服装销售店店长竞聘(精选演讲稿)

服装销售店店长竞聘演讲稿

第一篇：服装销售店店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导同仁：

大家好，我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。

我叫，现工作于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx 店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核，

07年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部

培训后让我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工，培训结束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到xx店工作，当时在店里是一名记帐员，主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我知道管理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考验，也是公司领导给予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能保证货品的充足，满足不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。

通过自己不断的学习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把每项工作做到完善化。

由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报表填写清楚报到公司各部门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和帐目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作态度，加强岗位技能学习，能够准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序办事。工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老员工学习销售技巧，业务知识，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期的销售效果，微笑使人喜欢你，用我们主动热情的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟通，不仅仅是客户也是我们的朋友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情！所以在销售上我拥有了许多客户，我想，有了客户就有了效益的来源，经济效益也将随之增加。

经历了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中掌握了业务知识，能够在市场多元化的进程中快速的掌握顾客心理，更加的配合店

面的运作流程

辅助店长做好前期工作给新员工做好榜样。

2014年8月12日，xx郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象，好的店内管理，好的店内环境，好的服务理念，也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要配合店长做好销售前的服务工作，有效落实公司指令及时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应协助店长管理好店内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障安全也要协助店长管理好，加强防盗，防火设备的保养和储备，与安全职能做好沟通，保障店面工作的运转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内员工有进店如家的感觉，时刻关心员工情绪变化，协助店长做好员工思想工作，让每位员工都能以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主要资源，没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益，我有责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品充足是一项必不可疏忽的工作，从而保障服务和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满意进行到底，在

我们销售好的前提下也要保障我们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满意，在店长不在的情况下，及时处理好店内售后工作和紧急事情处理，做好处理意见及时上报店长，在店面的售前，售中，售后工作协助完善，保障店面的正常运营的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通，与公司的步调一致。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通，协调好一个店面的全元化，让我们的店面在市场上占主导地位，同时更能保障公司更多的利益。

无论这次竞聘成功与否，我都将以百分之百的热情努力工作，不辜负领导和xx店全体员工对我的期望，我知道在工作中肯定会遇到困难和挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我相信坚持一定会成功，我依然会继续努力，成为大家心目中最优秀的我，因为我有一颗执着锐意进取的心，我会为成功找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：演讲稿竞聘酒店商超店店长

竞聘

尊敬的各位领导，大家下午/上午好！（90度鞠躬）

再次走上这个演讲台，非常的激动，非常感谢公司对我的培养、让我由一个什么都不懂的小伙子，逐渐走向成熟，竞聘上岗使我又获得一个锻炼的机会，使我成长的很快，对我个人的胆量、口才提高都有很好的帮助，同时我也很珍惜这再一次的机会，勇敢的站在台上，不论成败，我都会收获很多。

今天我竞聘的是店长一职，我深知自己经验不足，业务技能不够，但我有信心、有恒心、有自信。我会用我对工作的热忱、认真、积极、努力的心态，用我的心血和汗水把欠缺的这一块给补回来。

接下来，我自我介绍一下，我叫，来自美丽的。自年我正式加入这个大家庭已有近个年头的时间，这段时间，在各级领导的指导和教诲下，我获得了非常多的学习和发展机会，也有幸跟随见证了的发展、壮大和腾飞！

在我经历了由转型到、再到，在这里我非常感谢曾经教导过和帮助过我的各级领导，谢谢您！（鞠躬），在各家

的学习过程中我比以前更加成熟，能力得到了很好的锻炼。也让我更加明白想要跟上企业飞腾的步伐，我要更加认真的学习、更加努力的工作，不辜负领导们对我的期望；

下面，我的演讲正式开始。我的演讲题目是：

成立到现在一直是独立店铺运作，然而随着我们集团的壮大，品牌口碑越来越好。如今将进驻，大型商超店铺。这些日子、以及过往去过的商超，先不说远处，在朝阳区，每一家大型商超，都是餐饮旺地，

