施工项目管理的主要内容

什么是施工项目管理，施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目如何进行有效地计划、组织、协调和控制。以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、如何合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

2.对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配协调地发挥作用;

3.对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;

4.合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

5.项目建设前期策划做到“高起点”，确立项目创优目标。施工项目管理是为使项目达到优质，必须具备如下几点：首先，制定了项目部质量、职业健康安全与环境目标。其次，项目部注重对全体员工创优意识的培养与教育。项目管理机构和管理团队组建，做到“精干务实”，为实现创优目标提供组织保证。严格岗位培训和安全教育、交底工作。保障安全投入，按照规范要求严格安全硬件设施建设;项目施工现场企业文化建设，做到“稳”步推进，实施标准化管理。