公司目标绩效考核方案
公司目标绩效考核方案及对策
公司目标绩效考核方案及对策一、目标绩效考核方案：1.确定明确的绩效目标：通过与各部门和员工沟通，明确公司整体和部门的绩效目标，确保目标和公司的战略方向一致。
目标应该具体、可测量、可达成，并且要设定合理的时间表。
2.制定绩效指标：根据不同部门和岗位的职责和要求，制定相应的绩效指标。
这些指标可以包括但不限于销售额、利润率、客户满意度、员工绩效评估等。
每个指标都应该具有可衡量性和可比性。
3.制定绩效评估标准：为了对员工的绩效进行评估，需要制定明确的评估标准。
评估标准应该客观、公平，并且与绩效目标相对应。
可以采用打分、排名等方式进行评估。
4.定期绩效评估：设置合适的绩效评估周期，定期对员工的绩效进行评估，并将评估结果反馈给员工。
评估结果应该客观、准确，并能够帮助员工识别自己的优势和不足之处。
5.奖惩机制：根据绩效评估结果，对优秀表现的员工进行奖励，鼓励其继续努力；对表现不佳的员工进行适当的处罚，督促其改善工作表现。
二、对策：1.确保绩效目标的合理性：绩效目标应该与公司的战略目标一致，同时要考虑到现实情况和资源限制。
需要与各部门和员工沟通，了解他们的意见和建议，确保目标的合理性和可行性。
2.与员工共同设定绩效指标：通过与员工沟通，了解他们的能力、意愿和学习需求，与他们共同制定绩效指标。
员工参与制定指标的过程可以提高其工作动力和责任感。
3.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，以提升他们的工作能力和绩效水平。
培训可以包括技能培训、领导力培训等，员工有机会学习新知识和技能，并应用到实际工作中。
4.及时反馈和指导：定期与员工进行绩效评估的同时，提供及时的反馈和指导。
对于优秀的绩效，要及时鼓励和奖励，对于需要改进的地方，要给予针对性的指导，帮助员工提高工作表现。
5.公正公平的奖惩机制：建立公正、公平的奖惩机制，确保绩效评估的公正性。
不同部门和岗位的绩效标准要有所区别，既要保持公平性，又要考虑到不同岗位的特点和要求。
2023年绩效考核方案大全(5篇)
绩效考核方案篇一为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员(业务部、财务部除外)，参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标(计划)2、各部门月度工作目标(计划)质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标(计划)之评定：1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日(逢节假日顺延)，“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标(计划)评分;同时针对各部门月度工作目标(计划)提出修改建议。
五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明;不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标(计划)，部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标(计划)考核得分×80% + 月度工作目标(计划)质量评价得分×20% + 总经理特别加减分。
2、等级划分：a级(90～100)分;b级(60～89)分;c级(0～59)分。
目标绩效考核奖励制度方案
目标绩效考核奖励制度方案背景公司需要制定一套目标绩效考核奖励制度，以激励员工积极工作，提升公司整体业绩。
目的通过制定目标绩效考核奖励制度，实现以下目的：1.激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率；2.肯定优秀员工的贡献，并激励其他员工争取更好的绩效表现；3.激发员工的竞争意识，促进公司整体业绩的提升。
方案内容考核指标考核指标包括个人目标和团队目标。
个人目标：根据员工的职务、能力和责任，制定个人目标。
个人目标应尽量与公司的发展战略、业务计划、利润目标有关。
团队目标：通过考核团队的完成情况，促进员工间的合作，提升整个部门甚至整个公司的绩效。
考核周期考核周期为一年，按季度评估绩效。
奖励制度绩效优秀员工将获得以下奖励：1.绩效优秀的个人将获得一定的绩效奖金；2.团队绩效优秀，将获得一定的绩效奖金；3.个人和团队都绩效优秀，将获得更高额的绩效奖金；4.特别突出的绩效表现者，公司将根据具体情况给予额外奖励。
实施流程1.目标制定：公司、部门和员工分别确定年度和季度的工作目标；2.目标确认：员工提交个人目标，部门负责人和人力资源部门对目标进行审核和确认；3.考核评估：季度结束时，人力资源部门负责通过考核工具（如360度评估、KPI评分等）对员工和团队的目标完成情况进行评估；4.绩效沟通：每季度结束后，人力资源部门与员工进行绩效沟通，根据评估结果，与员工一起制定下季度的目标；5.绩效奖励：年度结束后，颁发绩效奖励；6.持续改进：根据不同季度评估结果和操作过程中出现的问题，进行持续改进。
总结制定目标绩效考核奖励制度是公司激励员工、提高整体业绩的重要措施。
本文提出的方案主要包括考核指标、考核周期、奖励制度和实施流程等内容，为公司制定目标绩效考核奖励制度提供了参考。
公司目标绩效考核方案
