媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
电视与新媒体融合发展模式分析
电视与新媒体融合发展模式分析在当今数字化时代，信息传播的方式和渠道发生了翻天覆地的变化。
电视作为传统媒体的代表，曾经在信息传播中占据主导地位，但随着新媒体的崛起，其面临着前所未有的挑战。
为了适应时代的发展，电视与新媒体的融合成为了必然趋势。
本文将对电视与新媒体融合发展的模式进行分析。
一、电视与新媒体融合的背景随着互联网技术的飞速发展，新媒体如雨后春笋般涌现。
新媒体具有信息传播速度快、互动性强、内容个性化等优势，吸引了大量用户。
相比之下，电视在传播方式上显得较为单一，无法满足用户日益多样化的需求。
此外，观众的收视习惯也发生了改变，越来越多的人倾向于通过网络获取信息和娱乐。
在这种背景下，电视与新媒体的融合成为了媒体行业发展的必然选择。
二、电视与新媒体融合的模式1、内容融合内容是媒体的核心竞争力。
电视与新媒体在内容融合方面，可以通过以下几种方式实现：（1）节目资源共享：电视节目可以在新媒体平台上进行二次传播，扩大影响力。
例如，热门电视剧在电视台播出后，可以在视频网站上提供点播服务，满足观众随时观看的需求。
（2）联合制作：电视媒体与新媒体平台共同策划、制作节目，充分发挥各自的优势。
比如，电视台拥有丰富的制作经验和专业的人才队伍，而新媒体平台则更了解用户需求和市场趋势，两者合作可以打造出更具吸引力的节目。
（3）内容定制：根据新媒体平台的特点和用户需求，为其定制专属的内容。
例如，为短视频平台制作简短、有趣的节目片段，吸引年轻用户的关注。
2、渠道融合（1）多屏互动：将电视屏幕与手机、平板电脑等移动终端进行连接，实现多屏互动。
观众可以通过手机等设备与电视节目进行互动，如投票、评论、参与游戏等，增强观众的参与感。
（2）线上线下结合：电视节目与线下活动相结合，通过新媒体平台进行宣传和推广。
例如，综艺节目举办线下粉丝见面会，通过网络直播和社交媒体传播，扩大活动的影响力。
（3）智能电视：智能电视的出现为电视与新媒体的融合提供了新的渠道。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式让我们简要介绍一下芒果TV。
芒果TV是湖南卫视旗下的互联网视频平台，成立于2010年，总部位于中国湖南省长沙市。
作为湖南卫视重要的互联网业务板块，芒果TV以移动互联网为依托，为用户提供高品质的视频内容，包括电视剧、电影、综艺节目等。
在短短几年的时间里，芒果TV便成为了中国内容付费领域的佼佼者，拥有了一大批忠实用户和粉丝。
接下来，我们将深入分析芒果TV的营销模式。
一、内容为王芒果TV不断完善其内容分发渠道和推广手段，使其内容更广泛地被用户所认知。
芒果TV在不断寻求和合作各种流量入口和分发渠道，包括与各大短视频平台合作、线下推广等，为节目的传播和推广提供了更多的渠道和资源。
芒果TV还通过社交网络，推出各种娱乐营销活动，活跃粉丝圈层，增加用户互动与参与。
这样不仅提高了芒果TV内容的曝光度和影响力，同时也为用户提供了更多的观看途径，增加了用户的粘性和忠诚度。
二、技术为辅除了内容，技术也是芒果TV成功的关键之一。
芒果TV在技术上的不懈努力和持续投入，为其在用户体验、内容传输、智能推荐等方面提供了有力支持。
在用户体验方面，芒果TV通过不断优化产品和界面，提高了用户的使用便利性和观看体验，包括提高视频播放的流畅度，加强搜索和推荐功能等。
在内容传输方面，芒果TV引进了先进的技术手段，使视频内容以更加高效的方式传输给用户，保证了视频的清晰度、稳定性和速度。
在智能推荐方面，芒果TV技术团队通过人工智能等技术手段，对用户的观看行为、兴趣爱好等进行分析和挖掘，从而为用户提供个性化的推荐服务，增强了用户粘性和忠诚度。
芒果TV的技术支持不仅提高了用户体验，同时也为其带来了更多的商业价值。
芒果TV通过技术手段的不断优化，得以提升自身品牌形象和市场竞争力，吸引更多的合作伙伴加入并形成良性合作关系，从而为自身带来更多的商业收益和品牌增值。
三、商业合作商业合作是芒果TV营销模式中的另一大亮点。
芒果TV通过与各大品牌和商家合作，将其内容与品牌进行深度融合，形成多种形式的合作营销活动，为双方带来了双赢的结果。
湖南卫视媒介定位
+ 2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热
门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引 用户的重要筹码。在此之前，湖南卫视通过节目分销，把 节目版权卖给视频网站，赚取版权费。如爱奇艺曾2亿元 拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网 络独播权。而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依 托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他 人做了嫁衣。芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内” 独家内容支撑“网站”品牌影响。在台网互动的过程中拓 宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容 和平台的双重优势，获取长远利益。
+ 3、优势： 内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效
