贴办公室墙上的岗位职责
办公室内上墙岗位职责
办公室内上墙岗位职责
上墙岗位是一个比较特殊的职位，通常在办公室或生产车间里设立。
这种职位的主要职责是管理或维护显示屏或看板，以及发布或提供交流信息。
在有些公司中，上
墙岗位也负责监督和控制一些关键过程和生产数据。
因此，其职责和要求也比较具有
挑战性和重要性。
一、岗位职责：
1.管理和维护公司内部的各类显示屏和看板，确保其良好运行和日常检查。
2.维护和更新看板和显示屏的内容，以监测和反馈公司日常运转的关键数据和信息。
3.向员工和客户发布各种交流信息、产品信息、公司通告等，确保信息的及时性和准确性。
4.监督关键过程和生产数据，为公司的运行提供数据支持和分析。
5.负责各类报表和统计分析，发现和解决潜在问题。
6.配合公司安全、环保、质量等部门开展各项工作，并及时反馈问题和建议。
二、任职要求：
1.本科以上学历，能熟练掌握管理软件和控制台的使用和操作。
2.具有较高的数据分析和解决问题能力，能够通过数据分析帮助公司发现和解决潜在问题。
3.能够独立思考，并具有良好的沟通和管理能力，能够有效地与各部门进行合作。
4.具有安全、环保、质量等管理知识和技能，能够配合公司相关部门的工作。
5.能够承受较大的工作压力，有良好的时间管理能力，能够按时完成各项工作。
总之，上墙岗位是一个非常具有挑战性和重要性的职位。
其职责不仅涉及信息发布和管理，同时也需要具备数据分析和问题解决能力。
这些要求使得上墙岗位成为了
一个高度专业化和复杂化的岗位，但是如果你具有良好的学习能力和事业心，相信你
一定可以胜任这份工作。
人力资源部墙上粘贴的主要工作职责
人力资源部墙上粘贴的主要工作职责
一、掌握国家、地方劳动法规和政策，掌握公司及人才市场的人力资源供应状况，了解各部门人才需求情况，建立人力资源信息库，为公司用人提供法律、信息支持。
二、合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。
三、负责劳动合同的签订，人事档案的管理，办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
四、负责全员考勤管理和纪律检查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见，公布处理结果。
五、负责薪酬的日常管理工作。
根据国家有关法律法规及政策，为员工办理和缴纳各种社会保险。
六、负责公司各部门的绩效考核及相关资料数据的收集整理工作。
七、组织人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升人力资源素质。
办公室上墙职责牌
目录1.分部经理岗位职责2.分部总工程师岗位职责3.分部副经理岗位职责4.分部书记岗位职责5.办公区管理制度6.综合办公室主任工作职责7.机电部部长岗位职责8.宿舍管理制度9.宿舍卫生制度10.办公区卫生制度11.设备物资管理“六条绿线”12.设备物资管理“六条红线”13.设备物资部部长岗位职责14.设备管理员岗位职责15.材料员岗位职责16.收料员职责17.库管员岗位职责18.安全环保部职责19.安全环保部部长职责20.安全环保部部员职责21.安全管理“六条红线”22.安全管理“六条绿线”23.试验员岗位职责24.材料员岗位职责25.工程测量员岗位职责26.质量检查员岗位职责27.施工技术员岗位职责28.工程部部长岗位职责29.工程技术部职责30.质量管理“六条绿线”31.质量管理“六条红线”32.项目部财务部长兼会计岗位职责33.项目部出纳岗位职责34.财务部职责35.成本管理部职责36.成本管理部部长职责37.成本管理部部员岗位职责38.责任成本管理工作流程图39.责任成本管理“4个阶段，22个环节”流程40.成本分析流程图41.索赔程序流程图42.项目外部分包验工计价流程图43.组织机构图44.施工进度图45.效果图46.施工总平面部署图分部经理岗位职责一、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。
二、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
三、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。
牵头并督促项目总工组织编制施工组织设计。
四、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。
五、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。
六、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。
七、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。
分部总工程师岗位职责一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
二、组织工程管理部技术人员认证熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，并形成记录，编制施工组织设计及质量计划。
项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)实用文档
项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）畜禽屠宰管理办公室工作职责一、负责贯彻实施国家、省、市畜禽屠宰管理法律、法规、规章和方针、政策以及有关技术标准，承担本行政区域畜禽屠宰活动的监督管理.二、负责组织实施本行政区域畜禽定点屠宰厂（场、点）的设置规划，按照有关法律、法规、规章和技术标准整顿规范畜禽定点屠宰厂（场、点）的屠宰经营行为。
三、负责或会同相关部门依法查处本行政区域畜禽定点屠宰厂（场、点）违法违规行为,未经定点私屠滥宰、制售注水肉和病害肉以及畜禽屠宰经营活动的其他违法违规行为.四、负责受理本行政区域违反畜禽屠宰法律、法规和规章行为的举报投诉，并及时依法处理。
五、负责本行政区域畜禽定点屠宰证、章、标志牌使用的监督管理，颁发本行政区域肉品品质检验合格验讫章、肉品品质检验合格证、无害化处理印章.六、负责本行政区域“放心肉"服务体系、肉品质量监测体系建设，指导畜禽屠宰行业组织建立和完善行业自律制度。
七、承担区畜禽屠宰管理领导小组办公室日常工作,承办上级机关交办的其他事项。
济阳县畜禽屠宰管理办公室县畜禽屠宰管理办公室负责本行政区域内生猪屠宰行业管理和屠宰活动的监督管理，主要职责是：(一）贯彻落实国务院《生猪屠宰管理条例》法律、法规和有关标准，并进行日常监督管理。
（二)按照省人民政府制定的生猪屠宰厂(场）设置规划，会同有关部门向市、县人民政府提出定点屠宰厂（场)设置意见，经市人民政府批准后组织实施，并向省人民政府商务行政主管部门备案.（三）组织有关部门对提出申请的生猪屠宰厂（场)进行定点资格审查，对经市、县人民政府审查确定的定点屠宰厂（场）发放定点屠宰许可证、标志牌。
（四)负责屠宰厂(场）的监督管理和查处生猪屠宰违法案件。
（五）负责生猪屠宰行业管理的其它工作。
(六)承办县委、县政府和县商务信息中心交办的其它事项。
项目部主要人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施,确保本项目质量目标的实现。