公司目标绩效考核方案一、引言目标绩效考核是现代企业管理中的一种重要手段，是通过对员工的工作绩效进行量化评估，以达到激发员工积极性、提升工作效率的目的。
本文将结合公司的实际情况，设计一套全新的公司目标绩效考核方案。
二、目标制定1.总体目标公司总体目标是以实现持续增长为导向，确保公司的长期竞争力和盈利能力。
在制定具体的目标时，应考虑公司的资源限制、市场竞争环境以及员工能力等因素。
2.部门目标根据公司的总体目标，各部门应制定合理的目标，以对实现公司总体目标贡献。
三、目标细化与指标设定1.目标细化将总体目标分解为各个部门和个人的具体目标，确保目标的落地和可量化。
部门和个人的目标应与整体目标相一致，并且相互协调，形成企业统一的目标体系。
2.指标设定针对每个部门和个人的目标，制定相应的关键绩效指标。
这些指标应客观、明确，能够体现员工的工作表现和贡献。
同时，应综合考虑业绩、效益、品质、创新等维度，确保目标和指标的全面性和平衡性。
四、考核评估标准1.定量评估绩效考核应以数据为依据，避免主观性评价。
通过设定具体的考核标准和权重，将数据转化为可量化的绩效得分，以客观地评估员工的工作绩效。
2.主管评估除了数据指标外，主管评估也是一种重要的考核方式。
主管应根据员工的工作表现、团队协作、职业素养等方面，对员工进行综合评价，并结合数据指标进行绩效评估。
五、奖惩机制1.激励机制针对绩效优秀的员工，应给予相应的奖励和激励。
奖励形式可以包括薪资调整、职位晋升、股权激励等，根据公司实际情况进行适当调整。
2.惩罚机制对于绩效不佳的员工，应采取相应的惩罚措施。
惩罚形式可以包括降薪、调整职位、培训等，旨在激励员工改进工作表现，提高绩效。
六、考核周期与结果反馈1.考核周期2.结果反馈考核结果应及时向员工反馈，向优秀员工公示和表彰，向绩效不佳的员工提供改进意见和辅导，并进行后续跟踪和管理。
七、总结公司目标绩效考核方案是一项复杂而系统的工程，需要整合各个部门和个人目标，以及相应的指标和评估标准。
公司整体目标绩效考核方案
公司整体目标绩效考核方案一、绩效考核的背景及意义绩效考核是指利用一定的评价工具和方法，对员工在工作中所取得的业绩进行定量化或定性化的评价，以便为员工制定进一步的发展计划和激励措施，同时也为公司制定战略规划提供有力的支持。
绩效考核有助于激发员工的工作积极性、发挥员工的潜能、提高组织的整体效能，对于公司的长远发展具有重要的意义。
二、绩效考核的目标与指标1.目标公司整体绩效考核的目标是通过对员工的绩效进行科学、公正、客观的评价，达到以下几个方面的目标：(1)促进员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能，提高员工的工作质量和效率。
(2)提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，稳定人才队伍。
(3)培养和发现优秀的员工，为公司的长远发展积累人才资源。
2.指标绩效考核的指标应根据公司的发展战略和业务特点进行科学设定，既包括企业整体的绩效指标，也包括个人的绩效指标。
常见的绩效考核指标包括：(1)工作成果指标：根据员工的工作岗位和职责制定相应的工作目标，评估员工在保质保量完成任务方面的表现。
(2)工作态度指标：评估员工对工作的认真程度、责任心和工作合作能力等。
(3)职业素养指标：评估员工的专业知识水平、继续学习的能力以及服务客户的能力等。
(4)创新能力指标：评估员工在工作中的创新能力，包括发现问题、解决问题和改进工作流程等方面的能力。
三、绩效考核的流程和方法1.流程绩效考核的流程应包括以下几个环节：(1)目标设定阶段：根据员工的工作岗位和职责，确定相应的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。
(2)绩效评估阶段：定期进行员工的绩效评估，采用不同的评估方法，包括自评、上级评、同事评和客户评等。
(3)绩效反馈阶段：将绩效评估的结果及时反馈给员工，与员工进行沟通和交流，指导员工制定进一步的发展计划。
(4)绩效奖惩阶段：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚措施，激励员工取得更好的业绩。
2.方法绩效考核的方法应根据员工的岗位性质和业务特点进行选择，常用的方法包括：(1)定性评估：通过管理者对员工的行为进行观察和评估，结合实际情况进行评价。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格公司各部门绩效考核方案及表格一、方案目标本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。
二、考核周期绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。
四、考核指标1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完成率、任务完成质量、交付周期等。
2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的表现。
3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创新能力。
4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客户满意度指标，以了解客户对部门的评价。
五、评分标准1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、C、D等。
