安装部现场安全管理制度1.doc
安装工程项目部管理制度
安装工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范安装工程项目部的管理，提高施工效率和质量，保障安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及安装工程的项目部，适用范围包括但不限于建筑、机电、管道等各类安装工程项目。
第三条安装工程项目部应遵守国家相关法律法规、技术标准和公司规章制度，严格执行本管理制度。
第四条安装工程项目部应建立完善的管理体系，明确责任分工，规范作业流程，确保项目顺利实施。
第二章组织结构第五条安装工程项目部设立总经理，负责项目部日常管理和决策。
第六条安装工程项目部设立技术负责人，负责技术方案的设计和优化。
第七条安装工程项目部设立财务负责人，负责项目资金的管理和预算控制。
第八条安装工程项目部设立安全负责人，负责安全生产管理和事故处理。
第九条安装工程项目部设立质量负责人，负责施工质量管理和验收工作。
第十条安装工程项目部设立现场监理人员，负责现场施工管理和协调。
第三章工作职责第十一条总经理负责项目部全面工作的领导和决策，组织协调项目进度和人员配合。
第十二条技术负责人负责项目技术方案的设计和优化，确保项目实施方案合理可行。
第十三条财务负责人负责项目资金的管理和预算控制，确保项目经济效益。
第十四条安全负责人负责安全生产管理和事故处理，确保施工现场安全。
第十五条质量负责人负责施工质量管理和验收工作，确保项目质量符合要求。
第十六条现场监理人员负责现场施工管理和协调，确保项目顺利实施。
第四章工作流程第十七条安装工程项目部应建立项目立项流程，包括项目立项申请、评审通过、任务下达等环节。
第十八条安装工程项目部应建立项目计划编制流程，包括项目计划编制、资源调度、进度控制等环节。
第十九条安装工程项目部应建立施工管理流程，包括施工组织设计、现场施工管理、质量验收等环节。
第二十条安装工程项目部应建立安全生产管理流程，包括安全检查、隐患排查、事故处理等环节。
第二十一条安装工程项目部应建立财务管理流程，包括资金管理、预算控制、成本分析等环节。
设备安装安全管理制度
设备安装安全管理制度为了加强设备安装过程中的安全管理，确保设备安装工作的顺利进行，保护员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有设备安装工程，包括新设备安装、设备改造、设备搬迁、设备维修等。
二、管理职责1. 公司安全生产管理部门负责设备安装安全工作的监督管理，对设备安装过程中的安全问题进行指导和检查。
2. 设备安装工程负责人负责组织设备安装工作，确保设备安装过程中的安全措施得到落实。
3. 设备安装施工队伍应遵守本制度，严格执行安全操作规程，确保自身和他人的安全。
三、安全管理制度1. 设备安装前，应进行充分的技术准备，了解设备安装过程中的安全注意事项，制定相应的安全措施。
2. 设备安装前，应进行现场勘查，了解现场环境，确认设备安装位置的安全性。
3. 设备安装前，应进行设备检查，确保设备完好，无安全隐患。
4. 设备安装前，应进行员工培训，确保员工了解设备安装过程中的安全操作规程。
5. 设备安装过程中，应严格执行安全操作规程，确保设备安装工作的顺利进行。
6. 设备安装过程中，应做好个人防护，佩戴必要的防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
7. 设备安装过程中，应做好现场安全防护，设置警示标志，确保现场安全。
8. 设备安装过程中，应做好现场清理，及时清理现场垃圾，确保现场整洁。
9. 设备安装过程中，应做好设备调试工作，确保设备安装质量。
10. 设备安装完成后，应进行验收，确保设备安装质量符合要求。
四、奖惩制度1. 对遵守本制度，表现突出的个人和团队，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的个人和团队，公司将给予批评和处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和标准执行。
公司安全生产管理部门年月日。
装修公司安装安全管理制度
装修公司安装安全管理制度一、制度目的与适用范围本安全管理制度旨在明确公司内所有装修项目的安全操作规范，确保施工过程中人员安全与工程质量。
适用于本公司承接的所有室内外装修工程及其相关工作人员。
二、安全管理责任公司设立专职安全管理人员，负责制定和修订安全管理制度，组织安全教育培训，监督检查施工现场的安全状况。
项目经理作为现场第一责任人，需确保施工人员遵守安全操作规程，及时纠正不安全行为。
三、安全教育与培训所有员工在上岗前必须接受安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识与技能。
公司定期组织安全演练，提高员工的应急处理能力。
四、安全防护措施施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
电工、焊工等特殊工种应使用专业防护装备，并严格遵守操作规程。
五、事故处理与报告一旦发生安全事故，现场人员应立即采取紧急措施，保护现场并上报给项目负责人。
项目负责人需及时组织事故调查，分析原因，并向公司管理层报告事故情况及处理结果。
六、安全检查与监督安全管理人员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，鼓励员工之间相互监督，发现安全隐患及时上报。
七、奖惩制度对于严格遵守安全管理制度，积极参与安全教育和培训的员工，公司将给予表彰和奖励。
对于违反安全规定导致事故的员工，将根据情节严重性给予相应的处罚。
八、制度的更新与完善随着技术的发展和管理经验的积累，安全管理制度需要不断更新和完善。
公司将根据实际情况调整相关条款，确保制度的有效性和适应性。
通过上述安全管理制度的实施，装修公司可以在保障施工安全的同时，提高工作效率，减少不必要的损失。
安全是装修行业的生命线，只有将安全管理落到实处，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程安装规章制度范本
工程安装规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程安装过程中的管理职责、操作程序和安全要求，确保工程安装工作有序、高效、安全地进行。
2. 所有参与工程安装的人员必须熟悉并遵守本规章制度，未经培训或未获得相应资质的人员不得上岗作业。
