薪酬管理制度2016
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
家具【2016】员工薪酬管理制度-
成都天字壹号家具有限公司管理文件
薪酬管理制度
TZYH- HR-10-A/2
编制：
初审：
审核：
批准：
发布日期：2016年05月01日
一、目的。
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围。
本管理规定适用于本公司全体员工。
三、引用文件。
1、各岗位相对应的《岗位说明书》；
2、参照《考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》
3、当地政务文件及要求：
；；
四、定薪原则。
1、薪酬确定。
薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、薪酬调整。
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
做到公平公正、有法可依。
3、薪酬结构。
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
整体结构合法、合情、合理。
4、薪酬差距。
薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
附件一：
1、《岗位说明书（模版）》（空白）
岗位说明书(空白)
.doc
2、《岗位说明书（生产主管）》范本
页脚内容。
薪酬管理制度范例
薪酬管理制度范例一、引言本薪酬管理制度的目的是为了建立一个公正、合理、可持续的薪酬体系，激励员工的工作动力和创造力，提高员工绩效和企业竞争力。
本制度适用于所有员工，包括全职和兼职员工。
二、薪酬体系1.岗位等级划分根据岗位的职责及职位要求，将岗位划分为不同的等级，以确定员工的薪资级别。
2.薪酬分类将薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
基本薪酬是员工根据岗位等级和工龄确定的固定薪资，绩效薪酬是根据员工的工作表现和实际绩效给予的奖金。
3.薪酬调整员工的岗位等级将根据评估结果和工作表现进行调整，调整幅度将根据情况进行确定。
薪酬调整将根据公司的财务状况和市场薪酬水平等因素进行综合考虑。
三、基本薪酬1.岗位工资根据员工的岗位等级和工作年限等因素确定基本薪资水平。
基本薪酬将以固定月薪的形式支付给员工，并按时发放。
2.薪酬福利公司将提供一系列薪酬福利，如住房津贴、交通补贴、餐费补贴、年终奖金等，以提高员工福利感和工作满意度。
四、绩效薪酬1.绩效考核公司将根据设定的绩效考核指标评估员工的工作表现和实际绩效，以确定绩效薪酬的发放比例。
2.奖金制度根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金。
奖金金额将以一次性的形式发放，作为对员工突出表现的激励。
3.绩效晋升优秀员工将有机会通过绩效晋升提升岗位等级和薪资水平。
绩效晋升将根据绩效评估和职位空缺情况进行考虑。
五、其他薪酬管理措施1.薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，以确保员工的隐私权和公平性。
2.薪酬公正性公司将确保薪酬制度的公正性，避免出现薪资歧视现象。
薪酬调整和奖金发放将根据公平、公正的原则进行操作。
3.薪酬沟通与解释公司将定期与员工沟通薪酬制度的相关政策和规定，并对员工提出的问题进行解释和回应。
六、薪酬管理的监督与评估1.监督机制公司将建立薪酬管理的监督机制，通过内部审核和外部评估等方式，确保薪酬制度的合法性和有效性。
2.反馈机制公司将定期收集员工对薪酬制度的反馈意见和建议，并根据情况进行调整和改进。
河北新乐经济开发区薪酬管理制度细则
河北新乐经济开发区薪酬管理制度细则为建立运转灵活、配套完善、协调有序的体制机制，全面提升河北新乐经济开发区发展能力和服务水平，根据省委、省政府《关于加快开发区改革发展的意见》（冀发〔2016〕12号）、河北省机构编制委员会《关于进一步深化开发区机构编制管理改革的意见》（冀机编〔2016〕28号）和河北省人力资源和社会保障厅《关于开发区深化人事和薪酬制度改革的指导意见》（冀人社发〔2016〕38号）等文件精神，结合河北新乐经济开发区（以下简称“开发区”）实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十八大和十八届五中、六中全会精神为统领，进一步解放思想、增强活力、激发动力，深化人事和薪酬制度改革，引入竞争激励机制，逐步建立符合开发区发展需要、能够充分调动广大干部职工工作积极性和创造性、充满生机活力的干部人事管理体制和运行机制。
力争到“十三五”末，工业总产值突破550亿元，财政收入突破10亿元，确保开发区快速健康发展，真正成为新兴产业的聚集区，全市经济发展的增长极。
二、总体思路（一）改革人事管理方式打破原有身份界限，实行“人员能进能出的合同制、职务能高能低的聘任制”，营造有利于人才脱颖而出的选人用人环境，实现人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变。
（二）改革分配激励机制改革分配制度，实行绩效薪酬制，充分调动广大干部的积极性和创造性，实现薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变。
（三）改革干部考评体系健全激励机制，实行全员绩效考评制，建立科学的评价机制和正确的导向机制，实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变。
三、实施范围、主要目标和基本原则（一）实施范围开发区党工委、管委会机关及所属事业单位。