应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的 内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入 、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。从宏观角度来看 ，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“ 芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。而其他电视媒 体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江 苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达 人秀》。总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而 在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门 视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒 果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。
二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致 印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌， 从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。 ①强大的综艺节目 ②独播热门剧和自制剧 ③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节 目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也 有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快 乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。 ④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音 乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告 片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频） 互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分 娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年 被国家工商总局认定为“中国驰名商标” ⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、 艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教 育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富 士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。 总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最 具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中 国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
媒体融合的芒果模式探析
媒体融合的芒果模式探析作者：阳峰来源：《卫星电视与宽带多媒体》2021年第05期【摘要】在互联网技术持续深刻改变媒体格局、舆论阵地、受众对象的背景下，如何推动传统媒体与新兴媒体的深度融合发展是摆在所有传统媒体面前的重要课题。
湖南广电集团以体制机制改革为媒体融合纵深发展的驱动力，以“湖南衛视+芒果TV”为双核引擎，生产优质原创内容、打造芒果融合模式，提升了新型主流媒体的社会影响力与经济效益。
【关键词】媒体深度融合;新型主流媒体;芒果模式中图分类号：G241 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.05.0572020年9月27日，中央通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》），《意见》明确推动内容、技术、人才、体制机制、管理经营等方面的融合步伐，逐步构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局。
随着顶层政策理念的不断升级，媒体融合历经8年从物理相加走向化学深融的全新阶段。
因此，本文从媒介融合的时代背景出发，以广电媒体融合标杆湖南广电为典型案例，通过对体制、平台、内容、等维度的深入考察，解析芒果融合的模式。
1. 体制：体制改革，融合动源在媒体深度融合背景下，传媒体制的改革与创新是解决媒体融合过程中诸多问题的关键。
通过传媒体制改革形成纲举目张的引领，推动媒体内部各要素间的合理流动与优化配置，从而提高媒体融合的效率。
从建台至今，湖南广电集团历经三轮体制改革。
湖南广电集团的第一轮改革始于1993年，其标志是湖南经济电视台的成立。
通过这次改革，湖南广电建立了“事业单位，企业化运作”的管理机制，建立起“制片人负责制”，激发了员工活力。
