生产进度计划管理制度
生产进度管理制度
生产进度管理制度生产进度管理是企业生产运作中非常重要的一环。
一个有效的生产进度管理制度可以确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，降低生产成本，同时还能够增强企业对市场变化的响应能力。
本文将介绍一个完善的生产进度管理制度，以帮助企业高效管理生产进度，实现生产优化。
一、制定生产进度计划确立一个合理的生产进度计划是生产进度管理的首要任务。
首先，需要通过市场需求分析和销售预测来确定每个生产周期内的生产任务量。
其次，根据每个生产任务的工序和制作时间，制定详细的生产进度计划，确保每个工序的完成时间和交接时间都得到合理安排。
最后，将生产进度计划与实际生产情况相结合，在需要的时候进行合理的调整。
二、制定生产进度跟踪机制为了确保生产进度的准确掌握和全面跟踪，企业需要建立一个有效的生产进度跟踪机制。
首先，每个生产任务应有专门的负责人，负责监督任务的执行情况，并及时上报进度。
其次，引入信息化系统，实时监控生产进度，及时发现和解决生产中可能出现的问题。
同时，定期召开生产进度会议，对生产进度进行全面的评估和分析，及时调整生产资源，确保生产进度的顺利进行。
三、确保供应链的协调与配合生产进度管理不仅仅限于企业内部，还需要与供应链的其他环节进行协调与配合。
与供应商的充分沟通和协调可以及时获取原材料和零部件，确保生产所需物资的及时交付。
与销售部门的密切合作可以更准确地了解市场需求变化，及时调整生产进度计划。
与物流部门的协调可以确保产品及时送达目的地，避免因物流延误而影响生产进度。
四、建立反馈机制和持续改进在生产进度管理中，建立一个有效的反馈机制非常重要。
正常的生产进度应该与实际生产情况相匹配，而不是简单地按照计划进行生产。
如果生产进度出现偏差，应及时分析原因并采取措施进行调整。
同时，要收集生产数据并进行统计分析，找出影响生产进度的瓶颈和问题，以便进一步改进生产流程和管理方法，不断优化生产进度管理制度。
五、制定紧急处理方案不可避免地，生产中可能会遇到突发状况和意外事件，如机器故障、原材料短缺等。
生产进度与生产质量管理制度
生产进度与生产质量管理制度第一章总则第一条目的和依据为有效管理企业的生产进度和生产质量，提高产品生产效率和质量水平，确保企业可连续发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部生产部门和相关人员。
第三条定义1.生产进度：指产品完成各个生产阶段的时间进度。
2.生产质量：指产品符合设计要求及相关标准，并满足客户需求的程度。
3.产品生产效率：指在限定资源内，完成产品生产所需的时间和本钱。
第二章生产进度管理第四条生产计划编制1.生产部门负责依据市场需求、销售计划和库存情况，编制生产计划。
2.生产计划应包含：生产数量、生产时间表、生产工序、生产资源需求等信息。
3.生产计划须经相关部门审批后执行，并在生产过程中及时进行调整。
第五条生产进度监控1.生产部门应建立生产进度监控系统，对生产进度进行实时监测。
2.生产进度监控包含：生产进度报表的编制和分析、生产阶段的跟踪和监督等。
3.如发现生产进度偏差，生产部门应及时采取措施进行调整，并报告上级领导。
第六条生产本钱掌控1.生产部门应通过合理调配生产资源，掌控生产本钱，提高生产效率。
2.生产本钱的掌控包含：原材料子的采购本钱、人力资源的利用率、设备的维护与更新等。
第七条生产过程管控1.生产部门应建立完善的生产过程管理制度，确保产品生产依照规定流程进行。
2.生产过程管控包含：生产设备的维护保养、人员的培训和管理、物料的质量检验等。
第三章生产质量管理第八条质量标准订立1.生产部门应订立适合产品特性和客户需求的质量标准。
2.质量标准应包含：外观标准、尺寸标准、性能标准等。
3.质量标准须经质量部门审核批准后执行，并及时进行调整。
第九条生产质量检验1.生产部门应建立完善的质量检验体系，对生产过程进行质量掌控。
2.质量检验应包含：原材料子的验收、生产过程的掌控点检验、产品的最终检验等。
3.如发现质量问题，应立刻采取措施进行整改，并进行追溯分析。
第十条不良品处理1.如发现不良品，生产部门应立刻停止生产，进行问题分析，并启动不良品处理流程。
生产进度计划管理规定
生产进度计划管理规定一、目的与原则1. 本规定旨在规范生产进度计划的制定、执行、监控和调整，确保生产活动有序进行，提高生产效率，满足客户需求。
二、生产进度计划的制定1. 生产部门应根据年度生产目标、订单需求、生产能力等因素，制定年度生产进度计划。
2. 每月底，生产部门应对下月生产任务进行分解，制定月度生产进度计划，并报请总经理审批。
三、生产进度计划的执行1. 生产部门应按照审批通过的生产进度计划组织生产，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程中，各部门要加强沟通与协作，确保生产资源合理分配，提高生产效率。
3. 生产部门应定期对生产进度进行跟踪，发现问题及时采取措施予以解决。
四、生产进度计划的监控与调整1. 生产部门应设立生产进度监控小组，对生产进度进行实时监控。
2. 当生产进度出现偏差时，监控小组应及时分析原因，制定调整措施，并报请总经理审批。
3. 生产进度调整后，生产部门应重新制定相关计划，确保生产任务按时完成。
五、生产进度计划的考核与奖惩1. 生产部门应建立健全生产进度计划考核制度，对生产进度计划执行情况进行定期考核。
2. 对于按时完成生产任务的部门和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于未能按时完成生产任务的部门和个人，视情节轻重，给予相应处罚。
六、附则1. 本规定由生产部门负责解释。
2. 本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