3. 工程安装工作应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、组织结构与职责1. 工程安装项目负责人负责全面监督和管理工程安装工作，确保规章制度得到有效执行。
2. 技术人员负责制定安装方案、工艺流程和技术交底，指导现场安装操作。
3. 安全员负责现场安全管理，包括安全教育、隐患排查和事故预防。
4. 质量检查员负责监督安装质量，定期进行检查，并记录检查结果。
三、安装前准备1. 工程开工前，应对施工现场进行全面检查，包括安全设施、施工环境等。
2. 根据工程特点和施工图纸，制定详细的安装计划和进度表。
3. 准备好必要的工具和设备，确保其性能良好，安全可靠。
4. 对施工人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解操作规程和应急措施。
四、安装过程管理1. 严格按照安装方案和工艺流程进行操作，不得擅自改动或简化工序。
2. 现场应有明确的指挥和协调机制，确保各工种协同作业，避免交叉作业引发的安全事故。
3. 对于特殊工种或危险作业，应采取特殊的安全防护措施，并由专业人员操作。
4. 安装过程中产生的废弃物应及时清理，保持现场整洁，防止环境污染。
五、质量控制1. 严格执行质量检查制度，对每个安装环节进行监督检查，确保符合质量标准。
2. 对于发现的问题和不合格品，应立即停工整改，直至达到质量要求。
3. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，不断提高安装质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强应急管理，制定应急预案，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、环境保护1. 在安装过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
工程安装制度
工程安装制度一、总则1. 本制度旨在规范工程安装活动，确保工程质量，保障人员安全，提高工程效率。
2. 所有参与工程安装的人员必须遵守本制度，严格按照规定执行，未经授权不得擅自更改。
3. 本制度适用于所有由我公司承接的工程项目，特殊项目可根据实际需要适当调整。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面监督工程安装工作，确保工程按计划进行。
2. 技术负责人负责制定安装方案，解决安装过程中的技术问题。
3. 安全负责人负责现场安全管理，确保所有操作符合安全标准。
4. 质量监督员负责监督安装过程中的质量把控，确保工程质量达标。
三、安装前准备1. 施工前，应对施工现场进行全面检查，包括安全设施、工具设备等。
2. 根据工程特点和施工图纸，制定详细的安装方案和进度计划。
3. 对参与安装的人员进行专业培训，确保他们了解操作规程和安全知识。
4. 确保所有必要的材料、工具和设备已经到位并经过检验合格。
四、安装过程控制1. 安装工作应按照既定的方案和进度计划执行，任何变更都需经过审批。
2. 施工人员必须穿戴适当的个人防护装备，严格遵守操作规程。
3. 安装过程中，应实时监控工程质量，发现问题及时纠正。
4. 保持现场清洁有序，确保施工环境的安全和卫生。
五、质量控制1. 安装完成后，应对工程进行全面检查，包括尺寸、位置、固定情况等。
2. 进行必要的功能测试，确保设备运行正常，满足设计要求。
3. 记录安装过程中的关键数据和检查结果，作为工程质量的证明。
4. 对于不合格的部分，必须立即采取措施进行整改，直至达到标准。
六、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，执行公司的安全管理制度。
2. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对于高风险作业，必须制定特别的安全措施，并进行专门的安全交底。
4. 发生事故时，应立即启动应急预案，保护现场并及时上报。
七、环境保护1. 在安装过程中，应采取措施减少对环境的影响。
施工现场安全管理内容及要求.doc
施工现场安全管理内容及要求一、组织管理1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。
工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应成立由工地领导成员（包含施工员、工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日志录。
并检查督查班组安全制度的履行。
同时还要成立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设备查收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告本班组拥有操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位结合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的结合安全生产领导小组，兼顾、协调、监理施工现场安全生产工作。
各分包单位（或参加施工单位）依据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确立安全负责人，负责分包工程安全管理，并听从总包单位的安全督查检查。
二、施工现场安全技术管理现简述对于施工现场安全技术管理方面的要求。
1、施工现场（单位工程）安全技术管理基础资料施工组织设计安全技术举措（或方案）。
安全技术交底书。
安全设备任务单（复杂或特别要求的设备，还应有设计图纸、计算书）。
安全设备查收书。
采纳新工艺、新技术、新资料安全交底书和安全操作规定。
特种作业人员考证记录。
安全检查、隐患整顿资料。
2、安全技术举措的组织实行和检查查收经鉴定同意的施工安全技术举措（或方案），应层层进行安全技术交底。
施工安全设备要列入任务单，部署落实，责任到人。
达成后一定组织查收，合格后才准使用。
在使用过程中，要进行常常性的检查维修，保证安全有效。
3、防火防爆施工现场要明确区分用火作业区；易燃、可燃资料堆放场、库房处；易燃废品集中点和生活区等。
各地区之间间距要切合防火规定。
安装工程部管理制度范本
安装工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范安装工程部管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条安装工程部是公司的重要部门，负责公司设备、机械等设施的安装和维护工作。