2002年，湖南广电集团第二轮改革拉开序幕，这次的目标主要是实现资源重新配置、资产重新组合、结构重新调整，往集团化、集约化的方向发展。
一方面湖南广，电整合内部资源，加强资源的宏观调控与优化配置;另一方面，湖南广电延伸媒体产业链，实现多元化发展，形成了内容制作、艺人经济、网络媒体等产业布局。
广播电视媒体融合典型案例
广播电视媒体融合典型案例一、芒果TV与湖南卫视。
1. 背景。
湖南卫视一直是国内电视界的王牌，有着众多知名的综艺节目和电视剧制作团队。
芒果TV原本是湖南卫视旗下的视频网站，在媒体融合的浪潮下，它与湖南卫视进行了深度的融合转型。
2. 融合举措。
技术协同：在播放技术、互动技术等方面协同发展。
芒果TV开发了很多适合网络观看的功能，如高清流畅播放、弹幕互动等。
而湖南卫视在节目制作中也会考虑如何更好地与这些网络技术相结合，例如一些晚会节目会设置网络投票、实时互动环节，观众可以通过芒果TV参与互动，增强了观众的参与感。
3. 成果。
芒果TV成为国内视频网站中的重要力量，用户数量不断增长，并且通过会员服务、广告投放等实现了盈利。
湖南卫视也借助芒果TV的网络影响力，扩大了节目的传播范围，提升了品牌的知名度和美誉度。
一些湖南卫视的节目通过芒果TV在海外也有了一定的传播，推动了湖湘文化的对外传播。
二、上海东方明珠新媒体与旗下媒体融合。
1. 背景。
上海东方明珠新媒体是上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）旗下统一的产业平台和资本平台。
它整合了SMG旗下众多的广播电视资源，面临着如何在新媒体时代进行融合发展的挑战。
2. 融合举措。
全渠道布局：构建了包括有线电视网络、IPTV、OTT（互联网电视）、移动端应用等多渠道的媒体传播体系。
例如旗下的百视通在IPTV和OTT领域有着广泛的布局。
通过这些渠道，将原本只在广播电视上播出的内容，如上海本地的新闻资讯、文化节目等，传播到更多的终端设备上。
内容创新与整合：东方明珠新媒体整合了SMG旗下的新闻、娱乐、体育等各类节目资源，进行重新编排和创新。
比如将新闻节目进行碎片化处理，制作成适合移动端传播的短视频，同时在有线电视和网络平台上进行多轮推送。
在娱乐内容方面，推出了一些结合上海本地文化特色的综艺和电视剧，通过不同渠道进行推广，满足不同用户群体的需求。
智慧媒体建设：利用大数据、人工智能等技术打造智慧媒体。
《媒介经营管理》案例
【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。
2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。
在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。
3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。
【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。
她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。
通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。
大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。
第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。
在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。
精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。
一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。
这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。
第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。
广电媒体融合的湖湘模式——“芒果模式”
广电媒体融合的湖湘模式——“芒果模式”作者：王思蓉来源：《科学与财富》2020年第19期摘要：互聯网的到来及其带来的发展变化，使传统广播电视媒体行业遭受了巨大的冲击，在以数字化、信息化、网络化为特征的媒介融合背景下，传统视听媒体迎来新的发展机遇和挑战。
本文将以湖南广播电视集团为例，分析其融合之路“芒果模式”的成功经验及发展路径。
关键词：媒介融合;芒果TV;新技术在互联网时代，媒体行业的竞争日趋白热化，湖南卫视作为地方卫视领头羊却一直保持着不错的势头和发展动力，这与其本身前瞻化的理念构思和制度设计有着很大的关系。
一、全媒体平台布局的融合构思（一）芒果TV的出现2014年4月，金鹰网、芒果TV这两大隶属于湖南卫视旗下的新媒体技术平台通过改版融合等一系列流程，成为“芒果TV”这一网络视频信息媒体平台全新亮相。
湖南广电高瞻的战略眼光，让他们意识到电视台繁荣背后的隐忧和预见互联网时代下视频行业的新变化。
湖南广电从2014年就计划布局自己的全媒体平台，提出了“一体两翼”的思想方针，即以湖南卫视等传统媒体为主阵地，再结合互联网等新媒体共同发展。
在2014年，从芒果TV开始构建和接触线上视频网站。
芒果TV是唯一的湖南广电集团内部互联网视频平台，它以视听互动为核心，服务领域覆盖了热门电视剧、电影、综艺、动漫、音乐、文娱、游戏等内容，是独具自制特色的新媒体视频平台。
