德邦物流配送模式
五章共同配送案例
共同配送的重要性
提高物流效率
通过共同配送，可以实现规模化 运输和配送，减少重复运输和空
驶，提高物流效率。
降低物流成本
共同配送可以减少运输和配送车辆 的数量，降低物流成本，同时也有 助于减少能源消耗和减少碳排放。
提升客户服务水平
共同配送可以提供更快速、更准确、 更可靠的配送服务，提升客户的满 意度。
菜鸟网络的五章共同配送模式还注重 提高平台的智能化水平和服务能力， 通过技术创新和数据驱动，确保了物 流服务的高效性和可靠性。
菜鸟网络的五章共同配送模式采用了 开放的平台化运营模式，通过与各类 物流企业合作，实现了对订单的快速 响应和精准配送。
菜鸟网络的五章共同配送模式在电商 物流领域具有较大的影响力和市场份 额，为其他电商物流企业提供了有益 的借鉴和参考。
政府出台相关政策
政府出台共同配送相关政策，鼓 励企业开展共同配送业务，提高
配送效率。
资金支持
政府提供共同配送项目资金支持， 帮助企业降低运营成本，提高配
送效率。
基础设施建设
政府加强物流基础设施建设，提 高物流基础设施的互联互通水平，
为共同配送提供更好的条件。
市场需求推动共同配送发展
消费者需求变化
随着消费者对物流服务需求的提高，对配送效率、服务品质等方面 的要求也越来越高，共同配送能够更好地满足消费者需求。
配送中心模式
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配送中心模式概述
配送中心模式是指通过建立专门的配送中心，对 多个企业的配送需求进行统一管理和调度，实现 共同配送的物流配送模式。
配送中心模式特点
配送中心模式可以实现规模化、集约化、专业化 的配送服务，提高配送效率和服务水平。
3
配送中心模式适用范围
德邦企业的物流业务分析报告
成果名称：德邦企业的物流业务分析报告作者姓名：xxx学号：xxxxxxx班级：物流 xxxx二○一六年十一月二十八日目录项目一德邦企业物流内外部环境认知 (1)一、德邦企业概况 (1)1.公司介绍 (1)2.公司理念 (1)3.企业业务类型 (1)二、企业的内部环境分析 (2)1.产业环境 (2)2.市场环境 (3)三、企业外部环境分析 (3)1.政治因素 (3)2.经济环境 (3)3.社会环境 (3)4.技术要素 (3)项目二德邦企业的业务流程分析 (3)一、业务流程 (3)1.业务流程概念 (3)2.流程 (4)二、具体分析 (4)1.接单 (4)2.登记 (4)3.调用安排 (4)4.车队交接 (4)5.提货发运 (5)6.在途追踪 (5)7.到达签收 (5)8.回单 (5)9.运输结算 (5)项目三德邦企业仓储环节分析 (5)一、上海总部仓库地理位置、占地面积 (5)二、仓储信息系统功能需求分析 (5)三、仓库业务流程分析 (6)四、仓库数据流程分析 (7)五、库存管理作业 (7)1.库区的管理 (7)2.库存数量 (7)项目四德邦企业配送环节分析 (8)一、德邦物流配送模式现状 (8)1.配送中心现状 (8)2.组织结构图 (8)3.配送业务流程现状 (9)二、德邦物流配送模式成功的原因分析 (9)1.清晰的货物运输定位 (9)2.物流配送与运输网络 (9)3.优良的配送信息化建设 (9)项目五德邦企业的物流成本分析 (9)一、德邦成本项目 (9)1.配送运输费用 (9)2.分拣费用 (9)3.配装费用 (10)4.流通加工费用 (10)二、德邦成本管理 (10)1.从企业微观角度看 (10)2.从全社会的宏观角度看 (10)项目一德邦企业物流内外部环境认知一、德邦企业概况1.公司介绍德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
德邦物流管理模式包括哪些
德邦物流管理模式包括哪些经过15年的发展，德邦模式已经得到了社会及主流媒体的认可和肯定。
2009年和2010年，中央电视台财经频道《商道》栏目两次对德邦进行了深入报道，对企业的发展战略给予了肯定，2011年中国物流联合与采购协会副会长戴定一先生更是在中央电视台财经频道《经济半小时》节目中给出“德邦物流是物流业突围的缩影”的高度评价。
德邦物流管理模式包括哪些一、“苦力服务“模式这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
说白了都是用体力活赚辛苦钱。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不同，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
然而这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。
三、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
四、物流、供应链金融模式：依托物流为载体，物流不赚钱，赚金融的钱最近不断有投资机构要我推荐物流供应链金融比较有规模化的企业，可以看出资本对这个领域嗅觉，依托物流为载体，提供金融服务，是物流增值服务的重要商业模式。
因为在流通过程中，具备金融质押价值的商品完全可以玩物流金融。
不管是物流企业、货主单位，还是银行金融机构，他们都非常渴望推展这个领域。
