企业方针目标管理包括方针目标的制定
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。
2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。
可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。
3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。
可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。
4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。
可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。
5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。
可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。
6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。
可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。
7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。
可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度一、制度目的企业经营方针目标管理制度的目的是为了明确企业的经营方向和目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些方向和目标，提高企业的综合竞争力和经济效益。
二、制度应用范围本制度适用于企业内各级管理人员、各部门和全体员工。
三、制度内容1.经营方针的确定（1）企业应明确自己的经营方针，包括宏观经营方针和微观经营方针。
宏观经营方针是指企业在整体发展战略上的定位和发展目标，微观经营方针是指企业在具体业务和工作中的经营策略和原则。
（2）经营方针的制定应充分调研市场需求，分析竞争环境，确立自己的发展定位和目标，并与企业的核心价值观相一致。
2.经营目标的制定（1）企业应设定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。
每个目标都需要具体、可行、可衡量，并与企业的经营方针相一致。
（2）经营目标的制定应考虑企业自身的实际情况，如资金、技术、人力资源等，同时也要充分考虑市场需求和竞争环境。
3.目标管理的原则和方法（1）目标管理的原则：制定的目标要具体、可衡量和可激励性。
（2）目标管理的方法：设定目标-制定措施-落实措施-监控及评价。
a. 设定目标：各级管理人员根据企业经营方针和发展目标，参照自身职责和业务范围，制定具体的目标。
b. 制定措施：各级管理人员根据目标制定相应的行动方案和实施计划，并明确责任人和时间节点。
c. 落实措施：落实措施的过程中，要进行有效的沟通和协调，解决可能存在的问题和障碍。
d. 监控及评价：对目标的实施过程进行监控，并对目标的达成情况进行评价和反馈。
4.目标管理的考核和激励机制（1）目标考核：通过定期的目标考核，对各级管理人员和团队进行评价和分级，以评定其工作绩效。
（2）激励机制：根据目标考核结果，制定相应的激励机制，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。
五、制度执行和监督1.制度执行（1）各级管理人员要严格按照本制度的规定执行，并通过有效的沟通、培训和激励，确保员工的理解和接受。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度是企业经营管理的重要组成部分，旨在明确和规范企业的经营方向和目标，通过科学的管理手段和方法，推动企业实现其长期发展的策略和目标。
本文主要围绕着企业经营方针目标管理制度的建立和实施展开，力求全面而具体地阐述其内容和要点。
一、企业经营方针目标管理制度的意义企业经营方针目标管理制度的建立和实施对于企业的发展和长期经营具有重要的意义。
首先，它有助于明确企业的发展定位和目标方向，指导企业的经营活动。
其次，它能够提高企业的管理水平和效率，实现经营目标的科学化、合理化和可持续发展。
最后，它能够增强企业的竞争力和市场影响力，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
二、企业经营方针目标管理制度的内容和要点1. 确立企业的发展定位和经营目标。
企业应结合自身的实际情况和市场环境，明确企业的发展定位和经营目标。
这其中包括企业的产业定位、市场定位、发展方向以及核心竞争力等方面的内容。
只有明确了企业的发展定位和目标，才能够有针对性地制定和实施具体的管理措施和计划。
2. 制定科学合理的管理指标和目标。
在企业经营方针目标管理制度中，必须制定科学合理的管理指标和目标，以量化和衡量企业的经营状况和效益。
