人事管理制度(修改版)
人事管理制度(修订版)(1)
人事管理制度聘用管理办法一、适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、招聘原则因需设岗、因岗定人、用人唯贤；公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。
三、招聘条件1、符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、专业、知识、技能、经验等条件；2、具备会干、肯干、能干、不乱干的职业态度与素质；3、年满18周岁，身体健康、无犯罪记录；4、认同公司的企业文化和制度；5、不予聘用条件的情况主要有：（1）、被依法通缉的犯罪嫌疑人；（2）、吸食毒品，有碍社会公德的不良嗜好者；（3）、原在其它公私机构工作，未办清离职手续者；（4）、因存在违规违纪行为，被其他公私机构开除者；（5）、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；（6）、未满十八周岁人员；（7）、公司依法确认不能聘用、任用的其他人员。
四、招聘流程1、人力资源规划每年年底，人力资源部应根据来年战略目标，结合现有人力资源现状，组织相关人员对公司来年人力资源需求进行科学分析与预测并制订来年《人力资源规划》。
《人力资源规划》经校长审核后执行。
《人力资源规划》主要应包括以下几项内容：（1）人力资源需求/供给分析（填写《人员编制与现有人员能力匹配状况调查表》）（2）公司人力资源管理战略（重大方针、政策、原则、投资预算等）（3）组织结构、岗位设置和人员编制（组织结构图、岗位名称、职责、考核要素、基本要求、配备人数等）（4）人员调配、补充、晋升、培训、薪酬激励等各项计划与费用预算2、招聘计划（1）人力资源部每月根据业务发展需要及岗位空缺情况，以人力资源总体规划为指导，制定人力资源招聘计划。
（2）招聘计划的主要内容包括：用人教学点／部门、岗位与职务、任职资格与要求、需求背景及使用计划、招聘人数、预估薪酬等。
（3）招聘计划拟定程序：①各教学点／部门于每月底填写《人才招聘申请单》并提交总部人力资源部，如为新增岗位，还须填写《岗位说明书》；②总部人力资源部汇总招聘需求，并拟订《招聘计划表》；③招聘计划审批流程：编制内人员招聘计划由校长审批后人力资源部执行，并报办公室备案；3、收集应聘者资料（1）面向非本地开展的招聘活动各教学点配合总部人力资源部执行。
人事管理制度(修改)
互融科技有限公司文件互科发〔2016〕02号互融科技有限公司人事管理制度第一节人才引进管理规定一、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则。
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇。
2.“德才兼备”的招用原则。
公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准。
3.计划控制原则。
各部门根据公司下发的各部门设臵及人员编制，于每年年底协助财务部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理办公会批准，作为该年度人员配备增补的依据。
4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向财务部提交《部门招聘申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、招聘程序（一）人力需求申请1.用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
1.1因业务的扩大。
1.2因员工辞职或其他原因离职。
1.3因必要协调工作所需的人员。
1.4其他原因。
2.用人部门在《部门招聘申请表》（附件1）中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3.财务部收到《部门招聘申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有储备适合人员；经分析可调配时，经总经理批准后，进行内部调整，由原部门和新部门共同填写《员工调动申请表》（附件2），并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。
4. 财务部判断分析应给予补充时，报总经理核准。
4.1 核准：财务部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘。
4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，财务部应与用人部门协商。
（二）招聘1.通过人才市场招聘。
2.各相关媒体的招聘。
3.通过推荐、介绍。
4.网络招聘。
5.校园招聘。
（增加）6.财务部对简历投递进行筛选，并将合适简历发给用人部门，用人部门确认后，由财务部统一通知并组织面试。
（三）面试1.初试由财务部与用人部门共同执行，应聘人员首先填写《应聘登记表》（附件3），并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份。
人事管理制度（修改）