但目前来看，面对的问题也很突出：1、人才方面，懂物流又懂金融的少;2、企业诚信体系尚不健全，存在风险;3、第三方物流是合同物流，缺乏战略协同，合作稳定性不高;4、具备规模化的第三方物流、供应链服务商不多。
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究
1. 提高运力利用率
提高运力利用率是德邦物流优化电子商务配送系统的首要任务之一。
德邦物流可以通过合理的多式联运和网络规划来优化运力利用率。
多式联运是指将不同的运输方式结合起来，如公路运输、铁路运输、水路运输等，以提高运力利用率。
网络规划是指针对不同的货物，设计不同的运输路线和配送模式，以最大程度地利用运力资源。
2. 提高配送效率
提高配送效率是德邦物流优化电子商务配送系统的另一重要任务。
德邦物流可以通过智能调度和优化配送路线来提高配送效率。
智能调度是指根据货物的类型、数量、目的地等信息，对运输资源进行智能分配和调度。
优化配送路线是指根据货物的配送地址和配送路线，通过优化配送路径和模式，提高配送效率。
3. 提高服务质量
提高服务质量是德邦物流优化电子商务配送系统的最终目标。
德邦物流可以通过引入智能化配送系统和提高物流信息化水平来提高服务质量。
智能化配送系统是指通过数据分析和智能算法，对物流配送过程进行智能监控和调整，以提高配送效率和服务质量。
物流信息化是指将物流信息和业务数据进行整合和分析，实现业务流程的透明化和标准化，以提高服务质量和客户满意度。
综上所述，针对德邦物流电子商务配送系统的优化对策包括提高运力利用率、提高配送效率和提高服务质量。
通过合理的运力规划，智能的配送调度，和高效的物流信息化，德邦物流可以提高企业的竞争力和市场占有率，实现企业转型升级和可持续发展。
联合配送与集货运输的模式比较
05
未来发展趋势与展望
Chapter
技术发展对两种模式的影响
自动化与智能化技术
随着无人驾驶车辆、自动化仓库、物联网等技术的普及，联合配送与集货运输将实现更 高效、精准的操作，降低人力成本。
数据分析与预测
利用大数据和人工智能技术，对运输需求进行精准预测，优化运输路线和调度，提高运 输效率。
政策法规对两种模式的影响
集货运输
适用于有大量集中货物需要运输的情况，如电商平 台的订单配送。集货运输通过集中货源，可以实现 规模化运输，提高车辆装载率，降低单位货物的运 输成本。
成本比较
联合配送
由于需要协调多个企业或商家的配送 需求，因此在组织和协调上存在一定 的成本。但通过整合资源，可以提高 车辆装载率和利用率，从而降低运输 成本。
集货运输的效率主要来自于规模化运输的优势，可以实现快速、大批量的货物运输。但集货运输需要建立大型的 仓储设施和配送中心，因此建设和运营成本较高。
04
联合配送与集货运输的案例分 析
Chapter
联合配送案例
京东物流
京东物流通过联合配送模式，将不同订单的货物集中在一起，统一配送至目的地，提高了配送效率， 减少了物流成本。
联合配送采用统一的配送方式， 对各个企业的货物进行集中管理 和运输。
01 02 03 04
多个企业共同参与
联合配送由多个企业共同发起， 通过合作实现资源共享。
配送资源共享
参与联合配送的企业共享配送设 施、车辆等资源，提高了资源利 用率。
联合配送的适用范围
适用于多个企业之间存在相似或互补的物流需求，且地 理位置相近的情况。
集货运输
集货运输的成本主要来自于集中货源 和规模化运输的优势，可以降低单位 货物的运输成本。但集货运输需要建 立大型的仓储设施和配送中心，因此 初始投资成本较高。
德邦物流配送系统设计
4、条码扫描和射频识别技术的运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高了员工操作的速度，提高了数据录入的准确性和时效性，降低企业的运作成本。
5、车辆调度系统，结合GPS/GIS系统实现车辆的调度，准确的了解车辆的信息，保证了物流运输的安全性和准确性。
第二，金融危机过后，货量的剧增，但公司的信息系统并没有得到相应的提升，并且公司人员业务水平偏低，部分信息系统功能没有得到很好的发挥，进一步凸显了公司信息系统不完善与日益增长的货量需求之间的矛盾。例如：部分配送车辆出发以后无法跟踪，对于取消配送、更改配送地址等突发事件无法做出及时处理，配送各个环节之间主要采用电话、短信、飞信联系，费用高，但质量得不到保证。另外，公司常出现订单取消，车辆故障、道路施工维修、运输事故等突发情况，但公司没有一套系统的解决办法，导致客户不满意和成本的增加。
（一）配送作业流程
DB物流公司作为国内著名的零担物流企业，公司配送的具体业务流程。如图2.1所示：
图2.1 配送作业流程
DB物流公司配送作业流程大体如下：首先，配送中心从各节点接受待配送货物，扫描入仓，并对货物进行初步分拣，分区域暂时存放，进一步在区域内进行分拣扫描。然后根据货物的特点进行装箱配载，分区域、分地点进行装箱，保证车辆的利用率，节约成本。装箱完成后进行整车配送，配送中心发出配送计划，发到车辆调度操作中心，调度员从中心接受配送任务，获得出库提货单证、由审单员核对单证 ，进行车辆运输安排，发出运输指令。司机接受运输指令，车辆开始项目的地出发，发出车辆出发信息，方便顾客跟踪查询货物的运输情况。运输到达制定站点，卸下货物，并对货物进行信息扫描，反馈运输任务完成的信息到出发配送中心，车辆运输任务完成。站点接受货物后，扫描分拣，根据客户的要求，通知客户自提或者送达货物，货物配送完成。
