德勤IT规划与转型观点分享-缩略[优质ppt]
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德勤组织结构教学课件
组织文化
价值观
强调诚信、专业、创新和团队合作。
员工福利
关注员工福利和工作环境，提高员工的满意 度和忠诚度。
培训与发展
提供全面的培训计划，促进员工职业发展和 能力提升。
企业社会责任
注重企业社会责任的履行，为社会做出积极 贡献。
03
部门介绍与职责
审计部门
审计部门是德勤组织结构中的重要部门之一，负责为客户提供高质量的审计服务。
组织结构调整的原因与时机
业务发展需要
随着企业业务的发展和扩大，原 有的组织结构可能已经无法满足 需求，需要进行调整以适应新的
业务需求。
战略转型需要
当企业进行战略转型时，需要重新 划分资源、调整部门职责和人员配 置，以支持新战略的实施。
市场竞争压力
在市场竞争加剧的情况下，企业需 要不断优化组织结构，提高效率， 降低成本，以增强市场竞争力。
公司战略规划
强化核心竞争力
德勤需要不断加强自身的 核心竞争力，提高在行业 中的地位。
拓展新业务领域
随着市场的变化，德勤需 要积极拓展新业务领域， 以适应市场的需求。
加强人才培养
人才是公司最重要的资源， 德勤需要加强人才培养， 提高员工的专业素质。
未来挑战与机遇
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，德勤需要提高自身的竞争 力，以应对挑战。
教师答疑与总结
教师针对学生的学习情况进行答疑解惑，提供必要的指导 和建议。
教师对学生的学习成果进行总结和评价，并提出改进意见 和建议。
THANKS
感谢观看
组织结构优化的策略与方法
扁平化管理
减少管理层级，加强基层员工的参与 和决策能力，提高决策效率和灵活性。
德勤组织结构教学课件
德勤组织结构变革历程
01
02
03
1990年代
德勤将合伙人制度改为公 司制，设立合伙人委员会 ，统一管理全国各地的分 所。
2000年代
德勤进行全球一体化改革 ，将各个国家的分所合并 为德勤全球网络，实现资 源共享和协同工作。
2010年代至今
德勤不断进行业务拓展和 组织结构优化，加强数字 化转型和行业专业化发展 。
公司愿景与价值观
德勤的愿景是成为全球最受尊敬 的专业服务机构之一。
德勤的核心价值观是诚信、卓越 、创新、合作，这些价值观贯穿
于公司的业务和员工行为中。
德勤注重社会责任，积极参与公 益事业，为社会发展做出贡献。
02
德勤组织结构概述
组织结构类型
直线型组织结构
组织结构形式简单，权 力集中，命令统一，决 策迅速，责任明确，便
间的有效沟通和合作。
03
德勤各部门职责与功能
董事会
01
02
03
04
制定公司战略方向和目标
审批重大投资和财务决策
监督管理层执行情况
保障股东权益和公司利益
高级管理层
01
02
03
04
执行董事会决策，制定 具体实施计划
负责公司日常运营和管 理
制定公司财务预算和报 告
管理和激励员工，促进 公司绩效提升
职能部门
毕马威组织结构
总结词
联邦制组织结构
详细描述
毕马威采用联邦制组织结构，将公司划分为不同自治的业务单元，每个单元拥有较大的自主权。公司总部对各业 务单元进行战略指导、品牌管理以及资源整合。这种结构有利于激发各业务单元的创新能力，同时保持公司的整 体协同效应。
德勤-2021年技术趋势：全球企业加速数字化转型(中文版)
机器数据革命：专供机器的数据
随着机器学习即将彻底颠覆企业运营 和决策，目前越来越多的人工智能先 驱意识到，所有传统数据模型和基础 设施——都是被设计为支持人类做决 策的，而不是为机器决策——这将 是实现机器学习的绊脚石，因而这 些组织正采取措施来彻底颠覆数据管理价值链。为了跟上日 新月异的发展趋势，他们正在部署新技术和方法，包括高级 数据采集和结构化功能，分析识别随机数据之间的联系，以 及新一代基于云的数据存储来支持复杂的建模，这些工具和 技术有助于企业将不断增长的大量数据转化为迎接新时代的 基础。在未来的新时代，机器不仅能增强人类的决策能力， 还能做出人类无法做出的实时的、大规模的决策。
鉴于疫情的影响将继续在社会、市场和生活方 面引起一系列连锁反应，我们发布了《2021年 技术趋势》。本年度报告的主题是韧性。我们 所谓的“韧性”是指：面对挑战，适应当前局 势并寻求发展的顽强决心。过去一年，我们看 到了无数鼓舞人心的案例，大家都展现了顽强
