项目目标成本管理的基本思路
工程项目成本管理的思路与方法
工程项目成本管理的思路与方法摘要：项目成本是影响项目经济效益的主要因素，如何控制好项目的成本支出，是一个项目管理的重点和难点，本文结合实际，谈几点看法，供参考。
关键词：项目成本,管理,办法施工企业属于劳动密集型和一般性竞争行业，在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，利润空间越来越小，经营压力越来越大。
施工企业在加大投标和承揽工程任务力度的同时，不得不把内部管理的重点放在对工程项目管理的力度上。
因此，建立一套能够适应项目法施工、项目法管理、项目法核算和项目法考核的责任成本管理的思路与方法就显得尤为重要。
结合从事施工企业成本管理工作多年的实际，就项目责任成本管理的思路与方法谈几点看法，供参考。
一、施工企业项目成本管理的思路施工企业是按照《公司法》的有关规定，经国家工商行政管理机关依法核准登记的具有企业法人资格并以盈利为目的的经济组织。
而工程项目部一般是指施工企业所属的为完成某一特定建筑安装工程而设立的不具有企业法人资格的经济组织，在行政隶属关系上归上级企业领导，在资金来源上除生产经营活动过程中形成的债务以外，绝大部分固定资金和流动资金是上级企业提供的，其所有权和支配权归上级企业法人。
项目部在其生产经营活动过程中所发生的对外经济业务往来和民事行为均由上级企业法人承担。
因此，施工企业对其所属的项目部完全拥有从人员安排到机构设置、设备调配和资金使用等全方位的指挥和控制权，完全有权根据工程项目的不同情况，确定项目部的责任成本控制指标。
基于上述思路，施工企业对其所属项目部的成本管理必需满足项目法施工、项目法核算和项目法考核的要求，全面推行内部责任成本承包，制定严格的奖罚措施，确保企业整体经济效益的提高。
二、施工企业项目成本管理的方法(一)责任成本指标的确定项目责任成本主要包括工程直接成本、税金等。
1、项目责任成本确定的依据及测算原则一是根据不同施工对象确定的施工组织设计。
二是企业制定的有关成本控制规定。
三是国家相关行业和企业制定的有关定额，企业应根据不同历史时期和当时的物价水平，可每年公布一次当年测算责任成本所采用的相关定额。
成本控制管理思路及工作计划
成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。
2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
项目目标成本管理的基本思路
项目目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。
实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。
目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节――过程控制。
因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。
在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。
最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。
从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现。
浅谈项目目标成本管理的要点
浅谈项目目标成本管理的要点项目目标成本管理是项目管理中非常重要的一部分，它是指通过制定、控制和监测项目预算，确保项目能够按时、按质地完成，同时保持预算的合理性和可行性。
本文将从以下几个方面来探讨项目目标成本管理的要点。
一、项目目标成本管理的目的1.确保项目按时完成。
项目目标成本管理可以帮助项目经理在项目执行过程中，时刻关注项目预算状况，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
2.保证项目质量。
通过严格控制预算，可以有效地避免低价竞标导致的品质问题，进而确保项目质量。
3.节约成本。
通过有效的项目目标成本管理，可以对每一项预算支出进行控制和管理，避免浪费和放任，从而实现节约成本的目的。
二、项目目标成本管理的关键要素1.更新预测和预算。
项目目标成本管理过程中，必须持续地更新项目预算和预测，随着项目的进行，及时发现预算超支的原因，并制定相应的解决方案。
2.合理的成本分配。
在项目目标成本管理过程中，应该合理分配每个阶段的成本，避免某个阶段的成本过度分配从而影响项目整体进度。
