番茄工作法精要及表格

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番茄工作法

番茄工作法

2、事事有计划 、
番茄工作法
•一件事A的计划 •一天事的计划 A B C •一周事的计划 •一月事的计划 •一年事的计划
3、天天有计划 、
番茄工作法
•今日待办事的清单(必须的) A B C •今日待办事的清单的编制 月、年计划的关联 重要事 合同签订、设计任务等日常计划 开会、处理突发事情等计划外事务 急事
6、应变 、
番茄工作法
•随机应变 25分钟 •轻重缓急及时调整 40分钟
•不断适应和调整
7、团队 、
番茄工作法
•团队番茄钟 二人番茄钟 •团队文化的特权流程图 、
番茄工作法
去上班
今日待办(每日承诺)
每日回顾
下班
9、站在巨人的肩上--番茄工作法 、站在巨人的肩上--番茄工作法 --
番茄工作法
狼性团队之 狼性团队之 番茄工作法
简易的时间管理方法
1、一次只做一件事 、
番茄工作法
•厨房定时器番茄钟 •一个番茄钟代表一个完整的时间钟,不可以分割,中途不可 以打断,如果被打断则该番茄钟视为无效;一旦时间钟到点, 无论任务完成与否都必须停止。 •一个番茄钟25~30分钟,每个番茄钟结束后可以休息3~5分 钟,继续开始下一个番茄钟。
番茄工作法
•番茄工作法发明人 弗朗西斯科·西里洛 •番茄工作法图解作者 Staffan Noteberg •番茄工作法官方网站htt://
4、保护 、
番茄工作法
•今日待办事的清单 A B C •中断处理 内部中断 外部中断 急事
X看网站、打电话 Y客户、供应商拜访 Z图纸交流、客户信息处理
X坚决排除。记录。 Y告知、协商、计划、答复。 Z作废。
5、预估 、
番茄工作法

Pomonote番茄工作法每日记录表

Pomonote番茄工作法每日记录表
事件番茄记录预计番茄数实际番茄数事件番茄记录预计番茄数实际番茄数计划外任务计划外任务事件番茄记录预计番茄数实际番茄数事件番茄记录预计番茄数实际番茄数今日小结今日小结pomonote番茄工作法每日记录表pomonote番茄工作法每日记录表使用时请横向打印一页纸可记录两天
Pomonote 番茄工作法每日记录表
日期:
今日番茄数:
事件
番茄记录
预计番茄数Leabharlann 实际番茄数Pomonote 番茄工作法每日记录表
日期:
今日番茄数:
事件
番茄记录
预计番茄数
事件
计划外任务 番茄记录
预计番茄数
实际番茄数
今日小结 使用时,请横向打印,一页纸可记录两天。
事件
计划外任务 番茄记录
预计番茄数
今日小结
: 实际番茄数
实际番茄数

番茄工作法PPT模板

番茄工作法PPT模板
番茄时间去休息
E
5.我要怎么重新组织 他们来达到更好的效

C
3.我可以省略哪个步 骤
E 6.在一天结束之际, 记录和反思应该在一
个番茄时间内完成
准备

铅笔、橡皮 (便于修改)
派克笔(仪式 感)
其他笔
05
阶段
阶段
规划 跟踪 记录 分析 可视化处理
阶段
规划
一天开始之际
规划
一天开始之际
决定一天的活动
不足一个番茄时间 1.从活动清单中找出性质相同的任务,累计
凑成一个番茄 2.把任务放在一边不做预测,等填‘今日待办 任务’时和其他任务凑在一起
定时器响起
画"X"
休息3~5min
记录表
A
1.查看一周花费多少 个番茄时间
D
4.哪些活动是真正有 用的
B
2.思考怎么用更少的 番茄时间来完成任务, 这样就可以多出一个
日期并加以括号
解决办法
7.把活动放到活动清单里,标记 U,如果有必要加上截止日期并 括上
8.加强你完成番茄时间的意志力, 画上短横线之后,继续
03
时间
时间
工作 休息 阶段性休息
25min
时间
工作
立即停止
25min
响铃
提早完成
<5min 番茄不作数
过度学习直到响铃 超量学习
复习 改进
全天
阶段
跟踪
跟踪
全天
收集原始数据
阶段
记录
一天结束之际
记录
一天结束之际
记录原始数据
阶段
分析
一天结束之际