的韧性。各行各业众多组织开展了全面的情况 评估，修订各自的战略计划并坚定地奔赴未来。
Mike Bechtel 董事总经理兼首席未来学家 德勤管理咨询 mibechtel@
Bill Briggs 全球首席技术官 德勤管理咨询 wbriggs@ 推特：@wdbthree
编辑寄语 5
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联系我们的技术趋势团队 咨询有关新兴技术的问题并获取新内容。 /us/TechTrends TechTrends@ | @DeloitteonTech
零信任：从不相信，永远验证
• 武田制药 • 哈利伯顿 • John Kindervag，派拓网络
执行摘要 6
重启数字化工作环境
• 汤森路透 • 劳合社 • 仲量联行 • Dan Torunian, PayPal
德勤的数字化转型实践与观察
德勤的数字化转型实践与观察文丨朱磊4月17日，2020中国数字企业峰会主会场方法篇，德勤中国创新/数字化及研发中心（IDDC）主管合伙人朱磊结合自己在工作上的感悟，分享了德勤的数字化转型路径、经验及观察，详细介绍了数字化转型“三力”模型：数据赋能力、敏捷变革力和价值掌控力。
困与变：德勤的数字化转型路径德勤属于专业服务行业，其服务不仅是咨询，还包括审计、税务、风险管理、管理咨询等，覆盖所有专业服务的领域。
哈佛商业评论曾分析了颠覆性技术对咨询行业的改变。
新技术降低了律师事务所的运营的成本，提高了效率。
同样，咨询行业以前通过手工工作的方式，比如成本分析、定价分析等，随着技术、数据分析的应用已经完全实现了自动化。
所以德勤很早就在问自己，这个行业会不会面临一个颠覆？在实际工作中，也看到了很多竞争格局的变化，今天我们的竞争对手已经不是事务所了，一些科技公司也会参与到专业服务的竞争格局当中。
比如，在专业服务中的合同风险管理，传统服务模式和方法论下，大量检查工作由人工执行，会耗费大量人力、物力，同时产生新的问题例如团队建设、工作质量等，然而科技公司通过引入创新颠覆性技术重塑解决方案，比如自然语言处理、自动化流程机器人（RPA）、机器学习、人工智能语义分析等逐渐代替人工检查程序，大大缩短时间提高效率。
那么德勤如何在困中求变呢？答案是智能应用业务，通过数字化的手段实现专业服务的转型，从服务到资产的转型路径有4个过程。
1、专业服务。
每天会做大量的专业服务，比如审计服务、管理咨询服务、税务服务、风险咨询服务、兼并收购服务等。
2、嵌入数字化技术的专业服务。
某些专业服务当中嵌入一些数字化的技术，比如自然语言处理、人工智能等技术会被嵌入到专业服务当中。
3、数字化资产赋能的专业服务。
随着技术的嵌入，会逐渐变成数字化赋能的专业服务。
4、独立的数字化产品。
逐渐会发现工具和软件可以成为一个独立的产品，会寻找这样的可能性或机会，一步步将专业服务孵化成独立的数字化产品。
IT职业规划书(ppt 18页)
在IT行业,一个人的成长大致可以分为:第一阶段：22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一种工具,体会大学中学习的理论在实际工作中的运用,熟悉工作的环境和工作方法,人与人合作的方式。
第二阶段：25-28岁,参加项目开发,并成为项目小组技术带头人或者是系统分析人员,学会从系统角度理解软件和技术,并学会与用户交流沟通,丰富其他非IT方面的行业知识,如运输行业,金融行业的工作方式。
第三阶段：28-30岁，通常职业发展会有变化,一般会:·成为高级工程师,做公司的总工程师职位；·成为售前支持工程师,成为与用户谈判,答辩,书写项目方案书的高手；·成为项目经理,逐步学会管理队伍；·也可能成为技术型销售人员；·或者成为公司的CTO,走向职业经理生涯。
一、网络工程师的职业优势1、最具增值潜力的职业，掌握企业核心网络架构、安全技术，具有不可替代的竞争优势2、新型网络人才缺口大，27%的行业增长速度导致网络人才年缺口达30万，高薪高福利成为必然3、可实现专业零基础入行，4-10个月的强化训练和职业化引导，就可成为企业急需的技能型网络人才4、就业面广，一专多能，实践经验适用于各个领域5、增值潜力大，职业价值随着自身经验的丰富以及项目运作的成熟，升值空间一路看涨6、职业发展前景广阔，网络工程师到项目经理仅一步之遥，从容晋升Manager二、网络工程师解读何谓网络工程师，网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。
