工程项目管理与监理
工程项目管理跟监理(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
监理则是工程项目管理中的一个重要环节，是指对工程项目的设计、施工等环节进行监督和检查，确保工程质量和安全。
本文将从工程项目管理的概念、监理的作用、监理与管理的区别与联系等方面进行探讨。
二、工程项目管理的概念1. 定义工程项目管理是指运用现代管理科学、工程技术和经济方法，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以达到预定的目标。
2. 基本原则（1）系统原则：工程项目管理应遵循系统工程的思想，将工程项目作为一个整体进行管理。
（2）目标原则：工程项目管理应以实现预定的目标为宗旨。
（3）优化原则：工程项目管理应不断优化资源配置，提高项目效益。
（4）效益原则：工程项目管理应注重经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、监理的作用1. 确保工程质量监理通过对工程项目的设计、施工等环节进行监督和检查，确保工程符合国家有关标准和规范，提高工程质量。
2. 确保工程安全监理对施工现场进行监督检查，发现安全隐患并及时整改，确保施工安全。
3. 控制工程造价监理通过审查施工图纸、施工方案、材料设备等，对工程造价进行控制，避免浪费。
4. 确保工程进度监理对工程进度进行监控，确保工程按期完成。
5. 落实合同条款监理对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到落实。
四、监理与管理的区别与联系1. 区别（1）职责不同：监理主要负责对工程项目进行监督和检查，确保工程质量和安全；而项目管理则是对工程项目进行全过程、全方位的管理。
（2）工作内容不同：监理工作侧重于现场监督、检查和验收，而项目管理则包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节。
（3）工作方式不同：监理主要通过现场巡查、抽样检验、审查资料等方式进行；而项目管理则通过计划、组织、协调、控制和监督等方式进行。
2. 联系（1）目标一致：监理和项目管理都旨在实现工程项目的预定目标。
工程监理与项目管理之间有什么区别？
工程监理与项目管理之间有什么区别？工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。
工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，在《建筑法》中有明确规定，是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度。
(二)工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同。
我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。
工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。
我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴。
由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。
而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。
浅谈工程项目管理与监理的比较
浅谈工程项目管理与监理的比较近年来，我国建筑企业发展迅速，这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中，通过良好的管理进行质量控制，不断提高工程质量。
但是，我国在工程管理上，大部分工程停留在工程监理管理上，并没有完全发展成为工程项目管理，进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径，因此，建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者即具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、知识等提高工程质量，满足业主需求。
而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部分的批准之后，对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说，监理制度中明确监理范围与具体项目内容，再进行工程监理管理。