番茄工作法

番茄工作法
一、番茄工作法所需要的工具
·一个番茄计时器(一个计时的东西就行,网上有好多软件可供下载)
·一张to do today工作计划表,每天开始时填写以下事项:
1、小标题,包括时间、地点、人物
2、清单,包含今天要做的事情,并按先做和后做的顺序排列
3、表格中一部分留给“计划外的紧急事件”。这些事件是不可预期的,但又必须要处理的,当他们出现在表格中时,可能会推翻全天的计划。
规则二:一个番茄时间是不可分割的。
番茄工作法中,时间的的最小单位是一个番茄时间。一个番茄时间不能被划分:不存在半个番茄时间或者一刻钟的番茄时间这样的事情。
规则三:每四个番茄时间后,停止你的工作,进行一次较长时间的休息,大约15到30分钟
规则四:完成一个任务,划掉一个
三、番茄工作法流程
计划
在每一天的开始,从Activity inventory活动清单中选出你今天要完成的任务,优先考虑他们,并把他们记在to do today工作计划表中;
2.执行:
用荧光笔标注当前任务后,专注完成它。
每完成一个番茄钟,在右边的小方格中画一个√。如果小方格已满,但活动仍未完成,则进行二次预估,用方框+表示。
休息结束后检视任务优先级,决定继续相同任务,还是切换到更高优先级的任务。番茄钟内禁止切换任务,如果番茄钟内已完成工作,则进行过度学习(即复习、检查任务完成情况)。
时间到点后,立刻停止工作。休息时间不可想前一个番茄钟或后一个番茄钟的事情,番茄钟的选择要在休息结束后进行。因为在你承受着压力的情况下继续工作,那后果是很严重的。你的大脑为了整合新的信息,以及保留更多的精力为解决下一个难题做准备,这都需要休息时间。这很类似于长跑运动员对休息时间的掌控。在马拉松赛场上,运动员们都明确自己的实力,知道什么时候该休息,什么时候该努力追赶。并且每25分钟一次休息,人们会从不同的角度思考问题,找出不同的解决方案,还有人们会时常发现需要改正的地方。这一切都在强力地刺激着人们的创造力,因此放松提高了连续工作的效率。

番茄工作法

番茄工作法
番茄工作法
演讲人
2020-09-09
目录
1 背景
2 工具与方法
3 使用番茄工作法的注意事 项
01 背景
番茄工作法的目标
01
第一层 (50%)
02
第二层 (30%)
03
第三层 (20%)
番茄工作法的目标
第一层(50%)
缓解时间导致的压力 集中精力,减少被打断的次数
番茄工作法的目标
第二层(30%)
回顾上一个任务 最后3-5分钟
总结刚才的任务
03
使用番茄工作法的注意事项
使用番茄工作法的注 意事项
掌控番茄工作法只 需要7-20天 番茄时间的长短
推荐:30分钟 最佳:20-35分钟 最多:40分钟
感谢聆听
开启第一个番茄时间
设置25分钟倒 计时
完成后在对应的 工作任务后划 x
完成第一项任务
将任务划掉
记录档案
1
日期
2
任务类型
3
任务描述
4
番茄数
5
备注
6
……
改进
A
C
日平均番茄数
所花时间的类别 统计
如何提升效率
B
每日记录和改进不 应超过一个番茄时

D
工具与方 法
第二阶段:减少被 打断的次数
https://
每天花一个番茄处 理打断
处理打断的目标
拖延打断,越迟越 好 减少处理打断的专 用番茄数
每天查看打断记录
工具与方法
每天开始前写下

每项任务预计花
费的番茄数
当任务预计少于一

个番茄时,就把多
个小任务组合起来

番茄工作法1.0版12.7

番茄工作法1.0版12.7

番茄工作法-----(抛砖引玉版)理念:利用整个番茄时间,专注于某一段时间,减少打断,提高时间的感知和掌控。

概念:番茄时间为25分钟工作+5分钟休息时间。

可用3-4个番茄时间为一轮后,休息10-15分钟。

流程:计划—>追踪—>记录—>分析—>可视化处理工具:1.番茄计时器2.一张TO DO TODAY工作计划表3.一份ACTIVITY INVENTORY活动清单4.一份记录本,记录原始数据实践:第一阶段:弄清完成某项任务所需的时间1.预计某任务所需时间2.实行3.记录,可提高时间预测失误4.分析5.改进,可视化处理第二阶段:减少被打断的次数1.内部打断①使内部打断显化,标记为(-),记在TO DO+AC表格中。