德邦物流——第三方物流服务
德邦物流
一
德邦物流企业背景
二
索菲亚企业背景
三
合作方式
四
知识回顾
知识回顾：
1.第三方物流（英语：Third-Party logistics，3PL） 快递企业是第三方物流中的一种形式。 第三方物流：3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整专个物流 过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提属供仓储、配送等物 流服务。
三
合作方式
德邦物流&索菲亚
合作背景——家具物流行业痛点
运输、搬运破损
少件、窜货、 不同步送达
装配成本高
客户体验繁琐
合作方式
德邦快递和索菲亚家居共同签署三方合作协议，宣布 两方将围绕家居干线运输、仓储管理、配送上门和安 装交付四个环节进行资源整合，开展定制化全链路运 输战略合作，助力家装一站式定制服务体验的升级
四
知识点总结
知识点总结：
前 端
销售、促销
1.仓配一体服务 是为客户提供一站式仓储配送服务。仓储与配送作为电子商务后端的服务， 主要是解决卖家货物配备。
2. 3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PLs供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PLs供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整 专个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提属供 仓储、配送等物流服务。
感谢聆听
Thank you
一
德邦物流企业背景
发展历程
创业阶段
德邦物流的运输管理
德邦物流的运输管理如今，物流企业如雨后春笋迅速布遍中国各大城市和城镇。
但是真正算得上品牌的物流企业确实屈指可数。
德邦物流算得上是这众多物流企业中的佼佼者。
德邦是国家5A 级物流企业，主营国内公路零担运输业务。
近年来，随着电子商务的快速发展，德邦更是设置了网上营业厅。
截止2011年12月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1700余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米。
德邦最基本的运作模式图是：德邦物流公司的运输方式有汽运（精准卡航、精准汽运、精准城运）、空运等。
精准卡航快速安全。
德邦公司采用进口VOLVO/SCANIA 等全封闭厢式卡车，通过对车辆GPS 定位，通过网络准确知道货物的动向。
这也体现德邦运输是很有时效性的。
精准汽运全国通达。
德邦公司网络横贯东西、纵穿南北、遍布全中国。
每日准点发车，专线通达全国。
全国各地无处不达，运输线路持续优化。
设专线直达城市，并在城市中设置多个接货提货点，方便顾客就近提货。
德邦公司做到了德邦物流无处不达的承诺。
精准城运准点到达。
德邦公司实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达。
德邦对各个区域进行了城市划分。
比如对长三角区域划分了上海、苏州、太仓、吴江、昆山、常熟、江阴、张家港、无锡、常州、杭州、嘉兴、湖州、绍兴、义乌、宁波、余姚、慈溪等多个城市，在长三角区域内实现城市点与城市点的货物精准直达。
这一管理方式让德邦运输可以更好做到货物准点到达，无需浪费过多的资源。
在各个物流企业中，德邦物流的空运代理实力也是很强大的。
德邦拥有南航、国航、深航、厦航、东航、山航、海航等多家航空公司的代理权，在全国47个大中城市设有空运代理点，是华南地区最具实力的空运代理企业之一。
德邦物流公司的零担配送做得也比其竞争对手好。
德邦每天都会收到发往全国各地的货物，所以必须把将不同地方的货物分拣开来。
德邦物流配送的运作流程
德邦物流配送的运作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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第三方物流,德邦案例分析
德邦第三方物流12物本一，包包物流定义总的来说，物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动，它是由供应地流向接受地以满足社会需求的活动，是一种经济活动。
英国⏹关于物流活动的最早文献记载是在英国。
⏹1918年，英国人犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司⏹目的是在全国范围内把商品及时送到批发商，零售商和用户手中。
美国⏹二战期间，美国物流应用于军火的供应⏹物流管理首次出现，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。
