项目施工项目目标控制
施工目标及施工目标控制措施
施工目标及施工目标控制措施一、工程建设目标和谐人文理念，节能减排，科学管理、以人为本、创省优质工程（一）总体目标（1）精心组织，科学管理，工程建设质量创国内同类热网项目一流水平。
（2）合同工期如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。
（3）安装单位工程质量合格率100%。
（4）安装工程优良率>98%，热网建设质量总评优良。
（5）杜绝因勘探设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。
（6）在整个建设和半年试生产期间不发生人身重伤及死亡和重大及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。
（7）质量保证体系符合ISO9001系列标准要求。
（8）工程达标投产，创优质工程。
（二）努力实现建设期内五个“零目标”（1）重大安全事故零目标。
（重伤及以上人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、重大机械设备损坏事故、重大及以上负主要责任的道路交通事故、重大塌陷事故、重大职业卫生伤害和环境污染事故。
）（2）热网移交基建痕迹、施工缺陷零目标。
（3）施工非文明状态零目标。
（4）施工未签证项目零目标。
（5）电缆敷设错、乱、差，信号干扰故障零目标。
（三）施工质量目标总的质量目标：优良专业质量目标（四）职业安全健康和环境保护管理目标1、安全施工目标（1）无重伤及以上人身伤亡事故（2）无重大及以上火灾事故（3）无重大机械设备损坏事故（4）无负主要责任的重大及以上道路交通事故（5）无重大职业卫生伤害和环境污染事故（6）无大面积传染病和集体食物中毒事故（7）无重大坍塌及水浸事故（8）轻伤负伤率≯2.0‰（9）严格执行“两票三制”。
（10）主要施工、施工生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟（洞）盖板符合设计要求，齐全，可靠；安全警告牌、标示牌齐全、醒目。
（11）参建单位的各级安全第一责任者到职到位，安全制度健全，安全活动有效，安全监察到位，安全设施规范。
2、文明施工目标：（1）参建单位的文明施工责任落实，监督到位，施工组织周密，行业行为规范，杜绝违章指挥，严查违章作业。
控制建设项目目标的主要措施
控制建设项目目标的主要措施为了实现建设项目的目标，需要采取一系列有效的措施来确保建设项目的顺利实施。
以下是一些主要的控制建设项目目标的措施：1.制定项目计划和预算制定项目计划和预算是控制建设项目目标的一个重要措施。
项目计划应包括项目目标、项目时间表、工作任务和工作步骤等信息，项目预算则应包括项目成本预算、收益预算和现金流预算等信息。
通过制定项目计划和预算，可以使项目管理者更好地控制项目的进度、成本和质量，确保项目能够达到预期目标。
2.建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制也是控制建设项目目标的一项重要措施。
项目管理者应建立一个多方沟通的平台，包括项目团队内部和外部的沟通机制，以便于及时沟通问题和解决问题。
同时，要设立专门的负责人员，对项目的沟通工作进行监管和管理。
通过建立有效的沟通机制，可以提高项目管理人员之间的协作和沟通效率，进一步保证项目的顺利实施。
3.加强人员管理加强人员管理也是控制建设项目目标的重要措施之一。
项目管理者应该选择合适的团队成员，并制定有效的管理制度，通过持续跟踪、调整和评估，以确保团队成员能够按时、高质量地完成工作任务。
此外，建设项目的管理者应该为团队成员提供必要的培训和培训资源，以提高他们的工作素质和技能，从而更好地控制项目的进度和进展。
4.严格控制成本严格控制成本是控制建设项目目标的关键措施之一。
项目管理者应该对项目的成本进行合理的估算，并制定严格的成本控制措施，以确保项目完成时成本不会超出预算。
此外，项目管理者还可以通过采用先进的技术和方法来提高项目的效率和降低成本，进一步保证项目的质量和可持续性。
5.加强风险管理加强风险管理也是控制建设项目目标的重要措施。
项目管理者应该对项目的各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以最小化未知风险带来的影响。
此外，建设项目的管理者还应该建立一个风险管理团队，负责分析风险和制定应对方案，以确保项目的安全性和持续性。
综上所述，控制建设项目目标需要多个方面的综合考虑和措施实施。
施工项目全过程施工项目管理及目标
施工项目全过程施工项目管理及目标施工项目是指在一定时间内，按照预定的施工方法和工序，完成规定的工程量和技术质量，实现建设目标的过程。
