ，所涉及到 的 工作人 员也较 多，还会存 在十分繁琐的利益关系 ， 针对市政工程周围的环境依赖和影响都较大。 所 以， 在市政工程在施工 涉及的过程中所应用的周期是较
ｎ ｔ ｍａ ｋ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｎｄ ａ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｉ ｎ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ．
（ ４ ）监 督 管 理 工 程 合 同
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ｌ ａ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，
■ 王保忠 ■ Ｗａ ｎ ｇ Ｂ ａ ｏ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ
［ 摘 要】现如今，我国社会经济在 飞速地 发展 ，每个城市中
系影 响着工程设计建设 、材料 中不断变动的价格影 响着 工程施工、天气影响着 工程 的建设等。 同时市 政工 程还会包含较多 的利益相关 者，例如材料供应 商、工程分承包商、总承包商 、工程监理、业主等 。
技术探讨方面要细致 。在面 对较 为重要的控制要 点 时，需要将登记留底 工作做好。
一
、
探讨市政工程施工管理的特点 １ ．市政工程施工管理的主要内容 市政工程施工 管理 的主要内容包含 ：施工完成
（ ３ ）建 设施 工 场 所 的 驻 地
（ ５ ）管理工程进度 市政工程管 理人员需要定期举行工 程进 度的专 题会议 ，在此基础 上将 施工中所存在 的与进 度方面
ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ， ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉ ｒ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ
对市政工程施工管理的探讨
总结 等 。
关键 词 ： 市政 工程 施工管理 程序 中 图分 类 号 ： Ｕ７ Ｔ 文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ） ２ｃ一０ ９ １ １ ７ － ７ １ ２ １ ｏ （） １ —０ ｏ ６
１市政工程施 工程 序
１ １工程 的招 投标 管理 ． 首 先要建 立招投标 工作的 组织体 系 ， 作 为 业 主 单 位 和 责 任 主 体 ， 责 委 托 招标 负 中介 机 构 实 施 招 标 的 具 体 工 作 。 标 单 位 招 要 认 真 编 制 招 标 文 件 ， 高 招 标 文 件 的 质 提 量。 招标 要 进 入 有 形 市 场 公 开 交 易 ， 通 过 并 政 府 批 准 的 网 站 发 布 招标 公 告 ， 时 间 允 在 许 的 情 况 下 ， 时 在 国家 指 定 的 报 刊 发 布 同 招 标 公 告 ， 增 进 市 场 开 放 力 度 和 竞 争 强 以 度。 为进 一 步 开 放 地 方 市场 ， 极 鼓 励 并邀 积 请 高 水 平 的 外 埠 施 工 单 位 、 理 单 位 参 与 监 工 程 投标 ， 招 标 法 组建 评 委 会 ， 委 会 应 按 评 本 着 公 开 、 正 、 平和 诚 信 的 原 则 对 投标 公 公 单 位 的 投 标 工期 、 量 、 工 组 织 体 系 、 质 施 施 工 方 案 、 业 信 誉 、 绩 、 报 价 等 进 行综 企 业 总 合的评价 ， 终评定出中标单位 。 最 １． 对 监理 单位 的 准备 工作 进行 审查 ２ 对 已 中标 的监 理 单 位 的 工作 前 审 查包 括 监 理规 划 、 理 工 作实 施 细 则 、 理程 序 监 监 等 。 查 组 应 由业 主单 位 的技 术 部 门 、 审 工程 的 设 计部 门 、 量监 督 部 门等 组 成 。 审查 质 在 结束后应有批复意见书 。 １ ３技 术 （ 工图 ） ． 施 交底 开 工 前 的技 术 （ 工 图 ） 底 是 必要 的 。 施 交 开工前的设计 交底是业主 主持的 ， 由设 计 部 门 对 工 程 的技 术 要 点 、 点及 施 工 注 意 难
小议市政工程施工质量的影响要素
小议市政工程施工质量的影响要素摘要：“人、机械、材料、方法、环境”这五大基本要素，是市政工程施工质量的主要影响因素。
他们的合理利用和处理是工程质量得以保证的前提。
从这五个方面着手，分析，影响并提出市政工程施工质量的基本要求，与此同时还要控制好工程的施工质量。
所以，本文就影响市政工程施工质量的因素，和市政工程项目质量控制进行有效分析。
关键词：市政工程；施工质量；影响要素目前，一个先进创新的管理模式“工程项目管理”，被市政工程施工单位在其实施施工管理工作中广泛应用，同时也取得了一定的社会和经济效益。