⏹二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称作“企业物流——对企业的供销、运输、存储等活动中国⏹物流活动的出现，从原始社会就开始了，比如将剩余产品放置到洞穴中。
⏹奴隶社会，产品私有化，战争物资的运输，正所谓：大军出征，粮草先行，也是物流活动的体现。
⏹70年代末日本访问中国，物流一词开始在中国出现。
日本⏹20世纪50年以后，日本经济已基本恢复，生产力大幅度上升。
⏹1956年秋季考察美国物流，发现美国既重视生产效率又重视流通效率。
回国成立PD研究所。
⏹1964年日本政府终于开始对PD引起了关注。
⏹“物的流通”物流起源“我国物流现状⏹经济全球化、自由化和网络化的发展，社会分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下，自营物流成为企业沉重的包袱。
⏹独立于供需双方的第三方物流随之兴起。
⏹在企业的供应链运做过程中，物流流贯穿了整个链条。
在这其中，低成本的原材料采购，畅通的流通渠道，能为企业带来显性的利润。
“在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天，物流已经成为企业的"第三利润源泉"。
剖析德邦物流·企业发展历程创业阶段起步阶段成长阶段企业明天1996~2000年2000年08月08日正式注册了广州德邦物流服务有限公司2000~2004年2004年成立广东德邦物流公司。
德邦物流现状分析三篇
德邦物流现状分析三篇篇一：德邦物流现状分析一、德邦物流配送模式现状分析（一）德邦物流现状简介1.公司背景总部位于XX的德邦物流股份有限公司成立于19XX年，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
2.德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管20XX年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，20XX年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元。
3.XX总部仓库地理位置、占地面积德邦物流公司XX总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处XX市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线XX南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。
(二)德邦物流配送模式现状德邦物流面向全国范围进行运输。
运输产品比较齐全。
主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。
本文以德邦物流的XX总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析：1.配送中心现状德邦物流在XX分布了三个大的仓库，其中一个位于XX闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。
其组织结构图如图1所示。
德邦物流的运营模式
德邦物流的运营模式德邦物流是国内最大的快递物流企业之一，其运营模式主要包括两个方面：网络化运营和创新科技应用。
首先，德邦物流实行了网络化运营模式。
德邦物流拥有庞大的物流网络体系，覆盖城市、农村及特殊地区。
通过自有的物流基地和仓储中心，并与多家合作物流企业建立战略合作关系，德邦物流构建了一个覆盖全国的物流网络。
这样的网络化运营模式，使得德邦物流能够实现集中调度和分拨，可以快速、高效地收集货物，进行仓储和配送，提升物流效率。
同时，德邦物流还通过建立多个物流枢纽，实现各个地区物流资源的整合和优化配置，使得物流运营更加协调统一。
其次，德邦物流在运营中积极应用创新科技。
德邦物流通过引入先进的信息化技术，优化了企业内部的业务流程和管理方式。
德邦物流搭建了一套完整的电子商务平台，实现了线上线下业务的统一管理和协调。
通过这个平台，德邦物流可以实时监控货物运输状态，对仓储、配送过程进行跟踪和控制，提供实时信息查询和客户服务。
同时，德邦物流还引入了物联网、大数据和人工智能等技术，对物流运营进行智能化改造和优化，提高了运输效率和服务质量。
例如，德邦物流通过利用大数据分析和预测技术，可以更加科学地进行货物配送路线规划和运力调配，提高了配送效率和满意度。
此外，德邦物流还注重建立合作伙伴关系，实现运营模式的共享和协同。
德邦物流与其他快递物流企业、电商平台和供应链企业等进行合作，共同优化物流运营流程，实现资源共享和业务互补。
通过与合作伙伴的深度合作，德邦物流能够提供更全面、更高效的物流服务，满足不同客户的需求。
综上所述，德邦物流的运营模式体现了网络化运营和创新科技应用的特点。
通过构建覆盖全国的物流网络，以及引入先进的信息化技术和创新科技，德邦物流实现了物流运营的高效、快捷和智能化，提升了自身的竞争力和市场影响力。
同时，通过与合作伙伴的合作，德邦物流不断提升服务水平和拓展业务领域，为客户提供更好的物流解决方案。
德邦业务流程家居配送和仓储案例