但是，项目法人并不愿意进行资金投资，不会将管理工作交给监理人员，这样一来，监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展，才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别，工程项目管理代表是业主，两者签署合同，在合同的基础的上对整项工程项目进行管理，工程监理则不同，监理是监理公司进行技术服务，其不具有项目管理企业所具有的职能，两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度，是由于市场的发展，需要对管理模式进行调整与更改，但是现如今的市场环境，项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定，建设单位一定要有监理，监理负责项目管理工作。
即便近年来，对工程监理工作与项目管理工作越来越重视，也有相关文件下发，但是从职责的角度分析，工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况，工程项目管理才是管理模式发展的方向，工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展，促进我国建筑行业的发展。
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。
工程监理与工程项目管理之间的关系
济 管理 、合 同管 理 、组 织 协 调 等 多 项 业 务 职 能 上 ，业 主 的
２ 监 理工作 存在 的主要 问题
２ １ 工 程 监 理 对 业 主 行 为 无 规 范 ．
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１ ６８ ・
２ １年 第 １ ０１ 期
第３ ７卷 总 第 １ ９期 ５
２ １ 年 ２月 ０１
工 程监 理 与 工程项 目管 理 之 间的关 系
喻
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（ 农一师工 程建设监 理站 ，新疆 阿克苏
摘 要 ：工 程 建 设 监 理 是 指 监 理 单 位 受 项 目法人 的 委
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监 理 和 工 程项 目管 理 之 间存 在 着 一 些 问题 和 差 距 ，按 照 市
３ 工程项 目管 理的意 义
工程项 目管理是建筑市场发展到一定 阶段 的必然产物 。
场运行规律 ，工程监理必然要 向工程项 目管理发展。
因为随着社 会分工 日益细化 ，专 业化程 度 日益 提高 ，建筑
也应通过监理 工程师去 实施 ，而业 主真正要 做 的是如何做
好 对 监 理 的 管 理 ，而 非 直 接 对 工 程 建 设 项 目进 行 管 理 。 这
托 ，根 据 国 家批 准 的 工 程 项 目建 设 文件 ，有 关 工 程 建 设 的
法律 、法规和工程 建设监理合 同及其 它工程 建设 合 同，对
重不足。基于 以上 原 因，导致 了专业 监理人 员的数 量和质
量不能满 足监理工 作的需要 。另一方 面 由于工程建设 任务 的急剧增加 ，而合格 的监理 人员 又严 重不 足 ，使各监 理企
项目管理对监理的管理
在建设工程中，项目管理与工程监理之间存在着紧密的协作关系和职责划分。
项目管理是对整个项目的规划、组织、执行和控制过程，它涵盖了项目的全生命周期，包括但不限于前期策划、设计、采购、施工、调试直至交付使用等阶段。
项目管理团队通常由业主或其委托的项目管理企业来承担，负责对整个项目的进度、成本、质量、安全等方面进行全面管理。
工程监理则是在特定法律框架下，由业主（即建设单位）委托的具有相应资质的第三方机构或个人，依据国家相关法律法规、工程建设标准以及合同约定，对工程建设实施独立的监督和管理。
监理的主要工作内容是确保施工活动按照批准的设计文件、合同要求和相关技术规范进行，同时还要监控工程质量、安全、投资和工期等目标的实现。
从管理关系上看，项目管理与工程监理不是互相管理和被管理的关系，而是合作共管的关系：
1. 项目管理方统筹全局，制定并执行项目计划，调配资源，协调各方参与主体的工作；
2. 工程监理方作为独立的第三方，在项目管理方总体
策略和计划的指导下，对施工过程中的具体工程技术问题、质量控制、施工安全等实施专业化的监督管理；
3. 在某些情况下，项目管理企业和工程监理可以由同一实体承担，但在职能上必须保持相对独立，以保证监理工作的公正性和有效性。
总结来说，项目管理与工程监理虽然在业务上有交集，但侧重点不同，项目管理更多关注整体效果和综合效益，而工程监理更侧重于具体施工环节的技术性、合规性和安全性管理。
双方需要通过有效沟通与协作，共同推进项目的顺利实施。
工程项目管理与工程监理论述论文
工程项目管理与工程监理的论述【摘要】随着建筑市场的进一步发展，工程项目管理已悄然兴起。
工程管理也是非常重要的，本文就从管理来论述。
