项目管理10张表格2018.7.22

项目管理制度及表格

第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

（VER:01-11-01）项目管理制度第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

第三条适用范围1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。

2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。

3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。

4、其他应该实行项目管理的工程。

第四条名词解释1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。

2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。

3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程：业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》汇总汇报指导协调第十二条意向客户的确定1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。

项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)

09项目变更管理表
一、项目基本情况项目名称制作人项目经理 T 客户考察公司张三张三项目编号审核人3 变更时间 2005-7-16 2005-7-19 2005-7-19 涉及项目任务资源落实考察实施考察实施变更要点迎接客户的高层领导由王总改为张总 NGN 样板点讲解人员由张鹏改为李民高层座谈的领导由王总改为张总变更理由原来安排的高层领导王总临时前往北京原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海原来安排的高层领导王总仍在北京未返
T0808 李四 2005-7-8
申请人张三刘峰张三
审批人李四张三李四
3、资源计划 □否 28000，住宿费￥10000，共计￥
员陪同
□低建议同意客户变更要求 2005 年 7 月 22 日
日期
2005-7-22
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天 2. 申请变更原因客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划是否需要成本/进度影响分析？ □是客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥对成本的影响 50000 对进度的影响客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类 □高 □中若不进行变更有何影不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求申请人签字王五申请日期五、审批结果审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。审批人签字李四

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

整个项目管理表格大全

1.1 工程开工报审表表号：BD-A-01本表一式份，由承包单元填报，建设办理单元、工程监理部各一份，承包单元存份。

填写、使用说明：〔1〕工程监理部审查要点：a〕工程各项开工筹办是否充实；b〕相关的报审是否已全部完成；c〕是否具备开工条件。

〔2〕本文件必需由总监理工程师签字。

1.2 单元工程开工报审表表号：BD-A-02本表一式份，由承包单元填报，建设办理单元、工程监理部各一份，承包单元存份。

填写、使用说明：〔1〕实际使用时，应按照单元工程的特点，对开工条件的内容进行增删。

〔2〕专业监理工程师审查要点：a〕该单元工程各项开工筹办是否充实；b〕相关的报审是否已全部完成；c〕是否具备开工条件。

1.3 工程复工报审表表号：BD-A-03本表一式份，由承包单元填报，建设办理单元、工程监理部各一份，承包单元存份。

填写、使用说明：〔1〕承包单元在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题采用整改办法，整改完毕后，就整改成果逐项进行自查，并应写出自查陈述，报工程监理部。

〔2〕工程监理部审查要点：a〕整改办法是否有效；b〕停工因素是否已全部消除；c〕是否具备复工条件。

〔3〕本文件必需由总监理工程师签字。

1.4 施工组织设计报审表表号：BD-A-04本表一式份，由承包单元填报，建设办理单元、工程监理部各一份，承包单元存份。

填写、使用说明：〔1〕施工组织设计应由施工承包单元工程部总工组织编制，公司级技术办理部分审核，公司总工批准。

文件的编审批程序应符合承包单元的体系文件规定，文件封面的落款为承包单元公司名称，并加盖公司章。

〔2〕工程监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度方案是否满足合同工期，是否能够包管施工的持续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度方案要求，安然文明施工、环保办法是否得当；施工现场平面安插是否合理，是否符合工程安然文明施工总体筹划，是否与施工总进度方案相适应，是否考虑了施工机具、材料之间在空间和时间上的协调；资源供应方案是否与施工总进度方案和施工方案相一致等方面进行审查，发现施工组织设计中存在问题应提出点窜定见，由承包单元点窜后从头报审。

项目管理主要表格

四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
风险发生概率的判断准则：
高风险：>60%发生风险的可能性
中风险：30%～60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
06-
项目沟通计划
Project communication plan
一、项目基本情况Project Basic Info.
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）

项目管理主要表格

01—项目组成员表
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导
Supervisor
签字Signature：
日期Date：
项目负责人project leader：
02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible；Ap-审批；As-辅助)
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.

项目管理重点表格(Word)

供货安全、供货合同、供货信息管理；
供货组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
施工阶段
项目总承包方的项目管理
总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。
许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
1.多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
2.严重影响了项目管理机制的动作和项目目标的实现。
我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式
线性组织结构
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
实施阶段全过程（5个阶段）
设计阶段
施工方的项目管理
施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标
施工成本、施工进度、施工质量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
施工阶段
供货方的项目管理
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制；
1.国际上常用于建设项目管理
2.军事组织系统
矩阵组织结构
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