它从2014年的初亮相到2017年扭亏为盈，并逐渐成为目前线上首家开始盈利的视频网站，成为互联网视频行业的强有力领导者。
（二）芒果超媒的产业链优势“芒果超媒正式合并成立后，依靠其在全媒体行业的布局和基础，以芒果TV作为新媒体平台核心，再结合其多家子公司的合力，共同打造了全面而独具特色的全媒体产业链，其中覆盖了内容制造、项目开发与运营、业务推广与商务营销、IP版权拓展、明星包装与经纪、媒体新零售以及各种新媒体时代衍生的新的互动模式的开发等。
”[1]近日芒果TV自制热播的一档现象级综艺《乘风破浪的姐姐》热度持续攀升，播放60个小时后，线上实时累计播放量就已经达到了惊人的3.6亿次，更是直接拉动了其出品公司芒果超媒公司的股价。
关于芒果tv(网络视频)的案例分析
QU关于芒果TV（网络视频）的案例分析贺涵甫摘要芒果TV作为湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台，从诞生之初，目标定位就是独家提供湖南卫视上所有播出栏目的高清视频直播与点播.在2014年4月，湖南广播电视台制定“芒果独播”战略的版权倾斜政策，在这一政策的支持下，芒果TV的发展势态迅猛.它的发展引发并带来了广电媒体关于如何“触”网融合转型餉深刻思考，也一举打破了多年来电视台为视频网站提供版权内容的局势.由于芒果TV直接参与视频网站餉竞争中，因此受到了广泛关注与热议.文章从这一案例切入，在摆出其优势的同时，更深层次探究它餉短板和瓶颈,努力找到新媒体内容服务的“求生之路”.关键词芒果TV;视频网站；广电媒体中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708（2019）247-0094-021案例概况1）近年来，互联网视频平台越来越受到人们的关注，腾讯、优酷、爱奇艺等都在盘踞阵地，与此相比，芒果TV作为互联网视频平台，它稍有不同,它是湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台，独家提供湖南卫视所有节目的高清视频，并且，为用户提供各类热门电影、电视剧、等内容的在线服务。
查看芒果TV的发展史，可以看到，它由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营。
2006年5月，快乐阳光成立；2008年开始,启用芒果TV,这一举动无疑走到了互联网视频平台的前列。
在一系列动作后，形成了以“芒果TV”为品牌的大范围产业格局，这里面包括了芒果TV、运营商业务等全终端业务。
“芒果”品牌逐渐为人们所知，成为了湖南广电互联网的代名词。
2014年4月，湖南广播电视台迅猛发力，芒果TV在相关政策的支持下，进入了迅猛发展时期，这一举动使得它成为话题的中心点,许多人在观望，也有许多人在反思。
2）发展历程。
2004年6月,金鹰网与湖南电信合作，开始开展网络视频业务；2005年4月，金鹰网从国务院新闻办公室、国家广播电影电视总局取得《互联网新闻信息服务许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》两证；2013年4月，芒果TV与华为在京联合召开新闻发布会，同时推出了“芒果派”这一互联网电视机顶盒产品；8月，芒果TV 与湖南有线合作了“芒果TV专区”，实现DVB+OTO 运营模式；12月，芒果TV和互联网电视更名为“芒果互联网电视”;2014年1月，芒果嗨Q发布；2月，湖南IPTV装机用户突破了120万；4月，芒果TV 网络视频平台上线；7月，芒果TV视频网站《爸爸去哪儿2》相关视频播放总量突破1亿；8月，芒果TV首部网络自制剧《花样江湖》杀青，此时的芒果TV,携手TCL全新推出TCL&芒果TV+双品牌电视机；12月，电视网络融合，芒果TV首创360度直播湖南卫视跨年演唱会。
传媒产业规模经济案例
传媒产业规模经济案例
传媒产业规模经济的案例有很多，以下是部分例子：
1. 华谊兄弟：华谊兄弟作为中国唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块有效整合的传媒企业，从1994年创立至今，完成了其主营业务的扩张和资产总值的急剧增长。
华谊兄弟拥有高水平的制作、发行、营销团队，在业务各环节优势明显，各业务板块能有效互动协作，拥有成熟的影视娱乐工业化运作体系，品牌和平台优势显著。
2. 湖南卫视与芒果TV的融合：湖南卫视和芒果TV通过媒介融合，共享内
容资源，优化制作、运营团队，实现内容与广告的统一运营，提高了整体运营效率，实现了规模经济。
3. 腾讯与优酷的融合：腾讯与优酷通过媒介融合，共享内容资源，优化制作、运营团队，提高整体运营效率，实现了规模经济。
以上内容仅供参考，建议查阅传媒行业报告或咨询传媒专家，获取更多相关信息。
【论文】媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新正文终稿
《媒介管理》论文题目：媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新学院光明新闻传播学院学号2013710013学生姓名胡千红上课教师王天铮滕乐论文完成日期 2015年6月目录一、绪论 (3)二、现代媒介组织变革趋势 (4)三、湖南卫视变革的核心维度 (4)3.1、独播战略加强资源整合 (4)3.2、版权管理 (6)四、结语 (8)五、参考文献 (8)媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新摘要:媒介融合已成为整个传媒界的趋势，而随着互联网技术的应用以及人们媒介习惯的改变，传统的媒体组织形势已无法适应日新月异的媒介环境变化，因此媒介组织管理的变革越来越成为行业呼声。
