浅谈建筑施工技术管理的特点与措施

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浅谈建筑工程施工技术管理

浅谈建筑工程施工技术管理
执行 , 监 督施 工过程 依 照各项标 准来 开展 , 技 术管 理可 以把技 术 、 方法 和实 际的 施工状 态有机 的结合 起来 , 这样更加 有利 于对施 工质量 的管理 ; 施工技 术管 理有
施 工材 料 是工 程 施 工 的物 质 基 础 ,施 工材 料 的 质量 也 是 工程 质 量 的 基 础, 对 材料 的控 制 管理 包括 对施 工 原材 料 、 成 品 和半 成 品的 控制 管 理 , 在 对材 料质 量 进行 控 制 时 , 可 以从 以下 几方 面人 手 , 首先 按 照施 工 要 求确 定 施 工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作 , 导致施工技术管理工作难以开展下 去, 使 得施 工 技术 管 理工 作不 能 为质 量管 理 和成 本管 理 等 其他 工 作 打下 良好 的工 作 基 础 , 影 响 了整 个 施工 管理 过 程 , 对 企 业 的 综 合竞 争 力存 在不 利 的 影
利于达到预期的工作 目标, 建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标, 技术 管理要 求施工 的技术 方案要 不断 的优 化和创 新 , 使施工 资源得 以合理 的配置 , 这 样就提 高 了施工 速度 、 缩 短 了工程 工期 , 促 使工程朝 着预期 的 目标发展 。
2 .建筑 工 程施 工技术 管 理现状
3 . 2加 强 对施 工人 员的管 理
高工作效率 , 但是就 目前一些企业 的建筑工程施工管理现状来看 , 还存在许 多的不足, 需要建筑单位不断的改进与完善。
施工 人员 是 工程 施工 的 主要 行 为者 , 是 保证 工 程质 量 、 加快 施 工进 度 、 降 低 生 产成 本 的重 要决 定 因素 , 施 工 人员 的 素质 高低 是确 保 工程 质 量 的前 提条 件, 只 有施 工 人员 的素 质 提升 上去 了 , 才 能高 质量 的完成 施 工工 作 , 首先 应该 在员 工 中树 立施 工 质量 意识 , 把质 量意 识 深入人 心 , 在施 工 过程 中 , 应 该 建立 有效 的技 术 管理 制度 和 奖惩 制度 , 提高 员 工的工 作 积极 性 。

建筑施工技术管理控制措施分析论文

建筑施工技术管理控制措施分析论文

试论建筑施工技术管理的控制措施分析【摘要】作为一项基础性的工作,建筑施工技术管理是一项贯穿工程施工始终的重要工作之一。

通过开展建筑施工技术的管理工作,不仅顺利解决施工过程中的种种问题,而且能够创造新的技术,淘汰旧的落后技术,实现更新换代。

本文从我国建筑施工技术的现状出发,探讨建筑施工技术管理的控制措施,为我国建筑行业的发展献计献策。

【关键词】建筑;施工技术;管理;控制措施在“十五”和“十一五”期间,随着国民经济的迅速发展,我国建筑行业也得到了突飞猛进的进步,而建筑施工技术的更新速度加快,也取得了可喜的成绩,也建成了一大批标志性的建筑,比如世博工程及其配套工程、虹桥枢纽和浦东国际机场二期工程等,这些建筑都属于超大规模,技术条件和要求复杂,并且工期紧凑,可以说体现了我国建筑施工技术的新成果和新特点。

从建筑施工企业的角度来看,建筑施工技术的管理工作和施工的其它方面的管理内容紧密联系在一起,相辅相成,作为实现项目管理目标的重要手段,是为工程项目的顺利完成而实施的。

一、我国建筑施工技术的现状1. 混凝土灌注桩技术方面得到了一定程度的发展。

目前,我国混凝土灌注桩技术的发展速度是最快的,混凝土灌注桩桩径突破了3m、孔深实现了104m。

不仅如此,我国在灌注桩施工的过程中还努力创新出了后压浆技术,大大降低了桩的体积,足足减少了40%,节约了施工成本。

除了后压浆技术,还在振动和锤击沉管灌注桩技术的前提下,创造出了新的桩型,比如锤击振动沉管扩底灌注桩、大直径沉管桩、静压沉管夯扩灌注桩等,而且还有效扩大先张法预应力混凝土管桩的应用范围,使技术更加完善。

我国在桩检测技术方面,桩基动力检测技术完全达到了国际先进水平的要求。

2.混凝土工程施工技术方面获得了新突破。

混凝土长久以来是我国建筑工程中用的最多的一种材料,因此长久以来我国对于混凝土施工技术的研究较为充分,也积累了一定的施工经验和较为先进的技术。

尤其是在混凝土泵送技术领域,在上海金茂大厦的施工过程中,达到了382.5m的泵送高度,目前这已记录已经被打破,突破到了492m,处于世界先进行列。

建筑施工技术管理中的不足点及解决措施

建筑施工技术管理中的不足点及解决措施

建筑施工技术管理中的不足点及解决措施摘要:随着中国经济水平和科技水平的不断提高,建筑业的发展迎来了繁荣期,但与此同时,人们对建设项目的质量要求也越来越高。

在建筑物的建设中,技术管理是一个非常重要的部分,但由于建筑企业对施工技术管理的短时间,故此,管理上仍存在诸多不足,严重影响了建设项目的质量。

因此,本文对施工技术管理的不足进行了深入分析,并阐述了自己的看法。

提出有效的解决方案,希望能为施工技术管理中的相关人员提供一些帮助。

关键词:建筑施工行业;建筑施工技术管理;解决措施0引言随着我国经济的快速发展,我国的建筑业也发展迅速。

传统建筑施工技术的管理已不能满足建筑行业的发展,新的施工技术管理已逐步取代传统的施工技术管理。

目前,中国已逐步形成了现代建筑施工管理措施。

在实际工程中,随着新建筑结构,新建筑材料和新技术设备的不断更新,相应的施工管理也在不断发展和完善。

为提高我国建筑企业的施工技术管理水平,促进我国建筑业的不断发展,文章分析了施工技术管理是建筑施工技术管理的重要组成部分。

其对建筑企业的进一步发展具有非常重要的作用,因此有必要重视建筑技术管理的作用。

1.建筑施工技术管理优化的重要性近年来,中国城市化水平逐步提高,城市涌入大量人口,建筑业项目数量逐步增加。

建设项目的成本逐步增加,建筑业有很好的发展机遇和挑战。

故此,要努力加强建筑工程技术管理。

在建筑企业中,建筑技术处于重要地位,也是当前建筑企业发展的重要组成部分。

如今人们的生活水平逐步提高,建筑工程的质量水平也面临着很高的要求。

要提高建筑工程质量,就要搞好建筑工程施工技术管理。

施工技术直接影响其施工项目的质量,要实现优质工程,满足人民要求,我们必须以强大的技术为保证。

2.建筑施工技术管理中的不足点分析2.1施工技术管理组织体系不完善由于我国大中型建筑企业大小规模不一样,许多建筑企业的建设水平也不同。

此外,中国的建筑业是一个完全分包的体系,因此很难建立统一的技术规范。

浅谈建筑施工技术管理的特点与措施

浅谈建筑施工技术管理的特点与措施

浅谈建筑施工技术管理的特点与措施作者:汪玲玲来源:《城市建设理论研究》2013年第18期摘要:介绍了建筑施工技术管理的特点,探讨了在工程施工的前、中、后不同时期的技术管理工作重点,并针对目前建筑施工技术管理存在的问题,提出了进一步改进与加强建筑施工技术管理的措施。

关键词:建筑工程;施工过程;技术管理;特点;措施中图分类号:TU984 文献标识码:A 文章编号:建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分,只有采取科学有效的管理措施,并且落实到工程实际中,让技术管理工作充分发挥自身的作用,才能确保整个工程的质量和安全。

1 建筑施工技术管理的特点为了建筑施工技术管理工作的开展,在施工中必须严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求,以便能全面地提高质量完成施工任务,从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。

