预算管理制度汇编
村级工程预算管理制度汇编
村级工程预算管理制度汇编第一章总则第一条为规范村级工程预算管理，保证预算资金的合理利用和科学分配，制定本制度。
第二条本制度适用于村级工程预算的编制、审核、执行、监督等各个环节。
第三条村级工程预算管理应坚持公开、公平、公正的原则，确保资金的合理安排和使用。
第四条村级工程预算管理制度的具体内容包括预算编制、预算审核、预算执行、预算监督等方面的规定。
第五条村级工程预算管理应与村级发展规划、年度计划等政策文件相衔接，确保预算资金的有效利用。
第六条村级工程预算管理应坚持科学规划、严格执行、透明公开、监督有力的原则，保障预算资金的合理分配和使用。
第七条预算管理工作应加强信息化建设，提高管理效率，确保预算资金的安全和合理使用。
第八条对于村级工程预算管理出现的违规行为，应依法追究责任，确保资金的安全和合理使用。
第二章预算编制第九条村级工程预算编制应结合村级发展规划、年度工作计划等实际情况，科学、合理地确定预算数额。
第十条预算编制要坚持统筹兼顾、分级负责的原则，确保各项工程的资金安排得当。
第十一条预算编制要根据实际需要，设定合理的预算指标和细化预算科目，确保每项工程的资金运转畅通。
第十二条预算编制要遵循公开透明、科学合理的原则，确保预算的公正公开，村民监督有力。
第十三条预算编制要强化信息采集、数据分析的工作，确保预算的科学依据和可靠性。
第十四条预算编制要建立健全内部审核机制，确保预算的合理性和合法性。
第十五条预算编制要坚持经济效益、社会效益相统一的原则，确保资金的最大利用价值。
第三章预算审核第十六条村级工程预算的审核应坚持审核真实性、合法性、合理性的原则，确保预算资金的安全性和合理使用。
第十七条预算审核应遵循核实数据、查找疑点、确保合理性和合法性的原则，确保预算资金的使用安全。
第十八条对于审核过程中出现的问题，应及时反馈并调整，确保预算的合理性和有效性。
第十九条预算审核要建立健全内部审核机制，确保预算的合理性和合法性。
国库预算收入管理制度汇编
国库预算收入管理制度汇编一、总则国库预算收入管理制度是指国家财政部门根据法律法规，按照预算编制和执行的要求，对国库预算收入的管理进行规范和规定的制度。
本制度的主要任务是确保国库预算收入的合规性、规范性和高效性，以保障国家财政收入的稳定和可持续发展。
二、预算收入管理的基本原则2.1 合规性原则预算收入管理应遵循国家有关法律法规和财政政策，确保预算收入的合法性、合规性。
2.2 公开透明原则预算收入管理应该做到公开透明，保障公众的知情权、参与权和监督权。
2.3 经济效益原则预算收入管理应注重经济效益，通过优化收入结构和提高收入质量，实现预算收入的最大化。
2.4 制度规范原则预算收入管理应建立健全制度规范，确保操作的规范性和一致性。
三、预算收入的确定和计划编制3.1 预算收入的确定根据国家预算法，预算收入应按照法定程序确定，包括收入项目、预算数额和计划期限等内容。
3.2 预算收入的计划编制财政部门应依据国家发展规划和经济形势，科学制定预算收入计划，合理安排收入目标、结构和比例，并经相关部门审核和批准后执行。
四、预算收入的征收和管理4.1 预算收入征收的程序和方式预算收入征收应符合税收法律法规的规定，按照征收程序和方式进行，确保纳税人的合法权益。
4.2 预算收入管理的监督与检查财政部门应加强对预算收入的监督和检查工作，发现问题及时纠正，加强对纳税人的宣传教育和税收合规指导，提高纳税人的合规性。
五、预算收入的核算和报表编制5.1 预算收入核算的基本要求预算收入的核算应按照预算编制的要求，建立科学、规范的核算制度，确保数据的准确性和真实性。
5.2 预算收入报表的编制和报送财政部门应按照统一的会计准则和报表编制规范，及时编制和报送预算收入报表，用于财政收支情况的监督和管理。
六、预算收入的管理信息系统建设6.1 系统需求分析根据预算收入管理的需要，通过需求调研和分析，明确预算收入管理信息系统的功能和性能要求。
6.2 系统设计和开发依据系统需求分析结果，进行系统设计和开发，确保系统的稳定性和可靠性。
(完整版)预算部管理制度汇编
预算科管理制度汇编第一章预算科职能概述第二章预算科各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程成本管理办法第一章预算科职能概述对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算科岗位职责一、.工作描述全面负责承建工程的招投标及结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行结算谈判；负责预算科的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招投标文件及经济标标底；依据工程合同及施工进度，编制月度进度工程量，作为每月结算依据；二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的投标价；了解市场价格，配合材料科做好招投标工作；做好资料归档等工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；第三章预算管理制度1 、施工项目投标标底编制施工项目投标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工投投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A .标底所包含的内容：(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定工程项目的总投资，更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制成本打好坚实的基础。
