医院护理部五年期发展规划
2020年护理工作五年发展规划
2020年护理工作五年发展规划始终遵循和落实“以人为本”的科学发展观，坚持以病人为中心的服务理念，并将其融入更多实际工作细节之中。
2020年护理工作五年发展规划转眼我已做护士工作两年的时间了，回顾这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。
我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。
20**年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20**年个人工作计划:一、工作目标20**年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。
把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
都说素质决定能力。
我要积极提高素质，加强学习，争先进。
认真学习医院的各项管理规范，协助护士长做好工作。
二、工作计划(一)学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。
掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。
(二)接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。
(三)主动热情服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人服务。
(四)加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。
提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。
三、保证措施(一)加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。
(二)加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。
2024年医院护理部年度工作计划范本（三篇）
2024年医院护理部年度工作计划范本以“____”精神与“____”思想为指引，在医院领导的精心部署下，我们致力于实现创建三级医院的宏伟目标。
紧密围绕医院既定的方针与规划，护理部将严谨、高效地推进以下各项工作的落实：一、深化人事制度改革，以改革促质量提升。
人事制度的革新乃医院发展的必由之路，虽面临诸多挑战，然不改则困境更甚。
护理部需清晰认识此点，找准定位，以开放之姿积极投身改革浪潮。
我们将扮演好辅助决策的角色，为领导层提供切实可行的建议，以赢取理解、信任与支持。
同时，通过多种渠道向护理人员阐释改革精神、思路及未来走向，凝聚共识，消除疑虑，以改革为契机，激发护理团队的紧迫感与危机感，强化竞争意识、服务意识与质量意识，从而优化队伍结构，提升护理质量。
二、强化护理队伍建设，提升整体素养。
全院护理人员应正视“先天不足”的现状，将其转化为持续学习的动力。
树立自强不息、勤奋好学的精神风貌，通过不懈努力积累知识，提升自我，逐步实现护理队伍学历结构的优化升级。
护理部将积极拓展学习渠道，为护理人员创造更多学习机会：1. 鼓励中、青年护士参与自学考试及广播电视大学等教育项目，确保年底前大专学历以上人员占比达到既定目标。
2. 支持护理人员攻读本科及研究生学位，力争年底本科学历人员数量达到预定标准。
3. 选拔护理骨干参加省内外短期培训班，重点学习管理知识与专科知识进展。
4. 坚持每月在院内举办护理知识讲座、新业务新技术介绍及专业技术培训等活动，确保科室内部业务学习及护理查房频次达标，护理部将重点关注护理查房质量的提升。
三、护理质量管理为核心，强化质量控制。
1. 推广护理工作量化考核模式，护理部将制定详细方案及实施细则，结合工作量、工作质量及质量缺陷等因素进行综合评估。
各护理单元需认真执行考核制度，以促进护理人员观念转变及服务质量提升。
2. 以严谨的态度全程监控各项护理工作质量，包括基础质量、环节质量及终末质量等关键环节。
护理工作5年中长期发展规划
护理工作5年中长期发展规划（2020-2024）护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。
当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。
加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。
是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下:一、指导思想以病人为中心，以人为本，以创建具有特色的二级综合医院，以“优质护理示范工程”为契机，以“二级医院护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、律康发展，提高护理质量和专业技术水平、维护人民群众健康，推讲护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。
二、发展目标目前我院面临新区行将投入使用，规模大，职员少，人才匮乏，病人流失严重，根蒂根基设施薄弱，资金不足，生存发展难等诸多问题。
为复兴我院护理事业，结合我院实际及“二级甲等”综合医院评审标准特制定我院护理中历久发展五年规划。
强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配路，提升护士部队整体素质，提高护理服务质量和专业手艺水平，增强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。
