矩阵式组织架构设计
企业矩阵组织架构与高管职能分工
营销副总经理职责与权限
1、作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责； 2、在总经理的领导下，分管公司市场部； 3、对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责； 4、向总经理提议市场部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准； 5、审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准； 6、审核公司的产品报价，并提报给总经理批准； 7、审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准； 8、组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、股东会批准； 9、审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目； 10、审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、执行董事、股东会批准； 11、审核市场部门各项费用支出； 12、市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、执行董事、股东会通报； 13、审核市场部门组织架构、岗位人员编制； 14、组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况； 15、建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；
总经理职责与权限
1、作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责； 2、 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作； 3、执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报； 4、直接分管公司财务部、人资部； 5、向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准； 6、审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准； 7、审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执董事、股东会批准； 8、组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准； 9、跟进及落实公司的年度经营计划； 10、审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报； 11、审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准； 12、审批各项财务资金支出； 13、收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报； 14、审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制； 15、组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 16、审批公司的产品报价； 17、审批公司的合格供应商；
产品团队组织架构的三种方法
产品团队组织架构的三种方法在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效的产品团队组织架构对于企业的成功至关重要。
一个良好的组织架构可以促进团队成员之间的协作和沟通，提升产品开发的速度和质量。
本文将探讨产品团队组织架构的三种常见方法，包括功能型、项目型和矩阵型。
一、功能型组织架构功能型组织架构是最常见的一种方法，尤其适用于大型企业或拥有多个产品线的公司。
在这种组织架构下，团队按照功能进行划分，例如产品经理团队、设计团队、开发团队和测试团队等。
每个团队都专注于自己的领域，并通过协作完成产品的开发和交付。
功能型组织架构的优势在于团队成员可以充分发挥自己的专业能力，形成高度专业化的团队。
不同功能团队之间可以通过明确的界面和流程进行沟通和协作，从而提高工作效率和质量。
此外，功能型组织架构还可以实现资源的优化配置，通过合理分配人力和物力，提高整个团队的综合效益。
然而，功能型组织架构也存在一些不足之处。
由于团队之间存在明确的边界和职责分工，可能导致沟通不畅或合作不够紧密。
而且，功能型组织架构可能导致决策过程较为缓慢，因为不同团队之间需要协调、讨论和审批。
二、项目型组织架构项目型组织架构在项目驱动型企业中被广泛采用。
在这种组织架构下，团队成员根据项目的需要，临时组成一个项目团队，完成特定项目的开发和交付。
