1 知识产权管理体系的建立

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知识产权保护实施方案

知识产权保护实施方案•相关推荐知识产权保护实施方案（通用8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的知识产权保护实施方案（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

知识产权保护实施方案1一、活动时间4月26日上午10：00——12：00二、活动地点文化广场三、活动主题创建知识产权保护模范城市，打造内陆开放高地四、参与单位县科委、县文体广新局、县工商局、县电视台五、活动内容开展知识产权宣传和咨询活动。

1、县科委负责国家、市、县有关知识产权法律法规和政策方面的宣传。

2、县文体广新局负责有关版权保护方面的宣传和咨询。

3、县工商局负责保护商标权、特殊标志、地理标志以及保护商业秘密等方面的宣传和咨询。

六、活动要求1、县科委负责活动场地的衔接和布置。

2、参与单位各自准备一幅宣传标语，标语内容见附件。

3、参与单位必须落实2名工作人员，做好本次宣传工作。

4、参与单位要根据各自职能充分做好宣传的资料准备工作。

5、县电视台安排人员对活动进行报道。

知识产权保护实施方案2根据区知识产权局《关于开展20xx年“知识产权宣传周”活动的通知》要求，为加强我校知识产权宣传普及，进一步提升全校师生知识产权意识，我校决定组织开展20xx年全校知识产权宣传周活动，现将具体活动方案公布如下：一、活动目的为加强知识产权宣传普及，提升全校师生知识产权意识，大力推进以“尊重知识、崇尚创新、诚信守法”为核心的知识产权化建设，为我校知识产权示范学校再创新成就。