不仅如此，各大卫视收拾之争也一直促进媒体努力变革，使媒体组织更加集团化、扁平化、精细化。
在网络大环境下，分屏时代造成的观看平台转变导致观众大量流失，“网络原住民”对年轻、新锐内容需求也开始猛涨，针对这些现象，湖南卫视率先作出改革，先破后立，实行芒果tv独播战略，从资源整合和版权管理两个维度进行组织管理。
关键词:媒介组织变革;资源整合;版权管理一、绪论移动互联网时代,新媒体对传统媒体的商业基础进行了全面重塑。
近两年,传统广播电视广告收入受网络视听业务快速增长的影响,广告增幅出现大幅度的下降。
根据央视市场研究，股份有限公司(CTR)的统计,2014年前三季度电视广告刊例花费同比增长2%,远低于上年同期增幅水平(11%),其中央视和城市台广告刊例花费呈负增长。
12014年5月,湖南广播电视台宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播。
业界变动表明,广播电视系统已经感知到经营压力并决心进行组织变革。
本文从芒果tv独播战略出发，试图通过版权管理、资源整合等方面对湖南卫视的组织变革和发展方向进行讨论。
二、现代媒介组织变革趋势组织变革通常被认为是组织为了适应内外部的环境变化而对自身的目标、结构和其他组成要素做出的各种修改或调整。
数字文创案例
数字文创案例
数字文创是指利用数字技术和网络媒介进行文化创新和创意设
计的活动。
数字文创融合了文化、科技、艺术和商业，成为当今社会的重要发展方向。
下面介绍几个数字文创案例：
1.《久石让动漫音乐会》
这是由北京嘉德映像策划的一场以久石让音乐为主题的演出。
演出采用了3D投影技术，让观众身临其境地感受到动漫音乐的魅力。
2. 网易云音乐电台
网易云音乐电台是一个基于用户兴趣推荐的音乐平台。
用户可以根据自己的爱好收听音乐，并与其他用户进行交流和分享。
3. 腾讯动漫
腾讯动漫是腾讯公司推出的一个数字动漫平台，提供了大量的动漫资源和社区功能。
用户可以在这里享受高质量的动漫内容，并与其他动漫爱好者进行互动。
4. 芒果TV
芒果TV是湖南广播电视台推出的一个综合性视频平台，涵盖了电视剧、电影、综艺等多种类型的节目。
平台还拥有强大的社交功能，让用户可以分享自己的观看经历和评价。
数字文创正以惊人的速度改变着人们的生活和娱乐方式，成为了经济发展的新动力。
我们期待未来，数字文创将会创造更多的奇迹。
- 1 -。
媒介融合下电视媒体的转型研究——以芒果TV为例
2020年第6期 NEW MEDIA RESEARCH88随着经济与科技水平的不断发展，数字技术的日益成熟以及生产范畴中的经济与消费范畴中的市场诱因的不断催化，媒介融合的深度与广度日益在传媒行业范围内深化。
眼下，“融媒体”时代俨然到来，内容融合、网络融合与终端融合为电视媒体提供崭新的机遇与挑战，并带来商业形态和生产形态的变迁。
站在媒介融合的风口，传统省级电视媒体应当在发挥优势的同时弥补不足？本文旨在以湖南卫视的互联网媒体产品芒果TV 为例，结合《媒介大融合》相关内容，分析媒介融合大背景下以湖南卫视为代表的省台媒体转型融合历程，并进一步归纳其融合的发展趋势与应对策略。
1 芒果TV 媒介融合背景研究湖南卫视从2004年开始尝试新媒体，建立芒果TV。
2014年之前，芒果TV 主要依靠湖南卫视输送版权，仅仅作为传输通道而没有融媒体该有的能动属性。
彼时的芒果TV 因内容丰富度不够、产品体验欠佳，在爱奇艺、优酷、腾讯视频等众多综合视频网站中并不突出，缺乏成熟的媒介融合形态。
2014年，是国内互联网传媒行业发展的关键高峰年，也是湖南卫视在时代背景的推动下，以芒果TV 为出口实现正式媒介融合的元年。
从技术诱因层面分析，2014年，国内现有数字传播技术与音视频转码技术已经成熟，且互联网传媒影视业内出现了标准化的传播规则——互联网信息技术推动传媒产业规模的增长上，文化传媒业一跃成为不可或缺的经济点。
从经济诱因层面分析，彼时互联网与移动增值经济份额一举超过传统媒体经济份额总和，领先优势高达10.2%①。
在市场诱因层面，截至2014年，中国网民规模达6.49亿。
互联网普及率较上年增长2.1个百分点，达到47.9%②，形成网络聚合群体。
同时，网络视频受众规模快速增长，2014年中国在线视频市场规模为239.7亿元，同比增长76.4%。
技术、经济、市场三大诱因共同催化，为芒果TV 媒介融合历程奠定了重要基础③。
自此，湖南卫视以芒果TV 为开端，正式开启老牌电视媒体的媒介融合之程。
传统广播电视与新媒体融合发展的路径探析——以“芒果tv”为例
收稿日期：２０１９－０７－３０作者简介：何蕊雯，女，重庆大学新闻学院新闻与传播专业硕士研究生，主要从事广播电视研究。
传统广播电视与新媒体融合发展的路径探析———以“芒果ＴＶ”为例何蕊雯（重庆大学新闻学院，重庆４０１３３１）摘 要：伴随着互联网和移动互联网的联合冲击，湖南广播电视台结合国家政策和自身的具体实际情况做了很多媒体融合的实践尝试并取得了较为可观的成绩。
本文将从发展战略、商业运作模式等方面详细梳理湖南卫视旗下芒果ＴＶ媒体融合的实践路径，并提出看法和建议，旨在进一步促进传统广播电视与新媒体的有效融合，实现传统媒体自身的创新发展。
关键词：传统广播电视；新媒体；融合发展中图分类号：Ｇ２０６．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－８１２２（２０１９）１２－００９８－０２ 随着媒体融合的逐步深入，广电媒体在产业链的转型、商业模式的探索、技术的革新等方面逐渐走向新的发展阶段。
相比较传统广播电视而言，新媒体的传播渠道更加丰富、受众获取信息的渠道也更加多元［１］。
因此，传统媒体必须进一步巩固受众基础，采取正确的发展策略，加强与新媒体的有效融合才能够实现自身创新发展。