2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评估。
3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。
4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。
六、考核结果应用1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以激励优秀表现者。
2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供职业发展指导。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提升员工能力和部门绩效。
4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体运营效率。
七、反馈与改进1.定期反馈：每季度进行阶段性评估后，向各部门及员工反馈考核结果，以促进持续改进。
2.调整与改进：根据反馈及实际运营情况，及时调整考核指标和方法，以保持方案的适用性和有效性。
八、考核数据来源1.各部门提交的工作计划与总结报告。
2.公司内部数据统计与分析。
3.客户满意度调查问卷结果分析。
2024年公司绩效考核方案
2024年公司绩效考核方案1. 背景介绍在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业的绩效考核是评估员工工作表现、激励员工发挥潜力和提高企业绩效的重要手段之一。
为了确保公司在2024年能够取得良好的业绩，并进一步激励员工的工作动力，我们制定了2024年公司绩效考核方案。
2. 目标设定2.1 公司目标：在2024年实现持续增长和可持续发展，提高市场份额和利润率。
2.2 部门目标：根据公司目标，制定具体的部门目标，确保部门与公司目标保持一致。
3. 考核指标3.1 公司级指标3.1.1 营业额增长：根据行业和市场情况，制定合理的年度营业额增长目标。
3.1.2 利润率提高：制定提高利润率的目标，优化资源配置，降低成本和提高生产效率。
3.1.3 市场份额提升：制定市场份额的增加目标，拓展市场，提高市场占有率。
3.2 部门级指标3.2.1 销售部门：销售额增长、客户满意度、销售渠道扩展度3.2.2 生产部门：良品率、生产效率、产品交付准时率3.2.3 研发部门：新产品研发数、研发投资回报率、研发项目进度4. 考核方法4.1 定期评估：在每个季度末，对各部门的绩效进行评估，根据指标达成情况进行评分，包括定量指标和定性指标。
4.2 个人评估：每个员工在年底进行自我评估，同时由直接上级进行评估，并进行双向讨论，确保评估结果客观公正。
4.3 绩效排名：根据每个员工的评估结果，按照得分高低进行绩效排名，绩效排名将作为薪酬和晋升的重要依据。
5. 绩效激励5.1 薪酬激励：绩效优秀的员工将获得相应的薪酬激励，包括年度奖金、调薪和提升幅度。
5.2 培训和发展：针对绩效较低的员工，提供培训和发展机会，帮助他们改善工作表现并提升能力。
5.3 晋升机会：优秀的员工将有机会获得晋升机会，提升职位和薪酬水平，激励员工不断提升个人能力和业绩。
6. 监督与改进6.1 监督机制：设立绩效考核委员会，负责监督绩效考核的执行和结果，定期对绩效考核进行评估和反馈，确保公正和准确性。
公司绩效2024年考核方案
公司绩效2024年考核方案2023年公司绩效考核方案一、背景和目标设定随着____年公司业务的发展和发展战略的调整，为了提高公司整体绩效和员工个人绩效，制定一套科学、公平、激励的绩效考核方案是必要的。
本方案旨在规范和优化公司绩效考核体系，确保员工和公司利益的最大化。
二、绩效考核指标1. 公司目标绩效考核指标（1）业绩指标：包括销售额、市场份额、利润等指标，要与公司年度业务目标相对应。
（2）客户满意度：通过客户满意度调研、客户投诉率等指标进行评估。
（3）质量指标：包括产品质量合格率、退货率、客户投诉率等指标。
（4）创新能力：包括产品研发投入占比、新产品上市率等指标。
（5）员工培训和发展：包括员工培训投入、培训参与率等指标。
2. 员工个人绩效考核指标（1）工作目标达成情况：根据员工岗位职责和年度工作目标进行评估。
（2）工作质量与效率：根据工作成果、质量和完成工作的速度进行评估。
（3）团队合作能力：根据员工与团队成员的合作和协调能力进行评估。
（4）个人能力提升：根据员工个人成长和学习能力进行评估。
（5）价值观与职业操守：评估员工的道德操守、职业素养和团队合作精神。
三、考核流程和权重设定1. 公司目标绩效考核流程（1）确定公司年度目标和绩效考核指标。
（2）设定不同指标的权重，根据公司战略和业务重点确定各项指标的重要程度。
（3）每季度评估指标完成情况，给予及时反馈和奖惩。
（4）年底综合评估各项指标的完成情况，进行最终绩效评定。
2. 员工个人绩效考核流程（1）设定员工个人工作目标和绩效考核指标。
（2）定期与员工进行个人绩效评估和进展沟通。
（3）每半年对员工进行绩效评估，给予及时反馈和奖惩。
（4）年底综合评估员工的整体绩效，进行最终绩效评定。
3. 考核指标权重设定（1）公司目标绩效：根据公司战略和业务重点确定权重。
（2）员工个人绩效：根据员工岗位职责和工作重要性确定权重。
（3）考核指标权重总和为100%，根据不同岗位和职责进行调整。