项目团队的成员来自不同的功能团队，例如产品经理、设计师、开发工程师和测试人员等。
项目型组织架构的优势在于可以快速响应市场需求，专注于特定项目的开发和交付。
由于团队成员之间的协作更为紧密，决策过程相对快速，可以有效降低沟通成本。
此外，项目型组织架构还可以增强团队成员的责任心和紧迫感，提高工作效率和推动力。
然而，项目型组织架构也存在一些挑战。
由于项目的不断变动和迭代，团队成员需要不断适应不同的项目要求，可能导致资源的浪费和学习成本的增加。
而且，项目型组织架构可能导致团队之间的知识共享和经验积累不足，影响企业的长期发展。
三、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是功能型和项目型组织架构的结合，被广泛应用于大型企业和跨部门项目。
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是指在组织内部同时存在功能/业务部门和项目/产品部门，员工既归属于功能/业务部门，又参与项目/产品部门。
这种矩阵式结构的设计是为了促进跨部门沟通协作，解决传统单一部门结构的限制，以及更高效地响应客户需求而产生的。
本文将从该结构的概念、发展历程、特点、优缺点以及适用场景等方面进行阐述。
一、概念矩阵式组织结构是一种管理框架，它把“功能型”和“项目型”两种不同的组织形式结合在一起。
在这种结构下，工作人员不仅是固定的部门资产，同时也是跨部门项目成员之一，可以共同释放他们的才能和技能来完成项目目标。
二、发展历程矩阵式组织结构最初由美国技术公司发明，并被用于各种领域，如建筑、航空等，这是为了在项目执行过程中，能够更加高效的协同工作。
20世纪60年代初期，全球许多知名公司开始采用矩阵组织架构以提高组织的灵活性和反应能力，如GE、IBM等。
目前，一些行业的企业仍然在采用这种结构，如软件、制造业、医疗领域等。
三、特点1.活泼的组织型态。
矩阵式组织结构是由专业团队和专案团队组成的。
不同的团队成员能够遵照专业技能方向汇合，并共同合作完成产品或项目。
2.灵活性强。
矩阵式组织结构可以增强组织的灵活性、创新性和反应速度。
当企业面对新兴市场、新技术等的时候，迅速调整人力资源，开发新产品或技术变得更加容易。
3.突破功能划分限制。
通过矩阵式组织架构，能够带来各部门之间的资讯共享、资源优化以及团队凝聚力，从而克服传统功能部门型态的拘束。
4.强制统筹。
每一个专案队伍都表现为一种职能性质，但也都是和其他专案和职能密切相关，由此可辨现矩阵式组织法强制的统筹性质。
5.建立聚焦目标功效的工作文化。
矩阵式组织结构中的专案团队，需要对于项目、目标有着十分清晰的认识，这种聚焦目标的工作文化能带给企业更履行度更高的心态以及执行效益。
四、优缺点1.优点a.高效率。
矩阵式组织结构的优势在于能够避免组织中的部门内长期存在的官僚作风、过度分工等影响效率的问题。
公司组织架构矩阵式
公司组织架构矩阵式随着企业规模的扩大和业务范围的增加，公司组织架构的设计和优化变得尤为重要。
矩阵式组织架构作为一种灵活性较高的形式，逐渐受到企业的青睐。
本文将介绍公司组织架构矩阵式的特点、优势和应用。
一、矩阵式组织架构的特点矩阵式组织架构是一种将功能和项目两个维度相结合的形式。
在矩阵式组织中，员工同时隶属于一个功能部门和一个项目组，形成了一个矩阵状的组织结构。
这种结构的特点主要有以下几点：1.1 多维度管理：矩阵式组织架构将功能和项目两个维度相结合，使得管理更加灵活。
每个员工都有两个上级，一个是功能部门的主管，另一个是项目组的负责人。
这样可以更好地协调各个部门和项目之间的关系。
1.2 快速决策：由于矩阵式组织架构中的员工同时属于多个团队，信息流通更加迅速，决策更加高效。
员工可以直接与其他团队的成员进行沟通和协作，避免了信息传递的延迟和信息失真。
1.3 资源优化：矩阵式组织架构可以实现资源的共享和优化。
不同项目组之间可以共享同一功能部门的资源，避免了资源的浪费和重复利用。
同时，员工在不同的项目中可以发挥自己的专长和优势，提高工作效率。
二、矩阵式组织架构的优势相比传统的功能式组织架构，矩阵式组织架构具有以下优势：2.1 灵活性高：矩阵式组织架构可以根据不同的项目需求进行灵活调整。
员工可以根据项目的需要进行组合和拆分，使得团队更加适应变化的环境。
2.2 信息流通畅：矩阵式组织架构中的员工可以直接沟通和协作，信息流通更加畅通。
这有助于加快决策的速度和提高工作效率。
2.3 跨部门协作：矩阵式组织架构可以促进不同部门之间的协作和交流。
员工可以跨部门合作，共同解决问题，促进了知识和经验的交流。
2.4 提高工作满意度：矩阵式组织架构给员工提供了更多的发展机会和挑战。
员工可以参与不同的项目，扩展自己的技能和知识，提高工作满意度和个人成长。
三、矩阵式组织架构的应用矩阵式组织架构适用于以下几种情况：3.1 多个项目同时进行：当公司有多个项目同时进行时，矩阵式组织架构可以更好地协调各个项目之间的资源和人力。
企业矩阵式组织架构设计
a
14
Coach导师职责