（二）主要目标通过人事和薪酬制度改革，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的选人用人机制，激励广大干部职工牢固树立“干事创业、积极作为、崇尚实干、注重实绩”的价值取向，不断推进开发区建设和各项事业健康、快速、可持续发展。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的工作性质、岗位等级和绩效表现，建立合
理的薪酬结构。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
第二条，薪酬调整。
1. 公司将根据市场薪酬水平和员工的工作表现，定期进行薪酬
调整。
2. 薪酬调整将根据员工的绩效评估结果和公司的财务状况进行。
第三条，薪酬支付。
1. 公司将按照约定的支付周期，及时足额支付员工的工资和奖金。
2. 员工可以选择将一部分薪酬以福利形式发放，如医疗保险、养老金等。
第四条，薪酬福利。
1. 公司将提供符合国家法律法规和公司政策的福利待遇，包括但不限于医疗保险、带薪年假、节假日福利等。
2. 公司将根据员工的工作年限和绩效表现，提供相应的福利待遇。
第五条，薪酬保密。
1. 员工不得将公司的薪酬情况向外泄露，包括但不限于工资、奖金、福利待遇等。
2. 公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意透露员工的薪酬情况。
第六条，薪酬争议。
1. 员工对薪酬待遇有异议时，应当向人力资源部门提出申诉，
公司将进行调查处理。
2. 公司将建立薪酬争议解决机制，保障员工的合法权益。
第七条，附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 公司将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
薪酬管理制度 豆丁
薪酬管理制度豆丁一、制度目的为了有效地激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率，公司制定了本薪酬管理制度，旨在建立一套公平、公正、透明的薪酬制度，使员工获得应有的报酬并提高公司整体绩效。
二、薪酬体系1. 岗位薪酬体系：公司将根据员工的工作性质、工作内容、工作岗位等因素，构建岗位薪酬体系，确保相同岗位的员工有相近的薪酬水准。
同时，公司会根据员工的岗位级别和工作表现，不断进行调整和升级。
2. 绩效奖金：公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效结果，给予相应的奖金。
绩效奖金将根据年度绩效考核结果确定，表现出色的员工将获得更高的奖金，以激励员工积极工作。
3. 加班津贴：针对需要加班工作的员工，公司将给予加班津贴作为补偿，确保员工在加班时能够得到应有的报酬。
4. 节日福利：公司将根据法定节假日和公司规定的节日，为员工提供相应的节日福利，如节日礼品、福利金等。
5. 其他福利：公司还将为员工提供其他各种福利待遇，如带薪年假、员工培训、医疗保险等，以提高员工的工作满意度和福利待遇。
三、薪酬调整1. 定期调薪：公司将定期对员工进行薪酬调整，根据员工的工作表现、岗位升级等因素，适时给予薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场水平保持一致。
2. 临时调薪：在员工表现突出或者有特殊情况下，公司也可以进行临时调薪，为员工提供更好的薪酬待遇。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：公司将坚持薪酬管理公平公正原则，根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，避免薪酬差距过大或者出现压低薪酬的情况。
2. 激励导向：公司致力于建立激励导向的薪酬管理制度，通过激励员工的工作表现来提高员工的工作积极性和绩效水平。
3. 透明公开：公司将薪酬管理制度向员工公开透明，让员工了解薪酬体系和薪酬分配原则，以增加员工对公司的信任度和认同感。
五、薪酬管理流程1. 薪酬设定：公司将根据市场薪酬水平和员工的工作内容、工作岗位等因素，设定薪酬水平和薪酬结构。
2. 绩效考核：公司将定期对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果来确定员工的绩效水平和绩效奖金。
员工薪酬管理制度范本
员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
2. 激励原则：员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配，能够激发员工的工作积极性。
3. 灵活原则：员工薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。
4. 合法原则：员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规，并按照公司制定的规章制度执行。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分，根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。
具体绩效考核标准由公司制定。
3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴，包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。
4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴，根据员工的加班时长和加班情况确定。
5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式，可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。