②下决心完成当前番茄时间,标记好之后立马回手头工作。

2.外部打断快速记录,推迟事情,并写进日程表,询问打断你的人是否同意。

①使这些打断显而易见,标记(-)。

②坚定信心,一定要完成当前番茄时间。

3.让打断变成任务第三阶段:估测某项任务所需要的时间如果一项任务的估测值大于5-7个番茄数,就打散它。

如果一项任务的估测值小于1个番茄数,就把几个任务合成一个大任务。

【书摘】内在机制:如果时间被内部因素打断,我们就浪费了时间,而这种浪费是源于自身,所以我们会内疚,我为什么不坚持工作而浪费时间呢?内疚又引起了害怕,害怕自己不能在规定时间内完成任务,久而久之任务真的无法完成,我们也陷入痛苦中。

减少来自内部的打断,我们首先要做的是掌握打断的次数和打断的类型,重新审查这些打断,接受它们,或安排它们,或删除它们,都取决于这些打断。

减少来自外部的打断,我们要做的也是掌握打断的次数和打断的类型,与打断你的人商量,并按照事情的紧急程度,把它安排进你的工作日程。

信念:下一个番茄时间会做的更好。

僧12.07。

番茄工作法五阶段记录表

番茄工作法五阶段记录表
番茄工作法五阶段
今天是:2022年2月23日【星期三】
阶段 事件
时间
内容
1
计划
一天的开始
计划一天要做的事
2
追踪
全天的时间
记录好一天之内要做的 所有事情
3
记录
一天的结束
每天记录一个工作档案
4
分析
一天的结束
由原始数据分析出有用 的数据
把有用的数据用鲜明的
5 可视化
一天的结束
方式白实处来,以便清
楚地看出自己的进步
1计划:活动清单
现在是:壹拾柒时贰拾壹分叁拾
什么事?
什么时候做?
想到要做的事情就先记下来;一天结束时,将完成的 事情划去。
3分析:
任务类型
任务描述
任务1
所花费时间 预期完成
实际完成
与预期差别
任务2
任务类型 任务描述 所花费时间 预期完成 实际完成 与预期差别
记录原始数据,通常在每 期(天)结束时更新一次 。
注:番茄工作法的基本周期为一天,也可以更短,每周期都循环
以上五阶段。
2记录:
任务 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一
步骤
























二三ຫໍສະໝຸດ 二三二三












(番茄工作法)工作计划安排

(番茄工作法)工作计划安排

0
计划用时(0.5h/个) 8
这里输入你的任务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
已用时(0.5h/个)
12
12 13 14使1用5 说16明:17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 1、按照番茄工作法的原则,设定固定时长为一个
钟可完成,目前已使用了8个番茄时钟。 2、【计划用时】【9 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
(番茄工作法)工作计划安排表
XX初稿设计
计划用时(0.5h/个) 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
已用时(0.5h/个)
4
计划用时(0.5h/个) 10
这里输入你的任务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
已用时(0.5h/个)
12
计划用时(0.5h/个) 10
这里输入你的任务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
已用时(0.5h/个)
2
计划用时(0.5h/个) 12
这里输入你的任务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
已用时(0.5h/个)
1
计划用时(0.5h/个) 11
这里输入你的任务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
已用时(0.5h/个)

番茄工作法

番茄工作法
5
番茄工作法可达成的目标?
1. 有效提升专注工作的能力,减少中断; 2. 培养立即开始的仪式感和工作习惯,减少拖延; 3. 减轻时间焦虑,番茄工作法能帮你与时间化敌为友,不会再因为还
有一小时、一天、一周、一个月的时间限制而充满焦虑; 4. 增强决策意识,强化决断力,提供决策效率; 5. 唤醒激励和持久激励; 6. 改进工作学习流程,巩固达成目标的决心。
PPT论坛:
THANK YOU
番茄工作法
—时间管理模型
目录
01. 模型介绍
02. 使用方法
03. 应用举例
模型介绍
什么是番茄工作法?
• 利用整个番茄时间,专注于某一段时间,减少打断,提高时间的感知和掌控 • 番茄时间为25min工作+5min休息 • 4个番茄时间为一轮,之后休息20-25min
4
番茄工作法的原则
• 工作时与时间做朋友 • 消除疲劳 • 收拾分心的杂事 • 建立更好的工作与生活的平衡
行业PPT模板:/h angye/ PPT素材下载:/sucai/ PPT图表下载:/tubiao/ PPT教程: /powerpoint/ Excel教程:/excel/ PPT课件下载:/kejia n/ 试卷下载:/shiti/
记录
• 执行时间 •工作法表格
11
番茄工作法案例
12
按重要性工作,提高效率。
13
前言
14
前言
* 设定目标 * 决定优先顺序 * 排定工作时间 * 进行进度 * 随时检视
15
总结
一双脚不能同时跳两场舞 一次只专注做一件事!
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番茄工作法

