2017年万科集团人力资源年终总结
2017人力资源个人年终工作总结
2017⼈⼒资源个⼈年终⼯作总结 总结⼯作中的经验⽅法，可以为下⼀步的⼯作做好计划。
以下是百分⽹店铺整理的2017⼈⼒资源个⼈年终⼯作总结，欢迎参考学习! 篇⼀：2017⼈⼒资源个⼈年终⼯作总结 伴随着新年钟声的敲响，⼜迎来了崭新的、充满期待的xx年。
回望xx年度的⼯作⽣活，感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化，我们的品牌在快速提升着，⾝边的同事也都在不断进步着，朝着同⼀个⽬标奋⽃着。
新的⼀年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。
⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
⾃xx年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了专业⼈才，专业⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。
公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是最⼤的强⼼剂。
过去，⼤家可能对“⼈⼒资源”这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。
通过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。
上半年因部门⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀直在做着基础⼯作，今年上半年莫总监任职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结 ⼀.对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握⼈⼒资源状况;填制和分析各类⼈事统计报表。
为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。
⼆.负责管理员⼯劳动合同，办理劳动⽤⼯及相关⼿续;到⽬前为⽌，劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推⼴部业务⼈员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。
2017公司人力资源个人年度工作总结.doc
2017公司人力资源个人年度工作总结每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。
下面是搜集整理的2017公司人力资源个人年度工作总结，欢迎阅读。
2017公司人力资源个人年度工作总结一20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高;专业勤奋;8 2的工作、学习理念。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
2017年度hr年终总结报告
2017年度hr年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：在过去的一年里，我们共同经历了无数的挑战和机遇。
我谨代表人力资源部，向大家呈上我们的年度总结报告，希望能给大家带来一些新的思考和启示。
一、人力资源管理概况在过去一年中，人力资源部紧密配合企业战略目标，致力于提升员工的工作效率和幸福感。
我们坚持以人为本的原则，通过改善招聘流程和选拔标准来保证招聘的质量，努力打造一支高素质的团队。
同时，我们加强了员工培训和发展计划，提供了更多的学习机会和职业发展的支持，以提高员工的绩效和能力。
二、人才引进与培养人才是企业的重要资源，我们在过去一年中积极开展了招聘活动，引进了一批符合企业发展需要的高素质人才。
我们推行了灵活的招聘政策，结合市场需求和公司战略，精确定位招聘目标，并通过严格的面试和评估流程确保招聘质量。
此外，我们注重员工的培训和发展，投入更多资源开展各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合能力。
三、员工关怀与福利员工的满意度和福利水平是我们关注的重要指标。
过去一年中，我们加大了对员工的关怀力度，通过举办各类员工活动和福利措施，提高员工的幸福感和归属感。
此外，我们优化了组织架构和工作流程，提升了工作效率，为员工创造了更好的工作环境。
四、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理是企业的核心内容之一。
我们建立了科学合理的薪酬制度，确保员工的工资水平与其职责和绩效相匹配。
通过建立绩效考核制度，我们对员工的工作进行了量化评估，提供了合理的晋升机会和奖励方案，激发了员工的工作激情和动力。
五、员工沟通与反馈在过去一年中，我们积极倾听员工的声音，注重员工的意见和反馈。
我们建立了良好的员工沟通渠道，通过定期的员工满意度调查和座谈会，了解员工的需求和期望，并快速响应问题和困难。
我们始终认为，只有积极听取员工的声音，才能更好地为员工提供支持和服务。
综上所述，过去一年中人力资源部在各项工作中取得了显著成效。
我们将继续倾听员工的声音，不断改进和完善我们的工作，为企业的发展提供更加有力的支持。
2017年公司人力资源年度总结_工作总结
2017年公司人力资源年度总结2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2017年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
1 / 8司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
2017年度hr个人工作总结
2017年度HR个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们已迈入2018年。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家表示衷心的感谢，感谢大家在过去的一年里对我的支持和帮助。