6. 股权激励对于公司的核心员工，可以通过股权激励的方式进行激励，让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益。
四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构，并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。
2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估，并根据绩效结果确定绩效工资的发放。
3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素，进行薪酬调整，并全面公开和透明化。
4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理机构，定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理的公平性和透明度。
2016教师薪酬体系结构调整方案
祈器皿両右教师薪酬体系结构调整方案
薪酬结构：基本工资、绩效工资、课时提成、全勤奖、出单奖、级别津贴、工龄津贴、养老保险补助、岗位补助、奖励
一、教学部教师薪酬结构表
培训期：基本工资
试用期：基本工资+绩效工资
教师岗位：1—3个月（经校区负责人听课、考核通过方可转正）
正式岗：（已签订劳动合同为准）基本工资+各项奖金
教学部教师绩效考核制度
三、教学部教师晋升制度
1、教师级别晋升制度
2、教师管理岗位晋升标准
四、优秀教师1名（按照绩效考核分数评比）
各校区推荐一人，每人奖现金100元。
五、其他业绩提成
1、校内课后；（寒、暑假）班转为常年班：续班金额3勉成，流失-10元/人;
校内课后班：（优惠除外）续班下一学期+20元，流失-10元/人（升学除外）
2、遇招生优惠活动，以临时制定的优惠活动力度适当调整奖金标准；
3、校内“群体性”报名按每新学期10元/人*总人数，奖励团队& （优惠除外）
（按报名期间早来晚走值班制登记，补贴60元/天，）早7—12点，下1 —6点。
4、.联系单位合作开展科技创新培训活动所产生的收费项目，提成主要联系人3%, 配合人员2%,课时费照计（根据优惠情况调整）。
16级薪级工资标准
16级薪级工资标准
自2016年起，我国开始实行新的薪级制度，也就是所谓的“16级薪级工资标准”。
该制度对于各级机关事业单位和国有企事业单位的工资管理都有着重要影响。
下面我们就来一步步了解这个新制度的特点和实施过程。
一、薪级制度的概念
薪级制度其实就是一种以薪级作为单位确定基本工资的系统。
它以总量上不断加大的固定基本工资为中心，结合加班、绩效、津贴等各种具体情况，进行分级别、分等级的管理，以此确保员工薪酬水平的合理性和稳定性。
二、16级薪级工资标准的特点
从概念中我们可以看出，薪级制度的一个特点就是分级别、分等级管理。
因此，16级薪级工资标准的特点也在于此。
具体表现在：
1. 员工的薪酬将按照16个薪级来进行管理，每级之间相差约8%。
2. 每个薪级内部再设6个等级，每个等级相差约5%。
3. 各部门员工同一级别、同一等级的基本工资应当一致。
4. 员工的薪酬将不再设有超级岗位和超级员工等特殊待遇，以减少薪酬不公现象。
三、16级薪级工资标准的实施过程
1. 针对不同的单位，制定不同的实施时间表。
2. 经过连续多个月的数据研究和调研，吸收广大干部群众意见，确定各级薪酬标准。
3. 为了缩小薪酬差距，保障基层员工的薪酬待遇，逐步取消了各种津贴和补贴，调整了员工岗位等级。
4. 开展系统培训和宣传，确保各个部门员工和管理人员都能够适应新制度，避免出现工资条“薪酬反悔”等情况。
总之，16级薪级工资标准的实行，让基层员工的薪酬制度更加公
平、透明，为政府和企事业单位管理创造了更加良好的薪酬管理环境，同时也有效提高了员工的工作积极性和生产效率。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一章总则。
第一条为规范公司员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工薪酬与其工作表现、职位等因素相匹配。
第二章薪酬结构。
第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等部分。
第五条基本工资应根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，具有一定的稳定性和可预测性。
第六条绩效工资应根据员工的工作业绩、工作贡献等因素确定，具有一定的灵活性和激励性。
第七条奖金应根据员工的特殊贡献、突出表现等因素确定，具有一定的激励性和公正性。
第八条福利待遇应包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等内容。
第三章薪酬管理。
第九条公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬发放等方面的规定。
第十条薪酬核算应按月进行，确保员工的工资按时足额发放。
第十一条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情、员工工作表现等因素进行，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
第十二条薪酬发放应采取银行转账等方式进行，确保员工的薪酬安全、及时、便捷。
第四章监督与考核。
第十三条公司应建立薪酬监督机制，对薪酬管理进行定期审查与评估，确保薪酬管理的公平、公正、合理。
第十四条公司应建立员工薪酬考核制度，对员工的工作表现、绩效水平等进行评估，作为薪酬调整的参考依据。
第五章附则。
第十五条公司可根据实际情况对本规章制度进行调整和补充，但应遵循合法合规的原则。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
网鱼网咖2016年店铺岗位薪酬管理制度6
店长岗位薪酬标准
管理组岗位薪酬标准
