创业初期组织架构

创业初期组织架构

公司的组织构架及相关的职责权限及执掌进行定义展开：

1.公司的组织架构就好比一个房子的各个部分的构架一样。分为：直线型、职能

型、U型等例如U型组织：)大多数企业的组织形式。

1.特点：

只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力，职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。

2.优点：

既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。

3.缺点：

各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益;

职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统;

按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝;

不利于培养综合型管理人才。

4.层级：

一各公司应该根据自身的规模来设置合理组织构架的层级，小公司的话人员比较少，组织一般是一种直线式的设置。这样便于管理

指示的快速快递与信息的灵活反馈。规模大的公司，由于主管的事

物很多酒需要进行适当分解与分层，下属主要负责提供信息给高层

做决策，所以组织的构架就需要依照职能进行部门制划分。

5.效率：

任何公司的管理都是需要讲求效率的，再完善的制度，如果不便于执行的话，还比不上不够完美太执行起来效率高的制度。要把好

效率关，不能一味的求大求全。

金字塔组织架构的利弊：有关组织设计的各种新说法大家都听得太多了，扁平化早巳不是什么新知;信息技术领域的网络”和动态”

也被搬进了组织架构设计之中：非正式组织越来越多地被谈论和应用，差不多成为了一种管理时尚。然而一个不能忽视的事实是，绝

大多数企业，无论大小新旧，都仍然沿用金字塔型的组织架构。

金字塔型是一个常常意味着“落后”、“僵硬”和“效率低下“的组织原理，但也是一个历经风雨、长盛不袁的制度。从进化论

和“适者生存”的角度看，它既然生存下来了，自然有它的合理性。很多创业者都希望摆脱传统企业的弊端。本能地想打造近乎完美的

团队和组织，因此有较多弊端的金字塔型组织架构很难入他们的法眼——事实上不少创业吝都刚从金字塔下面解放不久。虽然金字塔

型组织有很多需要改进的地方，但它应该算是设计组织架构时的相

对最优选择。冈为。同金字塔型比较起来。前面提到的各种组织设

计新说，除扁平化以外还远远没有经受实践的充分考验。这些组织

新说也有不少现成的成功案例，但同金字塔相比其应用范围仍相当

的狭窄。因此严格说来，它们是否能够存活下来尚难定论，是否比

金字塔型组织更优。则更需要慎重考量。

组织架构的三驾马车：根据管理经济学与组织架构原则。组织架构设计有如下的三个关键方面：1决策权限分配：2员工激励机制：

3业绩评估体系。

组织架构的这三驾马车之间相互联系。互为依存。特定的决策权限分配。需要有相应的员工激励机制和、业绩评估体系加以配合。

否则，很难促使拥有决策权的人做出有利于企业的决策。也无法监

督和评估决策人的决策质量和决策后果。反之，如果企业采用了特

定的员工激励机制，也有必要给子他们相应的决策权利，以便员工

有权限按相应的激励因素采取行动，并且还要有相应的业绩评估体

系采指明和约束行动的方向。只有决策权限分配、员工激励机制和

业绩评估体系相互协调的组织架构设计，才是比较理想的选择。这应该是初创企业在设计组织架构时值得参考的重要原则。

合理的组织架构，会给企业带来合理的权力分配模式，也会给企业带来合理的利益分配模式，对于企业的发展来说，理顺这些分配关系也是非常重要的。