公司kpi绩效考核方案(精彩4篇)
公司kpi绩效考核方案（精彩4篇）员工kpi绩效考核方案篇一一。
绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二。
绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的'运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
公司年度绩效考核方案的目标
优化岗位配置
根据员工的能力和绩效表现，合理调 整岗位，使人才得到最佳的发挥。
实现人岗匹配
确保每个岗位的员工都能胜任工作， 提高工作效率和团队整体绩效。
提高人力资源使用效率
提高员工工作积极性
通过绩效考核，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和主动性。
降低人员流失率
通过合理的绩效考核和激励措施，降低员工流失率，保持团队稳定。
01
02
03
奖励优秀员工
根据考核结果，对表现优 秀的员工给予适当的奖励 ，如晋升、加薪、奖金等 。
激励后进员工
通过培训、辅导和激励措 施，帮助表现不佳的员工 提升工作表现。
实施惩罚措施
对于违反公司规定或工作 表现不佳的员工，采取适 当的惩罚措施。
激发员工的创新精神
鼓励员工提出创新意见和建议
01
建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议，激发
02
通过绩效考核方案的实施，引导 员工关注公司战略，提高员工对 战略的执行力。
提升公司整体业绩
通过绩效考核方案的激励和约束机制 ，激发员工的工作积极性和创造力， 提高公司整体业绩。
通过对员工绩效的评估和反馈，发现 并解决存在的问题，提升公司整体运 营效率。
促进公司可持续发展
通过年度绩效考核方案的实施，建立公司可提升员工满意度
公正、公平的绩效考核能够让 员工感受到公司的重视和认可 ，提高员工的满意度和忠诚度 。
增强企业竞争力
有效的绩效考核能够提高员工 的工作效率和工作质量，从而
增强企业的市场竞争力。
02
提高员工绩效
提升个人能力
培养专业技能
通过绩效考核，发现员工的优势和不 足，提供针对性的培训和发展机会， 提升员工的职业技能和知识水平。
2023年公司绩效考核方案5篇
2023年公司绩效考核方案5篇2023年公司绩效考核方案5篇公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。
下面小编给大家带来2023年公司绩效考核方案，希望大家喜欢！2023年公司绩效考核方案篇1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
公司绩效考核管理方案【14篇】
公司绩效考核管理方案【14篇】公司绩效考核管理方案篇1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。
3、识别人才，选拔人才。
4、实施奖赏的依据。
二、考核原则1、公开、公平、公正。
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。
三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。
四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。
五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。
2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。
3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。
4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。
5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。
6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。
7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。
新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。
（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
六、本办法自颁布之日起生效。
总经理办公室公司绩效考核管理方案篇2为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。
一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。
如何制定目标绩效考核方案
如何制定目标绩效考核方案如何制定目标绩效考核方案绩效考核，为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
下面是关于如何制定目标绩效考核方案的内容，欢迎阅读！如何制定目标绩效考核方案篇1一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计xxx分占30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。