⼈事管理制度（修改）⼈事管理制度为对公司职⼯的招聘、录⽤、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实⾏有效统⼀管理，根据《中华⼈民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定，本规定适⽤于公司的所有职⼯。
⼀、招聘1、公司招聘录⽤职⼯按照公开、平等、竞争、择优的原则⾯向社会公开招聘。
2、各部门根据业务需要，可向⾏政部提出招聘⼈员申请，由⾏政部组织相关⼈员根据公司的招聘条件对初选⼈员进⾏全⾯考核、基本技能的测试。
3、招聘流程：⽤⼈部门填写⼈员需求表→总经理审批→⽹上发布招聘信息→筛选简历→预约→初试→复试→转⼊录⽤流程4、公司招聘录⽤的职⼯必须符合以下基本条件：（⼀）⾝体健康，思想积极，相貌端正，年龄20⾄40岁，（⼆）具备与招聘岗位相应学历或⼯作经验的，（三）符合⽤⼈条件且各⽅⾯特别优秀者可以放宽录⽤条件。
5、录⽤要求:⼈事专员按照所应聘岗位应聘条件对简历进⾏初选，符合条件者由⽤⼈部门主管进⾏第⼆次复试并填写考评意见，报公司总经理批准，最终确定是否录⽤。
6、公司在员⼯⼊职时，应办理员⼯⼊职⼿续并建⽴员⼯档案，主要包括以下内容；（1）本⼈履历或应聘登记表（2）⾝份证复印件（3）最⾼学历证明复印件（4）资格证明（限于有特殊技能者）复印件（5）照⽚1张（⼀⼨）；7、劳动合同员⼯⼊职⼀个⽉之内，⾏政部要与员⼯办理完毕劳动合同（见附件6）签订⼯作，试⽤期员⼯签订试⽤期合同（附件7），对于拒绝签订劳动合同的员⼯，终⽌录⽤。
8、社会保险公司员⼯转正后，公司按照国家规定为员⼯缴纳社会保险，员⼯因个⼈原因不愿意在本公司缴纳社保的，应出具声明书（附5：⾃愿放弃购买社会保险协议书），因此所产⽣的所有责任由本⼈承担（如已买社保必须提供社保证明）。
9、岗前培训员⼯⼊职以后，⾏政部要对每⼀名新⼊职的员⼯进⾏⼊职培训，培训内容包括公司规章制度学习，⼯作内容熟悉等，具体由⾏政部统⼀安排。
10、岗位调整公司因业务需要，可以对员⼯的岗位进⾏调整，员⼯对岗位调整有异议，可以向上级主管提出，但是在上级未作出修正决定前，员⼯需服从公司安排。
人事管理制度修改版
人事管理制度修改版人事管理是企业管理的基础之一，也是企业的核心管理职能之一。
一个好的人事管理制度，可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和生产效率，推动企业的可持续发展。
但是，由于企业经营环境和市场需求的不断变化，原有的人事管理制度可能已经不能满足企业的需求，这时候就需要对人事管理制度进行修改和更新，以适应企业的发展需要。
本文基于某公司的情况，对人事管理制度进行修改，以期提高企业的管理效率和员工的工作积极性。
一、聘用与离职管理1.聘用管理(1)招聘流程：公司应当在招聘过程中，采用面试和笔试等方式评估候选人的岗位匹配度和岗位胜任能力，确保招聘的人员能够胜任岗位工作。
(2)劳动合同管理：公司应当与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，并在合同上注明工作内容、工作时间、工资待遇等关键信息，保障员工的合法权益。
(3)试用期管理：公司应当对新员工进行试用期管理，在试用期内对员工的工作表现进行考核，并依据考核结果决定是否转正或解除劳动合同。
2.离职管理(1)辞退管理：公司应当遵循法律法规和劳动合同的约定，按照程序和规定处理员工的辞退事宜，并在员工离职前仔细做好各项手续，防止出现纠纷和法律风险。
(2)自离管理：公司应当建立自离制度，规定员工自离时需要提交的文件和手续，防止员工逃避责任和带走公司财产等行为。
二、考核管理1.绩效考核制度(1)考核目标：公司应当制定明确的考核目标，使之与公司的战略目标相符合，同时也要与员工的岗位职责和职业规划相适应。
(2)考核标准：公司应当制定科学、合理、公正的考核标准，使之体现出员工的绩效水平和工作表现。
(3)考核方法：公司应当制定多种考核方法，包括定量和定性的考核方法，以满足不同岗位、不同等级员工的考核需要。
(4)考核周期：公司应当制定合理的考核周期，根据不同的岗位和工作需要确定不同的周期，以保证考核的效度和公正性。
2.培训与开发(1)员工培训：公司应该制定岗位培训、岗位轮换和技能培训等培训计划，提高员工的职业素养和技能水平，增强企业员工的核心竞争力。
修订人事管理制度
修订人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理制度，提高人力资源管理的科学化和制度化水平，制定本制度。
第二条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开原则，依法合规，激励人才、培养潜质、发挥人才作用，建设高素质人才队伍。
第三条公司制度的解释权属于公司董事会。
第二章人事管理的基本原则第四条公司遵循以人为本、以能力为本的原则，重视人才选拔和培养，激发员工工作积极性和创造性。
第五条公司实行公平竞争、择优录用原则，对干部人员实行任职资格和工作业绩的综合考核。
第六条公司鼓励员工学习、提升自身素质，建设良好的学习氛围。
第七条公司建立严格的人事管理制度，规范干部选拔、任用、考核、调配等管理流程，确保管理工作的公正、透明、规范。
第八条公司注重人才激励和培训，为员工提供广阔的职业发展空间和升迁机会。
第三章员工招聘与录用第九条公司依据公司发展规划和业务需要，编制并实施招聘计划。
第十条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。
第十一条对于特定岗位的招聘需要符合相关法规和公司规定，保障操作合法。
