公司员工年度考评办法

公司员工年度考评办法二〇一四年十一月二十六日

办公室监制

公司员工年度考评办法

一、目的

为加强公司队伍健设，强化对员工的管理，建立健全科学合理的员工考核评价机制，通过考评及时掌握员工的综合表现，为员工发展提供有效的参考依据。

二、考评对象

本公司全体工作人员（高层除外）

三、考评办法

1、年度考评采取量化评分表方式，通过科室员工相互考评、办公室对员工考评、科室负责人对科室员工的考评三个方面进行考评。

2、最后形成综合考评报告，作为员工年度考评结果。

3、具体考评详见附表。

2014年度员工综合考评表

备注：总考核得分在90分以上为优秀；80---89分为良好；70---79分为合格；60---69分为一般；59分以下的为较差

《2014年度办公室对公司员工考评表》评分说明：该评分表根据员工指纹考勤、日常行为、工作纪律、参加会议、培训情况、体能训练、公益活动、身体素质六个方面的实际情况，由办公室负责打分。

ⅰ指纹考勤。根据每位员工的指纹考勤打卡记录、《员工上班未签到原因登记表》、《请假记录表》进行打分。迟到5分钟以内打卡扣0.1分/次；迟到5分钟以外打卡的扣0.2分/次；不打卡且在《员工上班未签到原因登记表》、《请假记录表》未有记录的，扣0.5分/次，若被证实当日无故不来上班的，加扣5分/次。

ⅱ日常行为工作纪律。凡是违反公司日常行为、工作纪律的，例如上班玩游戏、赌博等行为被办公室发现的，扣3分/次。

ⅲ参加会议培训情况。公司或科室组织的会议、培训，无故迟到的扣0.5分/次，有事请假的扣0.2分/次。

ⅳ体能训练。公司每周均会组织体能训练，根据体能训练签到表的实际情况进行打分，未签到扣1分/次。

ⅴ公益活动。公司每年都会组织献血活动、马拉松、爬山比赛等活动，根据实际参加情况进行打分，未参加活动的，扣3分/次，其中献血活动已报名但由于身体原因未献的扣0.5分，已报名却找各种原因未献的扣2分。

ⅵ身体素质。公司每年均会组织员工体检，根据体检报告结果给予综合考评。总体诊断中发现不达标的扣1分/项，有重大影响身体健康的加扣5分/项。

2014年度办公室对公司员工考评表

2、请根据被考核人的实际情况对其每项考核指标打分。

3、总考核得分在90分以上为优秀；80---89分为良好；70---79分为合格；60---69分为

一般；59分以下的为较差

2014年度各科室员工考评表

2、请根据被考核人的实际情况对其每项考核指标打分。

3、总考核得分在90分以上为优秀；80---89分为良好；70---79分为合格；60---69分为

一般；59分以下的为较差

员工评价表

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。

2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要

员工绩效考核管理办法修订

员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 2.1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架人员类型考核内容比例考核者考核周期业绩指标 70% 半年经理级综合素质 30% 直接上级年度业绩指标 40% 半年一般员工综合素质 60% 经理级年度特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1月第二周开始进行，为期两周。

公司中层以上管理人员年度考核办法

××公司中层以上管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。第二条考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是的原则。第三条本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班子）。第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工作由公司人事部门负责。第二章年度考核内容第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德：是指政治思想和道德品质方面表现。能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、

基本称职、不称职四个等次。第三章考核机构第七条公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公室具体职责：（一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向考核领导小组汇报工作；（二）负责制（修）订公司年度考核实施办法；（三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。第八条年度考核结果存入本人档案。第四章年度考核方法和程序第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如下：（一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分；（二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分；（三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分；

公司员工年终考核办法

◆● 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 2. 工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。 3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。◆● 二、考核的内容 1、分以下四部分：（1）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；（2）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；（3）、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。◆● 三、考核方法 1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将 +0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。 2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 ◆● 四、考核时间季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。◆●五、要求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、本部门经理为该员工的考评负责人； 3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。 ◆●六、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评结果告诉无关人

