工程项目管理成虎主编管理体制PPT课件
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工程项目管理制度整编PPT 169页
工程项目管理制度整编PPT 169页1. 简介本PPT旨在对工程项目管理制度进行整编，以提升项目管理效率和质量。
通过对制度的梳理和优化，可以达到更好的项目管理结果。
2. 目标- 优化现有的工程项目管理制度，消除冗余和矛盾之处- 确定明确的工程项目管理流程和责任分工- 强调项目管理的重要性和价值，提高项目团队的意识和能力- 为工程项目提供有效的监督和控制手段，确保项目按时完成和达到期望目标3. 整编流程1. 梳理现有工程项目管理制度的内容和要求2. 分析制度中存在的问题和不足之处，明确整编的方向和目标3. 重新设计和编写工程项目管理制度的各个环节，确保流程合理且易于执行4. 与相关部门和人员进行沟通和讨论，收集意见和建议5. 经过内部审查和修订，形成最终的整编版工程项目管理制度6. 将整编版工程项目管理制度转换为PPT形式，进行演示和宣贯4. PPT内容1. 引言：介绍项目管理的重要性和背景2. 现有制度分析：分析现有工程项目管理制度的问题和不足3. 整编目标和原则：明确整编的目标和原则，以指导整编工作4. 流程设计：重新设计工程项目管理的流程和各个环节的要求5. 责任分工：明确项目管理人员的责任和职责分工6. 监督与控制：建立有效的监督和控制机制，确保项目按计划进行7. 意见收集与修订：汇总各方意见和建议，进行修订和完善8. 最终整编版：展示最终的整编版工程项目管理制度9. 宣贯和培训：通过PPT演示和培训课程，宣传和推广新版制度5. 预期成效- 提高项目管理效率，减少资源浪费- 降低项目风险，确保项目按时完成- 提升项目团队的专业能力和意识- 建立科学有效的项目管理制度，为未来的项目提供参考以上为《工程项目管理制度整编PPT 169页》的大致内容和概述。
通过本PPT演示，希望能够对工程项目管理制度进行优化和升级，提高项目管理效果和质量。
感谢关注和支持！。
工程项目管理课件_成虎
主讲人：成虎课程简介：本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧，旨在培养学生对工程项目管理的全面理解，使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。
以下为课件的主要内容：---一、工程项目管理的定义与重要性1. 定义：工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2. 重要性：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键，对于企业、社会和经济发展具有重要意义。
二、工程项目管理的阶段与任务1. 策划阶段：- 项目可行性研究- 项目决策- 编制项目实施计划2. 设计阶段：- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计进度控制3. 施工阶段：- 施工组织设计- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制4. 验收阶段：- 验收准备- 验收组织- 验收评定5. 收尾阶段：- 项目总结- 项目资料归档- 项目评估三、工程项目管理的核心方法1. 项目计划管理：- 制定项目进度计划- 制定项目成本计划- 制定项目质量计划2. 项目组织管理：- 组织结构设计- 项目团队建设- 项目沟通管理3. 项目风险管理：- 风险识别- 风险评估- 风险应对4. 项目质量管理：- 质量管理体系- 质量控制方法- 质量保证措施四、工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。
2. 项目管理技术：如关键路径法（CPM）、PERT等，用于项目进度分析和管理。
3. 沟通管理技术：如会议、报告、邮件等，用于项目信息传递和沟通。
五、案例分析本课件将通过实际工程项目案例，深入剖析工程项目管理的具体操作过程，帮助学生更好地理解和掌握工程项目管理的方法与技巧。
---总结：工程项目管理是一门综合性学科，涉及众多学科知识。
本课件旨在为学生提供系统、全面的工程项目管理知识，培养学生具备工程项目管理的基本技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。
第八章 工程项目的计划管理 《工程项目管理》 PPT课件
虚工作无工作内容，只表示相邻实工作之间的先后关系，既不消 耗时间，也不消耗资源，表达的是实际工作中并不存在的一项虚设 工作。
2、事件（节点）
网络图中箭线之间的连接点称为节点。在时间上它表示 指向某节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始， 所以节点也称为事件或结点，它反映前后工作交接过程的出 现。
A1
A2
A3
B1
B2
B3
或
A1
B1
A2
B2
A3
B3
3、网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原
出发点的循环回路 4、网络图中的箭线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不
应出现箭头自右向左的水平箭线或左向的斜向线，以避免出 现循环回路现象。
3
5
1
6
2
4
5、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
8
8
8
39
4
5
4
5
