新入职员工评估表
新员工入职培训考核评估表
姓名
岗位
培ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期
人员编号
编组
综合能力评价考核表
考核
项目
考核标准
说明
项目总分
10分
评价
分数
备注
心态训练
积极性
是否热爱公司给予安排的岗位，有高标准做好职务范围内的工作
1
纪律性
是否遵守公司制度及上级知识，忠于自己的岗位，表里一致的进行工作
1
团队意识
自觉维护团队荣誉、不拖团队后腿、协调团队成员、有较强的团队向心力
1
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己的工作行为表示负责的态度
1
个人能力
基本知识、技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1
执行能力
能偶理解工作要求动手、实操能力，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
1
学习能力
勤奋好学、努力学习各项与工作相关的金额跟，更好地完成工作
本表格使用注意事项：新入职员工考核，考核结果人事部（录入档案）
注意事项：
1、学院穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，碎花或丢失责任自负。
2、患有心脏病、哮喘灯不适合运动者请不要参加皮寻，若坚持训练，需主动与教官沟通，并根据自己身体请款自行决定是否参加，因自身情况造成的伤害或者意外，有个人负责
1
表达能力
能够主动向上级反映问题，有疑问时积极向同时和部分墙角、能接纳别人的意见
1
行政判断
纪律表现
遵守制度、执行各项规定
1
出勤表现
准时上线版、无特殊情况不请假缺勤
1
注：考核结果平均综合得分6分为几个，6-8分为合格，8分以上为优秀
公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
员工评估表范本
员工评估表范本
1. 员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[员工所在部门]
- 职位：[员工职位]
- 入职日期：[员工入职日期]
2. 工作表现评估
2.1 目标达成情况
- [目标1]：[评估内容]
- [目标2]：[评估内容]
- [目标3]：[评估内容]
2.2 工作能力评估
- 专业知识：[评估内容]
- 工作技能：[评估内容]
- 解决问题能力：[评估内容]
- 沟通协调能力：[评估内容]
2.3 工作态度评估
- 出勤情况：[评估内容]
- 合作精神：[评估内容]
- 主动性：[评估内容]
- 服从管理：[评估内容]
3. 绩效评级
根据以上评估内容，对员工的绩效进行综合评级：
- 优秀（+）：在所有评估方面都表现出色，为公司发展做出了重要贡献。
- 良好（✓）：在大部分评估方面表现出色，对工作有一定的把握和积极的工作态度。
- 达标（○）：在评估方面都达到预期水平，能够完成所负责的工作。
- 需改进（△）：在某些评估方面需要改进，需要提高工作能力和态度。
- 不合格（X）：在多个评估方面未能达到预期，需要严肃对待问题并采取必要的改善措施。
4. 意见和建议
根据以上绩效评估结果，提出对员工的意见和建议，以帮助其进一步提升工作表现：
- [意见1]
- [意见2]
- [意见3]
5. 签字确认
员工：
日期：
部门经理：
日期：
以上是一个员工评估表的简要范本，根据实际情况进行适当调整和补充。
通过对员工的评估，可以更好地了解其工作表现和发现潜在的改进空间，为公司的人力资源管理提供参考。
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中，对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。
为了更好地了解员工的综合能力，公司设计了本资历量表，用于全面评定员工的表现和发展潜力。
资历量表内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况，包括学历、专业、毕业院校等。
学历
•本科：
•硕士：
•博士：
专业
•主修专业：
•辅修专业：
3. 工作经验
评估员工的工作经验，包括所在公司、担任职务、任职时间等。
4. 专业技能
评估员工的专业技能水平，包括但不限于： - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价，包括但不限于： - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力，包括晋升空间、培训需求等方面的建议。
总结
通过本资历量表的评定，公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。
希望每位员工都能在公司的努力下不断成长，取得更好的职业成就。
以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容，希望对公司管理和员工发展有所帮助。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新入职员工试用期考核评价表
工作态度及纪律 性
Attitude and Discipline
建议： RECOMMENDATIONS: □符合试用期录用条件和要求，通过 Satisfactory completion of probation □不符合试用期录用条件和要求，终止劳动关系Terminate contract
打分要求：评分为1到5分制，5分为最佳，1分为最低，总分最高15分，如最终得分低于8分，则将视为不符合录用条件 Remarks: Score should be 1 to 5, 5 stands for best and 1 stands for lowest, the peak of all would be 15.If the whole score is lower than 8,that would be considered unqualified during probation.