说明：（1）基本工资、加班补贴、岗位工资——与出勤天数挂钩；
（2）过导门店绩效工资——与KPI达成率挂钩，月实发绩效工资=绩效工资基数*月KPI达成率；
导入期门店绩效工资——与新办会员目标达成率挂钩，月实发绩效工资=绩效工资基数*会员达成率；
筹建期门店绩效工资——与上级下达KPI目标达成挂钩，月实发绩效工资=绩效工资基数*KPI达成率。
服务员岗位薪酬标准
说明：
1、基本工资、加班补贴、岗位工资——与出勤时数挂钩；
2、夜班补贴——与每天24点至第二天8点期间出勤时数挂钩；
3、全职服务员工时需≥10小时；
4、兼职服务员月工时需≤100小时，若工时＞100小时，同样按100小时计薪。
寒暑期（1月、2月、7月、8月）兼职可不受100小时限制。
网鱼网咖2016年店铺岗位基本工资管理制度
全国城市薪酬划分标准
说明：
（1）员工调动薪资核定：依据调入店铺所在城市类别标准订立工资。
如：从A类城市调往B类城市，依据B类城市工资标准订立工资；从B类城市调往A类城市，依据A类城市工资标准订立工资；
（2）新建门店，未在《全国城市薪酬划分标准》里的，由店长根据市场同业薪酬调查数据核定所属城市类别，发邮件向城市总、门店人资主管申请，经批复同意后执行。
工资支付管理规定(2016511改)
包头市百杰企业管理有限公司工资支付管理规定第一章总则第一条为了贯彻公司薪酬标准，规范工资支付行为，实现收入与绩效、收入与贡献、收入与技能工效挂钩的目标，依据公司规章制度制定本办法。
第二条与公司建立劳动合同关系员工的工资支付管理（不含派遣员工）适用本办法；建立劳务合同关系员工的报酬支付管理，可遵照本办法执行，另有约定的从其约定。
第三条公司根据业务拓展和劳动力市场以及政府劳动力工资指导价位，适时调整工资体系标准，逐步完善工资调整机制，以保障业务活动的正常进行，保障员工的合法权益。
、公司根据本市最低工资标准变化，适时对工资体系标准进行相应调整，保障工资体系的正常运行。
第四条办公室内勤负责相关考核记录；财务负责工资支付的合法性审查；副总经理负责工资支付管理的监督、检查。
第二章一般规定第五条公司执行结构工资制度。
工资结构由基本工资、绩效提成工资工龄工资。
在额定工作量基础上增加工作定额，根据增加的工作定额所对应的薪酬标准增加的工资为计件工资。
计件工资与增加工作定额的比例为相等份额的80%至100%。
第六条基本工资高于或等于本市最低工资标准。
劳动合同约定的工资标准是基本工资部分。
加班工资计算基数为基本工资。
基本工资低于本市最低工资时，根据实际情况公司调整提成比例，调整后减少的提成部分纳入基本工资部分。
第六条符合下列情形支付基本工资：（一）婚假、丧家、公假、年休假；（二）计划生育奖励假；（三）已婚女职工终止孕娠手术假、产假、（四）已婚女职工产前检查、哺乳；（五）经批准进修、学习、培训期间；（六）法律法规规定的其它情形。
病假期间享受基本工资的80%。
第七条下列情形享受工龄工资：（一）婚假、丧家、公假、年休假；（二）计划生育奖励假；（三）已婚女职工终止孕娠手术假；（四）已婚女职工进行产前检查、哺乳。
（五）其它法律法规、规章制度、公司董事会决议规定的情形。
第八条有下列情形之一的按规定扣除绩效提成工资（一）病、事假期间；事假期间扣除当日工资外，另外按日工资的200%扣除绩效提成，事假超过6日的扣除当月绩效提成的50%；（二）业务员专员负责的派遣员工发生劳动争议，因管理缺位给公司造成损失的。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬结构。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，具体标准由公司人力资源部门负责制定和调整。
第二条，薪酬发放。
1. 薪酬发放时间为每月月底或每月15日，具体发放时间由公司财务部门确定并通知全体员工。
2. 员工需提供正确的银行账号和个人信息，以便公司进行薪酬发放。
第三条，薪酬调整。
1. 公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
2. 薪酬调整由公司人力资源部门负责，调整幅度和标准需经过公司领导层的审批。
第四条，绩效考核。
1. 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定绩效奖金发放标准。
2. 绩效考核由直接主管和人力资源部门共同进行，结果将作为薪酬发放的重要依据。
第五条，福利待遇。
1. 公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、假期福利等。
2. 具体福利待遇由公司人力资源部门负责制定和管理，确保员工能够享受到合理的福利待遇。
第六条，违规处理。
1. 对于故意提供虚假信息、违反公司规定或者影响公司利益的行为，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于降薪、停发奖金、解除劳动合同等。
2. 对于公司人力资源部门工作人员的违规行为，公司将进行严肃处理，确保薪酬规章制度的执行和公平性。
第七条，附则。
1. 本规章制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导层审批后生效。
2. 员工在享受薪酬待遇的同时，也应当遵守公司的各项规定和制度，共同维护公司的利益和形象。
电力施工行业薪酬管理规定
