2022年公路运输企业的运输成本核算

公路运输企业的运输成本核算

［摘要］运输成本的掌握在整个大路运输企业的运营中具有重要意义，文章介绍了掌握运输成本的重要性，在了解运输成本的构成和影响因素后，依据运输成本核算的原则和管理方法，理论上形成降低运输成本的思索和建议，盼望对大路运输企业起到借鉴作用。

［关键词］大路运输;运输成本;成本核算

1大路运输企业运输成本核算的重要性

随着经济的迅猛进展，各种交通工具相继消失在人们的面前，企业可以依据货物的特性选择便利、快捷、廉价的交通运输方式如货机和货轮等，这就意味着传统的大路运输方式迎来了巨大的挑战，大路运输在成本核算这一环节必需做出让双方都接受的程度。详细来说，国家政策的调整使得大路运输的利益受损，大路运输企业想要收获更多的经济效益，就必需将运输成本降低，才能在肯定程度上增加运输量。加之交通环境的错综简单，运输周期相应加长，合理有效的运输成本核算可以关心企业在竞争激烈的环境中猎取属于自己的一席之地，在此基础上关心企业进展壮大。

2大路交通运输成本分析

2.1大路运输企业运输成本构成

从实际状况来讲，大路运输企业以承揽的运输产品在不同地区之间的位移来收取运输费用。在运输成本中，占主要方面的是与运输工具的使用而产生的相关费用，比如人员工资(包括奖金及补贴)、运输工

具的损耗(包括零部件的修复和定期保养)、过路费等，同时大路运输企业受外部环境的影响也较大，对不同的运输产品和运输线路的排列组合，运输成本也会存在差异;还需考虑大环境影响下的货物周转量、装卸成本等。

2.2影响大路运输企业运输成本的因素

(1)人员因素。一个阅历丰富的运输团队可以使运输任务更加快捷平安。简洁来说，由专业人员计算分析出一条交通顺畅的路线，配以阅历丰富的司机和助手，不仅可以高效地完成运输任务，还可以大大降低由其他因素带来的不必要的成本费用。专业力量和业务素养是降低运输成本的关键，高力量高素养的团队可以有效地提高团队的核心竞争力和分散力，同样条件下可以完成更高产量的任务，削减工作支出，降低运输成本;反之企业就需要花费额外的时间和精力分析调整，不利于利润的最大化。(2)车辆因素。大路运输企业的可营运车辆是企业正常运转的保障，因此，涉及车辆的有关因素都将打算运输的成本凹凸，车型之间的差异、车辆的修理养护、司机与车辆的磨合程度、车辆的油耗都会直接或间接影响到大路运输企业运输成本。实际运营状况中能正确把握车辆的基本状况，视情修理、视情养护是作为修理人员的常规考察内容，要做到既符合客观实际又能尽量降低运输成本。

(3)道路因素。道路因素虽然不是企业可以直接掌握把握的因素，但路况的好坏将直接打算大路运输的平安和成本。选择大路条件好、管制严格的地区路段，可以大大提高营运环节中车辆运输速度和工作效率，保持平稳的速度还可以有效地节省燃料和车辆零部件的磨损，在

肯定程度上影响着大路运输的成本。

3大路运输企业成本核算管理方法

3.1大路运输企业直接成本核算管理

直接运输成本核算可以分为三个部分，分别是可控变动成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理。详细来说，可控变动成本核算管理主要针对企业可以完全掌握和把握的那部分成本，例如燃料型号的选择和车辆备用品的选择，在掌握这部分成本时应当有企业明确的标准制度，不能在花费上过于紧缩也不能过于铺张;固定成本核算管理指的是企业购置固定成本例如车辆、仓库等的成本核算，企业通过掌握这部分固定资产的购入价值和数量来掌握固定成本;人工成本核算管理顾名思义就是针对在运输过程中的人员的相关费用，涉及工资、福利、保险等，落实每个职工的人工费用核算，提升企业绩效的同时降低人工成本。

3.2大路运输企业间接成本核算管理

间接成本管理核算主要包括平安成本核算、科技成本核算和信息成本核算等。平安成本核算管理是大路运输企业得以长期运行生存的保障，保证运输任务的平安性一方面可以使得企业内外人员得到平安感和归属感，一方面可以提升企业的品牌形象力;反之发生交通事故不仅会对企业造成经济损失，肯定程度上员工对企业的忠诚度会下降，加强平安成本培训，培育员工的平安意识，防患于未然。科技成本核算主要针对企业在运输链中投入的科技成本，例如对每一辆运输车辆配备的智能化系统和总控室建立的监控系统，科技产品的投入无疑会

增加运输成本，但是从长远来看，节约的人力物力和带来的虚拟体验和精神满意都可以增加员工的忠诚度，不失为一项必要投资。信息成本投资，加大科技投入，以信息化的手段促进运输任务的畅通，与交通运输机构建立信息联络关系，实现信息的准时处理和处理，这样可以在降低运输成本的同时实现信息的准时共享。

4大路运输企业运输成本核算管理原则

4.1合理支出原则

大路运输企业往往要依据市场的实际状况进行相关的核张彦龙:大路运输企业运输成本核算探究流通经济算管理工作，在满意市场需求的前提下，遵循合理支出原则，制订相宜的企业运输运营方案和确定详细的企业经营目标，进一步进行运输成本核算工作。

4.2适度领先原则

市场经济的进展需要每个大路运输企业保证自身的运输质量水平在同行业中保持肯定的领先地位，这样企业在市场竞争中保持企业的竞争力的同时做好成本核算工作，适当的领先可以缓解部分竞争压力，对企业的进展具有实际意义。

4.3全员参加原则

大路运输企业的正常运转离不开人力资源的参加，包括司机、修理人员、行政管理人员等，保证全员参加，才可以提高运输企业的内部分散力和竞争力，制造更多的经济效益从而降低成本。

5降低大路运输成本的建议

5.1以国家政策为指导

以我国财政部、交通部印发的《交通运输企业成本费用管理核算方法》(以下简称《方法》)为指导，明确运输成本的基本构成和因时间期限不同导致的不同核算方法，《方法》中指出:事前编制详细的运输成本方案，根据运输途中可能消失的不同问题确定解决措施;企业需要有特地的部门作为整个运营过程的监督者，公正起见部门人员可由中高层领导组成，确保成本的支出可以带来相应的利润;准时反馈运营过程中发生的实际成本，为企业的经营决策人员供应最新的进展状况便利决策;事后仔细总结分析方案的完成状况，讨论争论相关费用变动的缘由，进一步压缩成本。

5.2制定合理的油耗标准

油耗状况是占据车辆运输的重要环节，每辆运输车会带有一个出厂的最低油耗，但通常状况下需要依据实际状况，考虑每项运输任务的道路、天气、司机和车辆自身状况制定最低油耗，可以适当地放宽标准，由司机在肯定范围内打算燃油的耗损量。

5.3提升员工素养

员工是维持运输企业运转的重要后盾。详细来说，基层管理者管理企业的大小事务，对运输成本的猜测核算起到打算性作用;司机对于车辆的详细把控，关系到运输平安与否、车辆何时养护、油耗水平凹凸等;车间养护人员的技术水平凹凸打算车辆损耗的快慢和费用的凹凸;高层领导的策略制定对整个企业的运营起到主导作用。可见，每一个员工的工作职能都是打算运输企业运输成本的因素，秉承企业的经营理念，对员工不定期地开展培训，同员工一起树立正确的价值观