集体议事决策的会议纪要
集体经济会议纪要
集体经济会议纪要会议时间：2021年7月15日会议地点：XX会议室主持人：张经理与会人员：各部门经理及相关员工会议内容：一、会议开场1. 张经理致辞欢迎各位领导和员工参加本次会议，并简要介绍了会议的目的和议程。
二、部门工作汇报1. 人力资源部门负责人李主任首先做了人员招聘和培训方面的工作汇报，包括招聘渠道拓展、员工培训计划等内容。
2. 销售部门经理王经理汇报了上季度的销售情况和下季度的销售计划，提出了一些促销活动的建议。
3. 生产部门负责人刘主任介绍了最新的生产进展情况，同时提出了一些改进生产效率的建议和困难。
三、财务报告1. 财务部门负责人陈主任详细汇报了上季度的财务情况，包括收入、支出、利润等重要数据，并对财务状况进行了分析和解读。
2. 针对财务报告，与会人员进行了讨论和提问，就财务状况和成本控制等问题进行了深入交流。
四、问题讨论与解决1. 各部门经理和相关员工就工作中遇到的问题和困难进行了交流和讨论，并共同寻找解决办法。
2. 针对部分问题，会议组织了小组讨论和方案制定，以便在下一个工作阶段得到解决和改进。
五、下一阶段工作计划1. 张经理总结了本次会议的讨论结果，并提出了下一阶段的工作计划和目标。
2. 各部门负责人根据会议讨论的结果，制定了具体的工作计划和落实措施，并确定了责任人和时间节点。
会议总结：本次集体经济会议的目的在于全面了解各部门的工作情况、解决问题和制定下一阶段的工作计划。
通过充分的沟通和讨论，使各部门之间的协作更加紧密，为公司的发展提供了有力支持。
同时，会议也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
会议记录：刘秘书会议审核：张经理(以上为虚构内容，仅供参考)。
集体议事决策制度
集体议事决策制度为加强单位内部权力运行的制约和监督，规范重大经济事项决策行为，确保单位经济活动的决策、执行和监督既相互监督又相互制约，促进单位廉政风险防控机制建设，提高单位经济决策的质量和效益，根据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等财经法律法规，以及党内有关法规要求，特制定本控制制度。
一、下列重大经济事项的决策，应当由单位领导班子集体研究决定，实行单位专题讨论会制度：（一）研究本单位年度预算、审核年终决算；（二）1万元以上的大额资金的使用；（三）大宗设备、服务的采购，1万元以上的固定资产添置。
（四）基本建设项目；（五）重要资产处置；（六）信息化建设以及预算调整；（七）其他重大经济事项的内部决策。
二、领导班子集体研究决策重大经济事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
三、凡是研究决定重大经济事项的会议，须有三分之二以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员、纪检委员必须到会。
四、单位领导班子研究决定重大经济事项，按下述程序进行：（一）会前协调。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议(重大突发性事件和紧急情况除外)。
议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否上会。
（二）准备材料。
由分管领导组织有关人员广泛征求意见，准备规范化的上会材料，包括议案本身和科学论证材料。
未广泛征求意见、无科学论证材料的，不得进入议事程序，且与会人员可以此为由宣布弃权，并将弃权理由载入会议记录。
（三）提前通知。
会议通知(含议题及科学论证等有关资料)一般提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
（四）充分讨论。
会议由主要负责人主持。
会议先由分管领导或有关部门介绍情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
部门会议通知重要决策的讨论
部门会议通知重要决策的讨论尊敬的各位部门成员：根据公司的规定和需要，我们将于本周五举行一次重要的部门会议。
本次会议旨在就重要决策进行深入讨论，并最终达成共识。
请各位务必安排好时间参加会议。
会议时间：本周五（具体日期）上午10:00至11:30会议地点：XX会议室会议议程如下：1. 会议开场：主持人介绍会议目的和议程，提醒各位关注会议重点。
2. 重要决策的背景介绍：通过对项目或问题的详细分析，向与会人员提供所需的背景信息，确保大家都对即将讨论的事项有清晰的了解。
3. 重要决策的目标和影响：明确重要决策的目标和其对公司或部门的潜在影响，以便大家在讨论中能够更加专注和全面地思考。
4. 分组讨论与分享：将与会成员分成若干小组，每组就不同方面的议题展开自由讨论与分享，鼓励大家畅所欲言，充分发挥各自的专业能力和观点。
5. 总结各组讨论结果：由各小组派出代表，对讨论结果进行总结和汇报，确保每个意见都被充分听取和记录。
6. 逐一讨论每个议题：主持人根据小组汇报的内容，开始对每个议题逐一进行细致讨论，与会成员可以就不同观点提出自己的看法和建议。
7. 达成共识：在全体成员的讨论和倾听过程中，通过提出问题、分析各种方案和权衡利弊等方式，最终达成共识，并确定下一步行动计划和责任人。