办公室职责(上墙)
办公室职责－、办公室主任职责1、协助校长处理好接待及日常工作，协助党支部处理好日常工作；2、负责文件的收发、处理及整理装订工作；3、负责学校各种文件、通知的印发；4、负责学校人事、教师职称考核；5、负责学校档案的整理及日常管理；6、负责学校车辆的调度、电话接转以及记录；7、处理与其职能相关的其他临时性工作。
攀枝花市特殊教育学校二00六年三月二、办公室职员工作职责1、坚守岗位，提前上班，不无故脱离岗。
2、扎实有效地落实办公会布置的各项任务。
3、负责电话收传，及时无误。
4、搞好接待室、会议室管理和使用。
5、协助办公室主任搞好来人接待和来访。
6、协助办公室主任负责搞好学校文件的收发、上级文件的传阅工作。
7、积极完成领导交办的其它工作。
攀枝花市特殊教育学校二00六年三月财物保管员职责12、购入或调入固定资产要随时登记，固定资产报废要经领导审批。
34、贵重物品要妥善保管，登记造册，做出标记，物品使用要有领导批准，认真登记并注明：何时、作56、防微杜淅，做好防火、防盗工作，发现异常情况要及时汇报妥善处理。
如因工作失职造成安全损失7、各种财产物资要立足于89、建立健全设备管理、借用、赔偿制度，每学期进行一次清理检查。
攀枝花市特殊教育学校二00六年三月司机工作职责1、坚守岗位，提前上班，不无故脱岗。
2、保养、检修好车辆，服从安排，进出车不误车。
3、不私自出车，不私自带客。
4、遵守交通规则，不违章驾驶车。
严禁酒后驾车、无证驾车或将车辆借给他人。
5、勤俭节约，注意节油，爱护、保管好车上用品。
6、积极肯干，热心服务，努力完成分排的各项任务。
7、爱护车辆，经常刷洗车辆，保持车内外整洁，无损坏现象。
8、外单位用车须经校长批准，否则不能派车，非本校用车完成任务后按时返校。
9、驾驶员出发前须持派车单填好出发记录。
10、车辆按时归库。
攀枝花市特殊教育学校二00六年三月食堂卫生安全监督员工作责职1、检查食堂采购肉类、蔬菜和米、粉等食品。
墙上挂岗位职责和管理规定
墙上挂岗位职责和管理规定第1篇：项目部办公室岗位职责牌挂墙上南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司南宁市三建建筑安装工程有限责任公司第2篇：项目部办公室岗位职责牌挂墙上项目经理岗位职责系、1．在公司总经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：200质量管理体OHSAS18001：2004职工健康安全体系和ISO14001：200环境管理体系认证。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
南宁市三建建筑安装工程有限责任公司项目副经理岗位职1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工 进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效 益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产， 保 障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策， 维护职工利益， 做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
南亍三建
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高峭三建
项目经理冈位职责
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001: 2000质量管理体系、
OHSAS18001: 2004职工健康安全体系和ISO14001: 2007环境管理体系认证。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负 责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项 目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时 地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
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1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实 施生产计划。
2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的 正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
初-r三丈
1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各 项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责， 保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必 要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
办公室上墙制度
办公室上墙制度1、积极贯彻上级指示，认真执行国家现行规范、规程、标准，积极推广新材料，新技术；制定试验室的进展规划和工作打算。
2、对试验室的技术、质量工作负全部领导责任。
3、建立健全质量保证体系，切实保证公平地、准确地进行各项检测工作。
4、全面负责、督促试验检测工作的进行，做到严肃、严密、严格。
5、检查、督促试验室各在职人员岗位责任制的执行情形和各类规章制度的执行情形。
6、和谐试验室与其他部门的关系，及时解决试验检测工作中问题，对试验检测工作完成情形负责。
7、负责组织试验人员的技术培训、考核、调配、奖惩等工作；对检测过程随时进行监测考查。
8、负责检查«质量治理手册»的执行情形，主持«质量治理手册»的制定、补充、修改。
9、定期抽查原始记录和试验检测报告，并负责报告单的签发，主持事故分析和质量分析会议。
10、对违反规定而造成不良阻碍或事故的当事人，严肃处理。
技术负责人岗位职责1、全面负责试验室的技术工作、组织贯彻实施国家有关质量测试的方针。
2、把握本领域检测技术的进展方向，收集有关技术资料、组织探讨新的检测手段。
3、批准检验实施细那么，检查试验过程的正确性，发觉问题及时处理。
4、组织全室人员认真学习有关技术标准和规范，熟悉仪器设备的技术性能和操作规程，不断提高全室人员的技术素养和工作能力。
5、检查原始记录，编写及签发试验报告，对所进行的试验检测项目判定结果负责。
6、随时了解和解决试验检测过程中存在的重大技术问题。
7、主持重大检测项目方案的制订和实施。
8、协助试验室主任做好技术培训和考核工作。
质量负责人岗位职责1、全面负责试验检测工作的质量，定期向主任报告质量情形。
2、督促检测人员按现行的国家规范、标准、对各项目进行检测。
3、不定期检查试验人员的检测质量和工作质量。
4、经常性抽查原始记录、检测报告、对不符合规定的记录、报告及时指正。
5、认真复审检测报告，以确保所出的报告公平合理。