事业部经理/总监签字 Approved by BU Director/ Manager
员工签字 Employee 's Signature
HR经理签字 HRM's Signature
末次回顾评价(试用期满5个月） 2nd Review (1st week of 6th month of probation)
0%
0%0ຫໍສະໝຸດ 0%0%0%
0
0%
总分Total Score
0
本人已知悉及讨论过以上的评估并给出如下意见： I have been shown this assessment report and my comments are as follows:
上级评估人签字 Appraiser's Signature
新入职员工试用期考核评价表
新入职员工试用期考核评价表XXX新员工试用期考核评价表本表用于新员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现的重要依据。
完成后请提交给人事部备案。
姓名。
部门。
岗位。
入职日期。
试用期。
年月日至年月日评价项目。
评价因素。
描述。
评价等级工作技能A。
能够独立解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，知识、经验及能力均超出岗位要求。
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
B 在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，部分技能超出岗位要求。
C 能够独立解决工作中遇到的常规问题，基本满足现阶段业务需求，具备岗位必备技能。
D 在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成，基本满足现阶段业务需求。
E 经过指导和培训后仍然难以满足现阶段业务需求。
工作效率A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升。
在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。
B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有积极贡献。
C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率。
D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率。
E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率。
工作品质A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标准要求。
B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现。
C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现。
D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的地方。
E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方。
责任感A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善。
B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班。
C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任。
新员工入职考核评估表
表现为积极参与团队 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与 事务并主动承担工作 团队成成员提 供了力所能及的协助
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员 保持正常工作关系
0
和支持。
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成
新进员工试用期考核评估表
本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于 年 月 日前完成，并归还人力 资源及行政部备案,谢谢!
姓名： 入职日期：
部门：
职位：
试用期间：
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
评价维度
评价因素描述
九、计划与组 间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要
织
目标、需求及机会 时做出调整
0
上，有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回
应
E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致 力于理解并满足顾客要求
贡献
E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任
A 主动寻求突破，解决重大问题
表现为对工作的认识 B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案