8. 会议总结与结束：主持人对本次会议进行总结，并提醒各位将会议结果及时传达给下级或相关人员。
请各位准时参加会议，确保自己提前做好准备，以便能够积极参与讨论并形成共识。
如遇特殊情况无法出席，请提前向负责人报备。
最后，希望本次会议能够凝聚各位智慧和力量，为公司的发展做出具体且可行的贡献，相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得优异的成果！谢谢！[您的姓名][您的职位][日期]。
医院议事规则和会议纪要规范
医院议事规则和会议纪要规范在医院的日常运营中，会议是一种常见的沟通和决策机制。
为了提高会议的效率和整体质量，医院有必要建立一套规范的议事规则和会议纪要制度。
本文将介绍医院议事规则和会议纪要规范的内容和要求。
一、会议召开流程规则1. 会议起草在召开会议前，由相关人员起草会议议程，明确会议主题和议题。
会议议程应提前发送给参会人员，以便参会人员提前做好准备。
2. 会议召集会议召集人负责召开会议，并提前通知所有参会人员。
通知中应包括会议时间、地点、议程及其他相关事项。
另外，为了节约时间和降低沟通成本，应尽量使用电子邮件或其他便捷的通信方式进行召集。
3. 准时出席参会人员应准时出席会议。
如因特殊原因不能参加会议，应提前通知会议召集人。
未经请假缺席会议的人员，应事后向会议召集人说明原因。
4. 会议主持会议召集人或指定的主持人负责主持会议。
主持人应确保会议按照议程进行，并维持会议秩序。
5. 会议记录会议期间，应有专人负责记录会议要点和决策结果。
会议记录应准确、全面，并在会后及时分发给与会人员。
二、有效的会议纪要规范1. 纪要格式会议纪要应包括会议的基本信息（时间、地点、人员等）、会议议程、会议讨论的要点和决策结果。
纪要应采用简明扼要的语言，清晰表达会议内容。
2. 纪要撰写纪要由会议记录人员撰写，应尽快在会议结束后整理完毕。
记录人员应准确记述与会人员的发言和意见，并根据情况标明参会人员的姓名和单位。
3. 纪要审定纪要撰写完成后，应由会议召集人或主持人进行审定。
审定时应确认纪要的准确性和完整性，并及时为修改意见提出建议。
4. 纪要分发审定通过的会议纪要应及时分发给所有的与会人员。
分发方式可以通过电子邮件、内部文件共享系统或打印纸质格式等形式进行。
5. 纪要保留会议纪要应妥善保留，作为会议记录和决策依据的重要文件。
纪要的保留期限可以根据医院内部规定和相关法律法规进行管理。
三、会议效率提高策略1. 明确会议目的在召开会议前，明确会议目的和预期结果，避免会议讨论偏离主题，提高会议效率。
三重一大会议纪要范文【优秀4篇】
三重一大会议纪要范文【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导集体决策重大事项议事规则
领导集体决策重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督所领导集体的决策行为，增强所领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律、法规，制定本规则。
第二条所领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事决策。
第三条本规则所指重大事项为：（一）事关本单位全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本单位领导集体成员及的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）本单位工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。
第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条所领导集体研究决定重大事项，应按下列程序进行：（一）会前协调。
有关议题应在相关领导成员之间作会前协调确定，主要负责人认为条件成熟的，决定提交集体议论。
（二）准备材料。
由分管领导组织有关科室准备规范化上会材料。
上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体讨论。
（三）提前通知。
讨论事项应至少提前一个工作日通知与会人员，必要时可将书面材料提前送达与会人员。
（四）充分讨论。
会议由主要负责人主持。
会议先由分管领导或有关股室介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导成员的意见，综合各成员意见后再表明自己的态度。
因故未到会领导成员的意见，可用书面形式在会上表达。
（五）逐项表决。
会议实行逐项表决。
表决可根据不同议题采用举手、无记名投票或记名投票等方式进行，人事等个别敏感问题，应进行无记名票决。
会议纪要和会议决议
会议纪要和会议决议【篇一：会议纪录、纪要,决定、决议的区别】会议记录内容第一部分是记录会议的组织情况、应写明：1．会议的名称；2．开会的时间；3．开会的地点；4．出缺席和列席人员；5．主持人的姓名；6．记录人的姓名；7．备注；有些会议还要写清楚会议的起止时间（年、月、日）。
第二部分是记录会议的内容，这是会议记录的重要组成部分。
1。
要写明发言人的姓名，发言的内容，包括讨论的内容，提出的建议，通过的决议等。
