物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习题

论述题一：

1．试述物流配送中心的作用？

2．分析物流作业流程？

3．试述当采用分析模型对物流系统进行优化时的基本步骤？

4．分析物流配送中心选址考虑的主要因素？

5．试述满意的运行路线和时间安排的原则？

6．分析在物流成本控制方面应注意的一些问题？

7．试述物流配送中心功能模组？

8．分析物流配送中心在绩效评价体系时，应注意的问题？

案例分析及计算题一：

1．案例：

A公司和B公司的物流经理参观C公司的某个物流配送中心，听了C公司的物流经理关于“我们物流配送中心的拣货劳动生产率为平均每人每小时拣货600个”的介绍之后，对于自己公司与C公司这方面的差异（A公司为200个，B公司为300个。）带到非常震惊。

A公司的物流经理回到自己公司后，立刻制作一幅“将拣货的劳动生产率提高到每小时600个”的标语。

B公司物流经理带着“为什么两个公司的劳动生产率会有这么大的差距”的疑问，一边将自己公司的做法与C公司的进行比较，一边观察C公司的作业情况。终于发现C公司的拣货员来回走动的距离与自己公司相比要短得多，再仔细观察，还注意到两个公司在货物的保管方法上的差异。相对自己公司按照妇女、男士、儿童等的商品系列进行区分来决定保管场所的做法，C公司是以各个店铺为单位，按不同的客户来决定保管场所。在自有品牌商品不断增加的情况下，B公司物流经理认为这是“最佳”的做法，准备通过对这项业务的模仿，来追赶C公司的拣货劳动生产率为平均每人每小时600个的目标。

思考题：

1、分析A公司和B公司做法的差异？

2、结合B公司做法，阐述基准化实施应遵循的步骤？

2．案例分析计算：

P为配送中心所在地，A～J为客户所在地。图1为配送中心的配送网络图，图2为P

图1配送中心的配送网络图

思考分析计算：

依据VRP规划法基本思路，从最短配送线路矩阵中，计算出各用户网点之间的配送线路节约里程。要求：写出计算公式，并按大小顺序填在下面配送节约里程排序表中。

配送线路节约里程排序表

3．案例应用分析规划：

P为配送中心所在地，A～J为客户所在地。图1为配送中心的配送网络图，图2为P 到各配送网点的距离矩阵，距离单位为km。表1为配送线路节约里程排序表。配送量在括号内，单位为t，具体为：A（0.7）、B（1.5）、C（0.8）、D（0.4）、E（1.4）、F （1.5）、G（0.6）、H（0.8）、I（0.5）、J（0.6）。配送中心现有2t和4t两种厢式货车，并限制车辆一次运行距离为30km以内。

图1

图2最短配送线路矩阵

表1配送线路节约里程排序表

思考并请按照节约行程大小顺序写出配送线路规划步骤，并连接各配送地，规划出配送线路图。

4．案例计算规划：

某公司由两家工厂向三个销售点A、B、C配货，各工厂到各销售点的单位运价及产需量如下表所示，求最佳配货方案，并计算出最小运费。

单位运价及产需量

论述二：

1．试述消防安全措施？

2．分析在拣货作业中可以实施的原则和方法？

3．试述进货流程安排的原则？

4．分析货物编码的原则？

案例分析计算题二

1．案例计算规划：

假设在某地区有5个主要市场，现在要设计一个配送中心网络来负责这5个主要市场的配送，5个主要市场之间的距离如下表所示。每个市场的需求量都是5万吨。该网络的配送中心个数不限，配送中心的建造费用和运营费用都是相同的，分别为200万元和100万

元。另外运输费率是0.1元／（吨．千米）吗。

各城市之间的距离表

思考并规划设计：

请按Cluster法设计此配送中心网络。

2．案例分析规划：

根据下图的功能区域和货物流程方向（功能区的序号为依据），以动线布置法，并按直线形布置。

规划设计题目：

1.写出布置步骤。

2.画出该配送中心区域布置图？