第三条安装工程部遵守公司的工作制度和政策，以安全、质量、效率为宗旨，做好设备安装和维护工作。
第四条安装工程部应当加强与其他部门的协作，共同完成公司的各项任务。
第五条安装工程部各职能部门应当落实职责，加强协调，保证工作顺利进行。
第六条安装工程部管理制度必须严格执行，任何违反规定的行为都将受到惩处。
第七条安装工程部管理制度由部门经理负责制定并不断完善。
第二章组织机构第八条安装工程部设立部门经理、副经理、工程师等职务，明确各职责。
第九条部门经理是安装工程部的负责人，负责部门的日常管理工作。
第十条部门副经理协助经理完成部门工作，负责特定任务的执行。
第十一条工程师负责具体的安装工程任务，按照经理或副经理的指示进行操作。
第十二条安装工程部设立工作组织机构，明确各组织之间的职责和协作关系。
第三章工作流程第十三条安装工程部接到任务后，应当根据任务的性质和工作量制定详细的工作计划。
第十四条安装工程部应当根据工作计划，组织人员、确定材料、准备设备，开展安装工作。
第十五条安装工程部应当加强对安装现场的管理，确保安全、卫生和环保。
第十六条安装工程部应当加强对工程质量的把控，确保工程按照标准进行。
第十七条安装工程部应当及时汇报工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。
第十八条安装工程部应当在工程完成后进行总结，总结经验、做好效果评估。
第四章安全管理第十九条安装工程部应当加强对安全生产的管理，确保安装过程中无任何安全事故发生。
第二十条安装工程部应当建立健全安全生产责任制度，明确各员工的安全责任。
第二十一条安装工程部应当组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十二条安装工程部应当制定安全预案，应对各种安全风险，确保生产过程安全。
第二十三条安装工程部应当定期对设备进行维护和检查，确保设备运行正常。
2024年关于施工现场的安全管理制度模版（三篇）
2024年关于施工现场的安全管理制度模版1、项目管理团队的人员名单需经过甲方的考察认定，列入施工补充协议后，方可安排进场。
2、各施工单位在进场时，必须在工地现场办公室安装电话或提供手机号，并确保每日指定小时数内通讯畅通，确保工地有人值守。
3、监理公司人员应保证每日指定小时数以上在工地现场工作，并确保全天候指定小时数内通讯畅通。
4、各施工单位在开始临时设施施工前，需向甲方提交相应的临时设施安排方案。
5、所有施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，接受监理公司的技术指导和监督。
6、所有在施工现场内的协调工作，包括建设单位、施工单位、监理单位等，都应以书面形式进行。
7、所有来往的文件都应以标准打印文本为准，并妥善保存。
非标准打印文本的文件，各单位有权拒绝接收，由此产生的影响和责任由发出方承担。
发出的所有文件都应有签收回执。
8、施工单位必须在规定时间内由甲方认可的管理人员签收所有来往的书面文件和通知。
9、在施工过程中，如有管理或技术问题需要协调解决，必须立即直接向甲方提出。
10、施工单位制定的所有现场管理制度和条例，不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的管理制度相抵触或冲突。
11、对于建设单位或监理单位发出的施工单位认可但不执行的通知，将处以500-指定金额/项、次的罚款。
工地现场会议管理制度：1、甲方实行每周例会制度和不定期的临时现场专题会议，时间、地点由甲方通知。
2、参会人员需将手机调为振动或关闭，会议期间不得接听电话，否则罚款指定金额/人。
3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，每周例会时提出下周计划，同时检查本周计划完成情况，包括协调配合、约定事项执行、材料供应、违规通报、材料设备准备、重大问题解决等。
4、会议记录由各方各自记录整理，会议当天内必须形成正式文本报甲方汇总整理。
5、如有重要决议问题，可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后，作为合同附件，具有与合同同等的法律效力。
工期管理制度：1、施工单位必须严格按照合同约定的工期执行，开工日期以甲方现场代表签发的开工令为准。
安装规章管理制度
安装规章管理制度第一章总则第一条为了规范和保障安装工作的安全、质量和进度，提高安装作业效率，制定本规章。
第二条本规章适用于所有公司的安装作业部门、分公司和施工单位等相关单位，在公司进行安装工作时必须严格遵守。
第三条公司安装工作应当坚持“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，不断完善和提高安装作业水平和管理水平。
第二章安装管理第四条安装工作在公司内部实行专业化管理，成立安装工作部门，配备专业的设备和技术人员。
第五条安装工作必须在负责人或主管的领导下进行，由具备相应资质的专业技术人员负责指挥和管理。
第六条安装作业人员必须经过专业培训和考核，持有相应的操作资质证书方可上岗作业。
第七条安装作业人员必须严格遵守作业指导书和安全操作规程，严禁违章操作。
第八条安装作业单位应在施工现场建立安全管理机构，明确安全管理人员及其职责，配备必要的安全设施和器材。
第三章安装质量第九条安装作业单位必须按照设计图纸和工程技术规范进行施工，确保安装质量。
第十条安装作业单位应该建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制和质量检查。
第十一条安装作业完成后，必须进行质量验收，验收合格方可交付使用。
第四章安装安全第十二条安装作业单位必须严格按照国家相关安全法律法规和标准进行操作，确保作业安全。
第十三条安装作业单位应认真组织安全教育和培训，加强安全意识，提高安全技能。
第十四条安装作业单位应建立安全月度责任制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章安装进度第十五条安装作业单位应编制合理的施工计划和工期表，严格执行施工计划，确保项目安装进度。
第十六条安装作业单位应加强项目管理，合理分配工作任务，确保施工队伍的协调配合和高效作业。
第六章法律责任第十七条安装作业单位必须严格遵守国家相关法律法规，不得有违法行为。
第十八条安装作业单位如有违反本规定，造成事故或质量问题等后果的，将依法承担相应的法律责任。