力争五年内在全院护理职员的通力合作，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标，达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。
为患者提供完善有效、质量优良的护理服务三、目标任务(一)、按照我院护理工作现状：1、护士持证上岗率100%；2、到2024年病房护士与床位比例＞13、学历：大专达90%以上。
培训率≥90%4、基础护理合格率≥95%，优质护理服务示范病区基础护理合格率达100%，危重患者护理合格率≥91%；特色病房技术开展率达2%。
5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%：6、大差错、事故发生次数为零，祷疮发生次数为零(难免压疮除外)；7、开展护理新营业、新手艺每年2项；8、病人对护理工作满意度≥95%9、2021年开始启动两个优质护理示范病区，至2024年达到全院放开。
护士5年之内工作计划3篇
护士5年之内工作计划3篇护士5年之内工作计划篇1，内科将紧紧围绕“提升服务品牌”这一主题，并结合护理部工作计划，努力做好以下几方面的工作：加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效。
一、继续实行护理质量二级管理体系尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制护士长经常检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
三、进一步规范护理文书书写从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进。
并将护理记录纳入年度持续质量改进的研究项目。
组建持续质量改进小组，研究和讨论护理记录书写规范，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高。
四、加强护理过程中的安全管理加强护理安全监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施将是接受挑战的一年，__年业务完成达137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。
虽然护士只是陪衬，但我相信：优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益。
护士5年之内工作计划篇2一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，自1月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。
2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。
3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。
4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。
5、积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提高自我能力为主的原则进行学习。
二、提高基础护理质量1、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。
护理工作中长期规划和年度计划
护理工作中长期规划和年度计划篇一： 2017年护理部工作中长期规划 2017年护理部工作中长期规划一、指导思想：为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
二、护理部中长期发展规划和工作目标 1. 专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况中期规划：在未来5年内每年招收大专10--20人。
长期规划：在未来10年内每年招收大专40--50人。
2．专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。
深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。
三、主要措施1.加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。
2.结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。
3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。
4.大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。
5.积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。
6.全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。
2024年最新护理部工作计划5篇
2024年最新护理部工作计划5篇最新护理部工作计划篇1所谓谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。
20xx年新的一年，我们的护理工作也应该更上一层楼，故制定20xx年护理工作计划：一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内18项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