必要时，还要记下表决情况（如全体通过或多少人同意，多少人异议，多少人弃权）。
2。
记录还要记下会议的有关动态。
如发言中的插话、笑声、掌声，临时中断以及会场重要情况等等。
3。
会议结束，记录完了，就要另起一行写“散会”两字。
重要的会议记录，要有主持人和记录人在正文结尾右下方签字。
4。
会议的记录在方法上有详细记录和摘要记录两种。
这两种记录，采用哪一种，要根据会议的性质和内容来定。
会议记录与会议纪要的区别二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。
会议纪要只记要点，是法定行政公文。
第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。
会议纪要是在会议记录的基础上，对会议的主要内容及议定的事项，经过摘要整理的、需要贯彻执行或公布于报刊的具有纪实性和指导性的文件。
会议纪要根据适用范围、内容和作用，分为两种类型：(1)工作会议纪要。
(2)协商交流性会议纪要。
会议纪要由标题、日期、正文三部分组成。
(1) 标题由会议名称和文种组成。
如《全国高校大学语文教学研讨会纪要》。
(2) 文件日期成文日期通常写在标题之下，位置居中，并用括号括起。
也可在文末右下角标明日期。
(3) 正文正文可写三部分，也可只写前两部分。
①在开头部分应扼要地叙述会议概况。
如会议的名称、目的、时间、地点、人员、议程及主要收获等。
②主体部分主要写会议研究的问题、讨论中的意见、作出的决定、提出的任务要求等。
集体议事决策会议纪要.doc
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会议纪要
[2018]1号
会议时间： 2018 年 1 月 23 日（星期二）上午9∶ 00
会议地点：质监站四楼接待室
会议议题：集体议事决策
会议主持： ***
会议出席： *** 、*** 、 *** 、 *** 、
缺席人员 : ***、***
会议记录： ***
会议内容纪要如下：
对规范我站决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高
决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，深
入推进党风廉政建设，强化本单位对重大决策、重要干部任免、重
大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理方面问题，必须按照
“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由站班子
会议集体讨论决定：
.
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1、重要事项向上级的请示报告；对干部职工的考核、表彰、
奖惩；对人、财、物所作出的重要决策、决定都必须集体决策决
定。
2、对各部门负责人的任免和调整；对各部门的人事调整；单
位后备干部的推荐、管理；对专业技术人员、技能人才的考核、
推荐、聘用（解聘）、奖惩等必须集体决策决定。
3 、使用资金在5000 元及以上、专项资金的使用必须集体决
策决定。
单位领导班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，
带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的部门严格执
行有关规定，并自觉接受党支部和群众监督。
*** 市工程建设质量监督站
2018 年 1 月 23 日
.。
事业单位会议纪要的会议决策
事业单位会议纪要的会议决策会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议目的：XXX会议决策：1. 人员安排决策：通过对本单位人员安排的讨论，会议决定对各部门人员进行调整，具体安排如下：（1）XXX部门：调整XXX负责XXX，同时增加XXX人员。
（2）XXX部门：安排XXX负责XXX，同时减少XXX人员。
（3）XXX部门：将XXX部门原有人员调整到XXX部门进行工作。
2. 资金使用决策：为了确保单位正常运行和项目顺利进行，会议决定对资金使用进行以下决策：（1）项目A申请资金XXX元已获批，会议决定立即拨付。
（2）项目B资金申请尚在审批中，会议决定加快审批进度，确保按时发放。
（3）预算中的XXX资金将用于XXX用途。
3. 工作计划决策：为了提高工作效率和推进工作进展，会议决定制定以下工作计划：（1）XXX部门：在XX月底前完成XXX任务。
（2）XXX部门：制定XXX工作计划，并负责落实执行。
（3）XXX部门：加强与XXX单位的合作，并于XX月举办联合会议。
4. 问题解决决策：会议对单位工作中出现的问题进行了研究和解决，并做出以下决策：（1）问题A：会议决定成立工作组对问题进行调查研究，并在XX月底前提供解决方案。
（2）问题B：会议决定组织相关人员开展培训，提高解决问题的能力。
（3）问题C：会议决定成立临时工作组，加强对问题的跟踪和督促，确保及时解决。
会议总结：本次会议围绕事业单位工作的关键问题进行了深入讨论，并就人员安排、资金使用、工作计划和问题解决等方面做出了具体决策。
会议决策的执行将有力推动单位工作的顺利进行，实现事业单位的发展目标。
感谢各位与会人员的积极参与和建设性意见。