七、生产进度计划的沟通与反馈1. 生产部门应定期召开生产进度协调会议，与相关部门共同讨论生产过程中的问题，确保信息畅通。
2. 各部门在生产过程中遇到影响进度的重大问题时，应及时向生产部门反馈，以便及时调整计划。
3. 生产部门应建立反馈机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产进度计划。
八、生产进度计划的培训与提升1. 生产部门应定期组织生产进度计划管理培训，提高员工的生产计划意识和操作技能。
2. 鼓励员工参加相关培训和学习，提升个人能力，为生产进度计划的顺利执行提供人才保障。
生产计划与生产进度管制制度
生产计划与生产进度管制制度一、目的与背景为了有效管理企业的生产计划与生产进度，提高生产效率和产品质量，保证交货期的准确性，订立本制度。
本制度适用于全部生产环节，旨在规范生产计划的订立和执行，加强对生产进度的监控与管控，实现生产过程的高效运作。
二、术语定义1.生产计划：指依据市场需求和公司目标订立的生产布置，包含生产任务、工序布置、数量要求等。
2.生产进度：指生产任务在规定时间内的完成情况。
3.生产指标：包含生产产能、生产效率、产品质量等。
三、生产计划的订立与调整1.生产计划的订立–生产计划由生产部门依据市场需求、生产指标和客户订单情形订立。
–订立生产计划前，必需进行有效的市场调研和需求猜测，并结合生产资源情况进行合理布置。
–生产计划应认真标明生产任务、工序布置、数量要求和交货期限。
2.生产计划的调整–假如显现紧急情况或市场需求变动，影响生产计划的执行，生产部门必需及时调整生产计划。
–生产计划的调整必需经过相关部门和管理层的审批，并将调整后的计划通知相关部门和生产人员。
四、生产进度的监控与管制1.生产任务调配–生产部门依据生产计划，合理调配生产任务给各个生产岗位或团队。
–调配生产任务时，需要考虑各个生产岗位或团队的本领、产能和工作负荷，确保任务合理调配。
2.生产进度的记录与报告–生产部门负责记录和报告生产进度情况。
–生产进度报告应包含已完成任务、进行中任务和延期任务的情况，以及导致延期的原因和对策等。
3.生产进度的监控–生产部门负责对生产进度进行实时监控，及时发现延期情况并采取相应措施。
–关键岗位或关键工序的生产进度必需进行特别关注和监控。
4.延期任务的处理–一旦发现任务延期，生产部门必需立刻采取措施，调整生产进度，确保尽快恢复正常。
–延期任务的处理必需依照相关程序和流程进行，相关部门必需进行协调与搭配，确保生产进度的快速恢复。
五、生产计划与生产进度的评估与改进1.生产计划的评估–生产部门应定期对生产计划进行评估与反馈。
生产进度管理制度
生产进度管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业生产进度管理工作，确保生产任务定时完成，提高生产效率和质量，以及满足客户需求。
2.本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国生产安全法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部生产部门，包含生产计划、生产执行、生产监控等相关岗位。
第二章生产计划管理第三条生产计划编制1.生产计划由生产计划部门依据销售订单、客户需求和生产本领编制，依据不同等级和优先级划分。
2.生产计划应具有合理性、可行性和有效性，确保生产任务能在规定时间内完成。
3.生产计划编制应充分考虑设备、人员和原材料子等方面的资源，确保生产过程顺利进行。
第四条生产计划调整1.生产计划在执行过程中如遇特殊情况或客户需求更改，需要进行调整，应及时通知相关部门和人员。
2.生产计划调整应经过相关部门的评估和审核，并及时进行沟通和协调确保生产进度不受影响。
第三章生产执行管理第五条生产任务调配1.生产任务由生产计划部门依据生产计划进行调配，并依照相应规定分发给各生产岗位。
2.生产任务应明确任务内容、完成数量、完成时间等要求，调配给具备相应本领和技能的员工。
第六条生产过程监控1.生产过程应进行实时监控，及时掌握生产进展和异常情况。
2.监控重点包含生产设备运行状态、生产人员工作情况、原材料子供应情形等，确保生产进度和质量符合要求。
第七条生产问题处理1.在生产过程中显现的问题应及时报告并进行处理，确保生产进度不受影响。
2.相关部门应依据问题的性质和影响程度，进行适当的处理和调整，并追究责任。
第四章生产进度考核第八条生产进度考核指标1.生产进度考核指标包含生产任务完成率、生产效率、生产质量等。
2.生产任务完成率以规定时间内完成的任务数量占计划任务总量的百分比来衡量。
3.生产效率以单位时间内产出数量来衡量。
4.生产质量以合格产品数量占产出总量的百分比来衡量。
第九条生产进度考核流程1.生产进度考核由生产管理部门负责组织和实施。
车间生产进度管理制度
第一章总则第一条为确保车间生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间生产活动，包括生产计划、生产组织、生产调度、生产监控、生产考核等环节。
第三条车间生产进度管理应遵循以下原则：1. 计划性原则：科学合理地制定生产计划，确保生产进度有序进行。
2. 灵活性原则：根据市场需求和原材料供应情况，适时调整生产计划。
3. 精益化管理原则：持续改进生产流程，提高生产效率。
4. 责任制原则：明确各岗位职责，确保生产进度管理责任到人。
第二章生产计划第四条生产计划部门根据市场需求、原材料供应、生产能力和库存情况，编制年度、季度、月度生产计划。
第五条年度生产计划应包括主要产品产量、产值、利润等指标，并分解到季度和月份。
第六条季度生产计划应细化到月度，明确各月产量、产值、利润等指标。
第七条月度生产计划应详细列出各生产批次的生产任务，包括生产时间、物料需求、人员安排等。