番茄工作法


简单易用原则 要事优先 工作时,要大脑清楚,思路清晰、注意力集中 对时间要有不同的看法 要能“放下”
Customers Win we win

1、一个番茄计时器 2、一支笔 3、几张纸 (三个表格)
Customers Win we win

不限形式样式,机械的 or 软件的都可以

如何做?
管理中断,保护你的番茄钟
Customers Win we win

掌握方法一般需7~20天,贵在坚持 常规番茄钟的最佳时间为 20 ~ 35 分钟


对于特殊的事务,可设定特殊时间长度 的事务番茄钟 ex: 每天早上设定10分钟的规划事务钟(这个番茄钟与其他番茄钟无可比性) 空闲时间不需要使用番茄工作法
Customers Win we win
事件
计划
时间
一天的开始 计划一天要做的事
内容
追踪
全天时间
记录好这一天内做过的工作学习等得所有事情,作为原始数据,包括工 作时间和其它感兴趣的指标
记录
一天的结束
建立一个日工作的档案,收集原始数据
分析
一天的结束
由原始数据分析出有用的信息(有用信息即能帮助你提高效率的信息)
简单易行的时间管理方法
Customers Win we win
P2
1、GTD = Get Things Done 2、番茄工作法 3、…
Customers Win we win
P3
用最简单的工具和方法来提高你或你的团队的工作效率!! 让自己能更好地感知和掌控“时间”
Customers Win we win
对于时间概念强,工作效率很高的人来说,不需要用番茄工作法

番茄工作法精要及表格

番茄工作法精要及表格

目标“番茄工作法”是一套简单易行的时间管理方法,用以提升你个人和所在团队的生产力,从而做到:•减轻时间焦虑•集中注意力,减少中断•增强决策意识•唤醒激励和持久激励•巩固达成目标的决心•精确地预估工作量•改进工作学习流程•强化决断力,快刀斩乱麻术语番茄钟:厨房定时器,用来衡量25分钟的时间段,在这段时间内专注于一项工作。

工作法的名称来自于发明人最初使用的番茄形状计时器(意大利语Pomodoro)。

也可以用电脑、手机软件计时器代替。

活动:要完成的工作任务。

番茄工作法适用于多种类型的活动:从软件开发者到学童,从大学生到律师和主管,无论是组织聚会、管理项目或按时完成作业均有效。

内部中断:番茄钟时间内,来自自身的干扰,想要离开座位拿点喝的,或用一分钟刷刷微博。

外部中断:番茄钟时间内,在社交场合工作的人士会遇到,同学找你问作业,电脑提醒收到新邮件、即时消息等外界干扰。

预估:预测某项目由哪些活动组成(定性预估),以及某活动需要多少番茄钟完成(定量预估)。

通过长期实践番茄工作法努力减少预估误差。

所需工具•番茄钟一枚•铅笔一支(最好带橡皮)•纸质表格三张(白纸即可,横格纸更好)•“今日待办”表格•“活动清单”表格•记录表格后页附表格示例,用法见书中说明:基本方法规划活动:•将近期要完成的活动全部填入“活动清单”表格。

•每天早晨,从其中选出数项要在今天进行的活动,抄入“今日待办”表格。

开始工作:•在“今日待办”表格选择一项要完成的任务•启动番茄钟,时间设定为25分钟•开始工作,直到番茄钟响铃•在“今日待办”表格上标一个ו休息片刻(3~5分钟)•开始下一个番茄钟,继续该任务,如此循环直到完成,在“今日待办”表格上划掉它•每四个番茄钟后,多休息一会儿(15~30分钟)中断应用番茄工作法时,中断是难以避免的问题。