电力施工企业薪酬管理制度一、总则：目的：为规范公司工资管理,确定员工工资及发放、调整办法等有关事项,遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度,以建立公平,公正,合理的工资管理制度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标;二、定义：本制度所指员工工资,是指员工每月定期获发的工资总额;三、范围：本制度适用于所有与公司建立劳动关系的员工;四、权责：1、本制度由公司人事行政部起草,颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行;2、修订由公司人事行政部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案,经公司总经理核准后,方可修订;3、本制度经公司总经理核准后,正式生效施行;五、员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则,在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、贡献大小等因素;六、工资结构：一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制；2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级；3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布下一个月,其工资也将随之相应调整；二、工资结构：1、实发工资=应发工资—扣除项目2、应发工资=固定工资+浮动工资3、固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资补贴4、浮动工资=考核工资+全勤奖/或安全工资+年终绩效奖金+加班费+业务提成5、基本工资=依据岗位职责的不同,技能高低,按公司的职位职级表确定6、考核工资：依据公司绩效考核方案执行7、绩效奖金：完成年目标任务多劳多得,节约成本开支,公司按照盈利发放绩效奖金;8、加班费：依据公司相关规定执行9、扣除项目：包括以下●公司代扣代缴法定社会保险由个人支付项目费用及个人工资所得税；●因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额；●违纪员工的违纪罚款；●每月所受处罚金额的总和;●当月发生如下安全事件,全体人员当月安全工资全部扣除,并按公司安全管理规定处罚：1发生一般安全事故；2发生安全恶性违章事件；3发生被建设单位安全违章通报事件含被供电局进行承包商考核扣分事件;10、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者无迟到、早退、旷工、私自外出、请假晚上加班请假及22天以外请假不扣全勤;11、安全工资：安全工资是为了奖励本月无安全事故及违规处罚的奖励性工资;七、公司各岗位工资等级发布元/月八、公司各岗位薪资等级分布元/ 月注：总工资＝基本工资+技能工资+绩效奖金+职务津贴●技能工资●考核工资考核比例九、福利工资：1、社会保险/住房公积金●在公司工作试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险,若员工不愿意购买者可以提交书面报告;2、津贴与补贴：视公司业绩情况浮动调整;3、节日补贴●每年五一、中秋、国庆向全体员工发放节日补贴100元/节,每年三八妇女节向女性员工发放节日补贴或者带薪休假半日;4、高温补贴●每年的6—10月份公司向户外施工员工发放高温补贴,补贴金额按相关规定执行;5、员工意外险●在公司任职的户外作业人员,公司给予购买员工意外险;十、薪级设定1、公司每年调薪一次●在每年不定月份对部分表现优秀的员工进行调薪,由其所属部门经理协同人事行政部呈报资料于总经理审批后给予定级定薪；1有特殊功劳表现,为公司创造重大贡献；由其所属部门经是视实际提报;2在半年内连续三个月当选优秀员工/四次当选优秀员工/在半年内记大功两次,提升一级工资；3连续六个月当选优秀员工/在半年内记大功四次,提升两级工资；●在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资;年工资总额增减幅年度与上年度公司效益成正比;2、岗位变动：岗位变动的员工职级异动,由其部门详细列出异动原因与异动标准,报人事行政部协同考核,提交职级异动意见呈总经理审核;3、凡被提升的各级管理人员,自提升之日,纳入相应的职位等级；十一、工资发放1、工资计算以月为计算期,月工资平均日为22天,若需计算日工资,应按以下公式计算：日工资=当月工资/22天;2、公司考核实行打卡管理,由人事行政部每月对员工的考勤情况进行汇总统计,以考勤计算工资;3、公司员工工资发放日为次月10日—15日,工资在节假日前一天提前发放;4、加班工资：●除法定节假日其余加班均安排平时调休或年底调休不得计算加班费用,如果由于工作量大无法调休者均按1比1给予加班补助总额工资/26天1●法定节假日加班费=基本工资+技能工资/26天/8小时X35、带薪休假工资：员工休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效奖金,即扣除绩效工资,扣发额=当月绩效工资/26X休假天数,其它福利待遇不变;6、员工请假、休假时工资标准按人事管理制度关的相关规定执行;7、员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算;8、辞职人员, 于办理完交接手续正式离开公司或命令到达之日起停发工资,以考勤卡为准;●离职：试用期内员工辞职必须提前三天向公司提出书面申请,正式员工辞职必须提前30天提出书面申请并得到批准,按当月实际出勤工作天数,计算当月工资;即辞即走的员工需扣除该职薪等一个月的工资作为离职赔偿金；●辞退：员工按当月实际出勤工作天数,计算当月工资,不获发绩效奖金；辞退员工应根据其对公司造成的损失程度,给予公司经济补偿或扣款;9、工资误算、误发时,当事人部门必须在发现后立即纠正;因计算错误而导致工资溢领的,员工有义务归还差额,否则,公司有权从其工资中予以扣除;因计算错误而导致员工工资少发的,公司在核实情况后予以补发,如数额较大在当月立即补发,如数额较小,在下月工资中补发;十二、其它事项所有员工的工资均为公司机密;任何泄密、探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—300元的处罚;本制度从2016年4月1日开始试行,从2016年5月1日正式颁行;与此发生冲突的文件自行废止;本公司有权对此制度进行修改和补充;。