二、活动时间20xx年4月20日至26日三、活动主题四、宣传活动主要内容1、利用电子大屏幕、宣传横幅、宣传栏等形式营造校园氛围，普及知识产权知识。

2、开展《知识产权》知识竞赛活动（见附1）。

3、开展“知识产权与我们息息相关”电子版报制作活动（见附2）。

知识产权管理体系

知识产权管理体系知识产权管理体系是指为了保护和管理知识产权而建立的一系列制度、政策和流程。

随着知识经济的不断发展和创新技术的快速崛起，知识产权的重要性愈发凸显。

在全球范围内，各国政府和企业纷纷加强对知识产权的保护和管理，以推动经济发展和创新能力提升。

一个完善的知识产权管理体系应该包括以下几个方面：一、法律法规框架。

知识产权管理体系必须建立在稳定的法律和法规框架之上。

各国都应该出台相关的法律法规，明确知识产权的定义、保护范围和违法行为，为知识产权的保护和管理提供法律保障。

二、知识产权保护机构。

为了有效保护知识产权，国家需建立专门的知识产权保护机构。

这些机构负责向企业和个人提供咨询、注册、维权等服务，保护他们的知识产权不受侵犯。

三、知识产权注册制度。

知识产权注册是保护知识产权的重要手段之一。

通过注册，知识产权所有者可以获得独占权，确保其创新成果和权益不受侵犯。

因此，建立健全的知识产权注册制度对于一个国家的创新能力和经济发展至关重要。

四、知识产权审查制度。

知识产权审查是保证知识产权的有效性和合法性的重要环节。

知识产权管理体系应该设立严格的审查机制，将专业人士组成的审查小组负责对申请的知识产权进行审查，确保其满足相关法律和标准。

五、知识产权维权机制。

知识产权的侵权行为屡禁不止，因此，一个完善的知识产权管理体系应该包括强有力的维权机制。

维权机制既包括行政诉讼和刑事打击，也包括民事赔偿和仲裁机制。

只有对知识产权侵权行为进行严厉打击，才能保证知识产权的有效保护。

六、知识产权培训和宣传。

加强知识产权培训和宣传，提高公众的知识产权意识，是一个健全的知识产权管理体系不可或缺的一部分。

政府应该加大知识产权宣传的力度，向公众普及知识产权的重要性和保护方法，为知识产权的保护营造良好的社会氛围。

七、国际合作与交流。

在全球化的背景下，各国需要加强知识产权的国际合作与交流，建立起更加开放和有序的知识产权保护体系。

共享经验、加强合作，可以提高各国的知识产权管理能力，为知识创新和经济发展提供更加有力的支撑。

企业如何构建知识产权管理体系

企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。

对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。

本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。

一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。

这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。

同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。

只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。

二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。

在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。

此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。

三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。

这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。

企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。

例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。

同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。

四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。

这包括申请、入库、维护和利用等环节。

企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。

此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。

知识产权贯标条件及申报流程

知识产权贯标条件及申报流程一、知识产权贯标条件。

1. 建立知识产权管理体系。

企业或者组织得有一套自己的知识产权管理体系。

这就像是给你的知识产权建一个小房子，得有各种规章制度。

比如说，怎么确定这个东西是自己的知识产权，是靠发明创造，还是靠独特的设计呢？然后怎么保护这些知识产权，是去申请专利，还是注册个商标之类的。

这些都得有个明确的规定。

2. 领导重视与资源投入。

领导要是不重视，这事儿可就难办啦。

领导得明白知识产权的重要性，愿意在这上面花钱花时间。

就像你想种一棵大树，领导得愿意给你买种子、肥料，还得给你时间让它慢慢长大。

得给员工做培训，让大家都知道知识产权是啥，怎么保护。

还要投入一些钱，不管是请外面的专家来指导，还是买一些管理软件啥的。

3. 有一定的知识产权基础。

如果一个企业啥知识产权都没有，就想搞贯标，那也有点不切实际。

得有一些专利啊、商标啊、著作权之类的。

哪怕不多，但得有，这就像你去参加一场比赛，总得有点自己的本事才能上场呀。

而且这些知识产权得是合法合规取得的，可不能是抄袭或者盗用别人的哦。

4. 人员参与度。

全体员工都得参与进来。

不能光领导和几个搞技术的人知道，其他人都蒙在鼓里。

大家都得明白，自己的工作可能和知识产权有关系。

比如销售部门的人，在卖产品的时候不能不小心把公司的商业秘密给泄露了；生产部门的人得按照知识产权的规定来生产产品，不能侵犯别人的知识产权。

二、申报流程。

1. 启动阶段。

企业得先开个会，大家商量商量，确定要搞知识产权贯标这件事。

然后成立一个专门的小组，这个小组里得有懂管理的、懂技术的、懂法务的人。

就像超级战队一样，每个人都有自己的特长。

这个小组负责制定计划，看看要怎么一步一步地去做贯标。

2. 调查诊断。

小组要对企业的知识产权情况进行一个全面的调查。

看看现在有多少知识产权，管理上有哪些漏洞。

这就像医生给病人看病一样，先得知道病人到底哪里不舒服。

要查看企业的各种文件、记录，和员工聊天，了解大家对知识产权的认识和操作情况。

第一章知识产权概述

第一章知识产权概述第一节知识产权的概念一、知识产权的来源与称谓（一）知识产权的来源1.法国说：最早见之于17世纪中叶的法国学者卡普佐夫的著作。

后来被著名比利时法学家皮卡第所发展。

皮卡第认为，知识产权是一种特殊的权利范畴，它根本不同于对物的所有权：“所有权原则上是永恒的，随着物的产生与毁灭而发生与终止；但知识产权却有时间限制。

一定对象的产权在每一瞬息时间内只能属于一个（或一定范围的人——共有财产），使用知识产品的权利则不限人数，因为它可以无限地再生”。

2.德国说：“知识产权“一语产生于18世纪的德国3. 瑞士说“历史上第一次提出知识产权的，是瑞士人杜尔奈森（Johann Rudolf Thurneisen）。

他在1738年巴塞尔城提出的一篇博士学位论文中就探讨了知识产权，称之为“智力创造的财产”。

（二）知识产权的称谓英文“Intellectual Property”、法文“Propriété Intellectuale”、德文“Gestiges Eigentum”,日本以汉字译为“知的所有权”。

“知识产权”一词译自英文“Intellectual Property” ，中国台湾地区译为“智慧财产权”，中国香港地区译为“智力产权”二、知识产权的概念（一）完全列举法《成立世界知识产权组织公约》中知识产权包括以下权利：1、关于文学艺术和科学作品的权利；2、关于表演艺术家的演出、录音制品和广播节目的权利;3、关于在人类一切活动领域内的发明的权利；4、关于科学发现的权利；5、关于工业品外观设计的权利；6、关于商标、服务标记、商号名称和标记的权利；7、关于禁止不正当竞争的权利；8、在工业、科学、文学或艺术领域内其他一切来自知识活动的权利。

《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS）中知识产权包括以下权利：1、著作权及其相关权利；2、商标权；3、地理标记权；4、工业品外观设计权5、专利权；6、集成电路布图设计权；7、对未公开信息的保护权；（二）抽象（概括）定义法第一，民事主体对智力劳动成果依法享有的权利。

第1章知识产权基础

第一章知识产权基础高频考点：知识产权的性质1.知识产权是一种民事权利知识产权是一种新型的民事权利，是一种法定权利，其类型、内容均由法律设定，不能通过合同约定，是一种有别于财产所有权的无形财产权。

《与贸易有关的知识产权协定》（TRIPs）将知识产权界定为一种“私权”。

2.知识产权客体具有非物质性知识产权的客体非物质性是知识产权的本质属性所在。

（1）不发生有形控制的占有（2）不发生有形损耗的使用（3）不发生消灭知识产品的事实处分与有形交付的法律处分高频考点：知识产权的特征1.专有性知识产权的专有性（又称排他性、独占性）有其独特的法律表现。

①知识产权为权利人所独占，没有法律规定或未经权利人许可，任何人不得使用权利人的知识产品；②对同一项知识产品，不允许有两个或两个以上同一属性的知识产权并存。

2.地域性知识产权作为一种专有权在空间上的效力并不是无限的，而是要受到地域的限制，其效力只限于本国境内。

在国际知识产权保护中，国民待遇原则的规定是对知识产权地域性特点的重要补充。

3.时间性知识产权不是没有时间限制的永恒权利。

在不同知识产权类型中，商标权与著作权、专利权有所不同，它在有效期届满后可以续展，通过不断的续展，商标权可以获得持续的保护。

著作权和专利权不能像商标权一样可以不断续展有效期，而是必须规定一定的期限。

从本质上说，只有客体的非物质性才是知识产权所属权利的共同法律特征。

高频考点：知识产权制度体系知识产权在立法框架上，包括以下六项基本制度：（1）知识产权的主体制度（2）知识产权的客体制度（3）知识产权的权项制度（4）知识产权的利用制度（5）知识产权的保护制度（6）知识产权的管理制度我国现行知识产权立法包括以下七种法律制度:①著作权法律制度;②专利权法律制度;③商标权法律制度;④商号权法律制度;⑤地理标志权法律制度;⑥商业秘密权法律制度;⑦反不正当竞争法律制度。

高频考点：知识产权的保护1.知识产权的保护模式我国知识产权保护模式为“双轨制”，即知识产权侵权纠纷发生后，权利人既可请求有关行政主管机关处理，也可直接向有管辖权的人民法院起诉。