第八条生产计划一经确定，各部门应严格执行，并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
第三章生产组织第九条车间主任负责组织生产，确保生产计划顺利实施。
第十条生产部门应根据生产计划，合理配置生产资源，包括设备、物料、人力等。
第十一条生产线应根据生产计划，合理调整生产节拍，确保生产流程顺畅。
第十二条设备维护部门应定期对生产设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
第四章生产调度第十三条车间主任负责生产调度工作，协调各部门、各岗位的生产活动。
第十四条生产调度部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十五条在生产过程中，如遇突发事件，生产调度部门应迅速采取措施，调整生产计划，确保生产进度不受影响。
第五章生产监控第十六条车间应设立生产监控岗位，对生产进度进行实时监控。
第十七条生产监控岗位负责收集生产数据，包括产量、质量、设备状态等，并及时反馈给生产调度部门。
第十八条生产监控部门应定期对生产进度进行分析，找出影响生产进度的因素，并提出改进措施。
家具厂进度管理制度
一、前言为了确保家具厂生产进度有序、高效地进行，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。
本制度适用于家具厂全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、管理制度1. 生产计划管理（1）生产计划由生产部负责编制，每月初完成下月生产计划的编制工作，并报总经理审批。
（2）生产计划应包括生产任务、原材料需求、设备需求、人员安排等内容。
（3）生产计划应遵循以下原则：①优先安排市场需求旺盛的产品生产；②确保生产计划的可行性，充分考虑原材料、设备、人员等因素；③合理调整生产计划，确保生产进度不受影响。
2. 生产进度管理（1）生产进度由生产部负责跟踪，各部门应配合生产部完成生产进度管理工作。
（2）生产进度管理包括以下内容：①生产任务完成情况；②原材料消耗情况；③设备运行状况；④人员出勤情况。
（3）生产进度跟踪方式：①每日生产报表：各部门负责人需于每日下班前填写生产报表，报送生产部；②现场巡查：生产部负责人定期对生产现场进行巡查，了解生产进度；③生产会议：每周召开一次生产会议，分析生产进度，解决生产过程中遇到的问题。
3. 原材料管理（1）原材料采购由采购部负责，生产部提供原材料需求计划。
（2）原材料采购应遵循以下原则：①质量第一，价格合理；②充分考虑供应商的信誉和供货能力；③缩短采购周期，降低采购成本。
（3）原材料验收：采购部负责对采购的原材料进行验收，确保原材料质量符合要求。
4. 设备管理（1）设备管理由设备部负责，生产部配合设备部完成设备管理工作。
（2）设备维护保养：设备部负责设备的日常维护保养，确保设备正常运行。
（3）设备维修：设备部负责设备的维修工作，确保设备及时恢复正常运行。
5. 人员管理（1）人员安排由人力资源部负责，生产部提供人员需求计划。
（2）人员培训：人力资源部负责组织员工培训，提高员工技能水平。
（3）人员考核：人力资源部负责对员工进行考核，确保员工工作质量。
6. 生产异常处理（1）生产过程中出现异常情况，应及时上报生产部。
生产车间进度管理制度
一、总则为了确保生产车间各项生产任务按时、按质、按量完成，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、组装线、加工线等。
三、职责分工1. 生产经理：负责生产车间进度管理的整体规划、组织协调和监督实施。
2. 生产调度员：负责具体生产任务的分配、进度跟踪和协调解决生产过程中的问题。
3. 班组长：负责本班组生产任务的执行，确保生产进度和质量。
4. 员工：负责按照生产计划和任务要求，完成各自岗位的生产任务。
四、生产进度管理流程1. 制定生产计划：生产经理根据销售订单、库存情况、生产能力等因素，制定月度生产计划，并报总经理审批。
2. 分配生产任务：生产调度员根据生产计划，将生产任务分配到各班组，并下达生产指令。
3. 进度跟踪：班组长负责对本班组生产进度进行实时跟踪，确保生产任务按计划推进。
4. 问题协调：生产调度员和班组长及时沟通，协调解决生产过程中遇到的问题，确保生产进度不受影响。
5. 调整生产计划：生产经理根据实际情况，对生产计划进行适时调整，确保生产任务顺利完成。
五、生产进度考核1. 生产进度考核指标：包括生产任务完成率、生产效率、产品质量等。
2. 考核周期：每月进行一次生产进度考核。
3. 考核结果运用：考核结果与员工绩效、奖金挂钩，对完成任务优秀的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行处罚。
六、附则1. 本制度由生产经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
七、生产进度管理要求1. 生产车间应建立健全生产进度管理台账，对生产任务进行详细记录。
2. 生产车间应定期召开生产进度协调会，分析生产进度，解决生产过程中的问题。
3. 生产车间应加强员工培训，提高员工的生产技能和效率。
4. 生产车间应加强设备维护保养，确保生产设备正常运行。
5. 生产车间应加强原材料、半成品、成品的库存管理，确保生产物料供应。
家具生产进度管理制度
家具生产进度管理制度一、总则为规范家具生产过程，提高生产效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，在家具生产过程中必须严格遵守。
三、生产计划制定1. 生产计划由生产部门负责编制，根据客户订单要求、材料供应情况和生产能力等因素进行合理安排。
2. 生产计划应按照客户下单时间和交货期要求确定。
3. 生产计划应包括生产任务分配、生产工序安排、生产时间表等内容。