这其中包括财务指标、市场指标、生产指标、人力资源指标等各方面的内容。
通过对这些指标和目标的制定和管理，可以实现对企业经营活动的有效监控和管理。
3. 建立健全的管理体系和流程。
在企业经营方针目标管理制度中，需要建立健全的管理体系和流程，以确保规范和高效地开展各项管理工作。
这其中包括组织机构设置、职责分工、决策流程、信息传递等方面的内容。
通过建立健全的管理体系和流程，可以实现对企业经营活动全过程的有效管理。
4. 加强对员工的培训和管理。
企业经营方针目标管理制度的实施需要得到全体员工的支持和配合，因此，需要加强对员工的培训和管理。
这其中包括对员工的业务培训、管理能力培养、团队协作等方面的内容。
通过对员工的培训和管理，可以提高员工的素质和能力，从而为实现企业的经营目标提供有力支撑。
2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是指企业为了实现其长远发展目标，制定并实施的一套管理制度。
该制度旨在确保企业能够按照既定的目标和策略进行经营管理，有效地整合各项资源，提高企业的竞争力和业绩表现。
下面是一份关于企业经营方针目标管理制度的示例，供参考：一、制度目的本制度的目的是为了确立企业经营方针与目标，明确管理职责和权责关系，优化企业资源配置，提高企业绩效和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、制度内容1.企业经营方针（1）核心价值观：明确企业的核心价值观，包括客户至上、诚信合作、追求卓越等。
（2）使命宣言：清晰地表述企业的使命和愿景，为企业员工提供行动指南。
（3）商业策略：制定企业的商业策略，包括市场定位、产品战略、销售策略等。
2.绩效目标管理（1）目标设定：根据企业的使命和商业策略，制定具体的年度和季度目标。
（2）目标分解：将高层目标逐级分解到各个部门和员工，确保每个人都有明确的工作目标。
（3）目标绩效评估：通过定期的绩效评估，对完成情况进行评价，及时调整策略和目标。
3.相关管理制度（1）组织架构：明确各级管理职责和权责关系，建立有效的组织架构。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作任务的落实和跟踪。
（3）绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，激励员工提升绩效和贡献。
（4）奖惩制度：建立公平合理的奖惩制度，激励积极因素，引导员工向目标努力。
四、制度执行（1）培训与沟通：对制度进行全员培训，并定期进行沟通和解释，确保员工理解并有效执行。
（2）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，对达标者给予奖励，对不达标者进行改进指导。
（3）持续改进：定期评估制度的有效性和执行情况，根据评估结果进行调整和改进。
五、制度监督（1）内部监督：通过内部审计、评估和监察等方式，对制度执行情况进行监督和检查。
（2）外部监督：接受政府、行业监管机构和外部客户的监督，确保企业行为的合规性。
方针目标管理练习试卷1(题后含答案及解析)
方针目标管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 综合分析题单项选择题每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意。
1．企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、()和考评等环节。
A．落实B．协调C．动态管理D．控制正确答案：C解析：企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个环节。
其中，企业方针目标的动态管理包含着多方面的工作，主要有：下达方针目标计划任务书、建立跟踪和分析制度、抓好信息管理、开展管理点上的QC小组活动、加强人力资源的开发和管理。
知识模块：方针目标管理2．方针目标要进行横向和纵向展开，其中纵向展开一般采用()。
A．矩阵图B．系统图C．关联图D．鱼刺图正确答案：B解析：方针目标展开的程序中，横向展开的主要方法是通过矩阵图，把涉及厂级领导、部门、车间之间关系的重大目标措施排列成表，明确责任和日期进度要求；纵向展开一般采用系统图方法，自上而下地逐级展开，以落实各级人员的责任。
知识模块：方针目标管理3．目标管理与泰罗制的科学管理思想相比，是一个很大的进步，主要表现不包括()。
A．从“以物为中心”转变为“以人为中心”B．从“自主管理”转变为“监督管理”C．从“专制管理”转变为“民主管理”D．从“纪律约束”转变为“激励管理”正确答案：B解析：目标管理与泰罗制的科学管理思想相比，是一个很大的进步，主要表现在：①从“以物为中心”转变为“以人为中心”；②从“监督管理”转变为“自主管理”；③从家长式“专制管理”转变为“民主管理”；④从“纪律约束”转变为“激励管理”。
知识模块：方针目标管理4．关于方针目标管理在企业管理中的作用，下列表述不正确的是()。