网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。
具体来说，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。
企业（或政府）信息化过程中需要以下四种人：1、企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；2、工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；3、运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；4、操作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。
企业数字化转型思路方法及案例PPT课件
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出，79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下，数 字化转型将产 生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分
生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
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生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算： 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层：AI+大数据卖现设黄管理，产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
2024年公司数字化转型路径PPT模板
加强数据管理：建 立完善的数据管理 体系，提高数据质 量和安全性
培养数字化人才： 吸引和培养具备 数字化技能的人 才，提高企业竞 争力
推动组织变革：通 过数字化手段推动 组织结构优化和流 程再造
评估现状： 了解公司当 前的数字化 水平，确定 转型目标
制定战略： 根据评估结 果，制定数 字化转型战 略和实施计 划
政策支持：政府 对数字化转型的 大力支持，为企 业提供了良好的 政策环境和发展 机遇。
制定数字化转型战略：明 确目标、制定计划、确定 预算
评估现有IT系统：评估现 有IT系统的能力、性能和 扩展性
选择合适的数字化转型工 具：根据业务需求选择合 适的数字化转型工具
培训员工：对员工进行数 字化转型培训，提高员工 的数字化技能和意识
数据整合：将不同来 源的数据整合到一个 统一的数据仓库中， 如Hadoop、Spark
等
数据安全：确保数据 安全和隐私保护，遵 循相关法规和标准， 如 G D P R 、 CC PA 等
数据清洗和预处理： 对数据进行清洗和 预处理，保证数据 的准确性和完整性
系统集成测试：对集 成平台和数据整合方 案进行测试，确保系
应用场景：银行、保险、证券 等金融机构，以及制造、零售、 物流等企业
优势：提高效率、降低成本、 增强竞争力
数据泄露：可能导致公司机密信 息泄露，影响公司声誉和利益
黑客攻击：可能导致系统瘫痪， 影响公司正常运营
添加标题
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隐私侵犯：可能导致客户个人信 息泄露，引发法律诉讼和罚款
物联网：连接设 备和系统，实现 自动化和智能化
区块链：确保数 据安全、透明和 可追溯
5G技术：提高 网络速度和连接 质量，支持实时 数据和应用
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未来展望：对化转型的未来发展趋势进行展望，包括数字化、智能化、绿色 化等方面的趋势，以及企业或组织如何应对这些趋势矛盾
组织架构与文化 的不匹配
人才短缺与技能 不足
外部环境的不确 定性
化转型对策建议
制定详细的转型计划
建立专业的转型团队
化转型路径
制定转型战略：明确转型目标、方向和路径 实施转型计划：制定详细计划，包括时间表、任务分工和资源投入 推进转型落地：按照计划逐步推进，确保转型顺利进行 持续改进优化：不断优化转型路径，提高转型效果