公司月度绩效考核方案
公司月度绩效考核方案
公司月度绩效考核方案如下：
1. 目标设定：每个员工在月初与直线经理共同设定月度业绩目标，确保目标明确、具体可衡量，并与公司的整体目标相契合。
2. 关键绩效指标：根据员工的工作岗位和职责，确定关键绩效指标来衡量员工的工作表现。
这些指标应该能够明确衡量员工的工作贡献和绩效水平。
3. 绩效评估标准：针对每个关键绩效指标，制定相应的评估标准。
评估标准应该是客观、公正的，能够衡量员工在该指标上的实际表现。
4. 绩效评估方法：采用多种评估方法，包括个人自评、直线经理评估、同事评估和客户评估等。
不同评估方法的权重可以根据实际情况进行调整。
5. 绩效评估周期：每个月末进行绩效评估，同时进行月度绩效反馈和绩效面谈，及时向员工反馈其工作表现，并与员工一起制定改进计划。
6. 绩效奖励和激励措施：对于表现优秀的员工，给予适当的绩效奖励和激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工继续努力。
7. 绩效改进计划：针对表现不佳的员工，制定绩效改进计划，明确具体的改进措施和时间表，并提供必要的培训和支持，帮助员工提升绩效水平。
8. 绩效考核结果的使用：绩效考核结果不仅可以为员工晋升和薪酬决策提供参考，还可以为员工培训和发展提供指导，帮助员工更好地发挥其潜力。
以上是一个基本的公司月度绩效考核方案，具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
绩效考核方案【10篇】
绩效考核方案【10篇】绩效考核方案篇一一、考核的目的就是以考核为工具，促进公司整体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围。
1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。
公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。
2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。
3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。
营销中心和物业管理公司负责人从3月份开始纳入公司整体考核范围。
营销中心、物业管理公司负责人的考核方案按照公司整体考核方案进行。
三、具体考核办法：月度绩效考核采用百分制，中心负责人和部门经理月度绩效考核进度占40分，工作效果占60分。
员工月度绩效考核占60分，工作效果占40分。
如果一个集体活动有排名，受到公司表扬，违反公司制度，会按照考核表中的详细办法进行加减分。
(详见评估表)(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度执行情况。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。
四、兑现办法：计划考核办公室根据中心负责人、部门经理、员工的考核结果确定月度绩效分配比例；分数在95分(含)以上的一律发放绩效工资，分数在95分以下的按分数发放考核工资。
企业绩效考核方案(15篇)
企业绩效考核方案(15篇)企业绩效考核方案1一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。
三、考核周期具体周期细则参考SYS 【】001文《年度考核制度》执行。
四、考核指标详见附表1～附表3。
五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。
主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JG—HRD SYS 【】001文《年度考核制度》执行。
六、附则1、本制度于3月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
附表1：行政人事部考核表考核类型：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：年月日附表2：综合管理部考核表考核类型：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：年月日档案编号：填表日期：年月日企业绩效考核方案21、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
公司绩效考核方案(通用6篇)
公司绩效考核方案（通用6篇）公司绩效考核方案1第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。
第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。
基本原则是：1、坚持内容确定的原则。
依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。
2、坚持公开公正的原则。
在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。
3、坚持分值量化的原则。
对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。