建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。

一个工程项目的施工技术管理工作水平如何,是否做到位,一般得衡量标准是:第一,是否有利于实际施工条件与工程特点的结合,以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法,更好的保证工程施工质量;第二,是否合理配置了施工资源和优化施工方案,可降低成本,提高经济效益,能加快施工速度,缩短工期;第三,是否利于结合实际工程开展技术研究与技术改革,并且能够创造新的施工方法,方便教育培养作业人员,不断提高技术管理能力等。

2 施工准备阶段的技术管理建筑工程施工准备阶段,应该创造有利的施工条件,做好技术准备工作,以此来保证施工任务顺利进行。

(1)熟悉施工图纸,了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。

了解工地的现状以及工程所需要取得的成果。

(2)摸清施工的客观条件,编制好施工场地总平面图与施工组织设计。

(3)做好施工图纸的技术交底工作。

建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

建筑施工技术管理与提高工作效率的措施摘要:随着社会经济发展的快速进步和建筑业的不断发展,项目建设的建设质量和运营规模有了较大提高。

对建筑工程项目施工技术进行管理具有非常重要的现实意义,但就目前情况来看,这一过程中仍然存在很多问题。

这就要求建筑企业采取行之有效的措施进一步提高管理水平,将精细化的管理手段贯穿到整个施工过程中,最大限度地保障施工工作顺利有序地展开,从而推动建筑行业朝着高效、高质的方向发展。

基于此,本文主要分析了建筑施工技术管理与提高工作效率的措施。

关键词:建筑施工技术管理;作业效率;措施引言在当前的建筑行业中,施工技术管理方法是劳动者建设项目不可或缺的关键组成部分之一。

只有保证建筑项目施工全过程的管理计划才能使施工得到有效改进,保证高质量的施工质量。

施工技术管理贯穿整个建筑工程的施工,它是一项较为复杂细致的工作,影响着施工的质量和安全,与人民的利益密切相关,因此企业应当加强重视,将其视为管理工作的核心。

做好管理工作,不仅需要企业管理人员对其充分重视,还需要广大员工自觉配合,在制定完善的规章制度后,将其深入贯彻落实。

1建筑施工技术管理的特点1.1周期性针对于建筑工程施工建设而言,各个施工环节之间环环相扣,在工作内容以及所需要用到的材料、设备上却有所不同,因此在施工技术管理的实践过程中会体现出周期性的特点,为了确保这一特点不会对建筑工程施工进度造成影响,需要对技术管理进行优化革新,确保其能够满足建筑工程的整体发展,为建筑工程的顺利完成提供保障。

1.2危险性建筑工程通常是在露天场所展开的,而且伴随着土地资源的日渐紧张,高层建筑越来越多,因此在施工过程中,会涉及高空作业等危险环节。

不仅如此,在施工中所需要用到大量的器械材料,大部分施工操作都是需要建筑工人来开展的,所以在施工中存在一定的安全隐患,这也就表示在建筑施工技术管理中还存在一定的危险性,需要建筑单位格外留意[1]。

1.3复杂性建筑工程作为一个系统性工作,其中所涉及的环节众多,各个环节都是由不同的分支组成,所包含的内容也是错综复杂,在具体施工过程中所应用到的施工设备、技术等施工要素也不尽相同,由此导致建筑工程更具复杂性。

建筑施工技术管理特点及信息技术的运用探讨

建筑施工技术管理特点及信息技术的运用探讨

建筑施工技术管理特点及信息技术的运用探讨徐艳霞ꎬ王㊀潍ꎬ胡秋平ꎬ张㊀浩ꎬ张立民摘㊀要:随着我国21世纪的到来ꎬ我国建筑施工技术管理旨在通过全面实施工程施工控制以及施工技术管理的做法ꎬ督促建筑施工企业对于工程质量保障职责予以认真履行ꎬ有效确保建设项目工程达到质量合格标准ꎮ目前在建筑施工技术管理的重要实践领域中ꎬ信息技术手段已经得到全面普及运用ꎬ进而达到工程建设质量提升以及工程技术管理资源合理节约的目标ꎮ具体针对建筑施工技术管理的全过程而言ꎬ工程管理部门应当能够准确认识信息手段价值ꎬ结合施工技术管理的开展实施状况来促进建筑施工管理水准提升ꎮ关键词:建筑施工技术ꎻ管理特点ꎻ信息技术ꎻ运用探讨一㊁建筑施工中技术管理工作的重要性技术管理人员在建筑施工过程中担负着技术指导㊁技术监督和技术保证的作用ꎬ一项工程能否顺利㊁高质量地完成ꎬ与技术管理人员的规划管理能力密不可分ꎮ高素质的技术管理人员ꎬ能够对建筑施工做出良好的统筹规划ꎬ利用自身的技术水平和管理能力ꎬ推动整个建筑工程平稳㊁高效施工ꎬ并最终达成战略目标ꎮ二㊁建筑施工技术管理的特点(一)风险性大建筑工程施工所需材料及设备的种类㊁数量较多ꎬ需一定数量的施工人员共同配合才能完成项目施工和建设ꎮ在施工过程中ꎬ如果施工人员整体的安全素养较低或出现工作失误ꎬ使施工单位承受较多的负面影响ꎬ严重的可能导致巨大的经济损失ꎮ(二)关联性建筑工程施工的流程十分复杂ꎬ且包含了许多施工环节ꎬ每一个施工环节因为施工内容的不同对技术的要求也不同ꎮ所以想要更好更快地完成施工作业就需要各个部门之间的合作ꎬ在进行施工管理控制时首先必须充分了解各个部门的类型和职能的划分ꎬ并开展针对性的管理ꎮ在实际工程施工中由于技术管理涉及的内容十分广泛ꎬ且针对不同的管理对象ꎬ因此必须严格控制好信息的传递速度与精确度ꎬ要求各个部门之间加强联系和配合度ꎬ频繁联系才能有效提高施工管理的效率ꎮ三㊁信息技术在建筑施工技术管理中的应用(一)加大对信息技术软件的开发力度为提升建筑工程行业的信息化水平ꎬ相关管理人员需不断提升对信息技术的关注度ꎬ相关研发人员需积极致力于信息软件的开发ꎮ(1)结合国内建筑工程行业的实际状况研究开发信息技术软件ꎬ更好满足建筑工程市场需求ꎮ(2)在设计以及开发软件过程中ꎬ需关注软件的性能及智能化水平ꎮ(3)加大资金投入ꎬ为软件开发提供物质保障ꎬ这也是加快软件研发进程的基础ꎮ(二)建立完善系统建筑工程在开展管理工作的过程中ꎬ要明确自身的工作特点ꎬ而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实ꎮ一般情况下ꎬ在开展项目管理的过程中ꎬ需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知ꎬ然后ꎬ再对常规工作信息的开展ꎬ对整体工作的开展进行组织结构的确认ꎬ这样再通过管理制度的应用和流程的规划ꎬ就能确保在实际施工的过程中ꎬ依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理ꎮ基于此ꎬ在实际应用信息化技术时ꎬ则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时ꎬ可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性ꎮ此外ꎬ在实际进行有机融合的过程中ꎬ也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时ꎬ为其整体的应用打造全新的一体化系统ꎮ(三)运用信息化平台来增进各个施工专业人员的互动沟通信息技术手段最根本的价值就是增进人员沟通ꎬ具体在涉及建筑施工领域时ꎬ建筑施工人员以及工程监管负责人员应当将实时性的工程进展状况数据与信息上传至网络技术平台ꎬ以便于建筑施工企业对此进行充分的了解掌握ꎬ有效促进项目建筑施工全过程的顺利实施ꎮ从以上角度来讲ꎬ信息技术平台对于增进各个不同专业施工人员交流具有不可忽视的促进效果ꎮ通常情况下ꎬ大型建筑项目施工过程都会涉及土木工程专业㊁水电施工专业以及其他施工专业人员的参与ꎬ因此不能缺少施工专业人员的频繁交流与互动ꎮ(四)对市场进行了解和分析通过信息技术手段ꎬ技术管理人员可以对当前市场状态进行直观㊁全面地了解ꎮ信息技术能够智能地对市场数据和资料进行收集和整理ꎬ一目了然地呈现在技术管理面前ꎬ使技术管理人员从宏观上掌握建筑工程行业的市场现状ꎬ以便在拟定施工方案时ꎬ或者在进行施工安排时ꎬ能够有针对性地做出最有利的选择ꎮ在信息技术被应用于技术管理之前ꎬ技术管理工作如果需要做出科学的方案和决策ꎬ想要对市场进行了解ꎬ往往只能依靠人工走访调查或者靠关系网络的信息传递与传播ꎬ在信息的准确性和全面性方面存在着诸多不足ꎬ这种市场调查受诸多因素的影响ꎬ有时会出现偏差或谬误ꎬ对技术管理人员在制订施工方案时产生负面影响ꎬ降低施工方案的科学性和合理性ꎮ(五)强化队伍打造为了确保信息技术能够真正应用于管理工作中ꎬ也需要通过信息管理队伍的打造来实现推动该工作的开展更具全面性ꎮ首先ꎬ针对信息平台的建设而言ꎬ要有专职人员确保能够做好日常的维护工作ꎬ这样才能够使信息平台的运行更具稳定性ꎮ其次ꎬ针对整体的管理工作而言ꎬ必须确保技术管理人员能够主动参与日常管理工作中ꎬ同时ꎬ还要建立完善的考核制度ꎬ这样才能确保信息技术的应用更具全面性和稳定性ꎮ最后ꎬ在当前阶段中ꎬ由于信息技术团队的打造仍无法实现促进其管理工作的全面落实ꎬ而这也需要通过整体素质的提升确保其工作的开展可以符合当前工程的实际需要ꎬ这样才能够满足促进各层次信息技术人员都可以获得技能和自身素质的有效提升ꎮ参考文献:[1]王月红.信息技术在建筑施工技术管理中的运用[J].河南建材ꎬ2020(5):77-78.作者简介:徐艳霞ꎬ女ꎬ汉族ꎬ河北张家口人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ王潍ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河北邯郸人ꎬ研究方向:建筑ꎻ胡秋平ꎬ男ꎬ汉族ꎬ湖南澧县人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ张浩ꎬ男ꎬ汉族ꎬ黑龙江佳木斯人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ张立民ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河北唐山人ꎬ研究方向:建筑ꎮ021。