第七章附则第十九条安装工作在公司内部实行专业化管理，成立安装工作部门，配备专业的设备和技术人员。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度（通用10篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场安全管理制度 1安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的`《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
施工现场安全管理制度 2严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。
批准的.安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
施工现场安全生产管理制度
施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度1安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—500元罚款，并赔偿所有损失。
10.团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。
否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11.不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。
违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。
12.职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13.班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
14.检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
15.对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。
工程质量管理奖罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。
为了搞好工程质量，使工程顺利完工，特制定以下管理处罚条例。
一.工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。
未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。
二.每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
1.砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。
2.有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。
设备安装现场管理制度范文
设备安装现场管理制度范文一、目的与范围本制度的目的是为了规范设备安装现场的管理，确保设备安装过程的顺利进行，并保障施工人员的安全。
适用于所有设备安装现场。
二、责任及权限1. 现场主管负责设备安装现场的整体管理和协调工作，负责向项目经理汇报工作进展；2. 施工人员对设备的安装工作负责，并及时向现场主管汇报工作进展；3. 安装现场的保安人员负责对现场出入人员的管理和安全控制。
三、现场管理要求1. 各设备安装施工前，需组织召开工程安装会议，明确施工方案、工期计划等；2. 确保施工现场的秩序和安全，设立明显的警示标志，设置安全警戒区域；3. 各设备安装组需按照施工方案实施，并严格按照规范和要求进行施工，确保设备安装质量；4. 每项设备安装完成后，进行验收，并填写验收记录；5. 施工现场必须保持整洁，卫生状况良好，垃圾及废弃物需及时清理；6. 严禁在施工现场吸烟，禁止酒后施工；7. 不得私自更改施工方案、移动施工设备或工具，如需变更或调整，需得到相关负责人的批准；8. 施工现场必须配备必要的安全防护设备，施工人员必须佩戴必要的防护用品；9. 按照施工方案组织好各项测试、试运行工作，确保设备正常运行。
四、施工人员管理要求1. 所有施工人员必须持有合法的施工证件，且必须佩戴有效的施工证件；2. 施工人员必须经过专业的培训，掌握相关安装技术；3. 现场主管负责对施工人员进行岗前培训和事故防范知识的宣传教育；4. 施工人员必须遵守安全操作规程，严禁违章作业；5. 施工人员必须随时保持畅通的沟通，确保信息的及时传递和反馈。
五、安全防范措施1. 严格落实安全防范措施，确保设备安装现场无安全事故；2. 周期性组织进行安全检查，发现问题及时整改；3. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识；4. 组织开展应急演练，加强对突发事件的处理能力；5. 配备必要的消防设施和器材，确保火灾的防范和灭火能力；6. 全面落实施工现场的安全制度和操作规程。
装修工程部门安全管理制度
装修工程部门安全管理制度一、总则为了加强装修工程部门的安全管理工作，确保施工过程中人员和财产的安全，保障工程施工顺利进行，特制定本安全管理制度。
二、责任部门1. 装修工程部门负责安全管理；2. 施工班组长负责本班组的安全管理；3. 各施工工人应严格遵守安全管理制度。
三、安全管理规定1. 制定安全操作规程：安全操作规程是施工中必须遵守的基本操作规则，包括人员安全防护、设备使用、作业程序等；2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能；3. 安全设施完备：确保施工现场设施完备，包括防护栏杆、消防设备、急救设备等；4. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现问题并处理；5. 安全事故处理：发生安全事故时，立即组织施救并报告相关部门；6. 安全管理责任：对安全管理不力的人员进行严肃处理，包括警告、罚款、停工等。
四、安全预防措施1. 个人防护措施：施工人员应配戴必要的安全防护用具，如安全帽、手套、安全鞋等；2. 作业规范：施工人员应按照作业规程进行作业，禁止违章操作；3. 设备安全：维护好施工设备，定期检查，确保设备安全运行；4. 火灾预防：定期清理施工现场杂物，清除火灾隐患，确保火灾安全；5. 爆炸预防：禁止在施工现场存放易燃易爆物品，遵守爆炸安全规定；6. 电气安全：维护好电气设备，禁止私拉乱接电线，确保施工现场电气安全。