4. 生产计划的执行情况应每日进行跟踪和记录。
四、生产任务分配1. 生产任务分配应根据生产计划确定生产数量、生产工序和生产人员。
2. 生产任务分配应合理安排各工序时间，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产任务分配应进行生产人员的技能匹配，确保生产质量和效率。
五、生产进度监控1. 生产进度监控由生产主管负责，确保生产计划按时完成。
2. 生产进度监控应及时调整生产计划，处理生产中的问题和异常。
3. 生产进度监控应定期组织生产人员会议，共同讨论和解决生产过程中的难题。
六、异常处理1. 在生产过程中，如遇到材料短缺、工序延误等异常情况，应及时向生产主管汇报。
2. 生产主管应立即采取措施处理异常情况，确保生产计划不受影响。
3. 对于频繁发生的异常情况，应进行跟踪分析，找出根本原因并采取措施改进。
七、质量管理1. 生产过程中，应确保产品质量符合客户要求和公司标准。
2. 生产人员应定期进行质量检查，确保产品各项指标符合要求。
3. 对于发现的质量问题，应及时处理，避免影响整个生产流程。
八、成本控制1. 在生产过程中，应严格控制生产成本，提高生产效率和降低生产成本。
2. 对于生产中的浪费和资源浪费，应及时识别并采取措施加以降低。
3. 生产主管应定期进行成本分析，找出成本问题并采取措施改进。
九、安全生产1. 生产过程中应遵守安全生产规定，确保生产人员的人身安全。
2. 生产车间应定期进行安全检查，消除安全隐患。
3. 生产人员应接受安全生产培训，提高安全意识。
生产 进度管理制度
生产进度管理制度第一章总则第一条为规范生产过程中的管理工作，提高生产效率，确保生产进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条生产进度管理应遵循“科学、合理、严谨、高效”的原则，严格执行，确保生产进度的顺利进行。
第三条全体员工必须遵守本制度，各部门必须加强协作，通力合作，共同维护企业的正常生产秩序。
第二章生产进度管理的组织机构第四条公司生产部门为生产进度管理的具体责任部门，负责制定生产计划和安排生产任务。
第五条生产部门下分为生产计划组、生产执行组、生产监督组，各组织结构明确，任务分工清晰。
第六条生产计划组负责编制生产计划并根据公司的销售情况和市场需求进行合理分配，确保生产进度的合理安排。
第七条生产执行组负责督促生产员工按照生产计划进行生产，确保生产任务的及时完成。
第八条生产监督组负责监督和检查生产过程中的质量和进度，及时发现和解决问题，确保生产进度的稳定进行。
第三章生产进度管理的工作流程第九条生产进度管理的工作流程分为计划阶段、执行阶段、监督阶段。
第十条在计划阶段，生产计划组应根据销售情况和市场需求，制定合理的生产计划，并报领导审批。
第十一条在执行阶段，生产执行组应根据生产计划的要求，合理安排生产任务，并督促员工按时完成。
第十二条在监督阶段，生产监督组应定期对生产过程进行监督和检查，并及时发现和解决生产中的问题。
第四章生产进度管理的责任制度第十三条生产计划组负责制定生产计划和分配生产任务，监督生产过程中的进度和质量。
第十四条生产执行组负责督促员工按时完成生产任务，并协调各部门之间的生产关系。
第十五条生产监督组负责监督和检查生产过程中的质量和进度，发现问题及时处理。
第五章生产进度管理的考核制度第十六条生产部门应定期对生产进度进行考核，评定员工的工作业绩，并根据业绩给予奖惩。
第十七条生产部门应根据考核结果对员工进行培训和激励，提高员工的生产水平和积极性。
第六章生产进度管理的改进措施第十八条生产部门应及时总结和分析生产过程中的问题，提出改进措施，不断完善生产管理工作。
生产安排与生产进度管理制度
生产布置与生产进度管理制度一、制度目的为了确保企业生产过程的顺利进行，合理布置生产任务，有效管理生产进度，提高生产效率和产品质量，订立本《生产布置与生产进度管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部生产部门及相关岗位人员。
三、生产任务布置1.生产任务的布置由生产部门负责人依据市场需求、订单情况、生产本领等因素进行订立。
2.生产任务的布置应充分考虑人力、设备、原材料子等资源的合理利用，确保生产计划的准确性和可行性。
3.生产任务布置需提前与相关部门进行沟通，明确各部门之间的工作协同，确保生产进度的顺利进行。
四、生产进度管理1.生产进度的管理由生产管理部门负责，具体责任人由生产部门负责人指派。
2.依照生产任务的布置，生产管理部门订立认真的生产进度表，并及时调整和更新。
3.每日定时进行生产进度的汇报，向上级汇报并向相关部门通报生产进度情况。
4.生产管理部门应自动跟踪生产进度，及时发现和解决可能影响生产进度的问题，并及时向相关部门进行沟通和协调。
五、生产异常情况处理1.生产过程中显现异常情况，如设备故障、原材料子短缺、工人缺席等，应及时向生产管理部门进行报告。
2.生产管理部门应依据异常情况的严重程度和影响范围，采取相应的紧急应对措施，并及时向相关部门进行通报。
3.对于频繁显现的异常情况，生产管理部门应进行深入分析，找出问题的根源并提出解决方案，以减少异常情况的发生。
六、生产进度评估与改进1.生产管理部门定期对生产进度进行评估，依据实际情况与计划进行对比分析，及时发现生产进度偏差，并采取相应的矫正措施。
2.对于生产进度偏差较大的情况，生产管理部门应组织相关人员进行会商，分析原因并订立改进方案，以确保生产进度的恢复和提高。
七、违规处理1.对于未依照生产任务布置执行或擅自更改生产计划的情况，生产部门负责人将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。
2.对于有意隐瞒生产进度、虚报进度等行为，生产管理部门将依法依规进行处理，情节严重者将予以开除等严格惩罚。
生产计划管理制度(三篇)