五、主动性
和理解，积极主动地 承担责任和解决问题
C
可应付一般日常事务，主动承担工作职责
0
。
D 对一般工作极少表现主动性
E 工作欠主动，需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模
员提供协助
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协 作造成了一定的负面影响
新员工试用期绩效考评表
新员工试用期绩效考评表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 入职日期：
评估标准
请根据以下标准对员工在试用期的表现进行评估，每一项标准请使用以下等级进行评分：
- A: 超出期望
- B: 达到期望
- C: 低于期望
- D: 不符合期望
工作表现
1. 工作效率
2. 工作质量
3. 与团队合作
4. 自我管理能力
沟通能力
1. 口头表达能力
2. 书面表达能力
3. 听取他人意见和反馈
4. 能否清晰传达信息
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能
2. 接受反馈并改进
3. 积极主动地寻求研究机会
4. 对自身职业发展的积极态度
绩效评估
请从A、B、C、D中选择一个等级来评估员工在试用期的表现。
工作表现
1. 工作效率：
2. 工作质量：
3. 与团队合作：
4. 自我管理能力：
沟通能力
1. 口头表达能力：
2. 书面表达能力：
3. 听取他人意见和反馈：
4. 能否清晰传达信息：
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能：
2. 接受反馈并改进：
3. 积极主动地寻求研究机会：
4. 对自身职业发展的积极态度：
总结
请在下面总结你对这位员工在试用期的综合评估，并提供任何可以帮助员工提高绩效的建议。
{总结和建议}。
员工试用期评估表(项目经理)
在规定时间内按时提交。5分
在规定时间内未按时提交，次日补交2次（含）以内。4分
在规定时间内未按时提交，次日补交2次以上。3分
在规定时间内未按时提交，且未及时补交。0分
能力维度
理解能力
10
理解能力较高，能举一反三。10分
对上级的指示能够完整理解，不需要他人帮助。8分
理解能力一般，需要加以提示。5分
理解能力迟钝，需要反复指导。0分
工作责任心
10
有责任感，工作尽心，能够主动跟进工作事项，敢于承担责任。10分
对工作有热情，并能克服困难完成任务。8分
能够完成任务，但有时较草率。5分
对工作漫不经心，没有责任感。0分
执行能力
10
执行力强，完成优秀。10分
执行力良好，完成良好。8分
力度不够，需要上级督促和帮助。5分
动作缓慢，效果差。0分
掌握程度一般，需要他人指导解决问题。1-3分
掌握程度较差。0分
具备一定的PowerPoint编辑能力，没有明显的审美问题，能够注意PPT内容的准确性，排版的一致性。（3分）
能够在主动发现内容错误、错别字、歧义等基础问题。3分
不够细心，所审查的演示文档出现大量内容错误、错别字、歧义等问题。1-3分
未达到考核要求，责任心较差。0分
得分85分（含）-95分。8分
得分85分以下。0分
Office实操能力
10
办公软件使用（3分）：
掌握Word文档一般编辑工具，掌握目录编制技能，熟知一般文档的行文格式及规范，掌握页眉页脚的设置功能，掌握分页符、分隔符、分栏符的使用区别及用法，掌握多级标题格式设置技巧，掌握多种快捷键的用法提高编辑效率，具备一定的审美能力，保证文档格式、风格整体一致性。
新员工考核表模板
新员工考核表模板
员工姓名：_______ 岗位：_______ 入职日期：_______
评估周期：从_______至_______
评估项目及标准优秀良好合格不合格备注
1. 知识与技能
- 了解公司的业务及岗位职责
- 掌握所需工作技能
- 解决问题的能力
2. 工作态度
- 准时到岗并严格遵守工作时间
- 与同事合作良好，积极参与团队活动
- 对工作认真负责，具备主动性和积极性
3. 效率与成果
- 工作任务的完成情况
- 工作质量的高低
- 能否按要求达到工作目标
4. 沟通能力
- 与同事、上级和客户的沟通能力
- 表达清晰、准确的能力
综合评价：
备注：
1. 根据具体情况选填相应选项，评分范围为1-4，1代表优秀，2代表良好，3代表合格，4代表不合格。
2. 不同岗位可根据具体工作职责进行适当的调整和补充。
3. 评估人员应客观、公正地进行评估，并给出相关说明和建议。
4. 评估完成后，应及时与新员工沟通评估结果，提供合理的改进建议和培训计划。
员工入职评估表范本及填写技巧
员工入职评估表范本及填写技巧一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
员工入职评估是一项重要的管理工作，可以帮助企业了解新员工的能力、素质和适应能力，进而为员工的培训和发展提供有效的依据。
本文将介绍员工入职评估表的范本及填写技巧，帮助企业进行有效的评估工作。