现将我2017年度的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 人力资源规划根据公司发展战略，我对公司人力资源需求进行了全面分析，制定了招聘、培训、薪酬管理等各项工作计划。
同时，针对公司业务拓展需求，优化了人才队伍结构，确保公司人才需求得到及时满足。
2. 招聘工作全年共完成招聘任务200余人，其中管理人员10人，技术人员80人，生产人员110人。
在招聘过程中，我严格遵循公平、公正、公开的原则，确保了招聘质量。
同时，加强与高校的合作，拓宽了人才引进渠道，为公司注入了新鲜血液。
3. 培训工作针对公司员工需求，组织开展了各类培训活动，如专业技能培训、团队建设、企业文化等。
全年共组织培训活动30余次，累计培训人次达到1000余人。
通过培训，提高了员工的工作能力，提升了团队凝聚力。
4. 薪酬管理在薪酬管理方面，我深入了解了行业薪酬水平，结合公司实际，调整了薪酬结构，确保公司薪酬具有竞争力。
同时，完善了绩效考核体系，建立了激励与约束并重的薪酬管理制度。
5. 员工关系管理我注重员工关系管理，积极倾听员工心声，解决员工问题，维护员工合法权益。
全年共处理员工投诉和建议100余件，为公司营造了一个和谐稳定的劳动关系环境。
6. 企业文化建设我积极参与企业文化建设，组织开展了丰富多彩的文体活动，如员工运动会、知识竞赛、年终晚会等。
这些活动丰富了员工的精神文化生活，增强了员工的归属感。
二、工作反思1. 在招聘工作中，虽然完成了招聘任务，但仍有部分岗位出现人才短缺现象。
接下来，我需要进一步优化招聘流程，提高招聘效率，确保公司人才需求得到充分满足。
2. 在培训工作中，虽然组织了多项培训活动，但部分员工培训效果不佳。
今后，我将加强对培训效果的跟踪评估，提高培训质量，确保员工能力得到提升。
人力资源年终工作总结5篇
人力资源年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年的时间里，人力资源部门致力于优化公司的人力资源配置，提高工作效率和员工福利。
我们针对公司的战略目标，制定了一系列的人力资源策略和措施，取得了显著的成效。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，并着重反映我们在人力资源管理和员工发展方面的成绩与不足。
二、招聘与人才选拔在过去的一年中，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引了XX余名应聘者。
经过严格的选拔流程，共录用XX名新员工，涵盖了公司需要的各类专业人才。
在招聘过程中，我们积极引入心理测试和技能评估等方法，提升了选人的准确性和有效性。
同时，我们与各大高校和人才市场建立了紧密的合作关系，确保了人才来源的丰富性和质量。
三、员工培训与发展在员工培训方面，我们根据公司的发展战略和员工发展需求，制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式，提升了员工的专业技能和综合素质。
今年共组织培训活动XX 余次，参与人数达到XX人次。
此外，我们还为员工提供了职业发展指导，帮助员工规划职业生涯，激发工作动力。
四、薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场变化和公司业绩，对薪酬体系进行了优化和调整。
通过市场调查和数据分析，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还完善了福利制度，如提供健康保险、年度旅游等福利措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
五、绩效管理体系在绩效管理方面，我们根据公司战略目标，制定了合理的绩效考核体系。
通过定期的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效情况，帮助员工改进工作方法和提升能力。
六、员工关系管理在员工关系方面，我们积极营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类员工活动，如年会、团队建设活动等，增强员工之间的交流与合作。
同时，我们及时处理员工投诉和建议，关注员工的工作和生活，提高员工的工作满意度。
七、存在的问题与改进措施1. 招聘流程仍需优化：我们将继续引入先进的招聘方法和工具，提高招聘效率和质量。
人力资源年度工作总结与成果总结
人力资源年度工作总结与成果总结工作背景：过去一年，我作为人力资源部门的负责人，积极推动并配合公司的各项战略目标，充分发挥人力资源在组织发展中的作用。
在这一年的工作中，团队充满激情，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成果。
1. 人才招聘与招聘渠道扩展为了应对组织快速发展的需求，我们强化了人才招聘工作。
首先，重新评估并优化了岗位招聘要求和描述，以确保招聘过程更加精准。
其次，通过积极拓展合作伙伴关系，我们开拓了新的招聘渠道，包括与高校合作、专业招聘网站以及社交媒体平台建立联系，提高了招聘效率和质量。
2. 培训与发展计划在今年，我们着力推动员工培训和发展计划。
通过不断进行培训需求调研，我们制定了有针对性的培训计划，涵盖了不同部门和岗位的需求。
同时，我们也与外部培训机构合作，定期组织专业培训课程，提升员工的专业能力和素质。
3. 绩效管理与激励机制绩效管理是激励高绩效员工和推动组织发展的关键工作之一。
我们优化了绩效考核体系，建立了更加客观、科学的绩效评估方法，关注员工绩效的全过程，使其更加公正和透明。
基于绩效评估结果，我们制定了激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激励员工积极投入工作，为公司的发展做出更大的贡献。
4. 员工关系管理在这一年，我们注重员工关系的建设与维护。
通过定期沟通交流、员工满意度调查等方式，我们了解员工需求，解决员工关注的问题，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，我们组织了一系列团队建设活动，加强员工之间的合作与协作，促进团队的发展与壮大。
