稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)ppt课件

案例：对话节目中，稻盛先生给自己的打分 飞行的飞机，那么 会计就是仪表盘， 不只是告诉已经飞 了多远、多久，更 重要的是告诉飞机 现状：高度、速度、 姿势、方向、天气、 油耗等。
这一比喻，直指会
计数据滞后影响
经营的命门。
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七大原则
现金为基础经营的原则-----经营的理念 一一对应的原则-----工作要求 筋肉坚实的经营原则-----经营的理念 完美主义的原则-----工作标准 双重确认的原则-----质量要求 提高效益的原则—--阿米巴绩效机制 透明经营的原则-----阿米巴的保证
企业的使命，是通过自己的、富有创造性 的活动，孕育新的价值，为人类社会的发 展进趟做出贡献。
投机是零和游戏，不能创造价值 案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，1973年
10月第一次石油危机中安然度过
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预算制度合理吗——“即用即买”的精 神
支出费用的预算落实了，收入预算落空了
即用即买：只花对利润有贡献的钱。
案例：京瓷比较先进同行后，选择采用旧设备
固定资产购置决策应考虑当下的性价比和未来 一段时间的潜在效益。
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坚持健全会计：陶瓷石块论
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坚持健全会计——陶瓷石块论
订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再 需要，这批产品毫无价值，等同于路边石块
经营者应该自己参与盘点，看看有没有长期没 卖出，今后也卖不出的，蒙着灰尘被搁在仓库 里，而且多次被盘点。及时决策处置。认真对 待、认真处理，使公司资产货真价实，不含水 分，这就是陶瓷石块论的真实含义。
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五、双重确认的原则
经营企业，可以依靠的东西到底是什么？ 最重要，最值得重视的，就是人心。人心
易变，人心最不可靠，但这个世界上最可 靠的也是人心。人心具备最强大的力量， 同时人心也有脆弱的一面，无意中的一念 之差，就会让人犯下错误。 以心为本的经营，要保护员工，要注意到 人心脆弱的一面，这是双重确认的初心。
化解劳资对立的“大家族主义”
告诉员工公司实情
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最后 往往导致了子女的堕落沉沦。
大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历 了各种艰辛之后，小孩成为一个顶天立地 的大人。父母当时显得苛刻做法，真正蕴 藏对子女无边的大爱。
真正的大善，在凡人眼中往往会显得冷酷 无情，作为领导者，必须有勇气展示这种 冷酷无情。
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思考讨论
只买当时需要的量，看上去贵了，但珍惜 使用，避免浪费和过度生产，减少库存和 多余赘肉
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思考讨论
我们职能部门做年度预算的意义。 固定资产清理处置如何作为流程化、定期
化的工作推进。
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四、完美主义原则
宏观和微观（要有远见又接地气） 不允许暧昧和妥协，工作完美到细节 严格确认以求完美，不容许工作中的马虎 付出不亚于任何人的努力（经营十二条）
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二、一一对应的原则
账目不能随意调整。这样 的事情只要发生一次，也 会让员工良心麻木，认为 数字可以随意操作，甚至 认为这种操作理所当然的。 其结果，公司管理成了形 式，组织道德水准大幅下 滑。如果数字可以弄虚作 假，员工就不会再认真工 作。这样的公司不可能顺 利发展。
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小善如大恶，大善似无情
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赘肉的由来和危害
1、个人业绩考核
2、上市企业账务报表账面利润粉饰
后果：经营乏力，包袱沉重，举步维艰
克服把自己和企业打扮的比实际好看的诱 惑
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用二手货克服:资本性支出
投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追 求虚荣的过度投资，如果反复进行，反而会弱 化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有 效的利用
经营与会计
稻盛和夫 XX公司 第X巴培训
2018.2.11
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一本书
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不懂会计怎能经营！
这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中， 一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之 前，我原本只是一个工程师，对企业经营 完全是一个外行。
在这个过程中明白了“会计是现代经营的中 枢”这个道理。明白了要想企业长期发展， 就必须正确地把握企业活动的真实情况。
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一、现金为基础的原则
会计为企业经营服务，就必须以现金为基 础
赚到的钱哪里去了? 固定资产、库存、应收票据
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在土表正中相扑
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思考讨论
一、资产还是费用，固定资产折旧年限问 题
二、自有资金与贷款区别：利息、受限、 经营风险
三、税后利润+折旧费的额度限制内添加固 定资产和投资，避免债务扩大。
案例：创业初的员工逼宫
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
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警惕“固定费用”的增加
设备也好，员工也好，经营企业必须防止 这两方面的增加固定费用。
保证在册的固定资产高性价比，都能发挥 作用。慎重招人，保证工作饱满。
尤其在企业发展时要注意固定费用的增加
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不投机——汗水换来的利润价值高
只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱， 才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的 利润。
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思考讨论
涉及到利益的事情，如何讨论议定
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六、提高效益原则
追求附加价值的“阿米巴经营” 作为管理会计报告的单位时间效益核算制
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培养具有经营者意识的人才
核心：
伙伴
形式：
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
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实现全体员工共同参与经营
目的：
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共 同参与经营。
在工作中面对难以处理的费用如何办理？
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三、铁则：筋肉坚实的经营原则
企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常 处于活性化状态，具有结实“肉体”。
“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、 “钱”和“设备”等可以产生出销售和利 润的公司资产。
而不能产生销售和利润的多余的资产，比 如卖不出去的库存和过剩的设备，就是 “赘肉”。