浅谈建筑工程施工技术管理

浅谈建筑工程施工技术管理

建筑工程施工是一个一次性 、系统性和复杂性的工作过程 , 其 及资金等多个方面 的管理中都存在着 良好的效果 与经济效 益 , 并且 具有着施工之后不可挽 回的工作特点 , 这些特 点的存在 就决定 了在 在施工中对于容易受到 的影响和限制都存在着一定的不足和欠缺。 建 筑 工 程 项 目施 工 中必 须要 采 用 先 进 的 管 理 技 术 和 工 作 理 念 进 行 因此 在 建 筑施 工 中存 在 着 一 定 的 技 术 方 案 和 缺 陷 , 这 也 是 目前 工 程 这 就需 要 我们 在 工作 中对 于管 施工和控制 , 并 对 其 中存 在 的不 完 善 、 不 科 学 的地 方 及 时 的进 行 改 项 目中存 在 的 主要 缺 陷 和质 量 隐 患 , 进 和 替代 。 目前 建 筑 工 程项 目中 , 施 工 技 术 管 理 的高 低 直 接 决 定 着 理工 作 存 在 的 问 题 及 时处 理 , 并 确保 其 工 期 得 以保 障 和控 制 。 工程项 目效益 、 工程整体 质量 和工程生产成本 , 同时更是杜 绝各类 4 技 术 资 料管 理 安全事故 发生 的关键 。因此在施 工的过程中 , 我们必须要做好 以质 在 目前 的建 筑 工 程 项 目中 , 技 术 资 料 的管 理 是 整 个 工 程 项 目全 量来保证 项 目, 以质量为基础来进行施工 和建设 , 从 而正确 、 科学 的 过程施工 的关键环 节 ,更是评价一个工程项 目质量高低 的核心环 建设各种建筑结构 , 确保建筑施 工质量的合理科学 。作 为一 名工程 节 。在施 工中 , 施工质量是 现代化建设工程 和改建工程 中都不容 忽 人 员 ,在 施 工 的 过 程 中必 需 要 以 先 进 的 施 工 技 术 和 管 理 理 念 为 基 视 , 不可缺少 的一部分 , 因此在施 工 中需要对其管理模 式和材料 的 础 ,对工程项 目中存在的各种质量 隐患都做到及时科学 的检查 、 总 控制方法进行处理 和分析 。 建筑工程施工资料管理在 目前的工程项 结 和处理 , 以确保工程进度 、 降低施工成本 、 保 障工程质量。 目中 , 常常被人们认 为是一个工程实体要 求 , 也是 建设 现代化 工程 1施工现场管理 项 目的核心理念 , 其 中涉及到 多个 方面的问题和工作模 式 , 这些不 施 工 现场 管 理 是 管 理 工 作 中 的 核 心 环 节 , 也 是 施 工 管 理 的 重 点 同的施工环节和施工理念都是一个 系统化 、全 面化 的处理模式 , 这 管理模式 , 在 目前的建筑施工过程 中, 由于工作人员复杂 、 作业环境 也就必须要求在施工中以监 理工作 为重点来进行材料 的总结 、 收集 差、 机械设备多样等原因的存在造成 了在工作 的过程 中存在着严重 和 整 理 , 从 而 对 于其 中具 备 保 存 价 值 的 环 节进 行 整 理 和 处 置 [ 3 1 。 5 图纸 审 查 技 术 工 管理 的安全隐患 , 同时这些问题还存在 与工作人员在施工 的过程 中对于 安全意识防患较为浅薄 , 另外在管理中管理制度 和管 理技术水平不 设计图纸在 目前 的施工 中应用最为广泛 , 也是施工技术得 以保 高、 不健全 , 缺乏相关的管理理念 和责任分配要求 , 这就形 成了在管 障和科学的直接依据 和施工标准 , 一般在工程项 目中我们 首先要科 理工作 中形成了较为复杂的管理模式 。近几年来 , 随着国家国民经 学 的认识 图纸 、 了解 土质 , 并对 其中存在 的各环节 不足和 隐患 问题 济 和综合 国力的提升 , 工程建设规模和建设高度都存在着较大的影 得 以管理和完善 , 在现代化 的社会发展 中 , 以减少 图纸缺陷 和差错 响, 这 也 为 工 程 管 理 和 施 工 技 术 要 点 提 出 了新 的认 识 , 也 为管 理 理 为 目的 , 提高图纸使用优势为核心的工作模 式得到了人们的高度重 念 和 管 理 技 术 提 出 了 新 标 准 。 因此 为 了 在工 程 项 目中加 强施 工 质 视 , 也 为 现 代 化 工程 发 展 提 供 了必 然 基 础 。 因此 在 接 到 施 工 图 之 后 量, 提高工程效益 , 就必须采用严格 、 科 学 的管 理 理 念 和管 理 措 施 来 首先应 自审 : 看图纸是否设计单 位正式签署 ; 总平面与施工 图的几 对建筑工程 中存在 的安全施工隐患 以及质量缺陷进行管理和优化 , 何尺寸 、 平面位置 、 标高等是否一致 ; 地基处理方法 是否合理 , 建筑 从而确保工程施 工效益l l l 。 与结构构造是否存在不能施工 , 不便于施工的技术 问题 。 2 完善 管理理念 6 施 工 过 程 技 术 问题 处 理 管 理 是 企 业 得 以 生存 和赖 以发 展 的永 恒 不 变 的主 题 , 要使 一个 建筑工程受施工 环境 、 施工 机械 、 施工方 法 、 物 质供应 、 人员素 工 程 的产 品质 量 得 到 预计 效果 这 与 工作 人 员 施 工 要 求 密 不 可 分 , 就 质等 因素 制 约 , 在 施 工 过 程 中 往往 有很 多技 术 问 题需 要 处 理 。 如若 进度 , 影 响 企 业 的整 体 形 象 , 必 须在 工 程 施 工 中从 上 由下进 行 全 面 的 系统 优 化 和完 善 , 同时 对 于 不 及 时处 理 会 直 接影 响到 工 程 的质 量 、 工程项 目中存在 的各种缺陷与质量 隐患进行完善与处理 。 首先我们 并 带来 不 必 要 的 损 失 。施 工 时 除逢 冬 季 , 按 正 常 施 工 工 艺 仅 混 凝 土 在 工 作 中必 须 要 结 合 实 际 工 程 施 工 要 求 建 立 和 健 全 工 程 施 工 技 术 浇灌后养护时间就需 2 0 d 。为满足工期要求 , 对混凝 土采 用不 同配 体系和管理 理念 , 并且 使得这一管理策 略能够从招 标 、 竞 标开始直 合 比, 使早期制作的支架 7 d能吊装 , 后期制作的支架 3 d吊装 , 同时 至工程竣工在各环节 、各 阶段都能够满足工程的施工技术要求 , 从 采取蒸汽养护 、 分段施工等技术措施保证 了工期要求 。 结 束 语 而为工程施工质量提供必要 的基础保障 , 也 为工程 的建设进度提供 了良好 的理论依据。 建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程 , 在工程项 目实 个完 善 、 健全 、 科学 的管理 观念和管理策 略是工程项 目得 以 施 中呈现极其重要 的地位 ,我们不仅要努力做好上述各项工作 , 而 生存 的核心 , 也是现代化工程施工 中的主要模式 。在施工的过程中 且 还要 与其他诸方面相辅相成 、 协调一致 。譬 如解 决新技术 、 新 工 是一种 有理有据 、 有完善规章制 度和技术要求 的工作模式 , 从 而对 艺 、 新材料应用 中出现的技术 问题 , 分项 、 分部工程质量控制等 等 。 于工作 中存在 的各种技术问题 和质量问题得 以及 时的发现 和处理 , 从 而使技术管理工作不断得到完善 和提高 , 为工程项 目的顺 利实施 使 得 其 在 工 程 质 量 得 以保 障 。 提 供可 靠 的技 术 保 障 。 3 施 工 组 织 参 考 文 献 施工组织设计是根据工程需要编制和指导的核心环节 , 也是现 [ 1 】 任学涛 , 马 雪峰. 浅谈建 筑工程施 工技术管理[ J ] . 科技创新 与应 用, 代化工程施工技 术得 以促进和发展 的技术性文件和指标模 式 , 通过 2 0 1 2 ( 2 ) . 在施工的过程中对于其组织设计 、 组织 实施方法 和机械 的选择等多 [ 2 ] 宋志 宇. 如何提 高建 筑工程施 工技 术 管理 水平 l J 】 . 科技 创新 与应 个角度分析都是一种综合性 、 系统化 的工作模式 和工程 指导 编制模 用 , 2 0 1 2 ( 2 ) . 式。 一 般 在 目前 的工 程 项 目中 , 我们 都 是 通 过 科 学 、 合 理 的技 术规 划 [ 3 ] 田 兆丰 . 浅谈 建 筑施 工技 术 管理 工作 对 工 程 建 设 的 重 要 性 l J I . 内江 和 标 准 来 对 施 工 中存 在 的相 关 技 术 难 点 和质 量 隐患 进 行 处 理 , 并且 科技 . 2 0 1 2 ( 2 ) . 要确保在其发生故障的第 一时间进行修复