会议记录已经整理完毕，请各位核对并签字确认。
（会议记录员签名）。
三重一大会议纪要范文优秀4篇
三重一大会议纪要范文优秀4篇“三重一大”事项的`决策原则篇一（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
重一大决策制度篇二为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。
我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
一、决策原则（一）民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。
凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
（三）规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。
需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
二、决策内容（一）重大事项决策1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
集体议事决策的会议纪要
时间
2018.6.15
地点
会议室
主持人
管恩平
会议主题
“三重一大”重大问题决策风险排查参会人员
班子成员
会
议
内
容
一、“三重一大”制度贯彻落实存在的问题：
1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。
2、三重一大”制度执行方面存在的问题。部分决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分。
3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关责任追究制度不够完善，对决策执行是否到位、是否达到应有效果缺乏制度监督。
4、“三重一大”制度落实执行在决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范，监督方式和监督力度还有待于进一步加强。
4、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
5、进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。强化监督制约，自觉接受矿纪委的监督和指导，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进党风廉政建设各项工作。
签
字
栏
二、整改措施：
1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。
2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对基建工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法。
3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合处领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
工程集体议事决策的会议纪要范文
工程集体议事决策的会议纪要范文会议纪要会议主题：工程集体议事决策会议会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：（按字母顺序排列）1. XXX（主持人）2. XXX（与会人员）3. XXX（与会人员）4. XXX（与会人员）5. XXX（与会人员）会议议程：1. 会议开场（XXX主持人）2. 课题讨论3. 决策与投票4. 确定下一步行动计划5. 会议总结与结束会议记录：一、会议开场（XXX主持人）本次会议旨在就工程XXX相关议题进行集体讨论和决策，确保工程项目的顺利进行。
主持人首先宣布会议的议程，并简要介绍了与会人员。
二、课题讨论在本环节，与会人员依次发言，对工程XXX相关议题进行了深入的讨论。
讨论过程中，大家充分表达了对项目的关注和问题的担忧，并提出了各自的观点和建议。
讨论内容主要涉及以下几个方面：1. 工程进展情况的汇报2. 工程存在的问题3. 可能的解决方案三、决策与投票根据讨论结果，在本环节，与会人员就工程存在的问题和相应解决方案进行了投票决策。
投票结果如下：1. 问题一：解决方案A --> 赞成：3；反对：12. 问题二：解决方案B --> 赞成：4；反对：0根据以上投票结果，得出了解决工程问题的决策方案。
四、确定下一步行动计划根据投票结果，确定了工程解决方案A和解决方案B为下一步的行动计划。
具体计划如下：1. 实施解决方案A的行动计划：XXX2. 实施解决方案B的行动计划：XXX五、会议总结与结束会议主持人对本次会议的讨论和决策进行了总结，并对与会人员的积极参与和贡献表示感谢。
会议取得了良好的效果，并确保了工程项目的顺利进行。
会议宣布结束，预祝工程项目的顺利完成。
会议纪要由XXX起草并分发给所有与会人员。
主持人：XXX日期：20XX年XX月XX日。
《集体议事决策会议记录 [集体议事决策的会议纪要]》
