最新安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度汇编
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度是为了确保企业、单位或组织的安全生产，防止安全事故的发生而建立的一种管理制度。
该制度主要包括安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面，通过对各种安全风险进行评估和管控，以及对潜在隐患进行排查和治理，使企业能够预防事故的发生，确保人员和财产的安全。
一、安全风险分级管控1.风险评估：对企业、单位或组织可能存在的各种安全风险进行评估，将其分为高、中、低三个级别，确定相应的管控措施和优先级。
2.风险管控措施：根据风险评估结果，制定相应的管控措施，包括完善安全管理制度、加强安全培训教育、提供必要的防护设施等，确保风险得到有效控制。
3.重点监管：对高风险的项目、设备或工艺进行重点监管，加强检查和监督，确保其安全运行，及时发现和解决存在的问题。
4.风险评估与改进：定期对已经进行的风险评估进行评估与改进，及时调整和优化风险管控措施，确保其持续有效。
二、隐患排查治理2.隐患治理：对排查出的安全隐患进行治理，制定相应的整改方案和时间表，并组织实施，确保隐患得到及时消除。
3.隐患整改复查：对已经治理的安全隐患进行复查，确保整改措施的有效性，及时修正和改进，防止问题再次出现。
4.隐患通报与追责：对发现的重大隐患进行通报，追究相关责任人的责任，加强事故预防和责任意识。
三、双重预防机制1.事前预防：通过安全风险分级管控，对可能存在的风险进行评估和管控，及时采取预防措施，以避免事故的发生。
2.事中预防：通过隐患排查治理，对可能存在的潜在隐患进行排查和治理，减少事故发生的可能性。
3.事后预防：对已经发生的事故进行深度分析和总结，寻找事故原因和不足之处，并加以改进和完善，以避免类似事故再次发生。
四、管理制度1.建立责任制：明确安全管理的责任主体和责任范围，分工明确，确保责任到人。
2.完善制度文档：建立相关制度和规章，明确安全管理的要求和流程，并在组织内进行宣传和培训。
企业安全风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制一、概述随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业面临的安全风险也在不断增加。
这些安全风险可能来自于内部管理不善、外部环境变化及自然灾害等多方面因素。
为了保障企业的正常运营和员工的安全，企业需要建立起完善的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
二、安全风险分级管控1.风险评估企业安全风险分级管控的第一步是对全面的风险评估。
通过对企业内外部的环境和情况进行综合调研和分析，可以将风险分为战略风险、操作风险、合规风险、金融风险、技术风险、市场风险等不同类型，明确不同风险的发生可能性和对企业的影响程度。
2.风险管控针对不同等级的安全风险，企业需要制定相应的风险管控措施。
对于高风险的事项，需要制定详细的管控方案，并由专门的责任人进行跟踪管理。
对于中低风险的事项，可以采取相对简单、灵活的管控措施。
3.风险监控企业需要建立风险监控机制，随时关注各类风险的动态变化。
通过定期风险排查和预警机制，可以及时发现各类风险，采取相应的应对措施。
三、隐患排查治理1.隐患排查企业需要定期进行隐患排查，发现并记录各种潜在隐患。
隐患排查的范围应包括设施设备的安全性检查、生产作业的安全隐患排查、员工行为的安全隐患排查等多个方面。
2.隐患整改一旦发现隐患，企业需要立即进行整改。
对于紧急且严重的隐患，需要立即停止作业，并采取临时措施进行处置。
对于其他隐患，要制定整改方案，明确整改责任人，并在规定的时间内整改到位。
3.隐患治理除了整改措施以外，企业还需要加强对隐患的治理。
通过技术升级、设备更换、员工培训等手段，全面提高安全隐患的治理水平，降低事故的发生风险。
四、双重预防机制1.风险和隐患的关联在实践中，风险和隐患常常存在着内在的关联。
一些安全风险可能来自于潜在的隐患，而一些隐患也可能导致严重的安全风险。
因此，企业需要建立起风险和隐患的关联数据库，分析其关联性，以便制定相应的预防措施。
2.信息共享风险和隐患的预防需要各个部门协同合作。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度1 目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素, 评价其风险程度, 确定一般和重大风险, 并对其进行有效的控制, 以预防、降低或消除风险, 建立安全生产事故隐患排查治理长效机制, 强化各部门、人员安全生产责任, 加强事故隐患监督管理, 防止和减少事故, 保障员工生命财产安全, 根据安全生产法等法律、行政法规, 制定本制度。
2 适用范围危险源的辨识分级管控和隐患排查治理工作, 包括:2.1 规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；2.2 常规和非常规作业活动；2.3 事故及潜在的紧急情况；2.4 所有进入作业场所人员的活动；2.5 原材料、产品的运输和使用过程；2.6 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；2.7 工艺、设备、管理、人员等变更；2.8 丢弃、废弃、拆除与处置；2.9 气候、地质及环境影响等。