生产计划管理制度第一章总则第一条为了加强企业生产计划的管理，提高生产效率，保证生产计划的有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有涉及生产计划的部门和人员。
第三条生产计划管理的目标是按照企业战略和市场需求，合理安排生产资源，确保生产计划的准确性、及时性和可行性。
第四条生产计划管理应遵循科学、严谨、公正、公平、透明的原则。
第五条生产计划管理应与其他管理制度相互配合，形成高效的管理体系。
第二章生产计划的编制第六条生产计划的编制应根据市场需求、企业资源和生产能力进行合理安排。
第七条生产计划的编制应考虑到产品的生产周期、过程能力和仓储条件等因素。
第八条生产计划的编制应确保生产任务的完成，在充分利用资源的条件下降低操作成本和提高效益。
第九条生产计划的编制应定期进行，确保计划的准确性和及时性。
第十条生产计划的编制应与市场部门和供应链管理部门进行沟通和协调，确保计划的一致性和协同作用。
第三章生产计划的执行第十一条生产计划的执行应按照计划的要求完成生产任务。
第十二条生产计划的执行应遵循工艺流程和质量标准，确保产品的质量。
第十三条生产计划的执行应及时调整，确保计划的灵活性和可操作性。
第十四条生产计划的执行应与库存管理和供应链管理相结合，确保物料的供应和产品的顺利出货。
第十五条生产计划的执行应建立相关的绩效评估机制，对生产任务的完成情况进行评估和反馈。
第四章生产计划的监督与评估第十六条生产计划的监督应由专门的生产计划管理部门负责。
第十七条生产计划的监督应定期对生产计划的执行情况进行检查和评估。
第十八条生产计划的监督应与生产部门和相关部门进行沟通和协调，解决计划执行中的问题和困难。
第十九条生产计划的评估应结合实际情况和市场需求，对计划的合理性和可行性进行评估。
第二十条生产计划的评估应对计划的执行情况和效果进行分析和总结，为下一阶段的计划编制提供参考。
第五章生产计划的调整与优化第二十一条生产计划的调整应根据市场需求的变化和企业资源的变动进行灵活调整。
生产计划管理制度及考核办法范文(3篇)
生产计划管理制度及考核办法范文第一部分：引言1.目的生产计划管理制度及考核办法旨在确保企业生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产计划的执行和管理水平，保障产品的按时交付和质量稳定，提升企业的核心竞争力。
2.背景生产计划管理是企业生产经营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。
因此，建立科学、合理的生产计划管理制度及考核办法是企业发展的必然要求。
第二部分：生产计划管理制度1.生产计划编制流程（1）需求收集：各部门根据市场需求和企业战略目标，及时向生产计划部门提供相应的产能需求和销售预测。
（2）资源评估：生产计划部门根据需求收集的信息，评估企业资源的可利用性，确定生产计划的基础。
（3）计划编制：生产计划部门根据资源评估结果，制定生产计划，包括产量、时间、资源需求等内容。
（4）计划审核：生产计划部门将编制的生产计划提交相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。
（5）计划发布：经审核通过的生产计划将发布给相关部门，作为后续生产执行的依据。
2.生产计划执行管理（1）生产执行责任人：企业设立专门的生产执行部门，由专人负责生产计划的执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控和调整等。
（2）生产进度管理：生产执行部门根据生产计划，组织和安排生产过程，监控生产进度，并及时调整生产资源，确保生产计划按时完成。
（3）生产报告和分析：生产执行部门定期向上级部门提交生产报告，分析生产过程中出现的问题和风险，并提出相应的改进措施。
（4）协调与配合：各部门在生产计划执行过程中，应相互协调、配合，确保各环节顺利进行，消除生产过程中的障碍。
第三部分：生产计划考核办法1.考核目标与指标（1）目标：旨在评估生产计划管理的成效，及时发现和解决生产计划管理中存在的问题，提高生产计划管理水平。
（2）指标：包括生产计划执行率、交货准时率、生产资源利用率、生产效率提升等。
2.考核方法与周期（1）方法：包括定期检查、现场观察、数据分析等，通过对生产计划执行情况的综合评估，进行考核。
工作进度计划的管理制度
工作进度计划的管理制度一、引言工作进度计划是项目管理中非常重要的一环，它是组织、安排和控制工程中的全部活动，使得工程设备能够按预定的时限，合理的预算和质量要求来进行制造、输送、安装、调试和投产。
本文将重点介绍工作进度计划的管理制度。
二、管理制度的意义1、明确目标：工作进度计划的管理制度可以根据实际情况设定目标，明确各项任务的执行情况，为公司制定发展战略提供数据支持。
2、提高效率：通过规范的进度计划管理制度，可以提高项目的执行效率，降低项目的风险，提高项目的成功率。
3、规范管理：明确的管理制度有助于规范各项工作的执行，促进项目的顺利进行和有效控制。
4、提高质量：通过严格的计划管理制度，可以提高项目的执行质量，确保项目能够按时高质量完成。
三、管理制度的内容1、进度计划编制（1）确定项目范围明确项目的具体任务和要求，对项目进行范围划分，梳理出项目的工作要点和关键节点。
（2）制定计划根据项目的范围和需求，制定合理的计划，包括项目启动、前期准备、实施阶段和收尾阶段等。
（3）编制进度计划表根据制定的计划，编制详细的进度计划表，明确每个阶段的工作内容、工作量和时间节点。
2、进度计划执行（1）任务分配根据进度计划表，合理调配资源，确定各项任务的执行人员和分工，并对任务进行详细说明和沟通。
（2）工作监督对项目的执行情况进行持续的监督和检查，确保各项任务按时完成，并对进度计划进行动态调整。
（3）问题及时处理对于项目执行中出现的问题和延误，要及时进行处理，减小风险，保证项目正常进行。