公司岗位职责上墙
公司岗位职责上墙1.行政助理：-负责协助高层领导安排会议和行程-管理公司文件和资料，确保机密信息的保密和存档-协助组织公司活动和活动策划-负责办公室供应品的购买和管理-管理前台接待工作，接待来访客户和处理客户投诉2.销售经理：-制定销售计划和目标，制定销售策略和销售推广活动-负责拓展新客户并维护现有客户关系-领导销售团队，分配工作任务并跟踪销售进度-分析市场需求并提供市场反馈-协助客户解决问题和处理投诉-定期报告销售数据和业绩3.人力资源专员：-负责招聘和筛选候选人，组织面试和参与面试过程-进行新员工入职培训和介绍工作规章制度-管理员工绩效评估和薪资调整-协助实施员工培训计划和提供培训-处理员工福利和离职手续-维护员工档案和员工关系4.财务主管：-负责制定公司财务战略和年度预算-监督和审核公司账目和财务报表-管理日常财务活动，包括付款和收款-分析和解释财务数据，提供财务建议-协助公司境内外资金的管理和投资决策-确保公司的财务合规性和税务遵从性5.技术支持工程师：-负责提供技术支持和解决技术问题-协助客户设置和维护软件和硬件设备-对系统进行维护和升级-培训客户使用公司的产品和服务-编写测试和技术文档-协助销售团队进行技术演示和销售支持6.市场营销经理：-制定市场营销策略和计划-进行市场研究和竞争分析-策划和实施市场推广活动-制作市场营销材料和广告宣传-维护和建立客户关系-分析市场反馈和推动产品改进7.项目经理：-管理项目，包括项目计划、进度、质量和成本-分配项目任务和跟踪团队工作-协调不同部门之间的合作和沟通-审核项目文件和报告，并与客户进行沟通-解决项目风险和问题-定期报告项目进度和风险以上仅是一个公司岗位职责上墙的样例，不同公司和岗位的需求会有所差异。
根据具体情况，可以适量增减岗位职责，确保每个员工都清楚自己的职责范围，提高工作效率和团队协作。
贴墙上的岗位职责
贴墙上的岗位职责引言工作之所以存在，是为了完成一定的任务和职责。
无论是什么岗位，员工们都应该清楚自己的职责是什么，并努力去执行。
在一个组织中，有许多不同的岗位，每个岗位都扮演着重要的角色。
在这篇文章中，我们将讨论一种新颖的方式来传达岗位职责——将职责贴到墙上。
什么是“贴墙上的岗位职责”“贴墙上的岗位职责”是指将员工的职责清单以可见的形式张贴在墙上的做法。
这样做的目的是提醒员工们他们的任务和职责，并确保他们能够清晰地了解自己的工作内容。
优点提高工作效率贴墙上的职责清单可以帮助员工更好地组织和分配自己的时间和精力。
当他们清楚地知道自己的任务和职责时，就能更加专注地完成工作，并且更容易识别和解决工作中的问题。
促进团队合作通过墙上的职责清单，团队成员可以很容易地了解其他成员的职责和任务。
这种透明度促进了团队成员之间的协作和合作。
当一个人知道自己的任务和职责与他人的任务息息相关时，他们会更愿意积极地合作，并相互支持。
增强责任心和归属感贴墙上的职责清单可以帮助员工更加清晰地认识到自己的任务和职责对组织的重要性。
当员工意识到自己的工作对整个团队和组织有影响时，他们会更有责任心，并且更有动力努力工作。
提高沟通效果墙上的职责清单为员工提供了一个更好的沟通平台。
员工可以根据职责清单来向领导和同事汇报工作进展，展示他们的成果和给予请求支持的事项。
这种沟通方式能够提高信息的传递效率，减少误解和沟通障碍。
如何贴墙上的岗位职责明确的岗位职责首先，需要明确每个岗位的职责。
这包括对岗位所需技能、责任和工作内容的全面了解。
每个岗位的职责都应当详细地列出来，确保员工们清楚地了解自己的任务。
协作制定职责清单为了确保岗位职责的准确性，最好是与团队成员一起制定职责清单。
这样可以避免遗漏和冲突，并且更能体现团队的共识。
公开张贴一旦职责清单制定好了，就将其公开张贴在团队或办公室的显眼位置。
这样每个人都可以随时参照，确保自己清楚地了解自己的任务和职责。
项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)优秀资料
项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工;4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配;11、组织工程质量、安全等验收。
项目技术负责人职责1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；8、组织竣工资料收集、整理质量记录；9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
施工员职责1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥,阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求;4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求;5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
幼儿园办公室上墙制度岗位职责
幼儿园办公室上墙制度岗位职责一、办公室主任的职责：1.负责办公室的日常管理和组织工作，确保各项工作的顺利进行。
2.编制、修订和印发各项规章制度、会议纪要、文件和通知等，保证其质量和效果。
3.确保幼儿园管理层和各部门之间的信息传递和沟通，协助解决问题。
4.督促各部门负责人完成上级交办的任务，并及时向管理层汇报工作进展情况。
5.组织召开各类会议，起草会议议程、发放会议材料、记录会议纪要等。
6.安排办公室工作人员的考勤、请假、调班和绩效考评等工作。
7.做好办公设备的维护和管理工作，确保其正常运转和使用。
8.维护办公室的秩序和环境，保持办公室的整洁和文明用语的使用。
二、行政文秘的职责：1.负责收发、传达和归档各类文件、函件和通知等，确保归档的准确和完整。
2.负责编写、打印和整理各类文件和表格等，保证文档的规范和准确。
3.协助办公室主任做好会议组织和会议材料的准备工作，记录会议纪要。
4.负责办公室设备的领用、归还和维护，及时报修设备故障。
5.协助办公室主任做好办公室工作人员的考勤和请假管理工作。
6.负责办公用品和文具的采购和管理，确保办公用品充足。
7.执行办公室主任的其他工作安排。
三、接待人员的职责：1.负责学生和家长、来宾的接待工作，提供友好、周到的服务。
3.协助办公室主任做好会议和活动的安排和准备工作。
4.负责办公室来访者登记和来访人员的提示和引导工作。
5.维护好办公室前厅的整洁和秩序，及时清理和整理前厅。
四、办公室保洁员的职责：1.负责办公室的清洁和卫生工作，包括办公桌、椅子、地板、门窗等的清扫和擦拭。
2.定期打扫办公室的卫生间，保持卫生间的整洁和通风。
3.负责办公室内垃圾的清理和处理，确保办公室的环境整洁。
4.负责办公室内的绿化植物的浇水和养护工作，保持植物的生长和美观。
五、安全值班员的职责：1.负责办公室的日常安全工作，包括门窗的检查、火灾隐患的排查等。
2.负责安全设备的检查和维护，包括消防器材、监控设备等。
办公室上墙责任制度
项目施工管理人员岗位责任制度本项目部管理机构人员组成如下：项目经理一人，项目技术负责人一人，施工工长一人，质检员一人，资料员一人，试验员一人，材料员一人，安全员一人，安全保卫三人，维护电工一人，各管理人员职责如下:一、项目经理职责：项目经理对壹个项目施工质量和安全负责。