A．实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径B．调动职工参加管理积极性的重要手段C．企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标D．提高企业整体素质的有效措施正确答案：C解析：方针目标管理在企业管理中的作用主要有三个方面：①实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径；②调动职工参加管理积极性的重要手段；③提高企业整体素质的有效措施。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、引言企业经营方针目标管理制度是企业管理中的重要组成部分。
该制度是企业为了达成其长远目标而制定的一系列计划、原则和行动，以确保企业目标的实现。
本文将介绍企业经营方针目标管理制度的基本概念、应用和管理方法。
二、基本概念2.1 企业方针企业方针是指企业的指导性思想和战略目标。
企业方针包括企业的宏观战略、市场定位、企业文化、发展方向、管理理念等。
2.2 目标管理目标管理是一种管理方法，其核心思想是对企业的目标进行规划、落实、监测和评估，以确保企业目标的实现。
2.3 企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是一套系统的管理方法，以企业方针为指导，通过目标管理的方式，对企业的经营方向、经营目标和经营计划进行管理和评估，以使企业的经营活动和管理能够与企业方针保持一致并得到有效实施。
三、应用3.1 技术创新在技术创新方面，企业需要确定其创新目标和创新战略，对创新项目进行管理和监测。
企业可以通过技术创新，提高其产品的技术含量和竞争力，同时增加了公司的收入来源。
3.2 市场占有率市场占有率是企业发展的重要指标之一。
企业需要制定市场占有率的目标，并采取营销策略来实现。
企业可以通过不同渠道的营销和推广来提高其品牌知名度，从而提高市场占有率。
3.3 人力资源人力资源是企业核心的资源之一，企业需要采取有效的管理方法来保持其人力资源的竞争力。
企业可以通过建立培训机制、激励机制和晋升机制等，来提高员工的工作积极性和职业发展空间，从而保持其人力资源的竞争力。
四、管理方法4.1 规划和实施企业需要建立规划体系，对企业的发展方向、目标和计划进行规划和实施。
企业要将相应的管理要求纳入成果考核体系，并将其落实到各个部门中。
4.2 监测和评估企业需要建立一套科学有效的监测和评估体系，对企业的目标和计划进行定期的监测和评估，并对其结果进行反馈和调整。
4.3 全员参与企业方针目标管理制度需要全员参与，鼓励员工积极参与企业目标的实现过程，营造共同努力、共同奋斗的企业文化。
2024年企业经营方针目标管理制度
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。
第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。
第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。
第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。
第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
第二章企业经营方针目标的制定和调整第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。
第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。
第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。
第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。
第三章企业经营方针目标的落实和管理第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。
第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。
第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。
第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。
第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。
第四章企业经营方针目标的评估和修订第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
公司质量管理方针和目标
公司质量管理方针和目标在当前市场竞争激烈的环境下，一个企业的稳竞争优势不能仅在于产品或服务的种类和价格的优势，更应关注于质量管理。
为了不断提升产品质量和客户体验，以增加顾客的满意度和忠诚度，并提高企业的竞争力，制定一套科学合理的公司质量管理方针和目标方案是至关重要的。
一、公司质量管理方针公司质量管理方针是公司对质量工作的基本态度和方向，是品牌形象和竞争力的显著标志。
充分体现公司对质量的重视和承诺，不仅体现出公司文化和价值观，更有效保障客户的合法权益，提高了公司形象和信誉度。