3、进度计划控制（1）进度报告定期制作进度报告，对项目的进展情况进行分析和评价，及时发现问题并作出调整。
（2）风险管理对项目的执行风险进行评估，采取相应的措施，为项目的顺利进行提供保障。
（3）变更管理对于计划和实际的差异进行评估和分析，及时进行调整和变更，确保项目能够按时完成。
四、管理制度的执行1、进度计划的培训组织相关人员进行工作进度计划、计划编制、计划执行和计划控制的相关培训，使其能够理解并熟练掌握相关管理制度。
工程生产进度管理制度
工程生产进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的生产进度管理，保障工程质量、安全、进度，确保工程项目能够按时交付，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的生产进度管理工作。
第三条工程生产进度管理的目标是：1. 确保工程项目按时完成，满足客户的需求；2. 提高工程项目的生产效率；3. 确保工程项目的质量和安全。
第四条工程生产进度管理的原则是：1. 全面性：对工程项目的生产进度进行全面管理；2. 可操作性：制定具体的管理措施和方法；3. 透明性：保持工程项目进度的透明度，及时沟通信息；4. 统一性：确保各个部门、人员对工程项目进度管理的一致性。
第五条公司领导层应高度重视工程生产进度管理工作，确保制度的有效实施。
第六条各级部门应密切合作，共同协同推进工程生产进度管理工作，确保工程项目的效果。
第七条公司将定期对工程生产进度管理工作进行评估，对工作成绩进行奖惩。
第二章工程生产进度管理的组织第八条设立工程项目生产进度管理小组，负责组织、协调、监督工程项目的生产进度管理工作。
第九条工程项目生产进度管理小组成员包括：项目负责人、设计师、施工人员、采购人员等。
第十条工程项目生产进度管理小组应根据工程项目的实际情况，合理分工，明确责任。
第十一条公司建立健全工程项目生产进度管理的信息系统，确保信息的准确性和及时性。
第十二条公司着重加强对施工进度的管理，保证施工进度的准确性。
第十三条公司要求各级部门加强对项目进度的监督检查，及时发现问题并提出解决方案。
第三章工程生产进度管理的具体措施第十四条制定合理的工程项目进度计划，确保各项任务有序进行。
第十五条制定科学的生产进度时间表，明确任务的完成时间。
第十六条建立健全的项目进度管理制度，规定项目进度的具体要求和管理办法。
第十七条严格执行项目进度管理制度，确保任务按时完成。
第十八条强化对工程项目的进度监督，确保工程进度的准确性和及时性。
第十九条建立健全的工程项目进度考核制度，对工程项目的生产进度进行考核。
生产排产和进度跟踪管理制度
生产排产和进度跟踪管理制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范和管理企业生产排产和进度跟踪，以确保生产任务定时完成，提高生产效率和产品质量。
1.2 范围本制度适用于企业全部部门和员工，涉及到生产任务的排产和进度跟踪工作。
二、职责和权限2.1 职责1.生产部门负责订立生产计划，布置生产人员和资源，确保生产任务定时完成。
2.运营部门负责跟踪生产进度，监控生产情况，及时报告生产异常情况。
3.质量部门负责监督产品质量，及时发现并处理质量问题。
4.管理层负责审批并监督生产排产计划，确保生产任务的完成。
2.2 权限1.生产部门具有订立和调整生产计划的权限。
2.运营部门具有监控生产进度和报告异常情况的权限。
3.质量部门具有监督产品质量和处理质量问题的权限。
4.管理层具有审批和监督生产排产计划的权限。
三、生产排产管理3.1 生产计划订立1.生产部门依据销售订单和库存情况，订立生产计划，并在计划中明确生产任务的开始和完成时间。
2.生产计划要合理布置生产资源，考虑员工的技能和产能，确保生产过程的平稳进行。
3.生产计划须经管理层审批后执行。
3.2 生产资源布置1.生产部门依据生产计划，合理布置生产人员和设备资源，确保生产任务的顺利进行。
2.生产人员要定时到岗，遵守生产流程和操作规范，确保生产效率和产品质量。
3.设备资源要保持良好的运行状态，定期维护和保养，确保生产过程的稳定性和可靠性。
3.3 生产排产调整1.如遇特殊情况，需要调整生产排产计划的，生产部门须及时向管理层提出申请，并说明调整的原因和影响。
2.管理层依据实际情况，审批并通知相关部门和人员进行调整。
3.4 生产进度报告1.运营部门负责每日跟踪生产进度，及时收集和更新生产情况。
2.运营部门每日向管理层报告生产进度，包含完成情况、异常情况和估计延迟情况等。
四、进度跟踪管理4.1 进度监控1.运营部门通过信息系统和生产现场巡检等方式，对生产进度进行监控和跟踪。
生产进度管理制度
生产进度管理制度生产进度管理制度是指企业为了掌握和管理生产过程中的进度情况，以便能够有效地安排、协调和控制生产活动，确保生产任务按时完成而建立的管理制度。
这一制度对于提高生产效率、降低成本、保障产品质量具有重要意义。
首先，生产进度管理制度可以帮助企业合理安排生产计划。
通过制定详细的生产进度计划，企业能够清楚地了解每一项生产任务的开始时间、完成时间以及所需资源等情况，从而能够根据实际情况合理安排生产顺序和生产资源，实现生产的高效率和高质量。
其次，生产进度管理制度可以加强生产活动的协调与配合。
在制定生产进度计划的过程中，企业需要充分考虑各个生产环节之间的相互关系和依赖关系，以确保每一个环节的任务顺利进行。
通过建立有效的协调机制和沟通渠道，企业能够实现生产过程中各个环节之间的紧密配合，避免出现物料短缺、工序延误等问题，从而提高整体的生产效率和生产质量。
第三，生产进度管理制度可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题。
通过设立定期的生产进度检查和评估机制，企业能够及时了解生产过程中存在的问题和难题，并及时采取相应的措施予以解决。