B .标底编制的管理办法：(1) 标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。
公司全面预算管理制度汇编
公司全面预算管理制度汇编全面预算管理制度编制:审核:会签:审定:批准:目录总则.............................................. 错误!未定义书签。
第一部分全面预算管理组织体系..................... 错误!未定义书签。
第一章概要 ................................... 错误!未定义书签。
第二章公司全面预算各责任机构.................. 错误!未定义书签。
第三章预算责任单位内的预算责任主体............ 错误!未定义书签。
第二部分全面预算管理目标和内容体系............... 错误!未定义书签。
第一章概要 ................................... 错误!未定义书签。
第二章预算目标指标体系........................ 错误!未定义书签。
第三章全面预算内容体系........................ 错误!未定义书签。
第三部分预算编制与目标分解体系.................. 错误!未定义书签。
第一章概要 ................................... 错误!未定义书签。
第二章预算编审主体 ........................... 错误!未定义书签。
第三章预算编制程序........................... 错误!未定义书签。
第四章预算编制方法 ........................... 错误!未定义书签。
第五章预算目标分解 ........................... 错误!未定义书签。
第六章预算编制周期 ........................... 错误!未定义书签。
第四部分预算执行与控制体系...................... 错误!未定义书签。
预算审核管理规章制度汇编
预算审核管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范预算审核工作，提高预算使用效率，加强财务监管，保障资金安全，制定本规章。
第二条本规章适用于所有单位的预算审核工作，包括编制、执行、调整和监督审计。
第三条预算审核工作应当遵守财经法规，严格依法合规操作，确保资金使用合理、规范，提高资金使用效率。
第四条预算审核工作应当注重公平、公正、透明原则，确保各方利益平衡，维护社会公平正义。
第五条部门负责人应当充分重视预算审核工作，保证预算审核工作的顺利进行。
第六条预算审核工作应当根据各部门的实际情况，合理分工，统一管理，确保预算审核工作的连续性和统一性。
第七条预算审核工作应当建立健全的内部控制机制，确保各环节的工作顺畅运行。
第二章预算审核的基本要求第八条预算审核工作应当坚持经济效益第一原则，合理配置资源，提高资金使用效率。
第九条预算审核工作应当坚持科学决策原则，依据实际情况，制定切实可行的预算方案。
第十条预算审核工作应当坚持激励约束原则，实行绩效考核，激励工作人员积极性，约束行为规范。
第十一条预算审核工作应当坚持公开透明原则，向社会公布资金使用情况，接受社会监督。
第十二条预算审核工作应当坚持风险防范原则，加强风险管控，防范财务风险。
第十三条预算审核工作应当坚持合作共赢原则，与相关部门密切合作，共同完成预算审核工作。
第三章预算审核工作机构设置第十四条各单位应当设立预算审核工作机构，负责预算审核的具体实施。
第十五条预算审核工作机构应当根据工作需要，合理设置岗位，明确职责，确保工作顺畅进行。
第十六条预算审核工作机构应当加强人员培训，提高员工综合素质，确保工作质量。
第四章预算审核工作流程第十七条预算审核工作流程包括编制、执行、调整和监督审计四个环节。
第十八条预算编制环节应当根据各单位实际情况，明确预算编制责任人，确定编制周期，逐级审核。
第十九条预算执行环节应当根据预算编制情况，组织制定执行计划，加强监督检查，及时调整。
第二十条预算调整环节应当根据实际情况，进行调整，及时通知相关部门，确保预算执行有序。
全面预算管理制度汇编