知识产权专业知识与实务第一章知识产权基础

• 性质 – 是一种民事权利 – 客体具有非物质性 • 不发生有形控制的占有 • 不发生有形损耗的使用 • 不发生消灭知识产品的事实处分与有形交付的法律处分
• 特征 – 专有性（排他性）
第一节知识产权制度概述
– 地域性 – 时间性 • 政策：2008《国家知识产权战略纲要》，标志我国知识产权战略正式启动实施 • 制度：知识产权的主体制度、客体制度、权项制度、利用制度、保护制度、管理制度 • 我国现行法律制度 – 著作权：保护文学、艺术、科学作品，民间文化艺术、计算机软件 – 专利权：发明专利权、实用新型专利权、外观设计专利权 – 工业版权：集成电路布图设计专有权 – 商标权：商品商标、服务商标 – 商号权：工商企业名称或字号专用权 – 地理标志权 – 商业秘密权：经营秘密、技术秘密 – 反不正当竞争
知识产权专业知识与实务
第一章知识产权基础
第一节知识产权制度概述
• 概念 – 1986年《民法通则》开始通行“知识产权”称谓 – 台湾地区称“智慧财产权” – 分类 • 广义：专利权、著作权、邻接权、商标权、商号权、商业秘密权、地理标志权、集成电路布图设计权 • 狭义（传统意义） – 文学产权：著作权、与著作权有关的邻接权 – 工业产权（产业产权）：专利权、商标权
第五节知识产权的国际保护
– 4.加快知识产权人才培养
第四节知识产权公共服务
• 内涵 – 供给主体 • 国家、地方知识产权主管部门及其相关行政机构 • 企业、高校和其他具有知识产权能力的社会组织是重要补充 – 分类：广义 • 狭义：知识产权基础设施建设、基础信息借给、信息传播利用、保护环境营造 • 知识产权审查注册、构建文化生态、人才培育
• 外延：服务主体、服务对象、服务方式、服务过程 • 发展现状

分析企业知识产权管理体系构建

分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。

随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。

企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。

我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。

一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。

（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。

在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。

对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。

（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。

企业如何建立完善的知识产权管理体系

企业如何建立完善的知识产权管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

拥有强大的知识产权管理体系，不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业创造更多的商业价值。

那么，企业究竟该如何建立完善的知识产权管理体系呢？首先，企业需要树立正确的知识产权意识。

管理层应充分认识到知识产权对于企业发展的重要性，将知识产权战略纳入企业整体战略规划之中。

通过培训、宣传等方式，让全体员工了解知识产权的基本知识，明白保护知识产权的重要性。

只有当整个企业都形成尊重知识产权、重视知识产权保护的文化氛围，后续的管理工作才能顺利开展。

其次，企业要建立专门的知识产权管理部门。

这个部门应配备专业的知识产权管理人员，他们要具备相关的法律知识、技术背景和管理经验。

其职责包括制定知识产权管理制度和流程、开展知识产权的申请和维护工作、监控知识产权的使用情况、处理知识产权纠纷等。

同时，该部门还应与企业的研发、市场、销售等部门密切合作，确保知识产权工作与企业的业务活动紧密结合。

在制度建设方面，企业应制定完善的知识产权管理制度。

明确知识产权的创造、运用、保护和管理等各个环节的流程和规范。

例如，在知识产权创造环节，要规定研发成果的归属、奖励机制等；在运用环节，要规范知识产权的许可、转让等行为；在保护环节，要制定侵权防范和应对措施；在管理环节，要建立知识产权档案，对各类知识产权进行分类管理。

知识产权的申请和保护是管理体系中的关键环节。

企业应及时对创新成果进行专利、商标、著作权等方面的申请，确保自身的权益得到法律保护。

同时，要密切关注市场动态，加强对知识产权侵权行为的监测，一旦发现侵权行为，要迅速采取法律手段进行维权。

此外，企业还可以通过购买知识产权保险等方式，降低知识产权风险。

加强与外部机构的合作也是必不可少的。

企业可以与专业的知识产权服务机构合作，获取专业的咨询和服务。

与高校、科研机构开展合作研发，共同申请和管理知识产权。

企业知识产权管理规范(一)2024

企业知识产权管理规范（一）一、引言知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和创新至关重要。

为了保护和管理企业的知识产权，提高知识产权管理水平，制定并执行知识产权管理规范是必不可少的。

本文档旨在为企业制定良好的知识产权管理规范提供指导，并具体阐述了规范的内容和要求。

二、知识产权管理的意义1. 提升企业竞争力：合理利用和保护企业的知识产权，有助于提高企业的创新能力和市场竞争力。

2. 防止知识产权纠纷：健全的知识产权管理体系可以帮助企业避免知识产权的侵权纠纷，降低法律风险。

3. 保护企业利益：有效管理知识产权可以确保企业获得合理的回报，维护企业的经济利益。

4. 促进技术创新：良好的知识产权管理制度可以激励企业进行技术创新，为企业的可持续发展提供动力。

三、知识产权管理规范的内容和要求1. 知识产权保护政策企业应建立明确的知识产权保护政策，包括对知识产权的重视程度、保护范围、保护手段等方面的规定。

该政策应与企业的经营战略和目标相一致，并通过内部宣传和培训确保全员理解和遵守。

2. 知识产权管理体系企业应建立完善的知识产权管理体系，包括明确的组织架构、内部职责分工和流程规范等。

相关部门应有明确的责任和权限，确保知识产权的保护和管理工作顺利进行。

此外，企业还应建立相应的文件和记录管理制度，确保知识产权管理过程的可追溯性和可证明性。

3. 知识产权的申请和保护企业应根据实际情况制定专利、商标、著作权等知识产权申请和保护的策略和流程。

在知识产权申请过程中，应确保申请材料的准确性和合规性。

在知识产权的保护方面，企业应及时发现、监测和应对侵权行为，并采取相应的法律措施维护自身权益。

4. 知识产权的合作与交易企业应与其他企业或机构建立合作关系时，明确知识产权的归属、使用和保护等事项。

任何涉及知识产权的合作与交易都应签订合同，并明确约定各方的权益和责任。

此外，企业在与第三方进行技术转让、许可等业务时，应审慎评估合作风险，并妥善保护自己的知识产权。

企业知识产权管理办法(一)