3 依据3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《化工行业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设通用规范》4 原则4.1根据本公司的安全生产的实际运行情况, 成立风险管控和隐患排查治理工作组, 由风险管控和隐患排查治理工作组织各单位进行风险辨识和分级管控。
4.2公司风险管控和隐患排查治理工作组成员组长:副组长:组员：4.2.1各级职责组长职责:负责组织安全风险分级体系建设和隐患排查治理工作的开展, 领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作, 批准重大及重要的风险清单。
是安全风险分级管控和隐患排查治理第一责任人, 对安全风险管控和隐患排查治理全面负责。
副组长职责:负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导, 完成企业安全风险分级和隐患排查治理管控文件编制, 对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责:具体落实体系建设过程中的具体工作, 完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价、落实隐患治理工作, 对评价、治理结果负责。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全生产是企业发展的重要基石，是保障员工生命财产安全的基本要求。
为了有效防范和控制安全生产风险，保障员工生命财产安全，提高企业生产效率，实现企业可持续发展，企业必须建立科学有效的安全管理体系，制定完善的。
一、安全生产风险分级管控1. 企业应根据实际情况，对各项生产活动进行风险评估，确定风险等级，并分为高、中、低三个级别。
2. 针对不同等级的风险，企业应制定相应的管控措施，提出应急预案和应急演练方案，确保在发生事故时能够迅速有效地处置。
3. 进行风险评估时，应考虑外部环境、人为因素和设备设施等各方面因素，综合评估风险的可能性和影响程度，确保评估结果客观准确。
4. 风险评估应定期进行，及时更新评估结果，并根据评估结果对风险管控措施进行调整和完善。
5. 企业领导应高度重视安全生产风险分级管控工作，确保评估结果得到有效落实，避免安全生产事故的发生。
二、隐患排查治理1. 企业应建立完善的隐患排查治理制度，明确责任人员，确保每个岗位都能够发现和排查隐患。
2. 隐患排查应根据风险等级确定排查频次和深度，并将排查结果及时整理上报企业领导。
3. 针对发现的隐患，应制定整改方案，明确整改责任人，并设定整改期限，确保隐患能够及时得到治理。
4. 隐患治理应注重预防为主的原则，避免事故发生，保障员工生命财产安全。
5. 隐患排查治理工作应定期进行，持续改进，确保企业安全生产管理工作的长期稳定性和持续性。
三、双重预防机制1. 安全生产风险分级管控和隐患排查治理是双重预防机制，确保安全生产工作从源头上消除隐患，降低事故发生概率。
2. 风险分级管控注重预防措施的建立和落实，降低风险等级，提前发现和解决问题。
3. 隐患排查治理注重整改工作的及时性和有效性，确保隐患得到有效治理，避免事故发生。
4. 双重预防机制要求企业建立完善的管理制度，明确责任分工，确保预防措施的贯彻落实。
5. 双重预防机制要求企业领导高度重视安全生产工作，加强管理监督，确保工作的有序开展。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制一、安全风险分级管控1.分级划定安全风险等级：将安全风险按照潜在危害程度和可能发生的频次进行区分，确定高、中、低风险等级。
2.风险管控措施：根据不同等级的风险，制定相应风险控制措施，包括技术控制、管理控制和人员控制等，以降低风险带来的可能损失。
3.风险管控责任分工：明确各级管理人员的风险管控职责，落实属地管理、分级负责的原则，形成风险管理的闭环机制。
二、隐患排查治理1.隐患排查计划制定：制定隐患排查的时间表、地点表和责任人，明确排查的范围和内容。
2.隐患排查工具和方法选择：根据企业特点和安全风险等级，选择合适的隐患排查工具和方法，如安全检查表、隐患排查软件等。
3.隐患排查结果整理和汇总：对排查出的隐患进行整理和汇总，明确隐患的性质、数量和存在的风险后果。
4.隐患治理实施计划制定：根据隐患的性质和风险等级，制定隐患治理的具体措施和时间表，明确责任人和治理目标。
5.隐患治理结果核查和验收：对隐患治理的效果进行核查和验收，确保隐患得到有效控制和消除。
1.前置预防：通过安全培训、安全操作规程的制定和宣贯，提高员工安全意识和操作技能，减少人为失误引发的事故。
2.事中预防：通过安全管理制度、安全设施设备的完善和使用，及时发现安全隐患并采取措施，减少事故发生的可能性。
3.事后预防：事故发生后，对事故原因进行深入分析和研究，在管理和技术层面上推动事故的纠正措施和改进措施，避免类似事故再次发生。
总结起来，安全风险分级管控和隐患排查治理是企业实施安全管理的重要手段。
企业应根据实际情况制定分级管控和隐患排查计划，明确责任分工和风险管控措施，同时建立双重预防机制，从源头上减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的可持续发展。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度一、前言随着社会的不断发展和进步，人们对安全问题的重视程度也在不断提升。