3.合理选择资源。
在进行项目目标成本管理过程中，应该根据预算和资源的实际情况，进行适当的平衡，选择合适的资源来完成项目，避免因资源缺乏而致使成本高昂。
4.持续监控成本。
在项目目标成本管理过程中，持续地监控项目成本，即时调整预算计划。
这样能够及时了解项目进度，避免因成本耗费过高而导致项目完成困难或失败的问题。
5.充分评估风险。
在进行项目目标成本管理时，必须充分评估风险，发现并采取措施，避免因发生风险而导致的成本超支。
三、项目目标成本管理的处理方法1.成本预算控制。
这一方法主要是对项目的预算进行控制，使用各种技术手段对成本进行分析，并制定出可行的成本预算控制方案。
2.预算修订。
对于项目执行期间出现的意外情况和变化，需要及时调整预算计划，使其符合实际情况。
3.成本核算。
通过对项目实际的成本进行核算，及时修正预算计划。
这种方法能够让项目经理及时了解项目的具体情况，及时发现预算问题，以便采取相应的措施调整。
工程项目成本管理的思路与方法
工程项目成本管理的思路与方法工程项目管理中，成本管理是非常重要的一个方面，因为对于企业来说，成本是直接决定企业盈利能力的因素之一。
通过科学合理的成本管理，可以提高项目的效益，降低企业的成本，创造更多的价值。
本文将从以下几个方面来述说工程项目成本管理的思路与方法。
1. 充分了解项目的情况成本管理需要从项目的初期开始，就对项目进行充分的了解。
深入了解项目的目标和意图、范围、时间、成本、质量及相关的规定法规等信息，以及成本管理的相关要求和场景，为后续的成本管理工作提供了明确的目标和方向。
还需要详细了解项目中各个环节的情况，包括起点，终点，里程碑，人力资源的调配，材料和资源成本的分配，以及各个环节的人员职责等。
只有通过充分了解项目情况，才能为接下来的成本管理工作提供有效的支持，做到事半功倍。
2. 制定合理的成本计划制定项目成本计划是成本管理的重要一步。
要做到制定计划前多思考，多调研，以充分了解整个项目的各种限制条件以及项目的目标。
在制定初期计划时，必须将整个项目的需求和资源安排考虑进去，以此来达到最优的成本效益。
制定计划时不要只关注成本的投入，还要有一个长期的计划，为企业的进一步发展做好规划。
成本计划的制定应该充分考虑项目的潜在风险，根据风险做出相应的措施，以最大程度地保障项目的顺利进行。
3. 评估和监控成本表现制定完成本计划后，就需要对成本进行评估和监控，以确保项目的成本符合控制的范围。
表示成本的关键是准确的收集和分析各种信息的来源。
一旦发现了成本偏差，应立即采取相应的纠正措施，控制成本偏差。
投资决策是在投资项目中必须面对的一个问题。
成本控制和成本管理是投资决策中的重要因素，需要通过有效的方法来进行评估。
可采用静态投资决策法、动态投资决策法、分析成本法等多种方式给出全面的成本报告，以进行准确的决策。
4. 确保资源的有效配置和利用在项目的实施过程中，要尽量避免资源的浪费，确保资源的最优化配置和利用。
特别是对于人力资源的管理，应合理安排人员的工作，培养和提高团队的协作能力，以提高工作效率和降低人力成本。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。
合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。
下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。
预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。
2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。
这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。
3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。
建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。
5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。
通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。
6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。
建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。