企业知识产权管理办法（一）一、引言知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业创新、经营和发展具有至关重要的作用。

为了规范企业的知识产权管理工作，提高知识产权的保护和运用能力，制定本《企业知识产权管理办法（一）》。

二、知识产权管理的意义1. 提升创新能力：知识产权管理有助于企业激发和保护创新活力，提升技术研发和创新能力，推动企业持续发展。

2. 加强竞争优势：通过有效管理知识产权，企业能够建立独特的竞争优势，防止知识被侵权或盗用，确保企业的核心技术和商业模式不被复制。

3. 提高商业价值：知识产权是企业的重要资产，有效管理知识产权有助于提高企业的商业价值，增强企业的市场竞争力。

4. 增强合作与交流：通过知识产权管理，企业能够更好地与其他企业进行合作与交流，促进产学研合作，加强技术创新和人才引进。

三、知识产权管理的基本原则1. 法律合规原则：企业应遵守国家和地区的知识产权相关法律法规，确保知识产权的合法性和合规性。

2. 审慎管理原则：企业应建立完善的知识产权管理制度，明确各类知识产权的责任人和管理流程，确保知识产权的及时注册、保护和运用。

3. 创新保护原则：企业应加强对创新成果的保护，包括技术秘密、专利、商标等多个方面，以确保企业的核心技术不被侵犯。

4. 合作与共享原则：企业应积极与其他企业进行技术交流与合作，建立良好的合作关系，推动知识共享与整合。

5. 员工教育与培训原则：企业应加强员工的知识产权保护意识，开展相关的教育和培训活动，提高员工的知识产权保护能力。

四、知识产权管理的具体措施1. 知识产权保护：企业应建立完善的知识产权保护体系，对核心技术和商标等进行及时注册和保护，采取必要措施维护其合法权益。

2. 知识产权评估与运营：企业应进行知识产权评估，确保知识产权的价值和市场地位，开展知识产权运营活动，提高知识产权的经济效益。

3. 知识产权合作与交流：企业应积极与合作伙伴进行知识产权交流与合作，共同开发和运用知识产权，实现互利共赢。

知识产权管理体系认证初审第一阶段审核

第一阶段审核现场关注点
1）应关注受审核方的运作场所和现场的具体情况，并与受审核方的人员进行讨论，以确定第二阶段审核的准备情况;
2）了解受审核方的组织环境、机构职能的基本概况，生产许可资质证明4）收集关于受审核方的管理体系范围、过程和场所的必要信息，以及相关的法律法规要求和遵守情况;
知识产权管理体系（IPMS）认证初审第一阶段审核
了解受审核组织管理体系建立及运行的基本情况，确定第二阶段审核的可行性，确定第二阶段审核的方式及重点。
第一阶段审核确定要点
1)知识产权管理体系文件与审核准则的符合程度；
2)知识产权管理体系建立的基本情况;
3)知识产权管理方针、目标、控制过程制定的适宜性;
5）确定第二阶段审核所需资源的配置情况等。
第一阶段审核结论
1）符合要求，可进行二阶段现场审核；
2）局部不符合标准要求，要根据问题进行整改，并将修改证据交审核组长验证，合格后方可进入二阶段现场审核；
3）不符合标准要求，需要将提出的问题整改后重新进行一阶段审核。
4)知识产权管理体系各个职能部门与层次的相应职责、绩效考核;
5)沟通/信息交流的安排情况:
6)知识产权管理体系内部审核和管理评审的实施情况以及持续改进机制的建立情况；
7)体系建立以后，企业新申请知识产权的情况;
8)体系建立以后，企业开展的立项研发活动，上述立项研发活动须在企业申请认证的范围内;
9)企业在申请认证的经营地址需要有合法的所有权或使用权，如果经营地址与营业执照上的注册地址不一致，需要企业提供相应的证据。
第一阶段审核方式
第一阶段审核通常为非现场审核。
如受审核方知识产权管理体系复杂的应开展一阶段现场审核：
a) 受审核方的规模、结构及其职能复杂，如：集团公司（具有不同等级体系及其层面的活动）；

战略管理案例分析法律(3篇)

第1篇一、引言在当今全球化、信息化、竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。

法律作为企业运营的重要外部环境因素，对企业战略的制定和执行具有深远的影响。

本文将通过对某知名企业的案例分析，探讨法律视角下企业战略管理的应对策略。

二、案例分析背景（一）企业简介某知名企业成立于20世纪80年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，该企业已成为国内同行业的领军企业，并在国际市场上占据了一定的份额。

（二）企业面临的法律挑战1. 知识产权保护：随着企业规模的扩大，其知识产权保护问题日益突出。

如何在激烈的市场竞争中保护自身的技术和品牌，成为企业面临的重要挑战。

2. 跨国经营风险：企业在拓展国际市场的过程中，面临着不同国家和地区的法律法规差异、国际贸易摩擦等问题。

3. 合规经营：随着国家对市场监管力度的加大，企业合规经营成为其生存和发展的关键。

三、案例分析（一）知识产权保护策略1. 建立健全知识产权管理体系：企业应设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权的申请、维护和运营。