【关键词】工程项目管理；工程监理；建筑市场1 工程项目管理和工程监理的定义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目规划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制度。
在目前的经济环境下，项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业，但是法规规定必须请监理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。
这一系列的职责界定，限制了工程监理的发展。
2 工程项目管理有利于三大控制业主单位兴建项目，最大的希望就是想在尽可能短的时间内用尽可能最少的资金得到满意的建筑产品。
而工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，因此从项目开始直至项目结束，都能够有效的控制工程的进度、质量、投资。
2.1 有利于项目进度控制工程监理只有在一切手续完备，设计、施工招投标完成后才进入现场进行施工阶段监理。
水利工程地形条件和基础千差万别，工程沿线的工程地质、施工条件变化大。
设计成果是否完整并达到要求精度，对工程实施过程中的结构有着重大的影响，由此产生的设计变更等原因造成的施工返工、停工现象，导致工期的延误。
另外，业主选择施工企业时只考虑报价的因素忽略了施工单位的素质，造成了工程工期的延误。
这都是由于业主临时组建的项目部，缺乏工程经验造成了不可避免的工程延误。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨随着经济的飞速发展，我国国内的工程监理水平逐渐提升，但相较于发达国家还有着一定的差距。
要想进一步提升项目管理水平，促进监理事业发展，应当实现工程监理与项目管理的接轨，在保证监督业务的同时，促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。
基于此，文章主要探讨了工程监理和项目管理接轨的相关问题。
标签：工程监理;项目管理;接轨引言从我国目前工程建筑行业发展现状来看，工程监理和项目管理服务内容较为相似，管理企业也较为混杂。
因此，工程监理和项目管理二者之间如何接轨则应成为工程项目管理内容中的重点问题。
只有提升管理业务的水平，才能全面提升工程项目的效率，保证工程项目的进度和质量，从而促进建筑行业的现代化发展。
本文根据工程监理和项目管理的比较分析，对工程监理和项目管理接轨的实现进行了探索和分析。
1、工程监理与项目管理接轨的意义现阶段，由于建设工程项目日趋复杂化，加之各种先进项目管理模式的引进，使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。
随着近年来建设工程的不断增多，项目管理的市场需求量随之增大。
但从国内项目管理的总体情况上看，尚且存在一定的不足，具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺。
导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段，专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。
建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方，双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务，并承担相应的责任。
由两者的关系可知，监理方并不是业主在项目中的利益代表，所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求，本着公正的原则，进行监理工作。
按照合同规定，业主有权利更换不称职的监理人员，但却不能随意干预监理的正常工作。
业主将项目委托给监理之后，监理人员必须对业主负责，其所有的监理行为均必须与合同规定相符。
监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志。
建筑工程项目管理和工程监理在工程中区别
建筑工程项目管理和工程监理在工程中的区别摘要：本文主要着力于对建筑工程项目管理和工程监理在工程中的区别的研究，简单对项目管理和工程监理进行了介绍，并具体从它们在工程中的优缺点、发展状况以及发展前景这三方面来分析了它们之间的区别，具有一定的现实意义。
关键词：工程项目管理；工程监理；区别一、项目管理和工程监理各自的简介（一）项目管理工程项目管理作为一种新的项目管理模式，近年来在国内外都得到了较快的发展，这种管理模式主要是向业主提供一种管理服务。
项目管理指的是项目业主通过招标的方式来选择社会专业化的项目管理单位，并由其来负责项目的投资管理以及建设组织实施工作，在项目建成之后交付给使用单位这样的制度。
建设实施项目单位依照国家以及地方的相关规定，来对项目施工、项目监理以及重要的设备材料的采购实施招标，并且要严格按照所批准的建设规模、建设内容以及建设标准来进行，在进行施工组织管理中要对项目的预算进行严格的控制，对工程的质量进行保证，并按期进行交付使用。