五、责任认定1. 对于因违反安全管理制度而导致的事故，责任部门将根据情节轻重给予相应处罚；2. 对于严重违反安全管理制度的人员将予以开除处理。
六、其他相关事宜1. 本安全管理制度自发布之日起生效；2. 对于本安全管理制度的解释权归责任部门所有。
本安全管理制度经部门讨论通过，自发布之日起生效。
对不遵守本制度的人员，将依照相关规定予以处理。
装修工程部门安全管理制度如上所述，希望各相关部门和工作人员严格遵守，共同维护施工现场的安全和稳定，确保工程的顺利进行。
现场制作安装、安全制度范本
现场制作安装、安全制度范本一、安全管理制度1.1 基本原则安全是生命的重要保障，所有的施工作业都必须以安全为前提。
本单位在施工现场制作安装过程中，制定以下安全管理制度，保障人员的安全和工程的顺利进行。
1.2 安全生产责任制1.2.1 本单位设立安全生产管理机构，明确安全生产的领导责任和管理体制；1.2.2 安全生产责任制要求每个施工队伍成员要严格遵守安全操作规程，做到有责任、有纪律、有要求、有处罚。
1.3 安全教育培训1.3.1 所有施工人员在上岗前必须进行岗前安全培训，了解施工现场的危险因素和安全操作规程；1.3.2 安全教育培训要定期进行，包括安全操作、紧急救援等知识的培训；1.3.3 安全教育培训要与相关政府部门合作，加强对施工人员的技能培训和安全教育。
1.4 安全设施和防护措施1.4.1 在施工现场制作安装过程中，必须提供适当的安全设施和防护措施，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等个人防护装备；1.4.2 施工现场需要设置警示标志，规范施工区域，确保施工人员的安全；1.4.3 对于高空作业和危险区域，要设置专门的安全防护措施，包括安全网、安全绳等。
二、施工现场安全控制制度2.1 施工现场管理规定2.1.1 所有施工队伍必须按照安全管理制度进行施工作业，否则将受到相应的处罚；2.1.2 施工现场要保持整洁，杂物堆放要规范，应急通道和疏散通道要畅通无阻；2.1.3 施工材料要进行分类堆放，防止日常积压物品引发火灾和其他安全事故。
2.2 机械设备管理规定2.2.1 所有机械设备必须符合国家安全标准，并具备相应的检测合格证明；2.2.2 机械设备要经过专业人员操作，严禁未经培训的人员操作；2.2.3 机械设备使用过程中如发现异常情况，应及时停机检修，避免发生设备故障导致的安全事故。
2.3 施工作业操作规程2.3.1 施工作业前必须做好安全准备工作，包括检查施工设备和个人防护装备的情况；2.3.2 施工作业要按照标准操作规程进行，严禁违章作业；2.3.3 施工现场的危险区域要进行明确的划分，严禁未经批准的人员进入危险区域。
建筑安装工程安全管理制度范文
建筑安装工程安全管理制度范文一、总则为了做好建筑安装工程的安全管理，确保工程施工过程中人员的生命财产安全，依据国家法律法规、有关标准和规范，结合本单位实际情况，制定本安全管理制度。
二、职责与权限1. 项目负责人项目负责人负责建立安全生产责任制，组织制定安全生产管理制度、作业规程及相关技术措施，确保工程施工过程中的安全。
项目负责人具有安全监督、检查、整改的权力和义务，对不符合安全规定的行为有权予以纠正，并追究相关责任。
2. 安全员安全员是建筑安装工程现场的安全管理人员，负责组织安全教育培训、安全监督检查等工作，并及时提出改进建议。
安全员有权制止不符合安全要求的作业行为，并向项目负责人汇报处理情况。
3. 施工人员施工人员必须按照本安全管理制度的要求进行作业，并参加相关安全教育培训。
在施工现场发现不安全行为，有义务立即报告安全员或项目负责人。
施工人员必须佩戴个人防护装备，严禁酒后作业、超负荷作业等违反安全规定的行为。
4. 相关部门公司各部门应配合项目负责人、安全员的工作，确保施工现场的安全，并协助处理施工过程中出现的安全问题。
三、安全教育培训1. 施工人员在进入施工现场前，必须接受安全教育培训，并通过安全考核。
2. 安全教育培训内容包括但不限于施工现场安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析等。
3. 安全教育培训应每年进行一次，安全员应负责组织实施，并记录培训情况。
四、安全生产控制措施1. 施工现场必须设置合理的分线、标识牌、警示标志等，以保证施工人员的安全。
2. 使用封闭施工和尽可能减少高空作业，降低从高处坠落的风险。
3. 要求施工人员严格按照专业操作规程进行作业，确保施工过程中不发生意外。
4. 在施工现场要设立安全监测设备，及时发现并及时处理安全隐患。
5. 施工现场必须保证消防设施的完好，应随时保持通道畅通，为应急疏散提供保障。
五、事故报告与处理1. 发生事故时，施工人员应立即报告安全员或项目负责人，并采取紧急救援措施，确保伤员的安全和及时送医。
安装工程部安全管理制度
安装工程部安全管理制度第一章总则第一条为加强安装工程部的安全管理工作，保障安装工程的顺利进行和员工的生命财产安全，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于安装工程部所有员工，所有员工必须严格遵守并执行该制度。
第三条安装工程部安全管理原则：预防为主，综合治理，责任到人，参与共担，安全第一。
第四条安装工程部要建立健全安全管理机构，配备专业的安全管理人员，确保安全管理体系的有效运行。
第五条安装工程部要加强员工的安全意识教育和培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
第六条安装工程部要建立健全安全生产档案，完善事故隐患排查和事故处理机制，防范和避免事故发生。
第二章安全管理责任第七条安装工程部领导人员是安全管理的第一责任人，应当严格执行安全管理制度，为员工树立表率。
第八条安装工程部设立安全管理岗位，明确安全管理负责人，每个岗位都要有专门负责安全管理的人员。
第九条安装工程部要建立健全安全责任制度，明确员工的安全管理职责和义务，落实责任到人。
第十条安装工程部要建立健全隐患排查和整改制度，及时发现并处理安全隐患，确保安全生产。
第三章安全生产措施第十一条安装工程部要加强对施工现场的安全管理，建立安全警示标识，定期检查施工设备和工具的安全性。
第十二条安装工程部要制定安全生产操作规程，明确操作流程和安全注意事项，加强对员工的安全操作培训。
第十三条安装工程部要保障员工的劳动安全，提供必要的劳动保护用品，定期开展职业健康检查。
第十四条安装工程部要建立健全应急预案，组织定期演练应急处置，提高员工的应急处理能力。