施工过程管理则是针对施工项目全过程进行的计划、组织、指导、协调、控制和评估等一系列管理活动。
1.安全目标：保障施工过程的安全，减少事故发生率。
通过制定安全操作规范，加强职工培训和安全意识教育，落实安全管理责任制，提高施工过程中的安全防范意识和能力，确保职工的人身安全。
2.时间目标：确保施工项目按照预定的时间节点完成，避免项目延期。
通过合理安排工期计划，明确工作任务和工期要求，制定合理的施工方案，加强施工组织和协调能力，有效解决施工过程中的延误问题，确保施工项目的正常进行。
3.质量目标：保证施工项目的质量符合相关标准和规范要求。
采取科学的施工工艺和方法，使用高质量的施工材料和设备，严格控制施工过程中各项工艺和工序的质量，对施工过程中产生的各项质量问题及时进行整改和控制，确保施工项目的质量达到或超过预期目标。
4.成本目标：控制施工项目的成本，在预算范围内完成项目。
通过合理编制施工预算，优化工程造价方案，降低施工过程中的成本支出，加强成本控制和成本核算，合理使用资源，提高资源利用效率，确保施工项目的经济效益。
5.环境目标：保护环境，减少对环境的污染和破坏。
制定环境保护计划和措施，合理安排施工过程中的环境保护工作，严格遵守环保法规和标准，减少废弃物排放，尽量选择环保材料和设备，加强环境监测和治理，保护施工项目周边的自然环境。
以上是施工项目全过程施工项目管理的目标。
通过实施有效的项目管理，能够提高施工项目的管理水平和施工质量，减少施工风险，降低成本，提高经济效益，实现建设目标。
建筑施工项目控制目标
建筑施工项目控制目标目标概述本文档旨在定义建筑施工项目控制的目标，以确保项目按照计划进行，并达到高质量的成果。
通过设定明确的控制目标，可以确保项目的进展与质量得到有效的管理和监督。
控制目标1. 时间控制：确保施工项目按时完成。
关键里程碑的计划和执行必须紧密协调，以确保项目的进度始终保持在可接受的范围内。
2. 成本控制：保持施工项目的成本在可控范围内，不超出预算。
通过制定详细的成本估算和监控措施，及时发现并解决潜在的预算超支问题。
3. 质量控制：确保施工项目的质量符合相关的标准和要求。
包括建立严格的质量控制措施、进行定期的质量检查，并对发现的问题及时进行纠正和改进。
4. 危险控制：识别和控制施工项目可能存在的安全和环境风险。
采取必要的预防和保护措施，确保工作场所的安全，并遵守相关法规和标准。
5. 沟通控制：确保施工项目各个参与方之间的有效沟通。
建立明确的沟通渠道和流程，确保信息的及时传递和有效交流。
6. 供应链控制：管理和优化施工项目的供应链。
确保材料和资源的及时供应，并与供应商和承包商建立良好的合作关系，以提高项目的效率和协调性。
7. 变更控制：有效管理施工项目中的变更请求和变更控制过程。
确保变更请求经过充分审查和评估，并在获得必要的批准后进行实施。
8. 監督和賬目控制：進行有效的項目監督和監察，以確保所有活動都在項目計劃的範圍內進行。
同時，確保所有的費用和資源使用情況都能得到準確和及時的賬目記錄。
结论通过建立以上控制目标，并制定相应的控制措施和监督机制，可以实现建筑施工项目的有效管理和控制。
同时，确保项目的按时完成、预算控制、质量保证等方面的目标实现，提升项目的成功率和客户满意度。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
在施工项目中，目标控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤之一。
有效的目标控制可以帮助项目团队在施工过程中更好地管理资源、控制成本，并最终实现项目成功。
以下是一些施工阶段目标控制的方法：
1. 制定明确的目标，在施工阶段开始之前，项目团队应该制定明确的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续进行控制和评估。
2. 制定详细的施工计划，在制定施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括资源的可用性、工期的限制、风险的因素等。
详细的施工计划可以帮助项目团队更好地控制目标的实现进度。
3. 确定关键路径和关键节点，在施工计划中确定关键路径和关键节点，可以帮助项目团队集中精力，确保项目关键阶段的顺利进行，从而控制目标的实现进度。
4. 实施监控和反馈，在施工过程中，项目团队应该实施监控和反馈机制，及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时采取措
施加以解决。
5. 风险管理，在施工阶段，项目团队应该重点关注风险管理，
及时发现并处理可能影响目标实现的风险因素，以确保项目的顺利
进行。
6. 持续改进，在施工过程中，项目团队应该进行持续改进，总
