团队建设之执行力

章回二
执行力的养成之我的浅见：
古往今来，纪律严明的军队，往往战无不胜，如狂风暴雨般地席卷战场，打的对手措手不及，狼狈不堪。比 如二战初期，执行“闪电战”计划的德军，军纪严明，严于律己，各种战术运用娴熟，各兵种间合成作战默契 有序，创造了一个又一个经典战术典范，而一个个战术目标的实现，也为战略目标的成功奠定了坚实的基础。 德军在兵不血刃地吞并了奥地利、占领了捷克斯洛伐克，一个月拿下波兰，三个月击破英法联军，四个月即兵 临莫斯科城下。涌现出了古德里安，隆美尔，曼斯坦因，龙德斯泰特等名将。可以说，正是在严谨秩序作为前 提下，德军将士执行力超群，才使得德军总参谋部制定的各种计划得以顺利实现！当今企业崇尚军队的管理体 系和管理方式，同样的，当今部队基层连队的负责人主要也是由各种工商管理系的本科生构成。所以，好的管 理方式，军民通用，超强的执行力都是建立在公正严明的秩序下的！
管理是门艺术，也是团队能够凝聚的基石，更是上级意 志实施的关键一环。在我看来管理方式应当刚柔并济， 恩威并施，用刚的一面去督促员工更好地执行上级的命 令，用柔的一面去抵消其工作中的压力形成的逆反情绪。 如果说制度是被动的框架，那么作为公司的中层管理者， 我们就是固定框架的铆钉。铆钉牢靠，任凭风雨侵袭， 电闪雷鸣，我自岿然不动，屹立不倒。反之，根基不稳， 一击即败。
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是针对世界观和价值观取向问题。 一个团队的价值观不统一，无从来 谈凝聚力。让你的员工与你具有相 同的价值观，让他们成为你工作流 程中的关键领域，这样你的员工就 会以企业为荣，并充满自信和快乐 的将执行力进行到底。
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明确目标。就是明确我们将去哪里。 这个目标是符合SMART原则的，即： 目标是具体的、可衡量的、具有挑 战性的、切合实际的和有时间限制 的。目标是团队和执行者得以发展 的动力所在，没有目标的企业会被 淘汰出局。明确的目标是执行的方 向，同时也是执行力前进的牵引力。
章回四
首先感谢领导和各位同事在此听我不切实际地长篇大乱一番。 俗话说“半桶水响叮当”，相信在座的各位肯定有更加成熟和成功 的经验，恳请各位与我分享。
其实整个PPT，我想传达的思想就是作为管理者一定要具备格局观和 主动性，对待下属，更多的时候，是根据其资深的素质，扬长避短， 使其主动做事，在传授方法经验的时候，切忌要求其死记硬背，我的 做法是“授人以鱼不如授人以渔”，更多的时候是为其梳理框架，至 于作为经验的“砖头”就交给他们本人去堆积和修葺吧。
思想转变
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之前的绩效是自上而下的纵向制度，可 以采取投票的横向制度，让员工深化其 工作的参与感和责任感。此外可以在项 目上的内外场分别设定一个流动管理岗， 设岗位补贴，根据业绩和绩效，择优轮 换，以激发员工的主观能动性和责任心。
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比如渠道人员觉得外场工作辛苦，想 转内场置业顾问，可以适当放低要求， 允许其在岗学习参加严格的考核，考 核通过则允许换岗。一来可以鼓励员 工上进，加强其职场的动力二来可以 鞭策现有的置业顾问，迫使其主动提 升现有能力。
章回三
进阶的执行力
添 加 标 题 尝试转变员工的思维，让其从“要我干”到“我要干”的思想转变
对于很多团队负责人，都有一个困惑，底下的团队成员往往都是被动行事， 你不安排，他团队成员并不认同前面的“团队”二字，他没有融入
团队的集体感。人的本性都是自私的，“事不关己高高挂起”的思想和拈 轻怕重的方法让很多团队负责人寒心，让很多努力干事却没有相应回报的 成员寒心。面对员工呈现的“被动”，作为管理者不能被动，而是用主动 去激发其的主动心理。尝试转变员工的思维，让其从“要我干”到“我要干”的
团队建设 之 执行力
分享人：陳巨星
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目录
章回一
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就
是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标 准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而 言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
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是认同企业的文化，并掌握该企业 历史沉淀下来的好的工作方法、做 事原则、信仰追求，概括来说就是 认同企业在发展过程中所有精神和 物质财富的总和，在此特指精神财 富。
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细化方案。细化方案是解决通过什 么方法到达目标的问题。策划方案 确定后必须要配备执行细案，即执 行工作的标准和规范，要保证员工 做正确的事，并把正确的事做正确。
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强化执行。就是强制性的去干、去做。 思想对头了，价值观统一了，又明确 了目标，还有系统的方案可以去操作， 如果不干，一切为零。要建立检查体 系，通过目标体系书、工作计划达成 表、月度绩效考核表以及过程质量控 制表等工具行使监督职能。要求员工 按照既定的流程和标准去做好工作中 的每一项细节工作。
作为管理者，在执行既定计划的时候，不能盲目地讲求数量，比如规定销 售人员今天必须带访10组客户，而其中只有1组客户为有效客户，如果追 求质量，规定其只带访2组有效客户，则会相应地减少成本的支出，增强 了工作的效率。从“事倍功半”到“事半功倍”，从数量到质量的蜕变。 这就要求管理者在执行计划的过程中应当制定一个长期有效的培训机制， 用常态化的培训去提高员工自身的素质，以不定期、不定时、不定方式地 相对灵活的考核方式，随时抽考、抽查，做到“动中抓建”，让员工在开 展业务的同时能更好地学会积累和应用。
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严格考核。企业要体现公开、公正、 公平的“三公”原则。考核制度、 激励制度是规范行为，激励战斗力 的有效手段。
即便你胸怀宽广，目标远大，韬略通天，没有强有力的执行 力那么一切的目标只会幻化为虚浮的泡沫。唯有强有力的执 行力才能增强企业的生命力，使自上而下的力量凝聚成源源 不断的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地！
人与人之间最直观的交流就是面对面的沟通，观一个眼神的交汇， 一个面部的表情都能让交流者之间了解到对方的情绪状况和精神面 貌。只有行之有效的沟通交流，你才能知道你的下属在想什么，他 抱有什么态度。在了解了对方的真实想法之后，你才能制定相关的 对策和方法。是继续勉励加油还是批准指正，是继续保持现有的计 划施行还是根据下属的承受能力和实际情况进行适当调整呢？这一 切，唯有充分互信的沟通交流以后，才能保证执行力不受个体的感 官因素影响，才能保持执行力继续施行。
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除了早例会和较大的集中培训，要求员工查漏 补缺，根据自己的不足定期定点进行业务培训。 项目上每周指定一个讲师，自备或者制定内容， 强化其荣誉感和自主意识。讲课完毕后，下边 的听众可以直接指出其讲的好与不好的地方， 如无人应允，可指定人员评论。一来纠正其错 误，二来集思广益解决问题。
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在“家”文化的氛围下，将员工进行2人 编组，原则以能力高低为准，进行高低 搭配，绩效考核以组为单位，取平均分 分配到个人月业绩考核表，让他们树立 “一荣俱荣，一损俱损”的心理，在合 作中互帮互助，共同提高，杜绝各自为 战的“独狼现象”