建筑工程施工管理的特点与具体措施

建筑工程施工管理的特点与具体措施

建筑工程施工管理的特点与具体措施作者:崔成来源:《中国科技博览》2013年第34期[摘要]本文根据个人从事工程管理工作多年的经验,分别对工程管理从概念,特点和具体措施三方面进行了分析总结和探讨,希望能对工程管理工作的实施具有一定的切实帮助作用。

[关键词]工程管理概念特点具体措施中图分类号:TQ021.8 文献标识码:TQ 文章编号:1009―914X(2013)34―0461―01由于本人是从事土木行业的工程管理工作,本文许多管理的知识都与土木工程管理有一定的联系。

一、工程管理的概念工程管理是管理学的一个分科,近年来,在我国由于土木行业的大力发展,工程管理专业在许多高校都有设立,主要是针对土木工程项目工程的管理。

工程管理的概念是通过对管理知识的学习,运用沟通技巧和数学原理以及组织结构的原理,对工程项目的成本,进度和质量进行提前预测,做出总体和细部规划或者计划,通过职能分工和任务分工,在工程项目的实施中,通过对工程项目的有目的管理,运用各种合理可行的科学手段,将效率提高,最终达到工程目标。

通常从事工程管理的人员应该具有其管理相关内容的基础知识,还需要有管理学的基本知识以及心理方面的一些知识,具有一定年份的管理内容工作经验和管理经验是最好不过的了。

二、工程管理的特点工程管理的特点通常与其目标和任务融为一体,主要包括安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织协调。

总体来说,工程管理的内容繁多,设计的学科和范围比较广,是一项综合性很强的学科,并且工程管理贯穿整个工程项目从开始到结束,更有甚者还需要延续到工程项目的保修期结束,所以工程管理的持续时间一般比工程项目的工期较长一些。

以土木工程管理为例,一下详述工程管理的特点:首先,应该具有工程管理的基础理论和方法,通常需要掌握系统和组织论的基本管理理论知识,通常管理的对象可以被认为是一个管理对象,即任何一个工程项目都可以视为一个系统。

通过对系统目标的分析,运用组织论的原理和方法,考虑人的因素和方法工具因素,通常是选用适合的组织结构模式,进行组织分工,然后对具体的工作流程进行组织,组织这一关一定要做好,因为目标觉得组织的形式,而组织决定目标的能否实现。

高层建筑施工管理要求下提高施工技术管理的措施

高层建筑施工管理要求下提高施工技术管理的措施

浅谈高层建筑施工管理要求下提高施工技术管理的措施【摘要】本文主要介绍了高层建筑的类型、施工特点及高层建筑的施工管理要求和施工中常会出现的问题,并就如何做好高层建筑施工管理提出了几点建议。

【关键词】高层建筑;施工管理要求;施工技术管理1、高层建筑的类型和施工特点我国《民用建筑设计通则》(gb 50352-2005)和《高层民用建筑设计防火规范(2005年版)》(gb50045-95)规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。

我国高层建筑类型多为住宅、宾馆、写字楼、商场综合楼等,从建筑功能特性来看,一般可分为以下几个部分:地下室(设备层、人防);裙房(公共场所);转换层(技术层);标准层(写字楼、客房、库房等);非标准层(楼顶餐厅、屋顶机房等)。

与低层、多层建筑施工相比,高层建筑施工具有以下特点和相应问题:工程量大,施工布置难度大;空中作业高度大,垂直运输量大,安全隐患多;基础深、基坑支护和地基处理复杂;结构装修防水质量要求严格,技术复杂;建筑工期长,恶劣气候的季节性施工措施不可避免;高层施工新技术、新工艺多,对施工人员技术水平要求高;高层建筑施工对周边环境影响大;影响高层施工因素多、对项目的系统管理要求高。

2、高层建筑的施工管理要求对设计的要求。

设计质量直接关系到施工的开展,因此在设计过程中应遵守完整性原则,设计单位要对地质勘探资料进行详细研究,全面掌握建筑材料性能,组织技术过硬的设计队伍,制订科学的设计方案,保证图纸设计内容的完整性,保证超高层建筑设计中的相关细节都能够在设计当中得到体现。

同时,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

对技术的要求。

优质的施工技术是保证高层建筑顺利施工的重要因素之一,为了顺利完成高层建筑的施工任务,应对高层建筑的施工各阶段进行技术管理,依据设计和施工规范科学组织各阶段的施工。