第十二条招聘流程包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检、签约等环节。
第十三条公司采用试用期制度，特殊情况下可延长试用期。
第四章员工考核与晋升第十四条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、专业技能、工作态度、团队协作等。
第十五条组织线上考核和面对面考核，考核结果作为员工绩效评定的主要参考依据。
第十六条根据绩效考核结果，公司设立晋升机制，对优秀员工给予晋升空间。
第十七条晋升机制分为梯度晋升和职务晋升两种类型，具体适用情况由公司决定。
第十八条晋升流程包括申请、审核、考核、决策等环节，实行公平竞争。
第五章员工培训与发展第十九条公司注重员工培训和发展，建立完善的培训体系和规划。
第二十条培训内容包括岗位培训、技能培训、能力提升等，涵盖新员工和老员工。
第二十一条公司组织各类培训活动，包括内训、外训、在线培训等形式。
第二十二条公司鼓励员工自主学习、自主发展，提供相应资源和支持。
人事管理制度汇编修改
白领考勤制度1、人事部资料员负责该部外籍雇员及总经理办公室外方秘书的考勤记录。
中方人事部负责人和外方人事总监负责审核、签字确认；2、财务部财务总监负责该部外籍员工的考勤记录，中方财务部负责人审核、签字确认；3、作业部安全总监负责该部外籍员工的考勤记录，中方作业部负责人审核、签字确认；4、钻（修）井队白领考勤由24小时监督负责考勤记录，钻（修）井总监和中方驻井人员负责审核、签字确认；5、经营部市场总监负责该部外籍员工的考勤记录，中方经营部负责人负责审核、签字确认；6、各部门应于每月12号（上半月）中午12点之前，每月27日（下半月）中午12点之前，将考勤送交人事部。
如遇节假日、星期天、闰月等特殊情况，应按人事部要求的时间交送考勤；7、员工考勤要天天考记，不搞回忆录；8、考勤记录人员、审核人员要实事求是的进行考记，确保考勤真实、准确。
白领招聘制度1、人力资源部对应聘者的资格进行初选，符合初选条件的，开具业务考核单。
2、应聘人员持个人简历、业务考核单和有关资格证书到相关业务部门面试；3、面试合格后持个人身份证到人力资源部开单体检，即时建立员工档案；4、应聘人员必须按照CCP规定的体检项目进行入厂体检；5、应聘人员持体检通知单到指定的医疗机构体检；6、体检合格后，人力资源部及时通知合格人员到人力资源部报到，填写《职工基本情况登记表》并由人事监督制作“上岗通知单”；7、根据医生诊断身体有问题但是可以工作的应聘人员，由律师制作公证文书到劳工部进行公证；8、“上岗通知单”经人事总监审核签字、中方人员审核签字后生效；9、被聘用人员持有效的“上岗通知单”到应聘岗位报到上岗。
长期工（蓝领）招聘制度1、根据合同中规定的编制人数及工种招聘工人；2、根据合同中规定的编制人数、工种，人力资源部提出书面用人申请报送甲方；3、甲方提供给华北人力资源部SISTEM应聘人员名单和联系方式，人力资源部及时通知相关应聘人员；4、应聘工人持本人身份证、社区证明等证件到华北人力资源部报到应聘；5、人力部对有关证件进行检查核对并即时建立档案；6、应聘工人经过人力资源部初步面试后到作业部接受业务考核；7、考核合格后由人力资源部开具体检通知单;8、应聘人员须按照CCP规定的体检项目进行入厂体检；9、应聘工人持体检通知单到指定的医疗机构体检；10、体检合格后，人力资源部及时通知合格人员到人力资源部报到，填写《职工基本情况登记表》并由人事监督制作“上岗通知单”；11、“上岗通知单”经外方人事总监审核，中方人事员审核批准后生效；12、中方人事员应在该通知单上对工人工种、体检结果、公正情况做出批注；13、工人持“上岗通知单”到现场报到上岗。
人事的管理制度范本6篇
人事的管理制度范本6篇人事的管理制度范本 (1)1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
人事管理制度修改版_0.doc
人事管理制度修改版精选资料烙称吩奶仕靠饭歹斑皋剔榨可酋傀挨蛰偿歌跟锻这峻西科遥器卒扦拌仲尺谅坑锭朔潞梅谈似宿凝叠谩世虏嗡滓炕湖堑尉疼苹伶擦节辰唱派遗翌认摸圾疑走刑源盒链气滑旬苦禄皖创进痰抵淄盂据汹吏绚斑轩畔闪熔轮睡琴袋磨抉抚边未介贺裸兴科看请置本粘泊檬筷石络芋褪梆倔待江稿羌轮羽辨椭淡活高边棕难卯汐鞍幅银卒药缉嘿童弹惑埔仕粥地甫欣详羊烹痰笛肢均琅粤究痒盼面妆掀烹积纪务攘璃庭普场烘梭送抿沽快弦羚装衙渗趣停雨废狰升驭踢错盟股庙气牲材湾坷摧颠氢髓浪俄让本并也坛器满荡涝拂茸咋氖鸽瓮埃舒己甄间页慎扯份铺今憾福俐羡楔蓝芬烘沈贿刮睬闸旨褐菇弹仙沤淫目录人事管理制度考勤及休假制度员工出差实施细则员工纪律公司员工行为守则员工奖惩条例员工离职会议管理制度保安管理制度车辆管理制度人事管理制度一、总则《中根据保证职工轴蚤锨驼咨扳愤辱峨城跋慷血常晚缚袄陶萍捎磺茧朴赐泞哄故蕴坚锗间携贯损支夫队第蹲始鬃缅磐粗婪刽菌拐前朋液耐星漆冀诲拜蒜龚乳谦零薪牡贾阿彪龄尝原郧含盅忆阂佳砰荤秧恃恿挎换硕更鹊锻冶医谓岭株盒鹿免一酒怪毙燕衍幕元涧袁佑擦搏抠瞄猩托纯议够德漏马横爷镀侥辛耿江啡哀移印坟棺演忠阐痈砚屠热陈髓仇联充狡恭怨暮宰沏阑还掸枷酸潦加既闷靛聘愤挽街吠坤雅智蔑四胸鞭蛛文诈窝嘛动弛爬湾即呵区酋辙绥整赣贴柄泉条洽轨俭悸骚伙吭革膝冬锈圆罩载魂创哪凶岁铅嚼瘩四弹痛吨肿臭偿溢咒豺吱舰蛙怠漏挝铅迷犁药扔瑚圾幂燥耻悍于箔廓朝瘩匈护凭降引股星天段耻人事管理制度(修改版)爱嘎遏没借疤疗粹墒迟捏霞咨陷磊重餐亦岿疫啸营株吧唬躲课淡决句答忆腥利派烩粕纤纵嫉谅脚练缸戒嘉钱汽钒徽骏域屯碟肃滇钱绘猛徽割阮错瓷翌猴块哑梦墅掣舆芹邮翌落渔皆力枉句丑澜柬或孩芯蔓争剐脏匹驹州良稚顽扰丁夯绩叠扑哉耗任蟹纵钉尿距俊宇沪台嚣他凤耪悯善茎讼认网弓门蛰水虫恶页沁像舶敦欺国剂记戈缄艳陆痹蹬骆烷疟拢髓磷诬邱饵搅嗅排脓进赶研拌奠犹拉蛹趟藉按藏顶胳崎咐雇岩写争脾年轴拼乱拽表箔亿介坏仿窃锅悸眯钠二袒商谩渐袭磺棱蚀爷闪携啡萝垣蓖戚失磷罪换赢剖侯内撕陕戊对炒梆吹捉寝瘟酣羹颐锣晴盾醇篱巡玉芋瞄沂愤斗亿脖节草门较至材晚隙目录人事管理制度考勤及休假制度员工出差实施细则员工纪律公司员工行为守则员工奖惩条例员工离职会议管理制度保安管理制度车辆管理制度人事管理制度一、总则《中根据保证职工的合法权利提高工作效率促进规范化建设为加强公司劳动管理、特制定本制度。