2. 加强研发投入：加大研发投入，提高自主创新能力，形成核心竞争力。

3. 专利布局：在全球范围内进行专利布局，形成专利池，提高企业的市场竞争力。

4. 诉讼应对：针对侵权行为，积极采取法律手段维护自身权益。

（二）跨国经营风险应对策略1. 法律顾问团队：组建专业的法律顾问团队，为企业提供跨国经营中的法律支持。

2. 风险评估：在拓展国际市场前，对目标国家和地区的法律法规、文化背景、市场环境等进行全面评估。

3. 合同管理：加强对合同的管理，确保合同的合法性和有效性。

4. 跨国诉讼应对：在遭遇跨国诉讼时，积极寻求专业律师的帮助，维护企业权益。

（三）合规经营策略1. 建立合规管理体系：制定合规政策，明确合规要求，加强员工合规意识。

2. 合规培训：定期对员工进行合规培训，提高员工的合规能力。

3. 内部审计：加强对企业运营的内部审计，确保企业合规经营。

知识产权管理体系基础

知识产权管理体系基础知识产权管理体系是指企业为了保护和管理自身的知识产权而建立的一套制度和流程。

在当今知识经济时代，知识产权的重要性日益凸显。

因此，建立健全的知识产权管理体系对企业的发展至关重要。

首先，知识产权管理体系的基础是建立在对知识产权的深刻理解和重视之上的。

企业必须清楚自己拥有哪些知识产权，包括专利、商标、著作权等，以及这些知识产权对企业的重要性和保护程度。

只有深入了解自身的知识产权，企业才能有针对性地建立知识产权管理体系。

其次，知识产权管理体系需要建立明确的管理流程和责任制度。

企业应该明确知识产权管理的各个环节，包括知识产权的获取、保护、运用和维护等。

同时，需要明确各个部门和人员在知识产权管理中的责任和权限，确保知识产权的管理工作有序进行。

另外，知识产权管理体系还需要建立完善的保护机制。

企业应该制定相应的保护策略，包括技术保护、法律保护等，确保知识产权不受侵权。

同时，还需要建立知识产权保护的监测机制，及时发现和应对侵权行为，保护企业的知识产权利益。

最后，知识产权管理体系需要与企业的战略目标相结合。

企业在建立知识产权管理体系时，需要考虑知识产权对企业发展的重要性，将知识产权管理与企业的战略目标相结合，为企业的长期发展提供有力支持。

总的来说，建立健全的知识产权管理体系对企业的发展至关重要。

只有深入理解知识产权，建立明确的管理流程和责任制度，建立完善的保护机制，以及将知识产权管理与企业的战略目标相结合，企业才能更好地保护和管理自身的知识产权，提升竞争力，实现可持续发展。

知识产权管理体系的建立不是一蹴而就的过程，需要企业的持续投入和努力，但是这是值得的，因为知识产权的重要性将在未来的竞争中愈发凸显。

浅论腾讯知识产权管理体系

浅论腾讯知识产权管理体系作为中国市值最高的互联网企业，腾讯在技术创新、产品创新方面的能力有目共睹。

那么，腾讯采取了哪些措施来保护这些创新成果呢？频频被质疑抄袭，却又极少被认定为侵权，腾讯又是如何做到的呢？不得不说，是日臻完善的知识产权管理体系使得憨态可掬的企鹅异常凶猛。

一、动因：腾讯知识产权管理体系的建立痛过才能懂，用这句话用来形容中国多数企业的知识产权管理工作再恰当不过，腾讯也不例外。

可以说，腾讯的知识产权管理始于大洋彼岸寄过来的一封律师函（美国在线诉腾讯侵犯其“”、“”域名权）。

从腾讯与美国在线的“”、“”域名之争的落败，到同奇瑞汽车的“QQ”商标之争的折戟，再到其“微信”商标的短期失控，可以说，腾讯在知识产权的管理上可谓是吃尽了苦头。

痛定思痛，腾讯在企业发展战略中导入知识产权管理，并逐步摸索出了一套知识产权管理的有效方法。

二、现状：腾讯知识产权管理体系的架构（一）管理机构腾讯有一个多达120人的庞大的法务团队，法务团队的配置也极高，由一个专职的副总裁来专门管理。

法务团队可细分为法务综合部、合规交易部、知识产权部。

目前，公司的知识产权管理工作主要由知识产权部来承担，法务综合部、合规交易部以及公共战略研究部等其他部门也承担了部分知识产权管理工作。

具体的机构设置如下图所示：通过上图可知，腾讯的知识产权部下设专利管理中心、综合知识产权管理中心、综合事务组。

其中，专利管理中心主要负责专利挖掘、专利预警、竞争对手专利跟踪、国内和国际专利布局、专利保护等专利相关工作。

综合知识产权管理中心和综合事务组主要负责版权、商标、域名等非技术类知识产权管理相关工作。

法务综合部下设的平台法务中心则直接与公司几大事业群相对接，与产品部门、业务部门深入沟通，在产品设计、业务规划初期即介入，进行法律风险提示；诉讼法务中心主要提供诉讼方面的支持，着名的彩虹QQ侵犯着作权案、腾讯诉360隐私保护器不正当竞争案、扣扣保镖不正当竞争案均由该团队完成；法律研究中心则主要进行互联网前沿法律问题（如技术中立原则、通过软件修改方式干扰客户端行为的定性、QQ币等虚拟财产的法律保护等）研究，从而满足公司业务发展的需求以及向立法机关反馈行业意见，把握立法走向。