工程建设项目越是规模巨大和组成复杂，对项目管理的要求也越高。
在此情况下，向业主提供工程建设的项目管理服务的机构和人员就营运而生了。
这些机构代表业主的利益对工程建设项目进行管理。
（二）工程监理工程监理指的是具有相应的资质的工程监理企业，受到建设单位的委托而承担起工程监理的工作，并代表建设单位来对承建单位的建设活动进行监控这样的一种专业化的服务活动。
监理的职责就是要把对国家相关法律法规的贯彻作为前提来使甲乙双方签订的工程承包合同得到全面的履行。
建设工程的监理要对工程建设的投资、工期以及工程质量进行控制，并进行安全管理、信息管理以及工程建设合同管理，对有关单位之间的工作关系进行协调。
工程项目建设监理是一种和我国的国情相符合的项目管理方式，可以依照业主的需要提供给业主工程项目的全过程或者某一个阶段的监理。
建设工程监理分为两个阶段，也就是设计监理和施工监理。
二、项目管理和工程监理在工程中的区别（一）在工程中各自的优缺点1、项目管理项目管理的优点是：使项目决策更加科学深入；项目管理水平和工作效率大幅提高，项目管理单位拥有大批专业人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程。
项目管理与监理
项目管理与监理
项目管理是指对项目进行规划、组织、管理、控制和评估等活动，以达到项目目标的过程。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等方面。
监理是指在建设工程施工过程中，对施工过程的合规性、合理性、合法性、质量和安全进行监督、检验和评估等活动，以保证工程的质量、安全、进度和经济合理性。
监理的职责包括对工程计划的审核、施工现场的检查、施工质量的评估、工程进度的监督、施工文件的审核等。
监理人员需要与建设单位、设计单位、施工单位和相关管理部门进行有效的沟通和协调，确保工程质量和安全。
项目管理和监理都是在建设工程中起重要作用的领域，项目管理负责项目的规划和管理，而监理则负责监督和评估建设过程和结果。
两者密切协作，共同确保工程的质量和效率。
1/ 1。
建设工程项目管理与监理工作的关系
建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作是建筑工程建设的重要组成部分。
建设项目管理是指对项目的规划、设计、施工以及验收等各个阶段的管理，它是将指定的工程目标和需求转化为实际可行的工程的过程。
而监理则是对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。
建设工程项目管理和监理工作有着紧密关系，彼此相辅相成。
下面我们将详细介绍它们之间的关系。
一、建设工程项目管理工作的重要性建设工程项目管理是建筑工程建设过程中的一个关键环节，它的任务是确保工程的高质量、高效率、安全、合理的完成。
在工程建设的各个环节中，建设项目管理人员主要完成了以下任务：1.规划工作：对预备立项工程进行初步调查研究、方案设计和可行性研究。
2.报建工作：向建筑主管部门提交报告书、申请机构、施工方案和与工程有关的文件、资料、技术标准和施工规范。
3.施工工作：对建设工程各项工作进行组织、协调、监督和质量控制，确保施工进度和质量。
4.验收工作：对建设工程的竣工、验收、收尾等工作进行协调和管理。
通过以上各项工作的协调、管理和控制，建设项目管理者能够对建筑工程建设过程中的问题及时作出决策和调整，从而提高建筑工程的质量和效率。
二、监理工作的重要性监理是指对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。
在建筑工程建设过程中，监理人员参与到了施工的各个环节，对施工场地、材料、施工方案、民工用工等进行检测、监督并提出改进意见，从而保证了施工的质量和效率。
监理工作主要包括以下方面：1.施工初期的监理：对施工场地、施工设备、建筑材料等进行检查，评估其可行性。
2.施工中的监理：对施工工艺和质量进行监督，及时发现并处理施工中的问题。
3.施工后期的监理：对建筑工程的技术质量、合规性、安全性等进行检查和评估，确保建筑工程竣工验收，无出现野蛮施工、工程缺陷等问题。
通过对施工过程的全程监理，监理人员能够及时发现并处理施工过程中的问题，确保建筑工程的质量和安全。
工程监理与项目管理服务的区别
工程监理与项目管理服务的区别工程监理与项目管理服务在建筑行业中扮演着不同的角色，尽管它们都是为了确保项目按时完成并在预算内，但两者的职责和重点有所不同。
本文将对工程监理和项目管理服务进行比较，以便更好地了解它们之间的区别。
一、责任范围工程监理的主要职责是监督施工工程的进度、质量和安全，并确保工程符合相关标准和规范。
工程监理者通常是独立的第三方机构，与建设单位和承包商独立服务。
他们负责检查工地现场，并对工程质量和安全进行评估，及时发现和解决可能出现的问题，保障工程顺利进行。