二、员工入职评估表范本（以下为员工入职评估表的一部分，具体内容可以根据企业的需求进行调整）员工入职评估表员工姓名：____________入职日期：____________职位：____________评估维度一：工作能力评分标准：（1分为最差，5分为最好）1. 专业知识和技能掌握程度评分：______2. 工作效率和执行力评分：______3. 解决问题的能力评分：______评估维度二：团队合作评分标准：（1分为最差，5分为最好）1. 与团队成员的合作程度评分：______2. 共享信息与资源的积极性评分：______3. 解决团队内冲突的能力评分：______评估维度三：沟通能力评分标准：（1分为最差，5分为最好）1. 语言表达和书面沟通能力评分：______2. 听取和接受他人意见能力评分：______3. 跨部门沟通和协调能力评分：______评估维度四：个人素质评分标准：（1分为最差，5分为最好）1. 自我管理和时间管理能力评分：______2. 适应能力和抗压能力评分：______3. 主动学习和积极进取的态度评分：______三、填写技巧1. 清晰明确的评分标准：评估表中的评分标准应该具备明确的量化指标，可以对员工的能力和素质进行客观评估，避免主观衡量产生的偏差。
2. 及时填写和反馈：员工入职评估表应该在员工入职后的一段时间内进行填写，并及时向员工反馈评估结果。
这样可以帮助员工了解自身的优势和不足，及时调整工作方式和发展方向。
3. 综合考虑多个维度：员工入职评估不仅仅局限于工作能力，而应该综合考虑团队合作能力、沟通能力和个人素质等多个维度，全面了解员工的整体表现。
试用期评估意见表
试用期评估意见表试用期评估意见表
员工信息：
姓名：
部门：
入职日期：
试用期开始日期：
试用期结束日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 专业知识和技能
3. 团队合作能力
4. 沟通能力
5. 自我发展和学习能力
6. 工作态度和职业操守
7. 出勤和时间管理
8. 其他（请注明）：
评估标准：
1. 优秀
2. 良好
3. 一般
4. 需改进
评估意见：
请根据员工在试用期内的表现，对以上评估项目进行评分并提供具体意见。
1. 工作表现：
评分：
意见：
2. 专业知识和技能：
评分：
意见：
3. 团队合作能力：
评分：
意见：
4. 沟通能力：
评分：
意见：
5. 自我发展和学习能力：
评分：
意见：
6. 工作态度和职业操守：
评分：
意见：
7. 出勤和时间管理：
意见：
8. 其他：
评分：
意见：
总结评价：
请综合以上评估项目的得分和意见，对员工在试用期内的整体表现进行总结评价。
评估人签名：
日期：。
新员工试用期360评估表
新员工情况
评估人情况
姓名: 职位: 入职时间:
评估人: 职位: 评估期：
紧密联系的工作内容
技能/技术评估
工作配合/支持态度评估
综合评级
（A级/B级/C级/D级）
1、
2、
3、
1、
2、
3、
备注：
1、此表为新员工(适用于研发人员、经理级以上人员)转正评估时的附件材料之一，每个阶段结束时工作紧密联系人对新员工的技能/技术和工作配合/支持态度进行评估，评估完后提交管理中心备案。
2、评级说明：A级超出预期目标/优秀（10分）、B级达到预期目标/良好（8分）、C级有待改进/合格（6分）、D级与目标差距太大/不合格（4分）。
评估人：
日 期：
员工入职评估表范本及填写技巧指南
员工入职评估表范本及填写技巧指南一、引言员工入职评估是企业管理中的重要环节之一，它能全面了解新员工对工作环境的适应程度，对于企业能否顺利地进行培训和员工管理具有重要意义。
本文将为您提供一份员工入职评估表的范本，并提供填写技巧指南，希望能助您轻松进行员工入职评估。
二、员工入职评估表范本示例姓名：部门：职位：入职日期：评价标准：1.部门适应能力：能否适应新的团队文化、组织结构和工作流程等。
2.沟通协作：与同事和领导的沟通及协作能力。
3.工作态度：对工作的积极主动程度和责任感。
4.工作能力：完成工作任务的效率和质量。
5.学习能力：对新知识的接受和应用能力。
评价等级：5分：优秀4分：良好3分：合格2分：需要改进1分：不合格评价内容：1.部门适应能力：评价指标：对公司的业务、产品、服务有一定了解，能快速与团队内其他成员融入。
评价等级：评价意见：2.沟通协作：评价指标：与其他团队成员保持良好的沟通，能够有效协作并解决问题。
评价等级：评价意见：3.工作态度：评价指标：对工作认真负责，积极主动，能主动承担工作任务。
评价等级：评价意见：4.工作能力：评价指标：完成工作任务的效率和质量是否满足要求。
评价等级：评价意见：5.学习能力：评价指标：对新知识的学习能力和应用能力。
评价等级：评价意见：总体评价：评价等级：评价意见：三、填写技巧指南1.评价标准明确：员工入职评估表的评价标准需要明确，以便能够准确评估员工的各项能力和素质。
2.客观公正：在填写评价意见时，应尽可能客观公正，避免个人情感和主观偏见的影响。
评价意见应基于员工实际表现和数据。
3.具体明确：填写评价意见时，应尽量具体明确，避免模糊或笼统的表述。
具体的意见可以帮助员工更好地了解自己的不足之处并进行改进。
4.量化评价：在评价等级中，尽量使用量化的评价等级，如5分制或10分制，以便更清晰地反映员工的表现。
5.及时反馈：填写完员工入职评估表后，应尽快向员工反馈评价结果，及时指出优点和需要改进之处，并提供相应的培训和支持。
新员工安全评估表
新员工安全评估表员工姓名: __________________所属部门: __________________入职日期: __________________评估日期: __________________评估项目:1. 个人信息保密意识：- 是否理解和遵守公司的机密和保密政策？- 是否了解个人信息和客户信息的保护措施以及责任？- 是否理解不得向外部人员透露公司的商业机密？2. 工作场所安全意识：- 是否了解办公区域的火灾、地震和其他紧急情况的应急逃生计划？- 是否知晓办公区域的紧急出口和灭火器位置？- 是否了解工作区域遵守安全规定的要求和注意事项？3. 个人责任意识：- 是否了解个人在工作场所安全中应承担的责任？- 是否知晓举报危险行为或存在的安全隐患的渠道和流程？- 是否了解个人行为规范和准则？4. 事故预防和风险控制：- 是否具备识别潜在危险和风险的能力？- 是否知晓各种危险物品和设备的正确使用方法？- 是否具备基本急救知识和技能？5. 基本安全知识和培训：- 是否参加了公司提供的安全培训课程？- 是否理解和掌握了公司的安全政策和程序？- 是否知晓使用个人防护装备的要求和方法？评估结果:- 优秀: 具备较高的安全意识和知识，能够正确应对工作场所安全问题。