化转型关键要素
明确转型目标：制定明确的转型目标，确保团队成员对转型方向有清晰 的认识。
制定转型路径：根据目标，制定具体的转型路径，包括短期、中期和长 期计划。
展望未来发展趋势
人工智能在数字化转型中的 应用
数字化转型的未来趋势
未来数字化转型面临的挑战 与机遇
数字化转型的未来发展方向
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汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
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化转型培训PPT 课件pptx
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汇报时间：20X-XX-XX
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化转型战略与路 径
PPT课件介绍
化转型实践与案 例
化转型背景与意 义
化转型挑战与对 策
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PPT课件介绍
课件封面
标题：化转型培训PPT课件pptx 副标题：培养数字化人才，推动企业转型升级 图片：一张与化转型相关的图片，如数据、图表等 配色方案：采用与化转型相关的配色方案，如蓝色、绿色等
化转型实践
实践目标：明确化转型的目 标和计划
实践背景：介绍化转型的背 景和意义
未来展望：对化转型的未来发展趋势进行展望，包括数字化、智能化、绿色 化等方面的趋势，以及企业或组织如何应对这些趋势矛盾
组织架构与文化 的不匹配
人才短缺与技能 不足
外部环境的不确 定性
化转型对策建议
制定详细的转型计划
建立专业的转型团队
化转型路径
制定转型战略：明确转型目标、方向和路径 实施转型计划：制定详细计划，包括时间表、任务分工和资源投入 推进转型落地：按照计划逐步推进，确保转型顺利进行 持续改进优化：不断优化转型路径，提高转型效果
化转型关键要素
明确转型目标：制定明确的转型目标，确保团队成员对转型方向有清晰 的认识。
制定转型路径：根据目标，制定具体的转型路径，包括短期、中期和长 期计划。
展望未来发展趋势
人工智能在数字化转型中的 应用
数字化转型的未来趋势
未来数字化转型面临的挑战 与机遇
数字化转型的未来发展方向
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化转型战略与路 径
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化转型实践与案 例
化转型背景与意 义
化转型挑战与对 策
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课件封面
标题：化转型培训PPT课件pptx 副标题：培养数字化人才，推动企业转型升级 图片：一张与化转型相关的图片，如数据、图表等 配色方案：采用与化转型相关的配色方案，如蓝色、绿色等
化转型实践
实践目标：明确化转型的目 标和计划
实践背景：介绍化转型的背 景和意义
IT行业工作总结与工作展望PPT
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01
行业发展态势分析
Analysis of Industry Development Trend.
IT人员需求与薪资趋势
根据最近的招聘信息统计数据，IT行业对于人才的需求量持续增长。其中，软件工 程师、系统架构师、数据分析师等职位需求明显增加。特别是互联网金融、移动互 联网等新兴领域，对人才的需求更为迫切。 近年来，随着IT技术的发展，相关职位的薪资水平不断提高。以北京地区为例，软 件工程师的薪资平均水平已经超过了1万/月。在一些IT企业，高级技术人才的年薪 达到了50万以上。此外，互联网金融、大数据等领域的人才薪资也呈现出快速增长 的趋势。
人工智能技术在各个行业的应用越来越广泛，未来随着算法和数据的不断完善，其应用范围将进一步拓展。预计到2025年，全球人工智能市 场规模将达到5000亿美元。
05
市场竞争与未来展望
Market Competition and Future Outlook.