特别是在各种行业中，安全风险的防范和管理变得越来越重要。
为了确保人们的生命财产安全，各个组织都应该建立完善的安全管理制度，对可能存在的安全隐患进行排查和治理。
本文将介绍安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度，以期提高安全管理水平，减少事故的发生。
二、安全风险分级管控1、安全风险的定义安全风险是指在特定条件下可能导致人身伤害、财产损失或环境破坏的潜在危险因素。
在各种生产和生活领域中，都存在着各种不同的安全风险，如火灾、爆炸、坍塌等。
因此，对安全风险进行分级管控是非常重要的。
2、安全风险分级根据安全风险的可能性和影响程度，可以将安全风险进行分级。
一般来说，按照风险的可能性和影响程度划分为四个等级，分别为低风险、中风险、高风险和重大风险。
根据不同的风险等级，组织可以采取相应的措施进行管理。
3、安全风险管控对于不同等级的安全风险，需要采取不同的管控措施。
具体措施包括但不限于：明确安全责任，建立安全管理制度，加强安全培训和教育，进行安全演练和模拟演练，定期检查和评估安全状况，及时进行安全隐患整改等。
通过这些措施，可以有效控制各类安全风险，保障员工和公众的安全。
三、隐患排查治理1、隐患的定义隐患是指在生产过程中存在的可能造成安全事故的潜在问题或缺陷。
隐患可能存在于设备、工艺、人员、环境等方面，一旦发生，可能会导致严重的后果。
因此，隐患排查和治理是预防事故的重要环节。
2、隐患排查隐患排查是指对企业、单位或项目进行定期检查，发现存在的安全隐患并做出记录和分类。
通过对设备设施、工作环境、作业程序等方面进行细致检查，可以及时发现和排除潜在的危险源，确保生产过程的安全。
3、隐患治理一旦发现隐患，就需要采取有效的治理措施予以整改。
治理措施包括但不限于修复设备设施，改善工作环境，加强员工培训，完善作业程序，加强监督和管理等。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度一、安全风险分级管理制度1.安全风险评估首先，组织对企业内部进行安全风险评估，对潜在危险源进行梳理和整理，并制定相应的风险分类和等级，根据风险等级制定相应的措施。
2.安全风险等级划分根据安全风险的级别和潜在影响，将安全风险分为一级、二级和三级。
一级表示极高风险，可能导致重大事故和损失；二级表示中等风险，可能引发较大损失；三级表示低风险，可能导致一定的损失。
3.安全风险管控措施针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，包括但不限于加强安全培训、设立警示标识和安全警示区域、定期进行巡检和设备维护、安装监控摄像头等。
4.安全风险监测与跟踪建立安全风险监测与跟踪机制，定期评估风险的变化和影响，及时采取相应的措施以保证安全风险的控制和管理。
1.隐患排查定期组织对企业内部进行隐患排查，发现隐患并记录，包括安全设施缺失、工艺操作不规范、设备老化等，将隐患按照风险等级进行分类。
2.隐患治理对发现的隐患进行分类和整理，按照风险等级和影响程度制定相应的治理方案，并明确责任人和治理时限，确保隐患得到及时的整改和消除。
3.隐患防范措施针对不同等级的隐患，制定相应的防范措施，包括但不限于改进工艺操作流程、更新设备、加强设施维护等，以防范隐患再次出现。
4.隐患排查与治理的监督和验收重点监督隐患排查与治理工作的实施情况，定期进行隐患整治的验收，确保整改措施的有效性和隐患的彻底消除。
三、绩效考核与奖惩机制1.安全风险分级管理和隐患排查治理纳入绩效考核体系，设立相应的考核指标，对业绩突出和整改工作到位的单位和个人给予奖励和荣誉。
2.对于未按时排查、治理隐患或者排查、治理不达标的单位和个人，按照相关规定进行相应的惩罚和处理。
四、员工安全培训1.定期组织安全培训，包括但不限于安全操作规程、应急救援、消防常识等，提高员工的安全意识和技能。
2.新员工入职前进行全面的安全培训，确保其了解和掌握公司的安全管理制度和流程，并签订安全责任书。
安全风险分级管控和隐患排查防范双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查防范双重预防机制管理制度一、总则1. 为了提高公司对安全风险的防控能力，防止和减少事故发生，确保公司生产经营活动的安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有的生产经营活动和工作人员。
二、安全风险分级管控1. 风险评估：1. 公司应定期进行全面的安全风险评估，确定各类风险的性质、等级和可能造成的后果。
2. 风险评估应在专业人员的带领下进行，确保评估的科学性和准确性。
2. 风险分级管控：1. 根据风险评估结果，公司应对各类风险进行分级，对高风险事项进行重点管理和控制。
2. 对于一般风险，公司应建立相应的预防措施和应急方案。
三、隐患排查防范1. 隐患排查：1. 公司应定期进行隐患排查，发现潜在的安全隐患，并进行记录。
2. 隐患排查应在专业人员的带领下进行，确保排查的全面性和深入性。
2. 隐患防范：1. 对于发现的安全隐患，公司应及时制定整改措施，防止事故的发生。
2. 公司应定期对整改措施的执行情况进行检查，确保整改措施的有效性。
四、双重预防机制1. 通过上述的安全风险分级管控和隐患排查防范，形成双重预防机制，提高公司的安全管理能力。