一、响应国家政策，掌握媒体融合主导权与话语权芒果ＴＶ是湖南广播电视台旗下唯一一个互联网视屏供应平台，由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营。
２０１３年，全国宣传思想工作会议中，习近平总书记提出要打破传统的思维定式，加快传统媒体和新兴媒体融合发展。
习近平总书记提到，占领信息传播的制高点，需充分运用新技术、新应用来创新媒体传播方式，宏观上引导了媒体转型发展的大方向。
湖南广播电视台积极响应国家关于“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的战略政策。
为应对新媒体所造成的冲击，在媒体融合过程中依旧有意识地掌握主导权与话语权，牢牢地把握住其传统媒体优势，将近１０亿市场价值的自有内容版块放进了芒果ＴＶ，给予了新媒体业务和融合平台必要的培育周期与成长空间，将传统广电与新媒体技术的叠加变成具有真正融合意义的核聚变融合状态，为湖南卫视带来了新的机遇。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
从芒果TV看湖南卫视广电媒介融合之路
一
文章 编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ８ ３（ ２ ０ １ ７）１ １ — ０ ２ ６ ４ — ０ １ 承担 版权 费用 的后 顾之忧 。芒果 Ｔ Ｖ与湖南广 电 内容从 “ 异 体共生”到 “ 一体共生”表现最为突出的是节 目 《 超级 女声 》 的平 台转换 ， 也 正是这 个节 目奠定 了湖南 卫视在 卫视竞 争 中 的坚实地位 。 （ 三 ）“ 一 云 多屏 ” 营销 合 作 在 “ 互联 网 十 ”的大背景下 ， 关于 “ 融 合”的声音似乎此 起彼伏 。顺应发展 ， 湖南卫视选择 了综合运用全媒体传播渠道 进行 整合 营销 ， 用 自有 Ｉ Ｐ版权 来打造全媒 体 “ 一云 多屏”服 务， 以促成传播 效果 的最优 。 自芒果 Ｔ ｖ从２ ０ １ ４ 年提出独播战 略以来 ， 湖南卫视便把 自己的独播 内容放在芒果 Ｔ Ｖ、Ｐ Ｃ端 和 家庭 Ｏ Ｔ Ｔ ， 集 中整合 营销 ， 形成 Ｐ Ｃ端 、 芒果手 机 电视 、 互 联 网 电视 、Ｉ Ｐ Ｔ Ｖ四大平 台， 并且 四大平台资源和服务都可 以互通 ， 这使得 受众有机会 随时随地享受全媒体 的综合 服务 。 四、 融 合 中 的 问题
文产研究
鞣黼； 赞 翥
从芒果 Ｔ Ｖ看湖南 卫视广 电媒介 融合之路
李 雅 婷
（ 山西师范 大学 ，山西 临汾 ０ ４ １ ０ ０ ０）
摘 要： 随 着数 字技 术与 网络技 术的不 断突破 、 市场条件 的 日趋 成熟 ， 新媒 体的发展迎 来 了春 天， 但 广播 电视 的发 展却 显 出疲 态。其 中， 表现 最为突 出的是 网络媒 体与传 统广电的对弈 。对传 统广 电而言， 如何有 效应 对 网络媒体 与传
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式1. 引言1.1 网络媒体芒果TV简介网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的一家在线视频平台，成立于2016年。
作为中国最大的视频平台之一，芒果TV拥有丰富的影视剧资源和独家综艺节目，吸引了大量用户关注。
除了传统的电视剧和综艺节目外，芒果TV还涵盖了网络剧、动漫、纪录片等多种内容，满足了不同用户的观影需求。
芒果TV致力于为用户提供优质的视频内容和良好的观影体验，不断推出各种营销活动和优惠政策吸引用户关注。
其独特的营销策略和丰富多样的内容吸引了广告主和合作伙伴的关注，为平台带来了稳定的盈利。
网络媒体芒果TV凭借其丰富的内容资源、独特的营销策略和用户导向的发展理念，正在稳步发展壮大，对于网络媒体行业的发展也起到了积极的推动作用。
2. 正文2.1 芒果TV的营销策略1. 强调原创内容：芒果TV积极推出原创节目，包括电视剧、综艺节目和自制综艺节目等。
这些原创内容吸引了大量用户，提升了平台的知名度和影响力。
2. 社交化营销：芒果TV通过社交媒体平台和明星艺人合作，将节目和互动环节延伸到社交媒体平台，增强用户参与感和粉丝互动，提升了用户粘性。
3. 精准投放广告：芒果TV根据用户的兴趣和行为习惯进行数据分析，实现精准广告投放，提高广告的触达率和转化率。
4. 持续更新优质内容：芒果TV不断更新优质内容，保持用户的关注度和活跃度。
通过不断更新和改进内容，提升用户体验，吸引更多用户。
5. 联合运营和跨界合作：芒果TV与其他平台和品牌进行联合运营和跨界合作，共同推广节目和产品，扩大影响力和用户群体，实现多方共赢。
2.2 内容与平台的结合在内容与平台的结合方面，芒果TV采取了多种策略来吸引用户并增加用户粘性。
芒果TV注重原创内容的生产，不断推出各类热门综艺、电视剧和电影，保持娱乐内容的新颖性和吸引力。
芒果TV也积极与各大影视公司合作，引入优质内容，丰富平台的内容库，满足用户不同需求。
芒果TV注重用户体验，不断优化平台功能和界面设计，提升用户的使用便捷性和舒适度，让用户能够更轻松地沉浸在内容中。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的网络直播平台，拥有丰富多样的视频资源和独特的节目制作能力。
作为国内知名的视频平台之一，芒果TV在市场竞争中拥有一定的影响力和市场份额。
在当前数字化和智能化趋势下，芒果TV的营销模式也在不断创新和完善，以应对市场变化和满足用户需求。
本文将从芒果TV的营销模式、市场定位、内容策略和用户体验等方面进行深入分析，以期更好地了解芒果TV的营销模式和其在市场竞争中的特色与优势。