Q&A Time
2023/4/17 | MG-ChatPPT
据统计，2020年我国移动支付总规模已经达到了417.4万亿元。未来，数字支付市场依然会保持较快增长，给互联网行业带来更多发展机遇 。
3.智能物联网行业发展
随着5G的应用和普及，智能物联网行业将获得更多发展机遇。预计到2025年，全球物联网设备数量将达到750亿台，市场规模可达15万亿位和规划：
1. 深入产业领域：针对一个细分领域深入的学习和了解，了解从业者的职业技能的实际运用 ，市场需求和发展趋势，以此调整自己的职业定位，加深自己在该领域的专业知识。 2. 充分利用职业发展机会：多参与企业内部培训和外部学习和成长计划，以此不断完善和更 新自己的职业生涯规划，提高职业水平和竞争力。积极拓展人际关系和人脉，以获取更多的
01
行业发展态势分析
Analysis of Industry Development Trend.
IT人员需求与薪资趋势
根据最近的招聘信息统计数据，IT行业对于人才的需求量持续增长。其中，软件工 程师、系统架构师、数据分析师等职位需求明显增加。特别是互联网金融、移动互 联网等新兴领域，对人才的需求更为迫切。 近年来，随着IT技术的发展，相关职位的薪资水平不断提高。以北京地区为例，软 件工程师的薪资平均水平已经超过了1万/月。在一些IT企业，高级技术人才的年薪 达到了50万以上。此外，互联网金融、大数据等领域的人才薪资也呈现出快速增长 的趋势。
人工智能技术在各个行业的应用越来越广泛，未来随着算法和数据的不断完善，其应用范围将进一步拓展。预计到2025年，全球人工智能市 场规模将达到5000亿美元。
05
市场竞争与未来展望
Market Competition and Future Outlook.
Q&A Time
2023/4/17 | MG-ChatPPT
据统计，2020年我国移动支付总规模已经达到了417.4万亿元。未来，数字支付市场依然会保持较快增长，给互联网行业带来更多发展机遇 。
3.智能物联网行业发展
随着5G的应用和普及，智能物联网行业将获得更多发展机遇。预计到2025年，全球物联网设备数量将达到750亿台，市场规模可达15万亿位和规划：
1. 深入产业领域：针对一个细分领域深入的学习和了解，了解从业者的职业技能的实际运用 ，市场需求和发展趋势，以此调整自己的职业定位，加深自己在该领域的专业知识。 2. 充分利用职业发展机会：多参与企业内部培训和外部学习和成长计划，以此不断完善和更 新自己的职业生涯规划，提高职业水平和竞争力。积极拓展人际关系和人脉，以获取更多的
企业数字化转型思路方法及案例PPT专题汇报
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外，一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算： 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层：AI+大数据卖现设黄管理，产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
的IT战略规划方案PPT
设计工作内容
根据企业的目标和特点，确定组 织设计的方法、原则和主要参数 确定企业功能及其结构，层层分 解到各项业务和工作中，进行业 务的总体设计 设计各个管理层次、部门、岗位 及其责任、权力，具体表现为确 定企业的组织系统图 进行控制、信息交流、综合、协 调等方式和制度的设计 根据结构设计，定质、定量地配 备各级各类管理人员 将运行过程中的信息反馈回去， 定期或不定期地对上述各项设计 进行必要的修正
第12页
第二阶段：信息化管理基础提升
×××有限公司企业信息化建设工程
信息化管理提升方案设计原则
•信息化管理基础提升方案;在考虑了企业的特点 行业的特点的基础 上;从专业管理的角度提出问题解决的方案 •提升方案不但从专业角度进行管理优化;并且还兼顾了方案在信息 系统的实施；解决方案在信息系统建设中不能实施的部分;或者和 后续信息系统实施有交叉的;从应用出发进行方案的调整
业务流程优化 步骤2C
组织结构调整 步骤2D
信息编码/名 词规范
2005年9月12日
在明确了公司的运营系统模式后;将用流程的形式将其固化下来
由于流程化管理模式更强调市场反应速度 部门之间的协作和效率; 更多公司致力于由职能式的管理模式转变为流程化的管理模式
管理模式 内容差异
职能式管理模式
基于流程的管理