这种及时反馈和问题处理的机制可以有效地保证生产进程的顺利进行，防止生产过程中的延误和失误，确保生产任务按时完成。
最后，生产进度管理制度可以为企业提供参考和反思的机会。
通过对生产进度的监控和分析，企业可以了解到生产过程中存在的瓶颈、短板以及改进的空间，从而为今后的生产活动提供经验教训和改进方向。
通过不断总结和反思，企业可以进一步提高其生产管理水平，实现生产活动的可持续发展。
总之，生产进度管理制度在现代企业中具有重要地位和作用。
这一制度有效地管理和控制生产过程中的进度情况，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保障产品质量，并且为企业提供了参考和反思的机会。
只有建立和完善生产进度管理制度，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的可持续发展。
进度计划管理制度3篇
进度计划管理制度3篇【第1篇】施工进度方案管理制度一、施工进度方案编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度方案的编制程序:1、按照工程项目总进度的要求确定单位工程的开工挨次和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工挨次及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络方案。
4、最后排出囫囵项目的网络方案,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度方案。
按照总进度方案的规定,编制主要物资选购、主要分包单位挑选、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时光支配。
四、月份进度方案由土建工程师举行编制报项目总工审核,项目经理审批。
工程经理按照月份进度方案编制周进度方案,作为支配日常施工的依据。
五、编制综合施工方案:1、项目总工组织编制施工总进度方案和针对基础、结构、装修的分阶段施工方案。
2、各专业分包单位,::按照土建分阶段施工方案编制出分阶段施工协作方案。
3、将各分包单位的协作方案按工艺挨次和要求并入土建施工方案而组成综合施工进度方案。
六、编制进度方案应注重的事项:1、进度方案应尽早编,注重时效性。
2、施工进度方案应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来,纳入统一的方案控制系统。
3、进度方案的编制应强调实事求是,推断精确,既考虑项目目标,又考虑详细的约束条件和实际可能;既乐观牢靠,又留有余地,保证方案落到实处。
4、方案内容要细致而详细。
从总体进度方案到详细作业方案的工作内容要分解逐级绽开,逐一对每一个单项工程都确定互相连接的规律关系,明确最早、最迟开竣工时光、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为互相连接的单项工程。
5、搞好综合平衡,确保施工的延续性和均衡性,使方案建立在牢靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制:1、从施工组织保证系统对施工进度举行控制:项目经理要以工程总进度网络方案为依据,擅长通过召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和冲突,准时解决施工中浮现的问题,强调方案的郑重性。
生产进度控制：流程、制度、办法、方案
生产进度控制 一、生产进度控制流程
二、生产进度控制制度
制度名称 生产进度控制制度 受控状态
部门 步骤
生产总监 工作总结与 改进
生产 计划 分解 与 执行
制定 进度 控制 措施
问题 分析 与 进度
生产部 生产车间 生产班组
否
调整进度
制定措施
是
发现问题
分解计划
执行计划
进度措施
汇总措施 审
确定进度措施
组织执行
执行
汇总问题
审
进度调整
执行 执行 开
结审
审
确定车间生产计
工作总结与 改进 审
工作 总结与 改进
三、进度信息收集办法
四、进度信息分析方案。
生准进度管理制度
生准进度管理制度第一章总则第一条为了加强对生产进度的管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门，包括生产计划、生产操作、生产监控等环节。
第三条生产进度管理应遵循“科学发布、精确控制、及时反馴”的原则。
第四条生产进度管理应遵循“先进技术，标准操作，严格执行，逐级授权”的要求。
第五条生产进度管理应建立完善的责任追究机制，保障生产进度的落实。
第六条生产进度管理应注重信息共享，形成互通有无、协同作战的良好氛围。
第七条生产进度管理应根据实际情况不断进行调整和完善，确保制度的有效运作。
第八条生产进度管理应加强对员工的培训和督导，提高员工的生产管理水平。
第二章生产计划管理第九条生产计划应根据市场需求、生产能力和资源情况制定，具有可行性和可执行性。
第十条生产计划应明确生产任务、生产周期、生产要求等内容，并按照一定的优先级进行安排。
第十一条生产计划应通过专门的会议和文档进行发布，确保所有相关人员的了解和执行。
第十二条生产计划负责人应及时跟进生产进度，发现问题及时调整，保证计划的顺利实施。
第十三条生产计划应定期进行评估和总结，发现问题及时改进，提高生产效率。
第三章生产操作管理第十四条生产操作应按照作业指导书和生产工艺流程进行，确保生产过程的规范和质量。
第十五条生产操作人员应严格按照作业规范，不得擅自变更生产程序和参数。
第十六条生产操作人员应认真填写相关记录表格，保证数据的准确性和完整性。
第十七条生产操作过程中发现异常情况应及时报告，避免影响生产进度和产品质量。
第十八条生产操作人员应接受相关培训，提高技术水平和操作能力，保证生产质量。