在高层建筑施工中测量工作显得更为重要,测量工作是建筑产品基础性工作的重要保证。

建筑施工技术管理措施论文

建筑施工技术管理措施论文

浅析建筑施工技术管理措施【摘要】建筑施工过程中存在大量问题,如项目成本高、人员配置乱、施工方案不完善、施工进度和施工质量得不到保证等。

科学的建筑施工技术管理可以控制项目成本,优化人员配置,完善施工方案,并提高工作效率,使企业建筑施工进度和质量都能得到保证,因此建筑施工过程中技术管理至关重要。

本文主要谈了建筑施工技术管理的概念及施工过程中的技术管理措施,并提出了几点要求。

【关键词】建筑施工;技术管理;措施引言随着社会经济的快速发展,建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高,建筑施工既要满足建设项目的使用功能,加快施工速度,又要保证工程质量。

因此在建筑施工中,实施科学而有效的施工技术管理,至关重要。

建筑施工技术呈现出多样化发展的趋势,一些新型建筑材料的使用对建筑施工技术起到了促进发展的作用。

这样,对于建筑施工的技术管理也相应提出了更高的要求。

但是建筑施工在技术管理上往往存在着一些问题,导致了建筑企业的社会效益和经济效益受到很大程度的影响。

一、建筑施工技术管理概述现代建筑施工技术管理理,包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。

一般可从内业和外业两个方面进行分类。

内业包括制定技术管理制度,完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要实行按科学规律和实事求是办事。

对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作,既要全面又要重点控制。

根据不同项目的具体情况具体分析落实,分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。

当前施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

建筑施工技术管理存在的问题和优化措施

建筑施工技术管理存在的问题和优化措施

建筑施工技术管理存在的问题和优化措施摘要:随着技术行业的深入发展,建筑施工技术管理的重要性也逐渐显现,但是一些施工企业并未重视到施工技术管理的重要性,导致技术管理工作存在一些问题。

基于对当前建筑施工技术管理存在问题的分析,结合对施工技术管理内容和意义的挖掘,本文提出了建筑施工技术管理的优化措施,为建筑行业提供合理指导。

关键词:建筑行业;施工技术管理;管理优化措施引言:建筑施工技术管理能够包括多个方面,合理的施工技术管理体系能够提升建筑的施工质量,从而让企业获得更好发展。

然而当前存在管理体系混乱这一问题,极大降低了施工技术管理体系的运行效率和效果,需要对导致这一问题的深层次原因进行调查,在此基础上采取相应措施优化管理体系和流程,让技术管理体系能够发挥应有作用。

1 建筑施工技术管理的内容和意义施工技术管理包括两个方面,行业中将其称为外业和内业,外业是指建筑施工中的各类技术,包括技术选择、技术准备和技术实施等方面,要实现对这些方面的技术管理,需要根据行业发展情况进行技术更新和制定,实现施工技术的科学发展,内业概念为施工中涉及的一些基础作业,要对基础作业过程进行有效管理,需要根据作业内容制定相应的规章制度,对从业人员进行约束和指引,另外在该过程中,还需要提升从业人员的素质,让其能够满足施工要求,并严格践行相应的规章制度。

建筑施工技术管理的意义体现在以下方面:(1)提升企业的综合竞争力。

合理的技术管理体系能够提升建筑的施工质量,让企业在技术层面上获得更好发展,降低各类事故和问题的发生几率,从而提升企业在建筑行业中的竞争力。

(2)提升施工效率。

合理的施工技术管理体系能够让企业更好地制定施工流程,并规避施工中可能发生的各类问题,降低了施工中的返工几率,极大提升施工效率。

(3)降低建设成本。

施工技术管理能够让企业在施工前按照设计要求选取合适的施工技术,并对施工过程进行有效管理,这种方式能够降低施工中各类材料的损耗量,同时合理的施工技术能够在保证建筑质量的基础上降低各类材料的使用量,极大降低建筑的建设成本[1]。

浅议建筑施工技术管理存在的问题和完善措施

浅议建筑施工技术管理存在的问题和完善措施
施 工 过程 , 对特 殊 的项 目要 加 以注 意 。 3 . 3明确 、 落 实相 关责任
门有关技术l T作的指标与规定, 科学地组织各项技术工作, 建立 良好的技术 秩序, 保证整个生产过程符合技术规范、 规程 , 符合技术规律 的要求 , 以达到 高质 量 地全 面完 成 施 工任 务 的 目的 。技术 管 理在 整 个企 业 管 理工 作 中 , 主要
考。

三、 完善 我 国建筑施 工技 术管 理 的对 策和 建议
3 1建立 完善 的建 筑施 工技 术管 理体 制
对于所 有的建筑施工人员, 首先就该建立完善健全的施工技术管理体 制, 明确施工人员什么必须要做, 施 工人 员 , 让 工程 质量 达 到要 求 , 并 且避 免安 全事 故 。 所 以应 当认 真贯 彻执 行工程建设的相关技术标准以及技术法规, 坚决杜绝违反技术标准和技术法 规 的现象 出 现, 对 于违 反相 关 规定 的, 单位 应 给予 严厉 的处罚 。
3 4技 术 交底 及 时准 确
二 、当前 建筑 施 工技术 管理 中存 在 的主要 问题
2 1管理质 量 工作 有待 加 强
对于 建 筑工 程施 工 而 言 , 工程 的质量 如 何是 对 整个 工 程 施工 的重要 评 判
技术 交 底工 作 时工 程施 工 阶段 重要 的工 作 之一 , 它决 定 了施 工 的进 度 和 施工 的质量 , 所 以无论 是 整个 工程 还 是某 一部 分 的工 程 , 施 工 前 的技 术交 底 都 可 以让 所 有 的施 工人 员在 正式 施 工前 对 建 筑 的设 计 情 况 、 特点 、 技术 要 求 以 及 注意 事项 全 面 了解 。技术 交底 具 体 的 内容包 括 : a . 明确 施 工 时有 关技 术 的 要求 ; b. 了解设 计 图纸 , 对 建 筑 物 的特 点 、 功 能所 有 了解 ; c . 让 所 有人 员对 施 工 的 全部 内容 知晓 , 做好 一 切 准备 ; d. 对 于 可能 出 现 的计划 变 更 , 应 对施 工 人 员