4
5
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39
39
过桥法
指向法
10、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标 网络计划除外）
3
7
1
2
5
8
4
6
×
(三)双代号网络图的绘制 1、绘制没有紧前工作的工作 2、依次绘制其他各项工作 3、当各项工作箭线都绘制出来以后，合并那些没有紧
后工作之工作箭线的箭头节点，作为终点节点
（二）工程项目进度计划的表示方法 1、横道图（甘特图，Gantt Chart）
2、网络计划技术
某工程施工进度计划横道图
二、网络计划技术的基本知识
按照网络计划的基本元素（节点和箭线）含义分类，可分 为双代号网络计划、单代号网络计划。
2、事件（节点）
网络图中箭线之间的连接点称为节点。在时间上它表示 指向某节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始， 所以节点也称为事件或结点，它反映前后工作交接过程的出 现。
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或
A1
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3、网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原
出发点的循环回路 4、网络图中的箭线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不
应出现箭头自右向左的水平箭线或左向的斜向线，以避免出 现循环回路现象。
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5、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
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过桥法
指向法
10、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标 网络计划除外）
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×
(三)双代号网络图的绘制 1、绘制没有紧前工作的工作 2、依次绘制其他各项工作 3、当各项工作箭线都绘制出来以后，合并那些没有紧
后工作之工作箭线的箭头节点，作为终点节点
（二）工程项目进度计划的表示方法 1、横道图（甘特图，Gantt Chart）
2、网络计划技术
某工程施工进度计划横道图
二、网络计划技术的基本知识
按照网络计划的基本元素（节点和箭线）含义分类，可分 为双代号网络计划、单代号网络计划。
(完整版)成虎、陈群《工程项目管理
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
工程项目信息管理(PPT 64页)
4．信息的存档方式。
return
三、项目信息管理的任务
1．组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。 2．项目报告及各种资料的规定。 3．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运 行，并控制信息流。 4．文档管理工作。
return
四、现代信息科学带来的问题
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解： 重点掌握：
to
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
文档系统有如下要求：
1. 系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。
2. 各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码 区别。
3. 文档管理责任的；落实，即有专门人员或部门负责资料 工作。
对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4．内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。
市场询价文件
成本计划
各分项工程 成本分析
按专业承包商或项 目小组计划成本
成本曲线和 累计成本曲线
图18-5 成本计划信息流程
return
合同文件
目标和总体设计
项目结构分解
合同分析
合同价格及 成本分析
特殊问题的 合同分析
合同事件表
合同总体分析 总工期
文件
要求
return
三、项目信息管理的任务
1．组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。 2．项目报告及各种资料的规定。 3．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运 行，并控制信息流。 4．文档管理工作。
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四、现代信息科学带来的问题
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解： 重点掌握：
to
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