市政工程质量与广大市民的生活息息相关，密不可分。
“人、机械、材料、方法、环境”这五要素对建设施工工程中的工程质量优劣起到至关紧要的作用，所以，工程施工者应首先从这五大要素着手，控制好项目的工程质量，对工程项目施工中遇到的问题予以高度重视。
一、影响市政工程质量的五要素（一）“人”的因素对市政工程质量的影响首先，“人”是市政工程质量中起决定性的因素。
工程质量的好坏，工程管理和施工人员素质的高低起到决定性的作用。
人员素质的好坏会直接影响到工作质量。
所以，对工作质量的严格管理也显得尤为重要。
因此，在实际工作中，应对管理和施工人员做好职位分工，岗位培训教育，通过岗位教育和技术交流，培养和提高人员的质量管理意识。
在工程施工质量上形成自觉意识，实现人人都关心和重视质量问题，从而达到提高工作质量的目的。
（二）“机械”的因素对市政工程质量的影响随着社会的迅猛发展，科学技术的不断提高，市政工程的机械化程度也在相应的提高。
机械化程度的好坏，能否有效的利用，对工程质量的影响是不可忽视的。
所以，在工程施工方案的确定中，选用先进，可靠，适用，符合技术标准要求的设备，对提高工程质量有着重要的作用，同时也要保证各种机械设备进行定期的维护保养和检修，使其保证稳定的性能，达到施工工程质量的需要。
（三）“材料”的因素对市政工程质量的影响“材料”是工程施工的必备物质基础。
市政工程施工企业生产要素管理的探讨
市政工程施工企业生产要素管理的探讨王坚军韩伟根浙江环宇建设集团有限公司【摘要】材料是市政工程中最重要的生产要素。
文章首先探讨了市政施工企业生产要素的计划管理，然后分别分析了市政工程项目成本要素分析和市政施工企业材料的成本管理。
市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体，市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上，实行成本管理。
【关键词】市政施工企业生产要素管理随着经济体制改革的不断深入，城市市政施工已经逐渐成为了城市建设的主力军，这就给施工单位来来了不可多得的机遇，这就需要施工单位不断提高市政工程成本的有效控制，以保证施工项目的成本控制在预算范围内。
在市政施工过程中，是消耗材料的过程，材料是生产要素中最为主要的要素，材料费用将占到工程造价的７０％，因此必须对材料进行合理的管理，但是在市政工程实际管理过程中，由于材料供应和管理具有一定的特殊性，集中表现为多样性、多变性、消耗的不均匀性等，给施工过程中的材料管理带来一定的难度，最终影响到施工成本控制。
为了在市政工程材料管理和控制，施工管理人员应该从做好材料采购的基础上，不断搞好材料的供应关，同时当材料采购完成后对其进行必要的保护和使用，从施工的角度讲，对于材料的管理应该包括材料定额的制定和管理、材料计划的编制、材料的订货、采购、合同、组织运输、材料的仓储管理和现场管理、材料成本的管理等。
加强材料管理是改善企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理水平的高低，会通过工作量、劳动生产率、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到企业的经济效益。
因此，材料管理工作直按影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，对企业完成生产任务，满足社会需要和增加利润起着十分重要的作用。
一、生产要素的计划管理在市政工程施工过程中，需要通过一定的计划手段将材料进行组织、监督和调整采购，这些施工活动是为了满足施工生产要求而进行的材料成本控制。
加强市政工程施工管理的探讨
加强市政工程施工管理的探讨摘要：在随着国民经济的飞跃发展，人民的生活水平在不断地提高,城市基础建设也在不断的快速发展。
本文介绍了市政工程施工管理特点及内容，分析了当前市政工程施工管理的现状，总结了加强市政工程施工管理措施。
关键词：市政工程施工管理措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
每年工程项目投资数额巨大，但投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量)并不高。
同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
一、市政工程措施管理内容与特点一、市政工程施工管理特点及内容1、市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。
关于市政道路桥梁工程施工管理的探讨
关于市政道路桥梁工程施工管理的探讨摘要：本文结合自己的施工管理经验，简要概述了市政道路桥梁工程管理的特点，就如何做好市政道路桥梁工程的施工管理进行了研究探讨，以便更好的推动市政工程的发展。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理0 前言市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。