第三条本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。
第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不参加年度考核。
第二章考核的办法和形式第五条考核形式月度考核采取绩效考核打分的形式。
年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员工评分和绩效考核总成绩四部分组成。
第六条考核办法1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
第三章组织机构和职责第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。
第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程；统计、汇总并存档考核成绩；受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告；追踪、督促考核结果的落实和运用。
第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。
目标管理绩效考核方案（精选9篇）
目标管理绩效考核方案（精选9篇）目标管理绩效考核方案篇11、个人获得国家、省（部)、市(厅）、县级表彰的分别加10、5、3、2分。
以最高分加分，不重复加分。
2、在国家、省（部)、市（厅）公开发行的报刊、电视台、网络等媒体上发表教育方面文章、信息每录用一篇（条）分别加4、3、2分（2、1、0.5分），在县级“两办”信息及新闻媒体发表教育方面文章、信息，每录用一篇（条）加2(0.2）分。
3、学校管理、教学质量、安全稳定等工作特色明显、成效显著并被评为县以上先进的`学校，给挂片、挂点领导干部加1分。
4、完成县委、县政府安排的招商引资、新农村建设、“三送”活动等中心工作，成效显著、获得县以上表彰的，给相关领导、工作人员加2分。
目标管理绩效考核方案篇2（一）目标管理考核结果与津补贴发放挂钩。
按“年度津补贴发放总额×干职工个人年终考核得分÷100=所得的津补贴”的公式计算发放每个干职工的津补贴。
（二）实行争先创优奖励。
对争先创优的`干职工除在考评中按上述办法给予加分外，并实行如下奖励：1、对为完成特殊工作、紧急任务经申报批准加班的人员按50元/天·人标准发给加班补助。
2、对全年出满勤的干职工发给奖金300元。
3、当年被评为“先进股室”和“年度考核优秀等级”的，分别发给奖金1000元、600元；教育教学工作或中心工作获得国家、省、市、县级表彰的，对相关股室或工作人员分别发给奖金3000、20xx、1000、800元。
4、对有突出贡献的实行特别奖励。
（三)严肃考核结果。
对失职渎职，造成工作落后或重大损失的有关责任人员，经年终考核确认后(构成违法违纪需追究责任者另行处理），给予分流下岗、降低待遇、调整岗位、调出机关、责令辞职等处理。
目标管理绩效考核方案篇3（1）被考核人的个人总结；（2）进行民主评议或民主测评；（3）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼，提出初定考核等次意见；（4）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的'考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；（5）对拟确定优秀等次人员进行公示。
公司整体目标绩效考核方案精编版
公司整体目标绩效考核方案精编版一、背景说明随着全球经济竞争的激烈，企业不断加强绩效管理的重要性日益凸显。
为了促进公司整体目标的实现并提高员工的工作效率，我们制定了以下的公司整体目标绩效考核方案。
二、目标设定公司整体目标是指公司在一定时期内所要实现的具体结果。
公司整体目标需要与公司的长期发展战略相一致，并能够导向公司发展的方向。
公司整体目标应该明确、具体、可衡量并具有挑战性。
根据公司的发展阶段、行业特点和市场需求，公司整体目标可以设定为多个方面，如市场份额增长、产品销售额增加、新产品开发等。
三、绩效指标设定为了实现公司整体目标，需要设定一系列的绩效指标。
绩效指标是衡量员工和团队绩效的工具，通过对绩效指标的设定，可以明确员工需要完成的任务和目标，从而提高工作的效率和质量。
绩效指标应该与公司整体目标相关联，并可以被员工接受和理解。
常见的绩效指标可以包括销售额、客户满意度、产品质量、工作效率、团队协作等。
四、目标设定流程为了确保公司整体目标的有效实施，可以按照以下流程进行目标设定：1.确定公司整体目标：公司领导层对公司的长期发展战略进行分析和评估，制定出公司整体目标。
2.绩效目标分解：根据公司整体目标，将目标分解为部门和个人绩效目标。
每个部门需要明确自己的工作任务和目标，并与公司整体目标相一致。
3.目标达成审查：定期审查绩效目标的完成情况，并对未完成目标的原因进行分析和总结。
4.目标调整和改进：在目标达成审查的基础上，根据实际情况对目标进行调整和改进，以确保公司整体目标的实现。
五、绩效考核流程绩效考核是对员工和团队绩效进行评估和激励的过程，通过对绩效的评估，可以客观地反映出员工的工作表现和贡献。
绩效考核流程可以包括以下几个环节：1.目标设定：制定员工和团队的绩效目标，明确工作任务和工作标准。
2.绩效评估：定期对员工和团队的绩效进行评估，采用多种评估方法，如360度评估、自评、上级评估等。