项目管理服务的范围更广，不仅涵盖了工程方面的监督和管理，还包括项目资源的整合、进度控制、风险管理以及与相关方的沟通协调等方面。
项目经理负责整个项目的规划、实施和控制，他们需要协调各个部门和团队，确保项目目标按时、按质地完成。
二、重点关注工程监理的重点在于监督和检查工程施工过程，确保施工符合规范，质量达标。
工程监理者需要对工程图纸进行验收，监督各项工程施工过程，及时发现和解决工程质量问题，确保工程按照设计要求进行。
项目管理服务的重点则更多地放在项目整体目标的达成上，包括进度控制、成本管理、风险预估和变更管理等方面。
项目经理需要全面把握整个项目的情况，做好项目规划和资源配置，确保项目可按时交付，并在预算范围内。
三、团队构成工程监理团队通常由工程师、技术专家和质量检测人员组成，他们主要负责现场工程的管理和监督。
工程监理团队需要具备相应的工程技术知识和经验，以便对施工过程和工程质量进行准确评估。
项目管理团队则更加多元化，包括项目经理、项目助理、风险分析师、成本控制专家以及沟通协调人员等。
项目管理团队需要全面协调各个部门之间的合作，确保项目各个方面协调一致，以达成项目整体目标。
综上所述，工程监理和项目管理服务在建筑行业中扮演着不同的角色，各自有着独特的责任和职能。
工程监理更加注重现场工程的监督和质量控制，而项目管理服务则更加注重整个项目的全局规划和目标达成。
工程咨询工程项目管理及工程监理之间的关系
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工程项目管理
5
项目管理和项目总承包是两个完全不同的 概念，如前所述，前者属于工程咨询，后 者是一种承包模式。两者的性质、工作内 容、目标以及承担的风险、合同条款等都 有本质的区别。
工程监理
工程监理是我国建筑业管理体制改革
发展到一定阶段的产物，国外没有与
监理完全一致的概念。我国的建设监ຫໍສະໝຸດ 理属于国际上业主方项目管理的范
在国外，工程咨询按其提供服务的性质 可划分为工程技术咨询和工程经济管理 咨询两大类。而工程技术咨询包括勘 察、规划、设计以及设计审查等；工程 管理咨询可以概括为工程项目管理，其 工作内容包括项目前期策划，以及项目 设计过程，招标过程以及施工过程的项 目管理。
在国内，项目决策阶段的工程咨询属于 国家发展和改革委员会的管辖范围，而 项目实施阶段的工程咨询则归国家建设 部以及相关部委管，并且实施阶段的工 程资讯类服务分得比较细，有工程监 理，招标代理，造价审计等。
畴。建设工程监理活动是指具有相应
资质的工程监理企业，受建设单位的
1
委托，承担其项目管理工作，并对承
包单位履行建设合同的行为进行监
督。在国内，工程监理的概念比工程
咨询、工程项目管理都要明确得多，
因为政府将工程监理作为一项制度强
制推行，并颁布了有关法律、法规，
对监理的概念、内容、性质、细则以
及合同标准文本等都有明确的规定。
工程监理从总体上可以定性为 一种特殊的工程咨询，其工作 内容接近于国外 的工程项目 管理，但现阶段并不完整，偏 2 重于施工阶段的质量控制。与 国外不同的是，国家对监理行 业实行准入制度，只有符合条 件的监理单位才能进入该行 业，不同项目对监理单位有不 同的资质要求。
项目管理与工程监理论文
项目管理与工程监理论文1工程监理与项目管理的比较1、1成本管理对于项目管理中的成本管理，主要是为了保证完成项目的实际成本，不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制等内容。
在对成本进行控制方面，工程监理主要是通过对实际的支出和计划投资进行比较，然后再结合项目的进展情况进行合理的调控。
但在实际工程中，往往投资控制由业主自己或是委托别的造价咨询单位进行控制。
1、2质量管理质量管理是工程监理的重要内容之一。
在质量管理的过程中，监理人员应当通过质量保障的有效进行和协调工作与管理工作的同步配合来促进质量管理效率的有效提升。
除此之外，在质量管理的过程中，监理人员为了更好地确保工程项目能够达到客户规定的质量要求，监理人员可以通过实施相应的管理措施和质量规划措施以及质量控制措施和质量保证措施等措施来促进质量管理效率的有效提升。
除此之外，在工程项目的管理过程中项目管理往往比工程监理具有更多的优越性。
即工程项目管理工作自身具有很好的平衡工作和协调作用，从而能够对于项目建筑工程的各个方面都能持续的优化与完善。
除此之外，质量管理的进行还能够确保其每一个环节的运行都额可以做到从实际出发，并且严格按照国家法律、法规独立运行，从而能够在此基础上促进建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。
2工程监理与项目管理的发展状况目前我国的工程监理与项目管理的发展状况仍然有待加强。
即我国对于工程监理与项目管理的应用相对较晚，因此在起点和起步上就相对较为落后，并且在具体的管理方面依旧存在着诸多问题和差异。
除此之外，工程监理与项目管理的发展状况主要还体现在我国现今的工程监理工作目前仍然处于发展初期的阶段，并且自身的定位水平也较低同时也缺少非常健全并且较为有效的体制和更加先进的管理技术。