2. 双重预防机制应在公司各级管理层和员工中得到充分的理解和执行。
五、责任和义务1. 公司的各级管理人员和员工都有责任和义务遵守本管理制度，执行安全风险分级管控和隐患排查防范的相关工作。
2. 违反本管理制度的，应按照公司的相关规定进行处理。
六、制度的修订和更新1. 本管理制度应根据公司的实际情况和国家的相关法律法规进行定期的修订和更新。
2. 修订和更新的制度应得到公司各级管理层的确认和批准。
以上是关于安全风险分级管控和隐患排查防范双重预防机制管理制度的全文，希望能为公司的安全生产提供规范和指引。
双重预防机制工作制度汇编
双重预防机制工作制度汇编一、总则1.1 为了加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设，推进双重预防机制工作的深入开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 双重预防机制工作制度适用于公司范围内的所有安全生产风险分级管控和隐患排查治理活动。
1.3 双重预防机制工作制度坚持“关口前移、源头管控、预防为主、综合治理”的原则，强化安全生产风险识别、评估、控制、监测和应急等环节的管理。
二、组织机构与职责2.1 成立双重预防机制工作领导小组，由主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。
2.2 双重预防机制工作领导小组负责组织、协调和监督公司的双重预防机制工作。
2.3 各部门、车间、班组应设立相应的双重预防机制工作机构，明确负责人和工作人员，负责本部门、车间、班组的安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作。
2.4 双重预防机制工作机构的主要职责包括：（1）组织制定和实施安全生产风险分级管控方案和隐患排查治理计划；（2）组织安全生产风险识别、评估和控制工作；（3）组织隐患排查治理工作，对重大隐患进行挂牌督办；（4）建立健全安全生产风险和隐患排查治理档案；（5）组织安全生产风险和隐患排查治理的培训和宣传；（6）组织安全生产风险和隐患排查治理的应急预案编制和演练；（7）完成双重预防机制工作领导小组交办的其他工作。
三、安全生产风险分级管控3.1 安全生产风险识别。
各部门、车间、班组应根据生产过程、设备设施、作业环境、人员素质等方面，开展安全生产风险识别工作。
3.2 安全生产风险评估。
对识别出的安全生产风险进行定性、定量评估，确定风险等级，制定相应的控制措施。
3.3 安全生产风险控制。
根据风险评估结果，采取相应的技术和管理措施，降低安全生产风险。
3.4 安全生产风险监测。
建立健全安全生产风险监测体系，对安全生产风险控制措施的实施情况进行监督检查。
四、隐患排查治理4.1 隐患排查。
各部门、车间、班组应定期开展隐患排查工作，及时发现生产过程中的安全隐患。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性管理机制
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性管理机制为巩固扩大我司建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性管理机制，落实建设工程安全生产主体责任，全面提升企业本质安全水平，提高工程施工标准化管理水平及安全生产综合防控能力，有效防范各类生产安全事故发生，按照上级主管部门、集团公司以及公司的管理要求，制定本制度。
一、主要目标（一）严格贯彻落实建筑施工安全生产风险分级管控及标准化考评制度，坚持全面覆盖、分级指导、差别化管理的原则，全面推进企业本质安全体系建设工作。
（二）建立常态化建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性管理机制，落实安全生产主体责任，调动基层自主开展本质安全体系建设的积极性和主动性，引导其建立自主管理、持续改进的安全生产管理体系，全面提升安全基础管理水平，实现零死亡的安全生产工作目标，保障全司安全生产形势健康稳定。
二、主要措施（一）严格贯彻落实建筑施工项目安全风险分级管控与标准化考评制度1、量化施工项目安全风险管控与标准化考评等级。
1）施工项目安全生产标准化考评结果划分为“优良”、“合格”及“不合格”。
施工项目标准化考评得分在 85 分以上的为优良；70-85 分的为合格；70 分以下的为不合格。
2）施工项目安全生产风险管控等级划分为 A、B、C、D 四个等级（A 级最高，D 级最低）。
对于安全生产标准化评分为90 分以上的施工项目，其安全生产风险管控等级为 A 级；对于安全生产标准化评分为 80-90 分的施工项目，其安全生产风险管控等级为 B 级；对于安全生产标准化评分为 70-79 分的施工项目，其安全生产风险管控等级为 C 级；对于安全生产标准化评分为 70 分以下的施工项目，其安全生产风险管控等级为 D 级。
3）施工现场安全防控项目及防控点的安全风险按照危险程度及可能造成后果的严重性，将其风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重防范机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重防范机制管理制度一、引言安全是企业发展的基石，为了有效防范各类安全风险和隐患，确保员工和资产的安全，我们制定了本管理制度。