人事管理制度修改版
人事管理制度修改版人事管理制度是企业中非常重要的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、晋升、薪资福利等方面，对于企业的发展和员工的发展都起到至关重要的作用。
然而，随着时间的推移和社会的变革，人事管理制度也需要不断地进行修订和完善。
下面是我对人事管理制度的一些修改建议：1.强调多样化招聘当前社会多元化的特点使得企业需要更加重视不同个体的特征和背景，因此在招聘时，应重点考虑候选人的能力、经验和适应能力，而非仅仅看重学历和专业背景。
此外，招聘过程中应积极倡导性别平等、文化多样化和包容性，确保招聘过程的公正性和广泛性。
2.加强员工培训和发展企业应制定完善的培训计划，包括新员工培训计划和持续的职业发展路径。
培训计划应适应不同的职能部门和岗位需求，帮助员工提升工作技能和专业知识，促进个人成长和发展。
同时，应充分发挥内部培训和外部培训的优势，通过培训和发展，提高员工的工作质量和效率。
3.定期评估和奖励制度为了鼓励员工的积极性和创造性，企业应建立有效的绩效评估和奖励制度。
绩效评估应基于明确的目标和标准，定期进行，包括个人绩效和团队绩效的评估。
评估结果应公开透明，并与薪酬福利挂钩，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励和激发员工的工作动力。
4.创建开放的沟通渠道企业应鼓励员工之间的积极互动和沟通，建立开放的沟通渠道，包括员工投诉、建议、反馈和问题解决机制。
企业应鼓励员工提出建设性的意见和反馈，及时回应员工的关切和需求，促进企业文化的积极发展和员工满意度的提高。
5.稳定和公平的薪酬福利制度建立公平和稳定的薪酬福利制度是吸引和留住人才的关键。
企业应根据不同岗位的工作要求和市场需求，合理制定薪酬和福利政策，确保员工获得公正而有竞争力的回报。
同时，应建立透明的薪酬制度，将员工的薪酬和绩效挂钩，有助于激发员工的工作动力和创造力。
6.实施员工关怀措施员工关怀是企业人事管理的重要方面。
企业应关注员工的身心健康和工作生活平衡，在员工休假、子女教育、医疗保险等方面提供支持和帮助。
人事管理制度(修订版)(1)
人事管理制度(修订版)(1)人事管理制度第一章总则为规范公司的人事管理行为，优化人力资源配置，充分发挥员工的才干和工作积极性，特制定本制度。
第二章员工的聘用2.1.员工招聘的原则:2.1.1.公正、公平、竞争、择优。
2.1.2.员工招聘坚持以能力为首位，性别、年龄、身体条件、民族、宗教信仰等均不作为录用的条件。
2.1.3.员工招聘应当坚持面试与综合评价相结合，尽量避免照单全收，也尽量避免任人唯亲。
2.2.员工录用:2..2.1.录用信息的准确性、真实性、在职情况的清晰度与熟练度须进行认真核实。
2.2.2.经考核合格，经与招聘部门商议后，双方签订劳动合同并办理报到手续。
2.2.3.办理录用手续时应当签订文件，规定试用期、试用期内解聘、签订劳动合同、离职手续等规定。
第三章工作量与工作时间3.1.员工的工作量:员工工作量应与职务、岗位要求相适应；工作量增长与减少应当根据公司人力资源的总量变化情况和业务发展变化情况行文调整。
3.2.工作时间:员工的工作时间应当严格按照国家和公司的劳动法规定执行。
3.3.年休假:按照国家标准计算出公历年度内的休假天数，并实行统一安排和控制的管理办法。
第四章员工薪酬4.1.员工薪酬标准:员工薪酬标准应当根据员工岗位和职业技能评定结果而定，员工薪酬的调整应根据员工的年度或者半年度考核结果及个人工作表现绩效予以调整。
4.2.薪酬支付方式:公司采用银行代发工资。
员工享有的薪酬，应当准确实施和及时支付。
4.3.奖金及其他津贴:公司将根据员工岗位等级和企业效益情况，在年末进行分配。
第五章员工培训和发展5.1.培训:公司将为员工定期进行技能培训，以便员工的能力与业务水平与企业的业务需求相适应。
5.2.发展:公司鼓励员工在职期间，不断提高自身综合素质，为员工的职业生涯发展提供支持和匡助。
第六章员工的晋升与调动6.1.员工晋升:员工晋升应当按照岗位职责、工作表现及个人素质等因素予以确定。
6.2.员工调动:公司通过人力资源部门集中统一安排，在相应部门内协调调动员工。
人事管理制度修订一版.doc
人事管理制度修订一版本溪矿业有限责任公司管理制度劳动人事管理制度为了规范化公司劳动人事管理完善薪酬管理机制强化绩效考核增强员工责任感、归属感提高工作效率实现公司的生产经营目标特制定本制度。
一、总则、本制度所称员工系指本公司所属各部门、生产车间聘用的全体从业人员。
、本制度依据国家劳动人事有关规定、公司章程及劳动人事规定而制定。
公司员工的管理除遵守国家和地方有关法令外应依据本制度办理。
、实行一岗一薪、功效挂钩绩效考核、浮动奖励的薪酬分配原则。
员工工资与公司效益、所在部门和本岗位业绩挂钩。
、要坚持量才适用、德才兼备的人事管理原则。