质量方针应满足以下五个要求：1.以顾客为中心，统一质量标准以顾客为中心，时刻关注他们的真实需求和期望，从供应链、制造商到销售渠道，确保产品或服务的始终符合顾客期望和要求，定期清理过时和不必要的流程、标准，减轻无谓的劳动和减少浪费。
2.关注持续改进，逐步完善不断完善质量管理系统，针对质量问题进行深层次的研究和分析，寻找全面合理的解决方案，建立完善的质量数据统计和分析体系，及时纠正不良趋势，提高产品质量和服务品质。
3.优化公司资源，提高效率公司每一个资源都要被用在正确的地方上，要对人、财、物等各种资源进行优化，建立高效和协同的体系，协调多个部门之间的关系，避免各部门处于“各干各的”的状态，形成统一的管理方案。
4.关注员工，调动积极性员工是企业获取利润的关键，要重视他们的感受和满意度。
建立员工培训计划、奖惩机制和激励机制，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和质量，使员工更好地协调工作，推动业务发展。
5.遵守法律规定，诚信合规公司应当遵守国家法律，完成各项报告，按流程管理工作。
将诚信看作核心价值观，作为各项业务的基础，既维护公司本身的信誉度，又能提高客户的信任度和忠诚度。
二、公司质量管理目标公司质量管理目标和质量方针是相互补充的，它是对质量方针的绩效表现。
目标的设定和实现，不仅是对公司战略和目标的诠释，也是公司对质量管理成果的度量和总结。
企业质量方针和目标管理制度
企业质量方针和目标管理制度一、引言企业质量管理制度是企业为满足顾客需求、提高产品竞争力及企业核心竞争力而制定的一系列有关质量管理的规章制度。
企业质量方针和目标管理制度是企业质量管理制度的核心部分，对企业的发展和运营至关重要。
二、企业质量方针企业质量方针是企业对质量方面的宣言和承诺，反映了企业质量管理的基本思想和质量方针。
企业应该积极地制定和实施质量方针，并严格按照质量方针开展工作。
2.1 制定企业质量方针的目的制定企业质量方针的目的是确保质量方针得到适当的指导和积极的应用，以提高产品质量和服务质量，满足顾客的需求和期望。
2.2 企业质量方针的内容制定企业质量方针时，应该确定以下内容：2.2.1 顾客导向企业应该将顾客需求和期望置于第一位，并与顾客建立合作关系，以逐步实现共赢。
2.2.2 全员参与企业的质量方针要求所有员工参与其中，包括管理层、生产人员、技术人员和销售人员，并要求他们积极参与和改进生产和服务流程。
2.2.3 持续改进企业质量方针要求不断地改进产品和服务的质量，以满足顾客需求和提高企业核心竞争力。
三、企业目标管理制度企业目标管理制度是指企业根据其质量方针和发展战略确定的计划和目标，并通过适当的管理手段和方法实现企业目标的管理体系。
3.1 制定企业目标的原则制定企业目标的原则是：3.1.1 导向战略方向目标的制定应该与企业发展战略相应，以引导企业向正确的方向发展。
3.1.2 可实现性目标的制定应该考虑到企业的实际情况，避免制定不现实或超出企业能力范围的目标。
3.1.3 量化和可衡量性目标的制定应该具有明确的量化指标和划分的时间段，以便监测、衡量和评估目标的达成情况。
3.2 实施企业目标管理的步骤实施企业目标管理的步骤是：3.2.1 制定目标计划企业要制定一个明确的目标计划，根据企业的发展战略，并针对企业存在的问题和机遇进行总体规划。
3.2.2 实施目标计划企业要按照目标计划开展工作，并分析企业的问题和机遇，制定相应的措施，调整企业目标计划，以确保企业准确、及时地实现目标。
公司方针目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项方针目标的实现，提高公司整体管理水平，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确公司方针目标，规范目标管理流程，确保公司战略目标的顺利实施。
第三条公司方针目标管理遵循以下原则：1. 目标明确、具体、可衡量；2. 目标具有挑战性，同时具备可实现性；3. 目标与公司战略相一致，与员工个人发展相结合；4. 目标实施过程中注重过程管理，确保目标达成。
第二章方针目标制定第四条公司方针目标的制定由公司高层领导主持，各部门负责人参与，按照以下程序进行：1. 公司高层领导根据国家政策、行业发展趋势和公司战略规划，提出公司年度方针目标；2. 各部门负责人根据公司方针目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度目标；3. 员工根据公司及部门目标，结合个人工作实际，制定个人年度目标。
第五条方针目标应具备以下特点：1. 具有前瞻性，引导公司持续发展；2. 具有挑战性，激发员工潜能；3. 具有可操作性，确保目标达成。
第三章方针目标分解与实施第六条公司方针目标分解与实施按照以下步骤进行：1. 公司高层领导将公司方针目标分解到各部门；2. 各部门负责人将部门目标分解到各岗位；3. 员工根据岗位目标，制定个人行动计划。
第七条方针目标实施过程中，各部门应定期召开会议，分析目标完成情况，针对存在的问题制定改进措施，确保目标达成。
第八条公司设立目标管理办公室，负责方针目标的跟踪、监督和考核，定期向公司高层领导汇报目标完成情况。
第四章方针目标考核与激励第九条公司设立方针目标考核制度，对各部门和员工的目标完成情况进行考核。