浅谈建筑施工技术管理的方法

浅谈建筑施工技术管理的方法
工 业技 术
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浅谈建筑施 工技术管理 的方法
邹飞武
( 浙江 杰立建 设工 程有 限公 司 3 0 ) 150 1 [ 摘 要 】 文从 建筑 施 工技术 管 理工作 的任 务 与作 用 、如何 做好 技术 管理 工作 两个 方面 对 如何 抓好 建筑 施 工技术 管理 的方法 进行 了探 讨 。 本 [ 关键 词] 建筑 施工 技 术管 理 中图分类 号 :U T7 文 献标识 码 : A 文 章编号 :09 94 (0 02 —0 60 10 1X 2 1)2 0 1— 1
地发现 和处 理问题 , 技术 和质量 事故 隐患消 灭在萌 芽之 中, 把 保证工程 施 工质
量 。
() 3 能充 分发 挥施 工人 员及 材 料 、设备 的潜 力, 在保证 工 程质 量 的前提 下, 努力 降低 工程成 本 , 高经 济 效益和 提 升市 场 竞争 能力 。 提 2如 何做 好技 术 管理 工作 2 1做 好技 术管理 的基 本工作 . () 1 技术 标准 和 技术 规程 。技 术标 准分 为 国家标 准 (B 和 部 ( G) 专业) 标 准 。企业 自定标 准必 须 高于 前两 种标 准 , 只有 这样 才 能提 高企 业 竞争 能力 。 但 在具体 的工程 项 目中, 又必须 依据 承包合 同的规定采 用相 应 的技术标 准, 否 则 将使 施 工无 法 有 序进 行 。技 术 规程 是 为 了 贯彻 技术 标 准 , 对施 工 作 业方 法 、 作 业 程序 、技 术 要 领 和 施 工安 全 等 方 面 做 出 具 体技 术 规 定 。 () 立健 全技术 原 始记录 。包 括建筑 材料, 2建 构配件 , 工程 用品及 施 工质 量检 验 、试 验、测 定 记录 , 图纸绘 审 记录 和设 计交 底 记录 , 设计 变更 、技 术 核 定记录 , 程质 量及 安全事 故分析 和处 理记录 , 工 施工 日记等 。原始记 录是提 供 工程 形 成过 程 实 际状 况 的真 实 凭据 。 () 术档 案管理 。包 括 的主要 内容是 : 3技 ①施 工图 的管 理, 企业 应授权 技 术 负责人 指 导专 人进 行 图纸 的签 收、发 放, 管 、借阅, 保 归档等 业 务的工 作 ; ②施 工组织 设计文 件 : ⑨ 施 工方 案或 大 纲 : ④施 工 图放 样 : ⑤技 术 措施 。 ( ) 术 信息, 4技 情报 工作 。 由于社 会 生产 力的不 断 发展和 科 学技 术 的进 步, 施工技 术革 新及 新工 艺法 的开 发, 材料 、新设备 的 应用, 新 使建筑 业 的施 工水平 日益提 高 。因此, 必须重 视建 筑技 术发 展 的最新 动态, 努力 结合 实际, 推广 使用 先 进 的成 果, 高市 场 竞争 力 。 提 () 5 计量 工作 。包括 如下 内容 : 计量 技术 和计量 管理 : ① ②测 量计 量 。计 量工作 是企 业各 项 管理工 作 的基础 。应 从 以下三 方面做 好 计量 工作 : ①落 实 计量人 员 岗位 责任 制, 明确 现场 计量 工作 的标准 、要 求和 考核 办法 : 正确配 ② 置计量 器具 并合理 使用 、保 管, 规定进 行定 期检测 以确 保器 具的准 确性 : 按 ③ 开展计 量 知识 的教 育和 培 训, 提高 计量 人 员的技 术 素质 和水 平 。 22 建 立和 实施技 术管 理的基 本制 度 . () 1 图纸 审查 必须提 前完成 , 以实 现 以下 目的: ①全面 考虑 和部署 施工 : ② 深 化对 图纸 的理解 : 查 设计存在 的 问题, ③检 如是 否符合 国家 技术规 范, 建筑 、 结构、设各 及装修 之 间有无 矛盾 , 种材料 构件 标记 是否错 误等 : 审查 设计 各 ④ 图纸是否 和合 同相矛 盾 : ⑥通 过审查 图纸, 明确 工程 施工条 件进 行施工 的可 能 性和 所需采取 的措施 , 如果 在审查过 程 中发现图纸 有 问题, 必须做 详细记 录, 做 好 技 术 联络 、 技术 核 定 和 设计 变 更 通 知 的签 证 工 作 。 () 2 技术 交底 制度 必须健 全 。 目的是让 所有参 加 施工 的人 员在正 式施 工 前 对施 工对 象 的设 计 情况 、建 筑特 点 、技术 要 求操 作 注 意事 项有 较 详细 的 了解 , 以便科 学施 工 。交底 内容应 包括 以下 内容 : 施工合 同 的范围及 有关 技 ① 术方 面 的要 求 : ②使 施 工人 员 了解 设计 意 图, 建筑物 的功能 、特 点 、主要 部

浅谈建筑施工技术管理

浅谈建筑施工技术管理

坏, 很大程度上决定了企业 的经营效益 、 企业信誉乃至企业存亡的问 织实施。 特殊和隐蔽工程 , 更应加强术交底工作, 应强调易发生质量事 题; 技术管理能充分发挥施工人员及材料 、 设备的潜力 , 在保证工程质 故的部位和成品保护 以及建筑材料方面的要求 、基础施工技术要求 : 量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和提升市场经济竞争 采用的新结构 , 新工艺提出的技术要求等。 具体做法包括 : 工程项 目开 能力 ; 建筑施工有其特殊 I 众所周知 , 生。 建筑的类型 、 样式繁多 , 规模要 工前, 由工程部组织设计部门、 地产部 、 物资部及相关单位对地盘进行
现, 同时承担的新工程可能结构更复杂 , 功能更特殊 , 装修更新颖 , 从 能使工程项 目按合同质量要求 、 工期要求交竣工 , 为用户提供满意的 而促使生产技术水平再提高 , 技术装备再先进, 技术管理要求更高 , 这 建筑产品。 ) 2关于工程质量的管理 。 工程质量 目标的控制管理是 以工 民营 科技2Fra bibliotek 耳第1 02 期
管理纵横
浅谈建筑施工 技术管理
王 琳 琳
( 黑龙江省三建筑工程有 限责任公司 , 黑龙江 哈 尔滨 10 0 ) 5 0 0
摘 要 : 业管理是 关系到企业兴衰成败的关键 , 企 而技术管理则是企业管理 的重要组成部分 , 建筑企业的质量控制是不 可缺 少的 环 节, 也是保证建筑工程 质量 的必然要求。现 简要论述 了建设 工程施工技 术的管理 , 并提 出了一些加 强工程技术管理 的措施 。 关键词 : 建筑工程; 技术 ; 管理 1 加强建筑施工技术管理的意义 本 隋况, 做好施工图纸会审。 首先要与建设单位委托的监理单位 、 设计 建筑工程施工技术 管理 , 是以系统论观点 、 科学方法 , 对施工技 单位三方组成的施工图纸会审 , 熟悉施工图纸 、 有关技术规范和操作 其次 , 要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工J序 、 顺 施工方 术构成要素和活动 , 进行计划与决策、 组织与指挥 、 控制与调节。施工 规程; 技术构成要素 , 是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程 、 技术情 法 、 技术措施、 施工进度及现场施工总平面布置的要求 , 弄清完成施工 报、 技术装备 、 技术人才及技术责任等。 建筑工程施工技术管理工作的 任务 中的薄弱环节和关键部位; 最后 , 对施工现场进行勘察和了解 , 要 主要意义, 是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展 , 清楚、 全面了解工程, 掌握工程概况, 必须亲 自到现场进行勘察 、 了解。 在施工中严格按照国家的技术政策、 法规和上级主管部门有关技术工 3 施工阶段的施工技术管理。 ) . 2 1及时进行技术交底。 及时进行技术 作 的指标与决定 , 科学地组织各项技术工作 , 建立良好的技术秩序保 交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作 , 对保证工程施工进度和 证整个生产过程符合技术规范 、 规程。 具体表现在 : 技术管理工作 的好 工程质量至关重要 , 要严格按质量计划 、 作业指导书或技术交底书组

浅谈建筑工程施工技术的管理

浅谈建筑工程施工技术的管理

浅谈建筑工程施工技术的管理摘要:随着社会的飞速发展,人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。

企业管理对企业发展至关重要,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,在施工技术管理过程中,要深入施工现场,靠前管理,超前考虑,深入细致的了解施工情况,总结经验并积累资料,推广新技术,提高技术水平和管理水平。

本文论述了施工技术管理在企业发展中的重要性及如何加强技术管理。

关键词:建筑工程;施工技术;管理;中图分类号: tu198 文献标识码: a 文章编号:前言近年来,施工竞争日益激烈,技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。

有的企业尽管拥有雄厚的物质力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中却处于被动境地。

这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身。

因此,技术管理是来源于技术而高于技术。

通过技术管理,可保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。

通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争力,因此企业管理者对技术管理工程应予以足够的重视。

一、技术管理在整个施工过程中的作用技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

二、工程施工技术管理的任务及作用2.1 工程施工技术管理的主要作用2.1.1 通过技术管理,不断提高企业管理水平和职工技术素质,能预见性地发现和处理问题,把技术和质量隐患消灭在发生之前,最终达到高质量完成施工任务。

浅谈建筑工程施工的技术管理

浅谈建筑工程施工的技术管理

浅谈建筑工程施工的技术管理【摘要】:随着我国对基础建设的大规模投入,建筑业作为国家的重要产业之一,地位日趋明显,各相关企业的市场前景变得非常广阔。

施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分,加强技术管理,提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题,也是为之努力和提高的目标方向。