工程项目管理完整表单模版精选全文

9、项目部工人花名册
10、项目部工人加班费确认单
11、项目部员工辞职申请书
12、员工离职通知书
13、工程部（项目部）内部员工调配单
14、项目部员工资格证书统计表
15、临时工（杂工）招聘申请书
16、内部生产班组员工月度考核表
17、T页目部员工工作日计划与总结管理表
18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表
项目部其它（辅助）岗位说明书
项目部门
岗位
有效年月曰
日期至年月曰
序号
主要工作内容
平均每日工作时间
备注（偶发性工作须几天）
1
2
3
4
5
6
7
8
上述职务应具备的基本资格及条件
个人条件
性别
性校佳
知能
领导力
□极需要□需要□不需要
年龄
岁以上
应变力
□极需要□需要□不需要
最低学历
计划力
□极需要□需要□不需要
第九部分、项目生产要素管理（16个）
1、项目部对外资金需求计划表
2、公用工具领用登记表
3、财产报废申请表
4、项目部工具设备进场验收单
5、设备修理任务单
6、机械设备卡
7、设备/工具保养记录卡
8、公司物资设备总览表
9、重点设备保管清单
10、项目部设备维护保养检查表
11、项目部月（工、器具）资源需求计划表
序号
应办事项
轻办部门
经办人签章
扣款金額
辞职申请人签名：
工程部（项目部）内部员工调配单
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志>去
部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续>

项目管理10大模板Excel版

序号
12-1112-1812-251-11-81-151-221-292-52-121.1
收集VOC 1.2
分析VOC 1.3
VOC 评审2.1
关键功能模块设计2.2
关键功能模块零件加工2.3
关键功能模块实验2.4
初步方案设计2.5
初步设计评审2.6
修改设计2.7
修改设计评审3.1
机械详细设计3.2
机械设计图纸审核3.3
硬件设计3.4
硬件设计审核3.5
软件设计4.1标准件采购1
4.2标准件采购2
4.3机械零件加工14.4
机械零件加工25.1
机械装配调试5.2
电气装配调试5.3
样机调试6.1
机械改进设计、加工6.2
电气改进设计、加工6.3其他
7.1设备验收交付7.2设备必备资料交付4万RMB 项目目标：项目：自动化分配中心（ADC）外购件
机加件6.修改设计阶段7.实验室验收阶段
4.采购加工阶段
5.装配调试阶段3.详细设计阶段项目负责人：张三1.VOC收集阶段2.初步设计阶段主要任务主要任务
2万RMB
人工成本自动化分配中心项目花费1000万元，获得30%的初步投资回报率。

成本目标
概述、预。

整个项目管理表格大全模板

整个项目管理表格大全1.1 工程开工报审表表号: BD-A-01工程名称: 编号: G0802049本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 项目监理部审查要点:a) 工程各项开工准备是否充分;b) 相关的报审是否已全部完成;c) 是否具备开工条件。

( 2) 本文件必须由总监理工程师签字。

1.2 单位工程开工报审表表号: BD-A-02工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 实际使用时, 应根据单位工程的特点, 对开工条件的内容进行增删。

( 2) 专业监理工程师审查要点:a) 该单位工程各项开工准备是否充分;b) 相关的报审是否已全部完成;c) 是否具备开工条件。

1.3 工程复工报审表表号: BD-A-03工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 承包单位在接到《工程暂停令》后, 针对监理部指出的问题采用整改措施, 整改完毕后, 就整改结果逐项进行自查, 并应写出自查报告, 报项目监理部。

( 2) 项目监理部审查要点:a) 整改措施是否有效;b) 停工因素是否已全部消除;c) 是否具备复工条件。

( 3) 本文件必须由总监理工程师签字。

1.4 施工组织设计报审表表号: BD-A-04工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 施工组织设计应由施工承包单位项目部总工组织编制, 公司级技术管理部门审核, 公司总工批准。

文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定, 文件封面的落款为承包单位公司名称, 并加盖公司章。

( 2) 项目监理部应从文件的内容是否完整, 施工总进度计划是否满足合同工期, 是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性; 总体施工方案在技术上是否可行, 经济上是否合理, 施工工艺是否先进, 能否满足施工总进度计划要求, 安全文明施工、环保措施是否得当; 施工现场平面布置是否合理, 是否符合工程安全文明施工总体策划, 是否与施工总进度计划相适应, 是否考虑了施工机具、材料之间在空间和时间上的协调; 资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查, 发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见, 由承包单位修改后重新报审。

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

项目管理常用表格

项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板，以供参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。

2.项目进度表：用于跟踪项目进度，包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。

3.项目成本估算表：用于估算项目成本，包括人工成本、
材料成本、设备成本等。

4.项目质量计划表：用于制定项目质量计划，包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。

5.项目风险管理表：用于评估项目风险，包括风险识别、
风险评估、风险应对等。

6.项目沟通计划表：用于制定项目沟通计划，包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。

7.项目验收表：用于项目验收，包括验收内容、验收标准、
验收结果等。

8.项目总结报告表：用于总结项目经验教训，包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。

以上表格可以根据实际需要进行修改和完善，以便更好地满足项目管理的需求。

项目管理表格模板(全面完整版)

项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称：准备日期：干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类，可以用于填写干系人登记簿，对于干系人组，干系人分类也可以用于规划干系人参与。