上海市特种设备作业人员考评员管理办法-上海市特种设备监督检验技术

上海市特种设备作业人员考评员管理办法（试行）第一章总则第一条为加强特种设备作业人员考评员（以下简称考评员）的管理，规范实际操作考评工作，提高实际操作考评工作质量，根据《特种设备作业人员考核规则》及相关规定，制定本办法。第二条考评员是指：对申请《特种设备作业人员证》的人员实际操作考试进行评定的人员。第三条本办法适用于《特种设备作业人员考核规则》规定的考评员的考核和管理。第四条上海市特种设备作业人员考核管理委员会（以下简称考委会）负责考评员的培训、考核、注册、发证工作。各特种设备作业人员考试机构（以下简称考试机构）负责考评员的管理。考试机构所在地的区、县质量技术监督部门负责考评员的监督检查。第二章考核与聘用第五条考评员考核程序包括：报名、申请材料审查、培训、考试和发证。第六条报名参加考评员考核的人员，应当符合以下条件：（一）年龄在60周岁以下；（二）具有相关作业项目高级工、技师、检验师或工程师及以上技术职称；（三）具有相关作业项目的从业经历5年以上；

（四）掌握必要的特种设备专业理论知识，熟悉特种设备有关法律、法规、安全技术规范和标准，熟练掌握本作业项目实际操作技能。第七条申请人应由聘用的考试机构推荐，并提交以下材料：（一）考评员申请表（见附件1，1份）；（二）身份证（复印件，1份）；（三）职称证书（复印件，1份）；（四）1寸正面免冠照片（2张）。第八条考委会对收到的申请材料进行审查后，对符合要求的，通知申请人按时参加考试。第九条考委会应当按照《考评员考核大纲》组织考试。考试结束后，考委会应在20个工作日内向考试合格人员颁发《考评员证书》（见附件2）。第十条证书有效期为4年。持证人员应当妥善保管证书，不得转借；一旦证书遗失或者损毁的，应及时申请补发。第十一条考评员经考试机构聘用后，方能从事考评工作，且同时只能受聘于一家考试机构。考试机构每年应将考评员聘用情况报考委会备案。第十二条考试机构应当向聘用的考评员颁发《特种设备作业人员考评员聘用证》（见附件3）。第三章换证第十三条考评员需要延续资格有效期的，应当在证书有效期满3个月前，向考委会提出换证申请。第十四条提出换证的人员，应当符合以下条件：

员工考核激励管理办法

员工考核激励管理办法第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。第三条以提高员工绩效为导向。第四条公平、公正。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第七条各类考核目的： 1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核。 2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核，月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16个指标组成考核指标体系。第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。第十二条各类考核形式有： 1、上级评议。 2、同级同事评议。 3、。 4、下级评议。

5、外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条各类考核办法有： 1、查询记录法：对员工工作记录、文件、出勤情况进行统计。 2、书面报告法：部门、员工提供总结报告。 3、重大事件法。 4、日事清电商erp是员工管理工具，过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总，并能有效对员工进行管理和考核。所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：

考评员管理办法

考评员管理办法一.通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员的基本职责：（一）在劳动行政部门和通信行业职业技能鉴定机构指定的职业（工种）、等级和类别范围内，按照统一的标准和规范对鉴定对象进行考核和评审；（二）负责对鉴定考核所需使用的设备、工具、量具、材料、检测仪器、考核场地及其他必备条件检验；（三）严格执行鉴定考核纪律，负责对违纪鉴定对象视情节分别作出劝告、警告、终止考核、宣布成绩无效等处理意见，并将处理意见填写考核记录；（四）协助考务组织人员做好考务工作；（五）按照通信行业职业技能鉴定机构的安排，参与相关职业（工种）、等级和类别范围的命题工作；（六）负责按照统一的评分、评审标准及要求，对鉴定对象的知识要求和操作技能要求的考核结果逐项测评打分，认真填写测评、打分评审记录和综合鉴定意见，并对鉴定、评审结果负责；（七）对鉴定、评审和考务组织工作提出评估和改进意见。二.通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员守则（一）认真学习和严格执行本职业技能鉴定的各项方针、政策和规定，遵章守法，刻苦钻研业务知识，不断提高政策水平和鉴定水平；（二）坚持职业技能鉴定科学性、客观性、公正性的原则，忠于职守，

秉公评判；（三）认真履行考证员职责，严格执行鉴定规程和考场规则，严格执行独立评判的规定，如实填写各项考评记录和鉴定意见；（四）认真做好鉴定前准备工作，熟知本次鉴定的职业（工种）、等级、项目、内容、要求及评分标准；（五）作风正派、廉洁奉公，自觉遵守鉴定对象亲属回避制度，不得徇私接受任何组织和个人更改鉴定结果的非正当要求；（六）履行鉴定考评工作任务时必须佩带考评员胸卡；（七）严格遵守鉴定考评纪律，严守试题、考评内容以及鉴定评判的秘密。三.通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员资格条件：（一）坚持四项基本原则、作风正派、办事公正、有良好的职业道德精神；（二）必须具有高级工、技师（业务师）或者中级专业技术职务以上的资格；高级考评员必须具有高级技师（业务师）或者高级专业技术职务以上的资格；（三）有丰富的专业理论知识和精湛的操作技能，有相应的职业技能鉴定理论基础，熟悉职业技能鉴定的有关法律、法规和政策；（四）须经通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员资格培训并考核合格持有《通信行业特有职业（工种）技能鉴定考评资格证书》。四.通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员的申报和审批。