结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，以提高施工效率和质量。
通过以上方法，施工项目团队可以更好地控制目标的实现进度，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功。
施工项目目标控制
施工项目目标控制1. 项目目标概述在施工项目中，目标控制是确保项目按照计划顺利进行的重要环节。
目标控制涉及确定项目目标、制定目标实现策略以及监控目标实施过程等方面，对于项目的成功完成起到关键作用。
2. 目标确定阶段在项目开始之前，必须明确项目目标，这对于项目的顺利进行非常重要。
在目标确定阶段，需要进行以下几个步骤：2.1 确定项目目标的重要性项目目标直接关系到项目的成果和价值，因此在确定项目目标之前，首先要明确项目目标的重要性。
这可以通过与相关利益相关者进行讨论和沟通，了解他们对项目目标的期望，从而最终确定项目的目标。
2.2 分解项目目标确定项目目标后，需要将其分解为更具体、可测量和可监控的子目标。
将项目目标进行分解，有助于更好地理解目标的实施过程，并为后续的目标控制提供依据。
2.3 制定目标实现策略制定目标实现策略是实现项目目标的关键步骤。
在制定目标实现策略时，需要考虑项目的资源、时间约束以及其他相关因素，并制定出合理的实施计划。
实施计划应当包括具体的行动步骤、资源分配、时间安排等内容。
3. 目标实施阶段目标实施阶段是将目标实施计划转化为实际行动的阶段。
在目标实施阶段，需要进行以下几个步骤：3.1 目标沟通与传达确定项目目标后，需要将目标沟通与传达给项目团队成员和相关利益相关者。
通过有效的沟通与传达，可以确保项目各方对目标的理解一致，并激发团队的积极性和合作性。
3.2 监督目标实施过程目标实施过程中的监督非常重要。
监督的方式可以包括项目进度管理、资源管理、风险管理等方面的监控。
通过监督目标实施过程，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
3.3 检查目标达成情况在目标实施阶段结束时，需要对目标达成情况进行检查。
这可以通过与项目团队成员和相关利益相关者进行沟通和评估来完成。
检查目标达成情况的目的是总结项目实施的经验教训，并为下一阶段的目标实施提供借鉴和改进的依据。
4. 目标控制的重要性目标控制对于项目的成功完成起到重要的作用。
5.2施工项目目标控制
施工项目目标控制施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
1、施工项目进度控制施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
2、施工项目质量控制施工项目质量控制是指对项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活动。
项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。
3、施工项目成本控制施工项目成本控制指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。
4、施工项目安全控制施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。
一、施工项目目标控制的任务施工项目目标控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。
这四项目标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。
其中前三项目标是指施工项目成果，而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。
也就是说，安全既指人身安全，又指财产安全。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
1. 制定清晰的目标和指标，在施工阶段，项目团队需要确保所有目标和指标都清晰明确。
这包括明确的工程进度计划、预算和质量标准。
只有当目标和指标明确时，项目团队才能有效地进行控制和监测。
2. 使用项目管理工具，项目管理工具如甘特图、里程碑计划和进度表可以帮助项目团队跟踪工程进度和完成情况。
这些工具可以帮助团队成员了解项目的整体进展情况，并在必要时进行调整。
3. 实施有效的沟通机制，在施工阶段，有效的沟通是确保目标控制成功的关键。
项目团队需要建立定期的沟通机制，确保所有团队成员都了解目标和指标，并能够及时报告问题和进展情况。
4. 进行定期的目标评估，在施工阶段，项目团队需要定期评估目标的完成情况。