等级薪酬管理制度范本
等级薪酬管理制度范本一、总则为了更好地调动员工的积极性，激发其工作动力，提高工作效率，公司制定了本薪酬管理制度。
二、目的本薪酬管理制度的目的是建立一个科学、公平、合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
三、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
四、薪酬构成员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。
1. 基本工资：根据岗位级别和员工经验确定，以月工资形式支付。
基本工资会随着员工的职务升级和工作年限增加而逐步提高。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现和贡献确定，以季度或年度奖金的形式发放。
3. 津贴：包括交通补助、通讯补助、餐补等，根据实际需要进行发放。
4. 福利：公司为员工提供的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
五、薪酬等级划分公司将员工分为以下几个薪酬等级，每个等级对应不同的薪酬水平：1. 初级员工：主要是刚入职的员工，基本工资较低，需要通过培训和实践逐步提高工作能力。
2. 中级员工：具有一定工作经验和专业知识的员工，基本工资适中，能够胜任一定职责。
3. 高级员工：具有丰富工作经验和专业技能的员工，基本工资较高，能够胜任复杂的工作任务。
4. 领导岗位：公司管理层和部门负责人，基本工资最高，负责公司整体规划和决策。
六、薪酬调整员工的薪酬将根据其工作绩效、贡献和公司整体情况进行调整。
具体调整方式包括：1. 年度绩效评估：公司将定期进行员工绩效评估，评估结果将作为薪酬调整的依据。
2. 职务升迁：员工升职、调岗或转正后，薪酬将相应调整。
3. 通知期内：员工有权提出合理的薪酬调整请求，公司将酌情考虑并给予回应。
七、薪酬发放公司将于每月底或次月初结算上月薪酬，并以银行转账的形式发放到员工指定银行账户。
八、福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，确保员工身心健康。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2016年事业单位岗位绩效工资制度[绩效工资改革]
![2016年事业单位岗位绩效工资制度[绩效工资改革]](https://img.taocdn.com/s3/m/338dbfd90408763231126edb6f1aff00bed57000.png)
2016年事业单位岗位绩效工资制度[绩效工资改革]2016年事业单位岗位绩效工资制度[绩效工资改革]企业单位绩效工资是如何计算的?有什么计算方式?下面一起来阅读文章!绩效工资制度简介绩效工资制度(MeritPaySystem)的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。
根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。
绩效工资制度意义绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内容，推行绩效工资制度具有以下重大意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。
二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度。
三是有利于扼制年度考核走过场的现象，倡导讲服务质量、重实际贡献的新风尚，建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。
四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。
绩效工资制度特点1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。
2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。
3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此[标签:tupian]，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
薪酬标准管理制度
薪酬标准管理制度第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，提高员工工作积极性和激励效果，促进企业稳定和持续发展，根据《劳动法》、《企业薪酬管理办法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括劳动合同制员工、派遣人员、实习生等。
第三条企业薪酬管理应公平、公正、合理，遵循市场化原则，注重绩效考核和个人贡献。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，经过企业领导班子讨论通过，并向全员通报实施。
第二章薪酬体系第五条企业薪酬体系应包含基本工资、绩效工资、福利待遇和附加福利等内容。
其中，基本工资由企业按照当地最低工资标准进行确定，绩效工资根据员工绩效考核结果确定，福利待遇包括社会保险、住房公积金等，附加福利包括节假日福利、生日福利等。
第六条企业应根据不同岗位、不同级别的员工确定不同的薪酬水平，遵循岗位等值原则，保证员工在同岗位、同级别下的薪酬平等。
第七条企业应建立绩效评价体系，包括定期考核和年终考核两部分，其内容应包括工作业绩、工作态度、沟通合作、自我提升等方面，评分制度应公开透明，确保公平公正。
第八条绩效工资的分配应在员工绩效评价结果基础上进行，绩效优秀者给予适当激励，绩效不佳者给予相应处罚。