第四章生产监控管理第十九条生产监控应通过设备监测和现场巡检实施，及时发现设备故障和生产异常。
第二十条生产监控人员应定时进行生产数据分析，发现问题并及时采取措施解决。
第二十一条生产监控应配备专业技术人员，确保设备运转稳定，生产过程畅通。
第二十二条生产监控应建立健全的安全生产制度，保障生产人员的人身和财产安全。
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一、生产进度计划管理制度
1、总则
为加强公司对生产管理的领导和控制，充分发挥公司整体生产潜力，特制定本制度。
2、计划管理规定
2－1责任主体：
（1）工程管理部：工程管理部负责根据企业管理制度的规定对各分公司上报的各种计划进行审核。
（2）工程审计部：工程审计部每月负责向工程管理部提供相关数据，提供必要的支持。
（3）成本核算科：成本核算科根据工程审计部提供的工程量，负责向工程管理部提供数据支持。
2－2计划管理的类型：
（1）施工形象进度计划。
（2）材料供应计划。
（3）机械料具使用计划。
（4）人员使用计划。
（5）分包队伍使用计划。
（6）成本制造计划。
（7）限额用料计划。
（8）定额用工计划。
（9）临时设施配置计划。
（10）办公用品配置计划。
2－3工程管理部审核各种计划考虑的主要因素：
（1）合同工期；
（2）工程结构及装修特点；
（3）工程质量要求；
（4）资金供给；
（5）劳动力素质和人、机、料等资源配备；
（6）气候因素；
（7）变更、甲供材供应延误等非乙方原因。
（8）人力不可抗拒的因素。
2－4计划控制的基本原则：
（1）进度应能够满足合同要求；
（2）有限的资源配备到最需要的地方；
（3）追求成本最低化；
（4）满足合同付款条件；
（5）当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行
调整。
2－5项目开工阶段计划管理：
2－5－1责任单位：
根据《项目前期策划方案》的规定责任人必须及时编制各项计划。
2－5－2计划管理要求：
（1）根据《项目前期策划方案》上报的施工管理计划内容包括：
①生产施工形象总进度计划；
②项目劳动力使用计划；
③项目机械料具使用计划；
④项目材料供应总计划；
⑤项目资金使用计划。
⑥项目机构设置及管理人员配备策划
（2）项目开工阶段工程管理部负责督促分公司经营科科长提供项目情况资料。
资料包括：工程概况、结构及装修特点、合同工期、工程质量要求、进度款支付方式、工期延误的违约责任（附表1）
2－5－3审核程序：
（1）项目开工阶段，工程管理部督促《项目前期策划方案》编制主持人提交策划方案中编制的各种计划。
（2）工程管理部根据对方案中的各项计划进行复核。
（3）复核完毕后工程管理部向服务中心、采购中心、财务部分别递交机械料具使用计划、材料使用计划、资金使用计划。
（4）工程管理部根据各种计划组织对项目人力配置准备。
2－6月计划管理：
2－6－1责任单位：
（1）工程管理部负责督促分公司经理每月27日前将各种管理计划上报。
2－6－2计划管理要求：
（1）分公司上报计划内容包括：
①上月各项目生产计划完成情况。
②下月生产进度计划。
③劳动力计划。
④下月材料计划。
⑤下月机械料具使用计划。
⑥下月资金使用计划。
2－6－3审核程序：
（1）工程管理部根据分公司上报的上月生产进度计划和上月项目生产计划完成情况，进行对比。
对项目生产进度的出现重大偏差项目进行分析，找出偏差原因。
（2）审核下月施工进度计划。
（3）根据分公司提供的生产进度计划，对下月人员需求情况、机械料具计划、
材料使用计划进行审核。
（4）根据材料使用计划对分公司资金计划进行审核。
（5）工程管理部负责把审核完的机械、料具计划转交服务中心，资金计划转交总公司资金管理部，材料计划转交贸易公司。
2－7对计划奖罚规定：
（1）对于分公司上报的计划敷衍了事的，工程管理部经理每一次对计划编制人罚款200－500人；所报计划为应付检查，偏差超过10％的，工程管理部经理每次给予计划编制人200元罚款。
（2）工程管理部定期（每季度不少于一次）、不定期对计划落实情况进行检查，发现偏差要督促项目部三人领导小组及时分析原因对计划作出相应的调整。
并对项目三人领导小组每次罚款150元。
2－8年度计划
2－8－1责任主体：
（1）工程管理部年终阶段根据来年的工程规模以及公司的发展目标、公司来年的人员、机械，开工阶段的材料供应，等督促分公司上报各种计划报表。
2－8－2计划管理要求：
（1）计划内容：
①明年各分公司的人员需求情况。
②明年各分公司机械、料具需求情况。
③项目年度材料计划。
（2）审核程序：
①工程管理部根据目前公司在建项目生产情况，并结合来年所承接工程情况，以及公司的来年的经营计划对上报的生产人员需求情况进行审核。
②完成审核后，工程管理部根据公司历年的招工经验、招工情况，编制年初招工计划以及招工方案。
③根据公司目前的生产状况，在建项目情况、来年的经营目标等对复工阶段材料使用需求，机械、料具需求状况等进行审核，并编制机械、料具需求汇总。
④程管理部审核完成后将材料计划转交贸易公司，机械、料具转交服务中心。
3、人员调动管理规定：
3－1人员调动程序：
（1）项目部根据项目生产进度情况提出各工种人员需求情况，并负责上报分公司生产经理。
（2）分公司根据项目生产情况进行审核，并负责上报总公司工程管理部。
（3）工程管理部根据生产情况进行审核，审核完后，如在本分公司内部进行调动向本分公司发出指令。
如本分公司内部人员紧张不能调动，工程管理部则根据各分公司人员情况，进行调动。
（4）分公司接到人员调动，对项目发出调动指令。
3－2人员调动相关要求：
（1）工程管理部必须提前3天通知有关分公司，并办理书面调动手续。
（2）工程管理部必须对分公司或项目部是否按照通知规定人数、工种、时间组织安排。
（3）工程管理部必须对工人是否以整体排或组为单位进行调动进行检查。