这可以通过定期的项目审查会议或进度报告来实现。
评估目标完成情况可以帮助团队及时发现问题并进行调整。
5. 强调质量控制，在施工阶段，质量控制是目标控制的重要组成部分。
项目团队需要确保项目达到预期的质量标准，并及时纠正
任何质量问题。
总之，在施工阶段，目标控制是确保项目成功完成的关键。
通过制定清晰的目标和指标、使用项目管理工具、实施有效的沟通机制、定期评估目标完成情况和强调质量控制，项目团队可以有效地控制和监测项目的进度、成本和质量，确保项目按时完成并达到预期标准。
矿业工程施工项目进度控制目标
矿业工程施工项目进度控制目标矿业工程施工项目进度控制目标矿业工程施工项目进度控制的目标是建设工期，为了有效地实施控制，需要对矿井建设总工期目标开展分解，以明确各个阶段、各个工程、各个单位和关键节点的目标。
1.明确施工阶段目标，控制工程的进度矿业工程施工项目根据其施工的性质通常划分施工准备阶段、井筒施工阶段、井巷过渡及巷道和硐室施工阶段和采区巷道施工阶段。
施工准备阶段应保证完成井筒开工所具备的各种条件，涉及“三通一平”及各类临时设施的准备等，任何工作出现拖延，都会影响到井筒的正常开工，从而影响到总工期。
井筒施工阶段，尽管井筒工程量少，但占用工期长，井筒施工又是关键线路上的工程，施工单位应尽量采用成熟而先进的技术，加快井筒的施工进度，保证井筒按预定计划到底开展短路贯穿。
井巷过渡及巷道和硐室施工阶段，施工任务重、工作面多、施工队伍多，同时涉及提升运输、通风排水等辅助工作，因此要控制关键线路上的工程施工进度，协调好非关键工作的进度安排，组织好平行交叉和搭接施工作业。
另外，此时副井进入永久装备，需要加快进度，防止其出现延误影响矿井建设后期的提升工作。
采区巷道施工阶段要求矿井基本形成通风系统，提升能力得到改善，在安排采区巷道施工时要注意协调好安装工程的配套作业，同时要加快地面土建和安装工程施工作业，确保竣工投产工期总目标。
2.明确承包单位责任，协调工程的进度矿业工程项目构成复杂，要求安排的施工队伍多，对于每一个单位工程或分部工程，施工单位都应当根据施工总进度计划的要求明确所担负项目的开竣工时间，特别是一项工程有多家施工单位承包时，更应当协调好施工安排，以便专业工程的平行交叉作业的顺利开展，保证工程按计划进度顺利实施。
如立井井筒施工，采用冻结法施工时，井筒冻结和掘砌由不同施工单位承包，这时掘砌单位对施工工期的控制依赖于冻结单位，如果井筒冻结不能保证按时开挖，就会影响井筒掘砌工期；再者，如果井筒冻结温度过低使冻土挖掘困难，也会影响井筒的施工进度。
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目标
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目
标
本文档旨在明确建筑工程项目的质量控制总体目标，确保项目按时交付，达到高质量的建筑标准。
具体的总
体目标如下：
2.安全可靠：确保建筑工程项目在施工、使用和维护阶段都具
备安全可靠的特性，保护人员和财产的安全。
3.规划管理：采用科学的工程规划和项目管理手段，有效控制
项目进度和成本，提高项目效率和质量。
本文档还包括建筑工程项目质量控制的年度目标，
旨在明确每年在质量控制方面需要完成的任务和目标，
以提供具体的指导和目标。
以下是今年的年度目标：
2.强化质量培训：组织定期的质量培训活动，提高全体项目参与人员的质量意识和质量管理能力。
3.完善质量评估体系：建立健全的质量评估体系，对工程质量进行全面评估，及时发现和解决存在的问题。
4.推进技术创新：鼓励和推动技术创新，引入先进的施工技术和设备，提高工程施工的质量和效率。
5.提高客户满意度：建立有效的沟通渠道，及时解决客户反馈的问题，提升客户对项目质量的满意度。
6.优化项目管理：通过引入先进的项目管理方法和工具，提升项目管理水平，实现高效的项目执行和控制。
施工项目管理工作的目标控制
浅析施工项目管理工作的目标控制摘要：对影响施工项目管理的因素进行了分析，从成本、进度、质量和安全四个方面进行论述，提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求，为搞好施工项目管理提供了依据。
关键词：施工项目管理成本控制进度控制质量控制在施工过程中，为了确保工程项目的施工质量，推行工程项目管理工作，对工程质量进行控制。
所谓项目管理就是按照施工要求进行施工作业，确保工程项目达到所要求的质量目标。
通常情况下就是在规定的期限内，根据安全标准，在不超过批准的预算费用的前提下，所进行的专业化（计划、组织、协调、控制）的活动。
实施项目管理的客体是项目。
在项目管理中，工程项目管理作为其中的一大类，所管理的对象就是建设、工程设计、工程施工等项目管理。
在整个工程项目的施工过程中，施工项目管理贯穿整个项目的始终。