第九条企业应定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，根据市场情况调整企业薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。
第三章薪酬管理流程第十条企业应建立完整的薪酬管理流程，包括薪酬制定、薪酬执行、薪酬调整和薪酬评估等环节，确保薪酬管理运行顺畅。
第十一条薪酬制定阶段，人力资源部门应根据企业实际情况和市场薪酬水平确定薪酬政策和标准，明确薪酬构成和分配比例。
第十二条薪酬执行阶段，人力资源部门应根据员工实际工作表现，按照薪酬标准进行发放，保证员工薪酬权益。
第十三条薪酬调整阶段，企业应定期进行薪酬调研和薪酬调整，根据市场情况和员工绩效进行调整，确保薪酬具有竞争力。
第十四条薪酬评估阶段，企业应建立绩效评价体系，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整，激励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
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湖北CX企业薪酬管理制度第一章总则第一条释义本薪酬管理制度是在对企业各岗位的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。
第二条核心思想本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的：1、基于客观的岗位评估和以目标为导向的绩效考核体系；2、与考核体系密切结合，加强正向激励；3、根据绩效考核，各岗位有一定加薪空间，鼓励员工为企业长期服务；第三条薪酬管理原则1、内部公平——调整职务级别与薪酬等级的对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构；2、外部竞争——保证薪酬的行业与地区竞争力，结合企业的战略定位，使薪酬总体水平达到地区行业内中高水平；3、总额控制——依据企业的相关管理办法及企业总体业务状况，控制企业薪酬总额；4、保密原则——人力资源部负责制定调整员工的薪酬水平及标准，企业全体员工有义务保守企业薪酬政策的秘密，并保证不对内外泄露其个人的薪酬水平和标准；5、规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行，最大限度地避免人为因素的干扰。
第四条适用范围1、本制度适用于企业下属各公司的薪酬管理。
2、洗车、清洁、保安、食堂等辅助性岗位人员与短期聘用人员不适用本方案。
第五条包含内容本制度主要包括“名词释义”、“员工薪酬结构”、“薪酬的核算与发放”、“薪酬的确定”、“薪酬的调整”、“福利费用”、“增效奖金”、“薪酬的控制”、“附则”等内容。
第六条管理权限本制度由企业人力资源部拟定管理，并负责解释。
第二章名词释义第七条企业薪酬总额释义企业薪酬总额是根据企业的相关规定、发展战略、年度目标、人员编制、成本控制策略等因素综合决定的。
本制度中所指企业薪酬总额是在企业年度目标达成情况下的人力成本控制标准。
第八条企业薪酬总额确定方式每年度末人力资源部根据各公司确定的年度目标与企业薪酬策略，拟订下年度薪酬总额，提交企业执委会批准后下发给各公司人事行政部执行。
第九条企业薪酬总额构成根据企业实际情况，企业薪酬总额由基本工资、岗位工资、岗位津贴、工龄工资、绩效奖金或提成、其他奖金、福利费用等组成。
1、基本工资：体现对员工的基本生活保障；2、岗位工资：体现岗位对企业的基本价值；3、岗位津贴：体现对特殊岗位的补贴或奖励；4、工龄工资：体现企业工作年限的补贴；5、绩效奖金或提成/佣金：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的奖励；提成/佣金指根据个人或集体的业绩获取的奖金；二者均体现员工通过努力工作的回馈；6、其他奖金：体现业绩或管理所带来的价值回馈。
7、福利费用：包括保险、公积金以及驻外补贴等相关补贴，体现企业的关怀和人性化的管理；第十条员工薪酬释义员工薪酬是根据企业薪酬策略、薪酬总额以及员工对保障、激励和公平的需要而确定的，是指员工年度所得的所有收入，包括非货币性收入。
第十一条薪级薪级是通过对岗位的测评，把众多岗位的具体工资标准归并成若干等级，形成一个薪酬等级系列。
具体见《薪级薪档划分表》。
第十二条薪档根据薪级中具体岗位的不同划分的级别。
具体见《薪级薪档划分表》第三章员工薪酬结构第十三条员工薪酬的构成员工薪酬由基本薪酬、工龄工资、福利构成：1、基本薪酬：（1）基本工资：基本生活保障，每月固定发放给员工的部分，根据地区与岗位的不同而不同。
酬总额的比例不同。
具体见《2016年业务人员、技工、实习生定薪标准》,如年度过程中相应岗位薪酬方案有调整，《2016年业务人员、技工、实习生定薪标准》中相应内容则以新出台的方案为准。
（3）绩效奖金/佣金/提成：以基准绩效奖金或基准佣金/提成为基础，依据绩效考核方案和员工绩效考核成绩，浮动发放给员工的部分；基准绩效奖金或基准佣金/提成根据职位不同占薪酬总额的比例不同。
2、工龄工资：从转为本企业正式员工满一年之月开始享受，每满一年增加50元，最高计算10年，企业内各公司间调动工龄连续计算。
3、福利：具体见《员工福利制度》第十四条员工基本薪酬的模式、结构、预算比例：第十五条起薪时间员工起薪日为实际上岗日。
第十六条核算时间月计薪天数为21.75天，满勤者个人实际出勤天数为21.75天；非满勤者个人实际出勤天数为21.75天减去未出勤天数。
第十七条基本工资、岗位工资、工龄工资、岗位津贴：计算期为当月1日至当月31日，按实际出勤天数与假期规定标准计发；核算公式：月实际基本/岗位/工龄工资/岗位津贴=月标准基本/岗位/工龄工资/岗位津贴*实际出勤天数/应出勤天数。
支付时间为每月20日，如遇支付日为节假日，则提前发放。
第十八条月提成1、计算期为财务结算期，按提成政策计算，支付时间为每月20日，如遇支付日为节假日，则提前发放。