指导新的Coach，组织培训和经验交流 进行新技术研究 技术框架分析、设计和推广 高效和开源工具的推广 生产线优化研讨、试点和推广 解决Coach不能解决的技术难题
a
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Coach辅导模式
Coach对每个个人的辅导频率必须因人而异（根 据被辅导人能力，可以从每2小时辅导一次到机动 辅导）
落实核心竞争力
a
1
做大的基础是要同时做强
客户的需求
ODC PBC Scrum 导师制 KPI QA 激励机制 培训体系 ……
核心竞争力
与设
差 异
竞 争 者
计 每 一
+
的项
集 团 优 势
高端传递
客户
Value
高速传递a
2
核心竞争力
核心竞争力：软件工厂生产模式=>软件工程 执行方针：规模化生产，精细化管理
Coach必须提交每次的辅导报告（含考核）
被辅导人同时考核Coach
担任Coach是员工成长的必经之路，每一项技能 通过担任Coach巩固
Coach导师主要培训初次担任Coach人员，解决 高难度的突发事件，并且收集Coach的辅导报告 ，形成教材和复用资产。
a
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Coach如何从项目中抽出
QA/MA/ 安全员
PG
PM
QA/MA/ 安全员
PG
PM
QA/MA/ 安全员
PG
PM
QA/MA/ 安全员
PG
PM
QA/MA/ 安全员
PG
Tester Tester Tester Tester Tester Tester
行政管理部 Coach导师中心
矩阵式的组织结构
矩阵式组织架构摘要矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式。
这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处，本文选取了人力资源组织架构、沟通、培训、绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面，结合矩阵式组织的特点，论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题。
关键词：矩阵式组织、人力资源管理前言近年来，随着跨国公司全面地在中国展开业务，矩阵式管理这种新的组织架构思想也开始被引进到国内，并被越来越多的中国企业所采用。
特别是在IT行业，最近几年，几乎是不约而同地开展了一场影响广泛地矩阵式组织变革运动。
IT行业的代表企业用友软件、联想集团、神州数码、方正科技、清华紫光、实达电脑等都在最近几年完成了企业的矩阵式改造。
可以说矩阵式组织已经成为这些企业组织架构的基础，特别是在对外地分支机构的管理上普遍采用了矩阵式管理模式。
矩阵式组织的特点决定了其人力资源管理工作的复杂性，本文试图通过对矩阵式组织特点和现状的分析，讨论企业从传统的直线职能式和事业部制等金字塔型组织向矩阵式组织变革过程中及矩阵式组织本身的人力资源工作的几个特点。
企业的人力资源管理工作是一个巨大的系统工程，可以说矩阵式组织的人力资源管理工作的各个方面都有其相对于传统企业的不同特点。
本文参照传统企业人力资源管理工作的业务领域，选定了其中在矩阵式组织中有明显特点或对矩阵式组织而言至关重要的几项展开讨论，挂一漏万，希望在目前轰轰烈烈的“矩阵式运动”中，能对我们的人力资源管理工作有所考察。
第一部分：矩阵式组织介绍第二部分：矩阵式组织在中国的实践第三部分：矩阵式组织变革过程中人力资源管理工作的要点第四部分：矩阵式组织中人力资源管理体系的架构第五部分：矩阵式组织中的沟通问题第六部分：为矩阵式组织培训强大的中间执行层——培训问题。
第七部分：矩阵式组织的绩效考核工作。
第八部分：矩阵式组织中人力资源管理工作的信息化第九部分：总结第一部分：矩阵式组织介绍在传统管理学理论中，企业的组织架构是基于“直线职能制”的组织模式。
组织架构设计的四种形态
组织架构设计的四种形态
组织架构设计可以有四种形态，它们分别是：垂直型组织架构、横向型组织架构、矩阵型组织架构和网络型组织架构。
1. 垂直型组织架构：在这种形态下，组织结构是由上至下分层排列的。
每个层级都有明确的权威和责任，并且下方的成员向上级报告。
这种形态适用于大多数传统的组织，特别是那些需要高度控制和明确的命令链的组织。
2. 横向型组织架构：这种形态下，组织结构强调横向的合作和沟通，而非层级。
各个部门之间的沟通和合作是平等的。
这种形态适用于需要快速反应和灵活性的组织，尤其是创新型和创造型组织。
3. 矩阵型组织架构：在矩阵型组织中，员工同时属于一个垂直的职能团队和一个横向的项目团队。
这种形态充分发挥了专业知识和跨职能合作的优势。
矩阵型组织适用于需要高度协作和跨部门合作的组织，尤其是复杂的项目型组织。
4. 网络型组织架构：这种形态下，组织结构是一个开放的网络，合作伙伴和外部资源参与其中。
组织成员之间的关系是平等的，更加注重灵活性和自主性。
网络型组织适用于需要灵活性和快速适应变化的组织，尤其是虚拟型组织或跨地域的组织。
矩阵式组织架构
跨国公司