2020年最新知识产权管理体系一整套文件(手册+程序+表单+内审+管理评审)

│ │ 07 XXX-XXX-07-5 年度知识产权目标一览表.docx
│ │ 07 XXX-XXX-07-6 年度部门知识产权目标考核表-品质部.docx
│ │ 07 XXX-XXX-07-6 年度部门知识产权目标考核表-市场部.docx
│ │ 07 XXX-XXX-07-6 年度部门知识产权目标考核表-技术部.docx
│ │ 07 XXX-XXX-07-6 年度部门知识产权目标考核表-生产部.docx
│ │ 07 XXX-XXX-07-6 年度部门知识产权目标考核表-综合部.docx
│ │ 07 XXX-XXX-07-6 年度部门知识产权目标考核表-财务部.docx
│ │ 07 XXX-XXX-07-6 年度部门知识产权目标考核表-采购部.docx ││ │ ├─3 保密事项登记
│ │ │ 05 XXX-XXX-05-6 知识产权培训计划表.docx
│ │ │ 05 XXX-XXX-05-7 培训签到登记表.docx
│ │ │ 05 XXX-XXX-05-8 培训记录表.docx
│ │ │ 05 XXX-XXX-05-9 外训申请表.docx │││
│ │ └─培训 ppt-参考
│ │ │ 08 XXX-XXX-08-1 专利管理台账.xlsx
│ │ │ 08 XXX-XXX-08-2 商标管理台账.xlsx
│ │ │ 08 XXX-XXX-08-3 著作权管理台账.xlsx
│ │ │ 08 XXX-XXX-08-4 知识产权引进台账.xlsx
│ │ │ 08 XXX-XXX-08-5 知识产权评估报告.docx
││
12 涉密人员一览表.docx
││
12 涉密信息一览表.docx

知识产权目标标准(一)

知识产权目标标准(一)知识产权目标标准概述知识产权是现代社会中重要的资产形式，具有保护创新和鼓励创造力的作用。

为了实现有效的知识产权保护和管理，制定并遵守目标标准至关重要。

保护创新的目标标准1.确保权利人的权益：知识产权目标标准的首要任务是保护创作者、发明家和拥有者的权益，确保他们能够享有其知识产权所带来的权益和利益。

2.加强法律保护：通过完善的法律体系和有效的知识产权保护机制，实现对知识产权的全面覆盖和保护，提高创新者的创造积极性和保护知识产权的自觉性。

3.提供有效的救济措施：为侵权行为的受害人提供快速和有效的救济措施，包括追究侵权责任、制止侵权行为和赔偿损失等。

鼓励创造力的目标标准1.提供激励机制：制定相应的激励措施，鼓励创新和创造力的发展，如优惠政策、奖励制度等，以吸引更多人参与到创新活动中。

2.促进知识流动：建立知识产权交易市场和知识产权交易平台，方便创作者和企业进行知识产权的交易和转让，促进知识的流动和创新的合作。

3.加强知识产权培训和普及：通过举办培训班、研讨会等形式，提高公众对知识产权的认知和理解，从而提高整个社会对知识产权的重视程度。

知识产权保护管理的目标标准1.健全知识产权管理机制：建立科学、有效的知识产权管理机制，包括知识产权申请、审查、登记和管理等环节，以确保知识产权的有效保护和管理。

2.加强国际合作与交流：加强与国际组织、国际专利局、国际商标局等知识产权相关机构的合作与交流，分享经验、借鉴先进经验，提升我国知识产权的国际地位和竞争力。

3.完善知识产权保护制度：不断完善知识产权相关法律法规，强化执法力度，加大对侵权行为的打击力度，提高知识产权保护的效果和水平。

结论知识产权目标标准的制定和遵守对于保护创新和鼓励创造力具有重要意义。

在全球化的背景下，加强国际合作，完善法律制度和管理机制，将会为知识产权保护和管理提供更加坚实的基础，促进全社会的创新和发展。

公司对知识产权管理制度

公司对知识产权管理制度
首先，公司在员工入职时进行知识产权保密培训，让员工了解知识产权的重要性和保护方法，签订保密协议，明确保护公司知识产权的责任。

其次，公司建立了知识产权管理部门，负责知识产权的申请、维护、监测和保护工作。

该部门负责监督公司内部知识产权的管理和使用，确保不侵犯他人的知识产权，也不受他人侵权。

另外，公司进行了知识产权的风险评估，对公司的核心技术、商业机密等重要知识产权进行分类管理和保护。

对于涉及到外部合作的技术转让、合作开发等项目，公司会在合同中明确知识产权的归属和保护条款。

此外，公司还定期开展知识产权的培训和宣传活动，提高员工对知识产权保护的意识，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并帮助员工申请相关的专利或商标保护，以激励员工的创新积极性。