文件编号 QHQH ZD —2009 第A 版 第 次修改 文件名称 全面预算管理制度汇编一、 全面预算管理制度大纲1、总则为适应青海庆华集团不断快速发展的要求，提高集团公司整体管理水平和经济效益，经研究决定，在青海庆华集团建立全面预算管理制度，并把全面预算管理制度作为集团的基础性管理制度。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，为集团各单位设定了准确的经营目标，并在日常管理方面提供具体指导，从而实现集团的管理目标：“管理流程化、经营目标化”。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，实现“成本分析、资金划拨、绩效考核”三大功能，建立规范的成本分析制度，建立完整的资金审批制度，建立完善的绩效管理制度，并逐步推动青海庆华集团的管理向集约型、精细化目标迈进。
2、适用范围本编制管理办法适用于青海庆华集团各部门及下属各单位，其中格尔木庆华矿业有限公司明年根据投产情况，再适时纳入全面预算管理。
3、全面预算管理的范畴与内容全面预算管理是对公司预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。
具体内容包括：3.1制定企业在预定期内的战略规划和经营目标；青海庆华矿冶煤化集团有限公司QINGHAI QINGHUA MINING AND METALLURGY COALIFICATION3.2编制公司经营预算、资金预算；3.3经过预订程序审查、批准企业预算；3.4全面执行企业预算；3.5对执行预算过程进行监督和调控；3.6编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析；3.7对各项预算执行责任人的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
4、全面预算管理的组织体系4.1三级管理组织机构全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。
4.1.1预算管理决策机构是组织领导公司全面预算管理的最高权力机构。
我公司为全面预算管理委员会。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范预算管理，合理配置资源，加强财务监督，提高财政资金利用效益，制定本制度。
第二条预算管理制度适用于本单位预算编制、执行及财务监督等工作。
第三条预算管理应当坚持以改革、创新、务实为宗旨，贯彻严格管理、规范运行、实事求是、廉洁奉公的原则。
第四条预算管理应当坚持科学决策、规范程序、公开透明、依法管理、综合治理的原则。
第五条预算管理应当加强内部监督，对预算执行情况进行及时审核和监督，保证资金使用合规、合理、合法。
第六条预算管理应当加强预算编制与执行的沟通协调，确保预算编制与执行的有效对接。
第七条预算管理应当加强信息公开，及时公布单位的预算编制、执行情况，并接受社会监督。
第八条预算管理应当加强财务监督，健全财务管理制度，提高资金使用效益。
第九条预算管理应当加强财务人员的培训和教育，提高财务意识和风险防范能力。
第二章预算编制第十条预算编制应当紧密围绕年度工作目标和任务，按照“谁制定、谁负责、谁执行、谁监督”的原则，实行责任明确。
第十一条预算编制应当实行分类管理，确保预算项目明确、合理、完整，确保资金使用的合规、合理、合法。
第十二条预算编制应当充分调研和论证，确保预算编制的科学性和合理性。
第十三条预算编制应当坚持以节约能源、增加收入、减少开支、调整结构为主要目标，提高资源配置效率。
第十四条预算编制应当做好风险防范工作，合理控制预算计划，确保资金使用的安全和稳定。
第十五条预算编制应当强化内部监督，对单位内部各部门的预算编制工作进行审核和监督。
第十六条预算编制应当加强信息化建设，提高编制效率，提高决策科学性。
第十七条预算编制应当加强人才队伍建设，提高编制人员的水平和能力。
第三章预算执行第十八条预算执行应当严格按照年度预算计划进行，不得擅自调整预算支出。
第十九条单位领导应当对预算执行情况进行监督，确保资金使用的合规、合理、合法。
第二十条预算执行应当做好预算安排与执行的对接工作，确保预算执行的有效性。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章绪论第一条为了加强对各项经济活动的预期、计划、执行和监督，保证企业整体经营目标的实现，提高资金使用效率，降低成本，本制度是根据《预算管理制度》的要求，结合公司实际情况制定的。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括专业管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条本制度包括预算编制、预算执行、预算控制、预算测算和预算完善等环节。
第四条公司全体员工都有责任和义务遵守和执行本制度，并对部门和个人预算管理工作的实施情况负有一定的责任和义务。
第二章预算编制第五条预算编制是指公司为完成下一个预算年度的工作任务，按照公司整体经营目标、市场需求、产品技术、经济环境和外部条件，在各个部门的集体参与和经过讨论、研究、反复修改后，确定的对各项经济活动支出（成本）和收入的预期数额。