跨国公司需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异以及市场需求，矩阵式 组织架构有助于加强区域和业务线的协同，提高公司的适应性和灵活性。
在跨国公司中，矩阵式组织架构可以加强总部与分公司之间的沟通与协作，确保 全球战略的有效实施。
动态资源配置
根据项目或业务需求的变化，矩阵 式组织能够灵活地调整资源配置， 确保资源的合理分配和高效利用。
项目管理流程
项目立项与策划
在矩阵式组织中，项目立项与策划阶 段需要明确项目的目标、范围、资源 需求和时间计划。
任务分解与分配
根据项目需求，将工作任阵式组织架构能够促进各部 门之间的协作和沟通，形成协 同效应，提高组织整体绩效。
培养复合型人才
矩阵式组织架构能够提供更多 的跨部门、跨职能的协作机会 ，有助于培养复合型人才。
矩阵式组织架构的缺点
管理难度大
矩阵式组织架构需要协调不同 部门和职能之间的利益关系，
管理难度较大。
双重领导
矩阵式组织架构中存在双重领 导的问题，可能导致职责不清 、工作重复和效率低下。
进度监控与调整
通过定期监控项目进度，及时发现并 解决潜在问题，根据实际情况调整项 目计划。
项目评估与总结
项目结束后，对项目执行过程进行评 估和总结，提炼经验教训，为今后的 项目提供借鉴和改进依据。
04 矩阵式组织架构的应用场 景
大型企业集团
大型企业集团通常拥有多个业务单元 和复杂的组织结构，矩阵式组织架构 有助于加强各业务单元之间的协调与 合作，提高整体运营效率。
区域或地区组具有地域性特征， 能够更好地了解当地市场需求和 文化。
matrix design矩阵纵横的企业组织架构
矩阵设计：实现高效企业组织架构在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求创新和灵活性以保持竞争力。
以往的传统企业组织架构导致了信息传递缓慢，决策繁琐等问题，很多企业开始转向矩阵设计来实现更高效的组织架构。
本文将就矩阵设计中的关键要素、优势劣势以及成功实施矩阵设计的方法进行深入探讨。
1. 矩阵设计的核心要素矩阵设计是一种将功能和产品团队结合在一起的企业组织结构。
在矩阵设计中，员工被分配到多个团队或项目中，他们不仅要向一个领导汇报工作，还要向跨部门的主管或者项目经理汇报工作。
这种设计方式能够横向拉通各部门的人员，使得信息传递更加高效。
2. 矩阵设计的优势矩阵设计的优势在于它能够有效地整合企业资源，提高资源的利用率。
另外，矩阵设计还能够打破传统的部门隔离，实现不同部门之间的高效协作。
矩阵设计也能够激发员工的工作热情，增强员工的责任感和归属感。
3. 矩阵设计的劣势然而，矩阵设计也存在一些劣势。
矩阵设计的复杂性使得组织中的权责划分变得模糊不清，导致了决策的困难。
另外，由于员工需要同时向多个领导汇报工作，这种多重汇报关系容易导致领导决策的混乱。
4. 成功实施矩阵设计的方法要成功实施矩阵设计，企业需要明确沟通和执行的策略。
企业需要建立清晰的组织结构和角色划分，使得员工清楚自己的工作任务和汇报关系。
企业还需要强化跨部门协作和沟通机制，以确保信息传递的及时和准确。
企业还需要建立灵活的绩效考核体系，鼓励员工始终保持高效的工作状态。
5. 个人观点和理解在我看来，矩阵设计是一种适应当今竞争激烈商业环境的有效组织架构。
它能够加强各部门之间的协作和信息共享，使得企业能够更好地适应市场变化。
然而，要成功实施矩阵设计，企业需要克服一系列的困难和挑战，需要有坚定的执行力和领导力。
总结回顾矩阵设计是一种将功能和产品团队结合在一起的企业组织结构，其优势在于整合资源、打破部门隔离以及激发员工工作热情，但劣势也显而易见，需要企业明确沟通和执行的策略。
华为的矩阵组织结构
华为的矩阵组织结构对于多区域多产品的企业，如何有效设置组织架构，⽀撑公司战略落地实现经营⽬标？华为的矩阵组织结构提供很好的参考。
按客户对象/区域分布建⽴销售系统（客户经理），按产品建⽴⾏销系统，形成矩阵覆盖的营销⽹络。
【销售系统（客户经理）】主要职责：取得客户关系、安排接触点、传播产品信息(information)、对已经销售的产品做好服务、让顾客满意(Trust)。
【产品⾏销部】主要职责：制造并传播信息(information)、传播产品价值(Value)。
客户经理和⾏销经理密切配合。
如何保障矩阵式组织架构的先进性得到有效发挥，有以下四个⽅⾯需要重点关注：第⼀，考虑到成熟产品是公司的现⾦流，客户经理主要承担卖成熟产品的任务。
他们不愿意卖新产品，⼜费功夫，见效⼜慢，产品不成熟、不稳定还会影响客户关系。
于是，产品⾏销部承担新产品销售任务就是⽐较好的设计。
产品⾏销部都是卖专项产品的，别的产品好卖跟你也⽆关，你只能硬着头⽪去卖新产品，这就形成了⼀个“⽆依赖的压⼒传递”系统。
但新产品也需要客户平台，产品经理要借助客户经理提供的平台和客户关系去拓展市场。
第⼆，许多公司也看到了客户经理不愿意卖新产品、不愿意洗盐碱地的问题。
他们采取新部门拓展新产品的策略，这种模式容易形成诸侯林⽴的“事业部制”，分散了精⼒，不容易集中⼒量办⼤事。
华为为了避免形成⼀个个的诸侯，采⽤的⽅法是新产品⼀旦拓展成成熟产品，起量的责任就转移到分布在各个区域的客户经理⼿上。
这样做的好处是不削弱区域销售的主导作⽤，⾯对客户始终有单纯的界⾯。