因此随着现代建设工程的持续发展，工程监理与项目管理的发展状况也需要不断的更新与完善，才能在于国际接轨的过程中促进项目工程整体水平的有效提升。
工程监理工程项目管理关系
工程监理与工程项目管理关系的研究摘要：工程监理经过多年的发展已经形成了一定的规模,并且取得了一定的经济效益及社会效益.但是随着建筑市场的快速发展,其运行过程中产生的不足也日益显现。
根据市场的发展规律, 工程项目管理是工程建设发展的大势所趋，是工程监理发展到一定程度的必然提升。
本文主要阐述了工程监理与工程项目管理之间的异同，并分析了工程监理转化为工程项目管理所需的步骤及措施。
关键词：工程监理；工程项目管理；异同一、工程监理及工程项目管理的概念（一）工程监理工程监理就是指具有相应资质的工程监理单位，接受工程项目法人的委托和授权，承担对工程建设实施的监督管理工作。
由此可知，工程监理必须根据国家审批的工程项目建设文件及有关的工程建设的法规、法律、工程建设监理合同,对工程建设进行监督管理。
（二）工程项目管理工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定, 将各种技术手段和知识综合运用到工程项目之中，在质量、投资、工期之间达到最佳的平衡点，以使业主单位能够获取最佳的效益。
工程项目管理贯彻于整个项目过程，其主要包括三项基本业务模块：1、计划：制订项目进度表及所需的资源表；2、组织：明确各部门及人员的工作职责；3、管理：对于施工过程所采取的监督行为，对遇到的各种问题进行及时的处理。
因此工程项目管理就是代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务工作。
二、工程监理与工程项目管理的异同（一）工程监理与工程项目管理的差异部分1、管理范围不同工程监理主要立足以微观和局部，更注重具体的细节，具体工作也只是侧重于项目的施工阶段。
而工程项目管理强调全过程介人于工程项目之中，从项目的计划、设计、施工再到项目的结束，为业主单位综合全过程考虑项目的各个方面，其重点在于促使工程项目的效益最大化。
2、工作内容不一同工程项目管理包括了项目管理过程中的所有方面：即投资控制、质量控制、进度控制等。
【项目管理知识】监理和项目管理的区别
监理和项目管理的区别
Q：监理大家都比较熟悉了，但是作为在我国刚刚开始的项目管理大家尤其是施工单位、业主、监理单位不知道为什么要出来项目管理这个部门，我们有一个工程其实还是做的施工阶段的项目管理，对前期的可研和设计都没有参加，在工作的时候也不能被三方认识，都不知道项目管理是干什么的，那么对于项目管理还不成熟的我国，我们应该怎样去做呢？
监理和项目管理到底有什么本质的区别呢？
A：目前，不少人将工程监理和工程项目管理混为一谈，认为工程监理就是工程项目管理，工程项目管理就是工程监理。
其实两者在工作内容方面是有区别的，在承担的法律责任方面也是不同的。
从工作内容上讲，工程监理是工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。
工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。
而工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工的管理等，去年建设部出台的《建设工程项目管理试行办法》中对此已作了明确界定。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
目录1 工程项目管理 (2)2工程项目管理的特点 (2)3 工程项目的生命周期 (2)4 工程项目管理的内容 (2)4.1项目管理体制 (3)4.2 前期策划 (3)4.3 系统分析 (4)4.4 组织管理 (5)4.5计划系统 (5)4.6工期计划 (6)4.7 成本计划 (7)4.8 资源计划 (8)4.9 实施控制 (9)4.10 进度控制 (9)4.11成本控制 (10)4.12 质量控制 (11)4.13合同控制 (12)4.14 风险管理 (13)4.15 职业健康与环境管理 (14)4.16 工程项目的沟通 (15)4.17 信息管理 (15)工程项目管理与监理的主要内容1 工程项目管理项目是具有特定的目标，满足一定的约束条件（时间、资源、质量要求）的一次性任务。
2工程项目管理的特点（1）特定的对象（2）时间的限制（3）有资金的限制和经济的要求（4）一次性的特点（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性3 工程项目的生命周期（1）项目是在一定的历史阶段中存在并体现价值的（2）项目建设是有时限的四个阶段：a、前期策划和设立阶段；b、设计与计划阶段；c、实施阶段；d、使用（运行）。