而随着科学技术的发展和市场竞争的需要,质量管理越来越受到人们的重视。

【关键字】:建筑工程;施工技术管理;质量管理abstract: the construction work of technical management is an important part of the construction enterprises, strengthen technology management, raise the level of technology management for each construction companies have to face reality and important issue, but also worth the effort and improve the direction of the target. with the needs of the scientific and technological development and market competition, quality management is more and more attention has been paid.key words: construction; construction technology management; quality management中图分类号:tu7 献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)01-0020-02近年来,施工的竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也越来越突出。

建筑工程施工技术管理存在的问题及解决措施

建筑工程施工技术管理存在的问题及解决措施

建筑工程施工技术管理存在的问题及解决措施发表时间:2020-06-12T16:20:09.757Z 来源:《基层建设》2020年第5期作者:张宗磊[导读] 摘要:在建筑工程施工过程中一旦出现质量问题会对建筑投入使用后的安全性以及经济效益产生极大影响。

陕西西法(北线)城际铁路有限公司陕西西安 710000摘要:在建筑工程施工过程中一旦出现质量问题会对建筑投入使用后的安全性以及经济效益产生极大影响。

为了保证建筑工程的整体施工质量,必须要重视建筑施工过程中存在的问题,采取有效措施对建筑工程施工质量问题进行解决,提高建筑工程项目的整体施工质量,推动我国建筑行业的长远可持续发展。

关键词:建筑工程;施工问题;施工技术;管理策略1建筑工程施工技术管理之中所存的问题1.1技术水平不够施工技术人员专业化水平偏低是一个较为突出的问题,加之不少建筑工程所使用的机械设备落后,均对建筑工程的质量造成不良影响。

对比欧美等发达国家,我国在建筑工程施工技术管理方面存在较为明显的差距,具体表现为结构臃肿、专业化水平不足等。

施工技术管理具备综合性、专业性的基本特征,对于从业人员的知识储备具有较高的要求,在实际施工过程之中往往会涉及地理、建设、建筑、管理等多方面的知识。

而在我国国家政策的扶持之下,为数不少的中专、大专以及复员军人会投入建筑体系之中,这无疑会进一步拉低建筑工程技术人员的专业化水平。

近些年来,堤坝、水库坍塌冲毁的事故频发,这也暴露了建筑工程前期勘测缺乏科学性,后续维护工作不到位的问题。

针对上述问题,建筑工程施工前,务必对施工地进行科学性勘测,以了解施工地区的环境、气候、人文等各方面情况,并将上述因素予以充分的考虑,并写入施工技术方案之中。

假设技术水平有限,那么会直接波及勘测结果,引发谬误,导致施工技术方案的指导性作用难以切实发挥,继而对建筑工程的可行性造成不良影响。

1.2监管力度不够首先,对于施工单位的监管存在疏漏,现在部分建筑工程施工单位所使用的机械设备并不符合当前我国建筑工程建设的标准,同时技术人员储备不足,在技术革新、技术控制等方面较为乏力,这无疑会阻碍我国建筑工程技术水平的进步,难以实现持续化发展的基本目的以及切实有效的技术管理。

高层建筑施工技术管理

高层建筑施工技术管理

浅谈高层建筑施工技术管理【摘要】本文分析了高层建筑在施工中常见的问题,并针对性提出了加强施工技术管理的措施。

【关键词】高层建筑;问题;管理;措施一、高层建筑的特点高层建筑最大的特点就是楼层多、建筑体量大,使得施工规模比较大,对施工技术管理水平是个比较大的挑战。

由于高层建筑的自重大,对建筑基础的承载力也要大一些,所以高层建筑的基础往往都会比较深,地下室的层数也比较多,在施工时对技术的要求也要高一些,不但要考虑高层建筑的基坑深度问题,还要考虑建筑结构的抗浮、防水等问题,这对建筑的施工管理水平提出了更高的要求。

二、高层建筑施工中存在的问题由于我国高层建筑的施工技术与管理水平相对低下,在施工过程中常出现一些通病,主要问题有以下几个方面:(1)重建不重管。

高层建筑施工人员往往重视技术操作,不注意施工过程的管理,使得建筑施工中经常会出现一些本不该发生的问题。

如高层建筑由于楼层较高,施工中的安全风险比较大,按照安全生产章程规定,施工人员在高空作业时应做好安全防护措施。

个别工人为了方便施工,即使安全绳、安全帽配件也不按规定佩戴,再加上安全管理人员并不严格执行安全生产规章制度,放任不安全的生产行为,最终可能导致建筑施工中的安全事故发生。

(2)作业不合理。

我国的建筑施工企业中农民工所占的比例比较高,但这些进城务工人员的大多数是学历不高的青世年,他们的文化素质比较低,建筑施工的专业知识与技能严重缺乏,再加上企业对他们的培训和管理不力,往往使得这部分施工人员在进行高层建筑施工过程中掌握不了基本技能的操作,也不熟悉新型机械设备的使用,造成原材料浪费、生产质量不合格等问题。

这会导致整个建筑的质量与安会隐患,严重地可能拖延工期,给公司带来经济财产损失。

(3)安全管理混乱。

高层建筑的高风险性决定了高层建筑施工过程中的安全管理是一个比较重要的问题。

施工过程中,施工人员缺乏专业操作技能和安全意识,而施工管理人员的安全生产观念差、监督检查措施不到位,使得盲目施工的情况非常普遍。

浅谈建筑施工技术管理

浅谈建筑施工技术管理
中 , 证 工 程施 工质 量 。 保
技术标准分为国家标准 ( B 和部 ( G) 专业) 标准。企业 自定标 准必须高于这两种标准 , 只有这样才能提高企业的竞争能力 。 在
具体的工程项 目中,必须依据承包合同的规定采用相应的技术 标准 , 则将使施工无法有序地进行 。 否 技术规程是为了贯彻技术 标准 , 对施工作业 方法 、 作业程序 、 技术要领 和施工安全 等方面 作 出的具体技术规定 。
以下 3 方面 的作 用 : 个
22 做 好技术 管理 的基础 工作 .
() 术 标准 和技 术 规 程 。 1技
() 1保证在施工 中能遵循科学 技术和科学技术 发展规律 的 要求, 确保施工程序 的正常进行 。 () 断提高企业的管理水平和员工的技能 , 2不 从而 能预见性 地发现问题并进行处理 ,将技术和质 量事故隐患消灭在 萌芽之
() 3充分发挥施工人员及材料、 设备 的潜力, 在保证工程质量
5 强化措施管理解 决的主要 问题
() 1通过强化措施管理促使施工方建立 了切实可行、 行之 有 效的质保 体系及质量管理制度 , 并能主动、 自觉 地按规定要求接 受监 理方监督 ; 遏制在监理过程中资料不 同步、 资料做假造假 或 使监理过程形式上东西过多的现 象。使监 理工作水平得 到明显 提升, 摆脱了监 理管理停滞不前的困境。 () 2 使得工程项 目 监理制 ” 实践中得到真 正意义上 的实 “ 在
的前 提下, 努力降 程成本, 经济 低工 提高 效益和市 场竞争能 力。
2 如何做好技术管理工作
21建立健全施工技术管理组织体系 .
在建筑业实行总分包 的体制下, 在工程项 目的施工过程 中, 总包施工单位 的技术管理工作往往涉及到各分包单位 的协 同配 合, 还要与平行承包单 位进行技术上的沟通 和必要 的衔接 。

建筑施工技术管理特点及信息技术的应用研究

建筑施工技术管理特点及信息技术的应用研究

现代物业Modern Property Management 建筑施工技术管理特点及信息技术的应用研究蒋宁(江苏悦达绿色建筑科技有限公司,江苏盐城224007)摘要:施工技术管理必须全程贯穿于建筑实施之中,这是提升建筑质量的根本保证。

随着建筑市场规模的日趋扩大,我们必须重点加强建筑施工技术管理,要全面把握建筑施工技术管理的特点,将信息技术引入到建筑施工技术管理之中,搭建施工技术管理信息平台,这样就能使我们的施工技术管理达到规范化、简约化,提升建筑施工管理的质量和效率。

