企业用人的标准精品课件

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用人育人留人PPT课件

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案例 赛普拉斯半导体公司(Cypress Semiconductor
Corp.)总裁罗杰斯 (T.J. Rodgers) 把留住人才当作 他
这位 CEO 一件个人的事情对待。在他写的 No Excuses
Management 一书中,他解释了当一位重要员工说 他想辞
职时,他所采取的“回应策略”: ● 立即回应,在五分钟之内做出。没有比处理员工辞 职更重要的了。 ● 立即向上级汇报。如果赛普拉斯公司有人辞职,我 希望这种事情直接报到我这里来。
划); 好钢要用在刀刃上——量才而用(测评); 入职引导——为新来者铺好路(岗位说
明); 跟踪测评——给其任务,追踪结果; 定期访谈——及时消除其内心矛盾; 组织活动——培养团队合作精神;
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老板要当培训教练
企业案例
联邦快递的培训 顺丰速运的培训
德邦物流的培训
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研究指出,“如果入职培训计划做得出色,新员工会觉得自己是团队中 一位受到重视的重要成员。同时会对公司愿景有大致了解。并使新员工 相信,他们都会受到耐心细致的培训。也为新员工与同事、上级和管理 层之间发展友好关系提供了机会。”
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
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折腾是检验人才的唯一标准。
--- 柳传志
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是哨兵,就要站在哨位上!
契约意识在劳动合同关系中,就是拿 到这份报酬、打好这份工。
结果是:付出的是汗水,收获的是责 任;失去的是自由,收获的是财富。
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“ 折腾 ” 具有三个方面的含义 -----
第一,敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”。 “狭 路相逢勇者胜”,在职业化的社会中,我们需要一种“亮剑”的精神 。

用人的标准范本(PPT39张)

用人的标准范本(PPT39张)
企业用人之道
• 一、企业最不喜欢的人 • 首先不要做企业不喜欢的类型,才能去满足企业的要 求。 • 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
序言
有些人不仅在世界500种不能任用,其它众多企业也无 法接受,所以它不一个高标准的要求。
要想在将来的职业道路上不被拒绝,能够走得顺 畅,你还必须用它时常拿来照照你自己—
百无一用的“白纸人”
在激烈的市场竞争中,世界 500 强之所以能 成为商界世鳌,绝非偶然或者靠了几分幸运 ,他们的胜出在很大程度上取决于对信息的 广泛收集、归纳、整理和分析。
白纸如何成美文
有机会而没有利用,就等于没有机会。 利用了好的机会,白纸才会变美文。
做个资讯人知已知彼,百战不殆。第七种人—没有礼貌的海盗
铲除墙头草 坚定才有机会 机遇在摇摆中丧失
第十三种—自我设限的家畜
钻进牛角的牛 知足未必常乐 跳出自设的篱笆
• 二、企业用人三大原则
• 用人第一原则:执行力强 • 用人第二原则:专心工作
• 用人第三原则:勇担责任主动暴露问题
用人第一原则:执行力强
• 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非 常强的执行力。 • 为什么这么说呢? • 根本原因在于以下两点: • 首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它 必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必 然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文 化,要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候,如果员工执行 力不强,就很容易对整个企业团队文化造成冲击,甚至将企业团队文 化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业而言,都是这 样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。 • 其次,激烈竞争的市场环境,使得个人英雄主义不再盛行,各个 企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上,也只有团队作战 、系统作战,企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时,要想实 现团队作战、统一步调,就必然要求团队中的每个员工都高度听从指 挥,强化执行力,统一步调,统一行动,否则企业必将在市场环境下 被淘汰。

