防排烟施工组织设计

第一章工程概况及施工部署

一、工程概况

XX市科技馆A区防排烟等变更工程项目，二标段为XX市科技馆供电、空调工程。

二、工程目标

“科学管理，持续改进；确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针。我公司将充分发挥综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程实现以下目标。

1. 质量目标

确保合格。依照施工图纸设计及国家施工验收规范，精心组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过合格验收。

2. 工期目标

招标文件要求工期70天，我们保证按期交工。

3. 文明施工目标

达到XX市级文明工地标准。

4. 安全目标

施工期间杜绝重大伤亡、机械设备及火灾事故的发生，轻伤率控制在3‰以内。

5. 环境保护目标

遵守国家相关法律法规，执行公司环境、职业健康安全体系标准要

求，采取有效措施，合理安排施工时间和使用低噪音施工机械，减少施工噪音和环境污染。

6. 保修服务目标

按国家规定保修期限，提供保修服务，建立回访小组，尽最大努力满足用户要求。

三、施工部署：

1、指导思想：采取积极可行的技术组织措施，在保证符合设计要求、质量验收规范、方便生产的前提下，高标准、严要求，如期完成施工任务。

2、施工管理：

（1）实行项目经理责任制，组织团结、高效的项目经理部。

（2）建立健全项目生产要素配置机构，实现优化配置、动态管理和降低成本。

3、施工安排：

（1）施工流程：本工程将按工序分别组织，流水施工，严格控制各工序施工质量，保证满足设计使用功能，确保各分项工程质量验收达到合格。

（2）施工队伍：为保证工程质量、工期、安全及现场文明施工，将选派我公司富有此类工程经验的作业队。

（3）施工机具、材料：按工艺要求选用先进的施工机具，并保持良好状态；施工过程中采用的材料和机具，保证满足合同及相关质量标准

的要求。

（4）现场设临时小型机具库，附材库及材料加工场地，尽量减少施工区域占地面积，施工用电采用三级配电，两级保护，确保用电安全。

第二章项目经理部组建

一、项目班子组成：

1、我公司以“优质、高速”为核心，结合经营管理目标和工程特点,实行项目法施工，选调经验丰富的人员，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的一级项目经理部。项目部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司职能科室对项目部进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。

2、项目班子组成、业绩和资历情况详见：项目经理简历表、项目技术负责人简历表、项目管理机构配备情况表。

3、项目部主要管理人员管理职责

（1）项目经理

做为公司经理在项目部的委托代理人，应认真贯彻国家、地方的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求的贯彻执行，对项目的工程质量及环境保护和安全生产全面负责，是本项目质量、安全生产的第一责任人。

建立健全项目部组织结构，根据公司的《管理手册》制定各级职能人员的管理职责，将管理目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保目标的实现。

严格执行施工组织设计和质量计划中有关质量、安全生产、环境保护的规定要求，支持采用新技术、新工艺，在施工过程中保护生态环境。（2）技术负责人

认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。

认真熟悉施工图纸,参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制施工组织设计、质量计划和专项施工方案等其它技术文件，并负责监督、检查、落实。

组织质量分析会和不合格品、不符合项的调查、分析和处置。针对

轻微不合格品编制纠正措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它安全、技术问题。

负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。

参加事故事件的调查、分析、处置，对施工过程的环境保护、安全生产提出意见和建议。

（3）施工负责人：认真落实各项技术、环保、安全管理规定,强化岗位和责任意识，执行公司、分公司有关文件，在保证质量、安全生产的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量、安全生产、文明施工负责。

严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工,认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向作业队做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。

负责抓好“三检制”、“三工序”落实,对施工过程实施有效地跟踪、监督、管理。

及时填写施工日志及其它有关质量、安全记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。

参加事故事件的调查、分析，发生重大伤亡事故、机械设备事故应立即上报，并负责保护好现场和抢救伤员及国家财产工作。

（4）质检负责人：严格执行各级质量技术管理文件，按工程图纸、规

范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论。对错、漏检造成的质量问题负责。

及时对受检对象的检验结论做出标识,对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单传递至有关部门和人员。监督纠正措施的落实，及时进行复验。

及时向主管工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映，协助领导抓好施工质量。

（5）材料负责人：

认真落实执行各项管理规定、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。

按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收,必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验，适用时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。对进厂检验不合格的物资，及时登记并填写不合格品通知单，传递到有关部门和人员。

负责对进场原材料、半成品、成品、设备及时做出检验试验状态标识，按其特性和公司有关制度保管、存放和防护,避免材料丢失、损坏、变质。

（6）安全负责人：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。