费劲把产品拓展成熟了，⾏销部为什么愿意交出权⼒？因为这是公司的管理制度，加上⼈员是不断调动的，防⽌了“屁股决定脑袋”。
任正⾮说要砍掉中层的屁股是有⼀系列的制度设计保证的。
从长期看，这种制度设计对⼤家都是有好处的。
因为我们这个⾏业产品⽣命周期⽐较短暂，就算你当了诸侯，也是⽆法持久的。
通过这种制度设计，搞定了⼈才复⽤的问题，是公司和个⼈的⼀个双赢⽅案。
矩阵制组织结构
实用范围
《《 2 平衡型矩阵应用
• 对于有中等技术复杂程度而且周期较长 的项目;适合采用平衡型矩阵组织
• 采用平衡型组织结构;需要精心建立管理 程序和配备训练有素的协调人员才能取 得好的效果
实用范围
《《 3 强矩阵应用
• 在强矩阵组织中;具有项目型组织的许 多特点：
• 拥有专职的 具有较大权限的项目经理 以及专职的项目管理人员
• 对于技术复杂而且 时间相对紧迫的项目 适合采用强矩阵组织
实例
• 一直以来;IBM以多维矩阵结构闻名
• 这种矩阵式组织结构能够弥补对组织进行 单一划分带来的不足
• 在这个矩阵中;有按产品体系划分的事业部; 如PC事业部 服务器事业部 软件事业部等； 有按照大客户 中小等行业划分的业务单元； 也有按销售 渠道 售前与售后支持 人力及
财务等不同的职能划分的业务单元
IBM在全球范围的组织结构图
行政
产品
区域 服务 客户
财政
软件
亚太区
IT服务
银行业
HR
存储产品
大中华区
业务咨询
电信行业
审计 市场营销 技术支持
采购等
Systems与 服务器
网络安全
零售终端
打印机等
美洲区
欧洲区
中东及非 洲区
应用服务
能源电力
培训服务
面向中型 企业服务
软件服务 等
• 项目型组织是指那些一切工作都围绕项
目进行 通过项目创造价值并达成自身战 略目标的组织
实用范围
• 它既有项目型组织结构 注重项目和客户业主的特点 也保留了职能型组织结构的职能特点 • 这种结构
将职能与任务很好地结合在一起 既可满足对专业技术的要求 又可满足对每一项目任务快速反应的要求
矩阵式组织结构
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20
横向型组织结构优缺点
缺点：
由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对 下属组织及人员进行协调的负担。
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下 级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就 越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协 作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协 调的现象；
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横向型组织结构优缺点
优点：
有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快 ，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的 自主性、积极性和满足感。
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较 复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分 的职权。
企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力 的分配方式，按照企业管理组织和作业组的组织 形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。
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3
矩阵式组织结构
❖ 矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础 上，再增加一种横向的领导系统。
❖ 矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 这是一种横 纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统， 横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
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更接近苹果（Mark = Steve）
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横向型组织结构