第四章安全生产监督第十五条安装工程部要建立安全生产监督制度，明确监督检查的频次和内容，对不规范操作进行及时纠正。
第十六条安装工程部要建立安全生产考核制度，对员工的安全生产表现进行评定，及时奖励和处罚。
第五章安全事件处理第十七条安装工程部一旦发生安全事故，应当立即启动应急预案，采取合适的应急措施，及时报告上级部门。
工程安装管理制度
工程安装管理制度一、总则为了加强工程安装管理，规范安装行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
二、工程安装范围本制度适用于公司承担的各类建筑工程的安装工程，包括电气、给排水、暖通、智能化、装饰装修等专业的安装工程。
三、工程安装管理组织1. 公司设立工程安装管理部门，负责公司工程安装业务的统一管理。
2. 工程安装管理部门负责制定安装工程的管理规定、技术标准、施工方案和应急预案等。
3. 工程安装管理部门负责对安装工程的质量、安全、进度和投资控制进行监督检查。
四、工程安装质量管理1. 工程安装应严格按照国家法律法规、标准和公司规定进行，确保工程质量。
2. 工程安装前，应编制详细的施工方案，并对施工人员进行技术交底和安全培训。
3. 工程安装过程中，应做好施工记录，确保施工过程的可追溯性。
4. 工程安装完成后，应进行自检、互检和验收，不合格的工程不得投入使用。
五、工程安装安全管理1. 工程安装应严格遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 工程安装现场应设立安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 工程安装过程中，应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援，并及时报告。
六、工程安装进度管理1. 工程安装应按照施工方案和进度计划进行，确保工程按时完成。
2. 工程安装过程中，应加强对进度的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
3. 工程安装完成后，应进行工程验收，确保工程质量符合要求。
七、工程安装投资控制1. 工程安装应按照预算和投资计划进行，确保投资控制在一个合理的范围内。
2. 工程安装过程中，应加强对投资的监控，及时调整投资计划，确保投资不受影响。
3. 工程安装完成后，应进行投资决算，确保投资符合预算要求。
八、责任与追究1. 对违反本制度的单位和个人，公司将依法追究责任。
安装安全管理制度
安装安全管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安装现场的管理规章制度
安装现场的管理规章制度第一章总则第一条为规范安装现场管理，保障工程质量和安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司在进行各类安装工程时的现场管理。
第三条现场管理人员应遵守本规章制度的各项规定，加强安装现场管理，保障工程质量和安全。
第四条现场管理人员应遵守安全生产法律法规和国家标准，严格按照工程设计要求和施工组织设计方案进行作业。
第五条安装现场管理人员应具有相关专业知识，并持有相应的岗位资格证书。
第六条现场管理人员应定期接受相关安全和技术培训，不断提升自身管理水平和专业技能。
第七条现场管理人员要服从工程项目负责人的指挥，配合其他相关人员进行工作。
第八条现场管理人员应保护环境，杜绝浪费，积极参与节能减排工作。
第二章现场管理责任第九条本公司项目负责人负有对安装现场进行全面管理和监督的职责，确保工程按时按质进行。
第十条项目负责人应对项目进行细致的计划和组织，确保安装施工进度符合要求。
第十一条项目负责人应做好安装现场的安全生产工作，依法保障施工人员的生命安全。
第十二条项目负责人应做好安装现场的环境保护工作，确保不对周边环境造成污染。
第十三条项目负责人应编制施工组织设计方案，并组织实施，确保施工按要求进行。
第十四条项目负责人应定期对安装现场进行检查，发现问题及时整改。
第十五条现场管理人员应积极配合项目负责人做好安装现场的管理工作，服从领导指挥。
第十六条现场管理人员应做好每日工作记录，对施工进度和质量进行记录。
第十七条现场管理人员在工作中应严禁酗酒滋事、打架斗殴及其他违法行为。
第三章施工现场管理第十八条安装现场应严格按照设计要求和施工组织设计方案进行作业，不得随意更改。
第十九条施工现场应设立专门的施工标志牌和安全警示标识。
第二十条施工现场应定期进行安全检查，消除隐患，杜绝事故。
第二十一条施工现场应定期进行卫生清洁，保持施工环境整洁。
第二十二条施工现场应做好现场保护措施，确保施工安全。
第四章紧急处理措施第二十三条安装现场应备有应急预案，一旦发生事故，应及时采取措施应对。
安装工程管理规章制度
安装工程管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强安装工程管理，提高工程质量和安全，保障施工人员的人身安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事安装工程的单位和个人。
第三条安装工程管理应遵循“安全第一，质量为本，科学管理，服务社会”的原则。
第四条安装工程管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，强化以防为主、综合治理为辅的管理理念。
第五条安装工程管理应遵循“科学规划，合理布局，精心组织，周密安全”的原则。
第六条安装工程管理应遵循“科学施工，高效节约，文明施工，绿色环保”的原则。
第二章安装工程管理机构第七条安装工程管理机构应设立专门的安装工程管理部门，负责整个安装工程的管理和协调工作。
第八条安装工程管理部门的职责包括但不限于：制定安装工程管理制度，组织协调工程施工，监督检查施工过程，协调处理工程纠纷等。
第九条安装工程管理部门应配备专业技术人员，具备相关资格和经验，能够有效地组织和管理安装工程。
第三章安装工程管理流程第十条安装工程管理流程应包括安装工程的前期准备、施工阶段和竣工验收三个阶段。
第十一条安装工程的前期准备工作应包括但不限于：设计方案的制定、施工计划的编制、施工材料的准备等。
第十二条安装工程的施工阶段应按照施工计划有序进行，确保施工质量和安全。
第十三条安装工程的竣工验收应包括但不限于：整体验收、质量检验、安全评估等。
第四章安装工程管理制度第十四条安装工程管理制度包括但不限于以下几方面内容：(一) 安装工程人员应按照相关规定进行培训和考核，合格后方可从事相关工作。