中心、

广场、

中心、

商场、

等等等等。都汇聚着麦当劳、肯德基、吉野家、庆丰包子、拿渡

麻辣香锅、真功夫等等餐饮连锁企业。这些天特意去过中心和商场，所有餐厅在用餐高峰期基本全部排起长队，感觉店铺总是太小，可是所有的出品都是非常迅速，每一个顾客点完餐（餐厅的菜单基本都没有超过5页），5—10分钟肯定上齐菜品和饮料。服务员的翻胎速度也是相当的快速，客人离开座位1—2分钟就收拾完毕。客人在店铺的时间基本就是用餐的时间，翻台率非常高。下面我就自己考察一些观点、结合工作标准，在我如果能够竞聘成功基础上，将已以下几点为我的工作重点；

一、认真做事、严于律己

认认真真做事，踏踏实实做人”，这两句话让我受益匪浅，然而作为一名店长这两点更为重要。在今后的工作中要一如既往的对工作认真负责，做事不能浮于表面，形式主义，说的再好，不如做的漂亮。再多的解释，不如一个踏实的结果。

店长，是店铺内的最高管理层，所以在店长的岗位上严于律己应放在首要位置，注意自己的一言一行，时时处处为员工树立一个榜样和起到示范作用。

在执行公司各项经营目标、工作任务和日常店铺管理中我也会不断的自我总结，自我批评，自我反省。接受公司各级领导的批评和指正，同时也会和店铺内同事相互彼此学习，共同进步。另一方面积极与各个兄弟店铺、各位师傅请教学习，让自己在工作中进步快一点；学习快一点；把基本功再练扎实一点；做事情更加全面一点；这不仅是我工作的方向，也是我对自己的工作要求。

二、打造高效团队、1+1远远大于2

没有完美的个人，只有完美的团队。在一个店铺团队的力量尤为重要，然后只有一个上下齐心的和谐团队才是最有战斗力的团队，然而和谐的团队，并不等于就是高效团队，一个高效的团队关键是要有清晰的目标，只有清晰的明确做什么、为什么做、什么时间做、在哪儿做、谁来做、怎么做，才能保证问题有序、有效的解决。通过明确的目标，在高峰期要将这种团队工作模式的“爆发力效果”充分展现，发挥1+1远远大于2的作用。

作为店长我还需要了解团队，同时也要让团队了解我的工作方式，我将会和每一个员工进行面对面的沟通和了解，以最快的时间与各部门员工达成共识，统一目标。平时了解他们在工作中存在的困难和问

题，尽自己最大的努力帮助他们解决问题。了解下属的优缺点，给下属更多的锻炼机会，同时也为企业的壮大培养更多的后继力量。

三、提升服务、加强意识

随着餐饮业的竞争越来越激烈，在各家店铺不仅仅是在出品上下功夫，“拼服务”也成为了当下最前沿的风向，要让客人记住的同时也记住我们热情服务。然而有了和谐、齐心的团队，才能有优质的服务，在日常的工作中要充分的引导、激发员工的服务潜质，将优秀的服务事例在会上与大家分享，群策群力、相互借鉴，挖掘更多让客人感动的服务。我们就从每一桌、每一位客人出发。用一个个的感动服务、细节服务，让每一桌、每一位客人满意，客人对我们满意，自然

会成为我们的忠诚客户。

四、保证出品质量、提升出品速度

在店铺中是重中之重，而快速的出品，也将是我们吸引客人的基本条件。店铺菜品的种类要

少而精，出品准备工作一定要在开市前做的充足。优良的出品+快捷的速度将是我们出品工作的两大法宝，在出品工作上我会与厨师长共同做好质量把关，严格要求每一道菜品均按照出品标准制作，对于客人反映的菜品问题，第一时间与厨师长沟通跟进，直到解决问题。坚决不允许有与公司标准不符的出品上桌，每天、每桌都要主动征询客人对我们菜品、服务意见，同时关注网络点评，在与厨师长沟通后，将有关问题及时反馈到相关部门，相应作出调整，确保出品质量。

五、把握客流、拓展市场

如今的商场，都是集吃、喝、玩、乐、购一应俱全，每一座大型商场就像一块大的吸铁石，把源源不断的客流吸引过来，同时也是为我们带来源源不断的潜在消费顾客，我们要把握住这趟商城的“顺风车”，努力将潜在的消费顾客发展成新一代。

当然不是有了商城的客流我们就守株待兔了，更应该利用好品牌影响力，利用网络宣传、活动宣传、广告宣传、彩页宣传、与商超知名度高的企业合作等手段，加快市场的拓展，由于商超店的宴请会很少，附近的写字楼、单位、居民的工作餐、简餐也将是我们生意拓展的重点。让更多的客人走进。