横向型组织（扁平式结构）。横向型的组织结构， 弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横 向的合作与协调。其特点是：⑴组织结构是围绕工 作流程而不是围绕部门职能建立起来的，传统的部 门界限被打破；⑵减少了纵向的组织层级，使组织 结构扁平化；⑶管理者更多的是授权给较低层次的 员工，重视运用自我管理的团队形式；⑷体现顾客 和市场导向，围绕顾客和市场的需求，组织工作流 程，建立相应的横向联系。
组织架构 矩阵型
矩阵型组织架构是组织结构的一种类型，它把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作。
矩阵型组织架构的特点包括：
1. 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作。
2. 在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
3. 矩阵型组织结构中的员工是在原有职能部门和项目小组之间“横跨”的，而非脱离原职能部门。
4. 矩阵型组织结构中的项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。
矩阵型组织架构的优势在于能够充分利用资源，提高工作效率。
同时，它也存在一些挑战和问题，例如需要建立有效的沟通机制和协调机制，避免出现任务冲突和资源浪费的情况。
总之，矩阵型组织架构是一种灵活的组织结构形式，适用于需要跨部门协作的项目或任务。
在实际应用中，需要根据具体情况进行选择和调整。
产品线矩阵式组织架构
产品线矩阵式组织架构产品线矩阵式组织架构是一种常见的企业组织架构形式，它通过将企业的产品线和职能部门相结合，实现了更高效的协同工作和资源利用。
本文将从定义、特点、优势和应用等方面介绍产品线矩阵式组织架构。
一、定义产品线矩阵式组织架构是指将企业按照产品线划分为多个部门，同时在每个部门内设立相应的职能部门，形成一个产品线矩阵，实现产品线与职能部门之间的紧密协作和有效沟通。
二、特点1. 产品导向：产品线矩阵式组织架构以产品为中心，将企业按照产品线进行划分，使每个产品线能够独立运作，提高产品的市场竞争力。
2. 职能支持：在每个产品线内设立相应的职能部门，如研发、生产、销售等，以支持产品线的运作，提供必要的技术和资源支持。
3. 灵活性：产品线矩阵式组织架构具有较高的灵活性，可以根据市场需求和产品发展情况进行调整和变更，使企业能够迅速适应外部环境的变化。
4. 协同效应：通过产品线与职能部门之间的紧密协作，实现资源共享和信息流通，提高企业的协同效应和综合竞争力。
5. 创新驱动：产品线矩阵式组织架构鼓励创新和跨部门合作，促进不同产品线之间的技术交流和经验分享，推动企业的创新能力和持续发展。
三、优势1. 提高响应速度：产品线矩阵式组织架构使企业能够更快地响应市场需求和变化，减少决策层级和信息传递时间，提高企业的灵活性和快速反应能力。
2. 优化资源配置：通过产品线与职能部门之间的协作和资源共享，实现资源的优化配置和利用，降低企业的成本和风险。
3. 增强创新能力：产品线矩阵式组织架构鼓励创新和跨部门合作，促进技术交流和经验分享，激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 加强团队合作：产品线矩阵式组织架构强调团队合作和沟通，促进不同部门之间的协作与互动，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
四、应用产品线矩阵式组织架构适用于多元化产品的企业，尤其是大型企业和跨国公司。
例如，一家汽车制造企业可以按照不同的汽车产品线划分为多个部门，同时在每个部门内设立研发、生产、销售等职能部门，以实现不同产品线之间的紧密协作和资源共享。
矩阵型组织结构创建思路
矩阵型组织结构创建思路1.引言1.1 概述矩阵型组织结构是一种在现代企业管理中广泛应用的组织形式。
它的出现旨在打破传统的垂直管理模式，将工作人员按照多个维度划分为不同的组织单元，形成了一种交叉功能的工作模式。
简单来说，矩阵型组织结构就是将组织划分成两个或更多个维度，并将人员按照这些维度进行组合，形成一个矩阵结构。
这种结构与传统的部门制、职能制等单一维度的组织结构相比，能够更好地适应快速变化的市场需求，提高组织的灵活性和效率。
在矩阵型组织结构中，一个人可能同时属于多个团队，分别负责不同的项目或任务。
这样的设计有利于跨部门的沟通合作，促进了知识和信息的共享，提高了问题解决的速度和质量。
同时，从个人发展的角度来看，矩阵型组织结构也提供了更广阔的发展空间和机会。
然而，矩阵型组织结构的创立并非易事。
它需要明确的角色和责任分工，合理的权责模式，以及有效的沟通和协调机制。
只有这样，才能确保矩阵型组织结构发挥出其应有的优势。
本文将首先介绍矩阵型组织结构的定义和特点，然后重点讨论创建矩阵型组织结构的要点。
最后，我们将总结矩阵型组织结构的优势与挑战，并提出一些建议，以便企业能够更好地应对矩阵型组织结构带来的变革。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的组织架构和各个章节的内容进行简单介绍。