大学生就业之企业用人标准PPT优秀课件

大学生就业之企业用人标准PPT优秀课件

1、招聘的大学生首先要在学业上胜过他人。因为学生以学业为主,能在学业上打败其他竞争者,证明他有智力也有韧性去做 事情,并有能力取得成功。
2、学业之外希望学生有多样化的兴趣,积极参加各种社会活动,比如在学校里任学生会主席等等。这是非常重要的与人发展 联络的机会,丰富自己的网络,并以此为基础发展团队活动精神,掌握沟通技巧,并在团队中培养自己的领导素质。
• 有时问题会显得不着边际,完全要凭自己的能力而不是书本上的知识去分析去解决。比如可能谈到妇女问题,跟他的学 业完全无关,这时候就会看到潜藏在他脑子中的真正的能力。所以完全不是从他所学的专业入手,而是从他本质的思维 能力上去判断他是不是壳牌所需要的人。
2021/5/26
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安利公司选才标准
安利公司简介: 安利,台湾称安丽,是一家著名的美
5、争取更多的机会去接触世界,积累工作经验。学校环境还是相对简单,社会要复杂得多,通过接触更多人,有了更宽的联 络群体和对象后,会更理解世界的方方面面。要在一个更真实更社会化的领域做出一些东西来,其实是非常考验一个人 的能力的。
6、员工自己要有愿望和主动性。 成就欲是一个人事业追求的前提,首先要有愿望成就一番事业,然后还要取决于自己的成 就能力。是不是能清楚设立自己的目标,然后一步一步有的放矢地去完成;招聘人才所关注的不仅仅是某一个工作,因 更希望他在壳牌确确实实是有发展前途的,并且能够实现这个事业目标。希望他有能力从现在的位置做起,一 步一步地 向更高、更宽的方向发展,做到经理、甚至董事的位置。
8、聘人看的是一个人本质性的能力,而不是他曾经做过什么职业,或者学过什么东西。在招聘的时候会有这方面的宣传,但 很多人不相信。尤其是招聘大学毕业生时,总是会准备得非常充分,会设计好你问这门课时怎么说、问那门课时说什么 ,学术上特别有把握。有人觉得"我是学×××专业的,一定会更有优势",但壳牌真的不是看这些东西。所以在第一轮 面试的时候,很多热门专业的人会感觉很失望,因为根本就不问他专业方面的知识而会扔给他一个工作中的业务案例( CASE)。这个CASE不一 定是有正确答案的,看的是他用什么样的思路去分析这个案例,去解决这个问题。能不能从 千丝万缕的联系中发掘出主要矛盾,从中看到潜在的机会和威胁,并利用这些机会同时规避潜在的威胁,看到业务可能 的走向,并能举一反三,预期到更长远的发展。

企业用人的标准 39页PPT文档

企业用人的标准 39页PPT文档
“我是何一种人?”。
世界500强企业部分名单
1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司
10.法道达尔石油公司
中国进入世界500强企业: 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
企业用人之道
• 一、企业最不喜欢的人

首先不要做企业不喜欢的类型,才能去满足企业的要
求。
• 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
序言
有些人不仅在世界500种不能任用,其它众多企业也无 法接受,所以它不一个高标准的要求。
要想在将来的职业道路上不被拒绝,能够走得顺 畅,你还必须用它时常拿来照照你自己—
那不关你的事
不要任由坏情势发展下去,那绝对关你的事。
如果发现问题,应及时的处理或反应,以免带来恶 果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭 双唇”和“那不关我的事”,使得小事变大事,直至变 成坏形势,并一味地发展下去,从而丧失阻止、改 变它的大好时机,最终导致企业“沉船”的厄运。
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的 华丽,聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽 毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人 的口舌。
像鹦鹉一样的人,毫无创意,只会模仿和抄 袭;他们只求固定的工作,不求自我创新,自我 发展;他信奉多做多错,少做少错的人生哲学, 他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大 的悲剧就是不用自己的脑子,说自己的话。