本制度以安全风险分级管控和隐患排查治理双重防范机制为核心，旨在确保公司的安全运营，保障员工工作和生活的安宁和健康。
二、管理目标本管理制度的目标是建立健全的安全风险分级管控和隐患排查治理双重防范机制，明确安全责任和管理流程，提高安全管理的科学性和有效性，保障公司的利益和员工的安全。
三、管理内容1. 安全风险分级管控机制- 第一级别风险：对公司经营和员工生命安全具有重大影响的风险，必须立即采取控制措施，设立专人负责，并及时报告上级。
- 第二级别风险：对公司经营和员工生命安全可能产生一定影响的风险，必须制定管控方案，设立专人负责，并定期报告上级。
- 第三级别风险：对公司经营和员工生命安全影响较小的风险，可以由相关部门负责制定相应控制措施。
2. 隐患排查治理机制- 定期进行全面的隐患排查，发现问题及时整改，建立隐患排查治理档案。
- 制定隐患排查治理流程和责任分工，确保隐患排查工作的执行和管理。
- 加强隐患排查与员工培训，提高员工对隐患排查治理的重视和主动性。
3. 监督和评估机制- 设立专门的安全管理部门或安全小组，负责制定安全管理制度和推行执行。
- 监督各部门和岗位的安全责任落实情况，检查安全措施的有效性和合规性。
- 定期进行安全评估和安全培训，及时发现和解决安全管理中存在的问题和漏洞。
4. 处罚和奖励机制- 对违反安全管理制度和规定的行为，按照相关规定进行处罚，包括停职、罚款、辞退等。
- 对积极参与安全管理工作的员工和部门，按照相关规定进行奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
四、管理流程1. 安全风险分级管控流程- 辨识并评估风险级别。
- 制定相应的管控措施。
- 设立专人负责并报告上级。
- 定期评估风险管控效果。
2. 隐患排查治理流程- 设立专人负责隐患排查和整改。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度一、引言近年来，安全生产事故频发，给社会带来了严重的人员伤亡和财产损失。
为了有效防范和控制风险，保障人民群众的生命财产安全，本文结合实际情况，提出并探讨了一套安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度。
二、风险分级管控机制1.风险识别和评估在安全生产过程中，首先要进行风险识别和评估。
通过对生产流程、设备设施、作业人员等方面的全面调研，确定潜在风险点，并对其进行科学的评估，确定风险等级。
2.风险防范策略制定根据不同的风险等级，制定相应的风险防范策略。
对于高风险等级的，要采取更加严格和细致的措施，确保安全；对于低风险等级的，要正确引导，但不可掉以轻心。
3.风险控制与监控建立风险控制和监控机制，通过完善的设备管理、作业规范和人员培训，严格控制风险发生的可能性，并及时监测风险状态，及时采取应对措施，以降低风险。
4.风险响应与处理当发生安全风险时，应及时响应并进行处理。
要建立应急预案，明确责任人，做到预案熟悉、掌握和实施。
同时，在风险处理的过程中，要及时总结经验教训，提升整体的应对能力。
三、隐患排查治理机制1.隐患排查通过定期隐患排查，全面了解生产过程中存在的潜在隐患。
可以采用隐患清单、隐患巡查、隐患反馈等方式，确保对各个环节都进行全面排查。
2.隐患治理隐患排查完毕后，要及时制定治理方案，对隐患进行整改。
重点关注高风险隐患，加大力度进行处理，确保风险得到有效控制。
3.隐患复查评估治理隐患后，要进行复查评估，确保隐患得到有效消除，并杜绝再次发生。
建立相应的复查机制，对治理效果进行定期监测，以保障安全生产。
四、双重预防机制1.风险与隐患联动在风险分级管控和隐患排查治理中，要做好风险与隐患之间的联动。
即在风险评估的过程中，要同时考虑隐患的存在，并将其作为风险的一部分进行综合评估。
2.风险与隐患的预测和预警通过对历史数据和统计分析，可以对未来可能发生的风险和隐患进行预测和预警。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制”）的建设，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合本公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司范围内的安全生产风险分级管控和隐患排查治理活动。
第三条本公司双重预防机制建设坚持以人为本、预防为主、综合治理、责任到人的原则，实行安全生产风险分级管控和隐患排查治理相结合，全面提高公司安全生产水平。
第四条公司应当设立双重预防机制建设领导机构，负责组织、协调和监督公司的双重预防机制建设活动。
第二章安全生产风险分级管控第五条公司应当建立健全安全生产风险分级管控制度，明确安全生产风险分级管控的目标、任务、方法和程序。
第六条公司应当定期进行安全生产风险辨识和评估，确定安全生产风险的种类、性质、范围和程度，并制定相应的安全生产风险管控措施。
第七条公司应当根据安全生产风险的等级，采取相应的管控措施，确保安全生产风险处于可控状态。
第八条公司应当建立健全安全生产风险信息收集、报告、处理和发布制度，及时掌握安全生产风险的变化情况，并采取相应的应对措施。
第三章隐患排查治理第九条公司应当建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查治理的目标、任务、方法和程序。
第十条公司应当定期组织人员进行隐患排查，发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即采取措施予以排除或者控制。