第六条预算编制由公司下设的预算部门牵头组织各个部门，形成预算编制工作。
第七条预算编制过程中，各部门应充分利用内外部信息，结合公司实际情况，确定支出和收入的预期数额。
第八条预算编制的主要原则是全面、客观、科学、规范。
第九条预算编制应该重视成本控制，提高资金利用效率，并且在保证质量的前提下，降低生产成本。
第十条预算编制的内容应该包括目标预算、销售预算、生产预算、成本预算、投资预算、财务预算等。
第三章预算执行第十一条预算执行是指公司根据预算编制的数额，对预算进行落实和执行，包括资金使用的环节。
第十二条预算执行的主要工作包括对全年预算进行分解，形成月度、季度的执行计划，并与实际情况相结合，对部门和个人的具体执行情况进行监督。
第十三条预算执行应该注重预算的核准和认可，要求各部门和个人严格按照预算执行，不得超额支出。
第十四条预算执行的核心是资金的使用，各部门应该按照公司的资金分配制度进行资金使用，不得逾期使用或滞留。
第十五条预算执行的过程中，应该重视预算的动态管理，及时调整预算执行计划，以适应市场环境和公司实际情况的变化。
第四章预算控制第十六条预算控制是指公司对预算执行情况进行监督和控制的过程。
学校预算绩效管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强学校预算管理，提高资金使用效益，促进学校教育事业科学发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各部门、各单位及全体教职工。
第三条学校预算绩效管理遵循以下原则：（一）依法理财，公开透明；（二）统筹兼顾，重点突出；（三）科学合理，规范高效；（四）责任明确，奖惩分明。
二、预算编制与执行第四条学校预算编制应遵循以下程序：（一）制定预算编制方案；（二）各部门、各单位根据实际情况编制预算草案；（三）学校财务部门汇总、审核预算草案；（四）校长办公会审议通过预算草案；（五）学校党委会议审议通过预算草案；（六）报上级主管部门审批。
第五条学校预算执行应遵循以下规定：（一）严格执行预算，不得擅自调整；（二）加强预算执行监控，确保资金安全；（三）定期分析预算执行情况，发现问题及时纠正；（四）加强预算执行信息公开，接受监督。
三、绩效管理第六条学校预算绩效管理包括以下内容：（一）绩效目标设定：各部门、各单位应根据学校发展规划和年度工作计划，明确预算资金使用绩效目标。
（二）绩效指标体系建立：绩效指标应具有可量化、可考核、可评价的特点，包括经济效益、社会效益、管理效益等方面。
（三）绩效评价：绩效评价应采取定量与定性相结合的方式，定期对预算资金使用绩效进行评价。
（四）绩效结果应用：根据绩效评价结果，对预算资金使用效益好的部门、单位和个人给予奖励；对预算资金使用效益差的部门、单位和个人进行问责。
四、监督与问责第七条学校建立健全预算绩效监督机制，确保预算绩效管理工作落到实处。
（一）学校纪检监察部门负责对预算绩效管理工作进行监督检查；（二）学校审计部门负责对预算绩效管理工作进行审计；（三）学校财务部门负责对预算绩效管理工作进行日常监督。
第八条对预算绩效管理工作中的违规行为，按照有关规定追究相关责任人的责任。
五、附则第九条本制度由学校财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
财政预算支出管理制度汇编
财政预算支出管理制度汇编第一章总则第一条为了加强财政预算支出管理，规范预算支出管理行为，提高财政资金使用效益，保障财政资金的合理、有效、安全使用，根据国家有关法律、法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位预算支出管理的全过程。
第三条财政预算支出管理应当遵循“合法、透明、严格、效益”原则，坚持以预算为依据，以政策为指导，以规范为准绳，以效益为导向。
第四条财政预算支出管理应当健全组织领导、预算编制、预算审核、预算执行、预算监督等制度，营造良好的预算管理环境。
第五条财政预算支出管理应当加强信息化建设，提高管理效率和透明度。
第六条财政预算支出管理应当注重政策宣传，增强社会监督和公众参与。
第七条财政预算支出管理应当建立健全绩效评价机制，真实、准确、及时地评价财政资金使用绩效。
第八条财政预算支出管理应当强化法制建设，严格依法行使职权，依法处理预算管理过程中的违法违纪行为。
第二章组织领导第九条本单位应当加强预算管理的组织领导，建立健全预算管理领导体制和工作机制，明确责任分工，确保预算管理工作的有效开展。
第十条本单位应当设立财务负责人，负责全面协调本单位的预算管理工作，保证预算管理工作的顺利进行。
第十一条本单位应当设立预算管理部门，负责具体的预算编制、审核、执行和监督工作。
第十二条本单位应当建立预算管理委员会，由主管领导担任主任，财务、审计、监察、纪检等相关部门负责人担任委员，对重大预算事项进行讨论和决策。
第十三条本单位应当建立财经委员会，由主管领导担任主任，各职能部门负责人担任委员，协助预算管理委员会处理财务经济事务。
第十四条本单位应当建立预算管理工作协调小组，由财务负责人担任组长，预算管理部门、财务、审计、监察、纪检等相关部门负责人担任组员，协助预算管理委员会协调推进预算管理工作。