德邦业务流程家居配送和仓储案例德邦物流公司(简称“德邦”)是从事国内公路零担货物运输业务的国家5A级物流企业，公司于1996年成立，总部位于上海市。
经过将近20年的发展，德邦致力于成为以客户为中心，覆盖零担、快递、整车、仓储供应链等多元业务的综合性物流供应商。
在同行业中，德邦凭借先进的网络系统、充足的人才，为各行业顾客创造多种多样的物流选择。
是一家集快递、电子商务于一体的国内大型知名快递品牌企业，致力于成为“引领行业发展的公司”，以“创民族品牌”为己任，公司发展十多年来，始终秉承“客户要求，德邦使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念，坚持不懈地为客户提供最优质的服务。
德邦以顾客需求为基点，持续创新，坚持标准化运营、不断优化运输路线，控制运力成本，为客户提供便捷、安全、高效的服务。
截止2015年9月，德邦己拥有5600多家网点，9600余台自有营运车辆，超过121万平方米转运中心，服务网络遍及全国。
服务产品有：同城当天件、区域当天件、跨省时效件、航空次晨达、航空次日达；增值服务有：到付、代收货款、签单返还。
(1)业务组合全，涉及范围广目前德邦的业务组合主要是“零担+快递”，德邦始终紧随顾客需求而持续创新，坚持标准化运营、优化运输线路，为客户提供快速便捷、高效、安全的服务。
将注重品质的态度、保持锐意进取的决心、发展人才战略作为服务理念，为顾客提供优良的服务体验，助力顾客创造更大的价值。
相对于其他三家物流企业来说，德邦提供的零担物流业务主要以陆运、空运为主，以全国20多个经济中心设有的大型货物中转基地为基础，为货物中转、准时到达提供了保障。
零担物流的成功发展，让德邦有能力扩充其他业务，如快递业务。
凭借分布于全国各地的直营网点，GPS全程货物跟踪，使德邦在快递业务拥有良好的基础。
同时，德邦快递以70000名优秀员工为依托，为顾客提供体贴入微、全方位的专业服务。
此外，德邦凭借6000多条运输线路，8800多辆自有大型专业货车，以精准的时效将货物送至顾客。
德邦物流配送模式
德邦物流配送模式桂林航天工业高等专科学校毕业论文摘要:企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。
论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流成功的配送方法背后的原因，以及目前在配送中仍然存在的问题，最后得出德邦指出了德邦物流配送方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。
关键词: 德邦物流运输配送方法桂林航天工业高等专科学校毕业论文目录前言...................................................................... .. (1)一、德邦物流配送模式现状分析...................................................................... (1)1.1.德邦物流现状简介 (1)1.2 德邦物流配送模式现状 (2)1.3德邦物流配送模式成功的原因分析 (4)二、德邦物流企业配送方法过程中存在的问题 (5)2.1诚信度不高，不够负责...................................................................... . (5)2.2机械化程度不高...................................................................... . (5)2.3物流工作人员的工作效率低...................................................................... .. (5)2.4物流成本高...................................................................... .................................6 三、德邦物流配送的改进方法...................................................................... . (6)3.1 提高诚信度与信誉度 (6)3.2 引进机械设备 (7)3.3 提高员工的工作效率 (7)3.4、建立完整的物流供应链信息系统 (7)五、结论...................................................................... ....................................................9 参考文献...................................................................... .. (10)桂林航天工业高等专科学校毕业论文前言随着我国生产企业和流通企业的结构调整，经济的快速发展和市场竞争的加剧，物流的运输配送会受到越来越多的重视。
德邦物流配送系统设计.