第十一条公司应当对排查出的事故隐患进行评估，确定事故隐患的严重程度和整改难度，并制定相应的整改措施。
第十二条公司应当建立健全事故隐患信息收集、报告、处理和发布制度，及时掌握事故隐患的变化情况，并采取相应的应对措施。
第四章双重预防机制建设的保障第十三条公司应当设立双重预防机制建设专项资金，用于双重预防机制建设相关的费用支出。
第十四条公司应当加强双重预防机制建设的人员培训，提高员工的风险意识和应急能力。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度为了保障企业安全生产，降低风险，保障员工生命财产安全，制定了安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度。
本制度的目的是通过建立规范的安全生产管理制度，明确责任分工，预防和控制事故风险，提高企业的安全防护能力。
一、风险分级管控机制1.风险分级评估：对企业的各项工作任务进行风险分级评估，根据风险等级制定相应的管控措施。
将风险分为高风险、中风险、低风险三个等级，分别采取不同的控制措施。
3.风险防控措施：根据不同风险等级，制定相应的防控措施和应急预案。
高风险任务应加强安全监管、配备足够的安全设施和防护措施，培训员工应急处置能力。
二、隐患排查治理机制1.隐患排查责任：明确各级管理人员的隐患排查责任。
企业领导应制定隐患排查计划，指定专人负责隐患排查工作，定期开展隐患排查和整改。
2.隐患排查方法：采用组织内部巡查、外部专家评估等方法进行隐患排查。
建立隐患排查档案，记录隐患排查情况，及时进行整改。
3.隐患整改措施：对发现的隐患要及时进行整改，制定整改方案，并在规定时间内完成整改任务。
对于重大隐患要立即停工整改，并报告上级主管部门。
三、双重预防机制1.风险与隐患的联动：将风险控制与隐患排查治理相结合，确保风险得到及时有效控制，并且隐患得到及时发现和整改。
2.预防与教育培训：通过开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我防护能力。
加强对员工的安全岗位培训，提高员工应急处理能力。
四、管理制度1.制定安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和责任。
建立健全的安全责任追究制度，对违反安全规定的人员进行处罚。
2.建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理记录制度，做好风险控制和隐患整改的记录，以备查阅。
3.定期对安全生产管理制度进行评估和更新，及时调整风险分级管控和隐患排查治理措施。
总之，安全生产是企业的重要任务，通过建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度，可以有效减少事故风险，保障员工生命财产安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
目录安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制 (1)第一节安全风险分级管控工作制度 (1)一、安全风险分级管控辨识评估制度 (1)二、安全风险分级管控制度 (15)三、安全风险分级管控警示报告管理制度 (17)四、安全风险分级管控风险公示与报告制度 (20)五、安全风险分级管控辨识结果应用制度 (21)六、安全风险分级责任追究和奖惩制度 (23)七、《煤矿重大安全风险管控方案》措施落实情况检查制度 (24)八、安全风险分级管控工作例会制度 (27)九、重大安全风险管控工作方案制定制度 (28)十、煤矿安全风险分级管控资料档案管理制度 (29)第二节事故隐患排查治理制度 (30)一、安全风险分级管控检查和监督管理制度 (30)二、事故隐患排查制度 (33)三、事故隐患的分级 (36)四、事故隐患治理、督办制度 (37)五、事故隐患验收销号制度 (39)六、事故隐患公示监督制度 (40)七、事故隐患举报奖励制度 (41)八、重大事故隐患报告制度 (44)九、重大事故隐患挂牌督办管理制度 (46)第三节双重预防机制工作相关制度 (49)一、煤矿安全双重预防机制责任落实管理制度 (49)二、岗位作业流程标准化管理制度 (50)三、双重预防机制教育培训管理制度 (51)四、双重预防机制检查考核制度 (54)五、双重预防机制持续改进制度 (59)安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度第一节安全风险分级管控工作制度一、安全风险分级管控辨识评估制度一、安全风险辨识的原则安全风险辨识工作具有系统性、动态性、全员性、信息性和综合性的特点。
在具体工作中应遵循以下原则：1.预防性原则。
依据生产活动开展的范围、性质和时间安排，有针对性的选取相应的方法，以确保能预先、充分辨识风险。
2.全面性原则。
对安全风险因素，进行全覆盖、全系统、全过程辨识。
3.动态性原则。
根据作业工序和作业环境变化进行动态辨识。
4.科学性原则。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度汇编