5. HR数据分析与决策支持通过引入信息化人力资源管理系统，我们实现了全面的HR数据收集和分析。
通过数据分析，我们对人力资源的运作做出了更为精准和科学的决策，优化了工作流程，提升了工作效率。
同时，我们也通过数据分析对员工福利、薪酬水平和员工流动进行研究，为公司战略决策提供有力支持。
结语：过去一年，我们在人力资源工作中付出了辛勤努力，取得了一系列显著的成绩。
观后感之2017公司人力资源个人年终总结2017公司个人年终总结
2017公司人力资源个人年终总结2017公司个人年终总结2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2017年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
万科年度工作总结
万科年度工作总结万科年度工作总结篇一:万科年度总结亲爱的各位同事:2017年快要结束了。
今年是万科成立30周年。
年满而立的我们，即将踏入第四个十年发展期。
就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。
这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。
我必须对大家的辛勤付出，表达由衷的感谢和敬意。
能拥有你们这样优秀的伙伴，我深感自豪。
我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。
“两千亿回款”的意义，不在于“两千亿”，而在于“回款”。
只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。
未来，我们将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。
回款率指标，实际上对销售规模数字会有一定抑制作用，这是简明的道理。
我们不断提高对回款率的要求，也正是基于在一个新的时期，我们对规模数字新的理解。
过去十年以来，我们对于规模数字的态度，经历过三个阶段。
在2017年之前，我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。
从2017年开始，我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针，规模不再是目标，而只是一个自然的结果。
而从今年开始，我们对于传统业务规模数字的扩张，甚至要保持警惕的态度。
规模是一把双刃剑。
它意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。
但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。
过去十多年，是我们传统业务的黄金时代。
黄金时代一个重要的特征，就是几乎完全没有存货风险，因为不动产始终在快速升值，而且总体的升值速度超过了企业的融资成本。
即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张，也无需担忧投资风险，因为你总能找到一个更高的点位将资产售出，并实现盈利。
正因为如此，过去十年中，我们在行业中极少看到亏损的项目，更少看到崩溃的企业。
2017公司人力资源年终总结
2017 公司人力资源年关总结一年来，人力资源工作规范化建设初步确定了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的平时工作中间，也供给了我们应当供给的服务工作。
但距离公司的要乞降我们自己的目标仍有许多距离，还没有达到员工心目中理想的希望，还有好多不足需要进行调整和完美。
详细以下：( 一) 人力资源管理缺少中长久发展规划，未能为公司的发展和决议供给专业的参照建议，未能为其余部门的长久发展供给专业的支持和咨询以及指导。
( 二) 人力资源管理理念还没有人心所向，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在平时工作中获得贯彻履行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。
( 三 ) 人员招聘和调换以及辞员工作的管理还没有完整有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和正确性还需要提升。
( 四) 部门职责和岗位的梳理还没有达成，需要获得大家的踊跃认同，并且人力资源需要为各个部门供给更专业的指导，来完美各个岗位的职责和业务流程。
( 五) 公司的绩效查核工作还比较粗放，指标比较简单和单调，没有真实的发挥用绩效管理来指引管理人员和员工，把他们的关注点和行为一致到公司的发展方向和目标上来的作用。
各单位之间绩效查核方案比较独立，对绩效的评估缺少一致的价值指导和方向指导，各单位自己不单当运动员并且当裁判，自己设计自己的查核方案。
( 六 ) 薪酬构造与绩效查核以及员工劳动关系的矛盾还没有一致考虑，薪酬构造和绩效查核带来的深层次矛盾还没有真实解决。
( 七) 员工福利系统还需要进一步梳理，使其能制度化、公然化，为良性的公司文化和工作气氛的建设供给支持。
( 八) 缺少系统的、长久的培训系统规划：培训工作固然在长久进行，但培训的深度、广度需要进一步增强。
培训的成效需要评估并经过评估改良培训工作。
( 九) 员工关系建设需要更为系统和增强，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提升，要把国家的省市的法律法例联合本部门的工作来理解和履行，更要为公司的发展供给有利的服务支持。
万科个人年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我有幸加入万科这个大家庭，并在公司的关怀与指导下，不断学习、成长。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期更好地展望未来。
一、工作回顾1. 业务能力提升过去的一年，我积极参与公司组织的各类培训，努力提升自己的业务能力。