公司员工考核表细则及方法

文库坊员工考核表编号：姓名：年月日

【员工绩效考核办法(一)】第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围：公司全体员工。第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。第四章绩效考核的实施第七条员工绩效考核工作每月进行一次。第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。第十条考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的; 二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的; 三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除。第六章附则第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。第二十一条本办法自下发之日起实行。附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表

顺德区建设职业技能鉴定考评员管理办法

顺德区建设职业技能鉴定考评员管理办法第一章总则第一条为加强我区建设职业技能鉴定考评员队伍建设，规范职业技能鉴定行为，保证鉴定工作的质量，根据省建设厅、省劳动和社会保障厅《关于开展建设行业职业技能培训和鉴定工作的通知》（粤建科字[2002]36号）、区建设局《关于加强建设职业技能培训和鉴定工作的通知》（顺建发[2005]25号），制定本办法。第二条考评员是指对报考者的职业技能实施考核并评定其职业资格的人员，分为考评员和助理考评员两个等级。第三条考评员、助理考评员在实施职业技能鉴定时，应遵循客观、公正、规范、廉洁的原则。第二章考评员任职条件与资格认定第四条考评员应具有高级工、技师或者中级专业技术职务以上资格；助理考评员应具高级工、二级建造师（二级项目经理）或初级以上专业技术职务资格。第五条考评员、助理考评员应具有本职业（工种）或相近职业（工种）的从业经历，并掌握必要的职业技能鉴定理论、技术和方法，熟悉职业技能鉴定的有关法律、法规和政策。第六条考评员、助理考评员应具有良好的职业道德，在考评工作中严格遵守考评员守则和有关规章制度,坚持原则，认真负责，坚决反对弄虚作假行为。

第七条按照考评员的任职条件，由本人提出申请，所在单位推荐，经区建设技术培训中心审核，报省建设教育协会批准后，参加考评员培训。第八条考评员培训内容包括职业技能鉴定法规、政策、制度和基本理论，考评员职业道德，相关工种的职业技能标准、鉴定规范（考核大纲）、鉴定程序和考评技术。第九条经培训合格后，符合考评员条件的，报省建设厅、省劳动和社会保障厅核准，由省劳动行政部门颁发考评员资格证书和胸卡。符合助理考评员条件的，由区建设技术培训中心发给助理考评员胸卡。第十条考评员聘任期为三年。聘任期满，由区建设技术培训中心综合评价，决定续聘与否。第三章考评员职责第十一条考评小组组长由培训中心从考评组成员中指定一人担任，具体负责考评组的组织、协调工作。开始考评之前，组长应向参考人员宣读考评纪律，进行技术交底。第十二条考评员进行职业技能鉴定工作前，应熟悉、掌握本次鉴定的项目、内容和评分标准。第十三条助理考评员的职责主要是协助考评员对申请鉴定的本单位学员进行实操考评。第十四条考评员须严格按照评分标准评定成绩，力求做到准确、公正，考核结果应填写在考核评分表上，并签名。

员工年度调薪考核管理办法

员工年度调薪考核管理办法 1.总则 1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年度综合考核结果占权重的50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报酬”的错误做法。 1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。 2.定义 2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。

2.2公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 2.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接增加到岗位工资的比重，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。 3.调薪考核的原则 3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。 3.2直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 3.3 各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（A）不超过10%；超越要求（B）约占20%；基本达到要求（C）约占60%；需要改进（D）约占10%。

危险化学品从业单位安全标准化考评员管理办法

危险化学品从业单位安全标准化考评员管理办法（征求意见稿）一、为了贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发(2004)2号)及《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管三【2009】124好）精神，加强对危险化学品从业单位安全标准化考评员（以下简称考评员）管理，制定本办法。二、国家安全生产监督管理总局负责对全国考评员进行监督管理。省级安全监管局负责对本地区的考评员进行日常监督管理。国家安全生产监督管理总局化学品登记中心（以下简称化学品登记中心）负责制定考评员培训大纲、培训教材及考核标准，负责考评员培训、考试、注册管理、公告注册考评员名单等工作。三、参加考评员培训的人员应当具备下列条件：㈠具有国家承认的大专以上（含大专）学历或同等学历（与中国国家教育体系中的大专以上学历相当的其他国家或地区经相关教育机构公证的同等学历）。㈡所学专业为安全或与安全相关专业（工程与技术科学、卫生科学及相关的管理科学等专业）。㈢至少3年以上从事与安全相关的技术或管理等工作经历。㈣身体健康，能够胜任安全标准化工作。