德邦物流配送系统设计德邦物流配送系统设计一、德邦物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA 级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2011年2月），遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60% 的速度增长。
承载信任，助力成功。
一直以来，DB物流公司视客户为一起成长的亲密伙伴。
在DB 物流公司眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功，2009年DB重新定位自己一一做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准掌控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，DB努力做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司的信任，帮助客户成就生意。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
徐州德邦物流配送路径优化与设计
徐州德邦物流配送路径优化与设计
针对徐州德邦物流配送路径的优化与设计，可以从以下几个方
面进行：
1. 规划出最优化的配送路径：通过数据分析、物流实践经验和
运输网络的建立，结合货物的数量和目的地，制定最优的配送路径。
2. 使用物流管理系统（WMS）：WMS可以对入库、出库、库存
和物流进行实时监控和统计，实现自动分拣和分批，有效提升效率，降低成本。
3. 针对复杂的路线、配送点或目的地，可以使用地图软件或GPS导航设备，规划最短路径或避开拥堵道路。
4. 配送路线优化：实时把握运输情况，找出应优化或调整路径，提升配送效率并降低配送成本。
5. 提升配送员能力：提高配送员的管理、技术、专业知识水平，来提高配送工作的精确度和效率，减少配送失误率和成本。
德邦物流VS京东物流，旧价格新模式
德邦物流VS京东物流，旧价格新模式德邦物流VS京东物流，旧价格新模式引导语：物流行业市场千变万化、改革创新不断,而改变的基础都是为了行业更好的发展、顾客的体验更加良好。
日前,德邦物流推出了“可接即可派”的方案;京东物流也推出了“全国仓配一口价”的服务。
那么，此次的配送收费模式改变又会对其未来的发展产生哪些影响呢?德邦派送收费新模式“可接即可派”“可接即可派”方案指的是，只要在德邦可以接货的地方(即有德邦营业网点的地方)，不论派送中心距离该地方多远，到达该地方的货物都免收超远派送费。
德邦方面表示，这次试行的新方案主要为了帮助用户降低物流成本，提升用户收货服务体验。
而目前为止，该方案已在14个城市试行，包括北京、上海、广州、深圳、重庆、铜川、中山、平凉、衡阳、沈阳、铜川、常州、马鞍山、枣庄。
德邦方面称本次方案试行3个月时间后，将把该项新方案陆续在全国推行。
据德邦方面介绍，与快递派送不同，大件重货派送的运输成本、人力成本一直都比较高。
在此前，德邦的大件派送服务，按目的地距离远近划分为标准派送和超远派送。
以广东顺德枢纽中心的派送网点为例，一票200KG的货物派送到方圆40km之内的地方，收取标准派送费55元，超出范围则需加收超远派送费50元。
而在目前试行的方案中，从顺德派送到48km远的广州花都区，只要是有德邦营业网点的地方，收货客户再也不用支付超远派送费。
对于此次新试行的派送收费模式，德邦相关业务负责人表示，因为德邦有些网点只能是客户自提货物，不具备派送的'功能，导致部分客户对派送服务产生了误解。
“基于对这部分客户的了解，德邦决定优先改良派送服务，以提升客户收货体验，所以才决定试行“可接即可派”，首批覆盖全国不同区域、不同经济水平的城市。
”该负责人说道。
据了解，德邦目前已开设直营网点5,400多家，服务网络遍及全国，自营运输车辆8,000余台，全国转运中心总面积已超过108万平方米。
京东物流推出“全国仓配一口价” 每单最低10元近日，京东物流面向全行业、全渠道、多平台商家推出“仓配一口价”，商家可以体验到商品多地入仓、全国统一配送的服务，每单商品最低10元即可送达，突破行业最低价。
论德邦物流的经营模式
论德邦物流的经营模式论德邦物流的经营模式引导语：德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。
下面yjbys店铺就为大家解开论德邦物流的经营模式，希望能对你有所帮助。
论德邦物流的经营模式物流系统可以有多种操作模式，同样也可以有多种组织形式，按照现行的发展情况，主要是以下三种形式:1. 以货主为核心，组织铁路、海运运输，即生产企业和商业企业承担了供应物流的职责。
2. 以铁路或海运承运人为核心，组织货源，安排运输，即生产企业和商业企业将干线运输外包给承运部门。
3. 以第三方货运代理为核心，组织货源并安排全程运输，实行全程“一条龙”服务。
德邦跟顺丰算是比较成功的国内品牌物流公司，德邦更偏向于大件货物及配送，而顺丰偏向于小件货物，与涉及到中港件，台湾件的进出口。
论德邦物流的文化理念德邦的企业文化也可称为“长青法则”。
它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的'总和。
它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦的长青基业。