护士五年职业生涯规划书
深刻的了解这个社会的发展，并为自己人做好规划，成功才会向你走来，我不甘被社会淘汰，那我只能朝着设计好的将来一步一个脚印的走下去，去适应甚至挑胜它。
护士五年职业生涯规划书一、职业规划的目的。
职业生涯是指一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一过程，为能最大限度地减少理想与现实之间的矛盾所带来的职业冲突。
为了更好的理清这一辈子有什么样的的职业工作经历过程?所以我们要对自己的职业生涯进行有效的规划。
人的一辈子中，职业生活占领了一大部份，而职业规划能够好好匡助一个学习护理专业的学生更好的探寻职业理想，协助其进行有效的自我评估。
因此，做好职业生涯的规划与管理将对人的思想和职业道路有着很好的指引，能有效地整合个人资源，确定职业目标，找准突破，快速成长。
对自己的一辈子产生重要的影响。
二、我的人生格言。
在前进的路上，只要我们敢走。
路就在脚下。
在我们前进的路上，有许多的坎坷，但是，只我们敢迈出脚步，路就在我们的脚下。
鲁迅先生曾经说过：世界上本没有路走，走的人多了，也便成为了路。
也是在告诉我们，只要我们敢走，路就在我们脚下。
所以我用它来做的人生格言。
告诉自己：前面不会没有路的。
只要我们敢走，路就在脚下。
三、我的职业规划。
1、我的梦想，在我选择护理专业的时候。
我就梦想着自己能成为南丁格尔那样的人。
让护理事业应为我而变的辉煌，变的灿烂。
让自己的护理生涯变的更加多姿多彩。
2、我这一辈子要完成的几件大事。
第一、在走出学校之后，我要找一个适合自己的科室，在前辈护士的指导下努力充实自己，不断提高自己的专业知识。
让自己能很快适应科室的工作。
第二、在工作中不断探索自己的职业深度，研究自己的职业前景和要点重点。
努力在专业刊物上发表属于自己的专业性论文。
第三、不断提升自己的职称。
从护士慢慢的向护师迈进，在工作中不断努力，向主管护师、副主任护师、主任护师努力。
最后，努力在自己的职业生涯结束的时候捧回属于自己的南丁格尔奖。
3、理想依据，一、我所学的专业符合我理想的前提。
2022年护理工作五年发展规划
2022年护理工作五年发展规划转眼我已做护士工作两年的时间了，回忆这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。
我一直用谦和的态度对待病，为病减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。
20某某年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20某某年个工作方案:一、工作目标20某某年我要以效劳提高质量，更好的为临床效劳。
把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作标准再标准，细化再细化。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
都说素质决定能力。
我要积极提高素质，加强学习，争先进。
认真学习医院的各项管理标准，协助护士长做好工作。
二、工作方案(一)学习管理工作标准认真学习医院的各项管理标准，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。
掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。
(二)接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。
(三)主动热情效劳，提升效劳理念为病效劳“主动上门”，及时准确。
按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，定期到病当中征求意见，更周到的为每一名病效劳。
(四)加强个修养，树立“天使”形象加强根本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等(:2022年护理工作五年开展规划)。
提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。
三、保证措施(一)加强根底理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。
(二)加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。
定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。
(三)认真做好根底护理工作标准护理工作，保持病的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病，善于观察病情，发现问题及时解决。
2024年医院护理部护理工作计划（5篇）
2024年医院护理部护理工作计划新的一年，新的起点。
为进一步____“以病人为中心”的服务宗旨，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际，制定本规划。
一、加强护士修养，树立“天使”形象1、基本功训练与专科技术训练相结合。
基本功培训内容包括政治思想、职业素质、医德医风、临床操作技能等。
专科技术训练要求不断学习新的理论和技术，加深护理理论的理解，加强手术室技术培训。
2、护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。
3、转变服务观念，改善服务态度。
任何人任何情况下都不得推诿手术。
推广“一对一全程服务”，由一位护士负责一位手术病人的术前访视、接送病人、术中关怀、术后随访等一切与手术相关的身心护理。