2、销售顾问、服务顾问、技工提成：在工资表中不与出勤关联（技工：班组在当月分配个人系数时应考虑出勤因素），试用期按100%发放。
3、其他提成岗位的提成：在工资表中与个人当月出勤关联，试用期按100%核算。
第十九条月绩效奖金计算期为当月1日至当月31日，按实际出勤天数、假期规定标准及考核结果计发；核算公式：月实际绩效奖金=月标准绩效奖金*考核应发比例*实际出勤天数/应出勤天数。
支付时间为每月20日，如遇支付日为节假日，则提前发放。
第二十条季度绩效奖金计算期为当季度第一个月1日至季度末月31日，按实际出勤天数、假期规定标准及考核结果计发；核算公式：季度实际绩效奖金=季度标准绩效奖金*考核应发比例*实际出勤天数/应出勤天数。
支付时间为下季度第一个月20日，如遇支付日为节假日，则提前发放。
第二十一条年度绩效奖金计算期为1月1日至12月31日，按实际出勤天数、假期规定标准及考核结果计发；核算公式：年度实际绩效奖金=年度标准绩效奖金*考核应发比例*实际出勤天数/应出勤天数。
支付时间为次年6月30日前。
第二十二条加班工资1、法定假日公司安排的值班按（基本工资+岗位工资）总和的300%核算；2、休息日公司安排的值班所产生的加班费：提成人员加班费包含在佣金/提成中（佣金/提成比例的40%）；非提成人员加班费包含在个人工资总额之中（当月工资总额的30%）。
第二十三条试用期工资1、提成工资：见第十八条2、非提成工资：（1）职能岗位、管理岗位：基本工资、岗位工资、月度/季度绩效按80%核算，同时参与期间的绩效考核。
（2）销售顾问、服务顾问：基本工资（仅三个月内）按武汉1800元、外地1500元100%核算；第四个月起无论转正与否均按武汉1000元、外地900元核算；提前转正者从转正月起按武汉1000元、外地900元核算。
（3）技工岗位、其他提成岗位：基本工资、岗位工资按80%核算。
（4）岗位津贴：按标准核算。
3、全额工资：试用期内，如满勤工资（各项扣除项前的工资）低于当地最低工资标准的可视情况最高按当地最低工资标准计算。
第二十四条升职考察期原则上为三个月，考察期内，岗位工资与绩效奖金（含佣金或提成）按80%计算，参与考核。
第二十五条任职岗位未考核期间享受所定薪资标准的固定部分+绩效部分*80%，即：基本工资、岗位工资按标准计算；月度绩效奖金、季度绩效奖金以及年终绩效奖金均按80%计算。
第二十六条转正工资从转正开始按该岗位所定薪酬标准享受工资，计薪时间如下：每月15日（含）前转正者当月开始计算，每月15日后转正者从下月开始计算。
第二十七条岗位调整工资从岗位调整开始按新岗位所定薪酬标准享受工资，计算如下：每月15日（含）前调整者当月按新岗位标准计算，每月15日后调整者从下月开始计算。
年度内薪酬调整者，年终绩效奖金基数分段计算。
第二十八条离职工资1、离职员工的结薪日为其离职日。
离职员工必须在规定时间内办理完离职手续、结清相关关系之后方可结算当月工资，在规定时间内未办理完离职手续的，超过的时间不予核算工资。
离职工资在离职手续办理完毕后的第二个发薪日发放。
2、签订目标责任书的非月度考核岗位人员于考核期内离职，不享受考核期与年终的绩效奖金、提成以及其它奖金。
其他人员考核期内离职，按绩效考核标准或商务政策规定核算当月绩效、提成，但不享受其他奖金与年终各项奖金。
第二十九条离岗培训工资所有人员经考核被岗位淘汰后的离岗培训期间，只享受基本工资，如基本工资低于当地最低工资标准，可视情况最高按当地最低工资标准发放。
第三十条统一扣除员工月工资总额在支付前作如下统一扣除：1、个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费；2、社会保险费、公积金，以及法定代为扣除的有关个人的其它费用；3、公司内部合同或协议中规定的部分；4、行政、执法机构要求公司按规定代为转账的工资，如抚养、赡养费；5、其他按国家及公司规定应予以扣除的；第三十一条工资暂扣员工月工资总额在支付前作如下统一暂扣：1、工作过程中未按规定时间与供应商或客户结清往来账的；2、未按报销程序规定及时办理报销手续的。
第五章薪酬的确定第三十二条管理人员定薪1、下属公司管理岗位：第三十三条新进职能员工定薪1、职能岗位包括：5档起薪。
符合以下条件者，原则上按以下规定加档。
执行。
第三十四条新进职能员工转正定薪对于新招聘入职的人员，如果需要通过试用期观察与考核后方能最终确定薪资者，可在入职时先最多按起薪档暂时定薪，待试用期结束后再根据试用期表现出来的实际能力最终定薪。
但最终定薪不得超过第10档，超过第10档定薪必须报企业批准后方可执行。
第六章薪酬的调整第三十五条整体薪酬调整原则1、薪酬总额结构比例调整：企业可以根据物价指数、发展阶段、企业战略的改变和薪酬策略的变化等因素提高或者降低薪酬总额结构比例，以此提高或者降低整体薪酬水平。
2、薪酬水平调整：在员工薪档不变的情况下，通过调整工资增长比例可以提高或者降低员工的薪酬水平。
工资增长比例的调整根据国家与地方相关规定以及企业实际经营状况而定，原则上，薪酬总额增长率控制在利润增长率之下。
3、整体薪酬调整必须经企业执委会会批准后方可执行。
第三十六条个人薪酬调整原则1、薪级调整：1）市场平均水平的影响：在人才的市场供求发生重大变动的情况下，按照市场价格确定薪资水平。
2）岗位变动影响：–当该岗位的职能发生重大变动，需重新评估确定薪资水平。
–当个人岗位进行调整，按以上定薪原则重新定薪。
2、薪档/提成标准的调整：根据市场与行业薪酬水平以及企业实际经营状况的变化而变化。
第三十七条管理岗位薪酬的调整1、下属公司管理岗位：按照第五章“薪酬的确定”规定，每年根据新年度的目标重新定薪。
2、企业各管理岗位的薪酬调整由企业执委会批复后方可执行。
第三十八条职能员工薪酬的调整1、薪点只能在该岗位所在薪档的范围内升降，具体见《薪级薪档表》。
2、调整方法：（1）第一步：低于年度岗位起薪档的人员，可根据胜任力最多调整至起薪档（第5档）。
（2）第二步：在第一步调整完毕的基础上，根据以下调整原则与胜任力最高可上调4档。