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度汇编目录一、总则 (3)1.1 制度编制目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 定义与解释 (5)1.4 责任分工 (6)二、安全风险分级管控 (7)2.1 风险识别 (8)2.1.1 风险识别方法 (9)2.1.2 风险识别程序 (10)2.2 风险评估 (11)2.2.1 评估方法 (13)2.2.2 评估程序 (14)2.2.3 评估结果应用 (15)2.3 风险分级 (16)2.3.1 分级标准 (17)2.3.2 分级流程 (18)2.4 风险管控措施 (19)2.4.1 措施制定 (20)2.4.2 措施实施 (21)2.4.3 措施监控 (22)三、隐患排查治理 (23)3.1 隐患定义 (23)3.2 隐患排查 (24)3.2.1 排查内容 (26)3.2.2 排查方法 (27)3.2.3 排查周期 (29)3.3 隐患治理 (29)3.3.1 治理方案 (30)3.3.2 治理实施 (31)3.3.3 治理效果评估 (33)四、管理制度与措施 (34)4.1 组织机构 (35)4.1.1 安全管理组织架构 (36)4.1.2 职责分工 (37)4.2 职责与权限 (37)4.2.1 各级人员职责 (39)4.2.2 职责权限明确 (39)4.3 管理流程 (40)4.3.1 风险分级管控流程 (41)4.3.2 隐患排查治理流程 (42)4.4 监督检查 (43)4.4.1 内部监督检查 (44)4.4.2 外部监督检查 (46)4.5 考核与奖惩 (47)4.5.1 考核指标 (48)4.5.2 奖惩制度 (49)五、附则 (51)5.1 制度修订 (52)5.2 解释权 (53)5.3 生效日期 (54)一、总则为加强企业安全管理，有效预防和控制安全风险，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和政策要求，结合企业实际情况，特制定本“安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度汇编”。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全生产是一个重要的社会问题，对于企业来说，做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理是非常关键的。
为了确保安全生产，企业需要建立双重预防机制管理制度。
一、安全生产风险分级管控机制1.风险评估：企业需要对各类潜在风险进行评估，包括设备设施、生产工艺、环境因素等。
通过量化评估和定性评估，确定不同风险的级别。
2.风险分类：根据风险评估的结果，将风险按照大小、危害性等进行分类，可以分为高、中、低三个级别。
3.风险控制措施：对不同级别的风险，采取相应的控制措施。
对于高风险，需要采取最严格的控制措施，包括技术改进、工艺调整、设备更新等；对于中风险，需要加强监控和管理措施；对于低风险，可以通过培训和警示标识等方式来控制。
4.风险监控：建立风险监控机制，定期对各类风险进行监控和评估，及时调整控制措施，预防事故发生。
二、隐患排查治理机制隐患排查治理是指对企业内部存在的潜在安全隐患进行全面排查，采取相应的措施进行治理。
建立隐患排查治理机制的目的是为了预防事故的发生，消除潜在的安全隐患。
1.隐患排查：企业需要定期组织隐患排查活动，包括对设备设施、工艺流程、环境条件等进行全面排查，发现潜在隐患。
2.隐患治理：对发现的隐患进行治理，采取相应的技术、管理和教育措施，确保隐患得到及时消除。
3.隐患记录：建立隐患记录和档案，包括隐患的整改措施、整改责任人等信息，方便后期的追溯和监管。
4.隐患督查：组织专业人员对隐患的整改情况进行督查，确保治理工作的有效实施。
为了确保安全生产，企业需要将安全生产风险分级管控和隐患排查治理机制有机结合起来，建立双重预防机制管理制度。
1.机制整合：将两个机制的相关要素整合在一起，共享资源和信息，确保达到更高的效益。
2.责任落实：明确相关部门和人员的责任，建立相应的考核机制，确保责任落实到位。
3.文化建设：加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全素养，培养员工主动参与安全管理的意识。
管理制度：安全风险分级与隐患排查双重预防机制
管理制度：安全风险分级与隐患排查双重预防机制一、背景为了确保组织内部的安全和稳定运营，制定安全风险分级与隐患排查双重预防机制的管理制度是非常必要的。
本文档旨在详细介绍该管理制度的目标、原则、流程和责任分工，以提供指导和参考。
二、目标该管理制度的目标是确保组织内部安全风险得到有效分级和控制，隐患得到及时排查和处理，从而最大程度地预防事故和安全事件的发生。
三、原则1. 风险分级原则：根据安全风险的严重程度和可能性，将风险进行分级，以便针对不同级别的风险采取相应的控制措施。
2. 隐患排查原则：通过定期的隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患，防止其演变成事故。
3. 双重预防原则：既要对已知的风险和隐患进行有效控制，又要对未知的风险和隐患进行预防性措施，以提高整体的安全防范能力。
四、流程4.1 安全风险分级流程1. 风险识别：对组织内可能存在的安全风险进行全面识别和调查，包括人员、设备、环境等方面。
2. 风险评估：根据识别得到的风险信息，进行风险评估，确定风险的严重程度和可能性。
3. 风险分级：根据风险评估结果，将风险进行分级，例如高、中、低级别，并制定相应的控制措施。
4. 风险控制：针对不同级别的风险，制定相应的控制方案和措施，并进行实施和监督。