如何处理中断?内部中断:•应使这一类中断清晰可见,每次你想要做其他活动,在要记录当前番茄钟的×位置旁边画一个撇号(ʻ)•在“今日待办”表格的“计划外紧急”区域记下这项活动,今天完成•或在“活动清单”表格中记下这项活动,改天完成(标“U”代表“计划外”,如需要还可写上最后期限)•再接再厉完成当前番茄钟,直到番茄钟响铃外部中断:•应使这一类中断清晰可见,每次有人打断你的工作,在要记录当前番茄钟的×位置旁边画一个减号(-)•采取“告知-协商-回电”策略与中断者沟通•与前述内部中断相同的步骤,记下相关活动,继续完成当前番茄钟•多数看似紧急的外部中断,其实可以推迟25分钟或2小时(4个番茄钟)再来处理•番茄钟期间,可以关闭电子邮件和即时通讯软件规则和技巧•番茄钟不可分割•如果一项活动要花费超过5~7番茄钟,则应拆分为更小的活动•如果一项活动的花费不足1番茄钟,则可与其他活动合并•一旦番茄钟启动,就必须走到响铃•下一个番茄钟会更好•番茄工作法不要用于假期和休息期间的活动,好好享受生活!。

番茄工作法五阶段

番茄工作法五阶段
任务3
任务类型
任务描述
所花费时间
预期完成
实际完成
与预期差别
完成□一级□二级□
注:长期坚持真实记录差别,会让你更准确的预估时间。
计划:
想到要做的事情就先记下来;
根据紧急程度安排时间,可以通过加粗、字体颜色等格式强调某些任务;
一天结束时,将完成的事情划去。
活动清单
什么事?
什么时候做?
1、
2、
3、
4、
5、
6、
记录:
将每个任务拆分为几个番茄钟,完成相应的安排后打钩。
任务
番茄数
1、
□□□□□□□□□
2、
□□□□□□□□□
3、
□□□□□□□□□
4、
□□□□□□□□□
5、
□□□□□□□□□
6、
□□□□□□□□□
分析:
用于记录原始数据,记录表通常在每周期(天)结束时更新一次。
____年____月____日
任务1
任务类型
任务描述
所花费时间
预期完成
实际完成
与预期差别
完成□一级□二级□
任务2
任务类型
任务描述
所花费时间
预期完成
实际完成
与预期差别
完成□一级□二级□
番茄工作法五阶段
事件
时间
内容
计划
一天的开始
计划一天要做的事情
追踪
全天的时间
记录好一天之内要做的所有事情
记录
一天的结束
每天记录一个工作档案
分析
一天的结束
由原始数据分析出有用的数据
可视化
一天的结束
把有用的数据用鲜明的方式表示出来,以便清楚地看出自己的进步

番茄工作法

番茄工作法






实际工作时间不一定与规定时间相符, 12:00-14:00 午饭,午休时间 14:00-18:00 中途打断开会,一个番茄时间作废 简单休息后,下一个番茄时间调整为两个任务 高强度工作后,出去散步一个番茄时间 原先计划的俩番茄时间调整一个番茄时间 晚上总结今日任务及打断处理情况,记录存档
上 午 8:30-12:30
第3个番茄 第4个番茄 第5个番茄 第6个番茄 第7个番茄
学习
六,注意事项




1,学习掌握好时间,贵在坚持 2,番茄时间的长短,灵活应用,适合自己 3,休息时间看情况而定,没定量要求 4,下一个番茄时间我会做得更好 5,不追求已经失去的时间,做好当前番茄 6,番茄时间如果失效,不要失望,重新分 析,重新再来


三,估测任务时间
万事开头难,坚持吧,少年!



1,番茄数 如果一个任务的番茄时间大于5个,可以将 其打散,分成少于4个的番茄时间; 如果一个任务少于1个番茄时间,则集中这 几个任务,一起处理; 任务番茄数用记号“□”


2,预计可能发生的事情
评估任务番茄数目的准确性 如果任务完成,在“□”打叉,并划掉任务

久而久之,你会发现,你的工作会有质的飞跃!
五,作息时间表

休息是吃好番茄的前提 不要为已经浪费的时间愧疚 有效率的工作,不是工作机器


5.1 perfect例子 8:30-12:00
第一个番茄:回顾昨天所做事情,快速浏 览今日任务 第三个,四个…..番茄:按TO DO TODAY 计划表完成任务 合理的休息时间:按小番茄时间算
一,弄清完成任务的时间