4、为每一位护士创造学习机会，通过院内科内听课、参加自学、网络检索等多种途径，使护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平。
二、改善服务态度，提高护理质量1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。
护士长每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手术。
2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。
随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。
严格执行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。
改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到满意度____%以上。
3、护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。
利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。
做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。
医院护理工作五年发展规划纲要
医院护理工作五年发展规划纲要1.在未来五年内，我们需要增加科室护士和助护各五人的数量。
2.在未来五年内，我们的科室需要达到90％的护理人员拥有大专以上学历。
3.如何培养和管理高级责任护士（组长）？为了实现这个目标，我们需要制定各级各类人员的考核计划，加强在岗培训，有计划地开展继续教育项目，并采取多层次、分层次的方式对各层护士进行职业素质、业务素质和管理素质的培训，以强化全员职业意识。
对于管理方面，高级责任护士需要在护长领导下负责在岗时间的护理工作。
他们需要对本组护理质量全面负责，要求急救物品完好率达100％，护士技术操作技能考核90分以上，业务理论80分以上。
他们还需要负责财产设备的保管，要求做到财帐相符，每周、月申请领物资一次，加强计划性。
最后，他们需要对本组成员的精神面貌及该在岗位时间段的管理秩序负责，保持积极向上的最佳工作状态和井然有序的急诊工作秩序。
对于___护理人员层级管理和运作，我们需要采用护士长、高级责任护士、初级责任护士、助理护士的层级管理，并采用急诊班、长班、治疗班、换药班、输巡班等排班方式，充分利用现有护理人力资源的潜力，以使整体护理各项程序得以落实。
为了提高科室护理工作的满意度，我们需要采取以下措施：提高护理队伍的总体素质，提高业务技术水平；具备良好的情绪自控能力，应宽容、理解病人，不可有不满情绪，更不能和病人发生争执；树立人性化服务。
我们可以采用问卷调查法随机对患者进行满意度调查，以收集真实、客观的满意率。
为了落实床边双人核对制度，执行医嘱时必须有两名护士核对签名方可执行，值班时可由医生协助完成。
转抄医嘱必须写明时间，并由另外一人核对，转抄者与核对者均需签名。
为了提高患者用药安全，我们需要在医嘱处理、医嘱执行、查对和用药安全教育等环节加强管理。
具体措施包括：严格医嘱的审核；建立医嘱执行单；严格按照医嘱执行单准备药物，配置药物，执行溶药；严格执行配伍禁忌，药物配置放置时间不超过2小时，抗生素或特殊药物应现配现用；取药、摆药、液体加药、发药均需进行“三查七对”，静脉输注的药物准备与配置需双人核对；询问患者有何药物不可用及告知患者药物不良反应及注意事项等；分类放置，标示清晰；毒、麻药要做到“五专”，高危药物专柜单独存放。
护士五年工作计划范文模板
护士五年工作计划范文模板护士五年工作计划4篇我们就要努力使自己成为一名好护士，而不是得过且过，这样对病人对自己都是不负责的表现，护士要协助医生对病人进行治疗，满足病人及家属的病情咨询要求，耐心为其解答。
你是否在找正准备撰写“护士五年工作计划”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！护士五年工作计划篇120__据医院的工作目标和发展思路，结合护理部20__护理工作的主要任务和计划特制定供应室20__工作计划如下：一、加强临床护理质量管理1、加强护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲”，保“二乙”医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。
2、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
5、完善护理文件记录，减少安全隐患。
重视现阶段护理文书存在问题，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科护理的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
6 、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、坚持“以人为本”的服务理念、推进“优质护理服务示范工程”活动的开展1、组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、意义工作实质和具体措施等。
2、进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、健康教育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、个性化的护理服务。
护理事业十四五时期五年发展规划
护理事业十四五时期五年发展规划“十四五”时期（2023~2025年）是“两个一百年”奋斗目标承上启下的关键期，是改善供给体系质量、推动高质量发展的决胜期。