通过学习，我对公司业务有了更深入的了解，掌握了必要的专业技能。
在具体工作中，我能够独立完成项目任务，确保工作质量。
2. 团队协作与沟通在工作中，我注重团队协作，与同事保持良好的沟通。
通过积极参与团队活动，我提高了自己的团队协作能力，为项目的顺利推进贡献了自己的力量。
3. 客户服务作为万科的一员，我始终将客户放在首位，以客户需求为导向，提供优质的服务。
在过去的一年里，我成功处理了多起客户投诉，赢得了客户的信任和好评。
4. 项目执行在项目执行过程中，我严格按照公司规定和项目要求，确保项目进度和质量。
通过不断优化工作流程，提高了工作效率，为项目的顺利完成奠定了基础。
二、个人成长1. 专业技能通过一年的工作实践，我熟练掌握了办公软件、项目管理等专业技能，为今后的职业发展打下了坚实基础。
2. 综合素质在工作中，我不断提高自己的沟通能力、协调能力和解决问题的能力，为团队和公司创造了价值。
3. 价值观塑造在万科这个大家庭中，我深刻体会到了公司“以人为本、追求卓越”的价值观。
这使我更加坚定了为公司和客户创造价值的信念。
三、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 深化专业技能：通过学习、实践，不断提高自己的专业技能，为公司创造更多价值。
2. 加强团队协作：与同事保持良好的沟通，共同推进项目进度，实现团队目标。
3. 提升客户满意度：以客户需求为导向，提供优质的服务，为公司赢得更多客户。
4. 追求卓越：不断挑战自我，追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
总结过去，展望未来，我坚信在万科这个大家庭中，我将继续努力，不断成长，为公司的发展贡献自己的力量。
2017年度人力资源工作总结1
2017年度人力资源工作总结2017年度人力资源工作总结下面是一篇年度人力资源工作总结～文章对2017年的工作情况、存在的不足及对2017年的工作目标进行总结～详细内容点击查看全文。
回顾2017年～在公司领导的关心指导下～顺利地完成了各项工作任务。
2017年重点在于做好人力资源管理基础性工作～主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理～劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
福一、2017年度工作总结:人力资葆源规划与管理根据企业战略目标及内鄹部具体环境的情况～进行2017年人力宛资源需求预测～编制了总部组织架构图、薮定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组账织架构、定岗定编、薪酬方案。
人力べ资源基本情况1 / 7截止2017年12月～公司总部共计24人。
其中:总经办4宿人;企管部6人;财务部3人;工程技术蛭部3人;行政文化部8人。
招聘与录メ用工作年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
网渎络招聘渠道有:智联招聘网站、一览石油擤英才网。
2.严格遵照公司“招聘与馕配置管理制度”～根据各部门人员需求计辜划～每月初填报“人员招聘计划表”～经执行总厂批准后开展招聘工作。
年公司总部新员工25人～通过网络招聘到职血员工13人。
培训管理为做好公冕司的培训工作～促进公司培训体系的建立嬉和实施～满足公司及员工个人发展的需要私～公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求～以及培训体系的建立唯相应的安排。
但是～各部门未提交培训需栝求计划～以至于公司未出台明确的201昕7年培训计划。
2 / 72017年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“织会计从业继续教育”培训。
此次培训按培们训管理办法先提交外派培训申请～领导批笳示同意后参加培训～培训结束后～员工提?交培训小结。
绩效管理为了充分薜调动员工的积极性～开展公平的工作竞争～促进工作～提高效率～公司于2017摩年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》～按员工所在部门的“月度重点工作计膪划”为主导的考核方式。
集团公司人力资源部年终总结6篇
集团公司人力资源部年终总结6篇篇1一、背景随着集团公司的不断发展，人力资源部在过去的一年中，积极配合公司整体战略，致力于优化人力资源配置，提升组织效率。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、人力资源配置与招聘过去一年，人力资源部会同各部门进行了详细的人力资源需求分析，合理配置了人力资源。
在招聘方面，我们通过多渠道、多方式的招聘策略，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我们也注重内部培养和选拔，为内部员工提供了广阔的发展空间。
三、培训与开发培训与开发是提升员工素质、促进公司长远发展的关键环节。
在过去的一年中，人力资源部组织了各类培训活动，涵盖了技能培训、管理培训、团队建设等方面。
通过这些培训活动，员工的综合素质得到了显著提升，公司的整体运营效率也得到了相应提高。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、推动公司目标实现的重要手段。
在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
同时，我们也注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
五、员工关系与企业文化员工关系与企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去的一年中，人力资源部积极关注员工需求，解决员工问题，维护了良好的劳动关系。
同时，我们也注重企业文化的建设和传播，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
六、存在的问题与改进建议在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