一、芒果TV的营销模式芒果TV的营销模式主要包括内容营销、品牌营销和用户运营三大方面。
内容营销是芒果TV的核心竞争力，其通过丰富多样的视频资源，优质的自制节目和全网独播等方式吸引用户关注，加强用户粘性，并通过精准的内容推送和营销推广等手段提高用户活跃度。
品牌营销是芒果TV持续发展的基础，其通过与明星艺人合作、赞助热门综艺节目和活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
用户运营是芒果TV的营销重点，其通过数据分析、用户画像和个性化推荐等方式增加用户黏性，提高用户留存和转化率，实现用户价值最大化。
二、市场定位芒果TV的市场定位主要是面向年轻用户和都市白领，其特色是以娱乐为主打，以轻松搞笑和时尚潮流为主题，满足用户的视听需求和娱乐消遣。
其内容涵盖了电视剧、综艺节目、动漫片、电影等多种类型，具有极强的娱乐性和互动性，适合年轻用户的品味和消费习惯。
芒果TV也注重年轻用户的社交需求和个性化需求，通过明星见面会、粉丝互动和活动赞助等方式积极互动用户，提高用户忠诚度和口碑效应。
三、内容策略芒果TV的内容策略主要体现在多元化、时尚新潮、原创独播和品质提升等方面。
芒果TV坚持多元化内容策略，覆盖了不同类型的节目和视频，满足不同用户的观看需求。
芒果TV的内容时尚新潮，引领潮流，符合年轻用户的审美和消费趋势，增加了用户的好感度和忠诚度。
芒果TV积极推动原创独播，引进海外优质内容，开发自制独家节目，提高内容创新力和竞争力。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式1. 引言1.1 背景介绍随着互联网的快速发展，网络媒体正成为人们获取信息、娱乐和社交的重要平台。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，各大网络媒体纷纷寻求创新的营销模式来吸引用户和推动业务发展。
作为国内知名的网络媒体平台，芒果TV致力于提供丰富多样的优质内容，吸引了大量用户的关注和青睐。
在竞争激烈的市场中，芒果TV不断探索和创新，通过多种营销策略来推动业务发展，提升用户体验，增强品牌影响力。
本文将从芒果TV的发展历程、营销模式分析、付费会员制度的推动作用、内容推广与用户粘性以及品牌合作与推广渠道拓展等方面对芒果TV的营销模式进行深入解析，探讨其优势和未来发展趋势。
通过对芒果TV营销模式的分析，可以揭示出其中的成功经验，为其他网络媒体平台提供借鉴和启示。
2. 正文2.1 网络媒体芒果TV的发展历程网络媒体芒果TV 的发展历程可以追溯到2014年，当时芒果TV 正式上线，成为湖南卫视旗下的视频播放平台。
起初，芒果TV 主要以播放湖南卫视的节目和独家综艺节目为主，吸引了大量的用户关注。
随着移动互联网的快速发展，芒果TV 不断拓展自己的内容版权，引入更多优质的影视作品和自制综艺节目。
通过与各大影视公司的合作，芒果TV 成为了一个全方位的视频播放平台，在短时间内实现了快速增长。
除了内容的丰富度，芒果TV 也注重用户体验和技术创新。
他们推出了多屏互动功能，让用户可以在不同设备上享受同一个节目，大大提升了用户粘性和观看体验。
随着时间的推移，芒果TV 进一步完善了自己的营销模式，引入了付费会员制度和品牌合作，加强了内容推广和推广渠道拓展，为自身的发展奠定了更加稳固的基础。
在市场竞争激烈的环境中，芒果TV 不断进化和创新，成为了中国网络媒体行业的佼佼者。
2.2 芒果TV的营销模式分析芒果TV还通过付费会员制度来推动业务发展。
付费会员可以享受到更多的优质内容和服务，从而提升用户体验，增加用户粘性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型
——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道
一、基本介绍
1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台
2、定位
①特色元素：快乐
②目标受众：年轻
③锁定市场：全国
二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目
②独播热门剧和自制剧
③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具
价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化
超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像
后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
①现象级综艺。
版权引进+本土化改造：如《爸爸去哪了》韩版的父亲角色大多构成比较显著的年龄阶梯差异，且更多强调父亲角色在社会文化中的权威性和社会群体的长幼尊卑差序；而中国版的父亲角色则普遍具有偶像化色彩，更加年轻且年龄也更接近。
②自制剧营销：减少购买支出；避免竞争风险；自定主题拍摄，开发周边产品，增加长期收益；提升品牌形象。
搭建了天娱、芒果影业、新媒体快乐阳光等完整产业链。
购买版权+旗下艺人+造势宣传+未播先红
恰同学少年、丑女无敌、一起来看流星雨系列、《新还珠格格》
3、产品衍生：
打造娱乐循环产业链。
①延伸实体产品：纪录片，如《和爸爸在一起》，大电影，同名手游，玩具，影像制品，图书等
②打造艺人经纪：天娱传媒是依托湖南广播影视集团优势资源，由湖南电视台娱乐频道全资控股的传媒公司，公司业务遍及世界各地。
湖南卫视和天娱的造星能力不容小觑，湖南卫视出的选秀艺人，大都被签入天娱传媒，而由天娱传媒旗下艺人拍成的电视剧也基本由湖南卫视作为平台播出，打造了著名的主持明星群和众多演艺明星（照片）