![《集体议事决策会议记录 [集体议事决策的会议纪要]》](https://img.taocdn.com/s3/m/7db2535ca0116c175e0e483f.png)
《集体议事决策会议记录[集体议事决策的会议纪要]》集体议事决策的会议纪要篇一集体议事决策的会议纪要篇二时间：20××年08月29日9：00-10：30地点：局四楼会议室主持人：（人名）参加人员：班子成员、部门负责人记录人：（人名）会议主题：法制建设会议内容：20××年08月29日，局长（人名）同志，在局四楼会议室召开20××年第三季度法治建设专题会议：会议指出。
法制建设要针对局法制建设目标要求存在的薄弱环节，逐项研究提出改进措施，对法制建设中的各项指标进行细化。
法制建设的目标确定要符合局发展的客观实际、切实可行。
法制建设目标是对今后局法制建设的总体部署和明确要求，因此必须具有较强的方向性、指导性和操作性。
会议强调。
下一步会加强法制建设教育和宣传工作，要以法律为依据，确保局的乘运服务有法可依。
法制建设教育必须抓好抓实。
牢固树立尊重法治、崇尚法治的意识，提高运用法治解决问题的能力。
把法治知识学习作为各级干部的必修课，建立健全法治知识学习制度。
强化普法宣传的效果。
创新普法宣传形式，有的放矢地开展法治宣传。
扩大相对人的监督途径，进一步促进法制建设在局的开展。
局长（人名）同志发言。
历史的经验与教训告诉我们，因违法经营发生的的纠纷导致企业经营不善最后走向末路的例子举不胜举。
所以只有加强法制建设才是局的立足之本，历史留给我们的教训是惨痛的，我们只有学习好法治，运用好法治才能更好的使其为我局保驾护航。
针对新形势下的法制建设，各科室应当根据其要求特点，进一步加强管理督导工作，并注意落实好相关制度。
同时，还要抓住当前局快速发展的好时机，集中力量解决历史遗留问题，减少纠纷和隐患。
副局长（人名）同志发言。
局领导将法制建设工作纳入了重要议事日程，完善了工作运行机制，明确了法制建设工作的主要任务和目标，将每项重点任务详细分解到相关责任部门。
健全了对建设工作的督办、调研、考核机制，强化了责任追究机制，并把法制创建工作作为年度目标考核的重要内容。
“三重一大”集体决策制度
中国XXX有限公司“三重一大”集体决策制度一、指导思想为了贯彻上级公司关于凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须经集体讨论做出决定的“三重一大”制度精神；为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；提高“三重一大”事项决策的科学化、民主化、规范化。
特此编制“三重一大”集体决策制度。
二、有限公司“三重一大”会议参加人员范围XXX有限公司领导班子成员（由上级公司任命的部门助理级及以上级别人员），XXX有限公司总经理可根据议题需要扩大参会及表决人员。
三、“三重一大”集体决策的具体事项和内容（一）重大事项决策1、有限公司发展方向、经营方针、策略，中长期发展规划等重大战略管理事项；2、发展规划及年度工作计划；3、涉及全局的重大经营方案和措施；4、资产处置、利润分配和弥补亏损等重大资产管理事项；5、工资分配、职工薪酬等涉及职工重大切身利益调配事项；6、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；7、索赔金额在50万美元以上的重大工程索赔原则确定；8、重大安全、质量事故的处理；9、重大突发事件的处理；10、所辖各市场年度考核和各项目考核。
（二）重大项目安排1、合同额超过500万美元的工程项目的立项及签约；2、不动产购置、50万美元以上的大宗物资以及10万元人民币以上的大型设备采购等；3、国内外合资、合作的重大项目；4、100万美元以上的重大工程项目的分包。
（三）重要干部任免及人事安排1、有限公司各部门负责人的任免。
2、合同额在500万美元以上的项目经理、现场经理（或项目副经理）和总工程师的任免。
（四）大额度资金的使用1、年度资金预算安排和收入、支出状况；2、未列入预算项目，预算外支出超过总预算10%以上的款项的支出；3、分包商单笔超过10,000美元或累计超过30,000美元借款的支出；4、单笔10,000美元至上级公司授权范围内咨询费支出；5、个人超过10,000美元的一次性奖励及效益奖预发。
会议纪要的重要决策和议事程序记录
会议纪要的重要决策和议事程序记录会议纪要是一种对会议结果和讨论进行记录的文件，它承载着会议的目的和决策，是沟通和协作的重要工具。
在会议纪要中，重要决策和议事程序记录是必不可少的组成部分，能够准确记录决策的过程和结果，为未来的工作提供指导。
本文将从重要决策和议事程序记录两个方面进行描述和探讨。
一、重要决策的记录重要决策的记录是会议纪要中的核心内容之一，它记录了会议期间达成的重要共识和决策结果。
对于决策者和会议参与者来说，这些记录具有重要的参考价值，可以帮助他们回顾和理解决策的背景、目标和具体措施。
在记录重要决策时，首先应该确保准确和全面。
决策的具体内容、涉及的人员和部门、决策的时间节点等都应该详细记录，避免遗漏重要信息。
同时，还需准确描述决策的理由和背景，以便后续回顾时能够清楚地了解当时的考虑和思路。
在记录决策结果时，要注意将其与会议的议程相对应，保持逻辑上的连贯性和一致性。
其次，决策记录应该言简意赅，突出重点。