例如，在人力资源配置方面，还需要进一步优化结构，提高整体运营效率；在培训与开发方面，还需要加强针对性和实效性；在绩效管理方面，还需要进一步完善激励机制等。
针对这些问题和不足，我们提出以下改进建议：一是加强市场调研和分析能力，提高人力资源配置的科学性和准确性；二是强化培训需求分析，制定更加贴近实际、更具操作性的培训计划；三是完善绩效管理体系，引入更加多元化、激励性的考核手段；四是加强员工关系管理，关注员工心理健康和职业发展需求。
2017公司人力资源年终工作总结_工作总结
2017公司人力资源年终工作总结人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，下文为大家介绍人力资源年终工作总结，让我们一起来看看具体内容吧!七月份走出校门，七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都充满了未知。
虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力量)。
这里没有新老员工之分，每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验。
加入美联集团的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着。
工作中经常遇到新问题，所以不断思考，不断向前辈们请教。
每天都接触一些为了各自的梦想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的知识，这就是美联集团北京人力资源部。
人力资源部给了我—一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。
在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。
现将2017年个人工作报告如下：一、工作内容1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇1 / 4总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况(工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人);2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。
同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;3.执行各项公司规章制度，协助处理员工的相关事宜;4.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;5.协助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。
2017年人力资源年终工作总结范文
2017年人力资源年终工作总结范文一、20**年人力资源工作总述。
20**年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至20**年12月31日南粤物流员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20**年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
2017公司人力资源个人年终总结
2017公司人力资源个人年终总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2017年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
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万科集团人力资源部2017年工作总结
二零一七年十二月
目录
一、2017年度工作总结
（一）现阶段员工结构
（二）招聘与配置
1.人员招聘情况分析…………………………………………………………..
2.人员配置情况………………………………………………………………..
3.内部招聘情况………………………………………………………………..
（三）培训与开发
1.入职培训…………………………………………………………………….
2.在职培训…………………………………………………………………….
3.内部培训师队伍建设……………………………………………………….
（四）薪酬与绩效
1.薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….
2.考勤管理…………………………………………………………………
3.绩效管理……………………………………………………………………….
（五）员工福利管理
1.社保管理…………………………………………………………………………
2.无偿资金争取…………………………………………………………………….
3.职业病检查…………………………………………………………………………
4.退休人员管理服务…………………………………………………………………
5.节日慰问品发放……………………………………………………………………（六）员工关系与劳动争议................................................................ （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展…………. （八）薪酬与绩效改革………………………………………………
二、本年度工作存在的不足…………………………..
三、下一年度的工作计划…………………………….
某集团人力资源部2017年工作总结
集团公司：
2017年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。
在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。