关键词:建筑;施工技术;管理特点;信息技术;应用施工技术管理贯穿于建筑全过程,对建筑施工质量、进度有极其重要的作用。

随着建筑市场规模的扩大,要重点加强建魅工技术管理,要全面把握建筑施工技术管理的特点,将信息技术引入到建筑施工技术管理之中,搭建施工技术管理信息平台,简化和规范建筑施工技术管理流程,在资源共享的条件下实现建筑施工技术管理全过程的信息化,更好地推进建筑施工技术管理的信息化水平,希望通过分析,为后者提供借鉴意义。

一、技特点臟建筑施工技术管理针对建筑工程各项技术活动过程和技术工作,编制施工技术文件,如:施工组织设计及方案、图纸会审等,并实施相关技术管理,如:测量与监测、试验与检验、技术交底、方案验收与整改等,实施合理有效的计划与决策、组织与指挥、控制与调节,较好地实现建筑工程安全、质量、工期、成本目标。

建筑施工技术管理的特点主要包括有:1.专业性。

在建筑施工技术管理活动中,不同的岗位均需要具备相应的专业知识,方案工程师要具有软件操作能力并熟悉主要规范和际标准,试验员要把握不同材料及设备的进场检歸验、取样、送检等知识,测量员要掌握专业测量知识和仪器操控能力。

2.实践性。

建筑施工技术管理要依照图纸进行施工,需要在满足设计要求、制度规范的前提下,进行现场实践操作和管理活动。

以钢筋混凝土结构的模板施工方案为例,要考虑实际建筑结构的复杂多变性特点进行合理选择,对于商业功能楼层而言,应当釆用木戦施工方案;而对于住宅标准层而言,要选用铝戦施工方案。

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浅谈建筑施工技术管理的特点与措施
摘要:本文从作业的工作经验出发,介绍了建筑施工技术管理的特点,探讨了
在工程施工的前、中、后不同时期的技术管理工作重点,并针对目前建筑施工技
术管理存在的问题,提出了进一步改进与加强建筑施工技术管理的措施。

关键词:建筑工程;施工过程;技术管理;特点;措施
建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分,只有采取科学有效
的管理措施,并且落实到工程实际中,让技术管理工作充分发挥自身的作用,才
能确保整个工程的质量和安全。

1建筑施工技术管理的特点
建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。

一个工程项目的施工技术管理工作水平如何,是否做到位,一般得衡量标准是:
第一,是否有利于实际施工条件与工程特点的结合,以便选用先进合理适用的技
术工种和施工方法,更好的保证工程施工质量;第二,是否合理配置了施工资源
和优化施工方案,可降低成本,提高经济效益,能加快施工速度,缩短工期;第三,是否利于结合实际工程开展技术研究与技术改革,并且能够创造新的施工方法,方便教育培养作业人员,不断提高技术管理能力等。

2施工准备阶段的技术管理
建筑工程施工准备阶段,应该创造有利的施工条件,做好技术准备工作,以
此来保证施工任务顺利进行。

(1)熟悉施工图纸,了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。

了解工地的现状以及工程所需要取得的成果。

(2)摸清施工的客观条件,编制好施工场地总平面图与施工组织设计。

(3)做好施工图纸的技术交底工作。

技术交底是一项不容忽视的重要工作,对保证工程施工质量和工程进度相当重要。

部分隐蔽工程与特殊施工的项目应该
加强技术交底工作,应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量
事故的部位和成品保护,严格地做好技术交底工作。

(4)制定施工质量管理制度,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,在保证工程施工质量的前提下,降低工程成本和提
高劳动生产率。

(5)制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度。

(6)完善评定制度与工程质量检验。

(7)制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。

使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用。

对拟用的新材料、新结构、新技
术确定试制试验方案和计划,同时落实开工前其他各项工作。

3施工过程中的技术管理
建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的
主要内容。

实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标,因此必须
加强施工过程的技术管理,执行施工组织设计,按组织设计中的施工总平面图进
行平面管理。

其主要的内容有以下几方面。

(1)会审好施工图纸,了解设计单位对施工项目的设计意图,以及对施工的要求。

(2)编制并优化施工方案或施工措施,只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果。

(3)及时了解计划的执行情况和检查施工进度,确保工程按计划进行,若出现工期调整,及时采取措施,确保工程按期完成,节约成本。

(4)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录,以便进行后其的管理工作。

(5)做好施工资料的整理和积累,注重过程资料的收集,确保与工程同步进行。

4施工后期的技术管理
建筑工程施工后期,建筑工程整个形象基本完成,这时候更不可以松懈,需要更进一步加强技术管理工作。

(1)组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符,是否有施工失误和遗漏。

(2)对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。

凡是不合乎标准规定的,检查后予以补强或加固。

(3)注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。

对于施工现场的建筑垃圾,要进行清扫,保持建筑物内的干净。

(4)健全评比制度。

对于高难度复杂的工程,施工完成后,要求管理人员进行分析、总结,讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果,并做出评价,寻找出这类问题的规律,提出更好的方法。

对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励,充分调动技术人员的工作积极性。

5目前建筑施工技术管理存在的问题综述
5.1人员素质与水平有待加强管理
随着市场发展迅速,建筑企业拔地而起,大兴土木,市场相关工作人员的缺失,导致水平不过硬、素质不过关、知识结构不完善的人员上岗工作,导致建筑施工队伍存在缺少建筑施工基础知识、文化程度偏低、工种技术单一、技术不熟练、技术等级较低的上岗人员,到时施工进度缓慢,影响工程质量,不能合理地应用新技术、新机械、新材料。

施工人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,存在施工过程中的安全隐患,从而影响施工质量和安全,降低项目施工进度。

施工企业应该大力引进技术人才、技术设备、技术情报、技术标准和规程、技术责任制,规范建筑施工人员的素质和专业水平。

施工企业领导要摆脱传统和局限的思想,不断在实践中创新,第一时间发现建筑工程施工存在的质量缺陷,把经济效益影响程度降到最低化。

5.2安全生产管理制度不健全
施工现场的安全管理制度不完善或不能严格落实,措施不到位、落实不力的安全生产使得安全保障薄弱。

有的工作人员只顾利益不顾施工安全,存在安全隐患也不及时整改。

5.3设备管理有待提高
由于施工机械使用率不高、生产率低下,机群配置不强等和选用不合理的施工机械和组合不足等,有的企业违规使用报废的机械设备以便节省成本,导致很大的安全隐患,严重影响了工程质量。

工程材料、设备在搬运、调运过程中不注意使用安全,随便堆放、散落、坠落等现象,造成人员受伤和物资受损等事件。

5.4材料质量控制不严
有的企业为了取得以最低的成本取得最高的利益,松懈材料的采购、运输、存储和使用等过程的管理,松懈材料的进场检查和必要的检测,不能严格执行建材检测的见证取样送检制度。

6加强建筑施工技术管理的措施
施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称,即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作,它是实现施工项目控制目标的必要手段。

(1)建立健全施工技术管理组织体系,对技术人员的分工进行明确的分配,只有分工明确,组织体系才能有效的运行。

(2)做好技术管理的基本工作,比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量工作、技术信息、技术档案管理等。

(3)建立和实施技术管理的基本制度,其中包括图纸审查必须提前完成,技术交底制度必须健全,完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度。

(4)加强工程施工项目技术管理的措施,建立技术组织机构,明确技术管理的职责,运用现代的信息化技术,加强工程技术资料的管理。

7结语
近年来,随着我国经济的发展,建筑工程也得到了高速发展与进步,人们对建筑物的质量提出了越来越高的要求,因此必须加强对施工技术的管理工作。

施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。

建立施工技术管理体系,完善其管理制度,提高管理的效率,是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。

不断提高施工技能和技术管理的水平,才能有效促进建筑企业可持续快速发展。

参考文献
[1]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者.2011(20)
[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬).2011(08)
[3]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010(21)。

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