文档系统有如下要求：
1. 系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。
2. 各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码 区别。
3. 文档管理责任的；落实，即有专门人员或部门负责资料 工作。
对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4．内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。
市场询价文件
成本计划
各分项工程 成本分析
按专业承包商或项 目小组计划成本
成本曲线和 累计成本曲线
图18-5 成本计划信息流程
return
合同文件
目标和总体设计
项目结构分解
合同分析
合同价格及 成本分析
特殊问题的 合同分析
合同事件表
合同总体分析 总工期
文件
要求
工程项目管理培训课件(PPT 55页)
• 计算成本过高
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
成虎教材 项目管理 10-11章 成本管理
13
四、施工项目成本管理的层次和职责
（一）施工项目成本管理的层次 1、公司管理层次 2．项目管理层次 3、岗位管理层次 岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次 是项目施工成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成本 管理的龙头。
14
（二）各管理层次的项目施工成本管理职责
1、公司管理层次的职责
18
2、施工期间的成本管理
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理 (2) 原始资料的收集和整理 (3) 按责任部门或责任者归集成本费用 (4) 核对并计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原 因，并采取有效的纠偏措施。 (5)经常检查对外经济合同的履约情况。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况（循环）。
3、竣工验收阶段的成本管理
(1)认真完成工程竣工扫尾工作。 (2)顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。 （4）处理保修事务。
19
第四节 工程项目成本计划
一、工程项目成本计划的特征
1．成本计划不再是被动的，而是积极的 不仅包括成本估算、成本进度计划，而且包括方案技术 经济评价 2．采用全寿命期成本计划方法 3．全过程的成本计划管理 （管理过程） 4．成本计划的目标与项目盈利的最大化相统一 （业主、施 工单位） 5. 资源（资金）供应安排与项目规模和进度一致
26
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三、施工项目成本计划的编制方法
（1）定额估算法 （2）直接估算法 （3）计划成本法． （4）定率估算法
四、成本计划的内容和表达方式
（1）各成本对象计划成本值 （2）成本——时间表或曲线 （3）累计成本——时间表或曲线 （4）相关计划 表达方式：（1）表格形式 （2）曲线 直方图形式、累计曲线 （3）其他形式 圆柱图等 内容：
项目管理-工程项目管理教材(PPT64页)
有多种解释
项目——是为创造独特产品、服务或结果而进行 的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）
项目——是一个特殊的将被完成的有限任务。它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge项目管理知识体 系指南）
项目的名称项目的名称范围和构成定界范围和构成定界拟解决的问题以及解决问题的意义拟解决的问题以及解决问题的意义项目的目标系统说明项目的目标系统说明项目的边界条件分析项目的边界条件分析关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于解决问题的方案和实施过程的建议关于解决问题的方案和实施过程的建议关于项目总投资关于项目总投资运营费用的说明等运营费用的说明等12工程项目的前期策划与决策13可行性研究对前述工作的细化具体化是从市场技术生产法律经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证
§1-1 项目和工程项目 §1-2 工程项目的前期策划与决策 §1-3 工程项目管理体制 §1-4 工程项目范围管理
§1-1 工程项目 1、项目的概念和特征 2、工程项目 3、项目管理与工程项目管理 4、工程项目管理生命周期
§1-1 工程项目
1.1 项目的概念
有多种解释
项目——ISO 10006定义项目为，“具有独特的过 程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受 控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目 标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
