某公司岗位评价操作手册

某电子信息技术股份有限公司

岗位评价操作手册

一、目的 (1)

二、评价因素体系 (1)

（一）评价因素的组成 (1)

（二）因素权重 (1)

（三）因素的等级及其分值 (2)

（四）等级选择的标准 (2)

三、岗位评价的程序 (2)

（一）确定各因素等级的分值 (2)

（二）选择评价人 (3)

（三）培训评价人 (3)

（四）进行评价 (3)

（五）结果处理 (3)

四、注意事项 (4)

附件1：评价因素等级说明 (5)

附件2：岗位评价打分表 (6)

一、目的

岗位评价是指依据岗位说明书，设计一定的评价程序和标准，集合有代表性的多个评价人的意见，对岗位价值关键因素（如工作性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职条件等）的差异程度，进行综合评估。它反映的只是岗位间的相对价值，而不是岗位的绝对价值。

本次岗位评价的目的主要体现在以下两个方面：

一是优化薪酬体系。利用岗位评价所确定的岗位相对价值差异，使薪酬向对集团价值具有重要影响的岗位倾斜，形成客观、公正的工资水平。

二是构建员工晋升通道。透明化的岗位评价标准和岗位等级，为员工提供职业发展与岗位晋升的指引。

二、评价因素体系

评价因素体系包括评价因素的组成、因素权重、因素等级及分值、等级选择的标准。

（一）评价因素的组成

在本方案中，设计了十个评价因素，涵盖了一切岗位中所具有的共性的要素，包括：学历、胜任经验、管理能力、专业入门难度、稀缺性、专业技能、经营责任、决策能力、沟通与协调能力、工作环境。

（二）因素权重

根据不同因素对岗位的重要性的不同，对因素的权重进行划分，确定各因素在整个因素体系中的相对重要性。

表1 因素权重表

（三）因素的等级及其分值

1、因素的等级

每一个因素划分 5 个评价等级，由低到高分别为a、b、c、d、e。

2、各等级的分值

各因素按a、b、c、d、e五个等级分别对应20、40、60、80、100五个分值，根据各因素所占权重确定其最高等级分值和最低等级分值。

（四）等级选择的标准

对各因素的不同等级给出明确的说明，作为评价的标准。详见附件1。

三、岗位评价的程序

（一）确定各因素等级的分值

根据各子因素所占权重、并利用等比序列法确定各等级分值。如表2所示。

表2 评价因素的等级分值

（二）选择评价人

岗位评价人包括集团高管、各部门负责人。权重分配见表3。

表3 评价人员权重分配表

（三）培训评价人

岗位评价前，将《岗位评价操作手册》分发给各评价人，使各评价人重点明确以下事项：

1）明确因素构成及因素的等级；

2）明确等级选择的依据；

3）了解《岗位说明书》。

（四）进行评价

评价人根据《岗位说明书》和《评价因素等级说明》（见附件1），按照顺序逐个进行评价，并将结果填写到《岗位评价表》（见附件2）中。

（五）结果处理

1、结果调整

如各位评价人的评分结果相差太大，需要对评分情况进行深入分析，找出分歧点，进行讨论并重新评估。

2、数据处理

（1）根据评价人的选择结果，参照《评价因素的等级分值》（见表2），计算出每个因素的分值。

（2）对评价结果进行分析处理，求单个因素的算术平均值。

（3）将各因素的分值加总，得到各岗位的最终评价结果。

结果从两个方面表示：一是按照最终得分，从大到小依次排序；二是按部门对各岗位的结果进行展示和分析。

四、注意事项

1、评价人必须在通知的时间内准时到达评价现场，任何人不得迟到。

2、岗位评价资料包括因素等级说明表（一份）、岗位评价表（一份）。

3、评价人将选项（从低到高依次为a、b、c、d、e）填写到岗位评价表中。

4、为保证公平，岗位评价过程中禁止讨论。每个岗位的评价时间不低于3 分钟，不超过8 分钟。

5、在最终结果公布之前，评价人须对评价过程及内容保密。

附件1：评价因素等级说明

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附件2：岗位评价打分表

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