7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。
建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。
8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。
在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。
9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。
通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。
10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。
工程项目目标成本管理办法
工程项目目标成本管理办法一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加，项目成本管理变得尤为重要。
目标成本管理是一种有效的管理方法，旨在确保工程项目在预算范围内按时完成，并达到预期的质量要求。
本文将介绍工程项目目标成本管理的基本原则、流程和关键要素。
二、目标成本管理的基本原则1. 统一目标：明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的目标有共识。
2. 预算制定：根据项目的目标和范围，制定合理的预算，包括直接成本和间接成本。
3. 成本控制：通过有效的成本控制措施，确保项目的实际成本不超过预算，并及时采取纠正措施。
4. 资源优化：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对成本的影响。
6. 管理审计：定期进行成本管理审计，评估项目的成本控制效果，并提出改进建议。
三、目标成本管理的流程1. 目标设定阶段在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，与相关方达成共识，并制定项目的成本目标。
2. 预算制定阶段根据项目的目标和范围，制定项目的预算，包括人力资源、物资采购、设备投资等各项成本。
3. 成本控制阶段监控项目的成本执行情况，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目的实际成本不超过预算。
4. 资源优化阶段对项目的资源进行合理配置和优化，提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理阶段识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对成本的影响。
6. 管理审计阶段定期进行成本管理审计，评估项目的成本控制效果，并提出改进建议。
四、目标成本管理的关键要素1. 目标管理：明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的目标有共识。
2. 预算管理：根据项目的目标和范围，制定合理的预算，包括直接成本和间接成本。
3. 成本控制：通过有效的成本控制措施，及时发现偏差，并采取纠正措施，确保项目的实际成本不超过预算。
4. 资源管理：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
浅谈项目目标成本管理的要点
浅谈项目目标成本管理的要点引言项目的目标成本管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到项目的预算规划、成本控制和成本估算等各个环节。
有效的目标成本管理可以帮助组织在项目实施过程中更好地掌控成本，确保项目能够按照预算要求进行。
本文将从以下几个方面对项目目标成本管理的要点进行浅谈，以便项目管理人员更好地理解和应用。
1. 目标成本的制定项目目标成本的制定是项目目标成本管理的基础，它需要考虑到项目的规模、复杂度、资源需求等因素。
制定目标成本时，需要根据项目的特点和需求，确定合理的成本范围，并在实施过程中进行动态调整。
2. 成本估算的准确性成本估算是项目目标成本管理中的重要环节，准确的成本估算可以为项目提供可靠的预算依据。
在进行成本估算时，需要充分考虑项目的各个方面，如人力资源、采购成本、设备费用等。
同时，还需要考虑到不确定性因素，如通货膨胀率、市场波动等，以保证成本估算的准确性。
3. 成本控制的手段成本控制是项目目标成本管理的核心内容，它需要通过制定成本控制计划、监控成本执行情况、及时调整成本支出等手段，确保项目的成本在可控范围内。