项目——1964年 Martino的定义：“项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种 或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目) 所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的 活动。”
工程项目管理说课课件
教学组织设计上，以行业和岗位需求为导向,培养学生的职 业能力、方法能力、综合能力。将建筑企业、监理企业、咨 询公司的工作任务及其工作过程作为依据，整合教学内容， 进行模块化教学。
3、课程教学组织设计
• 二. 教学组织
模块化教学
1
2
项目前期评价 模块
项目可行性研究论证、 经济评价、技术评价、 社会评价
“目标控制” 模块
质量控制、进度控制、 成本控制、安全目标 控制
4. 说教材
Page 17
主讲教材
《工程项目管理概论》 主编 杨雪 北京理工出版社 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系
参考教材
《工程项目管理》 二级建造师考试用书
偏管理，轻工程实践
4. 说教材
参考文献
① 工程建设项目管理：计划、进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著；查世云 ... [等] 译北京：知识产权出版社
7、说学法
练习法
讨论交流法
通过现代教学技术手段学习
实践法
现代教学技术手段的应用
运用多媒体技术向学生直观 展示实际生产管理过程
实践法
Page 29
谢谢
4
四 、工程项目进度管理
5
五、工程项目成本管理
6
六、工程项目质量管理
7
七、工程项目采购管理
8
八、工程项目风险管理
9 九、工程项目健康、安全与环境管理
课堂教授学时 2 4
2
8 6 6 4 2 2
2、课程设计理念
三.课程重点及难点
组织结构图
解决途径
实例分析，讲、练结合
课
工程项目进度控制 解解决决途途径径 强化作业训练，重点辅导
⑦ 工程项目管理，主编梁世连，北京：清华大学出版社：北京交通大学出版 社
3、课程教学组织设计
• 二. 教学组织
模块化教学
1
2
项目前期评价 模块
项目可行性研究论证、 经济评价、技术评价、 社会评价
“目标控制” 模块
质量控制、进度控制、 成本控制、安全目标 控制
4. 说教材
Page 17
主讲教材
《工程项目管理概论》 主编 杨雪 北京理工出版社 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系
参考教材
《工程项目管理》 二级建造师考试用书
偏管理，轻工程实践
4. 说教材
参考文献
① 工程建设项目管理：计划、进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著；查世云 ... [等] 译北京：知识产权出版社
7、说学法
练习法
讨论交流法
通过现代教学技术手段学习
实践法
现代教学技术手段的应用
运用多媒体技术向学生直观 展示实际生产管理过程
实践法
Page 29
谢谢
4
四 、工程项目进度管理
5
五、工程项目成本管理
6
六、工程项目质量管理
7
七、工程项目采购管理
8
八、工程项目风险管理
9 九、工程项目健康、安全与环境管理
课堂教授学时 2 4
2
8 6 6 4 2 2
2、课程设计理念
三.课程重点及难点
组织结构图
解决途径
实例分析，讲、练结合
课
工程项目进度控制 解解决决途途径径 强化作业训练，重点辅导
⑦ 工程项目管理，主编梁世连，北京：清华大学出版社：北京交通大学出版 社
工程项目管理制度汇编PPT
工程项目审计具有独立性、客观性、全面性和系统性等特点 ，能够有效地发现和纠正工程项目实施过程中的问题，提高 工程项目的整体效益和管理水平。
工程项目审计的必要性
1
工程项目审计可以有效地发现和纠正工程项目 实施过程中的问题，提高工程项目的整体效益 和管理水平。
2
工程项目审计可以促进工程项目合法合规，防 范工程项目实施过程中的风险，保障国家、社 会和人民的利益。
安全验收内容
包括对施工现场的安全设施进行检查，对施工人员的安全意识和 操作进行检查等。
安全验收标准
按照国家相关标准和规范进行验收，确保施工现场安全设施完善 ，施工人员的安全意识和操作符合要求。
08
工程项目的审计管理制度
工程项目审计的定义和特点
工程项目审计是指对工程项目从前期准备阶段到竣工结算阶 段的全过程监督和评价活动。
项目部职责
负责实施项目计划，包括施工管 理、物资采购、进度控制等，同 时负责与驻地办和指挥部进行沟 通和协调。
驻地办职责
负责项目现场的日常管理和协调 工作，包括与当地政府、居民等 的沟通，同时向上级部门反馈现 场情况，以便及时调整项目计划 。
03
工程项目的设计管理制度
工程项目的勘察设计
总结词：科学严谨
工程项目的施工图设计
总结词：规范精确
详细描述：施工图设计是工程项目设计的核心环节，必须按照规范、精确的原则 ，根据方案设计的原则和要求，进行详细、准确的施工图设计，确保施工过程中 的准确性和规范性，为项目的顺利实施打下基础。
04
工程项目招标投标管理制度
工程项目招标
招标前期准备
确定招标项目，落实资金和建 设条件，制定招标方案，编制
3
工程项目审计可以促进工程项目质量、进度和 成本的管理和控制，提高工程项目的整体效益 和管理水平。
工程项目审计的必要性
1
工程项目审计可以有效地发现和纠正工程项目 实施过程中的问题，提高工程项目的整体效益 和管理水平。
2
工程项目审计可以促进工程项目合法合规，防 范工程项目实施过程中的风险，保障国家、社 会和人民的利益。
安全验收内容
包括对施工现场的安全设施进行检查，对施工人员的安全意识和 操作进行检查等。
安全验收标准