城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。
因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。
1 市政道路桥梁工程管理特点与其他工程施工管理相比，市政道路桥梁工程施工项目管理的相关利益人员多，关系复杂。
针对这一独特性，为了更好的对施工过程进行管理，必须加强对外沟通管理。
1.1增强同各建设单位兄弟之间的联系多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排，监督建设单位早日进行拆迁安置工作，明白建设单位项目目的，为施工单位的进度计划提前做好准备，并及时调整施工进程和部署。
了解建设单位资金到帐、分配使用情况.保证施工的计量款按时到位。
及时与现场下地管网的单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，避免不必要的麻烦。
这样既不耽误工期，又降低了成本。
1.2加强与建设单位和监理公司之间的联系及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。
通过与各方面建设单位之问的联系与沟通，争取他们对该项目工作的支持与帮助，这对施工单位进行工程施工是非常有利的。
2 市政道路桥梁施工管理探究2.1落实市政施工质量管理为了确保市政工程质量安全、达标，必须对市政道路桥梁工程进行施工质量管理，从质量上满足陈城市道路工程的使用需求。
在制定施工计划和标准时，施工单位应该依据使用者生产、和生活的需要，并使其与道路工程制定的技术方案相一致。
每一个市政道路工程项目都不是单一的，而是一项综合性的工程，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。
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关于市政工程施工管理要素的探讨
摘要：市政工程施工管理是一项基础性工作，具有综合性的业务工作性质。
在整个市政施工管理和运营中具有关键意义，对市政工程工作起到协调和连接的作用。
因此，在市政工程的建设过程中，加强施工管理，从各个方面入手，从而使工程质量和安全得到保证。
关键词：市政工程；施工管理
引言
我国社会经济的高速发展使广大城市居民的生活水平有了很大提高，而城市居民对于城市空间内的基建设施整体功能提出了更高、更新的要求，所以各地区市政工程在国家财政和地方财政充足资金支撑下开始了迅猛发展，无论在投资规模和建设数量上都远远超于历史上任何一个阶段。
市政工程建设的根本目的在于满足城市居民对高品质生活环境的需求，通过市政工程建设来确保城市空间内的道路、桥梁、通信以及给排水项目可以满足居民的生活、生产需求，所以在市政工程具体实践阶段必须要通过施工管理，来确保整个市政工程的建设质量可以满足国家相关标准要求。
1 市政工程施工管理的主要特点及内容
（1）在给市政工程进行管理时，是非常困难的。
我们的周围就有市政工程建设，它可能在任意的一个时间段进行，跟我们生活的联系是非常紧密的。
所以，大多数情况下市政工程都具有临时性和完工急切性，从而让其完工质量很难有所保证。
所以就更加要求相关的监管部门要对工程进行更加严格的监理，虽然这本身就已经很难对其进行正常的监管。
（2）应该从实际出发，考虑市政施工中存在的诸多问题，由于市政工程涵盖的领域范围比较广，应该认识到这些都是涉及到老百姓日常生活的民生工程，应该格外注意。
很容易看出，这样的工程环境都很小，而且都很复杂，这样很容易导致在建筑工程的过程中发生一些意外，最终影响工程建筑的顺利进行。
周围地貌、地下管网及原材料等都对市政项目的正常进度影响不小。
此类不确定因素就如同一颗颗定时炸弹，所以，当开展市政工程施工环节时，应该有全面严谨的把控体系。
（3）市政项目施工管理工作正在慢慢进入系统化，质量管理直接关系到人民群众的生活，社会各界都加大了对市政管理工作的关注。
随着科学的不断发展，有关企业更是引入了一些发达的设备和管理手段。
就在这个时候，社会对专业的市政项目动工管制人选的培训上也增加了强度。
这些变化让市政工程在管理上开始有很多的依据和科学的操作步骤，同时也就让管理的进行更加的有序和有效。
2 市政工程施工管理的内容概述
2.1质量管理
这是由市政工程特点决定的，市政工程是关系到广大市民切身利益的建设项目，必须坚持质量至上的原则，按照国家行业领域的要求，要认真的制作出这个工程各种细致的规划，从而，可以让我们在建设市政工程时制作出管理制度和对这个工程的检测制度。
除了对总质量进行把关外，对于工程现场的施工也要进行明确的监督、规划，将整个工程从日常管理上实现制度化、规范化。
在施工前，就各方所需承担责任进行商讨并在法律上明确，做到先小人后君子，权责明确。
2.2成本管理
在给市政单位进行施工的时候，它主要的一个内容就是对这个工程的成本管理，不过，只要我们能认真的对待施工成本管理，就能给这个工程节省不必要的