第十五条本单位应当建立预算管理专家库，邀请专业人士和学者参与预算管理决策和研究工作。
第三章预算编制第十六条预算编制应当遵循科学规划、合理分配、优化结构、完善制度的原则，结合本单位的经济与财政状况，确定全年财政预算总体数额和部门预算数额。
水利工程预算管理制度汇编
水利工程预算管理制度汇编第一章总则第一条为规范水利工程预算管理，促进水利工程建设的科学、合理和有效运行，根据国家有关法律、法规，结合水利工程的特点，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程预算的编制、审批、调整、执行、监督和管理等工作。
第三条水利工程预算应当遵循经济、合理、科学、平等、公开和诚信原则，确保资金使用的合理性、安全性和效益性。
第四条水利工程预算管理部门应当加强预算管理制度的宣传和培训，提高相关工作人员的预算管理水平和能力。
第二章预算的编制第五条水利工程预算的编制应当根据工程的性质、规模、标准、定额、价格和市场情况等因素进行综合分析和评估。
第六条预算编制应当采用合理、科学的方法和技术，确保预算的准确性和可行性。
第七条预算编制应当明确费用的组成和计算方法，确保费用的真实性和合理性。
第八条预算编制应当注重数据的采集和分析，确保预算的科学性和可靠性。
第九条预算编制应当科学确定工程所需物资和设备的采购数量和品种，保证工程建设的顺利进行。
第十条预算编制应当注重环境保护和资源节约，保障水利工程建设的可持续发展。
第三章预算的审批第十一条预算的审批应当依法依规进行，确保预算的合法性和合理性。
第十二条预算的审批程序应当简便、高效，保证审批工作的及时完成。
第十三条预算审批应当公开、公正、透明，保证审批结果的公正和公开。
第十四条预算审批的机构应当依法履行职责，确保审批结果的严肃性和准确性。
第十五条预算审批机构应当充分听取有关各方的意见和建议，确保审批结果的科学性和合理性。
第十六条预算审批机构应当对预算进行严格审查和评估，确保预算的合规性和可行性。
第十七条预算审批结果应当及时通知相关单位和个人，确保审批工作的顺利进行。
第四章预算的调整第十八条预算的调整应当根据实际情况和需要，合理、灵活地进行。
第十九条预算的调整需经过审批机构的批准，确保调整的合法性和有效性。
第二十条预算的调整应当充分考虑成本和收益的平衡，确保调整的经济性和效益性。
财政收支预算管理制度汇编
财政收支预算管理制度汇编第一章总则第一条为规范财政收支预算管理，健全财政管理制度，提高财政管理效率，保障资金使用合法合规，特制定本制度。
第二条财政收支预算管理制度适用于全市各级财政部门及其所属单位，负责编制、执行和监督预算的各单位及其工作人员，以及与预算编制和执行有关的其他单位和人员。
第三条财政收支预算管理应坚持合理规划、科学决策、严格执行、公开透明的原则，坚持预算管理的科学、规范、民主、有序和公开的原则。
第四条审查和决定财政预算的负责人和审批程序应当符合法定程序，负责人应了解和掌握预算与实际情况的差异，并对相关情况进行说明。
第五条各级财政部门应当制定财政收支预算管理制度及实施办法，并适时修订，对财政收支预算管理工作进行监督和检查。
第二章预算编制第六条财政部门应当根据国家宏观经济政策和财政预期收入水平，结合本地实际情况，制定财政收支预算编制指导意见，指导各部门预算编制工作。
第七条各部门应当根据财政部门的指导意见，结合本部门职能任务、项目建设和管理需要，确定本部门收支预算编制方案，并开展预算编制工作。
第八条各部门预算编制应当严格遵守国家和地方财政法律法规，依法确定收入项目，合理确定支出项目和编制财政预算。
第九条预算编制应当科学合理分配，确保各项支出经费合理充足，预算安排的支出项目和费用应符合实际工作需要，不得违法或超支预算。
第十条预算编制应当全面统筹规划，推动预算编制与国民经济和社会发展规划相衔接，确保财政预算反映国家经济发展的总体要求。
第三章预算执行第十一条财政部门应当根据年度收入收支预算编制财政预算执行方案，制定资金拨付方案，负责建立预算执行监督和考核制度。
第十二条各级财政部门应当加强对预算执行的监督、检查和评估，保障资金使用的合法、合规和有效性。
第十三条各部门应当按照预算执行方案和资金拨付方案的要求，依法使用财政资金，确保预算内使用、预算外使用和非税收入的合法合规。
第十四条预算执行过程中发现有一定规模的收入增加或支出减少情况的，应当及时向上级部门报告，报上级部门审批后再予执行。
公关公司预算管理制度汇编
公关公司预算管理制度汇编第一章总则第一条为规范公关公司预算管理，提高财务运作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的公关活动的预算管理。
第三条公关预算管理应遵循合理、规范、透明、严谨的原则。
第四条全体员工应严格遵守本制度，提高财务预算管理水平，做到公开、公正、公平，确保公司财务的安全。
第二章预算编制第五条预算编制应根据公司的财务情况、业务发展需求和市场环境变化等因素进行科学合理的规划和安排。
第六条预算编制应参考历史数据，结合对未来市场环境和公司发展情况的分析，合理确定预算金额。