按照国家相关标准和规范进行验收，确保施工现场安全设施完善 ，施工人员的安全意识和操作符合要求。
08
工程项目的审计管理制度
工程项目审计的定义和特点
工程项目审计是指对工程项目从前期准备阶段到竣工结算阶 段的全过程监督和评价活动。
项目部职责
负责实施项目计划，包括施工管 理、物资采购、进度控制等，同 时负责与驻地办和指挥部进行沟 通和协调。
驻地办职责
负责项目现场的日常管理和协调 工作，包括与当地政府、居民等 的沟通，同时向上级部门反馈现 场情况，以便及时调整项目计划 。
03
工程项目的设计管理制度
工程项目的勘察设计
总结词：科学严谨
工程项目的施工图设计
总结词：规范精确
详细描述：施工图设计是工程项目设计的核心环节，必须按照规范、精确的原则 ，根据方案设计的原则和要求，进行详细、准确的施工图设计，确保施工过程中 的准确性和规范性，为项目的顺利实施打下基础。
04
工程项目招标投标管理制度
工程项目招标
招标前期准备
确定招标项目，落实资金和建 设条件，制定招标方案，编制
3
工程项目审计可以促进工程项目质量、进度和 成本的管理和控制，提高工程项目的整体效益 和管理水平。
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
工程项目管理(PPT154页).精品文档
34
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
工程项目管理1
4．项目管理国际化 。如：
世界银行推行的工业项目可行性研究指南，
世界银行的采购条件，
FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，
国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
return
5．工程项目管理新的发展趋向。
全生命期管理 项目管理集成化
工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理
网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习 型组织、变革管理、危机管理等。
五、工程项目管理的多样性
1、工程项目的种类多样性 2、在同一工程项目中不同的层次和角色的参与者： 投资者；业主；项目管理公司；承包商；政府；其他。 3、尽管对同一工程，如果采用不同的融资模式、承发包 模式、管理模式，使工程项目参与者有不同的工作范围 、责任，则对他们而言就是不同的项目管理工作。 4、在同一个项目管理组织中，不同的管理人员有不同的 项目管理工作。
二、工程项目的特点
工程项目具有如下特点：
(一)具有特定的对象（可交付成果）——工程技术系统 (二)工程项目有特点的目标 (三)工程项目实施的约束条件 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性
工程项目的特点
明确的时间、成本、质量等约束条件
B A 工程项目 的特点 E D
明确的目标
项目的其他应用
项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变
革管理、危机管理、集成化管理等
业主
管理和咨询单位
工程管理 ppt课件
管理资料
参考书目：
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月）
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月）
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理
课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
总目标 （战略性目标）
子目标
...
子目标 （策略性目标）
逐
渐
（实施性目标）
细
化
的
过
程
• 优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因 此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不 同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导 作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶 段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶 段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
五、项目的生命期和阶段性
• 概念（启动）阶段（Conceive） • 开发（规划）阶段（Develop ） • 实施阶段（Execute ） • 收尾（结束）阶段（Finish）
典型的项目生命期资源投入模式
典型的项目生命期资源投入模式
前期
（启动阶段）
规划阶段
参考书目：
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月）
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月）
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理
课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
总目标 （战略性目标）
子目标
...