4.2 隐患排查流程1. 排查计划：制定隐患排查计划，明确排查的时间、地点、内容和责任人。
2. 隐患排查：按照排查计划进行隐患排查，包括设备、工艺、操作、环境等方面，并记录发现的隐患情况。
3. 隐患评估：对排查发现的隐患进行评估，确定其严重程度和处理优先级。
4. 隐患处理：根据隐患评估结果，制定相应的处理措施和时间表，并进行处理和整改。
5. 整改验证：对已处理的隐患进行验证，确保整改措施的有效性和实施情况。
五、责任分工1. 安全管理部门负责制定和修订安全风险分级与隐患排查双重预防机制的管理制度，并对其进行宣传和培训。
2. 各部门负责按照制度要求，进行安全风险分级和隐患排查工作，并及时报告和处理发现的风险和隐患。
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兖矿建设广东分公司安全风险分级管控和隐患排查治理
双
重
预
防
机
制
管
理
制
度
广东分公司
2018年3月
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全，依据公司文件要求，结合分公司实际，制订本管理制度。
一、任务目标
全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。
二、组织机构
为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：分公司总经理
副组长：分公司副书记、副总经理
成员：各部室负责人及项目部经理
三、职责分工
安全生产部：
1、负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。
2、负责组织安全设施与管理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。
3、分析存在的问题，监督治理方案以及响应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实；
4、负责职业危害的防控和风险公告警示工作
5、负责“双重预防机制”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
综合管理部：
1、负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。
2、按照隐患排查治理要求开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施
四、工作计划
2018年3--9月，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度，为双重预防机制的建设提供制度保障。
全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级，实现安全风险自辨自控，建立健全隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标，提升公司安全生产整体预控能力。
2018年10--12月，对双重预防机制建设过程进行经验总结，改进不足，提升安全管理能力，确保公司在风险评估、风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上台阶，实现风险可控、隐患可治、标准化达标。
五、工作步骤
（一）宣贯阶段
安全生产部利用宣传栏、条幅等形式开展宣传发动，让全体职工深刻领会“双重预防机制”建设的重要意义、目的和工作内容，以及“双重预防机制”建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
各部门、项目部利用班前班后会等时间，组织学习风险等级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求，让全体员工掌握必要的工具和方法，具备危
险源辨识和风险管控的基本能力，为深入实施打下基础。
（二）体系建立阶段
各部室负责人、项目部经理亲自主抓，采取从下至上的原则，利用安全奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识施工工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系东方面存在的安全风险，将其从高到底划分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四个登记，分别用红、橙、黄、蓝来标示。
（三）运行阶段
依据危险源监测方法，针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险确定相应的管控方法，建立完备的信息信息流通渠道，确保对危险源产生的风险及时分级管控。
对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、警示的原则，迅速采取相应的整改和控制措施，将不安全隐患有效的消除或控制，预防事故的发生，实现对风险的预控管理。
（四）总结阶段
按照持续改进的管理思想，针对管控标准、管理措施、风险预警体系以及管理制度中存在的问题及不足，提出改进意见通过隐患排查，落实整改责任，形成安全隐患排查、整改、消除的闭锁管理长效机制，最终形成闭环式安全挂你运行体系，保障安全风险预控管理体系的不断完善，持续改进和有效运行。
兖矿建设广东分公司
2018年3月。