(二) 安装工程单位应建立健全安全生产责任制度，明确安全管理责任人及其职责。
(三) 安装工程单位应建立健全质量管理制度，确保施工质量。
(四) 安装工程单位应建立健全安全生产和环保监测制度，定期检查和评估工程现场的安全和环保状况。
(五) 安装工程单位应建立健全工程验收制度，确保工程施工合格。
第五章安装工程管理的监督和检查第十五条安装工程管理部门应定期对施工现场进行监督和检查，发现问题及时处理。
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安装部现场安全管理制度1 电梯施工工地安全管理制度1、进入现场后做好井道防护方可施工2、井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带3、施工现场禁止赤膊，穿拖鞋4、严禁酒后作业5、严禁使用安全带吊装作业6、严禁将厅门要是借给无证人员或者闲杂人员7、开箱物品不能随意乱丢乱放，应根据现场条件整理整洁摆放以防丢失或者受损8、各电气元件必须防水防潮9、机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥处并做好防水措施10、厅门，轿门以及轿壁如现场条无库方时表面需做防护11、动慢车前必须保证安全钳机械动作正常有效，限速器工作有效12、动车前必须保证对重块有足够强度的铁丝或者钢绳给对重块做保护且对重块数需确保电梯不会溜车13、动车后不准短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关14、动车施工在轿顶或轿厢地板上做好施工安全防护15、动车施工时，轿顶施工人员不能超过四人安装处工程技术管理制度(2008年2月10~[1~1关于印发《安装处工程技术管理办法》（试行）的通知处属各单位：《安装处工程技术管理办法》（试行），经处研究同意，现予印发，请认真贯彻执行。
附件：《安装处工程技术管理办法》（试行）2008年2月17日主题词：工程技术管理办法通知抄送：处各领导平煤集团安装处办公室2008年2月17日印发安装处工程技术管理办法（试行）第一章总则第一条目的：工程技术管理是安装处生产管理的一项重要基础工作，工程技术管理工作直接关系着安装处生存和持续发展。
为进一步加强工程技术管理，规范工程技术管理制度，提供有效的技术保障，保证工程施工安全有序地进行，逐步提高企业的技术管理水平，提高企业发展的竞争实力,制定《安装处工程技术管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条依据：本办法的制定主要依据现行国家及行业颁布的有关工程项目技术方面的法律、法规、法令和行业标准、规范，以及集团公司有关文件、制度及管理办法，结合安装处的实际情况。
第三条适用范围：本办法规定适用于安装处所属各工程施工项目部、劳动服务公司等承建施工项目的分支机构。
第二章工程技术管理工作内容、要求第四条工程技术管理内容：工程技术管理是一个将各种技术要素、技术装备、技术活动进行整合进而充分发挥作用的系统工程。
主要内容有:4.1、认真贯彻执行现行的国家和行业主管部门颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。
4.2、建立、健全企业技术管理制度，建立并保持生产技术秩序，遵循技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术指导的作用，以技术手段提高工效，促进工程质量、施工安全、施工进度和施工成本的控制工作，保证工程有序施工。
4.3、施工过程中制定并实施施工工艺管理、技术实验、技术核定、技术检查等技术措施，作好技术文件管理。
4.4、积极开展科学技术研究、交流、引进，推动企业技术创新、挖潜改造，推动企业技术进步，开展技术培训学习，提高企业技术水平，为优质、安全、全面地完成施工任务服务。
4.5、努力提高技术工作的经济效果，作好技术应用的经济分析与评价工作，使技术与经济有机结合。
第五条工程技术管理工作要求：遵循以下原则：遵纪守法，尊重科学事实，讲求实效；以用户为关注焦点,注重领导作用；强调全员参与,讲究过程方法,系统研究、科学评价；坚持持续改进原则，做到制度充分、适宜、有效，实现承建工程项目的经济效益和社会效益最大化。
第三章技术管理体系及责任制第六条工程技术管理体系及管理办法6.1、实行总工程师领导下的技术部门归口管理的基层单位主责制，对工程技术实行二级管理制度，即处、项目经理部二级技术管理。
6.2、安装处工程技术科（总办室）负责全处日常工程技术管理工作。
6.3、项目经理部应设一名技术负责人负责项目部内部技术管理工作，每项工程必须明确一名现场项目技术负责人负责项目施工技术管理。
第七条一般规定7.1、安装处实行各级行政正职对工程技术负责制度，总工程师是技术工作最终责任者。
7.2、项目经理部经理对工程项目技术、质量工作负主要责任。
7.3、各级单位、各部门在从事技术管理工作中应严格贯彻国家关于技术工作的方针、政策，贯彻执行国家和上级颁布的法律、法规、条例、规范、规程、标准和规定，以及企业各项技术管理制度。
第八条总工程师职责8.1、组织编制（机构）年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。
协助企业负责人建立和完善企业的技术管理、质量保证体系，检查、督促企业年度技术工作计划的实施。
8.2、组织制定和修订技术管理制度和工作奖惩的规定，并组织实施。
8.3、审核施工组织设计（施工方案），组织会审重大单位工程施工组织设计。
8.4、对质量检查部门进行技术业务方面的领导，决定工程质量中的技术问题。
8.5、组织、指导机构有效文件的评审，审批有效文件清单。
8.6、组织职工的技术、质量培训学习，确保人员的意识、能力满足体系要求。
8.7、组织重大技术事故、事件不符合的调查、评审，提出处理意见和今后防范措施，并督导落实。
第九条工程技术科、总办室职责9.1、负责全处的日常技术管理工作。
9.2、协助总工程师建立、健全企业各项技术管理制度，组织实施并监督实施情况，切实落实技术责任制度。
9.3、协助总工程师组织企业科技攻关，推广应用科技成果，解决施工中的技术问题。
9.4、协助总工程师审核重大工程的施工项目总体规划、施工组织设计，负责审批重要工程项目的施工组织设计、施工方案。
9.5、负责组织对项目部技术管理工作进行检查、监督，总结经验，使施工技术管理工作系统形成有机联系，为企业经营活动提供技术保障。
9.6、协助项目部解决施工中出现的技术疑难问题，监督检查项目部技术资料是否与施工同步，确保工程竣工时资料完整无误。