1. 考核内容包括：目标达成情况、过程管理、团队协作、创新意识等方面；2. 考核结果作为员工晋升、绩效工资、奖惩等依据；3. 对完成目标优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十条公司设立目标管理激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。
质量知识竞赛试题及答案
质量知识对抗赛复习题库一、选择题1、质量管理体系是指在（）方面指挥和控制组织的协调的活动。
A.服务 B。
计算机程序C。
质量 D。
安全2、对质量体系的承诺是（ )管理职责。
A。
管理者代表B。
最高管理者 C.全员3、顾客的需求和期望包括（）。
A。
明示的 B。
隐含的 C.以上皆有4、规定组织质量管理体系的文件是（）。
A。
质量手册 B。
安全手册 C.以上皆是5、记录的作用是提供（）。
A.证据 B。
反馈 C。
以上皆有6、管理者代表应对（）负责。
A。
全员 B.最高管理者 C。
供方7、顾客对公司的审核是（ )方审核.A。
第一 B.第二 C.第三8、确定受审方质量体系是否能被认证注册是( ）方审核。
A.第一 B。
第二C。
第三9、在产品投入使用的初期，产品的故障率较高，且具有随时间（ )的特征。
A.逐渐下降 B。
保持不变 C.先降低后提高 D.迅速下降10、质量概念最初仅用于（ ).A.服务B.产品C.过程 D。
组织11、按２０００版ＩＳＯ９００１标准组织允许删减的范围是（）.Ａ。
资源管理Ｂ。
管理职责Ｃ.测量、分析和进Ｄ.产品的实现12、头脑风暴法是围绕某个中心议题，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种（）思想方法.A。
系统性 B。
逻辑性C。
创造性 D。
启发性13、在亲和图的使用过程中（ )是重要的一环。
A。
认识事物B。
资料收集 C.统一思想 D.确定课题14、《中华人民共和国计量法》于（）起施行.A。
1985年9月6日 B。
1986年9月6日 C.1985年7月1日D。
1986年7月1日15、按我国国家标准推荐产品的一般质量特性不符合规定，或产品的质量特性轻微不符合规定,这属于（）不合格。
A。
A类 B.B类 C.C类 D。
D类16、现代质量检验不单纯是事后“把关”,还同时起到（ )作用。
A.预防 B。
监督 C.鉴别 D.报告17、根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的方法是（）。
安全生产方针目标管理及评价制度
安全生产方针目标管理及评价制度一、安全生产方针的制定与目标管理1.确定安全生产方针企业应制定一份清晰明确的安全生产方针，包括以下内容：-企业对安全生产的基本理念和原则；-企业安全生产的优先级和核心要求；-企业安全管理体系的建立和运行要求；-企业安全培训与教育的组织和实施要求；-企业对违规行为的处理和处罚措施。
2.明确安全生产目标企业应根据安全生产方针确定具体的安全生产目标，要突出安全生产的优先级，确保目标的合理性和可实施性。
安全生产目标需要明确量化的指标，如事故发生率、责任事故率、隐患整改率等。
3.目标分解与落实企业要将安全生产目标分解为各级组织单位和个人的目标，确保上下级目标的衔接与落实。
各级组织单位要将目标分解到每个岗位，明确责任人和时间节点，建立目标考核机制。
个人层面要将目标分解到每个职工，明确工作任务和目标要求，建立绩效考核机制。
4.安全生产目标定期评估企业应定期对安全生产目标进行评估和监测，了解目标达成的情况及存在的问题。
根据评估结果及时调整和改进目标管理措施，确保目标的有效落实和达成。
二、评价制度安全生产评价制度是企业对安全生产工作进行有效监督和评估的制度，可以帮助企业及时发现安全管理中的问题和隐患，采取相应措施进行改进，提升安全生产管理水平。
1.评价指标体系的建立企业应建立科学合理的安全生产评价指标体系，根据企业实际情况确定评价指标的权重和重要性。
评价指标应包括安全管理、安全设备、岗位操作、应急处置等方面，涵盖全面的安全生产管理要素。
2.评价方法与周期企业可以采用定性和定量相结合的方法进行安全生产评价，如现场检查、隐患排查、员工满意度调查等。
评价周期可以根据企业实际情况进行确定，一般可以按季度、半年或年度进行评价。
3.评价结果的处理与反馈评价结果要及时反馈给相关部门和责任人，明确问题的具体内容和整改要求。
对于评价结果较好的部门或个人，要及时给予表扬和奖励；对于评价结果较差的部门或个人，要进行责任追究和整改督导，确保问题得到有效解决。
质量管理概论练习题(中级)
B．培训之前没有很好地识别培训需求
C.没有采用效果更好的“师傅带徒弟”的方式
D．没有对培训过程进行跟踪和监督
6.为了保证培训的顺利进行，刘经理在制定培训计划时应注意的问题有().
A.要明确培训内容,并选择适宜的培训方式
B．为了保证培训贴近实际，培训教师一定要从企业内部选拔
避免造成批量损失。
A．排列图B．控制图
C．流程图D．因果图
3．为了留住老顾客，降低市场开发的成本,他们设计了顾客满意调查问卷.调查的
项目可包括().
A．与购买有关的指标B．与供货有关的指标
C.与价格有关的指标D.企业不可控的指标