下面是可能的内容：在本文中，将介绍矩阵型组织结构的创建思路。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，首先对矩阵型组织结构进行概述，解释其基本概念和特点。
接着，对本文的结构进行简要说明，介绍各个章节的内容和目的。
在正文部分，将详细探讨矩阵型组织结构的创建要点。
首先会对矩阵型组织结构的定义和特点进行全面解析，包括它与传统组织结构的一些不同之处。
然后，本文将重点介绍如何创建矩阵型组织结构的要点，包括纵向和横向的组织关系建立、工作流程设计、权责划分等方面的内容。
在结论部分，将分析矩阵型组织结构的优势与挑战，探讨它对组织运营和管理的影响。
组织架构 矩阵式
组织架构：矩阵式简介组织架构是指企业或组织内部各个部门之间的职责、权力和沟通关系的结构。
矩阵式组织架构是一种相对于传统的垂直式组织架构而言的一种新型组织形式。
矩阵式组织架构在不同项目或任务中，可以灵活地组织和调配人力资源，以适应不同的需求和挑战。
矩阵式组织架构的特点1. 项目导向矩阵式组织架构是以项目为导向的，每个项目都有自己的项目经理和团队成员。
项目经理负责项目的规划、执行和控制，团队成员负责根据项目需求完成相应的工作任务。
2. 功能导向除了项目经理和团队成员之外，矩阵式组织架构还设有功能部门。
功能部门负责提供支持和服务，例如人力资源、财务、市场营销等。
功能部门的成员可以同时参与多个项目，为项目提供专业的支持和指导。
3. 双重上级在矩阵式组织架构中，每个成员有两个上级：项目经理和部门经理。
项目经理负责项目的具体执行，部门经理负责部门的整体管理。
成员需要同时向两位上级汇报工作进展和问题。
4. 跨部门协作矩阵式组织架构强调跨部门的协作和沟通。
不同项目和功能部门之间需要密切合作，共同完成项目目标。
通过跨部门协作，可以充分利用各个部门的专业能力和资源，提高项目的绩效和效率。
5. 灵活性和适应性矩阵式组织架构具有较高的灵活性和适应性。
由于矩阵式组织架构的特点，可以根据不同的需求和变化，灵活地调整和重新分配人力资源。
这种灵活性使得组织能够更好地应对市场变化和竞争压力。
矩阵式组织架构的优势1. 资源优化矩阵式组织架构可以充分利用各个部门的专业能力和资源，实现资源的优化配置。
通过跨部门协作，可以避免资源的浪费和重复投入，提高整体效率和绩效。
2. 快速决策矩阵式组织架构的双重上级和跨部门协作机制，使得决策可以更加快速和灵活。
项目经理和部门经理可以通过沟通和协商，迅速做出决策，并及时调整项目的方向和策略。
3. 促进创新矩阵式组织架构的跨部门协作和知识共享，有利于促进创新的产生和传播。
不同部门的成员可以共同探讨和解决问题，分享经验和最佳实践，从而推动组织的创新和发展。
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构矩阵式组织机构图矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。
矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。
矩阵组织的高级形态是全球性矩阵组织结构，目前这一组织结构模式已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。
ABB的前身ASEA，是一家瑞典公司；1979年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。
首先，他把公司扁平化，并在公司托国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB 成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，依战略管理学家查理士•希尔及葛利士、约翰的观点，这种组织结构方式，可以使公司因为提高效率而降低成本，同时，也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。
它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵制的优点是：①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，②具有较大的机动性，③促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
矩阵制的缺点是：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
②人员受双重领导，有时不易分清责任。
如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。
也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。
其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。
流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。