成本控制还可以通过对项目资源的优化配置、供应链管理的优化等措施，降低项目的成本风险。
4. 成本变更的管理在项目实施过程中，难免会遇到成本变更的情况，如需求变更、资源调整等。
项目目标成本管理需要对成本变更进行有效的管理，包括评估变更的成本影响、及时调整成本预算、与相关方进行沟通等。
通过合理的成本变更管理，可以减少项目的额外成本支出，提高项目的经济效益。
5. 成本绩效评估的指标成本绩效评估是项目目标成本管理的重要衡量指标，通过对项目的成本绩效进行评估，可以了解到项目的成本控制情况和效果。
常用的成本绩效评估指标有成本偏差率（Cost Variance）、进度偏差率（Schedule Variance）等。
根据成本绩效评估的结果，可以调整项目的成本管理策略，提高项目的成本控制能力。
结论项目目标成本管理是项目管理中不可忽视的重要环节，它对项目的成功实施和经济效益起着至关重要的作用。
目标成本管理的流程和思路
目标成本管理的流程和思路嘿，咱今儿个就来说说这目标成本管理的流程和思路啊。
你看哈，咱要搞目标成本管理，首先得有个目标吧，这目标就跟那远方的灯塔似的，得给咱指明方向不是？咱得先想好咱要干啥，要达到啥样的成果，这可不能瞎糊弄。
然后呢，咱就得好好琢磨琢磨这成本咋算。
啥材料啊、人工啊、各种花销都得算进去，不能落下一样。
这就跟咱过日子算柴米油盐似的，得算得明明白白的。
接下来呢，就得想法子去控制成本啦。
这可不容易，就跟那拔河似的，得使劲儿拽住那根绳，不能让成本给跑了。
咱得找各种办法，看怎么能省钱，怎么能提高效率。
比如说，咱能不能找更便宜的材料啊，能不能让工人干活儿快点儿啊。
这中间呢，还得不停地调整。
就跟那走路似的，走着走着发现路不对，咱就得赶紧换条路走。
成本管理也是一样，发现哪儿不对劲了，就得赶紧调整策略。
咱还得时刻盯着市场行情，这市场就跟那天气似的，说变就变。
今天这材料便宜，明天可能就贵了。
咱得跟着市场走，不能死脑筋。
咱再说说这思路哈，咱得有个整体的想法。
不能东一榔头西一棒子的，得有条有理。
咱得把各个环节都考虑到，不能有遗漏。
比如说，咱设计产品的时候就得想着成本，不能光想着好看、好用，还得想着能不能省钱。
生产的时候也是，不能浪费材料，得精打细算。
咱还得和各个部门都配合好，不能各干各的。
采购得和生产配合，销售得和设计配合，大家得劲儿往一处使，才能把这目标成本管理搞好。
哎呀，我跟你说，这目标成本管理可不是一件容易的事儿啊。
就跟那爬山似的，得一步一步往上爬，还得小心别摔下来。
我记得有一回啊，我们那时候搞一个项目，一开始没把成本算好，结果做到一半发现成本超了好多。
那可把我们急坏了，赶紧想办法补救。
后来啊，我们又是加班又是找便宜材料，好不容易才把成本给降下来了。
还有一次，我们设计了一个产品，想着肯定能大卖。
结果生产的时候发现成本太高了，卖出去都不赚钱。
后来我们又重新设计，改了好多地方，才让成本降下来了。
反正啊，这目标成本管理可得上心，不能马虎。
工程中标项目目标成本管控的路径与方法
工程中标项目目标成本管控的路径与方法一、项目启动阶段的成本管控：1.制定明确的成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括成本限定和要求。
这有助于确保项目团队明确成本要求，并制定相应的控制措施。
2.制定项目成本预算：通过制定项目的成本预算，明确项目阶段的成本指标，确定限额预算和偏差预算，并将其纳入整体管理控制体系中。
二、项目实施阶段的成本管控：1.建立成本控制体系：制定成本管理规程，确保所有的成本控制过程能被统一规范。
包括编制成本计划、估算和预算、执行成本控制等一系列的活动。
2.成本控制方法：-成本估算：通过制定工程项目的成本估算方法，对项目各项成本进行预测。
可以采用类比估算、参数估算、对比估算等方法，确保成本的合理性。
-成本预测：在项目执行过程中，根据项目进度、资源使用情况等因素，进行成本预测，及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施。
-横向对比：通过对比项目实际成本与其他类似工程项目的成本，找出异动和偏差，及时进行调整控制。
-纵向分析：对项目成本进行纵向分析，找出成本的变化趋势和成本控制的瓶颈点，及时采取相应的调整措施。
-持续管理：通过建立成本管理信息系统，实时监控和管理项目的成本情况，及时发现异常情况，并采取相应的控制措施。
三、项目收尾阶段的成本管控：1.结算工程项目：在工程项目收尾阶段，对项目的成本进行结算，确保项目成本的准确性和真实性，同时，根据具体情况进行成本调整。