子目标 （策略性目标）
逐
渐
（实施性目标）
细
化
的
过
程
• 优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因 此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不 同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导 作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶 段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶 段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
五、项目的生命期和阶段性
• 概念（启动）阶段（Conceive） • 开发（规划）阶段（Develop ） • 实施阶段（Execute ） • 收尾（结束）阶段（Finish）
典型的项目生命期资源投入模式
典型的项目生命期资源投入模式
前期
（启动阶段）
规划阶段
工程管理概论成虎编著——4.工程管理概述
陵的建设招标公告、招标文件、合同条款的内容，标前会议、
澄清会议、评标方式（商务标和技术标的评审）、合同的签 订，投标保证金、履约保证金等与现在的工程承包合同差异 很小。
5．通过学习吸收西方近代建筑新技术、新结构、新材料、 新设备，缩小了我国建筑业与发达国家的差异。 如电梯是1887年在美国首次使用，到1906年上海汇中饭店就
14～15世纪营造师首先在西欧出现，作为业主的代理人
管理工匠，并负责设计。 15～17世纪，建筑师出现，专门承担设计任务。由此产 生了工程建设中的第一次分工――设计和施工的分工。建筑 师成为独立的身份在建设工程中承担一个独立的角色。
（2）在西方，17～18世纪，工程承包企业出现，业主
发包，与工程承包商签订承包合同。承包商负责工程施工，
设负责人。
都江堰工程由太守李冰负责建造； 秦代万里长城和秦直道的建设由大将蒙恬和蒙毅负责。 汉长安的建设由丞相萧何总负责。 建国后，大型工程都由军队指挥员负责管理，现在许多大
型国家工程和城市建设工程仍然由政府领导人承担管理者。
这和中国文化传统、政治和经济体制相关，能够方便协调周边 组织，能够有效调动资源，高速度（高效率）地完成工程。
过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持
一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地 完成既定的工程任务。 （4）工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，对工程 建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，
实现项目的目标。
（5） 我国工程院定义工程管理包括： 对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、 工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理； 对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生
一部由官方制定并颁布的建造标准。是我国第一部内容最完整
工程项目管理ppt
PM=PP+PC
15
2、项目管理的目标
项目管理的目标通常指实现项目成果性目 标而必须满足的规定要求，及项目管理的约束 性目标。 项目的约束性目标往往是多重的，任何一 个项目无论其大小如何、无论属何种类型，均 受到时间、资金、技术性能的限制，故项目管 理的基本目标可以表为三个方面：时间、费用 和功效。
明 确 需 求 、 策 划 项 目
概 念 阶 段
31
（D）开发阶段
获 准 进 入 下 一 阶 段 • • • • • • • • • • • • • • 提 出 项 目 概 要 报 告 确 定 项 目 有 效 性 风 险 评 估 项 目 政 策 与 程 序 的 制 定
项 目 的 工 作 结 构 分 解
•
与 资 源 有 关 的 过 程
•
与 成 本 有 关 的 过 程
•
与 时 间 有 关 的 过 程
•
与 范 围 有 关 的 过 程
•
依 赖 性 管 理 过 程
•
战 略 管 理 过 程
•
29
六、项目生命期各阶段的核心工作
项目管理的内容多是以其生命周期过程 为重点展开的，它能使人们从开始到结束 对项目有个全面系统而又完整的了解。 从项目生命周期的角度，对项目的C、D、 E、F四个阶段工作内容的概括描述为：
和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
3
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理
课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional ，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著
工程项目管理成虎主编管理体制PPT课件
工程项目 管理
3
3工程项目管理体制
2020/4/20
.
2
3.1工程项目管理体制概述
我国现行管理体制
三角 管理模式 监
督 管 理
政 府有关部门
监督 管理
监
合同
项目业主
合同 督 管
理
监
工 程项 目 承
理
建
单
监督管 理
单
位
位
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
.
34
❖项目管理员 ―― 国家职业资格四 级（符合以下条件之一者）
（1）具有高中以上学历（或同等 学历），连续从事本职业工作3年以 上，经项目管理员正规培训达规定标 准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）具有大专以上学历，从事项 目管理工作1年以上。
2020/4/20
.