企业识人用人育人留人的10大法则ppt课件

企业识人用人育人留人的10大法则ppt课件

目标
前提
原则
原则
1、效率优先原则;用最少的成 本获得适合职位的最佳人选的过 程。 2、双向选择原则;优秀企业和 优秀人才都有优先选择权。 3、公平公正原则;标准不一, 就业歧视。 4、确保质量的原则。
招聘渠道
内部招聘
外部招聘
优势:
1、了解全面,准确性高 2、可鼓舞士气,激励员工 3、可更快适应工作 4、使组织培训投资得到回报 5、选择费用低
结构化面试-STAR原则
Situation
Task
Action
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Resuit
快乐快工乐作工共作同共成同长成长
面试的主要内容
面试项目
评价要点
提问示例如
仪表风度 工作经验
体格外貌、穿着举止、礼 目测 节风度、精神面貌
从所述工作经历中判断其 经验丰富程度、职位升迁 情况,组织领导力、创新 意识
你在这家公司里做出了哪些你认为最值得骄傲的成 就?你认为该工作的难点或挑战在什么地方?在你 主管的部门中,遇过什么困难?你是如何处理的?
析判断,抓住事物本质,并 请举例说明一次你在学校中组织过的大型活动? 且说理透彻,分析全面,条
理清晰,是不能顺畅的将自
己的思想、观点、意见用语
言表达出来。
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快乐快工乐作工共作同共成同长成长
反应力 与应变力
工作态度、 诚实性、纪律 性
头脑的机敏程度,对突发事 件的应急处理能力,对主试 提出的问题是否能迅速、准 确地理解,并尽快作出相应 的回答
劣势:
1、来源局限、水平有限 2、近亲繁殖 3、可能造成内部矛盾
优势:
1、来源广,余地大,利于召 到一流人才
2、带来新思想,新方法 3、可平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾 4、人才现成,节省培训投资

软件企业用人标准及需求PPT课件

软件企业用人标准及需求PPT课件
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软件人才用人标准需求与需求
——从学生就业的认识误区谈起
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创造 分享 共成长
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“创造、分享,共成长”是的核心文化
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“创造”是最核心的,创造社会价值,创造企业价值,创造 个人价值
“分享”是分享成功喜悦、分享“曾经沧海”的人生体验、 分享胜利成果。“分享”责任体验,每一个人因为自己肩负 的责任,“创造”价值而体验重要、获得尊重。通过企业为 个体到团队建立的的“创造”与“分享”的正向激励机制, 分享“阳光下的私利”,让所有人有机会体会小到项目成功、 大到商业模式、企业战略设计的成功带来的喜悦。进而激发 “创造”活力
“共成长”是与团队共成长,与企业共成长,与客户共成长, 与合作伙伴共成长,与中国软件产业共成长,与祖国共成长,
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•学生就业者的几个常见误区 •人才的基本技能要求 •国际软件人才需求与预测
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两个月
4 对运行环境的基本掌握(如J2EE服务器 10% 、DB2数据等)
三个月
5 文档能力,接受技术管理的技术和能力 10%
三个月以上
6 对网上相关资源的熟练使用
0~5% ?
❖ 由于对新员工的再教育将降低老员工20%以上的提交能力;
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学生在软件服务业就业几个常见的误区(6)
❖误区:做软件就是要使用最新的技术 ❖事实:用最适用的、不用最时髦的;做生
意不是考试;一起从生意价值出发、学习

成功企业的用人之道.pptx

成功企业的用人之道.pptx
—索尼总裁安藤国威
“野鸭型”人才
❖IBM :重用“野鸭”
“对于那些我并不喜欢、却有真才的人 的提升,我从不犹豫。我所寻找的就是 那些个性强烈、不拘小节、有点野性, 以及直言不讳的人。
-IBM总经理沃森
“发动机”型人才
❖联想:“发动机”重于“螺丝钉”
员工作为“发动机”,在与领导一同确 定了以客户需求为导向的目标之后,就 该主动地推进,甚至主动驱动其他人共 同为你的目标服务。
他们没有一流人才的傲气,也容易满足, 他们重视公司给予的职位,会努力把自己 的工作干得更漂亮一些。
---松下幸之助
最适合本企业文化的人
❖宝洁:只用最适合宝洁文化的人
也有很出色的人,如果他有比较强的自 主创业的愿望,宝洁是不会招他的。因 为不符合宝洁文化。
专题二 怎样用人
岗位安排 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度
三、激励机制
❖GE :奖优汰劣 ❖思科 :业绩导向的激励+工作跟家庭生活平衡+
奖励及时性
❖麦肯锡 :up or out 原则 ❖诺基亚 :关心下属的成长+合理授权+鼓励尝试
创新
❖亚马逊 :低工资+一个承诺 ❖三星 :用人不疑,疑人不用 ❖惠普:信任和尊重个人 ❖摩托罗拉:肯定个人尊严 ❖甲骨文:特岗特薪
-联想发动机理论
有信仰的人
亚马逊:没有信仰的人不用
员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展 中的地位和使命,这样才能对亚马逊的发 展充满信心,才能在公司处境困难的时候 不动摇而且既然公司的总决策已经制定, 员工们就应该遵照执行,全心全意去维护 这个决策。
—亚马逊网上书店创始人贝索斯
平凡的人
麦当劳:不用靓女和天才 西武: 不用聪明人 松下: 用“70分”人才