使命为中国提速愿景成为中国人首选的国内物流运营商核心价值观成就客户——竭尽所能满足目标客户卓越运作——没有好的运作，一切都是白费创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封长远视角——30年后成功才算成功激情进取——绝不被淘汰企业精神德邦人要像发动机那样，认真敬业德邦人要像发动机那样，充满激情德邦人要像发动机那样，团结协作德邦人要像发动机那样，令行禁止企业作风特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。
管理理念以人为本人企双赢适度竞争宽严相济经营理念以客为尊助力成功追求卓越勇于争先论德邦物流的业务经营1996年，德邦从珠三角起步，15年来德邦始终秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，始终以客户为中心，视客户为一起成长的亲密伙伴。
在德邦眼中，客户所托付予自己的不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
德邦网络调研
进货 管理 组
储存 管理 组
加工 管理 组
配货 组
运输 组
退货 作业 组
12
2)组织运行模式：区域配送主导型。
3)岗位设置:
配送中心经理
◆ 向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据 的审核、把关，快速准确传递单据； ◆ 负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作； ◆ 确保收货区库存商品的质量完好、数量完整； ◆ 对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门； ◆ 监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用； ◆ 确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通； ◆ 下属员工的管理、监督、考核、培训； ◆ 监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全； ◆ 制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估； ◆ 建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性； ◆ 合理分配员工工作，并进行考核； ◆ 积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。
14
存储收货组主管岗位职责
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 全面负责并严格执行存储类商品收货作业规范及作业流程 对进货商品的品质、数量、验收准确性及效率负全责 存储商品收货码头的统一安排 对日常收货人员作业分工及时间进行统一安排 收货过程中例外事项的处理 向上级科长提报本组范围内与作业相关的流程优化建议 协助完成上级领导安排的其它事项
威胁 1)竞争激烈 2)成本过高 3)运输条件的缺陷难以渗入 西部地区
内部环境
劣势 1)发展还不成熟，运作过程 有待提高，各个环节的成本 仍很高 2)在员工的管理上力度不足 ，庞大的队伍使得管理难以 统一 3) 收费高
9
• 战略方案： 1)建设一个集业务流程管理、数据传输管理 于一体的信息管理系统 2)构建协调多种运输方式的配送系统 3)大力发展快递配送 4)发展西部配送
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桂林航天工业高等专科学校毕业论文
配送中
心经理
配送主
管
客户服财务管进货管储存管加工管配货组 运输组 退货作务组 理组 理组 理
组理组业组
图2德邦物流公司配送中心组织结构图
公司配送中心自成立至今，在开展各项配送运输业务的同时，也在不断地完善 各种工作，包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等，现在 已初有成效。
1.1.3±海总部仓库地理位置、占地面积
德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平
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桂林航天工业高等专科学校毕业论文方米，货场面积5万平方米，库内拥有 铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、义车等起重运输设备与之配套;662库 地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨 京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区 位优势。U前，上海总部共有土地126亩，其中，铁路用地8亩，实际可用地142 亩，面积分布如表1所示。
关键词：德邦物流运输配送方法
桂林航天工业高等专科学校毕业论文
刖
言
1
一、德邦物流配送模式现状分
析
1
1.1.德邦物流现状简介1
1.2德邦物流配送模式现状2
1.3德邦物流配送模式成功的原因分析4
二、德邦物流企业配送方法过程中存在的问
题5
2・1诚信度不高，不够负
责
5
2.2机械化程度不
■—4y.