为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，促进我省护理事业全面、协调、可持续发展,推进健康城市建设,根据“十四五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划、《全国护理事业发展规划》、省《“十四五“卫生与健康规划》等，特制定本规划。
一."十三五〃期间全市护理事业发展现状“十三五〃以来，我市认真贯彻落实《护士条例》，护理事业发展取得显著成效,基本完成了《市护理事业2016-2023年发展规划》确定的主要目标和任务。
一是护士队伍不断优化。
截至2023年底，全市每干人口护士数由“十一五”末的2.47人增长到2.58人。
护士学历结构不断优化，护士队伍已经从以中专学历为主体转向以大专以上学历为主体的方向发展。
二是护理管理体系进一步完善。
多数医院建立了分管院长、护理部主任、护士长的垂直管理体系，实行扁平化的管理模式，提高了护理管理效率。
完善护理质量管理体系，组建市护理质控中心，对市护理工作规范化管理、护理队伍群体质量意识提升、基础质量和专科护理质量的持续提高发挥关键作用o三是专科护士培养日益规范。
加大重症护理、血液净化、消毒供应、糖尿病、急诊护理、产科、手术室护理、肿瘤护理等专业护士培养力度，护士的专业技术水平和整体素质不断提高。
四是护理学科专业化稳步提升。
每年举办全市P1CC专业技术培训、伤口造口护理论坛、静脉输液和分级护理行业标准解读、质量管理培训班等学术交流活动，2019年举办全市护理岗位职工技能大赛，进一步提升护理工作专业化水平。
在2019年全省女职工岗位创新技能大赛护理项目比赛中，市代表队荣获个人一等奖、团体三等奖。
五是主动参与公立医院改革。
各级各类医院不断深化”以病人为中心”的服务理念，在护理工作中”改模式、重临床、建机制”，不断深化优质护理服务，护理服务逐步向家庭、社区延伸，在老年护理、慢性病护理等方面发挥积极作用，护理服务内涵进一步丰富，服务领域进一步拓宽。
医院护理工作中长期规划
医院护理工作中长期规划****医院护理工作第二个五年规划（20**-20**），***护理已经走过第一个五年征程，这五年，是***护理不断夯实基础的五年，也是全体***护理人努力拼搏、团结奋进的五年，在院领导的关心支持下，在各部门各科室的密切配合下，在全体护士长及护理人员的共同努力下，护理部紧紧围绕质量、安全、服务三个中心工作，进一步完善各项规章制度,改进服务流程,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在首位，注重团队文化建设，加强护理质量与安全管理，加大护士培训力度，提升护理服务能力，取得了一些成效。
为不断提升护理工作质量，加强护理队伍建设，打造****医院护理品牌，为人民群众提供专业的满意的护理服务，结合我院工作实际，制订护理工作第二个五年规划。
一、指导思想以科学发展观为统领，深入贯彻落实及全国卫生与全国卫生与健康大会精神，按照推进卫生和健康事业改革发展以及《“健康中国2030”规划》总体要求，以人民健康为中心，以社会需求为导向，完善护理管理制度，加强护士队伍建设，不断提高护理服务质量，完善护理息化建设，拓展护理服务领域，充分调动临床一线护士工作的积极性，提升护理人员服务能力与技术水平，保障护理安全，改善患者体验，不断满足人民群众日益增长的健康需求。
二、总体目标到2022年，****医院护理事业达到以下目标：（一）专业队伍建设--**。
对各级各类照顾护士人员进行分批、分层培训，岗前规范化培训率和在职继续教育达标率达到100%；特殊照顾护士单元、专1科护士参加国家级、省级培训率＞90%，培养临床专业优秀护理骨干200人，培养科研管理人才25人。
（二）服务能力建设——**。
在在全院持续展开“优质照顾护士服务示范单元、服务明星”评选活动，持续展开优质照顾护士服务全员培训计划，实现优质照顾护士服务全覆盖，达到患者满意、社会满意、政府满意，关注人，关心人，不断加强照顾护士人文建设。
（三）管理能力建设——**。
5年护理职业生涯规划书
5年护理职业生涯规划书有计划的人生会更加条理，紧凑而充实，这样一个职业规划也让我重新审视自己，重新起步，开始为自己、为人生做一番奋斗。
也许以后的道路不平坦，也许有很多新的困难，但我坚信，我可以!我能够做得更好!下面是小编整理的5年护理职业生涯规划书，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!篇一一、前言庄子曰：“人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。
”有一番成就的人，必然都是善于利用时间，把握自我的人。
从收到大学录取通知书的那一刻起，我就踏上了护理职业的道路。
如今，我已经成为一名护士，如何将今后的工作做好、将我有限的职业生命尽量延长，是我现在必须认真思考的事情。
二、自我评价我是一个刚刚毕业的护理本科生，可这并不意味着我有着多大的优越性或拥有过人的技术能力，其实大家同在一条起跑线上，谁能够出类拔萃还要看今后的努力。
我不怕吃苦，动手能力强，喜欢临床工作。
不论是工作还是学习上，我总是争强好胜，不服输、不甘落于人后，这也是我前进的动力之一。
最大的缺陷是有时候做事拖沓，不够果断干脆。
三、内外环境分析万事开头难，医院护理部相信我们给于我们很高的评价并为我们今后工作设定了一个比较高的起点和平台。
我相信，在护士长和前辈们的带领下，我能够很快地进入护理角色，更好的发挥特长，更出色地完善职业生涯。
四、五年职业规划目标与行动计划1、XX年2月~XX年2月适应期：不论是在本科室上班还是在轮转中都要踏实工作，认真学习专业知识和技能，虚心请教，适应工作环境，熟练掌握各班次工作流程、岗位职责及核心制度等。
2、20XX年3月~ XX年2月熟练独立期：完成护士规范化培训，能够独立、熟练、正确完成自己班次的工作，可以单独上班及承担相关责任。