四、考评员应当履行下列职责：㈠负责对申请达标企业提交的材料进行审查，并进行现场考评或咨询服务。㈡对考评结果或咨询服务质量负责，并对受聘的安全标准化考核机构或咨询机构（以下简称聘用单位）负责。㈢不接受企业或任何相关方的回扣、佣金、礼品或其他任何形式的好处，也不应在知情时允许同事接受。㈣遵守法律法规及相关规章制度，忠于职守，客观公正。除非有法律要求或经企业和聘用单位书面授权，不透露任何有关考评或咨询服务的信息。㈤每年至少参加2次考评或1个完整的咨询服务项目。㈥考评员在注册有效期内应接受至少15学时的再教育培训。㈦考评员被聘用单位聘用3个月内不得变更聘用单位。五、考评员初始注册㈠申请人应在取得考评员培训证书半年内向聘用单位提出申请，经聘用单位同意并签署意见后，向化学品登记中心申报考评员初始注册申请。㈡化学品登记中心自收到提交的申请材料之日起15日内完成审查工作。经审查合格，颁发考评员证书，予以公告。不合格的，不予颁发考评员证书，书面说明理由。㈢考评员初始注册申请应提供下列材料： 1．考评员注册申请表（见附件1）；

(管理制度)华为员工绩效考核管理办法

（管理制度）华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (33) 附件五考核申诉流程图和表格 (41)

第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；

（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查；

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。第二章考核体系第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。月（季）度考核年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下：年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准

公司职工考核管理办法

公司职工考核管理办法第一节考核范围 1 ）考核对象为科技公司全体在编和编外人员；编外人员和工作未超过半年的，在年度考核时只写评语，不定等次； 2 ）调到现工作单位工作不足半年的，由原单位提供有关情况，现工作单位予以确认考核等次。集团内部调动且原工作单位已经撤销合并的，由现工作单位予以确认考核等次； 3 ）员工当年病、事假累计超过半年的，不参加本年度考核；接受立案审查尚未结案的工作人员，暂不参加本年度考核，立案审查后如无问题，是否参加考核或确定等次，由所在单位确定； 4 ）受行政处分的员工，可参加年度考核，但当年不得定为优秀等次，其他等次由所在单位确定。第二节考核内容年度考核的内容分德、能、勤、绩四个方面，重点是工作实绩，考核以工作人员履行岗位职责和完成所承担工作任务情况为基本依据。机关工作人员的考核，以履行岗位职责以及

为基层服务的情况为重点；企业性质单位党政领导的考核，根据岗位职责，以年度全面预算管理考核指标完成情况为重点进行考核。第三节考核原则与方法 1 ）原则：考核与使用相结合，考核与奖惩相结合，考核要简化程序，注重实效。 2 ）方法：根据管理权限，分级分类进行。第四节考核程序 1 ）每年年底被考核人按照考核内容以书面和班组会口头汇报的形式进行总结，并填写《年度考核登记表》； 2 ）按照逐级考核的原则，主考人根据被考核人完成工作任务情况，结合平时绩效考核和个人总结，并在听取群众意见的基础上写出评语，提出考核等次意见； 3 ）考核结果由主考人负责反馈给被考核人； 4 ）工作人员对考核结果如有异议，可在十日内向公司考核工作领导小组书面申请复核，如对复核意见不服，可向上一级主管部门提出申诉；

广东省安全生产考评员管理办法(试行)

附件2：广东省安全生产考评员管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为加强广东省安全生产考评员管理，规范安全生产考核要求，保证考核工作质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理局令第20号）、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第3号）及《广东省安全生产监督管理局安全生产培训管理实施细则》（粤安监〔2006〕580号）的有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于省安全生产监督管理局对全省安全生产考评员进行统一管理，各地级以上市安全生产监督管理部门协助省安全生产监督管理局对所在地安全生产考评员进行管理。第三条安全生产考评员是指在规定的安全生产培训类别范围内，按照国家、省有关考核大纲要求，对安全生产培训对象进行考核的人员。第四条安全生产考评员分为实操考评员和理论考评员两类。实操考评员主要是指对特种作业实际操作技能进行考核、评分的人员；理论考评员是指对安全生产培训对象进行理论考试的人员。