咼
5
2.3物流工作人员的工作效率
统，进行进货处理。爱尔康药店的业务员定期到闵行仓库进行盘点，以检验库存是 否准确。闵行仓库的配送业务流程如图3所示。
第3页共10页
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电子要货、配送发货单
电话确认
客仓调机爱
户库度房尔
室康
药
店
备货
图3德邦物流闵行仓库配送业务流程
1.3德邦物流配送模式成功的原因分析
1.2.1配送中心现状
德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个位于上海闵行开发区，仓库主 要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的 作用，相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订 货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图2所示。
通过对德邦物流企业运输与配送成功模式的研究，能更加完善我国物流企业的 整个物流运输、配送系统，提高物流配送作业的丄作效率，提高末端物流的效益和 供应保证度，并可集中库存使其实现低库存或零库存，同时还可以简化事务、方便 用户。最终对增强我国物流的企业市场反应能力、降低成本、获取竞争优势以取得 更好的经济效益具有十分重要的意义。
德邦物流配送模式
桂林航天工业高等专科学校毕业论文
摘要：
企业的发展经常会山于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争 的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及 方法，然后分析了德邦物流成功的配送方法背后的原因，以及LI询在配送中仍然存 在的问题，最后得出德邦指出了德邦物流配送方面的优化策略，对德邦物流进一步 提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。
1. 2.2配送业务流程现状
闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、富怡、味全公司、中山完美、同振公
司、华盛等。其爱尔康是最大的一个客户，在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这两家要点进行配送，配送的商品品种主要是 药品，每天配送两次，上午11点和下午5点。主要业务流程如下:爱尔康药店每天 把客户订单通过远程电子订货系统发ema订传到闵行仓库，然后打电话进行确认， 闵行仓库的配送管理系统的管理员把客户订单直接导入配送管理系统，然后打出出 货单与发货单，出货单交给爱尔康业务员，发货单自己留一份，另两份交给调度 员，调度员根据货物量的多少分配车辆，先让仓库根据发货单进行备货，到点后进 行配送。司机根据发货单上的客户地址把商品送到客户家里，由客户在发货单上签 字，回来后再交给调度员进行确认。配送管理系统每天把库存情况生成一个库存日 报，通过远程电子定货系统发email传给爱尔康药店，爱尔康根据库存情况向厂家 订货，然后把订货单传给闵行仓库，闵行仓库系统管理员把订货单导入配送管理系
表1上海总部662库土地面积分布
占地用库房货场框架、铁路道路办公其它合计途棚子
面积 41000 25600 2130 3412 35980 3010 1620 109340
2(M)
1.2德邦物流配送模式现状
德邦物流面向全国范圉进行运输。运输产品比较齐全。主要流程是:通关、运 到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。本文以德邦物流的上海总部仓库的运输 配送模式为例进行代表性的案例分析：
一、德邦物流配送模式现状分析
1.1•德邦物流现状简介
1.1.1公司背景
总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它属于国家AAAA级综 合服务型物流企业，主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
1.1.2德邦物流经营现状
公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈 利状态，2008年8-11月份中的盈利状况如下所示:公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响,但 是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万 兀O
低
5
2.4物流成本
■4_・■
咼
6三、德邦物流配送的改进方
法
6
3.1提高诚信度与信誉度6
3.2引进机械设备7
3.3提高员工的工作效率7
3.4、建立完整的物流供应链信息系统7
五、结
论
9参考文
献
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随着我国生产企业和流通企业的结构调整，经济的快速发展和市场竞争的加 剧，物流的运输配送会受到越来越多的重视。随着社会的发展和人民生活水平的提 高，客户对物流和配送提出了更高的要求，这就需要建立更为先进、科学的物流体 制，以便更好的满足客户的需要。