2.进行成本分析：对项目的成本进行分析和总结，找出成本控制和管控过程中存在的问题和不足，为下一次类似项目的成本控制提供经验和参考。
综上所述，工程中标项目目标成本管控的路径与方法主要包括：明确成本目标、制定成本预算、建立成本控制体系、实施成本控制方法、结算工程项目和进行成本分析。
通过这些方法的应用，可以实现对工程项目的目标成本进行有效的管控与控制。
做好项目成本管控
如何做好项目成本管控项目成本管控是项目管理中的重要环节，有效的成本管控能够降低项目成本、提高项目效益。
本文将介绍如何做好项目成本管控，从以下几个方面进行阐述：制定成本计划、合理安排资源、控制材料成本、优化设计方案、精细化管理、强化合同管理、实施监控和评估、建立奖惩机制。
1. 制定成本计划制定成本计划是项目成本管控的基础。
在项目初期，需要对项目的目标、范围、进度、人力、物力、财力等各方面进行详细的评估和分析，并根据分析结果制定合理的成本计划。
在制定成本计划时，要注重计划的细节和可操作性，尽可能考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
2. 合理安排资源合理安排资源是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和节约。
同时，要注重资源的调配和管理，避免出现资源浪费或不足的情况。
3. 控制材料成本材料成本是项目成本的重要组成部分，控制材料成本是项目成本管控的关键。
在项目实施过程中，要注重材料的采购、使用和管理，确保材料的质优价廉。
同时，要注重材料的回收和再利用，提高材料的利用率和节约成本。
4. 优化设计方案优化设计方案是项目成本管控的重要手段。
在设计阶段，要注重设计的经济性和合理性，尽可能优化设计方案，降低项目成本。
同时，要注重设计的可操作性和可维护性，确保项目的质量和效益。
5. 精细化管理精细化管理是项目成本管控的基本要求。
在项目管理过程中，要注重细节和流程的优化，实现各项工作的精细化管理。
通过精细化管理，可以降低不必要的浪费和损耗，提高项目的效益和质量。
6. 强化合同管理强化合同管理是项目成本管控的重要措施。
在项目实施过程中，要注重合同的签订和执行，确保合同的合法性和合规性。
同时，要注重合同的监督和管理，防范合同风险和纠纷的发生。
通过强化合同管理，可以降低项目的风险和成本。
7. 实施监控和评估实施监控和评估是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和评估，及时发现和解决问题。
军工科研院所科研项目目标成本管控思考
军工科研院所科研项目目标成本管控思考军工科研院所承担着关乎国家安全和发展的重任，科研项目的目标成本控制是科研院所具体实践质量和效益的重要手段。
科研项目的成本控制具有一定的复杂性和不确定性，在实践中应当采取科学有效的目标成本管控思路，具体可以从以下几个方面进行思考。
一、建立科学合理的成本管理体系为了实现科研项目目标成本的管控思路，科研院所应当建立科学合理的成本管理体系。
具体包括：1.建立科研项目目标成本管理体系，包括成本核算、预算控制和实际执行情况跟踪。
2.制定科研项目预算管理制度和流程，包括预算编制、审核和审批等。
3.建立项目成本核算制度，建立项目执行中的成本数据库。
4.建立预算执行分析制度，分析实际执行与预算之间的差距，发现问题，提出合理化建议。
二、制定科学合理的目标成本计划科研院所应当制定科学合理的目标成本计划，科学估算和分解研究任务，并进行预算编制和监控。
具体可以采取以下措施：1.制定科研项目任务书，要求明确研究内容和目标，进行任务分解。
2.建立科研项目评估制度，确定项目的风险等级和预算分配比例。
3.科学评估人力要求、物资要求、时间要求等项目成本因素，编制详细的预算计划。
4.对预算进行阶段性调整，及时发现偏差，调整预算控制策略，确保项目目标成本的实现。
1.制定科研项目控制策略，包括控制标准、科研项目进度管理和资源管理。
2.科学制定科研项目进度计划，明确关键路径，分解科研任务节点。
3.建立预算管理信息系统，实时监控项目执行情况。
4.选择合适的成本控制工具，如成本估算、成本分析、成本风险评估等，对项目执行进行定期评估，及时发现问题，采取措施加以处理。
综上所述，军工科研院所所承担的科研项目目标成本管控思路是一个科学，系统的工程，具有较大的挑战性和复杂性。
为了保证科研项目的实际效益和控制成本的目标实现，科研院所应当建立科学的成本管理体系，制定科学合理的目标成本计划，并建立科学合理的目标成本控制策略，这些成本管控思路都是必不可少的。
规划方案中如何合理管理项目成本