建筑物的质量及其舒适度和使用的期限、业主的切身利益等都受到施工项目质量管理的影响和制约。
因此，在施工过程中，做好施工项目管理工作是非常重要的。
1 施工项目管理的概述从施工企业对工程项目进行投标，到工程项目竣工，直到度过保修期，在这段内所进行的一系列的活动，构成施工项目管理。
在管理学中，施工项目管理作为其中的一个分支，其两端直接关联着业主与施工方，并且直接影响到双方的切身利益，一方面施工企业为业主提供一个令其满意的建筑产品；另一方面施工企业要获取一定的经济收益。
成本、进度、质量、安全控制是施工项目管理中目标控制的核心所在。
2 成本控制实施成本控制的过程中，需要坚持以下原则：2.1 成本最小化施工过程中，进行成本管理的根本目的就是，通过各种方式、借助各种管理模式不断降低成本。
将降低成本的可行性与合理性进行结合是实施成本最小化原则必须注意的问题。
2.2 全过程成本控制所谓全过程成本管理就是整个企业，从上层领导到一线员工，在全过程中进行管理，也称全企业、全员、全过程在内的“三全”管理。
在施工过程的各个阶段始终执行着该控制原则。
建设工程施工项目管理及目标控制措施.doc
建设工程施工项目管理及目标控制措施所谓的建设工程施工项目管理主要就是指针对建设工程项目采取必要的管理手段来促使其能够按照预先规划完成，避免出现一些问题影响建设工程施工项目的顺利进行，导致项目管理最终失败，而对于具体的建设工程施工项目管理的主要手段来说，其常用的主要是组织、控制、计划、协调和监督等，这几种手段的准确使用能够在较大程度上确保其管理具备较强的实效性，达到应有的管理效果。
具体来说，在当前的建设工程施工项目管理中，最为核心的目标控制要点包括以下几项:(1)基于质量对于建设工程施工项目的重要性来说，质量控制必然是必不可少的一个重要控制目标，也是目标控制的一个核心要点所在。
(2)对于建设工程施工项目的顺利进行来说，保障其安全性也是必不可少的一个重要方面，尤其是相对于安全事故发生的危害来说，这种安全目标的控制更是极为必要，其也是目标控制的一个重点内容。
(3)任何一个建设工程施工项目都有工期的要求，必须要在相应的工期内完成才算是成功的，并且这种工期的要求对于一些特殊的建设工程施工项目而言还具备着较为特殊的意义，因此，做好进度目标的控制也是必不可少的。
目标控制措施质量目标控制质量目标控制对于建设工程施工项目的重要性不言而喻，和这种重要性相对应的，其目标控制的难度也是比较大的，这主要是因为在建设工程施工项目中能够影响到建设工程施工项目质量的因素是比较多的，任何一个工程项目中的要素都有可能会导致质量问题的出现，不论是施工材料、施工机械设备，还是施工人员、施工技术手段，抑或者是外界的环境都有可能会导致其质量出现问题，因此，相对于这种复杂性来说，要想做好质量目标控制就必须要加强管理和控制的全面性，针对所有可能会存在影响的内容进行严格的控制和管理，尤其是要重点针对“人、机、料、法、环”等五个重要影响因素进行全方位的控制，依据其可能产生质量影响的机制进行有目的的控制和管理，确保建设工程施工项目的质量。
进度目标控制进度目标控制主要就是针对其整个建设工程施工项目流程进行严格的控制和管理，在此目标控制过程中，重点需要把握的有以下三点:(1)相关进度目标控制人员必须要针对事先的进度计划进行全面的了解和分析，确保其规划的合理性，并且结合具体的施工现场进行模拟和预期，确保其可操作性。
施工项目安全管理目标与控制流程
施工项目安全管理目标与控制流程施工项目安全管理应贯穿整个过程，是项目管理工作的重中之重。
本节主要阐述了施工项目安全的管理目标与控制流程。
一、施工项目安全控制的对象施工项目安全控制的对象分别为劳动者、劳动对象和劳动手段、劳动条件和劳动环境。
（一）劳动者依法制定有关安全的政策、法规、条例，给予劳动者的人身安全和健康以法律保障措施，以约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的安全隐患。
（二）劳动对象和劳动手段为了规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失，以改善施工工艺、改进设备性能来消除和控制生产过程中可能出现的危险因素，避免损失扩大的安全技术保证措施。
（三）劳动条件和劳动环境通过防止和控制施工中高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒气和毒物等对劳动者安全与健康影响的医疗、保健、防护措施及对环境的保护措施，来改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全。
二、施工项目安全控制的目标及目标体系（一）施工项目安全控制的目标施工项目安全控制目标是指在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。