超简约 番茄工作法 For Dad

超简约 番茄工作法 For Dad

番茄工作法 去打*(完成就打)
25min/一个番茄时间 5min/一次小休息时间 休息中... 15min/一次大休息时间
番茄工作法 (这个番茄后大休)
25min/一个番茄时间 正在执行 5min/一次小休息时间 15min/一次大休息时间
番茄工作法 去打*(完成就打)
25min/一个番茄时间 5min/一次小休息时间 15min/一次大休息时间 休息中...
番茄工作法
工作完毕 关闭 重新开始
番茄工作法
再见
番茄工作法 (2个+这个番茄后大休)
25min/一个番茄时间 正在执行 5min/一次小休息时间 15min/一次大休息时间
番茄工作法 去打*(完成就打)
25min/一个番茄时间 5min/一次小休息时间 休息中... 15min/一次大休息时间
番茄工作法 (1个+这个番茄后大休)
25min/一个番茄时间 正在执行 5min/一次小休息时间 15min/一次大休息时间
番茄工作法 开始工作
25min/一个番茄时间 5min/一次小休息时间 15min/一次大休息时间
在工作时间内,请不要受打扰,如受打扰,请作废,开始下一个 听见风铃声声音就开始工作,听见“嘎”就开始休息 去打*时请点退出 分钟(min)
任务(完成了,就在任务后打*) 关闭更改
任务 1. 2. 时间(番茄数,1个@代表1个)
3.
4. 5. 6. 7. 8. 9.
10.Biblioteka 茄工作法 (3个+这个番茄后大休)
25min/一个番茄时间 正在执行... 5min/一次小休息时间 15min/一次大休息时间
番茄工作法 去打*(完成就打)
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目标
“番茄工作法”是一套简单易行的时间管理方法,用以提升你个人和所在团队的生产力,从而做到:•减轻时间焦虑
•集中注意力,减少中断
•增强决策意识
•唤醒激励和持久激励
•巩固达成目标的决心
•精确地预估工作量
•改进工作学习流程
•强化决断力,快刀斩乱麻
术语
番茄钟:厨房定时器,用来衡量25分钟的时间段,在这段时间内专注于一项工作。

工作法的名称来自于发明人最初使用的番茄形状计时器(意大利语Pomodoro)。

也可以用电脑、手机软件计时器代替。

活动:要完成的工作任务。

番茄工作法适用于多种类型的活动:从软件开发者到学童,从大学生到律师和主管,无论是组织聚会、管理项目或按时完成作业均有效。

内部中断:番茄钟时间内,来自自身的干扰,想要离开座位拿点喝的,或用一分钟刷刷微博。

外部中断:番茄钟时间内,在社交场合工作的人士会遇到,同学找你问作业,电脑提醒收到新邮件、即时消息等外界干扰。

预估:预测某项目由哪些活动组成(定性预估),以及某活动需要多少番茄钟完成(定量预估)。

通过长期实践番茄工作法努力减少预估误差。

1
所需工具
•番茄钟一枚
•铅笔一支(最好带橡皮)
•纸质表格三张(白纸即可,横格纸更好)•“今日待办”表格•“活动清单”表格•记录表格后页附表格示例,用法见书中说明:
基本方法
规划活动:
•将近期要完成的活动全部填入“活动清单”表格。

•每天早晨,从其中选出数项要在今天进行的活动,抄入“今日待办”表格。

开始工作:
•在“今日待办”表格选择一项要完成的任务
•启动番茄钟,时间设定为25分钟•开始工作,直到番茄钟响铃•在“今日待办”表格上标一个ו休息片刻(3~5分钟)
•开始下一个番茄钟,继续该任务,如此循环直到完成,在“今日待办”表格上划掉它
•每四个番茄钟后,多休息一会儿(15~30分钟)
2
中断
应用番茄工作法时,中断是难以避免的问题。

如何处理中断?
内部中断:
•应使这一类中断清晰可见,每次你想要做其他活动,在要记录当前番茄钟的×位置旁边画一个撇号(ʻ)•在“今日待办”表格的“计划外紧急”区域记下这项活动,今天完成•或在“活动清单”表格中记下这项活动,改天完成(标“U”代表“计划外”,如需要还可写上最后期限)
•再接再厉完成当前番茄钟,直到番茄钟响铃
外部中断:
•应使这一类中断清晰可见,每次有人打断你的工作,在要记录当前番茄钟的×位置旁边画一个减号(-)•采取“告知-协商-回电”策略与中断者沟通
•与前述内部中断相同的步骤,记下相关活动,继续完成当前番茄钟•多数看似紧急的外部中断,其实可以推迟25分钟或2小时(4个番茄钟)再来处理•番茄钟期间,可以关闭电子邮件和即时通讯软件
规则和技巧
•番茄钟不可分割
•如果一项活动要花费超过5~7番茄钟,则应拆分为更小的活动
•如果一项活动的花费不足1番茄钟,则可与其他活动合并
•一旦番茄钟启动,就必须走到响铃•下一个番茄钟会更好
•番茄工作法不要用于假期和休息期间的活动,好好享受生活!
3。

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