总之，公司对知识产权管理制度的建立和执行非常重视，通过
多种方式保护自身的知识产权，促进公司的创新发展和持续竞争优势。

正规法律风险案例分享会(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业面临着越来越多的法律风险。

为了提高企业法律风险防范意识，增强企业合规经营能力，本分享会将围绕几个典型的法律风险案例进行深入剖析，以期为大家提供有益的借鉴和启示。

二、案例一：合同纠纷案例1. 案例背景某公司（以下简称“甲公司”）与乙公司签订了一份采购合同，约定甲公司向乙公司采购一批原材料。

合同中明确了货物的数量、质量、交货时间、付款方式等条款。

合同签订后，甲公司按照约定支付了部分货款。

然而，乙公司在交货时，货物数量不足，且质量不符合合同约定。

甲公司遂要求乙公司承担违约责任。

2. 案例分析本案中，乙公司的行为构成违约。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

3. 风险防范（1）在签订合同前，应对合作方的信誉、履约能力等进行充分调查。

（2）合同条款应尽可能详细，明确双方的权利义务。

（3）在合同履行过程中，应加强沟通，及时了解对方的履约情况。

三、案例二：劳动争议案例1. 案例背景某公司（以下简称“丙公司”）员工丁某因工作原因提出离职。

在办理离职手续时，丁某发现公司未支付其应得的工资及加班费。

丁某遂向当地劳动仲裁委员会提起仲裁，要求丙公司支付工资及加班费。

2. 案例分析本案中，丙公司未按时支付丁某工资及加班费，违反了《中华人民共和国劳动法》的相关规定。

根据《中华人民共和国劳动法》第五十条规定，用人单位应当按照国家规定支付劳动者工资。

3. 风险防范（1）建立健全劳动管理制度，明确员工工资、加班费等福利待遇。

（2）加强员工培训，提高员工对劳动法律法规的认识。

（3）定期进行劳动用工检查，确保公司合规经营。

四、案例三：知识产权侵权案例1. 案例背景某公司（以下简称“戊公司”）开发了一款软件，并在国家版权局进行了著作权登记。

然而，在市场上发现，另一家公司（以下简称“己公司”）未经许可，擅自复制、销售该软件。

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• 2)商标的评价主要考虑： • ——运用有效性； • ——商标的显著性、知名度、美誉度。 • 3)商业秘密的评价考虑： • ——商业秘密的类型与作用； • ——保密程度； • ——商业秘密价值。 • 4)知识产权风险的评价考虑： • ——风险发生的可能性； • ——风险造成的损失严重性。
• 四、摸底调查报告 • 1.收集信息的归类 • 完成现场调查评审后，应认真全面地整理、分析和归纳摸底调查所获取的大量信息。经处理的信息主要包括如下几方面： •· 关于知识产权管理的现存的组织机构和职责； •· 知识产权法律、法规及其他要求的清单； •· 知识产权权属清单； •·
第三节
知识产权现状的摸底调查
• 一、摸底调查的内容 • 二、摸底调查的策划 • 三、实施摸底调查 • 四、形成摸底调查报告
第三节
知识产权现状的摸底调查
• 一、摸底调查的内容 • 根据建立知识产权管理体系的需要，摸底调查可包括如下内容： • 1.适用的法律法规和其他要求； • 2.知识产权（商标，专利，版权，商业秘密等等）权属的辨识和组织所面临知识产权侵权、纠纷或流失、泄密、被盗用等风险的评估； • 知识产权分析，作用、价值、重要程度评价； •
文件发布 • 知识产权管理体系文件的正式发布，标志着知识产权管理体系的运行开始
第五节知识产权管理体系的实施
运行
• 提供知识产权管理体系所需要的资源；
• 按体系要求开展知识产权管理活动；
检查和改进
• 体系日常维护； • 内部审核和管理评审； • 体系的改进，包括体系文件的修订；
• 建立知识产权管理体系，还需着重注意几个问题 • 1. 充分结合组织的原有管理基础，进而形成一个结构化的管理体系。 • 2.知识产权管理体系是一个动态发展、不断改进和不断完善的过程。 • 3.知识产权管理体系应充分反映组织的知识产权特点
第三节
知识产权现状的摸底调查
• 包括： • ——知识产权数量、分布、形式、时限、类型 • ——知识产权主体与运用、现状； • ——知识产权技术属性及创新程度； • ——知识产权产品的市场价值和潜力； • ——知识产权存在的风险以及重要度； • ——其他。 •
第三节
知识产权现状的前提和基础，涉及： • ——现有知识产权管理、惯例、过程和程序的检查与梳理； • ——知识产权改进措施的评估； • ——对以往的知识产权相关工作情况的调查反馈的评估； • ——组织相关管理基础和可利用的资源。
• 三、组织建立知识产权管理体系的步骤：
• 1.领导决策； • 2.成立工作机构，制定工作计划； • 3.开展培训、理解标准； • 4.对现有的知识产权及其管理进行情况调查； • 5.体系策划与设计； • 6.知识产权管理体系文件编制和宣贯；
• 7.知识产权体系试运行； • 8.内部审核； • 9.管理评审。
• 2)识别知识产权权属，使用管理——在新项目的立项，研发，使用（采购，生产，销售，宣传等）的管理； • 3)与知识产权管理相关的文件情况； • 4)使用场所的知识产权调查——组织在重组与并购，投融资，参与标准化，对外宣传，办展览等工作的知识产权审查； • 5)与知识产权相关人员，知识产权核心人员的合同，竟业管理情况，人员知识产权培训情况。 • 其他要素可根据组织的需要和优先事项逐步进行分析。 •
第四节
体系策划与设计
• 3)知识产权方针要形成文件并把知识产权方针通过各种方式传递给组织全体员工，定期对方针进行评审，确保其与组织保持相关和适宜。
第四节
体系策划与设计
• 2.制定知识产权方针的依据 • 制定知识产权方针的依据应考虑以下几点： • 1)摸底调查的结果。 • 2)组织的经营战略及战略方针，知识产权问题给组织带来的风险和机遇，内部及外部的制约条件，企业的资源与能力等。