《企业的用人之道》PPT课件

《企业的用人之道》PPT课件

管理信息系统转型
a
9
企业业绩 = 战略 X 组织能力
员工 能力
组织 能力
组织 治理
员工 思维 模式
a
10
• 以人为本 及 以能为本
• 高速增长,未来不确定性大-变化频繁-组织变革、岗位调 整频繁,新岗位经常出现;移动性较高、流程持续优化; 升迁快,人才短缺,低人高岗现象,快速理解新岗位要求
• 人员流动快;快速学习
金融服务
房地产投资信托
化工制品
航空和国防工业
电力
石油和天然气产商

产油设备、相关服务和分销 工业金属和采矿
烟草
房地产投资与服务 采矿业


a
家庭消费品 科技硬件和设备 固定电信服务
高压转型区 中压转型区 底压转型区
移动电信服务 药品零售 媒体 软件和计算机服务 制药和生物科技
education教育experience经验exposure历练充分重视高质量的行动导向核心培养项目的建设与实施澄清期望统一观念和语言并加速发展关键能力17编辑版ppt1企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战2管理升级转型中的组织能力和领导力发展3打造也企业目标高度协同的人才发展体系18编辑版ppt岗位层级参技能专业知识沟通谈判解决问题能力贡献领导能力业务领域影响10bands10高层管理管理层级支持层级专业层级职业路径管理型专业型岗位族群岗位序列见下一页19编辑版ppt岗位图谱项目管理咨询发展人力资源财务管理band10band20编辑版ppt运用涵盖员工整个生命周期的整合的方法以统一的能力管理体系为核心进行企业的人力资本供应链的管理薪酬根据能力差异和绩效贡献付薪接班人计划依据业务发展架构建立计划根据能力要求执行培训计划职业生涯规划能力要求为职业发展指明方向招聘能力和岗位需求的匹配培训和发展基于个人发展需求对照岗位要求确定发展计划绩效管理基于所在序列和层级的职责能力要求进行绩效管理21编辑版ppt实现员工多通路职业发展22编辑版ppt步骤i?明确职业发展路径步骤ii?自身能力评价步骤iii?提高认证技能水平步骤iv?实现职业目标职业发展通道设计能力模型设计培训认证路径设计认证标准设计23编辑版ppt绩效管理全员参与公司目标公司目标部门目标个人目标公司bufu负责人bufu部门经理一般管理人员支持人员绩效合同绩效合同绩效合同绩效合同24编辑版ppt就有机会提高自己的薪水员工利用薪酬体系的弹性空间制定针对性的人才竞争策略确保基于卓越业绩的内部公平公司25编辑版ppt有清晰的定位有多样性的职业发展通道获得职业成功可以更好的配臵和管理人才经营员工充实后备队伍在岗位体系基础上开发选用育留的管理体系建立坚实的人力资源管理发展体系26编辑版ppt
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中国进入世界500强企业: 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉
2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗
“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里,中守住了他 们的贝壳,却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我 。
“贝类人”的悲哀
永远缩在壳子里,只会因窒息而死!
❖ 在工作中,如果“沟通”不畅会引发了很多的 问题。
❖ 大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。
行为像“荒野之狼”的人,没有丝毫的团队精神 ,他们不喜欢与人友善合作,共图发展;他们常常 不顾他人意见,独来独往。
狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的 支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔, பைடு நூலகம்却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注定落伍
➢藐视职场规则 ➢缺乏自知 ➢个人英雄主义
不会重演。 ➢ 绝不消极地认命或逆来顺受,不断在新的环境中
汲取更多的营养价值,做出非凡的业绩,习惯与 不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人—浪费金钱的流水人
像流水一样花公司钱的员工,成本意识极差,他 们总是无限或任意申报交际费、交通费等,浪费 极大。丝毫不注重生产效率,他们是浪费金钱的 “流水人”
可想而知,“恐龙人”的路在何方呢?
“恐龙人”的命运
无法适应职场规则的人,职场也终将抛弃他
“适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的 人来说,就算你在某方面有恐龙般强大,但只要你不能适应 职场的变化,当你的职业发生的变化,那么,你就注定无法 在职场立足,更别说有所发展了。