35
❖助理项目管理师 ―― 国家职业资格 三级（符合以下条件之一者）
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
在202各0/4/20方PM中，业主始. 终起着主导作用 20
工程项目管理的任务
❖ 项目组织的建立
❖ 组织协调
❖ 合同管理
业主方的合同管理
2020/4/20
承包方的合同管理
.
21
3.3工程项目的承发包方式
➢分阶段分专业平行承包 ➢全包 ➢介于上述两者之间的中间形
2020/界4/20限清楚。
.
24
2.全包（统包，一揽子承包， “设计—建造—供应总承包”）
业主
咨询
设计-施工-供应 总承包商
2020/4/20
3
3工程项目管理体制
2020/4/20
.
2
3.1工程项目管理体制概述
我国现行管理体制
三角 管理模式 监
督 管 理
政 府有关部门
监督 管理
监
合同
项目业主
合同 督 管
理
监
工 程项 目 承
理
建
单
监督管 理
单
位
位
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
.
34
❖项目管理员 ―― 国家职业资格四 级（符合以下条件之一者）
（1）具有高中以上学历（或同等 学历），连续从事本职业工作3年以 上，经项目管理员正规培训达规定标 准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）具有大专以上学历，从事项 目管理工作1年以上。
2020/4/20
.
35
❖助理项目管理师 ―― 国家职业资格 三级（符合以下条件之一者）
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
在202各0/4/20方PM中，业主始. 终起着主导作用 20
工程项目管理的任务
❖ 项目组织的建立
❖ 组织协调
❖ 合同管理
业主方的合同管理
2020/4/20
承包方的合同管理
.
21
3.3工程项目的承发包方式
➢分阶段分专业平行承包 ➢全包 ➢介于上述两者之间的中间形
2020/界4/20限清楚。
.
24
2.全包（统包，一揽子承包， “设计—建造—供应总承包”）
业主
咨询
设计-施工-供应 总承包商
2020/4/20
工程项目管理讲稿ppt655pptPowerPoint演示文稿
网络技术应用的研究。
return
三、现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。
(l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为 科学等。
(2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等。
(3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、 精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。
return
第二章 工程项目的前期策划
内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究
学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目 的起因
一般理解：工程项目可行性研究的内容
重点掌握：工程项目目标的内容
早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止；
项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思；
向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。
形成工程项目全寿命期的管理。
项目相关者
用户（购买者）
政府
周边组织
项目投资者
业主
管理和咨询单位
设计单位
工程承包单位
3．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整 个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、 选择。
return
四、项目前期策划工作的重要作用
to
一、成功的项目
1．满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、 高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用， 保证项目的经济性要求。
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施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
在202各0/4/20方PM中，业主始. 终起着主导作用 20
工程项目管理的任务
❖ 项目组织的建立
❖ 组织协调
❖ 合同管理
业主方的合同管理
2020/4/20
承包方的合同管理
.
21
3.3工程项目的承发包方式
➢分阶段分专业平行承包 ➢全包 ➢介于上述两者之间的中间形
在PM中,业主始终起主导作用
2.设计方的项目管理 （ DPM ）
目解、 对
项目使用功能、质量要求等的掌
握、对设计成果的检验。
2020/4/20
（推行限额设计）
.
19
3.施工单位的PM（ CPM ）
目的：合同约定下追求最大的工程利 润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
工程项目 管理
3
3工程项目管理体制
2020/4/20
.
2
3.1工程项目管理体制概述
我国现行管理体制
三角 管理模式 监
督 管 理
政 府有关部门
监督 管理
监
合同
项目业主
合同 督 管
理
监
工 程项 目 承
理
建
单
监督管 理
单
位
位
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
❖ 要求在建设阶段必须组建项目法人，由 其实行全过程负责
❖ 项目法人组织应主要由项目投资方派代 表组成
传统项目管理模式
独立筹建处（建设单位自筹自管）
建设单位
设计单位 施工单位
供货单位
❖ 弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管
理经验不能积累，PM在低水平上重复，典型 的封闭式、小生产管理模式
工程指挥部
（监理）
业主方 OPM
owner
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM
designer
supplier 承包方CPM
contractor
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效
业业主主方方的 的 工工程程管管理 理
设计方的 项目管理
式
➢CM承包方式
2020/4/20
.