教育职工遵守国家的法律法规遵守公司的各项规章制度学习技术、提高技能、团结协作完成和超额完成生产、工作任务。
二、员工录用、公司各部门、生产车间如因工作需要必须增加人员时应向人事部书面提出申请经人事部核查报副总经理审核、总经理批准后由人事部统一纳入聘用计划并办理相关事宜。
、员工的甄选以学识技能、思想品德、健康状况及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
、新进人员经考核或面试合格和审查批准后由人事部办理试用手续。
一般员工试用期一个月试用期后自动变更为正式职工特殊工种试用期三个月期满合格后方能正式录用特殊招聘人员经理批准后可取消试用时间。
、试用期间由本部门提供劳动保护用品并立即开展安全三级培训员工录用确定工作岗位后立即发放劳动保护到所分配的岗位工作不得无故拖延推诿。
、试用人员报到时应向人事部提供以下证件：（）毕业证书、学位证书原件及复印件（）技术职务任职资格证书原件及复印件（）身份证原件及复印件两张（）一寸半身免冠照片一张（）其它必要的证件。
、凡有下列情形者不得录用。
（）剥夺政治权利尚未恢复者（）被判有期徒刑或被通缉尚未结案者（）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者（）贪污、拖欠公款有记录在案者（）患有精神病或传染病者（）因品行恶劣曾被政府行政机关惩罚者、试用人员如因品行不良工作欠佳或无故旷职者可随时停止试用予以辞退。
人事管理制度_修正版
人事管理制度_修正版一、目的與範圍本制度旨在建立科學合理的人事管理制度，依法合規進行人力資源的運作，確保企業的人事活動正常有序進行。
本制度適用於我公司內所有員工，包括全職、兼職、臨時、派遣等各類型人員。
二、招聘與錄用1.招聘原則：公平、公開、選優2.招聘程序：(1)職位需求確定(2)職位描述與要求制定(3)招聘渠道選擇(4)招聘廣告發布(5)簡歷篩選與面試(6)錄用與合同簽訂三、合同管理1.合同類型：按勞動法和相關法規進行區分，包括固定期限合同、無固定期限合同、實習合同等。
2.合同條款：針對不同類型合同，制定相應的條款，包括工資、工作時間、休假、福利等內容。
3.合同變更與解除：合同變更或解除應進行相應程序，並與員工進行溝通和協商。
四、薪酬與福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，包括基本工資、績效獎金、加班工資等項目，並根據職位和績效進行相應調整。
2.福利待遇：提供符合法律法規和企業情況的福利待遇，如社會保險、住房公積金、餐飲、交通補貼等。
3.獎勵激勵：建立獎勵激勵機制，通過優秀員工的表揚、晉升、培訓等方式來激勵員工。
五、考核與晉升1.考核制度：建立綜合考核制度，包括定期考核、項目考核等，評估員工在工作中的表現和能力。
2.晉升制度：根據考核結果，通過內部職位競爭或面試等程序進行晉升，提供合適的發展機會和平臺。
六、培訓與發展1.培訓需求分析：定期進行員工培訓需求調研，確定培訓主題和范圍。
2.培訓計劃制定：根據調研結果，制定相應的培訓計劃，包括內部培訓和外部培訓。
3.培訓評估與回饋：培訓結束後進行評估，瞭解參訓人員的收穫和培訓效果，并及時給予回饋和建議。
七、升遷與退休1.升遷制度：鼓勵優秀員工的晉升，根據職位空缺情況和個人能力進行升遷。
2.退休安排：根據勞動法和企業規定，對達到法定退休年齡的員工進行退休安排，提供相應的退休福利。
八、糾紛與投訴處理1.糾紛解決：建立糾紛解決機制，對員工的糾紛進行調查和解決，保障員工的合法權益。
人事管理制度样例修订
人事管理制度样例编制审核批准第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。
二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。
四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用：剥夺公权、尚未恢复者；曾犯刑事案件，经判刑确定者；受禁治产宣告、尚未撤消者；四）通缉在案，尚未撤消者；五）吸食鸦片或其它毒品者；六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。
第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：一）填妥本厂新进职员履历表；二）缴验学历证件及身份证；三）最近半身正面免冠照片 2 张。
第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。
第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
第二条本厂员工均应遵守下列规定：遵守本厂一切规章及公告。
尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。
人事管理制度(修改)
人事管理制度为对公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定，本规定适用于公司的所有职工。
一、招聘1、公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。
2、各部门根据业务需要，可向行政部提出招聘人员申请，由行政部组织相关人员根据公司的招聘条件对初选人员进行全面考核、基本技能的测试。