9.7、督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。
9.8、参与工程项目技术事故、事件调查分析、评审、处臵。
9.9、组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作。
第十条安全质量检查科职责10.1、负责全处的日常安全技术管理工作。
10.2、协助总工程师建立、健全企业各项安全管理制度，组织实施并监督实施情况，切实落实安全责任制度。
10.3、协助总工程师审核重大工程的施工项目总体规划、施工组织设计，负责审批重要工程项目的施工组织设计、施工方案。
10.4、负责组织对项目部安全技术管理工作进行检查、监督，总结经验，使施工安全技术管理工作系统形成有机联系，为企业经营活动提供安全技术保障。
10.5、对工程质量包括工序过程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。
10.6、督促项目有关部门及时做好各项施工安全技术专题总结及工程安全技术管理全面总结工作。
10.7、组织或参与工程项目安全和质量事故、事件技术调查分析、评审、处臵，编写调查报告。
10.8、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作。
第十一条项目经理职责11.1、贯彻执行企业的工程技术管理制度和企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划，负责制定承包工程目标计划。
11.2、建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实。
11.3、落实施工组织设计、施工方案和施工措施的编制、报审、贯彻执行工作，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成。
11.4、组织或参加一般事故、事件不符合的调查、评审、处臵，并及时上报；参加重大事故的调查，负责事故的处理工作。
11.5、领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作。
11.6、按照分包合同或协议约定对分承包方进行管理、指导、监督、检查、验收工作。
第十二条项目技术负责人职责12.1、参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施。
12.2、组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定针对性技术支持方案。
12.3、审核施工组织设计、工程施工方案（含专业施工技术方案）及施工组织措施和详图设计。
12.4、组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查。
12.5、组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段提高施工工效和保证工程质量，促进施工工程进度。
12.6、参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施落实中存在的问题。
12.7、组织、督促、检查本单位工程项目技术人员做好技术资料管理工作。
协助解决施工中出现的技术问题。
12.8、协助项目经理负责组织施工现场职工技术学习、培训工作。
12.9、组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。
12.10、按照分包合同或协议约定对分承包方进行指导、监督、检查，协助验收工作。
第十三条项目现场经理职责13.1、组织贯彻执行工程项目的施工组织设计、施工措施及专项安全技术措施，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标。
13.2、负责协调各施工班组及各工种人员在施工生产中工序交叉及相互配合的工作。
13.3、组织工程各阶段的验收工作。
13.4、具体负责与落实工程技术、质量管理等工作。
13.5、组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术的工作。
13.6、熟悉施工图纸与施工技术规范，按照分包合同或协议约定对分承包方进行监督、检查、验收工作。
第十四条项目施工技术人员职责14.1、参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻,编写专项、特殊工艺施工安全技术方案。
14.2、认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告。
14.3、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
14.4、参与技术交底工作,组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施的交底工作，并应详细做好交底记录。
14.5、参加及组织施工班组自检、互检工作，检查施工前的技术准备工作。
14.6、认真执行工序管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。
解决施工中出现的技术问题。
14.7、负责对工程材料和设备的选型、报批工作。
14.8、认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料,把好材料试验关。
14.9、熟悉施工图纸与施工规范,及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。
第十五条项目质量检查员职责15.1、对工程质量包括工序过程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。
15.2、参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见。
15.3、参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见。
15.4、检查督促班组落实施工技术方案,进行工序自检、互检和交接检工作。
15.5、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。
15.6、参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定。