4。根据顾客和市场需求，制定新的企业产品标准，可增加产品的附加价值。这些标
行监督
12．国家标准《卓越绩效评价准则》关注的重点是（）。
A。组织的产品、服务质量B．组织产品对法律法规的符合性
C.组织的综合绩效D．组织质量管理体系的有效性
13．《卓越绩效评价准则》对“过程”成熟度评价的四个要素是:方法-展开—学习-（ ）
A．改进 B．检查 C．整合 D．反馈
14。下列可用于评价组织管理成熟度的标准是( ）。
E.质量责任
14．质量意识教育的内容包括( ）
A．质量法规 B．质量责任 C．产品特性
D．质量工具 E．质量技术
15。根据贸易技术壁垒(TBT）协议的规定,各成员国的(）与国际标准不一
致、对贸易有影响时，必须向WTO通报。
A。关税税率B．合格评定程序
C。货币汇率D。技术法规
E．标准
16.标准实施后，制定标准的部门应根据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、背景与目的随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要确立明确的经营方针和目标，以引导企业的经营活动，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本制度旨在建立健全的企业经营方针目标管理制度，明确经营方针和目标的制定、执行和评估流程，促进企业的高效运营和长期发展。
二、制定和审批（一）经营方针的制定1.经营方针的制定应根据企业的长期发展战略和核心价值观，确保与企业的愿景和使命相吻合。
2.经营方针应明确指导企业的决策和行动，具有可操作性和可量化性，能够为员工提供明确的工作指导。
3.经营方针的制定应充分考虑外部环境和内部资源的变化，定期进行调整和优化。
（二）经营目标的制定1.经营目标的制定应具有明确的量化指标和时间表，有利于对目标的达成进行监控和评估。
2.经营目标的制定应充分考虑企业的资源配置和能力，确保目标的实现可行性。
3.经营目标的制定应充分考虑市场环境和竞争对手的变化，定期进行调整和修订。
（三）经营方针目标的审批1.经营方针目标的审批应由企业的高级管理层负责，确保决策的权威性和有效性。
2.经营方针目标的制定和审批应充分吸纳各级管理人员和关键岗位员工的建议和意见，形成共识。
三、执行和控制（一）经营方针目标的传达和落实1.经营方针目标应全员传达和宣讲，确保员工对经营方针目标的理解和认同。
2.经营方针目标应与员工的绩效考核和激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
3.经营方针目标应通过各种内外部沟通渠道进行定期宣传和强调，确保目标的持续关注和跟进。
（二）经营方针目标的实施和控制1.经营方针目标的实施应由各级管理人员负责，确保目标的具体执行和落地。
2.经营方针目标的实施应充分调动各部门和员工的积极性和创造力，形成整体合力。
3.经营方针目标的实施和控制应建立科学的指标体系和绩效评估体系，定期进行数据收集和分析，及时发现并纠正问题。
四、评估和改进（一）经营方针目标的评估方法1.经营方针目标的评估应采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各方面的关键指标和影响因素。
企业经营方针目标管理规范
企业经营方针目标管理规范一、背景企业经营方针是企业长期发展的基石，它是企业的核心理念、行为准则和目标导向。
而企业经营目标则是企业实现经营方针的具体体现，它包括企业目标的制定、执行、控制和修正等环节。
因此，制定一套规范的企业经营方针目标管理规范对于企业的长期发展和效益提升具有重要的意义。
二、规范内容1. 经营方针制定经营方针是企业的核心理念，应该由企业高层制定，并通过全员参与的方式确立和落实。
经营方针必须具有一定的创新性、可操作性和可持续性，同时要符合企业的内外部环境要求。
2. 目标制定企业经营目标是企业根据经营方针的指引制定的可量化、可达成的结果目标。
其制定应符合SMART原则（即目标具有具体性、可衡量性、达成性、相关性和时限性），并要考虑到内外部环境的变化。
3. 目标执行目标的制定只是个开始，真正的挑战在于将目标付诸实施。
在目标执行过程中，应该注重以下几点：•设定明确的责任人和时间表•制定可行的计划和步骤•不断监测和测量进展•及时调整和修正计划4. 目标控制目标控制是对目标执行的过程进行监督和评价，以确保目标达成情况符合预期。
在目标控制方面，应该注重以下几点：•设定明确的指标和标准•收集可靠的数据和信息•对目标达成情况进行评价和分析•通过报告和反馈机制使管理者了解目标进展情况5. 目标修正目标修正是在目标执行和控制的过程中，针对出现的问题和变化进行及时修正和调整，以确保企业始终朝着正确的方向发展。
目标修正应该注重以下几点：•基于事实的分析和判断•以成本最小、效益最大原则为导向•确保修正后的目标符合经营方针的指导三、规范实施企业应该尽快制定并实施本规范，并且通过各种途径向企业员工及时宣传和培训，以确保规范能够得以有效地落实。
在规范实施中，应该注重以下几点：•明确规范的适用范围和实施程序•设定规范的实施目标和考核指标•通过宣传和培训提高企业员工的规范意识和能力•通过各种反馈机制不断改进和完善规范的实施效果四、总结本规范是企业长期发展的基础和保障，企业应该尽早将其制定并落实到实际经营中。