规划方案中如何合理管理项目成本引言在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
合理管理项目成本不仅可以帮助项目团队掌握项目进展，还能够确保项目的可持续发展。
本文将探讨规划方案中如何合理管理项目成本的方法和策略。
一、明确项目目标与范围在制定项目规划方案之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要实现的具体结果，而项目范围则是指项目所包括的工作内容和交付物。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队更好地估算成本，并制定相应的成本管理策略。
二、制定详细的成本估算计划成本估算是项目成本管理的基础。
项目团队需要制定详细的成本估算计划，包括确定估算方法和技术、收集可用的历史数据、编制成本估算模型等。
通过准确的成本估算，可以为项目提供可靠的预算基础，并为后续的成本控制提供支持。
三、建立成本控制机制成本控制是项目成本管理的核心环节。
项目团队需要建立有效的成本控制机制，以确保项目成本在可控范围内。
具体措施包括：1. 设定成本基准：在项目启动阶段，项目团队应该制定成本基准，即项目预算。
成本基准的制定应该充分考虑项目目标、范围和风险等因素，并经过相关方的审批。
2. 监控成本变化：项目团队需要定期监控项目成本的变化情况，并与成本基准进行比较。
如果发现成本偏离了预期范围，就需要及时采取相应的措施进行调整。
3. 控制成本风险：项目成本管理不仅要关注实际成本，还要重视成本风险。
项目团队需要对可能导致成本增加的风险进行评估和控制，以避免成本超支。
四、优化资源利用合理利用资源是成本管理的重要手段之一。
项目团队需要根据项目的特点和需求，合理配置和利用人力、物力和财力资源，以最大程度地提高资源利用效率，降低项目成本。
1. 人力资源管理：项目团队应该根据项目需求，合理配置项目成员的工作量和工作时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 物力资源管理：项目团队需要对项目所需的物资进行详细的需求分析，并与供应商进行充分的沟通和协商，以获取最优惠的价格和优质的产品。
项目成本管理思路
结算阶段
合同结算：
1、灵活排布项目年度结算计划，反映全项目合同结算情况。 2、结算计划与预算计划在每季度实时更新，并对上季度的结 算计划完成情况进行ห้องสมุดไป่ตู้顾。 3、对结算资料完整性、合理性、真实性及工程造价的准确性 进行审核。
索赔处理：
1、结合合同条款类别、实施部位、发生时间段、沟通难易度 等将整个索赔内容分解成若干项。 2、根据分解项逐条摸清索赔方具体诉求，核查是否有相应的 收方单等资料予以支撑，相关涉及计费依据部分均需有纸质签 署资料及资料的合理性。 3、根据具体涉及金额判定进行洽商并形成洽商纪要。 4、批复相应的报告，完善索赔流程。
项目后评估：
1、归集评估项目的所有相关成本资料，各期动态成本回 顾分析。 2、编制《项目成本后评估表》。 3、比较结算成本与目标成本，项目落地与启动会承诺的 达成，对差异部分进行分析、说明。 4、总结项目成本超计划、设计变更及现场签证、无效成 本及降低成本经验对项目成本管理情况，并针对性提出改 进措施。总结项目成本管理得失，做案例分析。
1、控合同变更 （1）强制性保障，甲乙双方在签署合同时就对签证、变更给与明确的界定和流程 规定。重点强调“如果乙方不及时申报变更，甲方有权不纳入结算”另所以的变 更必须甲方签发的变更指令单为准。 （2）合规性保障，乙方在变更申报时必须提供详细的附件资料、图纸、清单等。 （3）及时性保障，加强一月一清管理对过程发生的设计变更、收方、核价，必须 当月完成相关手续，并及时更新明源动态，做到动态成本数据真实有效。
过程成本管控阶段
——合同标准化管理三步走——
范围规划
优先考虑标准化的合同类别，首选 对象：金额占比较大的合同、执行 风险较大的合同、审批周期较长的 合同，这些合同往往是项目的核心 内容。
项目成本管理基本思路
项目成本管理基本思路做好财务工作需要财务人员在实践中不断的学习和积累经验，才能在核算过程中针对不同的项目，不同的施工环境，实现对各成本环节的有效控制。
通过多年的实践和总结，路桥施工企业已形成了一套较为合理的成本管理模式：工程开工前做好项目预算，施工过程中实行成本控制，完工后进行成本审核、分析、总结、评价，以及合同签订前的审计，施工队、大宗材料结算的审计制度等，逐步走向精细化成本管理模式。
现将路桥公司成本管理控制经验进行一些总结归纳，以便新进的财务人员借鉴和探讨。