会议纪要的读者可能包括决策执行者、会务参与者或其他利益相关者，因此，记录必须能够提供明确清晰的信息，使读者能够迅速了解决策主要内容和影响范围。
可以使用简洁的语句和关键词来概括决策的核心要点，加强信息的传达效果。
最后，重要决策的记录还应具备可追溯性。
这意味着决策的过程和结果可以通过纪要文件进行复审和查证。
为了实现这一目标，记录时应标明决策的具体来源，包括相关讨论、投票结果或决策文件的引用，以便于未来跟踪和审查。
二、议事程序记录在会议过程中，如何记录会议的进行是至关重要的。
议事程序记录是对会议讨论主题、发言人以及达成的共识和争议进行详细记录的过程。
这些记录可以帮助会议参与者回顾会议的进程和内容，也可以为未来的工作提供参考和指导。
在进行议事程序记录时，首先应规范会议记录的格式和框架。
可以使用时间、议题和发言人的三级结构，将会议的议程和讨论过程有机地组织起来。
对于重要的议题和决策，可以适当增加详细描述，包括发言人的观点和提出的问题。
集体决策制度(2篇)
集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。
第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二章议题范围第三条医院重大事项是指：(一)涉及全院经济和医院发展全局的重大事项；(二)全院年度计划和中长期规划；(三)全院改革开放政策措施；(四)职工培养、培训的重要措施；(五)规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题；(六)医院规章制度的制发；(七)其他重大事项。
第三章程序及要求第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条医院研究决定重大事项程序：严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下：(一)咨询论证。
医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。
(二)会前协调。
研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。
(三)准备材料。
按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。
(四)提前通知。
会议通知须至少提前____个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
(五)充分讨论。
会议由院长或副院长主持。
会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。
(六)做出决定。
院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。
(七)形成纪要。
会议须形成"重大事项会议纪要"。
按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。
(八)重大事项决定后实行院务公开。
第四章议事记录规范第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。
会议纪要的参会人员管理与议事决策
会议纪要的参会人员管理与议事决策在组织会议过程中，参会人员的管理和议事决策是非常重要的环节。
参会人员的管理涉及到参会人员的确定、邀请、到会情况确认等方面；而议事决策则需要明确议程、主题、发言权等。
本文将从参会人员管理和议事决策两个方面进行阐述。
首先，参会人员的管理是会议顺利进行的基础。
会议召开之前，应首先确定会议的目的和主题，然后根据目的和主题确定参会人员的范围。
参会人员可以包括主要决策者、相关部门的负责人、专业人士等。
确定好参会人员范围之后，需要通过邀请函或其他方式将参会人员邀请到会。
在邀请过程中，可以说明会议的目的、议程和时间地点，以便参会人员能够做好准备并及时参加。
另外，还需要确认参会人员的到会情况，可以通过电话、邮件等方式与参会人员进行确认，确保参会人员的准确到会。
在会议进行的过程中，参会人员的管理更加重要。
主持人需要准确记录参会人员的姓名、单位、职务等信息，并及时进行更新。
对于不符合参会资格的人员，应予以拒绝参加会议，以维护会议的正常进行和结果的有效性。
同时，对于特殊身份或特殊职责的参会人员，如嘉宾、发言人等，应给予适当的礼遇和安排，以彰显尊重和重视。
其次，议事决策是会议的核心环节。
议事决策需要具体的议程和明确的议题，确保会议的目标能够得到有效实现。
在确定议程和议题之前，主持人可以征求参会人员的意见和建议，以便更好地把握会议的重点和方向。
对于重大议题，可以提前进行调研或准备材料，以便于与会人员更好地了解和讨论。
议事决策中，发言权的掌握也非常重要。
主持人要根据会议的需要和议题的重要性，合理分配发言机会，确保每位参会人员都有表达意见的机会。
此外，主持人还需要控制会议的时间，避免议事决策过程拖延或失控。
为了提高会议的效率和决策的质量，可以适当运用一些工具和方法。
例如，可以使用投票系统或问卷调查收集与会人员的意见，以便进行统计和分析；也可以开设小组讨论或工作坊，促进参会人员的互动和交流，形成多样的观点和建议；还可以提前准备好会议纪要模板，记录会议的过程和决策结果，以便后续的跟进工作。