编辑本段国内外企业矩阵式管理模式的实践?关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。
1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。
首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
某软件企业的矩阵式组织结构
某软件企业的矩阵式组织结构以一家教育软件开发企业(下面简称A企业)为例，说明一个矩阵制结构企业的运营模式。
这家开发企业的组织结构图如下:A企业采用的是直线职能制和局部矩阵结构相结合的组织架构。
各部门分工协作各司其职:产品部负责产品规划和市场运作管理，主要由产品经理组成。
研发部负责新产品开发，并按专业分为四个部:教研部由各科教师组成，负责软件的内容编写;美工部由美工人员组成，负责软件的美术设计;高级程序组由软件工程师组成，负责将教研组编写的内容程序化;信息部负责整个软件开发过程的技术支持。
销售部负责产品销售，在全国范围内设立销售网络。
大客户部主要负责为大客户提供定制服务和整体解决方案。
客户服务部主要负责软件售后服务和客户关系管理。
下面看一下采用矩阵组织结构的企业是如何运行的: (1) 产品部根据公司发展目标，收集市场信息，进行产品规划和市场策划;产品策划方案报营销总监和总经理审批通过后进入软件开发阶段，进入研发中心;(2) 研发总监根据产品策划方案的特点和要求，从研发中心各部门中选择合适的项目经理，项目经理将对整个软件开发项目负责;(3) 项目经理和研发中心各部门的经理一起协商进入项目组的候选成员，然后举行由所有候选人参加的项目协调会，讨论相关的技术细节，会后将最终确定进入项目组的成员，软件开发项目组成立。
(4) 项目组成员召开第一次项目会议，项目经理负责拟订总体开发计划，对软件开发的时间、成本、质量和人员做总体安排，相关负责人将对总体计划进行细化。
(5) 开发项目按照计划进行，项目结束后人员回到各自部门。
可以用一个简单的流程图来说明:项目内的员工接受项目经理领导，项目经理负责员工的指导、考核与管理。
四个专业部门的日常工作是人员培训、技术攻关和资料整理，部门经理只对非项目成员进行日常管理。
矩阵结构的含义和特点以上是一个实行矩阵管理的成功例子。
通过这个例子可以对矩阵制组织结构的运行方式有一个清楚的认识:简单讲，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构称为矩阵组织结构。
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人力资源部
管理人 管理人 管理人 验厂管理 晋 升 管 理 薪 酬 福 利 绩 效 管 理 验 厂 维 护 康 乐 文 宣 后 勤 管 理 宿 舍 管 理 管理人 行政管理 饭 堂 管 理 前 台 接 待 安 全 管 理 保 安 管 理
人力资源管理
人 力 规 划 招 聘 管 理 档 案 管 理 考 勤 管 理 员 工 关 系 培 训 管 理
XX集团人力资源部组织管理岗位分布
人力资源部
人力资源管理
人 力 规 划 招 聘 管 理 档 案 管 理 培 训 管 理 考 勤 管 理 薪 酬 管 理 绩 效 管 理 社 保 管 理 员 工 关 系
验厂管理 验 厂 维 护 康 乐 文 宣 后 勤 管 理 宿 舍 管 理
行政管理 饭 堂 管 理 前 台 接 待 安 全 管 理 保 安 管 理
职能
管 理
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事 业 处
事业 一处
事业 二处
事业 三处
事业 四处
事业 五处
备注：职能依据其岗位工作量安排，考虑岗位兼任；依据管理状况与需求进行调整。
XX集团人力资源部管理岗位级别分布
总监
人力资源管理
验厂管理 经理 主管 文员
行政管理 经理 主管 主任 专员 文员
经理
主管 专员 文员
各职能模块总负责人为专员及以上级别。 各事业部负责人为主管及以上级别
管 理
管 理
事业一处
事业二处 事业三处 事业四处 事业五处
人力规划：部门年度工作计划、部门岗位职能建设与调整、年度部门工作总结。 招聘管理：招聘渠道开展、招聘运作、人员测评、招聘成本的控制。 档案管理：员工入职办理、员工档案与合同管理。 考勤管理：员工班次调整。
备注：职能依据其岗位工作量安排，考虑岗位兼任；依据管理状况与需求进行调整。
XX集团人资源部组织管理岗位分布
人力资源部
人力资源管理
人 力 规 划 招 聘 管 理 档 案 管 理 培 训 管 理 考 勤 管 理 薪 酬 管 理 绩 效 管 理 社 保 管 理 员 工 关 系
验厂管理 验 厂 维 护 康 乐 文 宣 后 勤 管 理 宿 舍 管 理
行政管理 饭 堂 管 理 前 台 接 待 安 全 管 理 保 安 管 理
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事业 二处
事业 三处
事业 四处
事业 五处
备注：职能依据其岗位工作量安排，考虑岗位兼任；依据管理状况与需求进行调整。