第七条预算编制应按照公司的管理层级、部门、项目和时间节点进行分解，确保各项预算的科学性和细致性。
第八条预算编制应由财务部门、各部门经理和相关业务负责人共同参与制定，形成集体决策结果。
第九条预算编制应注重资金的控制和运用，在确保项目效益的前提下，尽可能减少开支。
第三章预算执行第十条公关预算的执行应按照制定的预算方案和计划进行，不得擅自调整预算金额和支出项目。
第十一条对于超过预算的支出，需提前向财务部门做书面解释和申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，需及时掌握财务情况，定期对比预算和实际支出情况，及时调整预算方案，确保公司财务稳健运作。
第十三条对于支出金额超出预算较大的项目，需提前向公司领导层做书面报告，经批准后方可执行。
第四章预算监督第十四条公关预算的监督应由财务部门对各部门的预算执行情况进行定期检查和审查。
第十五条对于预算执行不到位或存在超支情况的部门，财务部门应及时提出整改意见，责令其进行调整，并做好记录。
第十六条公关预算的监督也应由内部审计部门进行定期检查，确保公司的财务运作合规、规范。
第五章预算总结第十七条公关预算的年度总结应及时进行，对公司的财务情况进行全面、深入的分析，总结经验，提出改进意见。
第十八条公关预算的总结应由公司领导层主持，各部门负责人参与进行，形成集体讨论结论，提升预算管理水平。
第六章违规处理第十九条对于违反公关预算管理制度的行为，公司将依据公司规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面通报、记过甚至辞退等处理措施。
水利工程预算管理制度汇编
水利工程预算管理制度汇编第一章总则第一条为规范水利工程预算管理，完善预算管理制度，提高预算管理水平，保证资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的水利工程预算管理，并依法对财政部门和相关单位负责。
第三条水利工程预算管理应坚持科学规划、严格管理、依法依规，确保预算管理的合法性、合理性、透明度和真实性。
第四条预算管理应遵循“谁制定、谁执行、谁负责”的原则，建立健全预算管理的责任制度，明确责任主体和管理程序。
第五条各级水利工程部门及其相关单位应加强对预算管理制度的宣传和培训，提高相关工作人员的预算管理能力和水平。
第六条对违反本制度规定的行为，应依法追究法律责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
第二章预算编制第七条预算编制应立足于水利工程项目的实际情况，结合国家政策和地方实际，确定预算编制的依据和范围。
第八条预算编制应坚持预算的合理性和可操作性原则，确保预算的全面性和完整性，合理确定项目的规模、工程量和费用。
第九条预算编制应注重资金的合理分配和有效利用，编制预算时应根据实际需求确定各项支出的比例和时间节点。
第十条预算编制应按照程序、标准和办法进行，确保预算编制的合法性和准确性，避免出现错误和差错。
第十一条预算编制应经过审批和颁布程序，确保对预算管理的监督和检查功能的有效发挥。
第三章预算执行第十二条预算执行应根据实际情况和预算编制的具体内容进行，确保资金的有效使用和管理。
第十三条预算执行过程中应制定详细的预算执行计划，按照计划执行，并及时调整和改进。
第十四条预算执行应遵守预算制度和规定，杜绝盲目投资和浪费现象，确保资金的安全和稳定。
第十五条预算执行应加强监督和检查，定期进行预算执行情况的评估和检验，发现问题及时纠正。
第十六条预算执行过程中应加强资金管理和使用，严格控制支出的范围和规模，避免超支和挪用资金的行为。
第四章预算管理第十七条预算管理应确保资金的安全和稳定，杜绝贪污腐败和浪费现象，提高资金的使用效益。
实验室预算管理制度汇编
实验室预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范实验室的预算管理，保障实验室的正常运行和科学研究工作的顺利开展，制定本制度。
第二条实验室预算管理应严格按照国家有关预算法律法规和财政部门的规定，遵循经济、合理、公开、公平、诚信的原则，进行预算编制、执行、监督和审计工作。
第三条实验室预算管理主要目的是为了确保资金的合理分配和利用，最大限度地增强实验室的发展能力和核心竞争力。
第四条实验室预算管理工作由实验室主任或者指定的财务负责人负责，必须由实验室领导班子全员监督，确保预算管理的合法合规。
第五条实验室预算管理制度是制定、实施和执行科学预算的基本依据，必须严格执行。
第二章预算编制第六条实验室预算编制工作应当遵循“科学、客观、公正、合理、安全”的原则，根据实验室年度工作计划和目标，结合实验室的具体情况，严格按照国家和省级有关规定进行预算编制。
第七条对于实验室的费用项目和费用标准，应当符合国家和地方财政部门的相关规定，并且应当根据实验室的具体情况进行合理调整。
第八条预算编制应当充分尊重科研人员的专业意见，充分发挥科研人员的作用，提高预算编制的质量和科学性。
第九条实验室预算编制应当分项详细，合理，拟定科目明细表，形成预算编制方案，报经实验室领导班子审议通过后提交实验室财务负责人审查。