3.绩效反馈：及时向员工和团队提供绩效反馈，告知绩效评估结果和评估标准。
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绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司)的所有部门及所属人员。
第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。
(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配。
(二)以提高各部门及员工绩效为导向。
(三)定性与定量考核相结合。
(四)多角度考核。
(五)公平、公正、公开。
(六)实行月度考核、季度考核（市场部）、年度考核。
(七)实行部门/人员双重考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四员工培训第五条考核结果考核表分值100分，考核结果有优（90-100分）、良（80-90分）、中（70-80分）、差（70分以下）四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。
月度考核结果直接影响本月度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。
第二章考核的组织管理第六条薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、行政经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。
薪酬考核管理委员会承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。
(二)直接受理中层管理人员的考核申诉。
(三)处理一般员工的考核申诉。
(四)综合权衡及调节整体考核结果。
（五）建立健全绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。
第七条公司行政部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：(一)修订各部门及员工考核管理办法。
(二)对各项考核工作进行培训与指导。
(三)对考核过程进行监督与检查。
(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。
(五)协调、处理考核，申诉的具体工作。
(六)汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。
(七)为公司各部门及员工建立考核档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第八条各部门负责人的职责(一)负责本部门考核工作的整体组织实施。
(二)负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。
(三)负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。
(四)负责协调处理本部门员工的考核申诉。
第三章考核方法第九条考核周期考核采用月度、季度、年度考核相结合的办法。
对领导层和中层管理人员以季度考核为辅，年度考核为主；对其余人员的考核以月度考核纳入季度考核合并计算为主，以年度考核为辅。
第十条考核维度考核维度是指对被考核各部门及人员进行考核的不同角度、不同方面，具体包括绩效(包括工作周报绩效考核、质量定检绩效考核和目标管理绩效考核)、工作能力、工作态度三个方面。
其中工作能力、工作态度是对个人的考核，作为长期指标，工作能力、工作态度考核只进行年度考核。
今后逐步实施季度、月度考核。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的部门、不同的考核对象、不同的考核周期应采用不同的考核维度、不同的测评指标。
(一)绩效：包括工作周报绩效考核、质量定检绩效考核和目标管理绩效考核，工作周报绩效考核体现各部门本职工作任务完成的状况，每周各项工作都要时间效率控制考核。
质量定检绩效考核是体现项目点质量管理控制的绩效。
目标管理绩效考核反映本部门及岗位主要工作的完成落实情况。
(二)工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所需的特殊能力和胜任岗位所需要的素质和能力。
针对不同考核对象的能力指标不同。
(三)工作态度：指被考核人员对待工作的态度，可以从积极性、责任心等方面考评。
第十一条绩效指标设立的要求(一)可控性：指标必须是考核对象能影响或改变的。
(二)重要性：指标项不宜过多，应注重对公司业绩有直接影响的关键指标。
业绩的直接体现：指标应该直接反映各部门及员工业绩，各部门及员工应该很清楚该怎样努力完成该项指标。
(三)可衡量性：指标要能够测量或具有明确的评价标准，能量化的要尽可能地量化。
(四)一致性：各层次指标应保持一致，下一级指标要以分解、完成上一级指标为基准。
第十二条绩效指标的设立(一)期初，由直接上级或公司分管领导根据公司相关要求、被考核部门的职能及员工个人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核部门及员工当期工作计划和考核指标，报上一级分管领导或管理部门审批后实施。