企业经营方针与方针目标编制的程序
企业经营方针与方针目标编制的程序企业经营方针的制定是企业经营管理的基础，它对于企业的发展方向和目标具有重要的指导作用。
方针目标的确定是为了实现企业经营方针所设定的具体目标。
在编制企业经营方针与方针目标时，需要经过以下的程序：一、明确组织目标与战略企业在编制经营方针与方针目标之前，首先需要明确组织的整体目标与战略。
企业的整体目标是指企业期望在一定时期内实现的总体结果，而战略则是为了达到整体目标所制定的长远规划和行动方案。
明确组织目标与战略是企业经营方针与方针目标编制的基础。
二、分析内外环境因素企业在制定经营方针与方针目标时，需要对内外环境因素进行全面的分析。
内部环境因素包括企业内部的资源、能力、文化等，外部环境因素包括市场竞争、法律法规、经济形势等。
通过对内外环境因素的分析，企业可以了解到自身的优劣势、机遇和威胁，有助于确定合适的经营方向。
三、制定经营方针在明确组织目标与战略、分析内外环境因素的基础上，企业可以开始制定经营方针。
经营方针是企业经营管理的总纲，包括企业的经营理念、核心价值观、发展方向等。
制定经营方针需要考虑到企业的定位、市场竞争、产品差异化等因素，确保企业在市场中具备竞争力。
四、制定方针目标在制定经营方针之后，企业需要进一步制定方针目标。
方针目标是对经营方针的具体化，是为了实现经营方针而设定的具体目标。
方针目标应该具备可衡量性、可实现性和时限性，能够为企业提供明确的行动指南。
五、确定分解责任与考核指标为了确保方针目标的实施和达成，企业还需要确定分解责任与考核指标。
分解责任是将方针目标分解到各个部门或个人，明确各方的责任和任务；考核指标是对方针目标的达成进行评估和考核。
通过明确责任和考核指标，可以促进各方的积极性和主动性，有助于实现方针目标。
六、实施与监控方针目标的实施与监控是确保企业能够按照既定目标运行的关键环节。
企业需要确保各项行动按照方针目标的要求进行，同时对实施过程进行监控与评估，及时发现并解决问题，确保企业能够顺利实现方针目标。
企业安全生产方针与目标管理措施
企业安全生产方针与目标管理措施随着企业的不断发展和壮大，安全生产问题也越来越受到重视。
企业的安全生产方针和目标是企业安全生产管理的重要组成部分，对于保障企业生产的顺利进行、员工的健康与安全至关重要。
因此，企业必须认真制定安全生产方针与目标，并严格执行管理措施，确保企业安全生产工作稳步开展。
一、企业安全生产方针的制定企业安全生产方针是企业针对安全生产工作所制定的基本方针和原则。
企业应该根据自身的实际情况，在全面了解安全生产现状的基础上，制定恰当的安全生产方针。
具体包括以下几个方面：1.理念明确企业安全生产方针的第一要素是理念明确。
首先，企业应该强调安全生产工作的重要性，坚持以人为本，将员工的生命安全和身体健康放在首位。
其次，企业应该提出制定和执行安全生产标准，加强对安全生产的监督和管理，遵循持续改进的原则。
最后，企业还应该注重环保、节能等方面的安全生产责任，强调减少对环境和自然资源的破坏。
2.目标具体一个好的企业安全生产方针应该具有明确的目标。
这个目标可以是安全生产目标（如保证员工安全，预防安全事故的发生），也可以是生产目标（如提高生产效率，降低成本），或者是环境目标（如减少排放）。
无论是哪种目标，都应该能够达到实际的效果，保证企业的可持续发展。
3.措施具体企业安全生产方针的第三个要素是措施具体。
企业需要在方针中列出一些切实可行的计划和措施，确保方针能够落实到实际生产中。
这些措施可以包括安全培训、安全操作流程、管理制度、安全检查等等。
二、企业安全生产目标的制定除了安全生产方针，企业还需要制定安全生产目标。
企业的安全生产目标应该具有以下几个特点：1.量化安全生产目标必须是具有可量化性的。
这需要科学的测量体系和计量方法支持，以确保实现目标后的产出达到预期。
2.可达企业安全生产目标应该是可达的。
如果目标过于宏大或过于耗时耗力，会导致员工不愿意配合企业安全工作，反而无法达成目标。
3.可行安全生产目标必须是可行的。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度
是一种用于管理企业经营方针和目标的制度。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 经营方针的制定和传达：制定企业的经营方针，明确企业的发展方向和战略目标，并将其传达给全体员工，以便员工能够理解和执行。
2. 目标的设定和跟踪：根据企业的经营方针，制定年度、季度或其他时间段的具体目标，并设定相应的指标来衡量目标的完成情况。
同时，定期跟踪和评估目标的进展，并采取相应的措施来推动目标的实现。
3. 组织和协调：建立相应的组织机构和协调机制，负责统筹各部门和员工之间的合作，确保各项工作有序进行，并保持与经营方针和目标的一致性。
4. 绩效评估和激励机制：根据目标的完成情况和员工的绩效，进行绩效评估，并制定相应的激励机制，以激励员工积极努力地实现经营目标。
5. 监督和改进：设立监督机制，定期审查和评估经营方针和目标的实施情况，并针对存在问题，及时调整和改进制度，以确保企业的持续发展和不断提高。