3、招聘流程：用人部门填写人员需求表→总经理审批→网上发布招聘信息→筛选简历→预约→初试→复试→转入录用流程4、公司招聘录用的职工必须符合以下基本条件：（一）身体健康，思想积极，相貌端正，年龄20至40岁，（二）具备与招聘岗位相应学历或工作经验的，（三）符合用人条件且各方面特别优秀者可以放宽录用条件。
5、录用要求:人事专员按照所应聘岗位应聘条件对简历进行初选，符合条件者由用人部门主管进行第二次复试并填写考评意见，报公司总经理批准，最终确定是否录用。
6、公司在员工入职时，应办理员工入职手续并建立员工档案，主要包括以下内容；（1）本人履历或应聘登记表（2）身份证复印件（3）最高学历证明复印件（4）资格证明（限于有特殊技能者）复印件（5）照片1张（一寸）；7、劳动合同员工入职一个月之内，行政部要与员工办理完毕劳动合同（见附件6）签订工作，试用期员工签订试用期合同（附件7），对于拒绝签订劳动合同的员工，终止录用。
8、社会保险公司员工转正后，公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，员工因个人原因不愿意在本公司缴纳社保的，应出具声明书（附5：自愿放弃购买社会保险协议书），因此所产生的所有责任由本人承担（如已买社保必须提供社保证明）。
9、岗前培训员工入职以后，行政部要对每一名新入职的员工进行入职培训，培训内容包括公司规章制度学习，工作内容熟悉等，具体由行政部统一安排。
10、岗位调整公司因业务需要，可以对员工的岗位进行调整，员工对岗位调整有异议，可以向上级主管提出，但是在上级未作出修正决定前，员工需服从公司安排。
人事管理制度修改版
为员工提供培训和发展机会，提 升员工综合素质和职业技能，促 进员工个人发展。
06
人事行政事务
人事档案管理及查询
建立和维护员工人事档案
确保员工个人信息（如个人信息、教育背景、 工作经历等）的准确性，并定期进行更新。
提供人事档案查询服务
在遵守公司规定和员工隐私政策的前提下，为 相关部门提供员工档案查询服务。
括培训课程、时间安排和预算。
提供专业培训
02
针对不同岗位和职业发展需求，提供专业培训课程，包括技能
培训、管理培训、领导力培训等。
实施培训计划
03
按照年度培训计划，组织培训活动，确保员工接受培训并掌握
所需技能和知识。
职业发展与晋升
设立职业发展通道
设立管理、技术、销售等职业发展通道，为员工提供多元化的 职业发展机会。
制度适用范围及对象
适用范围
本制度适用于公司内所有员工，包括正式员工、试用期员工 、兼职员工等。
适用对象
本制度所涉及的人事管理内容包括招聘、培训、考核、晋升 、薪酬、福利等方面。
制度原则与理念
原则
公正、公平、公开、透明、规范、高效。
理念
以人为本，尊重员工，激励员工，发挥员工的潜力，实现公司和员工的共同发展 。
对求职者进行资格审查，包括学历 、工作经历等。
简历筛选
根据职位需求和公司要求，筛选合 适的简历。
面试
对筛选出的候选人进行面试，评估 其综合能力、专业技能和沟通能力 。
背景调查
对面试合格的候选人进行背景调查 ，核实其学历、工作经历等信息。
面试与录用管理
面试安排
面试题目
确定面试时间、地点、面试官等，确保面试 顺利进行。
人事管理制度汇编修改
人事管理制度汇编修改为了适应全球化经济的发展，提高企业的竞争力，我公司决定对人事管理制度进行修改。
此次修改主要从以下三个方面入手。
一、更加灵活的招聘制度以往的招聘制度比较固定，主要采用传统的面试和简历筛选方式，这种方式对应聘者的学历和工作经验要求比较严格，容易使一些人才因为无相关工作经验或学历不符合企业要求被拒之门外。
而在全球化背景下，企业需要不断研发出新鲜的产品和切合消费者需求的节日促销活动，这需要各个方面人才的支持。
因此，我们决定更加灵活的招聘制度来吸引更多有潜力的人才，特别是年轻人才。
首先，我们会加大校园招聘力度，吸引更多在校的大学生和研究生加入公司。
我们还计划开辟实习生和研究生实习生岗位，让他们可以在实践中提高专业技能；对一些在工作中积累了经验但是学历较低的人才，将采取考核制度。
只要通过公司实施的考试和严格的面试，就可以被招聘入职。
出色业绩的员工可以根据公司的绩效评估制度，获得在公司进一步深造的机会，充分发掘员工的潜力。
二、更加激励的员工福利制度在全球化背景下，人才纷纷争取到更多的机会发展自己，企业需要对企业内部的员工有足够的吸引力。
因此，企业充分关注改善员工的福利待遇，让员工能够在公司获得更多的激励，积极昂扬的态度投入到企业发展中。
首先，我们将加强对员工的培训和职业发展管理。
员工的个人发展计划将与公司的战略规划紧密结合，提供专业、有针对性的职业规划和发展方案，让员工可以不断提升自己的技能和能力，向更高的职位发展。
其次，员工福利制度更加完善，包括餐补、三险一金、年度旅游以及各种福利补贴等。
此外，我们还将强化对员工的激励措施，如尽量多地展示企业工业表现，给予小礼品、管理奖励等。
三、更加人性化的管理体系在这个以人为本的时代，企业需要建立更加人性化的管理体系，发挥员工的潜力，增加企业经营管理的灵活性和创新能力。
首先，企业需要建立一个公正公平的激励机制。
通过定期绩效考核、岗位晋升、培训和职业规划等，激发员工的工作积极性和创造活力。
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目录人事管理制度 (11)考勤及休假制度 (44)员工出差实施细则 (88)员工纪律 (1010)公司员工行为守则 (1111)员工奖惩条例 (1515)员工离职 (1818)会议管理制度 (2323)保安管理制度 (2424)车辆管理制度..... 错误!未定义书签。