一个人适应能力的强与弱,是其能否获得成功的关键。
荒野之狼无归宿
如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人,其必独 木难支,一事无成。
比尔·盖茨认为:“在一家整体高智商的公司工作的雇员,如 果能够有效的协作,就会使公司的聪明的人彼此发生可能的 联系。即这些高智商人才良好协作时,其能量将会冲出一条 路:交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验 的雇员也会被带到更高一层的水平上,从而实现整体利益的 最大化。”
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则,以双赢思维 为企业和个人创造更多更好的机遇。
第三种人—缺乏适应力的恐龙 职场中的“恐龙人”,一有变化就惊慌失措 ,他们无适应新的环境、新的工作、新的挑 战,他们甚至连职位的调动和变迁都不能承 受,他们在变化面前不是积极主动的寻找生 存发展之道,而是坐以待毙。
序言
有些人不仅在世界500种不能任用,其它众多企业也无法接受,所以 它不一个高标准的要求。
要想在将来的职业道路上不被拒绝,能够走得顺 畅,你还必须用它时常拿来照照你自己—
“我是何一种人?”。
世界500强企业部分名单
1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司 10.法国道达尔石油公司
究竟谁适应谁
主动去适应,你的人生意境将因此而不同
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”, 这是大家都清楚的“游戏规划”,我们主动地适应 环境的变化而发展,才是上上策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展就是一部适应史!
适应是人生的一次长途跋涉,但它却没有终点。 ➢ 坚持在适应之旅中继续前进,那么恐龙的悲剧就
索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作,而靠创意去争 取一份好工作
平庸与出色的分水岭
如果你想平庸,就去学鹦鹉;
如果你想出色,就去做有创意的事。
机会对大家来说都是均等的,但 为什么有些人能一路擢升,扶摇直上 ?有些人却每况愈下,生活越发窘迫 ?
老板有 眼无珠
想到了就去做
果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后
鹦鹉人的三个理由: 第一个理由:“别去冒险了,一旦错了怎么办?” 第二个理由:“何必再多此一举呢?把手头的工 作做好就行了!多干搞不好还要多错,何必呢!” 第三个理由:“我就这点本事,早就尽了全力, 实在无能力了。”
第二种人 —无法与人合作的荒野之狼
➢绝不让流水人浪费金钱 ➢老板都节俭,你有什么理由浪费 ➢请拉一下灯
第五种人—不愿沟通的贝类人
“贝类人”相信沉黙是金,他们闭目双唇、不
愿与人沟通,狭隘而平庸。
“你有了问题是你的事,与我何干?我的事我自 会藏在心里,干吗与你交流?”尤其是公司遇到分 歧、遭遇困难时,你们宁愿坐视情势坏下去,也不 愿把自己意见说出来。
像鹦鹉一样的人,毫无创意,只会模仿和抄袭 ;他们只求固定的工作,不求自我创新,自我发展 ;他信奉多做多错,少做少错的人生哲学,他们因 循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就 是不用自己的脑子,说自己的话。
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里,都无一例外 地推崇创新意,甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企 业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。
企业用人标准
现代企业选人方式的发展
社会发展对企业用人要求的挑战
经济全球化 技术飞速发展 竞争加剧
选拔工作专业化
心理测验的广泛使用 以战略发展为出发,工作分析为基础 素质、潜力比技能更重要
企业用人之道 一、企业最不喜欢的人 首先不要做企业不喜欢的类型,才能去 满足企业的要求。 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重清极的岩石 12.摇摆不定的干墙头草 13.自我设限的家畜
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华 丽,聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只 是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口 舌。
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