通过实施企业经营方针目标管理制度，企业能够更好地明确和追踪自身的发展方向和目标，提高员工的工作效率和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
第 1 页共 1 页。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、前言随着经济的快速发展，企业经营管理越来越关注质量和效益，企业为了更好的发展和经营，需要建立起一套完善的经营方针目标管理制度。
本文将介绍企业经营方针目标管理制度的相关内容。
二、定义1. 经营方针经营方针是企业长期的经营目标和方向，也就是企业的核心价值观和经营策略。
企业经营方针一般表现为企业的愿景、使命、目标和策略等。
2. 目标管理目标管理是指企业为实现经营方针所制定的一系列具体目标，在企业管理过程中，通过设定、考核、实施计划和评估结果的方式，来推动目标的实现和管理的过程。
三、制度内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下内容：1. 经营方针(1) 经营愿景企业经营愿景是企业长期的发展目标和方向，是企业所追求的未来状态。
企业要根据市场变化和需求，制定明确的经营愿景，为企业未来的发展规划奠定基础。
(2) 企业使命企业使命是企业存在的本质和宗旨，是企业的价值取向和行为准则。
企业应该根据自己的业务特点和发展需求，制定有意义、有价值、有竞争力的使命。
(3) 核心价值观企业的核心价值观是企业所追求的核心价值和品牌形象，是企业文化的重要体现。
企业的核心价值观应该具有感染力和领导力，可以激励员工奋发向上、不断创新。
2. 目标管理(1) 目标制定企业的目标制定应该具有可行性和具体性，明确该目标需要达到的事项、时间节点和目标指标等具体细节。
企业在制定目标的同时，也要分析目标的合理性，确定目标的后续跟进措施。
(2) 目标考核企业的目标考核是衡量企业经营成果的重要方法，可通过定期的目标考核来检验目标的实际完成情况和企业的经营成果。
企业在进行目标考核时，也需要建立科学的考核体系和考核方法，更好的推动目标的完成。
3. 管理流程(1) 制度制定企业经营方针目标管理制度的制定需要全员参与和共同商讨，包括相关部门和管理人员。
具体可采用制定工作小组、制度草案征求意见等方式进行。
(2) 制度执行企业制度执行是制度管理过程中的核心环节，仅有完善的企业方针目标管理制度而不能够实行，是没有建立有效制度的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个环节。
1、方针目标的制定
(1)方针目标制定的要求
①企业方针目标是由总方针、目标和措施构成的有机整体。
企业制定的方针目标应包括总方针、目标和措施三个方面，并使其有机统一起来。
②企业方针目标的内容较多，但每一年度方针目标要根据实际情况选择重点、关键项目作为目标。
③目标和目标值应有挑战性，即应略高于现有水平，至少不低于现有水平。
④在指导思想上要体现以下原则：长远目标和当前目标并重、社会效益和企业效益并重、发展生产和提高职工福利并重。
(2)方针目标制定的依据(掌握)
企业制定方针目标的依据主要有以下几个方面：
1)顾客需求和市场状况;
2)企业对顾客、对公众、对社会的承诺;
3)国家的法令、法规与政策;
4)行业竞争对手情况;
5)社会经济发展动向和有关部门宏观管理要求;
6)上一年度未实现的目标及存在的问题点。
(3)方针目标制定的程序(掌握)
①宣传教育——组织学习、研讨方针目标管理的理论知识和兄弟厂的先进经验，分析企业形势及资源现状，在初步找出问题点的基础上，提出下一年度方针目标的思路;也可结合方针目标管理的当年诊断，在总结成绩和问题的基础上，提出下一年度方针目标的基本设想。
②搜集资料，提出报告——由有关部门依照上述要求搜集资料，分别提出专题报告，如经营销售部门提出市场形势和预测的报告，以及竞争对手情况的报告;生产计划部门提出上一年度计划执行情况的报告(应包括存在的问题点)，以及上级指令性或指导性计划的估计值。
③确定问题点——一般有两类问题点：一类是未实现规定目标、标准的问题点，例如上一年度方针目标中未完成的部分，制度标准中未执行的条款;未达到国家法令法规、安全质量监督和行业标准中所规定的事项(例如环保、工业卫生等)的要求等。
另一类是对照长期规划、发展需要可能出现的问题点，例如如何适应国内外顾客需要，战胜竞争对手，开拓新产品、新市场中可能出现的问题点。
④起草建议草案——由企业最高管理者召集专题讨论会，首先提出下一年度方针目标设想，各专业口提出具体的目标草案;然后通过论证、分析和协调;最后由归口管理部门起草方针目标建议草案。
⑤组织评议——组织广大职工对方针目标的建议草案进行评论，汲取各方面意见后，修改建议草案。
⑥审议通过——按照决策程序，经过企业的决策机构进行审议后通过并发布。
(4)方针目标的修改
当企业面临的主、客观环境产生变化，原来设定的方针目标的条件已部分或全部丧失，导致原定的方针目标、措施或进度无法完成或无法如期完成时，可以修改方针目标或措施。
但是这种修改必须遵循一定的程序、并有一定的时间要求，不可带随意性。
例题：方针目标的依据是
A. 法令、法规与政策
B. 市场需求和顾客需求
C. 企业状况及质量方针
D. 行业竞争对手情况
E. 职工的利益。