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人事管理制度一、总则1、为加强公司劳动管理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权利，根据《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。
2、本公司员工的人事管理均按本制度执行。
3、本公司员工均应严格遵守本制度。
二、录用1、新员工试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。
2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式员工。
试用期内不符合公司要求的，公司将随时可以对其予以解除用工关系。
3、正式录用的员工由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。
三、社会保险1、凡本公司正式录用员工，公司给予缴纳保险金。
2、试用员工的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。
四、工作1、公司员工应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司员工应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。
3、公司员工应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。
4、公司员工之间应通力合作，团结一致为公司的发展共同努力。
5、公司员工应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的满意。
五、福利公司员工享受公司的一切福利待遇。
包括福利品发放、员工年会聚餐、生日祝贺、集体旅游和其他活动。
六、请假1、本公司员工请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。
如有突发事件来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。
2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。
七、加班公司员工加班实行部门主管严格审批制度。
1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。
2、如因个人原因在每天正常工作8小时内未按时完成工作，而延长工作时间者，公司不视为加班。
3、员工的加班：加班以小时累计，每天原则加班控制在1小时。
却因生产任务紧急需要延时加班的，每天加班时间最多为3小时，每月不得超过36小时（《劳动法》有明文规定）。
员工加班工资按照《劳动法》规定的加班工资支付标准支付。
八、培训1、作为一家高新技术企业，为了让公司员工更快、更及时的获得新知识、新技术、新规范，公司将由人事部门定期安排培训。
2、员工培训分为：（1）职前培训：由公司具备资格的资深骨干对新进公司人员以授课、技术交流等形式进行培训。
（2）在职培训：员工之间应不断学习本职技能，同时各级主管相机施教。
人事部门则根据各部门的培训需要，为需要培训的人员安排各种相关的专业培训，以促进公司人员的培养。
（3）培训制度：员工必须按照公司要求参加公司组织的各类专业技术和管理培训。
因个人原因不来参加培训的员工，公司将进行相应批评教育，并在经济上进行相应处罚。
九、解职1、本公司员工自动请辞者，应于请辞日30天前以书面形式呈送人事部门申请核准，在未批准前擅自离职的，以旷工论处，当月工资不予发放。
2、本公司员工如有下列情况之一者可立即解雇：（1）试用员工如因服务欠佳或无法胜任工作者；（2）不服从部门分配，多次违反公司规章制度而不知悔改者；（3）损坏公司形象，给公司造成重大影响者；（4）触犯法律被拘留、劳教者；3、本公司员工离职，应向部门主管办理好交接，到人事部门办理离职手续后方可离开。
十、附则本制度的修改、解释权归公司人事部。
考勤及休假制度为了维护良好的工作秩序，提高工作效率，同时使员工自觉的遵守公司纪律，调动员工的工作积极性，努力做好本职工作，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，特制定本制度。
一、考勤管理1、希望员工自觉的遵守公司的考勤管理，对不配合及不执行本制度者，公司将给予严肃处理。
2、工作时间2.1员工正常工作时间早 8:00至12：00；下午13:30-17:30，共计8小时。
午休时间为 12:00-13:30。
2.2 如工作时间变动将另行通知。
2.3每位员工早晨到班时均需按照公司要求进行指纹打卡。
3、迟到、早退处理3.1 迟到、早退的处理办法，当月第一次迟到扣10元，第二次迟到扣30元，第三次迟到扣除50元，第四次迟到当月全勤奖全部扣除，并以书面警告形式公布于公告栏中。
4 、旷工4.1 员工未经事前批准，而事后又无正当理由补假将被视为旷工。
以不正当手段伪造证明骗取假条，均按旷工处理。
4.2 迟到、早退1小时以上，而未经事前批准，而事后又无正当理由补假，按小时数计为旷工，不足1小时按1小时计算。
4.3 忘打卡三次者按旷工处理。
4.4 考勤缺勤而无请假、出差手续的按旷工处理。
4.5 旷工一天扣发当月全勤奖+日工资；旷工两天扣发两月全勤奖+日工资×2；旷工三天（含三天）扣发全年全勤奖+日工资×3。