- 良好: 对安全意识和知识有一定了解，需要进一步加强培训。
- 一般: 安全意识和知识有待提高，需要加强培训和指导。
- 较差: 缺乏安全意识和知识，需要紧急培训和指导。
评估人员签名: __________________员工签名: ______________________。
新员工入职身体评估表
新员工入职身体评估表
个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 身份证号码：
- 联系
健康状况
请回答以下问题：
1. 是否有过严重的疾病或手术史？是/否
2. 是否有慢性疾病或长期药物使用史？是/否
3. 是否有过敏史？是/否
- 如果是，请注明过敏源：
4. 是否曾接受过心脏病或高血压等心血管相关疾病的治疗？是/否
5. 是否有精神疾病史或患有抑郁症等心理疾病？是/否
- 如果是，请注明疾病种类和治疗情况：
6. 是否有视力或听力方面的问题？是/否
7. 是否有工作过敏或工作相关疾病的历史？是/否
- 如果是，请注明疾病种类和治疗情况：
身体状况
请回答以下问题：
1. 身高（单位：cm）：
2. 体重（单位：kg）：
3. 体质指数（BMI）：
4. 是否存在肌肉骨骼方面的问题，如关节炎、腰痛等？是/否- 如果是，请注明疾病种类和治疗情况：
5. 是否有呼吸系统疾病史，如哮喘、支气管炎等？是/否
- 如果是，请注明疾病种类和治疗情况：
6. 是否有消化系统疾病史，如胃溃疡、胃炎等？是/否
- 如果是，请注明疾病种类和治疗情况：
7. 是否有泌尿系统疾病史，如尿频、尿失禁等？是/否
- 如果是，请注明疾病种类和治疗情况：
建议和备注
请根据以上回答的情况，提供任何适当的建议或备注：
[备注内容]
请注意，以上信息将被保密，并仅用于公司内部记录和健康评估。
如有需要，我们可能会联系您进行进一步的健康细节确认和评估。
请您认真并如实填写以上问题，以确保我们能为您提供更好的工作环境和关怀。
谢谢您的合作！。
新员工月度工作表现评估表2024
工作中及时发现存在的风险和隐患，并提出解决方法
灵活运用专业技能，主动寻求更加高效的工作方法
3、主动性
工作积极、主动，勇于接受挑战，克服困难并积极解决问题
工作中力求超越预期目标
4、合作性
服从主管合理的工作指导，与同事和谐相处 具备良好的沟通能力，及时分享工作信息，乐于协助同事解决工作问 题 具备良好的团队精神，积极参加公司的各项活动
总评分 = 以上各项工作表现平均分
阶段指标、培训内容、业绩评价（根据试用期完成工作内容及结果填写）
指标及描述
评语或说明
1
2
3
4
部门评语：
考核人：
日期：
相关部门评语：
考核人：
日期：
结论：
□考核通过，进行下一阶段
□考核不通过，解除合同
备注：1、本评估表适用范围：新入职员工、内部调动人员（车间一线员工除外）； 2、本表由岗位主管或岗位负责人跟进每月评比，评估结束后将表格填写完整交由行政部保存。
新员工月度工作表现评估表（试用期内）
部门
姓名
入职时间
岗位/职务
试用期期限
考核时间
试用期出勤 及奖惩情况
行政部：
个人表现评估标准（5分:表现卓越，4分:超出期望，3分:符合要求，2分:有待改进，1分:表现不佳）
评估项目
评分
熟悉公司的文化、政策、程序
1、专业知识和技能 2、责任心
具有胜任本职工作的知识和技能，掌握相关业务的知识和技能
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自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
□100 □90
□8协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□100 □90
能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
能力项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
新入职员工评估表
姓名
部门
岗位
试用期
年 月 日至 年 月 日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
考核内容
考核项目
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗
□80 □70 □60
□40 □30 □20
综合得分：分（加权平均计算）
备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。
部
门
负
责
人
简
评
试用期后考核情况：
公
司
领
导
意
见
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
服务意识和亲和能力20%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10%
严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定