智能化弱电工程验收工作流程

智能化工程验收工作安排

验收预备会议内容

一、督促承建方提交详细的验收方案;

二、组织建设方、设计方进行技术文件的整理;

三、落实验收评委会组成：

1、评委会由几个人组成;

2、落实评审专家由谁去做;

四、拟定验收会议程;

五、甲方准备工程实施报告：

1、整个工程实施的全过程;

2、各实施阶段的主要情况,其中主要包括工期、质量、投资情况等;

3、完成的工程与合同、招标书的符合情况;

4、遗留问题及建议;

六、乙方准备竣工报告：

1、工程实施过程;

2、实施各阶段的主要情况;

3、完成的工程与合同、投标书的符合情况;

5、遗留问题及建议;

七、监理方准备监理报告：

1、实施监理的过程及内容;

2、监理各阶段的主要情况,一些主要问题的处理过程及方法;

3、监理工作的完成情况;

4、遗留问题的建议;

八、成立测试小组：

1、任命组成和组员;

2、拟定测试方案;

3、在正式验收之前做好相应的测试工作;

4、整理各种测试记录及报告;

5、起草测试报告;

九、成立文档齐套组：

1、任命组长和组员;

2、齐套完整的竣工资料：其中包括招标书、投标书、设计方案、施工方案、变更报告、

会议记录、材料设备进场使用报验单、监理资料等;

3、起草文档齐套报告;

十、试运行组准备试运行报告：

1、整理试运行记录;

2、起草试运行报告;

十一、培训报告：

1、培训报告;

2、培训记录;

十二、起草验收报告：

1、由乙方起草,甲方和监理方参于修改;

验收会议议程

一、主持人宣布验收会议开始：

1、宣布评委会名单;

2、推选评委会主任;

3、宣布下面的议程,、由评委会主任主持;

二、甲方作工程实施报告;

三、乙方作竣工报告;

四、监理方作监理报告;

五、测试组作测试报告;

六、文档组作试运行报告;

七、试运行组作试运行报告;

八、乙方作培训报告;

九、各部分的补充和说明;

十、评委会进行全面的评审：

1、各评委发表评审意见;

2、对起草的验收报告进行讨论和修改;

3、完稿验收报告;

十一、交由主持人主持会议：甲方领导讲话;十二、宣布会议结束;