安全控制目标由总承包单位负责制定。
施工项目安全控制目标应实现重大伤亡事故为零的目标以及其他安全目标指标。
例如，控制伤亡事故的指标（死亡率、重伤率、千人负伤率、经济损失额等）、控制交通安全事故的指标（杜绝重大交通事故、百车次肇事率等）、尘毒治理要求达到的指标（粉尘合格率等）、控制火灾发生的指标等。
（二）施工项目安全控制目标体系施工项目总安全目标确定后，还要按层次进行安全目标分解到岗、落实到人，形成安全目标体系——施工项目安全总目标，项目经理部下属各单位、各部门的安全指标，施工作业班组安全目标，个人安全目标等。
三、施工项目安全控制程序施工项目安全控制程序主要有五个步骤。
（1）确定项目的安全目标。
按“目标处理”方法，在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
施工项目管理目标控制
施工项目管理目标控制一、项目进度控制进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
施工项目实施阶段的进度控制的标准是施工进度计划。
（一）项目经理部应按下列程序进行进度管理：1、制定进度计划；2、进行计划交底，落实责任；3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；4、编制进度报告，送相关部门。
编制项目进度计划主要依据有合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件等.（二）组织提出的控制性进度计划有以下种类：1、整个项目的总进度计划;2、分阶段进度计划3、子项目进度计划和单体进度计划4、年（季）度计划.(三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划,它包括以下内容:1、分部分项工程进度计划2、月（旬)作业计划(四)各类进度计划应包括的内容是：1、编制说明;2、进度计划表；3、资源需要量及供应平衡表。
（五）编制进度计划的步骤应按下列程序:1、确定进度计划的目标、性质和任务;2、进行工作分解；3、收集编制依据；4、确定工作的起止时间及里程碑；5、处理各工作之间的逻辑关系；6、编制进度表；7、编制进度说明；8、编制资源量及供应平衡表;9、报有关部门批准。
（六)作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道图计划方法（七）经批准的进度计划要向执行者进行交底以落实责任,内容有:1、执行责任；2、时间要求;3、配合要求；4、资源条件;5、环境条件;6、检查要求；7、考核要求.（八)实施进度计划过程中应做的工作有：1、跟踪检查，收集实际数据；2、将实际数据与进度计划对比；3、分析计划执行情况；4、对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划；5、检查措施落实情况;6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
（九)实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制.进度计划检查应按统计周期的规定定期检查，并根据需要进行不定期检查。
进度计划检查应包括下列内容：1、工程量的完成情况;2、工作时间的执行情况；3、资源使用及进度匹配情况；4、上次检查提出问题的整改情况。
施工目标及施工目标控制措施
施工目标及施工目标控制措施施工目标是指在建设项目中设计和计划的目标实现，施工目标控制措施是指在达到施工目标的过程中采取的控制措施以确保施工目标的顺利实现。
在实际项目中，施工目标的确立和控制措施的制定对于项目的成功实施至关重要。
本文将从施工目标的确定和施工目标控制措施的选择两个方面进行讨论。
施工目标的确定是根据项目的特点、要求和限制，结合项目的整体规划和分期计划，以及施工过程中存在的风险和不确定性因素等因素综合而确定的。
施工目标的确定需要考虑以下几个方面的因素：1.技术要求：施工目标中必须满足技术要求，包括施工工艺、质量标准、安全要求等的达到。
2.时间要求：施工目标中必须能够在规定的时间内完成各个施工阶段，并确保整个项目能够按时交付。
3.资源要求：施工目标中需要考虑到项目所需的人力、物力和财力等资源，并通过资源规划和管理确保供给。
4.成本要求：施工目标中需要控制项目的成本，包括施工过程中的投资、运营和维护成本。
5.风险要求：施工目标中需要考虑项目中存在的风险，并制定相应的风险管理措施。
6.环境要求：施工目标中需要考虑到项目对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