6. 竞争性：流程的实施成本增值成本和非增值成本 速度时间的延滞性 质量流程节 点是否落实 信息处理是否准确快速 产出是否符合要求等是否具有竞争力
2005年9月12日
第8页
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈
德勤IT规划与转型观点分享缩略ppt课件
影响分析
影响分析
影响分析
识
别
企业信息化蓝图规划
与
设
计
实施路线规划
3-5 主计划
滚动计划
持续评估与更新
实施路线具备可操作性：
信息化战略规划要立足 企业的现状，提出具体 的、可参照的演进路线、 原则与规范，以切实可 行地指导信息化建设。
0
从IT的角度，IT规划是整个企业信息化建设的起点
信息化是一个不断循环的过程， IT战略规划是信息化过程的起点，在业务战略和发展方向的基 础上，通过持续的规划－实施－运行的过程，最终实现支持业务运行，增强企业核心竞争力的 目标。
基于业务战略和需求 制定未来IT战略和架 构体系
明确实现未来架构体 系所需的实施计划和 路线图
3
信息化 规划
信息化过程
信息化 实施
采用系统的实施方法，确 保实施方案具体落实到位
从企业角度协调实施过程 ，控制实施风险
IT运行管 理
1
IT系统日常运行维护，确保IT 为用户（内部/外部）提供有 价值的服务
2.5 科技管理体系规划
IT治理结构 IT组织与职能
需求管理
外包管理
分支机构IT建设 其他领域概要规
管理
划
项目管理/质量保障 变革管理/知识转移
5
3.实施计划制定阶段
3.1 实施策略与项目定义
3.2 关键项目投资收益分析
3.3 项目实施计划制定
真诚地期望与各企业建立长期的合作关系！！！
6
• 规划原则：明确规划的原则，确保 规划以业务为先导，体现业务价值 所在，保证了规划方向性的正确
规划方向明确
战略导向 价值驱动 与业务相策应
企业数字化转型思路方法及案例动态PPT授课演示
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
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第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出，79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下，数 字化转型将产 生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管算法
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
企业数字化转型思路方法及案例PPT教学讲解课件
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外，一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测se digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
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逐步分解细化到对信
息系统的需求，从而
确保信息化战略规划
与企业的业务发展一
致。
技术创新
行业趋势 与最佳实践
业务战略 业务需求 IT需求
识 限制条件 别
与业务发展紧密配合：
企业信息化规划必须要 与各业务板块紧密结合， 融为一体，不仅要支持 业务的开展，还应该对 业务起到促进的作用。
现状环境评估
IT
战略规划具备前瞻性：
IT定位的转变
IT外部合作模式 的转变
IT建设模式的转变
IT转型以 IT战略规划
为载体
IT团队的转变
IT实施管理模式 的转变
IT系统建设模式的转 变
必须对IT进行全面的革新来满足未来业务发展的需要
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与此同时，需要明确IT在企业中的整体定位
与全球相比，我国大多数的企业目前的IT价值定位技术提供型的处于初级阶段，未来定位 需要转变为推动和促进业务发展的伙伴关系
德勤IT规划与转型观点分享
2011年11月
德勤企业信息化战略规划方法强调将业务与IT融为一体
德勤信息化规划方法论完整覆盖了从评估企业目标、IT能力、业务流程与内部能力、确定IT目标和IT基 本原则，以及实施的路线和策略。