一、项目成本管理的主要步骤及控制内容路桥施工企业一般以单个项目为控制对象，对项目成本的控制从投标时就已经开始，大致分五个步骤：（一）投标时投标成本的预测当确定要投某个项目时，公司经营部门就会根据项目招投标文件，依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本，而且是根据项目的成本结构细分到各单列成本，如材料、机械、人工费等，对当地所有工程需要材料实行市场调查，按照市场价结合工程理论用材和工程量，测算出材料总成本，其中包括：合理损耗及相对的价格浮动，根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项目的成本一一作预算，然后形成投标价格，该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素，是在企业自身综合能力的体现，是同行业竞争的直接表现形式，也是中标后实施项目，对项目成本管理的指导依据。
（二）项目开工前的成本预算项目中标后，就要真正进入实施，这时的项目成本预算有别于投标前的市场调查和定价，施工前的预算准备工作那就更细了，依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等，根据工程量清单，对工程成本进行详细的预算，这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定，不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时，相对投标时的成本测算已经更进一步，更接市场价。
因此此时形成的预算是建立目标成本考核的依据，同时也是实施过程中对各项成本指标控制的依据和标准，超出或节余时，都可以以预算价格对比实施分析原因，找差距和潜力。
项目成本管控思路及措施具体说明
项目成本管控思路及措施具体说明
项目成本管控是项目管理的重要部分，其目的是确保项目的成本控制
在可承受的范围内，同时保证项目的质量和进度的基本要求得到满足。
以
下是项目成本管控的具体思路和措施：
1.制定项目成本管理计划。
在项目启动阶段，应制定项目成本管理计划，明确项目成本目标、方法、指标和工具等。
2.对项目成本进行预算和分析。
将项目需要的资源分配到每个阶段，并进行成本预算，确定每个成本
要素的预算和分配情况，并分析造成成本偏差的原因。
3.定期监控项目成本。
根据成本计划，定期监控项目成本，及时发现并处理成本偏差。
同时，要注意管控成本的变化趋势，及时调整成本计划和成本管理策略。
4.加强成本控制管理。
从项目启动到结束，加强与项目实际情况的对比，保持随时了解项目
成本情况，同时加强对成本的管控管理。
5.记录和分析成本管理过程信息。
记录并分析成本管理过程信息，为以后类似项目提供经验教训，提高
成本管控能力。
6.与利益相关方沟通。
与利益相关方沟通，确保他们对项目成本控制的理解和支持，同时掌
握他们的需求和变化趋势，及时调整成本管控策略。
7.加强项目团队建设。
加强项目团队建设，提高整体协调性和责任意识，减少成本偏差和错误，保障项目成本的有效管控。
8.采用现代化的成本管理工具和技术。
采用现代化的成本管理工具和技术，比如成本估算软件、成本控制软件、ERP等，提高成本管理的效率和准确性。
通过以上措施，可以有效地管控项目成本，提高项目的成功率和收益，达到项目成本管理的目标。
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项目目标成本管理的基本思路
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。
实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。
目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节――过程控制。
因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。
在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到
了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。
最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。
从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现。