六、成本控制、开源节流

一个店的成功不是看单看营业收入，更看重的是“纯利”。

节约下来的都是纯利润，所有日常工作中的节约点滴至关重要，然后店内的每一项开支都会直接影响到利润的多少。要严防跑冒滴漏、杜绝浪费，增加员工节约意识，养成好的习惯。，大到各项食材，小到一个扫把、一个笔芯、一张纸到要严格把关，每一个易耗品都有其使用寿命，采取以旧换新的方式。要做到从节约中要利润。

在人员方面要充分利用“一人多岗”，在繁忙时段将人员有效的集中利用，严格制定工作流程、时间，杜绝“磨洋工”，让员工在合理的时间，做合理的工作。

各位领导，以上就是我对如何管理好店铺

的工作计划。

再一次感激公司领导能够给而我再一次参加考试的机会，无论今天的竞聘结果如何，我都会一如既往的踏实工作，更加努力学习，争取早日追上企业的步伐。

谢谢，大家

第三篇：竞聘化妆店店长演讲稿模板

竞聘化妆店店长演讲稿模板

演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场所发表的讲话文稿。

演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段，

演讲的内容和形式。演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达

主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验。以下是由

尊敬的领导：

首先我为能成为这次的店长竟聘中的一员而深感荣幸，感谢xx 的领导给了我一次展示自己的机会。自加入xx的集体的集体后，我倍感自豪，能成为一名合格的xx销售人员，我一直在不停的努力。xx是个集体，视xx的销售大局为自己工作的着眼点，把成交量作为工作的重点。在xx的集体中，我作为普通的一员，销售在我心中一直是我工作价值的核心。同时，在佰xx全体工作人员的行列中，我一直以一种积极向上的心态职守在xx的销售的岗位上。

"我的岗位无差错，我的岗位请放心"这句话是我销售工作的座右铭，我会一直以这句话做为答谢xx对我的厚爱，视"怎样提升销售，怎样增强销售技巧"为我的学习重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点：

一、努力对xx产品的认识，xx的产品是中药提取的，有着很好的美容效果，所以我要对产品的成份个和使用效果做到全方位的了解，以便更好的展示对客户的服务，要对xx的所有产品进行研究，，顺应所xx提出的发展和销售要求。

加强自我的业务学习，主要是与客户之间的交流，会开展产品的推销，做到工作与业务学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣

摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实践中求进步，在进步中求销售。

..

我会努力在xx公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。我会在大局上与xx 保持思想上的一致，在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系，内部良好的关系是成功销售的纽带，搞好内部关系以便于管理和加强管理。

四、搞好xx公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工之间的销售矛盾，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售数量。

如果我成为一名xx的店长，我会以xx的销售思想统一，以公司提出的经营方针为指导，根据公司

上接根据公司——的经营管理，商品的促销和人员管理，商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强研究xx新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好工作制度，出现重大情况及时向公司领导报告。

商场是xx的销售终端，而销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头做用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为

提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受xx公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为xx的销售量添加我们日照新玛特店的一份力量。

第四篇：竞聘店长竞聘演讲稿

竞店长一职竞争会比较激烈吧，想要让其他员工服你，就来篇精彩的演讲。

尊敬的各位领导及同事们：

大家好!

首先自我介绍一下，我叫xxx，毕业于天津交通学院，学的是物流管理。我是xxx店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩

一、我的竞聘岗位是：店长

二、个人优势

我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理经验，在工作的时候，经常得到经理的好评，做事认真细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有一定的了解。我热爱本职工

作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习能力，勤于思考，有良好的团队精神。

..

为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。

三、规划目标

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指：

1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经

验)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

四、店面管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

第五篇：服装销售店长年终述职报告

述职报告

我于----年---月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，2014年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、审视自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点认识：一、

店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公司品牌的第

一窗口

店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。

二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、积极的学习态度和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石

作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不知道工作

怎么开展。店长的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，引领新手员工从基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储备优秀人才。

二、

优秀的管理是品牌成功的台阶

店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。

以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于未来，

我充满希望，对于当前，我努力工作，用心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。