22
1.分阶段分专业平行承包
业主
咨 询
2020/4/20
工工 程程 设 勘 监 承承 计 察 理 包包 商商 12
.
图5-1
供供 应应 商商 12
23
分阶段分专业平行承包的特点
➢ 业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕
的时间和作各种准备。
➢ 在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。
DM
开发商
DM
设计方 施工方 供货方
使用期的管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
运营阶段 FM
FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
❖ 缺乏项目全寿命期统筹考虑
考虑一次性投资多，考虑项目全 寿命即建设期、经营期经济性少，且 管理目标单一，一般只考虑控制建设 周期，考虑总投资控制少。
项目法人责任制和传统体制下建设项 目的主要区别：
➢ 项目法人责任制：
先有法人、后有建设项目 项目由法人筹建、管理
➢ 传统体制下的建设项目：
先有项目、后有法人， 项目建成后投产时到 工商局登记方才取得 法人资格
项目建设的成功
供货方的 项目管理
建立工程管理系统
施工方的 项目管理
1.业主的项目管理（OPM）
❖ 设立项目管理机构（项目经理部） ❖ 偏重于重大问题的决策：项目立项决策、
选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等
控制
OPM目的
（获取最佳投资效益）
项目建设投资 ≤ 计划投资 项目建设工期 ≤ 计划工期 工程项目质量：符合要求、标准
政府主 管部门
建设 单位
设计主 施工主 设备、物资 管部门 管部门 主管部门
施工主 管部门
工程指挥部
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
工程指挥部模式的弊端
❖ 不符合政企分开原则，影响其职能发挥
❖ 行政权利、命令方式代替科学管理
❖ 非稳定、非专业班子进行项目管理
❖ 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以 将精力放在项目目标控制上
2020/界4/20限清楚。
.
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2.全包（统包，一揽子承包， “设计—建造—供应总承包”）
业主
咨询
设计-施工-供应 总承包商
2020/4/20
分
分
包
包
商
商
1
2
.
图5-2
项目法人组织形式
对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人 责任制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、 实施、运营、返贷的责任主体，应按照股份公司 和有限责任公司的现代组织模式组建管理机构和 人事安排。
股东会、董事会和监事会
项目法人组织 （ 国有控股或参股的有限责任公司、
股份有限公司） 董事会（国有独资公司）
项目法人责任制 工程项目管理体制
优点
发展和完善
❖ 形成了完整的项目 组织系统
➢ 加快发展工程咨询 业
❖ 有利于加强工程项 目建设的宏观监督 管理，又有利于加
➢ 进一步强化项目法 人责任制
强工程项目的微观 ➢ 严格推行工程合同
监督管理
管理制、工程质量
监督制
责任制的特点
❖ 针对的是国有单位经营性基本建设大中 型项目
➢ 业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管
理能力。
➢在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直
接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易 造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目 失控现象。
➢业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目
管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定 的制衡。
➢项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任
项目法人责任制
为了建立投资责任约束机制，按照“产权 明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的 现代企业制度进行工程项目管理，国家计委 于1996年3月正式颁布《关于实行建设项目 法人责任制的暂行规定》:由项目法人对建设 项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经 营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过 程负责。
中国工程建设领域 重大体制改革
➢ 项目法人责任制
➢ 工程建设监理制 ➢ 工程招标投标制 ➢ 工程建设合同管理制 ➢ 投资项目咨询评估制
3.2项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
工程管理 （涵盖项目各参与方的管理）
决策阶段
投资方