4 工程项目管理的内容（1）项目管理体制；（2）前期策划；（3）系统分析；（4）组织管理；（5）计划系统；（6）工期计划；（7）成本计划；（8）资源控制；（9）实施控制系统；（10）进度控制；（11）成本控制；（12）质量控制；（13）合同控制；（14）风险管理；（15）职业健康安全与环境管理；（16）工程项目管理中的沟通；（17）、信息管理。
4.1项目管理体制我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，有项目业主、承包商、监理单位直接参见的“三方”管理体制。
4.1.1 工程项目的承发包体制1.工程分标模式(1)、分阶段分专业工程平行分包模式；（2）、总包模式；（3）、总包与分包之间的模式；（4）、CM模式；2.工程项目管理的组织形式（1）、建设单位自管模式；（2）、工程指挥部管理模式；（3）、总包方式；（4）、工程代建管理方式；（5）、三角管理方式。
4.2 前期策划工程项目建设都有特定的政治、经济和社会生活背景。
建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
通过项目策划可以明确发展的你纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础！1.工程项目构思的产生和选择（1）、发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域；（2）、上层系统运行存在问题；（3）、为了解决国家、地方的社会发展问题，使经济腾飞。
（4）、项目业务；（5）、启发需求，通过生产要素的的合理组合，产生项目机会。
2.项目的目标设计和项目定义（1）、情况的分析；（2）、问题的定义；（3）、提出目标因素；（4）、目标系统的建立。
（1）、项目构成的定界；（2）、项目定义；（3）、项目的审查和选择；（4）、提出项目的建议书，准备可行性研究。
3.可行性研究（1）、可行性研究前的工作；（2）、可行性研究的内容：a、实施要点；b、项目背景和历史；c、市场和工厂生产能力；d、原材料提供；e、坐落地点和厂址；f、项目设计；g、工厂机构和管理费用；h、人力；i、制定执行时间安排；j、财务和经济评价。
(3)、项目可行性研究的基本要求4.3 系统分析1. 工程项目管理的系统性系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.系统思想：（1）、全局的观念；（2）、掌握最基本的系统分析的方法；（3）、体现项目的整体的最优化，强调系统的目标的一致性。
2.工程项目的系统分析(1)工程项目的目标系统：1.项目目标系统有自身的结构；2.完整性； 3.目标的均衡性；4.动态性。
3.工程项目的对象系统工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.项目对象系统的要求有:（1）、空间布置合理,各部分和专业工程协调一致;(2)、能够安全稳定高效的运行,达到预期的设计效果；（3）、结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.（4）、均衡的简约的高效运行的整体；（5）、与环境的协调。
4.项目的行为系统工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的。
其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作.2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源.3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调.5.项目组织系统项目组织是由项目的行为主体构成的系统.6.工程项目的系统特点（1）、结合性；（2）、相关性；（3）、目的性；（4）、环境的适应性；（5）、开放性；（6）、动态性；（7）、新颖性；（8）、复杂性；（9）、不确定性；（10）、严格的时间和费用限制。
4.4 组织管理1.组织结构设置：（1）、目的性原则；（2）、精干高效原则；（3）、业务系统管理原则；（4）、弹性和流动性原则。
2.组织结构模式3.基本组织结构模式（1）、直线式项目组织；（2）、职能式项目管理；（3）、矩阵式项目组织4.人力资源管理（1）、组织和人力资源的规划；（2）、人员的招聘和选择；（3）、管理项目成员的工作；（4）、项目团队建设。
5.项目经理与建造师(1)、项目经理：建设工程项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人。
（2）、建造师：在建筑领域持有执业资格证的专业人员。
6.工程项目的组织协调（1）、项目组织内部协调；（2）、项目金外层协调：a、首先要理解项目的总目标；b、以合同为基础；c、尊重各种相关关联单位；d、z注意语言艺术和情感交流。
（3）、项目远外层协调。
4.5计划系统1.工程项目计划的作用（1）、通过计划可以分析研究总目标能否实现；（2）、落实怎人体系；（3）、计划是实施的依据和指南：（4）、计划和实际比较信息，作为项目阶段的决策和作为安排资金及后期生产准备的依据。