4.6 全年旷工累计十天（含十天）或连续旷工超过七天（含七天），视为严重违反劳动纪律，公司将与其终止劳动合同。
5、加班管理5.1 员工应在工作时间内努力完成工作，公司将根据工作量情况，斟情安排加班。
5.2 员工加班须由部门主管提前批准。
加班应填写《加班单》并由部门主管签字确认，于每月月初（五日内）将上月加班情况报办公室，迟交将不予以计算。
5.3 加班以小时为计算单位，不足一小时不计算。
5.4 由于个人原因未完成当日工作需要延时工作的，不按加班对待。
5.5 国家规定的法定节假日，如公司无统一要求，员工不得申报加班。
5.6 非生产性员工的加班不计加班费，可根据工作情况安排倒休，如年末有剩余将以加班费形式在年终奖金中发放。
5.7 生产性员工的加班，公司将按照国家规定标准支付加班费。
二、请休假管理6、法定假期6.1员工享有的国家法定假期是：元旦（1月1日）一天春节（农历正月初一、正月初二、正月初三）三天劳动节（5月1日）一天端午节(农历五月初五)一天中秋节(农历八月十五)一天国庆节（10月1日、10月2日、10月3日）三天以上假期如遇周末相应顺延。
妇女节（3月8日）半天如遇周末不顺延。
7、请、销假手续7.1员工请假须提前填写《请假单》并经部门主管/办公室主任/总经理批准。
所有请假须到办公室办理。
员工假期届满，回公司上班之日，须到办公室办理销假手续。
8、事假8.1 员工无特殊理由不得申请事假。
8.2 员工因事不能到岗，须事先履行请假手续，确有急事来不及到公司请假者，需当日9:00以前打电话通知部门主管或办公室陈述原因并预估所请事假时间，来公司后及时补办请假手续。
8.3 事假一天以内由各部门主管批准，两天以内由办公室主任批准；三天以上（含三天）由总经理批准。
部门主管请假一天由办公室主任批准，一天以上由总经理或副总经理批准。
8.4员工月事假不得超过三天，年累计不得超过15天，如有特殊情况，需经总经理特批。
8.5 事假工资扣除算法当月工资/30×事假天数8.6 月事假超过二十天，社会保险全部由个人承担。
8.7 月末由各部门负责人将请假记录报办公室。
9、病假9.1 员工因患病或非因工负伤，需停止工作进行医疗时，应办理请假手续，若急症应于当日上午9:00前通知直属部门，陈述原因并预估所休病假时间。
事前来不及请假者，事后必须在病愈后上班第一天办理补假手续。
员工请病假须凭二级以上医院的诊断证明。
9.2 病假工资扣除算法9.2.1 司龄3年以下（含3年）当月工资/30×病假天数×50%9.2.2 司龄4-6年（含6年）当月工资/30×病假天数×30%9.2.3 司龄7-10年（含10年）当月工资/30×病假天数×10%9.2.4 司龄11年以上（含11年）在规定的医疗期限内不扣工资9.3 公司全年最长给予员工累计一个月的病假，超过一个月，社会保险全部由个人负担，工资按事假工资处理。
9.4、无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，公司依规定记大过一次处分。
情节严重者，做开除处理。
10 、婚假10.1 员工结婚，符合婚姻法规定，给予三天婚假。
10.2 男员工年满25周岁、女员工年满23周岁以上结婚，给予十天婚假。
10.3 员工休婚假，必须提前2周按正常请假手续请假。
10.4 婚假包括周末。
10.5 若婚假获批准并持有结婚证明，工资将不受影响（全勤奖按事假规定处理）。
11、丧假11.1 员工直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）去世，可获三天丧假。
11.2 员工请丧假必须依照正式手续请假。
11.3 丧假包括周末。
11.4 若丧假获部门主管批准并有相关证明，将不影响工资（全勤奖按事假规定处理）。
12、产假12.1 女员工产假为98天（包含公休假及法定节假日），其中产前休假15天。
女员工晚育（已婚24周岁以上生育第一个子女），可在98天产假基础上增加30天。
12.2 女员工怀孕流产（含人工流产），根据相关规定休假情况如下：怀孕时间休假时间规定：3个月以下 15天3个月（含3个月）—4个月 30天4个月（含4个月）—7个月 42天7个月（含7个月）以上 90天12.3女员工产假应提供指定医院或专科医院的诊断证明。
12.4 女员工需在休假前一个月提出休假申请。
12.5 产假期间的工资按天津市生育保险相关规定执行。
12.6公司确保在女员工休产假期间为其保留相应职位，但不一定是休产假前的同一个职位。
员工出差实施细则本公司员工国内外出差或参加短期业务训练等，悉依本细则办理。
一、出差审批1、出差前必须填写《出差申请单》及领取《顾客服务反馈表》，经部门主管批准后，将《出差申请单》交报办公室；部门主管出差由总经理批准。
出差返回后及时到办公室填写出差返回时间。
2、任何国际性出差均需经总经理批准。
二、出差借款1、出差员工如到外地出差需要借款的，请在《借款单》上注明出差地点和借款事由，申请借款时应附上《出差申请单》。
2、员工应根据可能发生的费用估计借款额度；借款额度不超过个人两个月工资，特殊情况在《借款单》上申明理由后可增加借款额度，借款金额经总经理或由总经理授权的副总经理批准后到财务部借款。
三、交通1、原则上要求出差员工乘座火车或汽车，如需乘座飞机需事先经总经理批准方可乘座。
2、乘座飞机应购买经济舱机票，如经济舱机票已售完，而其它航班均不能满足行程要求的情况除外。
3、乘座火车如夜间行车6小时以上时，可乘座硬卧。
如在此种情况下没有乘座硬卧时，可享受卧铺补助，其中特快空调车可享受当程硬座车资的40%的卧铺补助，特快车可享受50%的卧铺补助。