第二章考评员任职条件第四条具有良好的职业道德，奉公守法，坚持原则，严格遵守有关法律法规要求。第五条实操考评员应具备以下条件：（一）取得《广东省安全培训教员证书》一年以上。（二）经省安全生产监督管理局或其委托的机构培训，并考试合格，取得实操考评员资格证书。（三）熟练掌握许可考评范围内的安全技术理论知识、实际操作技能、考核大纲和考核标准要求。（四）熟知考核机构制定的安全生产考核工作规章制度，熟悉安全生产培训考核有关法律、法规和政策。第六条理论考评员应具备以下条件：（一）具有中专以上学历，从事安全生产工作一年以上，与考核机构签订正式劳动合同。（二）经省安全生产监督管理局或其委托的机构培训，并考试合格，取得理论考评员资格证书。（三）熟知考核机构制定的安全生产考核工作规章制度，熟悉安全生产培训考核有关法律、法规和政策。第三章考评员资格申报、培训考核和办证第七条考评员的申报，按照考评员的任职条件，由本人提出申请，填写《考评员资格申报表》并附本人有关资历证明及相关材料，上报省安全生产监督管理局或其委托的机

企业员工绩效考核细则

绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日

企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部：定量考核80%，定性考核20%。

生产岗位：生产时期，定量80%，定性20% 其他岗位：定量80%，定性20%。定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长：副组长：·成员：工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。

职业技能鉴定考评员管理办法

职业技能鉴定考评员管理办法为了加强职业技能鉴定考评员的管理，使其更好的履行职责，保证职业技能鉴定的科学性、公正性、严肃性，提高技能鉴定质量，特制定本管理办法。 1、职业技能鉴定考评员是对被鉴定者进行技术等级或技术任职资格的考评鉴定。 2、凡申请担任考评员者，必须具备高级工、技师或中级技术专业职务以上资格，具有坚持原则，秉公办事，团结协作的品质及良好的职业道德。 3、职业技能鉴定中心对申请担任考评员者，进行资格审查、培训考核，合格者，由劳动行政部门核准颁发考评员资格证书和带有本人照片的职业技能鉴定资格胸卡。 4、职业技能鉴定所（站），在获得考评员资格证书的人员中聘任相应工种、等级的考评员，聘期三年，可由鉴定中心在一定范围内调剂使用。 5、受聘考评员，要严格遵守考评员管理守则，执行考试规则，自觉接受职业技能鉴定所（站）的管理、指导和监督检查。 6、受聘考评员，凭资格证书及胸卡，参加由鉴定所（站）统一组织的可派考核鉴定，并按有偿服务的原则，领取考核鉴定考务费。 7、在鉴定中心指导下，职业技能鉴定所（站）对受聘

考评员实行统一管理，并建立考评员工作业绩档案，定期考核，记入档案，作为续聘的依据，对工作业绩突出者，给予表彰奖励。 8、受聘考评员如有正当理由，可提出辞聘。本人必须提前一个月写出书面申请，经批准后办理辞聘手续。 9、受聘考评员，如发生下列情况之一者，由聘任单位予以解聘： 1）因违法犯罪受到刑事处分者； 2）在本单位因违反劳动纪律或其他原因行政记过处分者； 3）未经鉴定所站同意，擅自实施鉴定者； 4）在鉴定工作中弄虚作假，徇私舞弊者； 5）违反鉴定规程，给鉴定工作造成重大损失者； 6）不服从调用或工作分配者； 7）不能正常履行考评员职责者； 10、辞聘或解聘的考评员，由劳动行政部门取消任职资格，并收回资格证书、胸卡和聘书； 11、实行考评员回避制度，考评员亲属参加的技能鉴定，该考评员不得参加考评。

华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)

员工绩效考核管理办法(试行)

员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。第二章考核体系第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作

完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。月（季）度考核

公司员工绩效考核办法

XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。二、适用范围适用于XXX公司全体员工。三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。四、考核流程员工自我述职，填写《工作任务考核表》。部门经理打分后，将部门《工作任务考核表》汇总至行政人事部。行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。总经理对全公司的绩效考核进行监督。考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。五、绩效工资计算方法如下 1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。具体绩效工资计算方法： ①绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值； ②绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；页脚内容1

③绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资； ④绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资； ⑤绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资； ⑥绩效分值＜60分，绩效工资不予发放。 2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。 3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。六、评分细则员工考核评分指导细则：（一）基本工作（50分） 1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。 2、遵守公司规章制度：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。页脚内容2