以企业核心战略为导向：
规划将始终以企业的 业务战略为导向，通
业
过对公司战略的分析， 务
• 规划内容：保证规划内容的全面性，不但涵盖 应用系统、基础设施的规划，同样重要的是对 IT管理机制的发展规划
• 规划原则：明确规划的原则，确保 规划以业务为先导，体现业务价值 所在，保证了规划方向性的正确
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企业 信息化
通过整体的IT规划，实现企业IT的整体转型
为实现农村金融机构的远景目标，需要提高以下IT能力
国内一般 企业
成
本
导 向
技术提供型
应用导向型
业务伙伴型
IT支持
IT能力发展
战略推动型
• 技术提供型：IT部门关注于以低 成本方式为业务部门提供所需技 术，帮助其拓展业务。
IT推动
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德勤的IT战略规划方法步骤
1.现状评估与需求分析阶段
战略、业务模式明晰及业务需求分析 1.1 银行战略及业务发展趋势分析 1.2 业务模式及流程明晰 1.3 业务需求分析
价
• 战略推动型：IT部门参与业务战略规划，建议和实施能够推动
值 导 向
业务创新和战略实现的信息技术方案，以支撑业务的行业领先 优势。
• 业务伙伴型：IT部门主动理解业务战略，进行配套
全球领
的IT项目规划，帮助业务部门提高业务的覆盖面和
IT
先企业
渗透率。
管
国内领先企
理
业
重
点
• 应用导向型：IT部门关注于提供优化的 应用方案来改进业务部门的运营绩效， 但成本仍然是重要因素。
信息化战略规划要以 业务发展战略和业务 发展规划为指导，结 合行业的最佳实践， 并充分考虑未来信息 化发展趋势和需求。
影响分析
影响分析
影响分析
识
别
企业信息化蓝图规划
与
设
计
实施路线规划
3-5 主计划
滚动计划
持续评估与更新
实施路线具备可操作性：
信息化战略规划要立足 企业的现状，提出具体 的、可参照的演进路线、 原则与规范，以切实可 行地指导信息化建设。
1.4 银行业领先 实践分析
1.5 银行业监管 要求分析
IT现状评估
1.6 IT现状评估
差距 分析
1.7 IT 差 距 分 析
2.远景规划阶段
IT建设方向及原则明晰 2.1 “十二五”IT战略及IT工作策略
规应 划用
架 构
2.3 2.2
IT远景蓝图规划
2.4 技术架构规划
规数 划据
架 构
集成架构规划 基础设施架构规划 信息安全架构规划
信息化规划将明确企业未来信息化建设的方向和定位，设定企业未来信息化建设框架和建设步骤。既 要从战略上反映企业的发展方向，又要从执行上保障信息化工作的有序推进。德勤对企业信息化规划 的理解主要包括规划原则、规划内容和规划执行三个方面：
• 规划执行：关注规划的可操作性，通过实施保障体系的建设保障信息化规 划的实施，确保信息化规划最后不会成为一纸空文
1
从IT的角度IT规划是整个企业信息化建设的起点
信息化是一个不断循环的过程， IT战略规划是信息化过程的起点，在业务战略和发展方向的基 础上，通过持续的规划－实施－运行的过程，最终实现支持业务运行，增强企业核心竞争力的 目标。
基于业务战略和需求 制定未来IT战略和架 构体系
明确实现未来架构体 系所需的实施计划和 路线图
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3
信息化 规划
信息化过程
信息化 实施
采用系统的实施方法，确 保实施方案具体落实到位
从企业角度协调实施过程 ，控制实施风险
IT运行管 理
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IT系统日常运行维护，确保IT 为用户（内部/外部）提供有 价值的服务
根据业务需求进行更新和改造
IT战略规划作为信息化建设的起点，需要从战略和执行多层次考虑
2.5 科技管理体系规划
IT治理结构 IT组织与职能
需求管理
外包管理
分支机构IT建设 其他领域概要规
管理
划
项目管理/质量保障 变革管理/知识转移
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3.实施计划制定阶段
3.1 实施策略与项目定义
3.2 关键项目投资收益分析
3.3 项目实施计划制定
真诚地期望与各企业建立长期的合作关系！！！
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