开支。
在开展市政项目动工时，一定建立低消耗、高品质的成本管制制度，要根
据原本情况，对市政项目开展小心的评价，拟定相宜的项目目的成本，且建设完
整的动工资本计算、动工资本判断、动工资本管制系统，保证目标资本有章可循。
要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责人，避免出现资金流失
的现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学的配置施
工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。
在施工过程中，施工
材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加
强对施工材料和施工机械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施
工材料的不必要损失，从而有效地降低施工成本。
在施工阶段，施工单位要定期
对施工机械设备进行保养维护，确保施工设备能安全稳定的运行，排除安全隐患，避免工程损失，确保工程施工顺利安全进行。
2.3进度管理
在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、
合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实
际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处
理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。
在编制施工进度
计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻
辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施
工进度计划。
在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。
检查市政工程项目的实际施工情况，主要包括施工组织进展情况、材料设备供应
情况、现场施工进展情况等，对比分析实际施工进度与计划进度的差异，根据分
析结果采取相应措施进行调整。
3 加强市政工程施工管理的措施
3.1强化工程质量意识
当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的
自身安全保护意识也不高。
具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度
而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加地倾向于
施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量。
所以，要做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所有的招标活动都要严格按
照法律规定进行，以保证竞争的公平性。
同时，改变最低价中标的概念，以便选
择最佳的施工单位，并签订合同，明确所有工程验收是工程建设的最终完成，确
保建设项目符合自己的预期的施工质量。
3.2加强市政施工材料的管理
施工材料是建筑施工中的“米”，建筑设备是施工中的“锅”，施工管理人员是
建筑施工的“巧妇”，三者缺一不可。
缺少了任何一种都煮不出香喷喷的“米饭”。
施工材料的管理比较复杂，并非是看看“场子”的简单事情，材料管理涉及的管理
范围大，存在着“点多面广”的情况，这也是材料管理的重难点。
比如材料的采购
价格控制措施，材料存储过程中的温度、湿度等因素的把握等等，在材料管理中，这些是最为关键中的关键环节，只有做好这些工作，细化材料管理措施，才能最
大限度的发挥建筑材料的物理性能，使建筑材料达到最佳的效能效用。
如果以上
这些管理不到位，将极大的影响建筑的质量和安全。
3.3加大市场信誉对质量责任主体的约束力
我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质
量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
结束语
总而言之，市政工程建设必须加强施工管理，将施工管理作为实现市政工程建设目标的重要途径。
在施工管理过程中，必须要以认清市政工程施工管理特点为前提，明确施工管理内容，强调施工管理重点，力求通过完善的施工管理措施保证市政工程建设质量和工期，合理降低工程建设成本，提高市政工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]杜建涛.浅谈市政施工管理[J].杂文月刊：学术版，2016（1）:297.
[2]郄照雄.浅谈市政施工管理[J].中国科技博览，2014（24）:183.。