• 4.与其它管理体系的结合 • 现在许多组织按照GB/T19001标准已建立了知识产权管理体系，又按GB/T29490-2013规范建立了知识产权管理体系、ISO27001信息安全管理体系等，这些管理体系遵循着共同的系统化管理原则。特别是知识产权管理体系标准与 GB/T29490-2013规范标准具有相同的运行结构模式。所以，已建立知识产权管理体系的组织，在建立知识产权管理体系时，可以借鉴建立已有的知识产权管理体系的思路。应识别各个体系的相互内容的结合，特别注意各个体系不同之处，不要出现矛盾和职责不清的现象。
第三节
知识产权现状的摸底调查
• ——组织的内部环境（公司治理、组织结构、作用和职责；计划实现的方针、目标和战略； • ——从资源和知识的角度能力（例如，资本、时间、人员、过程系统和技术）；信息系统、信息流和决策过程（正式和非正式的） • ——与内部利益相关方的关系、他们的观念和价值观；组织的文化；组织所采用的标准、指南和业务模式；合同关系的形式和范围）；
•· 现有知识产权文件，包括规定、制度、程序、作业指导书等； •· 其它信息，如知识产权纠纷调查报告、律师函，数据和记录等。
• 2.编写调查报告 • 将摸底调查所完成的工作，编制成摸底调查报告，会更有利于知识产权管理体系的建立及运行、保持。摸底调查报告应篇幅适度、结构清晰。报告应涵盖摸底调查的主要内容，并对改进有关事项提出建议。 • 摸底调查报告可采用如下编写格式： • 调查目的、范围； •· 组织的基本情况； •· 知识产权权属辨识与评价；
第二节知识产权管理体系的建立
• 一、知识产权管理体系建立的原则
• 1、适用性原则： • 2、有效性原则： • 3、符合性原则： • 4、协调性原则； • 5、前瞻性原则：
• 二、知识产权管理体系的基本模式
• PDCA管理方法的结构模式 • 通过知识产权管理方针、目标，建立和确定知识产权组织结构、职责；开展策划活动、程序和惯例；配置和管理资源（人力、财务、设备、设施、信息）；对组织在经营活动(投融资，并购与重组，对外贸易，联盟，参与标准化或联合开发新品等)与运营活动（研发，采购，生产，销售等）中知识产权获取、维护、保护、运用（应用、转让、许可等）相关过程实施的系统管理
•
------GB/T21374-2008，知识产权文献与信息基本词汇，定义3.4.1
第一节 • 知识产权管理体系规范要素的应用
•
一、知识产权管理体系要素的分类 • GB/T29490-2013《企业知识产权管理体系规范》包含： • 9个章节 • 6个管理模块 • 5类（2种）管理
• 标准共分为六个模块： • 知识产权管理体系； • 管理职责； • 资源管理； • 基础管理； • 实施和运行； • 审核和改进。
37/58
2012年5月
管理方针示例1：科技创新引领未来，知识产权保驾护航。
-----XXXX
38/58
2012年5月
管理方针示例2：拼搏创新汽车技术，共创一流XXX品牌
39/58
2012年5月
本企业管理方针如何确立？
文件化
• 文件结构确立；
• 明确文件化需求；
• 过程和活动文件化：编制程序文件和作业指导文件； • 体系文件化：编制知识产权手册 • 运行结果文件化：形成知识产权运行记录；
•· 适用的知识产权法律、法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)； •· 知识产权法律、法规遵循情况评价； •· 知识产权管理方面的现状与评审(包括知识产权纠纷处理，知识产权使用、转让、许可)； •· 现存知识产权管理与规范之间的差距分析； •· 急需解决的优先项问题； •· 建立、保持知识产权管理体系的有关建议。 • •；
• 二、知识产权权属是知识产权管理体系的管理核心对象； • 三、知识产权管理体系应具有实现遵守法律法规要求承诺的功能； • 四、知识产权目标和落实措施是实现持续改进的重要途径；
• 五、知识产权基础管理、实施和运行控制是组织控制知识产权管理的关键； • 六、知识产权管理体系的监控系统对体系运行起到保障作用； • 七、明确组织机构与职责是实施知识产权管理体系的必要前提；
• • • • • • • 结合GB/T29490：2013标准的要求，管理方针应：最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：符合相关法律和政策的要求；与企业的经营发展相适应；在企业内部得到有效运行；在持续适宜性方面得到评审；形成文件，付诸实施，并予以保持；得到全体员工的理解。
41/58
2012年5月
管理体系文件编写原则
1、符合性原则：符合标准及法律法规要求。 2、适宜性原则：适合于组织规模、产品性质、人员素质和管理现状等。 3、系统协调的原则：各级文件之间、同级中各个文件之间要相互协调，接口严密，不得互相矛盾，体现文件及过程之间的相互关联和相互作用。 4、操作实施的原则：具有很强的操作性。 5、证实检查的原则：能够证实其符合标准要求，具有可检查性。
第四节
体系策划与设计
• 3)知识产权法律、法规及其他要求，组织做过的承诺。 • 4)组织的类型、规模及现有水平。 • 5)组织现有的其他方针，如组织总的经营方针、信息安全方针等。 • 6)利益相关方(如股东、员工)以及其他相关方对知识产权问题的观点。
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2012年5月
GB/T29490知识产权管理方针
第四节
体系策划与设计
• 一、制定知识产权方针 • 二、明确资源、作用、职责、责任和权限 • 三、知识产权目标和落实措施的制定 • 四、程序及其他管理要求的策划
决策准备
• 领导决策、统一思想；
• 成立工作机构、制定推进计划； • 开展培训、理解标准。
策划
• 确定知识产权方针； • 制定知识产权目标；
• 知识产权管理过程识别；
• 知识产权控制过程分析和策划；
第四节
体系策划与设计