③媒介形态跨界：与新媒体模式融合，比如与淘宝、腾讯的合作，转变单一的广告模式。
另外，于2013年推出了一款名为“呼啦”的移动应用软件。
观众在湖南卫视的热播剧集及综艺节目中，看到电视屏幕上显示的二维码图片，通过使用“呼啦”扫描二维码后获得的任务，用户可在“呼啦”平台与无数观众展开互动。
不仅如此，“呼啦”还可与微博、SNS、即时通讯等众多平台实现互通，形成一个真正无界的移动互联网社区。
第二部分：传统媒体与新媒体的互动——芒果TV
1、简要介绍：2014年4月，金鹰网与芒果tv全新改版融合，推出“芒果TV”网络视频平台，又称“芒果网络电视台”。
高喊：只独播不分销。
从2014年4月，湖南卫视实行“独播战略”支持芒果TV以来，平台用户数从10万增长至峰值6000万，2015年签约广告金额达10亿（截至8月底）。
芒果TV的用户发展速度仅用了1年的时间，就已经超过了其他视频网站5年时间才能达到的用户规模。
2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引用户的重要筹码。
在此之前，湖南卫视通过节目分销，把节目版权卖给视频网站，赚取版权费。
如爱奇艺曾2亿元拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网络独播权。
而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他人做了嫁衣。
芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内”独家内容支撑“网站”品牌影响。
在台网互动的过程中拓宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容和平台的双重优势，获取长远利益。
3、优势：
内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。
从宏观角度来看，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。
而其他电视媒体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达人秀》。
总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。
这些高质量节目也成为芒果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。
4、问题：
①浏览量不稳定：采取“自制/采购+独播”的模式使得平台整体的节目内容相对
单调，平台搭建并不完整，除热门节目及相关视频，其他的视频会显得陈旧且不完善。
可能出现一遇到现象级节目，芒果TV的热度和用户使用会出现爆发式增长，但如果一段时间没有高质量的节目出现，整个平台的价值就会迅速回落。
②用户拓展有难度：由于芒果TV内容量少，通常不是死忠粉用户不会下载一个新的APP来专门收看湖南卫视节目，用户群体量将相当有限。
从体量上难以与传统网络视频平台相抗衡，严重依赖广告投放的盈利模式也将受到挑战。
5、对经营的启示：
①内容为王：吕焕斌表示，“与互联网越是亲密，越发现我们的原创优势是别人所没有的。
无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。
湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。
”依托优质内容吸引用户、创造流量、黏住用户、创造帐户、形成平台、再造生态，才是全流程的成败关键所在。
所以对视频网站来说“内容为王”始终是不可撼动的真理，芒果TV在依托湖南卫视节目资源的同时，也应探索原创性、具有互联网个性的节目形式和内容。
②创新广告开发：芒果TV基于优势内容进行广告研发。
以“灵犀”为例，它是一款融合节目内容与广告内容的个性化产品，能将动态呈现、静态展示、跨屏互动、电商导流等丰富的广告形式植入节目视频本身，最大化完成商品与节目的内容捆绑，真正实现立体营销。
例如在播放节目时，随意移动鼠标，页面会浮现衍生信息，如关于明星的个人信息、主要作品、衣着品牌，当明星们进入一个景点，会出现对景区的详细介绍并进入景区的预订页面，哪怕是节目中出现的新鲜物品，“灵犀”都会及时给予介绍。
③强化用户体验：用户体验包括多个层面，如交互性、稳定性、清晰度等。
当下，许多视频网站由于“烧钱”买版权，在带宽投入方面能省则省，导致清晰度和流畅度都会存在不足。
芒果TV的部分优势是湖南卫视的版权内容，独播资源节约出来的版权成本会更多地向带宽倾斜。
因此，芒果TV要在画质与流畅度上下功夫。
此外，不及传统视频网站的技术优势，芒果TV在提高平台技术、建立用户数据库方面要努力。
④深挖粉丝效益：芒果TV的受众有较高的忠诚度、年轻化、女性居多，这些用户选择芒果TV往往源于对某些节目、明星的关注，热门节目播出时的井喷式用户增长也印证了粉丝效应的潜在价值。
如何将这样的粉丝群体经营好，充分挖掘粉丝经济，是芒果TV应该有所作为的。
除开独播采访、发布会等传统渠道，芒果可以仿效“音悦台”，布局相应的粉丝交流功能，重视并强化粉丝与明星、粉丝与粉丝之间的沟通，强化平台的品牌价值和社交这一附属功能，进一步增强用户的使用粘性。
6、结束语：芒果TV有浓重的电视行业背景，可以视为是电视行业向网络在线视频的一次反攻，它可能不是今后电视行业发展的唯一途径，但是它反应了整个电视行业与互联网结合的行业趋势。
虽然整个平台稍显稚嫩，现有的热度的维持也会越发艰难，但是不得不说它体现了电视人勇于突破，自我改革的品质。