在施工目标的确定过程中，还需要将以上各方面的要求进行综合考虑，并探讨其相互关系和影响，以确定可行的施工目标。
此外，还需要借鉴先进经验和技术，在确定施工目标时充分考虑到项目的可行性和可实施性。
施工目标的控制措施是在施工过程中采取的一系列措施来确保施工目标的顺利实现。
施工目标控制措施的选择需要考虑以下几个方面的因素：1.组织管理措施：施工目标的实现需要一个有效的组织管理体系来进行协调和控制。
因此，施工目标控制措施需要包括项目组织结构的设计、人员的分工和责任划分等方面的内容。
2.进度控制措施：施工目标的实现需要一个明确的进度计划和控制措施来跟踪项目的进展，并及时调整计划。
因此，施工目标控制措施需要包括项目进度计划的制定、进度控制手段的选择和实施等方面的内容。
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目标
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目标1. 总体目标建筑工程项目质量控制的总体目标是确保项目在设计、施工和验收阶段能够达到高质量、安全可靠、经济合理的要求，以满足相关法规和相关利益相关者的期望。
总体目标主要包括以下几个方面：1.1 保证施工质量建筑工程项目质量控制的首要目标是保证施工质量，确保项目的建筑结构、设备安装、装修装饰等各个方面按照设计和规范要求进行施工，以提供一个安全可靠、结构稳定、符合功能要求的工程。
1.2 确保施工进度建筑工程项目质量控制还要确保施工进度的合理安排和有效推进，遵循项目计划，保证工程按时完成，避免因施工质量问题导致工期延误。
1.3 节约资源建筑工程项目质量控制要注重节约资源，充分利用材料和设备，合理安排施工过程，降低能源消耗和浪费，实现经济效益和环境可持续性。
1.4 提高项目管理水平建筑工程项目质量控制应该不断提升项目管理水平，通过科学管理、精细化施工和有效沟通，推动项目各个环节的协调与配合，提高工程质量和建设效率。
2. 年度目标建筑工程项目质量控制的年度目标是在总体目标的基础上，制定具体、可量化和可评估的目标，以实现质量控制的持续改进和优化。
根据具体情况，年度目标可以包含以下内容：2.1 提高合格率通过加强质量管理措施和工艺技术培训，提高工程的合格率，降低质量事故发生率，达到或超过相关法规和标准要求。
2.2 优化施工流程通过分析和优化施工流程，提高施工效率，减少资源浪费和能源消耗，改善施工质量和施工安全。
2.3 强化质量检查加强对施工环节的质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题，提高整体质量水平和施工品质。
2.4 提高项目管理水平加强项目管理和协调能力，改善沟通与协作，提高项目管理水平和团队协作能力，实现项目目标。
2.5 提升员工素质持续开展员工培训计划，提升员工专业技能和质量意识，培养高素质的工作团队，保证施工过程的高效和质量。
通过以上年度目标的制定和实施，建筑工程项目质量控制能够持续改进和提升，最终达到项目的总体目标。
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六、施工项目质量验收
• 1、施工质量验收的概念 • 2、施工过程质量验收的内容 • 3、工程项目竣工质量验收 • 4、工程竣工验收备案
七、质量控制的方法
• 1、分层法 • 2、排列图法 • 3、因果分析图法
八、施工项目质量的政府监督
• 1、建设工程项目质量政府监督的职能 • 2、建设工程项目质量政府监督的内容 • 3、施工期间的质量监督 • 4、竣工阶段落的质量监督
一、施工项目质量控制的基本概念
• 1、施工项目质量控制的基本概念 • 质量控制是指在明确的质量目标的指导下通过行动方案和
资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过 程。 • 2、施工项目质量控制的范围 • 勘查设计 • 招标投标 • 施工安装 • 竣工验收 • 3、施工项目质量控制与产品质量控制的区别 • 影响因素多样性 • 项目质量变异性 • 质量判断难易性 • 项目构造分解性
四、质量管理体系简介
• 1、质量管理原则 • 2、质量管理体系的建立 • 3、质量管理体系的运行 • 4、质量管理体系的认证与监督
五、施工阶段的质量控制
1、项目施工质量控制概述 2、施工质量计划的编制 3、生产要素的质量控制 劳动主体 劳动对象/材料 劳动手段/机械设备 劳动方法/施工方法 经济环境 4、施工全过程的质量控制 施工准备阶段的质量控制 施工过程的质量控制 施工竣工阶段的质量控制
二、施工项目质量控制的影响因素