科室、医院组织的三基理论、操作考试及专科护理考试都必须过关;在护士长帮助和指导下，没半年完成一次教学小讲座，一年度完成一篇论文，一篇英文综述。
3、XX年至XX年进取创新期：(1)XX年3月~ XX年2月在保证临床工作出色完成、无缺陷、无差错，各项考试合格的前提下，经护士长的指导，完成论文和英文综述，参与并组织科室的教学讲座、教学查房。
护理部工作计划(精选15篇)
护理部工作计划(精选15篇)3、加强护士长与各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素质。
二、具体措施（一）深化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、认真贯彻落实卫计委《优质护理服务评价细则》，推进优质护理服务。
制定在要求责任护士全面落实岗位职责的同时，重点抓好从护理服务、护理评估、病情观察、健康指导抓起，进一步提高患者满意度。
2、规范护理行为，护士着装整洁，佩戴胸卡和发网。
实施“四个一、三掌握”工程，要求各护理单元对新入院病人做到“四个一”：一声问候、、一次热情的入院介绍、一次全面的护理评估、一次护士长床前沟通。
要求责任护士做到“三掌握”：掌握病人病情、掌握治疗用药和护理措施。
3、加强优质护理内涵建设。
10月份举办一次“护理典型病例观察”汇报会，要求各级护士运用专业技术知识，密切观察病情，解决护理工作中的疑难问题，努力提高专科护理水平。
4、护理部每半年、各科室季度进行住院患者满意度调查，广泛听取患者及家属意见，同时针对出院患者提出的意见和建议，制定整改措施，不断改进护理工作，提高服务质量。
（二）加强护理质量与安全管理，确保护理安全1、修订病房护理质量标准，各科室结合专业特点，对标准进行细化和修订，同时遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、整改、追踪、再评价，体现持续改进。
2、护理部每月专项检查、每季度全面检查1次；护士长每周专项检查、每月全面检查1次。
3、加强重点部门和关键环节的管理。
对于危重、手术、小儿、有纠纷潜在危险的患者以及20项护理安全工作制度进行重点督促检查。
上半年持续改进项目：①提高术后病人早期下床活动率；②降低非计划拔管例数。
4、加强护理不良事件的管理，对上报的不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免类似事件的再次发生。
（三）加强各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素质继续抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，夯实基本功。
2024年医院护理工作规划范文
2024年医院护理工作规划范文尊敬的院长/主任：您好！我是某某医院的护士长/主管，非常荣幸能有机会向您提交2024年医院护理工作规划。
2023年是我们医院取得显著成绩的一年，我们通过团队的共同努力，提高了护理服务的质量和效率，也取得了患者和家属的高度认可和满意度。
在2024年，我希望我们能够建立在这一基础上，进一步提升护理工作水平，为患者提供更加优质的护理服务，实现医院的发展目标。
首先，我计划通过加强继续教育培训，提升护士的专业知识和技能水平。
我们将安排定期的培训课程，加强护理团队的学习和交流，提高护理质量和技术水平。
同时，我们也将鼓励护士参加各类学术会议和讲座，扩大专业视野，与其他医院和专家共享经验，推动护理工作的创新和发展。
其次，我计划加强团队管理，建立高效的护理工作机制。
我们将建立科学合理的护理工作流程和制度，明确各个环节的责任和任务，提高工作效率和准确性。
同时，我们将加强与其他科室的协作，优化患者的护理路径和流程，提高患者的整体护理质量。
第三，我计划加强患者宣教和护理沟通，营造良好的护理环境。
我们将重视疾病预防和健康教育，加强患者和家属的心理支持和护理指导。
我们将采取有效的沟通手段，与患者和家属建立良好的关系，关注他们的需求和意见，及时解决问题，提高患者满意度。
最后，我计划加强质量管理和安全管理工作。
我们将制定严格的质量控制标准，加强护士的岗位职责和责任意识，提高工作的准确性和安全性。
我们将建立完善的事件报告和纠错机制，及时发现和解决问题，防止医疗事故的发生。
以上是我对2024年医院护理工作的规划和期望，希望得到您的支持和指导。
我将全力以赴，与护理团队共同努力，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼！某某医院护士长/主管日期: 2023年12月。
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医院护理部五年期发展规划
医院护理部五年期发展规划
（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,深化医药卫生体制改革,以加强护士队伍建设,促进护理服务“贴近临床、贴近患者、贴近社会”为重点,健全制度体系,加强科学管理,提高服务能力,立足国情、科学发展、突出重点、整体推进,促进护理事业发展适应医学技术迸步和医学模式转变的要求,适应社会经济发展和人民群众健康服务需求不断提高的要求。
（二）主要目标。
坚持以改善护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵,拓展服务领域为重点,以加强护士队伍建设和改革护理服务模式为突破口,以推进医院实施优质护理服务和推进老年、慢性病、临终关怀等长期医疗护理服务为抓手,不断提升护理服务能力和专业水平,推进护理事业全面、协调、可持续发展。
——到2016年,建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。