2.计划的要求（1）、计划必须符合总目标，受总目标的控制：（2）、符合实际：（3）、经济要求；（4）、全面性要求；（5）、计划的弹性要求；（6）、计划详细程度的要求；（7）、计划中包括风险分析内容：（8）、目标分解、责任落实。
3.工程项目计划系统（1）、计划过程：a、工程项目的目标设计和项目定义就包括一个总体的计划。
b、可行性研究中包括着详细的全面计划；c、项目批准作为一个控制计划；d、在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一阶段都必须研究修改，调整原计划。
（2）、计划前得准备工作：a、计划必须在相应的阶段目标和任务精确定义；b、详细的微观的项目环境调查；c、项目结构分析的完成；d、各项目单元基本情况的定义；e、项目的实施方案制定；f、总工期计划和资源投入限制的确定；g、工程项目计划的内容。
（3）、工程项目计划的内容：a、工期计划，项目结构各层次单元的持续时间的确定，以及各个工程活动开始和结束时间的安排，时差的计划。
b、成本计划；c、资源计划；d、其他计划。
（4）、计划工作流程：a、各种计划有一个过程上的联系，按照工作逻辑有先后的顺序；b、内容上的联系阿赫制约。
（5）、计划中的协调：a、按照总体计划；b、附件纳入合同；c、注意合同之间的协调；d、不同层次的计划协调；e、专业之间的协调。
4.6工期计划1.工期计划的过程（1）、在项目目标设计时，工期计划一般仅是一个总值；（2）、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作粗横道图；（3）、随着结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化；（4）、最详细的工期计划针对工作包，它由一些工序构成，形成一个子网络；（5）、在网络分析后将计算结果可以按需求用横道图。
2.工程活动持续时间的确定（1）、能定量化的工作：a、工程范围的确定及工作量的计算；b、劳动组合和资源投入量的计算；c、确定劳动效率；d、计算持续时间。
（2）、非定量化的工作：a、可以按过去的经验或者资料分析确定；b、充分地与工作者协商确定。
（3）、持续时间不确定的分析：a、工作量不确定；b、工作性质不确定；c、受其他方面的制约；d、环境的变化。
3.工作活动逻辑关系的安排（1）、几种逻辑关系：FTS、STS、FTF、STF。
（2）、逻辑关系的安排及塔接时距的确定：a、按系统工作过程的安排；b、专业活动的塔接关系；c、自然规律；d、技术规范的要求；e、办事程序要求；f、施工计划的安排；g、其他情况。
4.横道图它以横坐标作时间轴表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。
（1）、横道图的特点：优点：1、它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间；2、使用方便，制作简单；3、不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
缺点：1、很难表达工程活动之间的逻辑关系；2、不能表示活动的重要性；3、不能用计算机处理。
5.工期压缩措施：（1）、通过合理的劳动组织；（2）、技术措施；4.7 成本计划1.积极的成本计划（1）、从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决；（2）、成本计划不仅针对对建设成本，而且常常还要考虑运营成本的高低；（3）、全过程的成本计划管理；（4）、积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。
2.项目成本计划的精度：（1）、工程技术设计的深度和工程技术的准确性；（2）、工程环境信息，特别是市场情况的准确性和确定性；（3）、实施方案：（4）、所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。
3.工程项目计划成本的确定（1）、计划成本的对象：a、项目结构图中各层次的项目单元；b、项目成本要素；c、项目参与者，即成本责任人。
（2）、计划成本的估算方法：a、按照过去同类工程或相近工程的实际投资资料；b、按照国家或部门颁发的概算指标计算；c、专家咨询法；d、生产能力估算法。
（3）、工程项目资金计划：计划方法：a、支付计划；b、工程款收入计划；c、融资计划。
4.8 资源计划1.资源种类：a、劳动力；b、原材料和设备；c、周转材料；d、项目施工所需的施工设备和临时设备。
2.资源计划方法：（1）、资源计划过程：a、在工程技术设计和施工方案设计的基础上确定资源的种类、质量和用量。
b、资源的询价；c、确定各种资源的使用限制；d、在工期计划的基础上，确定资源的使用计划；e、确定各个资源的供应方案、供应过程和相应的计划。