• 1、人的因素 • 资质条件 • 生理条件 • 心理因素和行为 • 2、工程项目材料 • 采购质量控制 • 制造质量控制 • 材料、设备进场的质量控制 • 材料、设备存放的质量控制 • 3、施工设备和机具 • 对施工设备和机具的使用培训，保养制度，操作规程等加
以严格管理和完善，以保证和控制施工设备与机具达到高 效率和高质量的使用水平。 • 4、项目的施工方案 • 5、施工环境 • 工程技术环境
•
第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计
效果。
（2）实施阶段 本阶段只有一个步骤，即： 第五步：执行改善质量的计划和措施。
（3）检查阶段 本阶段只有一个步骤，即： 第六步：检查实施效果。
（4）处理阶段 第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成 制度。 第八步：提出尚未解决的问题。
• 2、工程项目质量控制三阶段原理 • 事前控制 • 事中控制 • 事后控制 • 3、工程项目质量的三全控制原理 • 全面质量控制 • 全过程的质量控制 • 全员参与控制
三、施工项目质量控制的基本原理
• 1、PDCA循环原理
• 四个阶段，八个步骤：
• （1）计划阶段（P阶段）
•
通过计划确定质量管理方针、目标，以及实现该
方针和目标的措施和行动计划。包括4 个具体步骤：
•
第一步：分析现状，找出存
•
第三步：找出主要的影响因素。
一、施工项目成本的构成
• 1、按造价构成划分 • 直接成本 • 间接成本 • 2、按成本性质划分 • 固定成本 • 变动成本 • 3、按计算范围攻的大小划分 • 全部工程成本 • 单项工程成本 • 单位工程成本 • 分部工程成本
二、做好施工项目成本控制的基础工作
• 1、必须加强工程项目成本观念 • 2、加强定额和预算管理 • 3、建立和健全原始记录与统计工作 • 4、建立和健全各项责任制度
四、施工项目成本的预测
• 1、施工项目成本控制目标的依据 • 施工企业的利润目标 • 施工项目的合同价格 • 施工项目成本估算 • 施工企业同类施工项目的降低水平 • 2、施工项目成本预测的程序 • 3、成本预测的方法 • 成本的定性预测：座谈会法，函询查法 • 成本的定量预测：高低点法，加权平均法，回归
项目5 施工项目目标控制
5.1施工项目的质量控制 5.2施工项目的成本控制 5.2施工项目的进度控制 5.2施工项目的安全控制
5.1施工项目质量控制
• 一、施工项目质量控制的基本概念 • 二、施工项目质量控制的影响因素 • 三、施工项目质量控制的基本原理 • 四、质量管理体系简介 • 五、施工阶段的质量控制 • 六、施工项目质量验收 • 七、质量控制的方法 • 八、施工项目质量的政府监督
八、施工项目成本核算
• 工程项目成本核算是指项目建设过程中所发生的 各种费用和形成建设项目成本的核算。
三、工程项目成本控制的程序和过
• 1、工程项目成本控制的程序 • 工程项目成本控制的程序是从成本估算开始，经
编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本 控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理步 骤。 • 2、工程项目成本控制的过程 • 成本预测 • 施工项目成本的决策 • 施工项目成本计划的编制 • 成本计划的实施 • 成本的核算 • 施工项目的成本检查 • 成本分析与考核
• 施工项目成本计划应当由项目经理部进行编制， 从而规划出实现项目经理成本承包目标的实施方 案。施工项目成本计划的关键内容是降低成本措 施的合理设计。
六、施工项目成本计划的实施
1. 注意主要环节 2. 质量成本控制 3. 施工项目成本计划执行情况检查与协调
七、施工项目成本控制
• 成本控制，是指在生产经营过程中，按照 规定的成本费用标准，对影响产品寿命周 期成本费用的各种因素进行严格的监督的 调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠 正，使实际成本费用控制在计划范围内， 保证实现成本目标。
分析法，量本利分析法。
五、施工项目成本计划的编制
• 成本计划是在成本预测的基础上，经过分析、比 较、论证、判断之后，以货币形成预先规定计划 期内生产的耗费和成本所要达到的水平，并且确 定各个项目比上期预计要达到的降低额和降低率， 提出保证成本费用计划事实所需要的主要措施方 案。它是进行成本控制的主要依据。
5.2 施工项目的成本控制
• 一、施工项目成本的构成 • 二、做好施工面目成本控制的基础工作 • 三、工程项目成本控制的程序和过程 • 四、施工项目成本的预测 • 五、施工项目成本计划的编制 • 六、施工项目成本计划的实施 • 七、施工项目成本控制 • 八、施工项目成本核算 • 九、施工项目成本核算分析与考核