建立护士的专科护理岗位培训制度和护理管理岗位培训制度,提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。
——到2016年,全医院所有临床科室全面推行责任制整体护理的服务模式,对住院患者提供全程规范化护理服务,进一步深化“以病人为中心”的服务理念,为患者提供全面,、全程、专业、人性化的护理服务。
——到2016年,建立医院护理管理制度框架,稳定和发展临床护士队伍,以实施岗位管理为切入点,对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理,建立有效的激励和约束机制,实现医院护理管理的群学化、专业化、精细化。
——到2016年,通过试点探索和建立针对老年、慢性病、临终关怀患者的长期医疗护理服务模式,大力发展老年护理、临终关怀等服务,扩大护理服务领域,加快护理产业发展,提高护理服务的连续性、协调性、整体性,面向社会提供高质量的护理服务。
三、重点任务（一）进一步贯彻落实《护士条例》。
进一步贯彻落实《护士条例》,维护护士合法权益,增强护士依法执业的法律意识,强化法定职责的有效落实,完善护士执业相关规范、护士配备基本标准,建立并实施护士培训和定期考核制度。
进一步加大依法监督力度,保障护士合法权利,规范护理执业行为。
建立和完善护士队伍准入、执业管理、培训、考核、晋升和职业发展的基本制度框架,为稳定和发展护士队伍提供保障。
（二）加强护士队伍建设。
大力培养与培训护理专业人才,落实护士配备相关标准,加强基层护士人力配备,优化护士队伍结构,提高护士队伍。
1．增加医院护士配备。
进一步完善医院护士配备标准,增加护士配备,使医院医护比、护患比与临床工作量相适应。
到2016年,全医院的护士配置应达到国家规定的护士配备标准。
2．充实基层护理力量。
进一步增加临床的护理力量。
到2016年医院的床护比达到1：0.4.4．优化护士队伍结构。
进一步增加大专层次护士比例,缩减中专层次护士比例。
到2016年,全院护士队伍中,大专以上学历护士应不低于60%。
（三）提高医院临床护理水平。
继续扎实推进“优质护理服务示范工程’’活动,深化“以病人为中心’’的服务理念,全面推行责任制整体护理的服务模式,对患者提供全程规范化护理服务,实施对出院患者回访和长期护理服务。
完善护理服务标准、规范,健全护理质量控制和持续改进体兼,进一步规范临床护理行为,提高护理质量。
通过实施“优质护理服务示范工程”活动,创建优质护理服务示范医院,发挥模范带头作用。
（四）深化医院护理管理改革。
在医院改革中,进一步理顺医院内部护理管理职能,按照“统一、精简、高效”的原则,建立、完善医院护理管理体制和运行机制,提高护理管理的科学化、专业化和精细化水平。
争取到“十二五’’末,在医院建立责权统一、职责明确、精简高效、领导有力的护理管理体制,实现符合临床护理工作特点的护士人力资源的科学化管理,建立规范的护理人员聘用制度、岗位管理制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、岗位培训制度、职称晋升制度等。
以实行岗位管理为切入点,设置护理岗位并明确岗位职责、上岗条件,完善与护理服务的数量、质量、技术难度、患者满意度相挂钩的绩效考核制度,使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更加注重临床护理实践,建立稳定临床护士队伍、充分调动临床护士积极性的激励机制。
（五）
建立专科护理岗位培训制度。
加强临床护士的岗位培训,在完善医院护理岗位设置的基础上,确定临床专科护理岗位,坚持“以用为本”,以岗位需求为导向的原则,建立和完善专科护理岗位培训制庋,实施对专科护理岗位护士的规范化培训工作。
制定培训计划,规范培训内容和要求。
（六）建立护理管理岗位培训制度。
加强医院护理管理人员的岗位培训,建立和完善护理管理岗,位培训制度,适应现代医院和临床护理工作发展的需要。
护理部制定培训计划,注重培训的质量和效果。
争取到2015年,全医院60%的护士长完成岗位培训,培养一批政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理干部。
（七）加强长期护理服务。
“十二五”期间将逐步建立和完善“以居家为基础、社区为依托、机构为支撑’’的长期护理服务体系,提高对长期卧床患者、晚期姑息治疗患者、老年慢性病患者等人群提供长期护理、康复促进、健康教育、临终关怀服务的能力。
1.提供居家长期护理服务。
社区卫生服务机构在家庭条件下进行护理的老年患者、卧床患者等人群提供居家护理服务,符合条件的可为其开设家庭病床服务。
2．加强医院老年病科、临终关怀科建设,设立老年病、临终关怀病房,收治老年病患者和各类疾病晚期患者,改善患者生活质量。
四、重大工程项目（一）优质护理服务示范工程。
在“十一五”期间推行优质护理服务的基础上,继续巩固和扩大优质护理服务成效。
到2016年,全医院所有临床科室全面推行责任制整体护理的服务模式,为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。
加强对医院护士队伍的科学管理,充分调动护士工作积极性。
完善护理服务标准、规范,促进护理质量的持续改进,提高临床护理服务水平。
（二）护理人才培养工程。
开展对专科护士的规范化培训,加大重症监护、急诊急救、手术室等领域专科护士的培养。
专科护士培训和护理管理培训要结合实际需求,细化培训计划和内容,注重培训质量和效果。
（三）长期护理服务模式试点项目。
在社区开展“以居家为基础、社区为依托、机构为支撑”的长期护理服务模式试点项目。
为符合条件的慢性病惠者、老年患者、长期护理和康复患者提供专业的居家护理服务;加强医院老年病科的能力建设增强社会养老机构提供护理服务的能力。
市第二医院护理部－2－12。