项目经理负责组织资金，对外协调工作，按工程进度及材料员提供的材料采购计划，及时组织材料进场确保工程进度。
二、施工工长职责：对所管理的单位工程施工质量进度和安全负责。
施工工长应听从项目经理的工作安排，对所属施工班组人员进行施工质量、技术和安全进行交底、组织、落实班组每天所应完成的施工任务，以保证质量，工期目标的实现，施工工长负责编制施工组织设计和专项施工方案，按照甲方和监理要求及时提供当月进度报表和下月进度计划。
施工工长应积极配合甲方、质监等部门对分部分项工程的施工质量进行检查、验收工作。
三、质检员职责：质检员对所管理的单位工程施工质量负责。
质检员应按照施工质量验收规范及质量验收评定标准，对每一道施工工序进行检查及时发现存在的质量问题和隐患，要求责任人立即修改或返工，杜绝不合格工序被瞒，产生质量隐患，配合施工工长对工程质量进行全面管理，提出质量问题的修改意见和措施，并落实到人。
施工工长应积极配合甲方、监理、质监部门对分部分项工程的质量检查验收工作。
四、资料员职责：按照建设工程竣工技术资料备案制度及建工集团总公司贯标要求，对工程技术资料进行收集，整理，归类。
工程隐蔽资料，自检资料必须按照监理要求，与施工各分部分项工程同步整理，协助试验员对工程中所使用的原材料及试块按规范规定进行取样、送样，及时完成试验报告及合格证收集。
资料员应及时完成各分部工程的施工技术资料的完善和整理，为工程及时进行分部工程验收及施工验收创造条件。
五、试验员职责：按照施工质量验收规范及质量验评标准的相关规定，对分批进场的各种原材料，按规定进行取样，送样，对砼试件，砂浆试件，按规定进行取样，编号作好标记，并按规定作好标准养护或同条件养护工作，并按时送试验室试验，并及时取得试验报告，反馈给资料员存档，试验员要配合建设及监理单位的见证取样，送样工作。
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项目经理岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。
对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。
履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。
提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。
落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。
4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。
6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。
7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。
项目总工程师岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量/职业健康安全/环境体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。
5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。
6、审批材料计划和月份进度计划。
7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。
8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。
9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。
10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。
认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
负责项目部管理人员的培训。
11、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
12、组织开展QC活动。
推广三新"技术的应用。
项目总工长岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。
2、执行工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。
计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的周、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。
3、负责参与与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。
执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。
4、负责执行公司管理方针和质量目标在项目实施情况，执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。
5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。
参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。
6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。
负责项目部施工过程质量记录管理。
负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。
负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。
参与回访服务。
7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。
8、编制、上报项目部路料运输和大型构件运输及专用车，转移计划。
掌握转移、运行、到达、返回情况。
9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。
负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。
10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。
制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。
执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。
执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。
项目安全员岗位职责1、在项目部经理和技术负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。
2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。
执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。
发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。
5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。
认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
项目质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。
制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。
2、执行公司管理方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。
负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。
参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。
3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。
按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。
协助对采购物资的质量控制。
4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。
负责施工过程中的产品保护。
5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。
6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。
对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。
7、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定，检查其活动情况，审查、上报活动成果。
执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。
8、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。
执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。
项目施工员岗位职责1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。
2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。
3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。
4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。
5、组织工地质检员、安全员、班组长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。
6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。
7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。
8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。
9、对施工现场的安全、质量、进度负责。
10、有权制止现场违章作业。
11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。
项目材料员岗位职责1、在项目经理的领导和公司相关部门的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。
执行各项规章制度和物资管理细则。
2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。
3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。
4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。
5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。
加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。
6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。
7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。
8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。
项目部仓库管理员岗位职责1、在项目部负责人及材料员的领导下;负责项目部物资的贮存保管和管理。
执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。
2、负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。
3、对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。
4、按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。
5、积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。
6、物资保管工作，严格遵守“十防”制度。
项目部试验员岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
6、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。
7、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。
项目部资料员岗位职责1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。
2、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。
负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。
3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。
4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。
5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。
6、参加项目工作会议，作好会议纪要。
7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。