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创建市级示范性幼儿园工作汇报

团结奋进打造特色争创一流

——创建市级示范性幼儿园工作汇报

××××幼儿园是一所具有40 多年办园历史的老园。

它座落在环境幽雅的大学校园内，拥有浓郁的文化氛围。

占地面积 42426 ㎡，生均占地面积206 ㎡，建筑面积3000 ㎡，生均面积 146 ㎡。

园内绿化面积635 ㎡，生均绿化面积308 ㎡，周边校园绿化面积525 ㎡。

现开设 7 个班级，收托2—6 岁幼儿 206 人。

园内各种生活、学习设施配套齐全，并设有音体室、美劳室、建构室、科学探索室、幼儿阅览室、创游室等7 个素质教育功能室。

我园现有教职工32 人，其中园长一人，具有大专学历，从事幼教工

作27 年；业务副园长 1 名，本科，从事幼教工作 20 年；后勤副园长一名，

本科，从事幼教工作 22 年。

保健医生 1 人，具有大专学历。

现有教师 13 人，保育员 8 名，全部达到国家规定专业合格学历，教师

大专以上相关学历占 85％。

全园有高级教师8 人，一级教师 4 人，工人中高级工 2 人，中级工 3 人。

1997 年我园被评为长沙市托幼机构卫生保健示范性幼儿园，连续10 年保持了卫生保健红旗单位的光荣称号；1999 年被评为长沙市优秀级幼儿园，2001 年再次通过复查认定； 2002——2006 年被评为天心区教育先进单位； 2004 年被评为中南大学后勤集团精神文明示范窗口，2005 年被评为中南大学文明服务窗口。

湖南卫视、湖南教育电视台、长沙电视台新闻频道、《长沙晚报》、

《湖南广播电视报》、湖南卫视旗下的《亲子2＋1》、《湖南高校后勤通讯》等多家媒体对我园的教育活动进行了报道。

一、改善办园条件，优化育人环境

近年来，为了创设更好的育人环境，我园努力争取上级领导的支持，

多方筹措资金，共投资近220 余万元，用于改造园舍，添置设施设备。

1、外部环境的改造。

近几年，我园对南楼、中楼和北楼的门窗、地板、墙面进行了全面的

翻新整修，将南楼的旋转楼梯改为宽敞的双向的直梯，并整修、加高了阳

台栏杆、改修了楼道，彻底消除了安全隐患。

再又，新建了教师备课室、教职工餐厅。

今年上级拨款近40 万元，新建了一栋三层楼。

此外，还更换和添置了大型玩具、户外攀岩墙，新建了戏水池、玩沙

池，完善了幼儿多媒体室、游戏室、档案室、科学探索室、儿童图书室、

音体室、美劳室等，丰富了幼儿的活动设施。

2、内部设施的优化。

我园在改造外部环境的同时也加强了对内部设施的优化。

添置了钢琴、空调、电子消毒柜、热水器，更新了幼儿生活用品和卫

生设备，采用全套不锈钢用具，对保健室、食堂燃气设备进行改造，改善

了孩子的生活条件。

我园还添置了电脑、打印机、数码相机、摄像机和传真机和全套多媒

体设备，为每个班级配备了录音机、电视机和，为实现幼教现代化打好物

质基础。

二、科学规范管理，提高办园水平。

1、实行层次管理。

我园园长一人，主管全盘工作。

下设业务副园长一人，主管教学、科研、家长工作和青年工作；后勤

副园长一人，主管卫生保健和后勤服务和安全工作。

园务委员会7 人；各班班长共7 人，实行层级管理。

教育教学一条线业务副园长→教研组长→骨干教师→班级教师；卫生保健一条线后勤副园长→保健医生→各班教师、保育员及有关后勤人员。

领导班子成员稳定团结、目标明确，且分工具体、职责落实，相互能

团结协作、取长补短。

目前幼儿园形成了结构合理、凝聚力强的管理队伍。

2、实行制度管理。

1完善制度，明确职责

为了使幼儿园管理工作规范化、科学化，我园广泛征求员工意见，完

善制定了各项制度，如园本教研制度、安全工作制度、家长联系制度、各项考核制度、会议学习制度等。

我园根据9001 质量管理体系，结合幼儿园实际情况，制定了各岗位人员的职责，并分发编印，组织大家学习，让每个人都对自身岗位的职责做到心中有数。

2执行制度保证落实

根据各项制度，我园建立了相应的检查考核办法，确保制度的执行。

如对班组日常工作，制定了细致的分类检查表，从卫生、常规和班务

工作三个方面进行考核。

根据卫生保健管理工作制度及其具体实施办法，制定了具体详细的考

核标准和奖罚制度，实现卫生保健工作的制度化、规范化。

每月评选卫生流动红旗班组。

所有的考核结果与个人绩效、年终评奖挂钩。

这样，一方面规范了管理，另一方面又调动了教职工的积极性，增强了竞争意识。

为了确保安全制度的有效执行，我园不仅成立了以园长为核心，副园长、保健医生、各班班长为成员的安全工作领导小组，层层签定《安全责任书》，而且有专门的安全巡查员，每天进行安全巡查并记录，及时排除隐患，保证园内大型运动器械，水、电、房屋等的安全。

幼儿园开办了安全教育宣传专栏、开展了全园性的消防疏散演习，还

经常以园或班级为单位，采取多种形式对全园职工和幼儿进行安全知识教育，全园牢固树立了安全第一的思想。

3、实行人本管理。

为了使制度在执行时发挥其最大的能量，我园遵循以下原则，实行了

人本管理。

1遵循能级原则，做到人尽其才。

针对不同老师的能力和特长安排工作，使员工能扬其所长，体验成功感。

2 遵循合理组合原则，做到1＋1＞ 2。

在进行班级人员搭配

时，努力做到老师之间性格互补、优势互补，产生强大的合力。

3遵循动力原则，鼓励超越自我。

建立动力机制，从物质和精神两方面奖励员工，促使员工不断进步，

超越自我。

此外，通过丰富多彩的党、工、团组织活动增强员工的归属感和凝聚力。

如节假日的联欢活动、对生病职工的慰问和职工生日会等。

三、强化队伍建设，炼就精良素质。

1、加强师德建设，提高思想素质。

为了加强师德、师风建设，提高教师的思想素质，我园坚持政治学习

和业务学习并重的原则，组织教师认真学习三个代表的重要思想，学习时事政治，学习幼儿教师职业道德规范，学习全国优秀教师的先进事迹，努力培养教职员工对幼教事业的执着、对孩子的爱心和对工作的热情。

随着我园教职工思想素质的不断提高，我园逐渐形成了一个团结进取、