(二)工作计划和考核指标的更改需经被考核部门及员工与其直接上级商定，并报上一级分管领导批准后，方可生效。
第十三条绩效指标的权重权重表示单个指标在该部门及员工岗位指标体系中的相对重要程度，它是由该指标对整个绩效的贡献大小而非工作量大小决定。
第十四条考核记录考核期初，直接上级向被考核部门及员工说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论通过。
同时，各考核主体对被考核部门及员工的考核维度和指标进行充分了解，建立日常考核台账，对考核维度进行记录，作为考核打分的依据，这些记录还可以在被考核部门及员工有疑问时作为原始凭证，有助于考核申诉的处理。
第十五条考核总体操作程序绩效指标评分可根据被考核部门及员工对该项指标的实际完成情况，通过加权计算绩效考核指标与其他考核维度的得分，得到被考核部门及员工的综合得分。
根据下列公式计算：部门/个人月度考核：管理人员绩效考核得分= 工作周报绩效考核（50%）+质量定检绩效考核（20%）+目标管理绩效考核（30%）环境绿化部绩效考核得分= 工作周报绩效考核（30%）+质量定检绩效考核（50%）+目标管理绩效考核（20%）注：见附件1：各部门（岗位）目标绩效考评表。
部门/个人季度考核：季度绩效考核得分=季度月绩效考核平均得分×70%＋工作能力×20%＋工作态度×10%部门/个人年度考核：年度绩效考核得分=全年月绩效考核平均得分×70%＋工作能力×20%＋工作态度×10% 注：工作能力、工作态度具体内容分别见附件工作能力考评表、附件工作态度考评表第十六条年度强制分布公司每年都要对部门及员工进行“优”，“良”，“中”，“差”的评分，具体做法是将所有部门及全部员工个人的最终年度综合考核分数从高到低进行排序并强制分布。
对领导层、部门正职、职能部门管理人员和一般员工的考核将分别进行。
(一)部门“优”、“良”、“中”、“差”的比例由行政部提出建议并报薪酬考核管理委员会通过后确定，原则上“优”的比例不应超过公司部门总数的50%，“差”不应超过10%。
(二)个人“优”、“良”、“中”、“差”的比例由各部门提出主导意见报公司分管领导审核通过，经薪酬考核管理委员会最终平衡、调整、确定后由公司行政部备案。
原则上公司范围内个人“优”的比例不应超过公司总人数的10%；而“差”作为考核等级中的特殊情况来确定。
需要特别强调的是，由于个人原因对公司经营造成重大负面影响的员工，无论其在最终排序上的位置如何，应直接被评定为“差”，但评定者必须将详细的理由向行政部和该员工本人解释清楚。
第十七条制定员工绩效改进计划年度考核完毕后，由上级填写直接下级的《绩效改进计划表》(见附件4)，提出对绩效改进的意见。
第四章月度考核月度考核对象为除市场部以外的人员。
第十八条月度考核流程月度考核流程包括以下几个步骤：(一)启动考核行政部在月初启动考核工作。
上月的工作小结和下月工作计划应同时启动。
(二)确定绩效目标在月初3日以内，部门负责人根据公司经营计划和实际工作要求，就本月主要工作任务，考核标准，指标权重及评估标准等项内容提出初步打算，并召集部门员工讨论确定后填写《月度工作计划》(见附件5)，作为本月的工作指导和考核依据。
工作周报为月度工作计划的具体展开落实，部门负责人须及时掌握部门计划执行和各人员的落实情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
(三)收集资料，考核绩效月末，各有关人员根据各自的分工，提供考核期间的详细数据资料并进行书面自我评估，提交部门负责人。
部门负责人根据资料和平时掌握的第一手情况，确定被考核人各项指标实际完成值，对比目标值计算各项指标得分。
(四)统计汇总考核结果行政部收集各部门及被考核人的评分资料，填写《考核结果统计表》，汇总考核结果。
工作周报绩效考核数据行政部提供；2.质量定检表考核数据质量经理提供；3.目标管理绩效考核数据行政部提供。
(五)核定考核结果考核结果由行政部审核，报公司总经理审批。
第五章季度考核第十九条季度考核流程季度考核流程适用于市场部，包括以下几个步骤：(一)启动考核办公室在季初启动考核工作。
上一季度的考核评定和下季度工作计划应同时启动。
(二)确定绩效目标在本季度第一个月月初的5日以内，按月度考核流程的步骤确定绩效目标。
(三)收集资料，考核绩效季度末，各有关部门提供考核期间经营、财务等方面的详细数据资料，汇总统计填写部门季度绩效考核表中的得分部分，连同本季度的《月度工作计划》的总结，提交行政部进行初步分析，报公司分管领导。
(四)统计汇总考核结果行政部收集各部门及被考核人的评分资料，填写《考核结果统计表》，汇总考核结果。
(五)核定考核结果公司副总经理、部门正职的考核结果由总经理核定。
(六)考核结果反馈公司分管领导将最终考核结果反馈给被考核部门，双方就考核结果进行面谈。
公司领导应明确指出被考核部门的成绩、不足以及需改进之处，听取被考核部门的意见并进行必要记录。
(七)季度考核结果的用途季度考核结果直接影响本季度的季度浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。
第六章年度考核第二十条年度考核范围年度考核对象为公司所有部门及人员。
第二十一条年度考核流程(一)各部门负责人在每年元月1～10日对本部门被考核人的工作能力、工作态度指标进行评分。
(二)各部门在完成对个人评分的基础上，每年元月1～12日对本部门的工作能力、工作态度指标进行综合评分。
(三)行政部在每年元月1～15日汇总各部门的评分。