第十条经费使用计划中应当包括项目的专业结构、人员结构、设备和材料结构等内容，对于每个项目的专用经费都应当按要求作出具体的规划和预算。
第十一条各项费用，应当按照实验室项目和工作计划的需要提出预算申请，并且在预算编制的过程中，应当经过认真审查和合理调整。
第三章预算执行第十二条各项实验室经费预算应当按照编制方案有序开支，不得擅自挪用和滥用预算。
第十三条实验室预算执行的具体工作由财务部门负责，负责编制资金使用计划，申请资金，并监督实施，确保资金使用的安全、及时和合理。
第十四条实验室对于经费的使用应当坚持公开、公平、公正和透明的原则，不得有违规行为，及时、精确地记账，确保经费使用的准确性和合法性。
预算部管理制度汇编
预算部管理制度汇编第一章总则第一条为加强预算管理工作，规范预算执行程序，提高财政资金使用效率，制定本管理制度。
第二条预算部是本单位的重要部门之一，负责编制、执行和监督预算，对本单位的经费使用、财务状况等进行全面管控。
第三条预算部必须遵守国家和单位的相关法律法规，秉持公平、公正、公开的原则，严格执行各项管理制度。
第四条预算部负责与其他部门协调，做好预算编制和执行工作，确保财政资金使用合理、效益显著。
第二章预算编制第五条每年底，预算部负责制定下一年度预算编制工作计划，并按照上级要求和本单位实际情况确定预算编制的时间节点和程序。
第六条预算部应当全面了解本单位的收入、支出情况，合理确定预算数额，确保各项经费的合理分配和利用。
第七条预算部应当协调各部门之间的预算编制工作，及时收集、整理、汇总各项资料，编制完整的预算报告和财务计划。
第八条预算部应当根据编制的预算报告，积极向上级部门报送，并根据需要进行调整和修改，确保预算数额合理、科学。
第九条预算部应当对预算编制工作进行评估和审查，及时总结经验教训，不断完善预算管理工作。
第十条预算部负责协助其他部门筹备预算编制所需的各项材料和资料，确保预算编制工作有序进行。
第三章预算执行第十一条预算部负责监督和检查本单位各项经费的执行情况，确保各项经费用途合理，花费适度。
第十二条预算部应当与各部门密切合作，细化预算执行方案，落实预算支出政策，加强费用审查和财务监督。
第十三条预算部应当及时掌握本单位的经费使用情况，及时跟进和调整预算执行计划，确保预算执行的顺利进行。
第十四条预算部应当定期向上级部门报告本单位的经费使用情况，接受监督和评估，及时汇报问题和风险。
第十五条预算部应当对各项经费支出进行核算和分析，及时总结经验和教训，提出改进意见和建议。
第十六条预算部应当做好与其他部门的沟通和协调工作，及时解决预算执行中遇到的问题和困难，确保预算执行的顺利进行。
第四章预算监督第十七条预算部应当建立健全财务监督机制，加强对本单位的财务状况、资金使用情况进行全面监督。
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局预算管理制度
依据《中华人民共和国预算法》、县财政局部门预算有关文件规定，为做到按照预算开展收支业务，进一步规范我局财务管理，现结合我局实际情况，特制定本制度。
一、部门预算的构成
我局财务实行的是部门预算管理，包括单位的收入预算和支出预算。
本部门预算为含办公室等个内设机构、等个二级机构预算在内的汇总预算。
二、部门预算的编制原则：
1.收支平衡的原则。
根据实际需要，平衡预算;
2.统筹兼顾、保证重点的原则。
根据各部门的职能和工作任务，合理确定支出范围、支出规模，集中财力保证重点工作;
3.真实准确的原则。
基础资料数据真实、准确、完整，符合实际情况。
三、收入预算的编制
收入预算主要包括单位的财政补助收入、预算外收入、事业收入、非税收入、政府性基金收入、其他收入等。
在编制组织收入能力计划时，应包含纳入预算内管理的收入预算情况，列明收入科目、收入项目和具体金额。
在编制收入预算时，应根据上一预算年度收入完成情况、预算执行年度收入预计完成情况和下一预算年度收入增减变动因素，测算各项收入来源。
收入预算要按收入类型分类编制，
切实反映单位的可支配收入。
四、各项支出预算编制的程序和要求
本单位各项预算的编制，必须根据县财政局的规定和要求进行。
财务股牵头负责年度预算编制;各股室编制本部门的各项专项预算。
支出预算由基本支出预算和项目支出预算组成。
（一）基本支出预算的编制
基本支出预算内容包括人员经费、公用经费。
1.基本支出预算的组成
基本支出预算是为保障机关正常运转、完成日常工作任务而编制的年度支出计划，其内容包括人员经费和公用经费两部分。
（1）人员经费
人员经费包括人员及对个人和家庭的补助支出，主要指在职人员、离退休人员经费。
预算科目涉及政府支出经济分类科目中“工资福利支出”下的基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费等;“对个人和家庭的补助”下的退休费、住房公积金等科目。
（2）公用经费
公用经费主要指机关日常公用支出经费。
预算科目涉及政府支出经济分类科目中“商品和服务支出”下的办公费、水费、电费、电话通讯费、交通费、差旅费、维修费、公务接待费、公务用车运行维护费、会议费、培训费、工会经费、福利费、宣传费和其他费用，以及“其他资本性支出”下的办公设备购置费。
