合作伙伴

一、你最少要找到一个志同道合、配合默契、同心协力的创业伙伴。你的合伙人一定要能够擅长做你做不了的事情，然后你和他各自独当一面，不足的再考虑聘请工人补充。

二、创业伙伴当然一定是要占股份的。小辉是我妹夫，也是占了股份的。占股份的合伙人肯定比打工的员工拿钱多，但他做事的心态不一样，做事的效率不一样，最终的创业的结果就不一样。对于创业来说，保证成功的结果，不才是最重的吗？所以，创业者不要怕分出股份。

三、可以在你的家里找最初的合伙人。家里的亲人，如果互相都不太计较的，可以省很多事，少很多团队协作的成本。并且也更能持久地合作，从而实现更大的、更长久的成功。

四、具体说到装饰行业，如果你也想做装修，那么，找到一个动手能力强，会开车，能吃苦，爱学习，像万金油一样哪里有问题哪里都能抹一下的人，是极为重要的。当然，如果你一开始来就能高举高打，一切施工杂事外包，只要能紧握设计和签约一头，也就够了，不必走我的这条小路。

五、创业最初的团队，最好是一个大股东配一两个小股东。除非特殊情况，一般事情都是大股东，也就是核心创始人说了算，这样少很多磨擦，做事的效率就要提高很多。我们是我占的大部分，小辉占小部分，基本大小事情都由我决定，只有些工地上的事情他作主。

六、创业各个阶段对于创业团队的要求是不一样的。比如当我才起步的时候，我和小辉这样的团队是风险最小，做事效率极高的，只要找对了方向，一定会有所收获，我们就是例子。但想要稍做大一点，可能你前面的团队就出现了短板：营销的短板，研发的短板，管理的短板……这时候，又需要新的更厉害的人进来，壮大你的团队。所以，创业团队，也是需要升级，需要不断成长的，较难一步到位的。如何找到合适的合伙人，并且做好工作和利益的合理分配，让大家都能愉快协作前进，始终是创业最难的部分……到目前为止，这一点我依然是不成功的探索者，期望有高人指教。

七、还补充一点，创业之初，未必需要一个很大很豪华的团队，况且一般人也难找到牛逼的人来和自己合伙。找合伙人有时也像找对像，可遇不可求的，要看缘份。总体来说，小团队更容易控制，灵活性更高，所谓船小好掉头。大团队不容易组织和控制，非常考验团队领头雁的管理能力。这个，大家就自己掂量吧。