2.基本支出预算的编制过程
根据单位人员及公用基础信息、有关财政财务政策标准及预算定额标准，使用部门预算编制系统编制。
（1）按照县财政局编制年度部门预算的要求，在规定时间内，局财务股组织核实本单位所属部门申报基本支出预算的基础数据和相关资料。
（2）各业务股室申报的下年度收入支出预算。
（3）局财务股根据县财政局预算控制数（财政下发参数）的要求，对照上年度非税收入完成情况，参考本年预计收入完成情况，结合各股室申报收入预算，编制收入预算。
局财务股依据政策标准和定额标准，结合各股室申报支出预算，组织编制机关及所属单位的人员经费和公用经费预算。
（二）项目支出预算的编制
项目支出预算是为完成单位的特定行政工作任务和事业发展目标，而编制的项目支出计划。
按编制内容可分为：经常性专项、一次性专项;按资金审批管理流程分为：行政事业单位一般专项项目、专业职能部门管理的专项资金项目、其他项目;按预算申报时间分为：年初预算项目和追加项目。
1.项目预算的申报条件
（1）符合国家有关法律、法规、方针政策和财政资金供给的方向、范围。
（2）符合县委、县政府年度工作要求和本单位工作任务和事业发展的规划。
（3）有明确的项目目标、组织实施计划及科学合理的资
金使用计划，并经过充分的研究和论证。
2.项目预算的申报要求
（1）申报项目要有充分、合理的立项依据。
（2）要按照项目库的管理要求填报相应项目申报文本，并附相关材料。
填报内容真实、准确、完整、规范、明晰。
（3）实施政府采购的项目，要编制政府采购预算，并详细编写项目采购需求，在项目申报书中予以明确。
3.项目预算的申报方式
项目预算报送采取以集中报送为主，集中报送和随时报送相结合的方式。
编制年度预算时，由申报部门结合年度工作选择报送需要安排到下年度预算中的专项项目预算。
4.项目预算的管理职责
我局项目预算管理涉及：项目部门、财务部门。
项目部门是指直接负责项目申请并组织项目实施的部门;财务部门是指专业负责财务管理的职能部门，也是指负责对某些专项资金的使用进行管理的部门。
在对项目预算的管理中职责如下：
（1）项目部门应根据上级要求对项目工作做出科学合理的规划;建立单位项目库，结合工作规划申报编制项目预算，按照财政部门的要求和有关专项资金的管理规定拟写和上报项目预算申报材料;在规定的时间内将有关资料、数据上报财务部门，财务部门汇总后上报财务主管局长审阅，经局长办公会审批;
（2）财务部门根据工作要求，制订专项资金管理、支出
计划，合理界定专项资金的使用范围;汇集并审核属专项资金使用范围内的项目，提出审核意见;按照财政部门的要求对专项资金整体使用情况进行绩效评价，报送项目预算执行报告。
（3）财务部门根据项目的轻重缓急和年度财力状况提出项目预算安排意见，并依据资金审批权限有关规定报批;对涉及政府采购的项目，审核采购需求，确认采购方式;对项目申报、项目库管理、项目绩效评价、项目预算执行报告等提出规范性要求予以落实。
接受财政部门和专业职能部门对审批确定的项目支出预算进行规范性审查。
（三）财务股将编制好的基本支出预算和项目预算汇总编制部门一上预算，并撰写预算编制说明，提交局领导审定。
局领导审定后，将一上预算交财政审核。
（四）县财政在审核一上方案后，会提出收入支出控制性建议，下发参数交我局编制二上预算方案。
（五）财务股根据财政下发控制参数，向局领导汇报有关预算变动情况，提出修改建议，交局领导审定。
（六）县财政根据我局二上方案，核定我局部门预算后提交县人大审批，县人大审批后，县财政再下发我局正式部门预算。
五、预算分解下达
局财务股根据县财政批复的部门预算，提出局内部预算分解方案，提交局领导研究，经局领导集体研究审批后，再将有关收入和支出预算分解到各股室。
六、预算执行
局财务股负责按照批复的预算执行，在资金拨付时要严格把关，特别是三公经费和项目经费不能超预算支出，确需调整预算的要按照财政规定的程序申报预算调整，经批准后才能按照调整的预算执行。
局财务股每季度要与财政核对预算收入情况，将收支情况向局领导汇报，并向相关股室通报，确保按预算实施收支。
局负责对预算的执行进行督查。
七、年度决算
局财务股负责按照预算年度，根据县财政的要求及时准确的编制年度决算，并向局领导汇报年度决算情况。
财务股要将预算年度收支实际执行情况与预算的差异情况进行深入分析，查明原因，认真向局领导汇报。
八、绩效评价
为规范资金支出行为，提高财政资金使用效益，根据县财政的要求，对项目支出和单位整体支出要开展绩效评价。
各项目实施股室要配合财务股认真开展绩效评价，按照预算计划督促项目按计划进度实施。
财务股在资金拨付时要认真审核，严控三公经费及运行经费支出，督促各股室厉行节约，勤俭办事。
局财务股要认真编制项目绩效评价和部门整体支出绩效评价报告，查找项目实施和部门整体支出存在的不足，及时向局领导报告。
局负责对项目支出和部门整体支出的绩效评价进行监督检查，督促各股室按照预算完成项目。
九、预算公开
1.在收到县财政批复的预算后，及时提请县保密局审查，在财政规定的公开渠道及局网站及时公开局部门预算。
2.对三公经费的使用情况按照县财政规定的方式按季度公开。
3.在收到县财政批复的决算后，及时提请县保密局审查，在财政规定的公开渠道及局网站及时公开局部门决算。